giải pháp nâng cao hiệu quả sự dung vốn tại công ty cổ phần xây dựng & thương mại ngọc minh_ udic

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Bất kỳ một công ty nào muốn tiến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định.Đây có thề coi đây là một tiền đề cần thiết cho việc hình thành và phát triền hoạt động sàn xuất kinh doanh cúa một công ty. Các công ty hiện nay hoạt động trong điều kiện của nền kinh tế mở, với xu thế quốc tế hóa ngay càng cao, sự kinh doanh trên thị trường ngay càng mạnh mẽDo vậy nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, cho đâu tư phát triển ngày càng lớn. Điều đó đòi hỏi công ty phải huy động cao độ không nhửng nguồn vốn bên trong mà phải tìm cách huy động nguồn vốn bên ngoài, đồng thời phải đảm bảo sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư va phát triển, trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính, tính dụng. Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế đất nước, với chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, có sự quản lý vỉ mô của Nhà nước theo định hướng XHCN. Các công ty lúc này được quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ bảo đảm vốn, đồng thời có trách nhiệm bảo toàn vốn của mình .Nhờ đó, nhiều công ty đả thích nghi kịp thời với tình hình mới, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên rỏ rệt. Nhưng, bên cạnh đó có không ít các công ty lúng túng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, làm ăn thua lỗ, kéo dài, doanh thu không đủ bù chi phí bỏ ra, không bảo toàn được vốn dẫn tới phá sản. Thực tế này là do nhiều nguyên nhân, một trong các nguyên nhân quan trọng la công tác tổ chức và sự dụng vốn của công ty còn nhiều hạn chế, hiệu quả sự dụng vốn còn quá thấp. Xuất phát từ vấn đề thực tiễn bức thiết đặt ra cho các công ty hiện nay là phải xác định và đáp ứng được nhu cầu vốn thương xuyên, cần thiết, tối thiểu, phải xác định được công ty mình hiện nay đang thừa hay thiếu vốn, hiệu quả sự dụng vốn ra sao? Các giải pháp nào cần thực hiện để nâng cao Page 1 hiệu quả sự dụng vốn của công ty mình. Đây là vấn đề nóng bỏng có tinh thời sự không những được các nhà quản lý công ty quan tâm mà còn thu hút dược sự chú ý của các nhà đầu tư trong lĩnh vực tài chính vào doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo công ty, cùng với những kiến thức, lý luận đả được trang bị trong Nhà trường em đả từng bước vận dụng vào tim hiểu tình hình thực tế của công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _UDIC, đồng thời từ những thực tế đó bổ xung và rút ra kinh nghiệm quý báu cho bản thân. Qua đó thấy rỏ được tầm quan trọng và bức thiết của vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sự dụng vốn của các công ty nói chung và công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _ UDIC nói riêng. Em đả mạnh dạn đi sâu tìm hiểu nghiên cứu vấn đề: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sự dung vốn tại công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC Chuyên đề được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: khái quá chung về công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC. Chương 2: Khái quát hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương Mại_ UDIC. Chương 3: Nhận xét và kiến nghị. Với kiến thức còn nhiều hạn chế của mình, em sẻ không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em rất mong đực sự chỉ bảo nhiều thêm tư phía Page 2 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI NGỌC MINH_UDIC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC, được thành lập năm 2001, trụ sở công ty nằm trên phố 27 Tạ Quang Bỉu Phường Hai bà Trưng Hà Nội. Công ty tham gia thi công các đoạn đường là: Đương 32 Diễm- Nhổn, Đường quốc lộ 1A đoạn thương tín -Cầu giẻ, đoạn Hà Nội- Bắc Ninh, đương Hồ Chí Minh và các tĩnh lân cận. Trong thời gian đầu thành lập công ty củng gặp không ít khó khăn, và vất vả sau một thời gian rồi khó khăn cung qua đi khi một loạt công trình lớn được mở ra Ngày 20/01/2005 Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC, theo quyết đinh số 2158QĐ-BXD. Công ty chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 010303467 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp. thay đổi lần thứ nhất ngày 10/3/2005, thay đổi lần thứ hai ngày 20/05/2006 và thay đổi lần thứ ba ngày 06/10/2006 với số vốn điêu lệ là 165 tỉ đồng Năm 2007: Công ty tăng vốn điều lệ từ 60 tỉ đồng lên 165 tỉ đồng: chia cổ tức bằng cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu với tỉ lệ 15% tương ứng với 10,5 tỉ đồng (8/2006); phân phối cho các cổ đông hiện hữu tăng vốn điều lệ: 29.5 tỉ đông (10/2006) phát hành cổ phiếu ra công chúng tăng vốn điều lệ 40 tỉ đồng. Để hoàn thành nhiệm vụ được giao và có đủ sức cạnh tranh trên thị trường công ty đã không ngừng nâng cấp thiết bị máy móc và đã đưa vào hoạt động nhằm nâng cao chất lượng cũng như số lượng sản phẩm tạo ra đáp ứng nhu cầu thị trường Page 3 1.2 Cơ câu bộ máy quản trị của công ty. Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh_ UDIC tổ chức quản lý theo chế độ thủ trưởng có Giám đốc và một số Phó giám đốc giúp việc. để thực hiện chức năng và nhiệm vụ của công ty, Giám đốc công ty tổ chức các phòng ban giúp việc quản lý từng mặt công tác xí nghiệp thành viên. Mỗi phòng ban nghiệp vụ được giao thực hiện một số chức năng riêng. Cơ cấu của mỗi phòng có 1 trưởng phòng và 1 đến 2 phó phòng cùng một số nhân viên. Mỗi xi nghiệp thành viên được giao thực hiện một số chức năng nhiệm vụ riêng và có cơ cấu 1 giám đốc xí nghiệp, 1 hoặc 2 phó giám đốc xí nghiệp và bộ máy giúp việc. Giám đốc xí nghiệp do công ty bổ nhiệm và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về kết quả hoạt động của xí nghiệp. Các phòng ban của công ty hoạt động theo chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc, được giao nhiệm vụ cụ thể trong các lĩnh vực công tác. Mối quan hệ giữa các phòng ban là mối quan hệ phối hợp, cộng đồng trách nhiệm nhằm tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Quan hệ giữa các phòng ban và các xí nghiệp thành viên là quan hệ ngang có tính chất hữu cơ, có sự tác động qua lại vì vậy phải có sự phối hợp chặt chẽ và đồng bộ nhằm tạo điều kiện để các xí nghiệp hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. Mặt khác thông qua đó các phòng ban cũng thực hiện tốt nhiệm vụ của mình là hướng dẫn giúp đỡ xí nghiệp về công tác nghiệp vụ, quản lý theo chức năng đã được phân công. Page 4 1.2.1.Sơ đồ bộ máy quản trị của công ty 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng ban. + Giám đốc công ty: vừa đại diện cho nhà nước, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ thủ tướng, có quyền quyết định điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách, pháp luật Nhà nước và Nghị quyết Đại hội công nhân viên chức. Chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tập thể công nhân lao động về kết quả sản suất kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo: Công tác tổ chức bộ máy quản lý, công tác cán bộ, tuyển dụng lao động. Công tác tài chính kế toán Ký các văn bản báo cáo cấp trên văn bản pháp quy nội bộ Ký các quy định về định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lương định kỳ báo cáo đảng ủy về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Page 5 Giám đốc công ty Phó giám đốc kế hoạch - tiền lương Phòng kế hoạch Phòng tổ chức hành chính Phòng Kỹ thuật – công nghệ Phòng bảo vệ Phòng kế toán tài chính Xí nghiệp xây lăp Phó giám đốc Kỹ thuật – an ninh Phó giám đốc kinh doanh Ký kết hợp đồng kinh tế Ký duyệt các chứng từ chi tiền Làm việc với công đoàn về quyền lợi nghĩa vụ của lao động và những phát sinh trong vấn đề thực hiện thỏa ước lao động. + Phó giám đốc kế toán tiền lương: Thay mặt giám đốc điều hành phòng kế hoạch – vật tư, phòng tổ chức hành chính và trực tiếp chỉ đạo: Công tác vật tư phục vụ cho sản xuất Công tác lao động và tiền lương. Công tác quản trị hành chính khối văn phòng cơ quan + Phó giám đốc kỹ thuật– an ninh: Thay mặt giám đốc điều hành phòng kỹ thuật công nghệ và phong bảo vệ. Trực tiếp chỉ đạo: Công tác kỹ thật, công nghệ Công tác xây dựng cơ bản nội bộ Công tác bảo vệ, quân sự, an ninh trật tự trong công ty. Công tác an toàn, vệ sinh công nghệ, phòng chống lũ bảo thiên tai. + Phó giám đốc kinh doanh: điều hành phòng kế toán tài chính và trực tiếp chỉ đạo: Công tác dự án đầu tư. Công tác kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm + Các phòng nghiệp vụ công ty:Phòng tổ chức hành chính: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc kế hoạch tiền lương. Có nhiệm vụ giúp giám đốc trong công tác điều hành cán bộ, công nhân lao động, quản lý hành chính tron công ty. + Phòng có chức năng:Thực hiện chính sách đối với người lao động, chăm sóc sức khỏe cán bộ công nhân viên. Tham mưu giúp giám đốc về tuyển dụng, bố trí, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ +Phòng kế toán- tài chính: Do sự chỉ đạo của phó giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ Page 6 công tác thống kê thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở công ty theo pháp lệnh thống kê kế toán hiện hành. Thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho giám đốc nhằm phục vụ công tác quản lý +Phòng kế hoạch vật tư:chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kế hoạch tiền lương. Chức năng của phòng là giúp giám đốc công ty về công tác kế hoạch. hóa và điều độ sản xuất, tổ chức cung cấp vật tư phụ vụ sản xuất kinh doanh. Nhiệm vụ: căn cứ vào khả năng, năng lực của công ty và nhu cầu của thị trường để lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, vật tư…cho giám đốc công ty. + Phòng kỹ thuật công nghệ:chịu sự chỉ đạo của phó giám đốc kỹ thuật- an ninh, là phòng giúp giám đốc công ty triển khai công tác kỹ thuật công nghệ sản xuất, kỹ thuật máy móc thiết bị. Triển khai công tác an toàn vệ sinh công nghiệp, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng. + Phòng bảo vệ: trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật- an ninh. Phòng có chức năng giúp giám đốc triển khai tổ chức công tác bảo vệpháp chế và công tác quân sự trong công ty, và có nhiệm lập kế hoạch triển khai công tác bảo vệ, huấn luyện quân sự hàng năm, phòng cháy chữa cháy,… + Xí nghiệp xây lắp: Đứng đầu xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả kinh doanh của xí nghiệp Xí nghiệp có chức năng thực thi xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị công nghệ Có nhiệm vụ xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình dân dụng, công trình công nghiệp quy mô vừa và nhỏ, khảo sát tổ chức thi công lắp đặt thiết bị các công trình trên cơ sở dự toán và thiết kế được phê duyệt. Page 7 + Phòng tổ chức hành chính: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kế hoạch tiền lương. Có nhiệm vụ giúp giám đốc trong công tác điều hành cán bộ, công nhân lao động, quản lý hành chính trong công ty. 1.3. Những thuận lợi, khó khăn, định hướng phát triển của công ty. 1.3.1. Thuận lợi. Sau khi cổ phần hóa, những tồn tại cô hữu của doanh nghiệp nhà nước về tài sản, công nợ, con người được đánh giá sát thực và rỏ ràng, tạo môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh được minh bạch hơn, đây là một lợi thế mà công ty muốn vận dụng triệt để. Người lao động xác lập sở hữu của mình vào trách nhiệm và kết quả công việc,tạo động lực mới để tồn tại và phát triển. Huy động được vốn và chất xám của các nhà đầu tư tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Là một công ty có bề dày hoạt động lâu năm đả tạo dựng được tên tuổi uy tín trên thị trường và khách hàng Công ty là một đơn vị xây dựng có nhiều kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình. Qua quá trình hoạt động và phát triển, Công ty đả tạo được uy tín và sự tin tưởng của khách hàng, tạo sự thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi thực hiện chuyển đổi. Công ty đả hình thành một đổi ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, lực lượng công nhân lành nghề; đầu tư các máy móc thiết bị chuyên ngành đủ đáp ứng cho thi công các công trình có yêu càu kỹ thuật cao. 1.3.2. Khó khăn Khó khăn trở ngại lớn nhất của Công ty là doanh nghiệp nhà nước thiên về sản xuất vận hành lâu năm trong cơ chế bao cấp nội bộ, hình thành và tích tụ nhiều tồn tại cố hữu và tư tưởng bảo thủ trì trệ, trông chò ỉ lại, tư duy theo lối mòn thiếu năng động, chất lượng hoạt động và hiệu quả thấp. Page 8 Do sự phát triển mạnh về hoạt động xây lắp về hoạt động xây lắp trên thị trường nên có sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị xây dựng trong đấu thầu công trình. Đội ngủ kỹ sư xây dựng, thợ tay nghề cao thiếu và thường xuyên thay đổi, lực lượng lao động không ổn định gây khó trở ngại trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Các loại vật tư, nguyên vật liệu chủ yếu như sắt thép, xi măng có sự biến đổi về giá cả Chi phí đầu tư về thiết bị thi công lớn nên củng hạn chế đầu tư chiều sâu để đổi mới thay thế Một số công trình khó khăn về nguồn vốn, chủ đầu tư thanh toán chậm gây 1.3.3 Định hướng phát triển của công ty. Công ty Cổ phần & Thương mại Ngọc Minh-UDIC là một đơn vị công ty, từ ngày thành lập cho đến bây giờ Công ty luôn có bước phát triển vược bậc trên tất cả các mặt: Kinh tế, kỹ thuật, Chính trị…Uy tín của công ty được năng lên một tâng cao mới, năng lực cạnh tranh được khẳng định thông qua những công trình, dự án lớn của công ty. Để khẳng định vị thế Công ty đả đề ra các giải pháp năng cao hiệu năng lực đầu tư, xây dựng chiếm lực Công ty trong giai đoạn 2012-2020 phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty .Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai những dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động của Công ty. Công ty Cổ phần &Thương mại Ngoc Minh- UDIC phấn đấu đến năm 2020 đầu tư xây dựng được 700.000m2 sàn xây dựng, cầu đường trong thực hiện đầu tư các dự án của Công ty, góp phần phấn đấu đưa mục tiêu phát triển. Tiếp tục thực hiện chủ trương tăng cương củng cố và xây lắp, từng bước chuyển sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu của Công ty. Xây dựng Công ty theo định hướng thành Công ty trực thuộc mô hình tập đoàn, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì phát triển vững chắc trong hoạch động Page 9 [...]... nguồn vốn của Công ty Giống như hầu hết các doanh nghiệp cùng ngành khác, Công ty Cổ phần Xây dựng &Thương mại Ngọc Minh_ UDIC hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dụng với đặc điểm của các công trình xây dựng là cần một lượng vốn đầu tư ban đầu lớn, thời gian thực hiện thi công kéo dài dẫn đến tình trạng thu hồi vốn đầu tư chậm hơn so với các Page 15 ngành kinh doanh thương mại Do đó Công ty Cổ phần Xây. .. của công ty Khoản phải thu là một bộ phận của vốn lưu động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sự dụng vốn kinh doanh Do đó việc quản lý tốt các khoản phải thu của Công ty Cổ Phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh sẽ tăng nhanh vòng quay của vốn và tạo điều kiện mở rộng quy mô kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận của Công ty Trong năm 2011, việc quản lý các khoản phải thu của Công ty Cổ phần Xây dựng &. .. sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng một khắc nghiệt, nhưng Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh vẩn duy trì được mức lợi nhuận sau thuế rất cao Đây là một kết quả rất tốt đối với một công ty Thứ ba: Để đáp ứng nhu cầu phát triển của hoạt động kinh doanh, tổng nguồn vốn của Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh không ngừng tăng lên Các đơn vị xây dựng thuộc Tổng công ty đả có nhiều biện pháp. .. các khoản phải thu của Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh còn chưa tốt, Công ty chưa tích cực thu hồi công nợ nên đả bị chiếm dụng một lượng vốn lớn, nợ đọng dây dưa khó đòi làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Do đó Page 20 trong năm tới Công ty Cổ phần Xây dựng &Thương Mại Ngọc Minh cần phải quản lý tót các khoản thu Việc quản lý tốt các khoản phải thu nhằm: Xác định thời... chính của Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh và của khách hàng Tạo nên một uy tín và thế đứng vững vàng cho công ty trên cơ sở thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng Đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn, hạn chế tới mức thấp nhất có thể khoản vốn bị chiếm dụng do đó phải đưa ra các biện pháp giải quyết kịp thời các khoản nợ đọng nợ dây dưa khó đòi Do đó, Công ty Cổ phần & Xây dựng Ngọc Minh... vốn của Công ty Cổ phần Xây Dựng & Thương mại Ngọc Minh Năm 2010 Số lượng Vốn chủ sở 331,852 2011 Số Tỉ trọng 26.5% lương 500,523 Tỉ trọng 28.5% 2011/ 2010 Số Tỉ lượng trọng 168,672 50.8% hữu Nợ phải trả 855,150 68.3% 1,091,034 62.1% 235,884 27.6% Tổng nguồn 1,252,147 100.0% 1,756,263 100.0% 504,116 40.3% vốn Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Xây dựng& Thương mại Ngọc Minh Từ bảng 4, Nguồn vốn. .. thi công của Công ty 3.1.2 Những tồn tại hạn chế nhược điểm kiến nghị cá nhân - Những tồn tại và hạn chế: Tuy đả đạt được một số thành tựu đáng kể nêu trên, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh vần còn một số hạn chế trong sự dụng vốn Các hạn chế này đã có những tác động không tốt đến sự phát triển của Công ty, đó là: Thứ nhất: Cơ cấu vốn, tài sản của công ty còn chưa hợp lý, tỉ lệ vốn. .. kiếm được những nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn và sử dụng một phần vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Như vậy, cơ cấu tài sản nguồn vốn của Công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh ở mức hợp lý, tài sản dài hạn của công ty được đầu tư bằng các nguồn vốn dài hạn Công ty còn huy động được một lượng vốn dài hạn để đầu tư vào tài sản ngắn hạn của Công ty 2.2 Phân tích thu... việc nâng cao lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần xây dựng và Thương Mại Ngọc Minh phải tổ chức thành các công trình, dự án tại nhiều địa điểm, phân tán trên phạm vi nhà nước, do vậy việc thiết lập một cơ chế quản và kiểm soát chi phí có hiệu quả sẽ có ý nghĩa to lớn trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất và giảm giá thành Từ thực tế quản... được Công ty Xây Dựng Và Thương Mại Ngọc Minh quan tâm, từ năm 2006 đến năm Page 32 2011 doanh thu của Công ty luôn tăng trưởng Thị trường của Tổng công ty trước đây nay chủ yếu là miền bắc, thì đến nay Công ty đả thi công trên toàn lãnh thổ Việt Nam Lĩnh vực Công ty đả mở rộng, không chỉ đầu tư thi công xây dựng các công trình mà còn bao gồm cả lĩnh vực kinh doanh bất động sản, các công trình XDCB, công . đề: Giải pháp nâng cao hiệu quả sự dung vốn tại công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Ngọc Minh_ UDIC Chuyên đề được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: khái quá chung về công ty Cổ phần Xây Dựng. quan trọng và bức thiết của vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sự dụng vốn của các công ty nói chung và công ty Cổ phần Xây dựng & Thương mại Ngọc Minh _ UDIC nói riêng. Em đả mạnh dạn đi. đực sự chỉ bảo nhiều thêm tư phía Page 2 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI NGỌC MINH_ UDIC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng &