quản lý các dự án của công ty điện lực từ liêm – thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii 5 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 có xét đến năm 2020. xiii 5 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. xiv 5 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74 6 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 75 6 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81 6 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. 82 6 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN iii 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 có xét đến năm 2020 xiii 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM xiii Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm xiv 3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu quả xiv 1.1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 3 3.1.2. Phương hướng phát triển điện lực Huyện Từ Liêm đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 74 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 75 3.1.2.3. Về khối lượng xây dựng và vốn đầu tư 2010-2015 78 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 80 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm 82 3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu quả 83 2 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCKTKT : Báo cáo kinh tế kỹ thuật; BCNCKT : Báo cáo nghiên cứu khả thi; CNTT : Công nghệ thông tin; CBCNV : Cán bộ công nhân viên; CBĐT : Chuẩn bị đầu tư; DT : Dự toán; DDK : Đường dây không DNNN : Doanh nghiệp nhà nước; ĐD : Đường dây; ĐTXD : Đầu tư xây dựng; ĐVQL : Đơn vị quản lý; ĐVTV : Đơn vị tư vấn; EVN : Tập đoàn điện lực Việt Nam; HTX : Hợp tác xã; HSMT : Hồ sơ mời thầu; HSMT : Hồ sơ mời thầu; KT : Kỹ thuật; KHVT : Kế hoạch vật tư; KĐTM : Khu đô thị mới; Lv. Ths. : Luận văn thạc sĩ. LHTT : Liên hợp thể thao MBA : Máy biến áp; PP : Phân phối; P04 : Phòng kỹ thuật công ty Điện lực thành phố Hà Nội; (nay là Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội) P02 : Phòng kế hoạch công ty Điện lực thành phố Hà Nội; (nay là Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội) P05 : Phòng vật tư công ty Điện lực thành phố Hà Nội (nay là Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội) PAKT : Phương án kỹ thuật; PAKT : Phương án kỹ thuật; QLLĐ : Quản lý lưới điện; QLDA : Quản lý dự án; QLVH : Quản lý vận hành; QL ĐTXD : Quản lý đầu tư xây dựng; QTV : Quyết toán vốn SXKD : Sản xuất kinh doanh; TCKT : Tài chính kế toán; TCKT : Tài chính kế toán; TH : Tổng hợp; TKKT : Thiết kế kỹ thuật; TKKTTC : Thiết kế kỹ thuật thi công; TSCĐ : Tài sản cố định; UBND : Ủy ban nhân dân; VTTB : Vật tư thiết bị; X02 : Trung tâm thiết kế DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ BẢNG MỤC LỤC 1 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii 1 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 có xét đến năm 2020. xiii 1 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. xiv 1 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74 2 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 75 2 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81 2 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. 82 2 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN iii 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 có xét đến năm 2020 xiii 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM xiii Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm xiv 3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu quả xiv 1.1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 3 3.1.2. Phương hướng phát triển điện lực Huyện Từ Liêm đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 74 3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74 3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 75 3.1.2.3. Về khối lượng xây dựng và vốn đầu tư 2010-2015 78 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 80 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81 Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm 82 3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu quả 83 HÌNH VẼ Hình 1.1 : Chu kì quản lý dự án Error: Reference source not found Hình 1.2: Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: thời gian, chi phí và kết quả Error: Reference source not found Hình 1.3: Quá trình phát triển các mục tiêu quản lý dự án Error: Reference source not found Hình 1.4: Nội dung quản lý theo chu kỳ dự án Error: Reference source not found Hình 1.5: Các lĩnh vực quản lý dự án Error: Reference source not found Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty Điện lực Từ Liêm Error: Reference source not found Hình 2.2: Quy trình tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ bản ở Công ty Điện lực Từ Liêm Error: Reference source not found 6 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản lý dự án nói chung và quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản nói riêng luôn là lĩnh vực nhận được sự quan tâm sâu sắc của các tổ chức, cá nhân toàn xã hội. Công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm, trong thời gian qua đã đạt được một số kết quả, nhưng hiện nay các chế độ chính sách liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản đã thay đổi nhiều, cùng với việc địa giới hành chính Thành phố Hà Nội được mở rộng, quy mô và phạm vi các dự án đều tăng, hiệu quả công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm vẫn còn không ít hạn chế cần sớm khắc phục để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm. Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: “Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm – Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp”. 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn Kết hợp nghiên cứu lý luận, phân tích những thực trạng về công tác quản lý dự án qua một số dự án cụ thể tại Công ty Điện lực Từ Liêm làm rõ những đóng góp hiệu quả về mặt chính trị – xã hội cho nên kinh tế cũng như những hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Công ty. Trên cơ sở đó, đề tài sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Từ Liêm – Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu của luận văn là Công ty Điện lực Từ Liêm–Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng một số phương pháp chủ yếu như: Phương pháp lịch sử kết hợp với phương pháp logic, phương pháp tổng hợp, so sánh, thống kê, phân tích, tiếp cận hệ thống, kết hợp sử dụng một hệ thống các bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ để minh họa và tổng quát. i 5. Đóng góp khoa học của luận văn Với mục đích nghiên cứu như trên, luận văn có những đóng góp chủ yếu sau: Thứ nhất: Phân tích một số lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư nói chung và ngành điện lực nói riêng. Thứ hai: Phân tích thực trạng quản lý các dự án đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm. Từ đó đánh giá những kết quả và hạn chế trong quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế. Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần nói đầu và kết luận, nội dung chính của luận văn sẽ được trình bày thành 3 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận về quản lý dự án ngành điện Chương 2: Thực trạng Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm Chương 3: Thực trạng kinh nghiệm và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm Hà Nội ii CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1.1. Một số khái niệm 1.1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của dự án Có nhiều cách định nghĩa dự án khác nhau tùy thuộc vào mục đích mà nhấn mạnh một khía cánh nào đó. Theo định nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới. 1.1.1.2. Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về mặt kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. 1.1.2. Sự cần thiết phải quản lý dự án - Mục tiêu cơ bản của quản lý dự án nói chung - Để đạt được mục tiêu (kết quả) cuối cùng của dự án, công tác quản lý dự án -Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được. Tất cả các vấn đề đó nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao hơn. 1.1.3. Nội dung quản lý theo chu kỳ dự án - Dự án là một thực thể thống nhất, thời gian thực hiện dài và có độ bất định nhất định nên các tổ chức, đơn vị thường chia dự án thành một số giai đoạn để quản lý thực hiện. Mỗi giai đoạn được đánh dấu bởi việc thực hiện một hoặc nhiều công việc. - Tổng hợp các giai đoạn này được gọi là chu kỳ của dự án. - Chu kỳ của dự án xác định thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc và thời hạn thực hiện dự án. iii - Chu kỳ dự án xác định những công việc nào sẽ được thực hiện trong từng pha và ai sẽ tham gia thực hiện. 1.1.3.1. Giai đoạn xây dựng ý tưởng lập dự án và phê duyệt - Xây dựng ý tưởng dự án là việc xác định bức tranh toàn cảnh về mục tiêu, kết quả cuối cùng và phương pháp thực hiện kết quả đó. - Nhiệm vụ tiếp theo của giai đoạn này tập trung vào công tác thiết kế và lập kế hoạch. Đây là giai đoạn chứa đựng nhưng công việc phức tạp nhất của một dự án. Nội dung của giai đoạn này bao gồm những công việc sau: Thành lập nhóm dự án, xác định cấu trúc tổ chức dự án Lập kết hoạch tổng quan Phân tích công việc của dự án Lập kế hoạch tiến độ thời gian Lập kế hoạch ngân sách Thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất Lập kế hoạch nguồn lực cần thiết Lập kế hoạch chi phí và dự báo dòng tiền thu Xin phê chuẩn thực hiện Kết thúc giai đoạn này tiến trình thực hiện dự án có thể được bắt đầu. 1.1.3.2. Giai đoạn thực hiện dự án Giai đoạn thực hiện là giai đoạn quản lý dự án bao gồm các công việc cần thực hiện như việc xây dựng nhà xưởng và công trình, lựa chọn công cụ, mua sắm thiết bị và lắp đặt…Đây là giai đoạn chiếm nhiều thời gian và nỗ lực nhất Kết thúc giai đoạn này các hệ thống được xây dựng và kiểm định, dây truyền sản xuất được vận hành. 1.1.3.3. Giai đoạn kết thúc Trong giai đoạn kết thúc của chu kỳ dự án, cần thực hiện những công việc còn lại như hoàn thành sản phẩm, bàn giao công trình và những tài liệu liên quan, đánh giá dự án, giải phóng nguồn lực. Một số công việc cụ thể cần được thực hiện để kết thúc dự án là: iv [...]... khó khăn trong công tác vận hành 2.2.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 2.2.1 Tình hình thực hiện các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm 2.2.2 .Thực trạng quản lý các dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm 2.2.2.1 Quản lý quy trình dự án Nhận thức rõ tầm quan trọng của ngành điện, của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, Công ty Điện lực Từ Liêm đã chú trọng... lượng công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm – Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp 8 Mục đích nghiên cứu của luận văn Kết hợp nghiên cứu lý luận, phân tích những thực trạng về công tác quản lý dự án qua một số dự án cụ thể tại Công ty Điện lực Từ Liêm làm rõ những đóng góp hiệu quả về mặt chính trị – xã... số lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư nói chung và ngành điện lực nói riêng Thứ hai: Phân tích thực trạng quản lý các dự án đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm Từ đó đánh giá những kết quả và hạn chế trong quản lý đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm tìm ra nguyên nhân của những hạn chế Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Từ Liêm 12 Kết cấu của. .. nói đầu và kết luận, nội dung chính của luận văn sẽ được trình bày có 3 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận về quản lý dự án ngành điện Chương 2: Thực trạng quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm Chương 3: Thực trạng kinh nghiệm và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm Hà Nội 3 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN... trị – xã hội cho nên kinh tế cũng như những hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Công ty Trên cơ sở đó, luận văn sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm 2 9 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Từ Liêm – Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội... CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Quản lý dự án các ngành nói chung, quản lý dự án ngành điện nói riêng đều mang những nội dung và đặc điểm giống như quản lý các dự án nói chung Trước khi đi sâu nghiên cứu những lý luận về quản lý dự án ngành điện, sau đây là một số nội dung lý luận về quản lý dự án nói chung 1.1.2 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của dự án Có nhiều cách định nghĩa dự án khác... Từ Liêm Công ty Điện lực Từ Liêm được thành lập dựa trên cơ sở Tổ chức lại Chi nhánh điện Từ Liêm theo Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 1995 có trụ sở tại TT Cầu GiấyTừ Liêm - Hà Nội Năm 2002 trên cơ sở Công ty Điện lực Từ Liêm tách thành Công ty Điện lực Từ Liêm và Điện lực Cầu Giấy, Công ty Điện lực Từ Liêm chuyển trụ sở làm việc... đó Công ty Điện lực Từ Liêm là đại diện cho Tổng Công ty Điện Lực Hà Nội thực hiện quản lý các dự án đầu tư điện bao gồm xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp các Trạm Biến áp, trung thế, hạ thế…trên địa bàn huyện Từ Liêm Mặc dù không phải cạnh tranh với các đơn vị khác nhưng để thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị – xã hội do Tổng Công ty Điện Lực Hà Nội giao cho, Công ty Điện lực Từ Liêm tăng cường quản lý các. .. phẩm dự án phải đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư 1.2.2.3 Quản lý thời gian - tiến độ dự án Quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu đã định về chất lượng 1.2.2.4 Quản lý. .. văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng 1.2.3.2 Các nhân tố chủ quan - Chủ đầu tư: Những yếu tố từ phía chủ đầu tư có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án điện vii CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 2.1 TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ XÃ HỘI VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HUYỆN TỪ LIÊM 2.1.1 Đặc điểm– kinh tế - xã hội Huyện Từ Liêm được thành . điện Chương 2: Thực trạng Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm Chương 3: Thực trạng kinh nghiệm và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm Hà Nội ii CHƯƠNG. thực hiện các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm 2.2.2 .Thực trạng quản lý các dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm. 2.2.2.1. Quản lý quy trình dự án Nhận thức rõ tầm quan trọng của ngành điện, của. dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm. Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm – Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp . 2. Mục đích nghiên cứu của luận