CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT Marshall Goldsmith: Điều hành giáo dục và người kèm điều hành. Viết hoặc chủ biên 22 đầu sách: What Got You Here Won’t Get You There, Succession: Are You Ready? Harvard Business Press phát hành 22009.
Trang 1NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
GVHD: TS TRẦN HỮU LAM
Đề tài:”Cách thức để không bị đánh mất vị trí lãnh đạo cao nhất”
Nhóm 10:
1.Phạm Việt Thanh Mai 2.Trần Thanh Phong
3.Lê Viễn
Trang 2CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
Marshall Goldsmith:
• Điều hành giáo dục và người
kèm điều hành.
• Viết hoặc chủ biên 22 đầu
sách: What Got You Here
Won’t Get You There,
Succession: Are You Ready?
Harvard Business Press phát
hành 2/2009
Trang 3CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
1.Giám đốc điều hành đương nhiệm
2 Đồng nghiệp của bạn
3 Các báo cáo trực tiếp của bạn
4 Khách hàng truyền thống
5 Các nhà phân tích và cổ đông
6 Hội Đồng Quản Trị
Trang 4CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
1.Giám đốc điều hành đương
nhiệm: Không thích bạn hoặc có
suy nghĩ khác, => Bạn sẽ không
được đề bạt
• Lập KH sẵn sàng để làm giám đốc điều hành Lưu ý đừng quá thể hiện
• Không nói sau lưng giám đốc
Trang 5CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH
MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
2 Đồng nghiệp của bạn: Bạn cần nổ lực của đồng nghiệp cho công ty phát
triển dưới sự lãnh đạo của mình
•Tăng cường quan hệ cá nhân với đồng nghiệp: điều gì là quan trọng đối với họ
• Không được bình luận tiêu cực về đồng nghiệp, thậm chí nếu họ sử dụng mánh khóe để trở thành giám đốc điều hành
Trang 6CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
3 Các báo cáo trực tiếp của bạn:
Phản ánh năng lực của bạn với HĐQT
• Cải tiến ngay tức khắc khi nhận phản hồi; theo sát nhân viên để đảm bảo tiến trình thực hiện
• Không chỉ trích cổ đông trước nhân
viên
Trang 7CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
4 Khách hàng truyền thống:
Có quan hệ gần gũi với với CEO hoặc các thành viên HĐQT
• Những mối quan hệ khách hàng chính
liên quan đến những điều hành cấp cao
• Nếu bạn ra quyết định ảnh hưởng đến KH này nhưng đó là sự sống còn của công ty, phải phân tích nguyên nhân cho họ hiểu
Trang 8CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
5 Các nhà phân tích và cổ đông:
=> HĐQT chọn lựa giám đốc điều hành:
• Cung cấp dự án của đơn vị bạn 1 cách trung thực Nếu cảm thấy thực hiện thất bại, thì xem xét lại ngay lập tức
• Quan hệ cá nhân thân thiết với cá cổ đông có vốn lớn trong công ty và thu hút
sự quan tâm của họ
Trang 9CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH
MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
6 HĐQT: bỏ phiếu cuối cùng chọn CEO
• Lĩnh vực HĐQT nghĩ rằng bạn cần cải
tiến Làm thay đổi nếu thấy cần thiết
• Điều gì HĐQT muốn ở giám đốc điều
hành mới – đại lý, điều hành chiến lược
hiện tại Tầm nhìn chiến lược của bạn đáp ứng mong đợi của HĐQT – không thấp
hơn tầm nhìn của CEO hiện tại
Trang 10CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
BÀI HỌC THỰC TIỄN:
1.Thiết lập quan hệ:
• Lãnh đạo đương nhiệm
• HĐQT, Cổ đông, đồng nghiệp
2.Nỗ lực hơn nữa trong công tác
3.Hoàn thiện bản thân
Trang 11CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE!