Bài giảng môn định vị doanh nghiệp

1. Định vị doanh nghiệp • Thực chất, mục tiêu, xu hướng định vị • Các nhân tố ảnh hưởng định vị doanh nghiệp • Các phương pháp đánh giá phương án định vị 2. Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp • Khái niệm, ý nghĩa của bố trí sản xuất • Các loại hình bố trí sản xuất • Các phương pháp bố trí sản xuất

CHƯƠNG 2: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Nội dung Định vị doanh nghiệp • Thực chất, mục tiêu, xu hướng định vị • Các nhân tố ảnh hưởng định vị doanh nghiệp • Các phương pháp đánh giá phương án định vị CHƯƠNG 4: ĐỊNH VỊ VÀ BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Nội dung Bố trí sản xuất doanh nghiệp • Khái niệm, ý nghĩa bố trí sản xuất • Các loại hình bố trí sản xuất • Các phương pháp bố trí sản xuất KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP - Định vị doanh nghiệp: trình lựa chọn vùng, địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chiến lược • Các tình định vị doanh nghiệp: - Xây dựng nhà máy - Xây dựng cửa hàng, chi nhánh, đại lý - Chuyển sang địa điểm Sự cần thiết phải định vị doanh nghiệp  Thu hút khách hàng, tăng lực sản xuất, mở rộng thị trường  Giảm chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận  Ảnh hưởng tới cấu tổ chức sản xuất kinh doanh  Vấn đề chiến lược dài hạn, chi phí tốn, khó khắc phục - Lợi cạnh tranh lớn, hiệu kinh doanh cao Mục tiêu định vị doanh nghiệp • Doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận + Thâm nhập, mở rộng phát triển thị trường + Tăng doanh số, tăng doanh thu + Tạo cấu sản xuất đa dạng, phong phú + Tận dụng môi trường kinh doanh, khai thác nguồn lực + Đồng hóa dây chuyền, hồn thiện q trình sản xuất Mục tiêu định vị doanh nghiệp • Đối với doanh nghiệp hoạt động cơng ích: - Đáp ứng tốt dịch vụ cơng cộng, - Thỏa mãn lợi ích xã hội, đảm bảo cân đối chi phí lao động xã hội cần thiết Xu hướng định vị doanh nghiệp • Định vị doanh nghiệp nước ngồi: Xu hướng định vị nước mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp • Định vị doanh nghiệp vào khu công nghiệp Xu phổ biến nhằm tận dụng mơi trường, lợi kinh doanh; ứng dụng hình thức tổ chức sx đại, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả… • Định vị DN ngày gần thị trường: Xu chia nhỏ doanh nghiệp đặt gần thị trường nhằm phục vụ nhanh tốt nhu cầu CÁC BƯỚC ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Xây dựng tiêu chuẩn (2) Xác định mục tiêu (1) Lựa chọn phương án (5) QUY TRÌNH ĐỊNH VỊ Phân tích nhân tố ảnh hưởng (3) Xây dựng phương án (4) Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng Thị trường • Quy mơ thị trường • Tính chất nhu cầu • Tiềm phát triển • Tình hình cạnh tranh… Nguyên vật liệu • Số lượng, chủng loại • Đặc điểm, chất lượng • Chi phí ngun liệu, chi phí vận chuyển Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng Lao động Cơ sở hạ tầng • Đặc điểm, tính chất LĐ • Giao thơng vận tải • Chi phí LĐ • Thơng tin liên lạc • Năng suất LĐ Văn hóa xã hội • Tập qn, tơn giáo • Thái độ, cách sống • Chính sách phát triển… 10 PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO Q TRÌNH • Mục tiêu: tối thiểu hóa khoảng cách di chuyển chi phí vận chuyển chi phí thời gian • Phương pháp: - Khơng có thuật tốn, quy trình để tìm giải pháp tối ưu - Sử dụng phương pháp kinh nghiệm trực quan, thử sai để xác định phương án hợp lý 74 PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO QUÁ TRÌNH • Thơng tin cần thu thập: - Mục đích bố trí sản xuất - Danh mục, vị trí, độ lớn phận, nơi làm việc - Mối quan hệ phận: phù hợp, tính tương thích, trình tự tiến hành… - Luồng cơng việc dự kiến - Khoảng cách di chuyển chi phí vận - Danh mục yếu tố đặc biệt - Tổng số vốn đầu tư cho bố trí sản xuất 75 PHƯƠNG PHÁP BỐ TRÍ SẢN XUẤT THEO QUÁ TRÌNH • Phương pháp lượng hóa: tối thiểu hóa chi phí khoảng cách vận chuyển • Phương pháp định tính: xác định vị trí gần cách định tính 76 PHƯƠNG PHÁP LƯỢNG HĨA: TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ VẬN CHUYỂN bước: Xác định phương án bố trí thử ban đầu (đối với doanh nghiệp cần bố trí mới) Tính tổng chi phí vận chuyển cho giải pháp ban đầu:  n n  C    Lij * Qij  * K  i 1 j 1  C: chi phí vận chuyển đơn vị n: số nơi làm việc Qij: số sản phẩm cần vận chuyển nơi làm việc i x j L: khoảng cách nơi làm việc i;j 77 K: chi phí vận chuyển/sản phẩm/một đơn vị khoảng cách PHƯƠNG PHÁP LƯỢNG HÓA: TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ VẬN CHUYỂN bước: Cải tiến phương án ban đầu, hình thành phương án bố trí Tính tổng chi phí phương án cải tiến So sánh với phương án ban đầu Ví dụ: Một nhà máy sản xuất khí bố trí phận sản xuất sau: 78 PHƯƠNG PHÁP LƯỢNG HÓA: TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ VẬN CHUYỂN Ví dụ: Sau thời gian hoạt động, khối lượng sản phẩm vận chuyển phận thống kê sau Hãy thiết kế lại phương án bố trí theo tiêu chí chi phí vận chuyển 1 6 20 500 100 80 70 10 20 400 100 50 50 40 10 79 PHƯƠNG PHÁP LƯỢNG HĨA: TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ VẬN CHUYỂN - Chi phí vận chuyển phương án tại: C = 20*1 + 500*2 + 100*1 + 80*1 + 70*1 + 10*1 + 20*1 + 400*2 + 100*1 + 50*1 +50*1+ 40*2 + 10*1 = 2390 80 PHƯƠNG PHÁP LƯỢNG HĨA: TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ VẬN CHUYỂN - Áp dụng phương pháp thử sai theo nguyên tắc khối lượng vận chuyển nhiều để gần - Chi phí vận chuyển phương án cải tiến: C = 20.1 + 500.1 + 100.1 + 80.1 + 70.2 + 10.1 + 20.1 + 400.1 + 100.1 + 50.2 + 50.1 + 40.2 + 10.1 = 1610 Thử thêm phương án khác cần thiết 81 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ GẦN NHAU MỘT CÁCH ĐỊNH TÍNH - Bố trí mặt địi hỏi cần thực nhiều mục tiêu - Khơng có tiêu lượng hóa phản ánh đầy đủ mục tiêu - Sử dụng tỷ lệ gần gũi nhằm phản ánh mong muốn phận cạnh phận thơng qua sơ đồ ma trận (Richard Mucher) 82 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ GẦN NHAU MỘT CÁCH ĐỊNH TÍNH Ma trận Mucher Mức độ quan trọng: Bộ phận A: tuyệt đối cần thiết Bộ phận E: Rất cần thiết A A U X A Bộ phận X I: Cần thiết O: Bình thường U: Khơng cần thiết Bộ phận A I E C O U X A Bộ phận A Bộ phận X: Không mong muốn Các chữ thay cho biểu diễn khoảng cách 83 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ GẦN NHAU MỘT CÁCH ĐỊNH TÍNH Nguyên tắc xác định phận bố trí gần - Sử dụng thiết bị phương tiện - Cùng sử dụng chung nguồn lao động - Thứ tự cơng việc quy trình cơng nghệ - Dễ dàng thông tin liên lạc - Công việc tương tự - Khối lượng vận chuyển lớn… 84 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ GẦN NHAU MỘT CÁCH ĐỊNH TÍNH Ví dụ: Hãy bố trí sơ đồ mặt phận có mối quan hệ hình vẽ theo ngun tắc bố trí phận quan trọng trước Xác định sơ đồ phận tuyệt đối cần thiết Xác định sơ đồ phận cần thiết Xác định sơ đồ phận không mong muốn Ghép sơ đồ phận tạo thành sơ đồ mặt chung 85 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ GẦN NHAU MỘT CÁCH ĐỊNH TÍNH Các phận có mối quan hệ cần thiết Ma trận Mucher Bộ phận A Bộ phận A U X A Bộ phận X Bộ phận A I E C O U X A Bộ phận A Bộ phận Sơ đồ mặt chung Các phận có mối quan hệ không mong muốn 86 ÔN TẬP CHƯƠNG Xin cảm ơn 88 ... cần thiết Xu hướng định vị doanh nghiệp • Định vị doanh nghiệp nước ngoài: Xu hướng định vị nước ngồi mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp • Định vị doanh nghiệp vào khu cơng nghiệp Xu phổ biến... NIỆM, MỤC TIÊU, XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP - Định vị doanh nghiệp: trình lựa chọn vùng, địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chiến lược • Các tình định vị doanh nghiệp: - Xây dựng nhà... cạnh tranh lớn, hiệu kinh doanh cao Mục tiêu định vị doanh nghiệp • Doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận + Thâm nhập, mở rộng phát triển thị trường + Tăng doanh số, tăng doanh thu + Tạo cấu sản xuất