1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Cách thức để không bị đánh mất vị trí lãnh đạo cao nhất TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

11 670 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 185 KB

Nội dung

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT Marshall Goldsmith: Điều hành giáo dục và người kèm điều hành. Viết hoặc chủ biên 22 đầu sách: What Got You Here Won’t Get You There, Succession: Are You Ready? Harvard Business Press phát hành 22009.

Trang 1

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

GVHD: TS TRẦN HỮU LAM

Đề tài:”Cách thức để không bị đánh mất vị trí lãnh đạo cao nhất”

Nhóm 10:

1.Phạm Việt Thanh Mai 2.Trần Thanh Phong

3.Lê Viễn

Trang 2

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

Marshall Goldsmith:

• Điều hành giáo dục và người

kèm điều hành.

• Viết hoặc chủ biên 22 đầu

sách: What Got You Here

Won’t Get You There,

Succession: Are You Ready?

Harvard Business Press phát

hành 2/2009

Trang 3

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

1.Giám đốc điều hành đương nhiệm

2 Đồng nghiệp của bạn

3 Các báo cáo trực tiếp của bạn

4 Khách hàng truyền thống

5 Các nhà phân tích và cổ đông

6 Hội Đồng Quản Trị

Trang 4

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

1.Giám đốc điều hành đương

nhiệm: Không thích bạn hoặc có

suy nghĩ khác, => Bạn sẽ không

được đề bạt

• Lập KH sẵn sàng để làm giám đốc điều hành Lưu ý đừng quá thể hiện

• Không nói sau lưng giám đốc

Trang 5

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH

MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

2 Đồng nghiệp của bạn: Bạn cần nổ lực của đồng nghiệp cho công ty phát

triển dưới sự lãnh đạo của mình

•Tăng cường quan hệ cá nhân với đồng nghiệp: điều gì là quan trọng đối với họ

• Không được bình luận tiêu cực về đồng nghiệp, thậm chí nếu họ sử dụng mánh khóe để trở thành giám đốc điều hành

Trang 6

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

3 Các báo cáo trực tiếp của bạn:

Phản ánh năng lực của bạn với HĐQT

• Cải tiến ngay tức khắc khi nhận phản hồi; theo sát nhân viên để đảm bảo tiến trình thực hiện

• Không chỉ trích cổ đông trước nhân

viên

Trang 7

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

4 Khách hàng truyền thống:

Có quan hệ gần gũi với với CEO hoặc các thành viên HĐQT

• Những mối quan hệ khách hàng chính

liên quan đến những điều hành cấp cao

• Nếu bạn ra quyết định ảnh hưởng đến KH này nhưng đó là sự sống còn của công ty, phải phân tích nguyên nhân cho họ hiểu

Trang 8

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

5 Các nhà phân tích và cổ đông:

=> HĐQT chọn lựa giám đốc điều hành:

• Cung cấp dự án của đơn vị bạn 1 cách trung thực Nếu cảm thấy thực hiện thất bại, thì xem xét lại ngay lập tức

• Quan hệ cá nhân thân thiết với cá cổ đông có vốn lớn trong công ty và thu hút

sự quan tâm của họ

Trang 9

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH

MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

6 HĐQT: bỏ phiếu cuối cùng chọn CEO

• Lĩnh vực HĐQT nghĩ rằng bạn cần cải

tiến Làm thay đổi nếu thấy cần thiết

• Điều gì HĐQT muốn ở giám đốc điều

hành mới – đại lý, điều hành chiến lược

hiện tại Tầm nhìn chiến lược của bạn đáp ứng mong đợi của HĐQT – không thấp

hơn tầm nhìn của CEO hiện tại

Trang 10

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

BÀI HỌC THỰC TIỄN:

1.Thiết lập quan hệ:

• Lãnh đạo đương nhiệm

• HĐQT, Cổ đông, đồng nghiệp

2.Nỗ lực hơn nữa trong công tác

3.Hoàn thiện bản thân

Trang 11

CÁCH THỨC ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT VỊ TRÍ CAO CẤP NHẤT

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE!

Ngày đăng: 18/09/2014, 10:07

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w