thuyết trình môn học quản lý đại cương

LOGO Tình số Nhóm 10 Đi mà t ìm ngư i khác Nội dung Những sai xót/khó khăn nguyên nhân Những nguyên tắc bị vi phạm Những hành vi/lời nói cần thay đổi Lời khuyên lần gặp sau Bài học kinh nghiệm Tình Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Những sai xót/khó khăn Từ phía người lãnh đạo ( Kiều) Từ phía cấp (chú Sáu) Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Từ phía người lãnh đạo ( Kiều) Mập mờ Không Không ý biết cách Đưa làm chủ nghĩa mở màng nhận xét buổ truyền buổi nói chủ quan nói đạt thơng chuyện chuyện tin Những sai xót/khó khăn-ngun nhân hơng trọng p Từ phía cấp (chú Sáu) Có định kiến từ trước Không Không biết nhận biết lắng lỗi nghe cấp có sau xót Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Ngun nhân Từ phía người lãnh đạo ( Kiều) Từ phía cấp (chú Sáu) Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Từ phía người lãnh đạo ( Kiều) Khơng có kế hoạch cụ thể Khơng tin cậy, động viên nhân viên Không biết cách truyển đạt thông tin Phong cách lãnh đạo độc đốn Khơng tìm hiểu kỹ trước đưa nhận xét Xem trọng công việc tâm lý nhân viên Những sai xót/khó khăn-nguyên nhân Từ phía cấp (chú Sáu) Khơng nhận thức vai trị nhiệm vụ cấp Tính cách q bộc trực Nguyên tắc bị vi phạm Những nguyên tắc giao tiếp bị vi phạm Từ phía người lãnh đạo ( Kiều) Từ phía cấp (chú Sáu) - Không tôn trọng nhân cách đối tượng giao tiếp - Không biết chấp nhân giao tiếp - Dùng quyền áp chế giao tiếp - Không biết tôn trọng cấp - Đưa nhận xét chủ quan - Khơng biết thơng cảm với hồn cảnh đối tượng - Khơng biết lắng nghe lời nhận xét cấp Những hành vi/lời nói cần thay đổi Lời khuyên lần gặp sau Lời khuyên lần gặp sau Kế hoạch tìm hiểu , chuẩn bị kĩ vấn đề , thiết lập kế hoạch rõ rang, để buổi nói chuyện đạt kết mong muốn Lời khuyên lần gặp sau Cô Kiều nên bắt đầu nói chuyện cách cởi mở hơn, xã giao để hai bên có khởi đầu thoải mái Kế hoạch Bắt đầu cởi mở Lời khuyên lần gặp sau Tìm hiểu lắng nghe khó khăn, ý kiến cấp để đưa đánh giá vấn đề tồn phân xưởng Kế hoạch Bắt đầu cởi mở Lắng nghe Lời khuyên lần gặp sau Đưa ý kiến phương pháp giải triệt để không qua loa khiến việc chưa đâu đến đâu, lãng phí thời gian công sức Làm chủ buổi lại không đem lại kết nói chuyện Kế hoạch Bắt đầu cởi mở Lắng nghe Giải triệt để Bài học kinh nghiệm Không nên đưa nhận xét vội vàng Từ cô kiều Cần phải chuẩn bị trước, tìm hiểu kĩ vấn đề liên quan Biết quan tâm, động viên cấp Bài học kinh nghiệm Phải nhận biết vai trò vị trí Từ Sáu Biết lắng nghe cấp Biết nhận lỗi sai phạm LOGO Thank You ! ... nghe Giải triệt để Bài học kinh nghiệm Không nên đưa nhận xét vội vàng Từ cô kiều Cần phải chuẩn bị trước, tìm hiểu kĩ vấn đề liên quan Biết quan tâm, động viên cấp Bài học kinh nghiệm Phải nhận... thông tin Phong cách lãnh đạo độc đốn Khơng tìm hiểu kỹ trước đưa nhận xét Xem trọng công việc tâm lý nhân viên Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Từ phía cấp (chú Sáu) Khơng nhận thức vai trị nhiệm... nhân Những nguyên tắc bị vi phạm Những hành vi/lời nói cần thay đổi Lời khuyên lần gặp sau Bài học kinh nghiệm Tình Những sai xót/khó khăn-ngun nhân Những sai xót/khó khăn Từ phía người lãnh