Bộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú An

Bộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú AnBộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú AnBộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú AnBộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú AnBộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú AnBộ máy quản trị tại chi nhánh công ty Cổ phần Hà Phú An

Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Cùng với sự đổi thay của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế nớc ta đã có một sự chuyển mình từ nền kinh tế tập chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, dới sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc. Đồng thời là mở rộng quan hệ giao lu với các nớc trong khu vực và trên toàn thế giới; với những u thế có nhiều loại hình doanh nghiệp đã không ngừng mọc lên và phát triển. Nhng các doanh nghiệp này muốn phát triển một cách mạnh mẽ, vững chắc thì không thể thiếu đợc bộ máy quản trị, trong đó bộ phận quản trị kinh doanh là một bộ phận quan trọng. Vì chỉ có bộ phận quản trị kinh doanh mới có thể cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là một học sinh của chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp em đã đợc các thầy cô giáo dạy bảo và truyền đạt những kiến thức cơ bản nhất về bộ máy quản trị kinh doanh, nhng để đảm bảo ra trờng có một kiến thức vững chắc phục vụ đất nớc thì nhất thiết phải đi thực tập thực tế. Qua quá trình thực tập tại chi nhánh Công ty Hà Phú An đã giúp em nhận thức sâu sắc hơn về lý thuyết đã học, đã gắn liền lý thuyết với thực tế. Vì thời gian thực tập có hạn, do đó trong quá trình viết báo cáo em đã không tránh khỏi những sai sót và những vấn đề cha đề cập đến nên em kính mong các thầy cô giáo bộ môn, thầy cô giáo hớng dẫn thực tập, các cô, chú, anh, chị trong phòng quản trị kinh doanh Công ty hết sức giúp đỡ em hoàn thành tốt bài báo cáo của mình. Hà Nội, ngày.tháng. năm 2005 Sinh viên Bùi Thế Anh SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I Tình hình chung của chi nhánh Công ty Hà Phú An I. Sự hình thành và phát triển của chi nhánh Công ty Hà Phú An 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hà Phú An Chi nhánh Công ty Hà Phú An đợc hình thành từ Công ty TNHH Hà Phú An tại số 547 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội. địa chỉ chi nhánh Công ty hiện nay là: số 60 - 16/1 Phố Huỳnh Thúc Kháng - Đống Đa - Hà Nội. Chi nhánh Công ty Hà Phú An đợc thành lập vào ngày 02/2/2002 do phòng đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch và Đầu t thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập chi nhánh Công ty Hà Phú An theo quyết định số 0102003501, mã số thuế là: 0101168168, số tài khoản. 421101020014 tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn quận Thanh Xuân - Hà Nội. Ngành nghề kinh doanh của chi nhánh: - Kinh doanh và sản xuất bia, rợu - Mua, bán, sản xuất nguyên vật liệu xây dựng - Sửa chữa thiết kế, thay đổi công năng phơng tiện vận tải - Xây dựng dân dụng, giao thông thủy lợi vừa và nhỏ, lắp điện nớc dân dụng. - Thiết kế các công trình điện năng, đờng dây tải điện và trạm biến áp, các công trình điện dân dụng và công nghiệp. - T vấn đầu t. - T vấn nhà đất. - Lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch - Buôn bán phụ tùng, thiết bị ô tô, xe máy, điện tử, điện lạnh - Lắp ráp, sửa chữa các phơng tiện vận tải, ô tô, xe máy, thiết bị điện tử, điện lạnh. - Dịch vụ t vấn giới thiệu việc làm trong nớc Cùng với sự đổi thay của nền kinh tế, sự thay đổi của cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc đã đa Công ty đến thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Để phát triển trong môi trờng cạnh tranh mới đòi hỏi chi nhánh Công ty phải đổi mới về mọi mặt, nhân sự, trang thiết bị. Năm 2003 Sở kế hoạch đầu t và phát triển thành phố Hà Nội đã phê duyệt cho chi nhánh Công ty mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh. Từ đó mà ban lãnh đạo Công ty cùng với toàn thể cán bộ công nhân viên chức không ngừng củng cố tổ chức sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Kết quả là chi nhánh Công ty Hà Phú An đã tạo ra đ- ợc khối lợng sản phẩm và bao bì ngày càng lớn với chất lợng đảm bảo, kinh SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp doanh có lãi, thực hiện đầy đủ với Nhà nớc. Hoàn trả vốn và lãi cho ngân hàng đúng thời hạn. Tuy nhiên, với số lợng vốn ban đầu còn hạn hẹp khoảng 10.046.445.212 đồng Công ty cha trang bị đầy đủ những thiết bị tân tiến hiện đại phục vụ cho sản xuất. Vì vậy chi nhánh cũng gặp một số khó khăn trớc nhu cầu bức thiết của thị trờng trong thời kỳ đổi mới, nhng do tình hình cạnh tranh gay gắt với hàng trăm doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội đang ra sức đổi mới. Đứng trớc thử thách chi nhánh Công ty đã từng bớc tháo gỡ, ổn định sản xuất và từng bớc phát triển. Hiện nay chi nhánh Công ty đang trên đà phát triển và ngày càng lớn mạnh với nhiều loại bia rợu có mẫu mã phong phú, đa dạng. 2. Bộ máy quản trị của chi nhánh Công ty Hà Phú An 2.1. Sơ đồ bộ máy quản trị của Chi nhánh Công ty Hà Phú An Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo 2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - Giám đốc: giữ vai trò lãnh đạo chung toàn chi nhánh Công ty. - Phó giám đốc: có vai trò hỗ trợ và làm những công việc mà giám đốc giao. - Phòng kế toán tài vụ: tham mu cho giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán và thống kê, đồng thời kiểm tra kiểm soát công tác tài chính của Công ty. Phòng kế toán tài vụ có trách nhiệm quản lý các nguồn vốn, bảo toàn sử dụng vốn có hiệu quả, thanh toán các hợp đồng kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh Công ty, cung cấp số liệu cho việc điều hành sản xuất, kiểm tra và phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo quyết toán hàng qúy, hàng năm theo quy định. - Phòng hành chính nhân sự: có chức năng tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý sản xuất, theo dõi tình hình tăng giảm công nhân viên trong Công ty, điều động sắp xếp lực lợng sản xuất lao động, thực SV: Bùi Thế Anh Giám đốc Phó giám đốc P. Kế toán P. Hành chính P. Thiết kế KT P. Kinh doanh P. Kế hoạch X ởng sơ chế NVL X ởng nấu X ởng hoàn thiện SP Chuyên đề tốt nghiệp hiện các chính sách tiền lơng đối với ngời lao động, bảo hộ lao động, công tác bảo hiểm y tế. - Phòng thiết kế kỹ thuật: chịu trách nhiệm về bản vẽ thiết kế do khách hàng, quản lý và ban hành quy trình công nghệ của sản xuất sản phẩm, hớng dẫn kỹ thuật bảo dỡng kỹ thuật, bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị cho toàn chi nhánh Công ty. - Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm về lĩnh vực kinh doanh của chi nhánh Công ty, tạo mối quan hệ với bạn hàng, quảng cáo các mặt hàng của chi nhánh Công ty. - Phòng kế hoạch vật t: chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm, thời gian hoàn thành sản phẩm với hợp đồng của khách hàng, định mức tiêu hao vật , nguyên liệu cho quá trình sản xuất. Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch năng xuất lao động sau đó triển khai ở các phân xởng, làm tốt công tác điều độ sản xuất. - Các phân xởng: là cấp có nhiệm vụ tổ chức, quản lý mọi hoạt động của phân xởng mình, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty giao phó. II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty Hà Phú An - Chi nhánh Công ty Hà Phú An sản xuất nhiều loại bia rợu có mẫu mã đẹp, phong phú và đa dạng, đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng. Với các loại bia, rợu. mà chi nhánh Công ty sản xuất ra đã tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động. Giải quyết đúng đắn mọi lợi ích, quyền lợi mà ngời lao động đợc h- ởng. Thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc và xã hội - Đa sản phẩm của chi nhánh Công ty ra thị trờng với mức giá phù hợp, có lãi. - Sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng mà chi nhánh Công ty sản xuất ra - Nhận đặt hàng và sản xuất theo yêu cầu - Nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký trên cơ sở tự chủ và tuân thủ pháp luật. Tuân thủ luật pháp của Nhà nớc về quản lý tài chính, quản lý tình hình xuất nhập khẩu. SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp - Quản lý và sử dụng nguồn vốn đầu t, đổi mới trang thiết bị, bảo đảm sản xuất kinh doanh có lãi và làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty. - Nghiên cứu và thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lợng các mặt hàng do Công ty sản xuất và kinh doanh nhằm sức cạnh tranh và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. - Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm xây dựng, củng cố, nâng cao chất lợng, nguồn nhân lực chuyên môn. - Quan tâm, chăm lo đến đời sống của công nhân cả về mặt vật chất cũng nh tinh thần, thực hiện chức năng xã hội của mình. III. Tình hình kinh doanh của chi nhánh Công ty Hà Phú An trong hai năm 2003 - 2004 1. Tình hình hoạt động của chi nhánh Công ty Hà Phú An trong hai năm 2003 - 2004 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 1. Tổng doanh thu Triệu động 46.500 58.632 2. Tổng chi phí Triệu động 45.914 5.092 3. Tổng lợi nhuận Triệu động 963.249 100.567 4. Tổng vốn lu động Triệu động 85.011 88.983 5. Tổng vốn cố định Triệu động 42.936 50.620 6. Lao động sử dụng Ngời 195 300 7. Thu nhập bình quân Đồng/ngời 950.000 1 100.000 2. Những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh Công ty Hà Phú An. Qua hai năm hình thành và phát triển, chi nhánh Công ty Hà Phú An đã xây dựng đợc cơ sở vật chất và kỹ thuật đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình. Với vị trí thuận lợi nằm trong trung tâm thành phố, gần đờng giao thông giúp cho việc vận chuyển hàng hoá của Công ty thuận lợi, từ đó giảm bớt đợc các chi phí tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm. Với mặt hàng và cơ sở vật chất kỹ thuật mà Công ty tạo dựng đợc đã đảm bảo môi trờng làm việc thông thoáng, vệ sinh an toàn cho công nhân, đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động. Chi nhánh Công ty có đội ngũ quản trị kinh doanh có trình độ từ trung cấp trở lên, có năng lực, nhiệt tình và sáng tạo trong công việc. Do có đội ngũ quản trị kinh doanh trẻ nên việc nắm bắt và tiếp thu các chuẩn mực kinh doanh mới ban hành rất nhanh và tạo điều kiện cho việc quản trị kinh doanh đợc thực hiện theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc. Về trang thiết bị: Chi nhánh Công ty có nhiều trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu đổi mới của ngời tiêu dùng. Do sản xuất và kinh doanh nhiều loại SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp mặt hàng nên sản phẩm của Công ty luôn phong phú và đa dạng về chủng loại, màu sắc; bên cạnh đó Công ty còn đầu t rất nhiều máy móc thiết bị mới 100% công nghệ xử lý cao đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp cùng ngành. Trong quá trình hoạt động từ khi thành lập và phát triển chi nhánh Công ty Hà Phú An cho đến nay đã và đang đạt đợc nhiều hiệu quả cao, sản phẩm phong phú đa dạng, tinh xảo về nghệ thuật đợc khách hàng mến mộ. sản phẩm của Công ty đã có mặt trên các thị trờng, nó đã đáp ứng mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng và là mặt hàng không thể thiếu trong nhu cầu kinh doanh của chi nhánh. Với các mặt hàng do Công ty tự thiết kế và đa vào sản xuất đều đảm bảo giá thành hợp lý. Chi nhánh Công ty có bộ máy quản lý có năng lực, có đội ngũ công nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao, nhiều kinh nghiệm, có trách nhiệm và tinh thần cao trong quá trình làm việc. Trong các quan hệ tín dụng với ngân hàng và các nhà đầu t khác thì Công ty luôn luôn là một khách hàng có uy tín, các khoản vay đều sử dụng đúng mục đích, luôn coi trọng chữ tín, thanh toán đầy đủ các khoản nợ đến hạn phải trả, luôn tạo cho bạn hàng một cảm giác an toàn khi ký hợp đồng với Công ty mình. Và điều quan trọng hơn cả là hiện nay Công ty đang đợc nhiều bạn hàng biết đến, đó là một điều kiện rất thuận lợi cho việc phát triển và mở rộng chi nhánh hơn nữa trong tơng lai. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi và kết quả thành công mà Công ty đã đạt đợc, Công ty cũng không tránh khỏi những khó khăn, biến cố trong việc sản xuất kinh doanh và sự vận hành phát triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng: Việc giá cả hàng hoá nhiều khi cũng bất ổn định cũng là điều trở ngại trong xây dựng kế hoạch lợi nhuận cho Công ty. Trong lĩnh vực kinh doanh đói hỏi nguồn vốn đầu t lớn nên việc huy động vốn cũng không đợc chủ động và là một Công ty nên không tránh khỏi sự cạnh tranh với các Công ty cùng ngành. Mặc dù máy móc thiết bị không còn lạc hậu nhng vẫn gặp nhiều rủi ro trong sản xuất. Do quy mô sản xuất rộng nên đội ngũ lao động của Công ty còn ít về số lợng và tỷ trọng giữa đội ngũ lao động gián tiếp và đội ngũ lao động trực tiếp vẫn cha cải thiện là bao, đây là vấn đề cần điều chỉnh lại, làm nhanh, làm mạnh để hoàn thiện tổ chức lao động. Do đó mà từ những khó khăn trở ngại trên mà Công ty phải phân bổ chi phí sao cho hợp lý để đảm bảo cho giá thành sản phẩm đợc hạ thấp, chất lợng cao. Nh vậy mới có thể cạnh tranh, đứng vững trên thị trờng. SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp IV. Tình hình tài chính của chi nhánh Công ty Hà Phú An Chi nhánh Công ty Hà Phú An Mẫu số B02 - DN theo QĐ số 167/ 2000/QĐ - BTC ngày 25/10/2000 Của Bộ trởng Bộ Tài Chính Kết quả hoạt động kinh doanh Năm 2004 Phần I: Lãi - Lỗ Chỉ tiêu Mã số Qúy trớc Qúy này LK đầu năm 1. Doanh thu thuần 11 1.587.000.000 2. Giá vốn hàng bán 12 844.933.508 3. Chi phí quản lý kinh doanh 13 926.675.640 4. Chi phí tài chính 14 379.865.084 5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD (20 = 11-12-13-14) 20 280.459.277 6. Lãi khác 21 0 7. Lỗ khác 22 0 8. Tổng lợi nhuận kế toán (30 = 20+21-22) 30 280.459.277 9.Các khoản điều chỉnh tăng giảm lợi nhuận 40 0 10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN (50 = 30 + (-) 40) 50 280.459.277 11. Thuế TNDN phải nộp 60 78.528.597 12. Lợi nhuận sau thuế 70 = 30-60 70 201.930.680 Chi nhánh Công ty Hà Phú An Bảng cân đối tài khoản Stt tài sản Mã số Số đầu kỳ Số cuối kỳ 1 2 3 4 5 A TSLĐ và đầu t ngắn hạn (100 =110+120+130+140+150+160) 100 23.737.592.607 17.636.890.916 I Tiền 110 85.488.675 258.573.860 1 Tiền mặt qũy 111 69.604.245 21.049.218 2 Tiền gửi ngân hàng 112 15.884.430 237.524.642 3 Tiền đang chuyển 113 0 0 II Các khoản đầu t tài chính ngắn hạn 120 0 0 1 Đầu t chứng khoán ngắn hạn 121 0 0 2 Đầu t ngắn hạn khác 122 0 0 3 Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn (*) 123 0 0 III Các khoản phải thu 130 14.220.082.252 8.556.947.159 1 Phải thu của khách hàng 131 0 0 2 Trả trớc cho ngời bán 132 8.123.086.664 1.875.004.822 3 Thuế GTGT đợc khấu trừ 133 472.250.414 714.594.122 - Vốn KD ở các ĐV trực thuộc 135 6.118.281.729 5.967.375.215 - Phải thu nội bộ khác 136 961.927.023 0 5 Các khoản phải thu khác 137 19.500.000 0 SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp 6 Dự phòng các khoản phải thu khó đòi 138 0 0 IV Hàng tồn kho 140 813.059.826 424.414.326 1 Hàng mua đang đi trên đờng 141 146.245. 500 0 2 Nguyên vật liệu tồn kho 142 649.414.326 424.414.326 3 Công cụ dụng cụ trong kho 143 17.400.000 0 4 Chi phí sản xuất DN dở dang 144 0 0 5 Thành phẩm tồn kho 145 0 0 6 Hàng hóa tồn kho 146 0 0 7 Hàng gửi đi bán 147 0 0 8 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 148 0 0 V Tài sản lu động khác 150 8.618.961.854 8.578.928.571 1 Tạm ứng 151 40.033.283 0 2 Chi phí trả trớc 152 0 0 3 Chi phí chờ kết chuyển 153 0 0 4 Tài sản thiếu chờ xử lý 154 0 0 5 Các khoản thế chấp ký cợc, ký qũy ngắn hạn 155 8.578.928.571 8.578.928.571 B Tài sản cố định và đầu t dài hạn 200 = 210+220+230+240 200 1.245.137.200 1.045.528.989 I Tài sản cố định 210 1.245.137.200 1 Tài sản cố định hữu hình 211 5.651.715 - Nguyên giá 212 16.631.715 - GIá trị hao mòn lũy kế (**) 213 (10.980.000) (16.631.715) 2 Tài sản cố định thuê tài chính 214 1.239.485.485 1.045.528.989 - Nguyên giá 215 1.543.089.000 1.543.089.000 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 216 (303.603.515) (497.560.011) II Các khoản đầu t tài chính DH 220 0 0 1 Đầu t chứng khoán dài hạn 221 0 0 2 Góp vốn liên doanh 222 0 0 3 Các khoản đầu t DH khác 223 0 0 4 Dự phòng giảm giá đầu t DH 229 0 0 III Chi phí xây dựng CB dở dang 230 0 0 IV Các khoản ký cợc ký qũy DH 240 0 0 Cộng tài sản 24.982.729.807 18.864.419.905 Stt Nguồn vốn Mã số Số đầu kỳ Số cuối kỳ A Nợ phải trả (300 = 310 +320+330) 300 22.594.672.035 16.274.431.453 I Nợ ngắn hạn 310 10.714.026.891 5.781.403.453 1 Vay ngắn hạn 311 8.855.790.804 3.297.086.835 2 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 1.397.143.500 2.243.572.500 3 Phải trả cho ngời bán 313 52.761.117 213.261.117 4 Ngời mua phải trả tiền trớc 314 0 0 5 Thuế và các khoản phải nộp NN 315 199.013.748 1.500.000 6 Phải trả công nhân viên 316 209.317.722 25.983.000 7 Phải trả cho các đơn vị nội bộ 317 0 0 8 Các khoản phải trả phải nộp khác 318 0 0 II Nợ dài hạn 320 11.880.645.144 10.493.028.000 1 Vay dài hạn 321 11.441.606.811 10.370.178.000 2 Nợ dài hạn 322 439.038.333 122.850.000 III Nợ khác 330 0 0 1 Chi phí phải trả 331 0 0 2 Tài sản thừa chờ xử lý 332 0 0 3 Nhận ký cợc ký qũy dài hạn 333 0 0 SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp B Nguồn vốn chủ sở hữu (400 = 410+420) 400 2.388.057.772 2.589.988.452 I Nguồn vốn qũy 410 2.388.057.772 2.589.988.452 1 Nguồn vốn kinh doanh 411 5.250.000.000 5.250.000.000 2 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 412 0 0 3 Chênh lệch tỷ giá 413 0 0 4 Qũy đầu t phát triển 414 0 0 5 Qũy dự phòng tài chính 415 0 0 6 Lợi nhuận cha phân phối 416 (2.861.942.222) 2.660.011.548) 7 Nguồn vốn đầu t xây dựng cơ bản 417 0 0 II Nguồn kinh phí qũy khác 420 00 0 1 Qũy dự phòng trợ cấp mất việc làm 421 0 0 2 Qũy khen thởng phúc lợi 422 0 0 3 Qũy quản lý của cấp trên 423 0 0 4 Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 424 0 0 Tổng cộng nguồn vốn 24.982.729.807 18.864.419.905 SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp Kết quả hoạt động kinh doanh Phần II; Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc (*) Năm 2004 đvt: đồng Chỉ tiêu (**) Mã số Số còn phải nộp năm trớc Số phát sinh trong kỳ Số còn phải nộp Số phải nộp Số đã nộp 1 2 3 4 5 6 I.Thuế(10= 11+12+13+14+15+16+17+18+19+20) 10 78.937.624 1.409.226.720 806.664.837 681.499.507 1. Thuế GTGT hàng bán nội địa 11 1.222.983.236 611.491.618 611.491.618 2. Thuế GTGT hàng nhập khẩu 12 134.086.668 134.086.668 3. Thuế tiêu thụ đặc biệt 13 4. Thuế xuất nhập khẩu 14 11.636.307 11.636.307 5.Thuế thu nhập doanh nghiệp 15 78.528.597 28.520.978 50.007.619 6. Thuế trên vốn 16 409.027 409.027 7. Thuế môn bài 17 8. Thuế tài nguyên 18 9. Thuế nhà đất 19 31.305.000 31.305.000 10. Các loại thuế khác 20 9.215.509 9.215.509 Các khoản khác phải nộp (30 = 31+31+33) 30 3.246.810 3.178.627 4.037.629 2.387.808 1.Các khoản phụ thu 31 2. Các khoản lệ phí, phí 32 33 3.246.810 3.178.627 4.037.629 2.387.808 Tổng cộng (40 =10+30) 40 82.184.434 1.412.405.347 810.702.446 683.887.315 SV: Bùi Thế Anh (Ban hành theo QĐ số 144/2001/QĐ-BTC Ngày 21 tháng 12 năm 2001 của Bộ Tài Chính [...]... ngân sách Nhà nớc Chi nhánh Công ty Hà Phú An là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nhiều loại mặt hàng nhng chủ yếu là bao bì, hàng năm chi nhánh Công ty Hà Phú An đã thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc đợc chi tiết quan bảng "Tình hình thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc" trong phần II :Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2 Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp với thị trờng - Quan hệ mua,... thực trang chất lợng rợu của công ty Chất lợng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của chi n lợc sản xuất kinh doanh Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh Công ty Hà Phú An: Đối với Chi nhánh Công ty Hà Phú An công ty lựa chọn phơng thức phân phối hỗn hợp Công ty vừa tổ chức bán sản phẩm trực tiếp cho ngời tiêu dùng vừa tiêu thụ gián tiếp qua hệ thống trung gian hình thành các... của chi nhánh Công ty chủ yếu là mua ngoài, mua từ các đơn vị đã có quan hệ mua bán lâu dài nh Công ty TNHH Sao Mai, Công ty TNHH Chuẩn Hóa, tập đoàn BAHACO - Thụy Điển, Công ty TNHH kinh doanh xuất nhập khẩu Tờng Loan, một số Công ty của Trung Quốc, Nhận Bản có văn phòng đại diện ở Hà Nội Còn lại Công ty mua từ các trung tâm phân phôi hoặc mua ngay trên thị trờng Sản phẩm của chi nhánh Công ty Hà Phú. .. thấy đợc Công ty luôn quan tâm đến đời sống của ngời lao động và nâng cao chất lợng sản phẩm mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp SV: Bùi Thế Anh Chuyên đề tốt nghiệp 4 Hoạt động tài chính của chi nhánh Công ty Hà Phú An 41 Thu nhập, chi phí và lợi nhuận của Công ty Thu nhập của Công ty có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động của Công ty, bởi vì thu nhập chính là doanh thu mà doanh thu là... Anh Chuyên đề tốt nghiệp +Xí nghiệp Napoleon thành phố Hồ Chí Minh có công xuất 450.000l/năm +Công ty Allier Domcop (Ninh Thuận) công suất 450.000l/năm +Công ty Hiram Walker Bình Tây (Hồ Chí Minh ) công suất 2.775.000l/năm +Công ty liên doanh rợu Việt Pháp (Hà Nội) công suất 1.200.00l/năm + Công ty rợu ênin Beverage Hà Nội công suất 2.500.000l/năm +Công ty hữu hạn rợu hữu nghị Việt Trung (Nam Hà) công. .. phép các doanh nghiệp hay động các nguồn vốn từ bên ngoài Trong kinh doanh hiện nay chi nhánh Công ty Hà Phú An phải vay vốn của ngân hàng NN & PTNN Thanh Xuân để trang bị máy móc, đổi mới thiết bị sản xuất Với nguồn vốn vay để sử dụng vào mục đích sản xuất kinh doanh, hiện tại và trong tơng lai Công ty tự thấy rằng với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại Công ty sẽ đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp... t đòi hỏi phải sử dụng một lợng vốn không nhỏ Trong chi nhánh Công ty Hà Phú An, đứng trớc tình hình cạnh tranh gay gắt với hàng trăm doanh nghiệp khác trên địa bàn Hà Nội, chi nhánh Công ty đã đầu t một số máy móc thiết bị sản xuất dây chuyền hiện đại để nâng cao năng suất phục vụ cho sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay, chi nhánh Công ty buộc phải nhập NVL để cho ra đời sản phẩm có chất.. .Chi nhánh Công ty Hà Phú An cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúc =========== Hà Nội, ngày 31/12/2000 Bản thuyết minh báo cáo tài chính I Đặc điểm hoạt động của Công ty: Chi nhánh Công ty Hà Phú An có chức năng sản xuất các loại rợu bia và bao bì phục vụ trong nớc và xuất khẩu II Chế độ kế toán áp dụng tại Công ty: 1 Niên độ kế toán bắt đầu từ... hơn chi Chi nhánh Công ty đang từ bớc đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh để duy trì kết quả trên và nâng cao hiệu quả hơn nữa 43 Các nhóm chỉ tiêu đặc trng tài chính của doanh nghiệp Các số liệu báo cáo tài chính cha diễn giải đợc hết thực trạng tài chính của chi nhánh Công ty, do vậy các nhà quản trị của Công ty sẽ dùng các hệ số tài chính để giải thích thêm các mối quan hệ tài chính, mỗi doanh... thị trờng Chi nhánh Công ty cũng đã có những chi n lợc đầu t phát triển riêng cho mình Sau đây là chi n lợc phát triển của Công ty năm 2005-2007 - Về chất lợng sản phẩm: Điều này Công ty đang tiếp tục nghiên cứu để nâng cao chất lợng rợu đảm bảo cạnh tranh - Về công tác thanh toán tiền hàng: Công ty tiếp tục duy trì đa dạnghoá các hình thức thanh toá, nâng cao kỷ luật thanh toán, tránh bị chi m dụng vốn