MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN vật LIỆU

LỜI NÓI ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài12. Mục đích nghiên cứu23. Phạm vi nghiên cứu24. Đối tượng nghiên cứu25. Phương pháp nghiên cứu26. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT41.1.Khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng.41.2 Khái niệm, vị trí và đặc điểm của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất.41.2.1 Khái niệm và vị trí của nguyên liệu đối với quá trình sản xuất41.2.2 Đặc điểm của nguyên vật liệu41.2.3 Phân loại nguyên vật liệu51.3. Khái quát về công tác cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất71.3.1 Khái niệm và nội dung về quản trị cung ứng nguyên vật liệu71.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu81.3.3 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu8CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MINH TIẾN102.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến102.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.102.1.2. Chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.122.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.132.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp142.1.5 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận.152.1.6 Hình thức tổ chức sản xuất của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến172.1.7 Đặc điểm về đội ngũ lao động182.2 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp.192.2.1 phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn.192.2.2 Phân tích chỉ tiêu tài chính.212.3. Thực trạng công tác cung ứng nguyên vật liệu tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến232.3.1 Thực trạng xác định lượng đặt nguyên vật liệu của doanh nghiệp232.3.2 Đặc điểm nguyên vật liệu của doanh nghiệp.242.3.3 Tổ chức quản lý nguyên vật liệu của doanh nghiệp.252.3.4 Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng262.3.4.1 Nghiên cứu thị trường NVL262.3.4.2 Lựa chọn nhà cung ứng272.3.5 Công tác tiếp nhận, bảo quản và cấp phát NVL302.3.5.1 Công tác tiếp nhận NVL302.3.5.2 Công tác bảo quản và quản lý NVL312.3.5.3 Công tác cấp phát NVL322.4.1 Điểm mạnh362.4.1.1. Về chính sách NVL362.4.1.2. Tổ chức hoạt động vận chuyển372.4.2 Điểm yếu37CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MINH TIẾN393.1. Phương hướng hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liêu tại Doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến393.1.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu tại Doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến393.1.2 Định hướng của doanh nghiệp trong thời gian tới413.1.2.1 Đổi mới máy móc công nghệ hiện đại413.1.2.2 Tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh413.2 Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.423.2.1 Xây dựng kế hoạch nhu cầu NVL423.2.1.1. Cơ sở lý luận423.2.1.2. Phương thức tiến hành423.2.1.3. Kết quả dự kiến433.2.2 Tổ chức nghiên cứu thị trường và lựa chọn nhà cung ứng433.2.2.1. Cơ sở lý luận433.2.2.2. Phương thức tiến hành433.2.2.3. Kết quả dự kiến463.2.3 Tổ chức công tác lưu kho bảo quản NVL473.2.3.1. Cơ sở lý luận473.2.3.2. Phương thức tiến hành473.2.3.3. Kết quả dự kiến483.2.4 Xây dựng hệ thống thông tin về quản trị cung ứng NVL, ứng dụng các phần mềm hoạch định nhu cầu NVL trong doanh nghiệp.483.2.4.1. Cơ sở lý luận483.2.4.2. Phương thức tiến hành493.2.4.3. Kết quả dự kiến503.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiêp503.2.5.1. Cơ sở lý luận503.2.5.2. Phương thức tiến hành513.2.5.3. Kết quả dự kiến53KẾT LUẬN54TÀI LIỆU THAM KHẢO55 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí14DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Cơ cấu lao động18Bảng 2.2: Cơ cấu trình độ chuyên môn đội ngũ lao động18Bảng 2.3: Cơ cấu tuổi lao động19Bảng 2.4: Tình hình tài sản và nguồn vốn công ty năm 2011201320Bảng 2.5 : Phân tích các chỉ tiêu tài chính22Bảng 2.6. Bảng kê nhập xuất tồn nguyên vật liệu33Bảng 2.7: Bảng kê nhập xuất tồn nguyên vật liệu34Bảng 2.8: Bảng kê nhập xuất tồn nguyên vật liệu35Bảng 3.1: Các chỉ tiêu đánh giá các nhà cung ứng45 LỜI NÓI ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrước xu thế quốc tế hóa, toàn cầu hoá nền kinh tế, môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao. Mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình hướng đi riêng sao cho phù hợp với xu thế của thị trường, phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận và phát triển hơn nữa trong tương lai.Thực tế cho thấy rằng NVL là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động, và NVL chiếm tới trên 60% giá thành sản phẩm, do đó nguồn NVL dù thiếu hay thừa cũng đều gây tổn thất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy. Nếu thiếu nguyên liệu sẽ dẫn tới tình trạng đình chệ trong hoạt động sản xuất từ đó gây thiệt hại cho nhà máy do không khai thác hết nguồn lực, máy móc thiết bị, nhân lực,…Nhưng thừa nguồn nhiên liệu cũng phát sinh các chi phí như chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, chi phí ứ đọng vốn,…. Như vậy việc xác định chính xác lượng NVL cần thiết để tổ chức mua sắm là rất quan trọng đối với nhà máy.Xuất phát từ sự ảnh hưởng không nhỏ của công tác quản trị cung ứng NVL tới hoạt động SXKD nhà máy nên hoàn thiện nội dung công tác quản trị cung ứng NVL vì nếu làm tốt công tác này mang lại hiệu quả không nhỏ trong sản xuất do xác định chính xác nhu cầu nguyên liệu, giảm thiểu được các chi phí không cần thiết như chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, chi phí vốn,…Qua một thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến em thấy hoạt động quản trị cung ứng NVL chưa thực sự hiệu quả. Do đó em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến” để làm đề tài cho khoá luận.2. Mục đích nghiên cứuVới sự ra đời của đề tài này đã đóng góp một phần vào các ly thuyết về kinh tế lượng dựa trên những điều kiện thực tế về hoạt động SXKD tại nhà máy. Đồng thời nhằm đưa ra kết quả nghiên cứu vào tình hình thực tế tại nhà máy để hoàn thiện công tác quản trị cung ứng NVL tại nhà máy. Hơn nữa tác giả của đề tài mong muốn kết quả nghiên cứu của đề tài tạo ra các giải pháp hữu ích, khắc phục những tồn tại, nhược điểm đóng góp vào việc hoàn thiện công tác cung ứng NVL của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.3. Phạm vi nghiên cứuĐề tài nghiên cứu những vấn đề trong phạm vi NVL và những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng NVL tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến 4. Đối tượng nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu của đề tài là quá trình cung ứng NVL của nhà máy bao gồm các hoạt động: Hoạch định nhu cầu NVL, lựa chọn nhà cung ứng NVL, tổ chức hoạt động vận chuyển, lưu kho, cấp phát, bảo quản tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến.5. Phương pháp nghiên cứuĐây là đề tài mà đòi hỏi có những nhìn nhận vấn đề không những trong một nhà máy mà còn phải xem xét vấn đề trên khía cạnh vĩ mô. Do vậy trong đề tài này em đã sử dụng các phương pháp như: Phân tích, so sánh, tổng hợp đồng thời kết hợp với vốn kiến thức được học trong nhà trường để đưa ra những kết luận xác đáng cho khóa luận.6. Kết cấu của đề tàiKết cấu của đề tài gồm 3 chươngChương 1: Cơ sở lý luân chung về công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệuChương 2: Thực trạng về công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại doanh nghiệp tư nhân Minh TiếnChương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến Thanh Hoá, tháng 06 năm 2014Sinh viênLê Thị Phương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MINH TIẾN GIÁO VIÊN HD : NGUYỄN NGỌC THỨC SINH VIÊN TH : LÊ THỊ PHƯƠNG MSSV : 11007303 LỚP : NCQT5TH THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014. Báo cáo thực tập LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên vào bài cho phép em được gửi lời cảm ơn đến toàn thể quý thầy cô Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh – Cơ sở Thanh Hóa, đã dạy dỗ chúng em trong suốt thời gian qua. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt thành tới thầy Nguyễn Ngọc Thức đã hướng dẫn em trong thời gian thực tập và làm bài báo cáo này. Đồng thời em cũng xin được cảm ơn tới toàn thể Quý doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến, cùng các cô, chú, anh chị tại đơn vị đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em rất nhiều trong thời gian thực tập tại đơn vị. Để không phụ công ơn của các thầy cô, cùng Qúy Doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến đã hết sức giúp đỡ em, em xin cam đoan bài báo cáo này là do chính bản thân em thực hiện, không có sự sao chép nào, mọi số liệu có trong bài là hoàn toàn do chính bản thân em thu thập tại đơn vị. Cuối cùng em xin được gửi lời cảm ơn và chúc sức khỏe tới toàn thể các thầy cô, quý Doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến. Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Báo cáo thực tập NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2014 Giảng viên Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Báo cáo thực tập NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2014 Giảng viên Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Báo cáo thực tập MỤC LỤC Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Báo cáo thực tập DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Báo cáo thực tập LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trước xu thế quốc tế hóa, toàn cầu hoá nền kinh tế, môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao. Mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình hướng đi riêng sao cho phù hợp với xu thế của thị trường, phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận và phát triển hơn nữa trong tương lai. Thực tế cho thấy rằng NVL là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động, và NVL chiếm tới trên 60% giá thành sản phẩm, do đó nguồn NVL dù thiếu hay thừa cũng đều gây tổn thất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy. Nếu thiếu nguyên liệu sẽ dẫn tới tình trạng đình chệ trong hoạt động sản xuất từ đó gây thiệt hại cho nhà máy do không khai thác hết nguồn lực, máy móc thiết bị, nhân lực,…Nhưng thừa nguồn nhiên liệu cũng phát sinh các chi phí như chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, chi phí ứ đọng vốn,…. Như vậy việc xác định chính xác lượng NVL cần thiết để tổ chức mua sắm là rất quan trọng đối với nhà máy. Xuất phát từ sự ảnh hưởng không nhỏ của công tác quản trị cung ứng NVL tới hoạt động SXKD nhà máy nên hoàn thiện nội dung công tác quản trị cung ứng NVL vì nếu làm tốt công tác này mang lại hiệu quả không nhỏ trong sản xuất do xác định chính xác nhu cầu nguyên liệu, giảm thiểu được các chi phí không cần thiết như chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, chi phí vốn,… Qua một thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến em thấy hoạt động quản trị cung ứng NVL chưa thực sự hiệu quả. Do đó em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến” để làm đề tài cho khoá luận. Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Trang 1 Báo cáo thực tập 2. Mục đích nghiên cứu Với sự ra đời của đề tài này đã đóng góp một phần vào các ly thuyết về kinh tế lượng dựa trên những điều kiện thực tế về hoạt động SXKD tại nhà máy. Đồng thời nhằm đưa ra kết quả nghiên cứu vào tình hình thực tế tại nhà máy để hoàn thiện công tác quản trị cung ứng NVL tại nhà máy. Hơn nữa tác giả của đề tài mong muốn kết quả nghiên cứu của đề tài tạo ra các giải pháp hữu ích, khắc phục những tồn tại, nhược điểm đóng góp vào việc hoàn thiện công tác cung ứng NVL của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến. 3. Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu những vấn đề trong phạm vi NVL và những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng NVL tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến 4. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quá trình cung ứng NVL của nhà máy bao gồm các hoạt động: Hoạch định nhu cầu NVL, lựa chọn nhà cung ứng NVL, tổ chức hoạt động vận chuyển, lưu kho, cấp phát, bảo quản tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến. 5. Phương pháp nghiên cứu Đây là đề tài mà đòi hỏi có những nhìn nhận vấn đề không những trong một nhà máy mà còn phải xem xét vấn đề trên khía cạnh vĩ mô. Do vậy trong đề tài này em đã sử dụng các phương pháp như: Phân tích, so sánh, tổng hợp đồng thời kết hợp với vốn kiến thức được học trong nhà trường để đưa ra những kết luận xác đáng cho khóa luận. 6. Kết cấu của đề tài Kết cấu của đề tài gồm 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luân chung về công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Trang 2 Báo cáo thực tập Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp tư nhân Minh Tiến Thanh Hoá, tháng 06 năm 2014 Sinh viên Lê Thị Phương Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Trang 3 Báo cáo thực tập CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1.Khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng. Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phương thức sử dụng một cách thích hợp và hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu và chất lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mản những yêu cầu về mức độ phục vụ. 1.2 Khái niệm, vị trí và đặc điểm của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất. 1.2.1 Khái niệm và vị trí của nguyên liệu đối với quá trình sản xuất a. Khái niệm: Nguyên vật liệu là phạm trù mô tả các loại đối tượng lao động được tác động vào để biến thành sản phẩm (dịch vụ). b. Vị trí: Cơ sở để cấu thành thực thể của sản phẩm là nguyên vật liệu. Nó là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất (Tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động). Nguyên vật liệu chính là bộ phận chủ yếu tạo ra thực thể của sản phẩm được chế tạo, do vậy việc nghiên cứu hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất có ý nghĩa kinh tế to lớn. Cung cấp kịp thời và đầy đủ về số lượng và chất lượng các loại nguyên vật liệu là điều kiện tiên quyết bảo đảm cho quá trình tái sản xuất được diễn ra liên tục và không bị gián đoạn. 1.2.2 Đặc điểm của nguyên vật liệu Trong các doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu giữ vị trí quan trọng và chiếm phần lớn trong chi phí sản xuất của sản phẩm. Nguyên vật liệu là đối tượng lao động, dưới tác động của con người và máy móc nguyên vật liệu thay đổi hình thái vật chất ban đầu. Mọi loại NVL đều chỉ tham gia một lần vào quá trình sản xuất sản phẩm (dịch vụ). Sự tham gia này có thể dẫn đến quá trình biến Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Trang 4 [...]... Khái quát về công tác cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất 1.3.1 Khái niệm và nội dung về quản trị cung ứng nguyên vật liệu a, Khái niệm: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu là tổng hợp các hoạt động quản trị xác định cầu và các chỉ tiêu dự trữ nguyên vật liệu (hàng hoá); tổ chức mua sắm, vận chuyển và dự trữ hợp lí nhất nhằm đảm bảo luôn cung ứng đúng, đủ các loại nguyên vật liệu (hàng... công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu, có kế hoạch bảo quản và sử dụng hợp lý Căn cứ vào nguồn hình thành -Nguyên vật liệu bao gồm 3 loại: -Nguyên vật liệu mua ngoài -Nguyên vật liệu tự chế biến, gia công -Nguyên vật liệu do các bên góp liên doanh Cách phân loại này giúp kế toán có kế hoạch nắm bắt nguồn cung cấp vật tư, nắm bắt việc hình thành giá nguyên vật liệu trong chi phí nguyên vật liệu. .. việc cung ứng nguyên vật liệu thì cần tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo tiêu thức nhất định Phân loại nguyên vật liệu là việc nghiên cứu các loại nguyên vật liệu theo từng nội dung, công dụng, tính chất thương phẩm có nhiều cách để phân loại nguyên vật liệu Căn cứ và nội dung kinh tế và chức năng của nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chia làm 6 loại bao gồm: + Nguyên vật liệu chính: Là toàn bộ nguyên. .. và số lượng NVL, khoảng cách giữa nhà cung cấp với doanh nghiệp, thị trường sản phảm, đối thủ cạnh tranh,… 1.3.3 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ở mọi doanh nghiệp đều gồm ba nội dung chủ yếu là: Mua sắm, vận chuyển và bảo quản nguyên vật liệu (hàng hoá) trong kho Nguyên vật liệu là một trong các yếu tố sản xuất cơ bản,... bộ Thứ sáu: Quản trị kho tàng và cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản xuất Mục tiêu của hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu là luôn luôn đảm bảo cung ứng đầy đủ, đúng chủng loại, số lượng và chất lượng các loại nguyên vật liệu (hàng hoá) cần thiết cho quá trình sản xuất (tiêu thụ) với chi phí kinh doanh tối thiểu 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Sinh viên... nhiều chủng loại tham gia vào sản xuất với số lượng rất khác nhau Vì cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo cung cấp thường xuyên nguyên vật liệu cho sản xuất nên là một trong các điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu quả Ở nhiều doanh nghiệp sản xuất giá trị của nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành thì hoạt động cung ứng nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ càng góp phần rất quan... xe đạp, vật liệu kết cấu xây dựng cơ bản… Nguyên vật liệu chính dùng trong sản xuất hình thành nên chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, giá trị NVL chính chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí NVL + Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu mang tính chất phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó không quyết định đến toàn bộ chất lượng và đặc tính của sản phẩm Vật liệu phụ có thể kết hợp với vật liệu chính... lượng Công việc Các Công trình nhà ở, Sinh viên : Lê Thị Phương – MSSV: 11007303 Trang 24 Báo cáo thực tập khu đô thị cố định một chỗ, vật liệu cấu tạo nên thực tế Công trình có rất nhiều chủng loại Vật liệu sử dụng cho mỗi Công trình khác nhau Nên phải xác định cụ thể vật liệu cho từng Công trình Có các loại vật liệu là sản phẩm của ngành như: bồn inox, trụ gỗ, nhựa hạt, Có những loại vật liệu là... ống inox, hộp inox Hầu hết các loại vật liệu sử dụng đều trực tiếp cấu thành nên sản phẩm Công trình Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí xây dựng Công trình Qua đó thấy được vai trò to lớn của nguyên vật liệu trong Công nghiệp xây dựng Ngoài ra việc thu mua vận chuyển, bảo quản các loại vật liệu có đặc điểm riêng khác Có loại vật liệu có thể mua ngay tại các cửa hàng... xin mua vật tư lớn phòng kế toán, sau khi được duyệt tạm ứng thủ nhân viên của đội tiến hành đi mua vật tư và áp tải hàng về tận kho kèm theo các chứng từ gốc 2.3.3 Tổ chức quản lý nguyên vật liệu của doanh nghiệp Do chi phí vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh nên việc quản lý tốt vật liệu là rất cần thiết và quan trọng Hiện nay doanh nghiệp đang quản lý vật liệu ở tất . nhân Minh Tiến em thấy hoạt động quản trị cung ứng NVL chưa thực sự hiệu quả. Do đó em chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp tư nhân Minh. việc hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ở mọi doanh nghiệp đều gồm ba nội dung chủ yếu là: Mua sắm, vận chuyển và bảo quản nguyên vật liệu. cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất 1.3.1 Khái niệm và nội dung về quản trị cung ứng nguyên vật liệu a, Khái niệm: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu là tổng hợp các hoạt động quản