Hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại Công ty Phục Hưng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN VĂN TÙNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC HƯNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Nghiêm Sĩ Thương Hà Nội – Năm 2012 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý MỤC LỤC LUẬN VĂN Mục lục Luận văn i Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt iv Danh mục sơ đồ, bảng biểu .v Danh mục phụ lục vi MỞ ĐẦU .1 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ .4 1.1.1 Đầu tư 1.1.1.1Khái niệm…… …………………………………………………… 1.1.1.2 Đặc điểm………………… ………………………….……………4 1.1.1.3 Phân loại…………………………………………………………….5 1.1.2 Dự án đầu tư 1.1.2.1 Khái niệm…………………………………………………………… 1.1.2.2 u cầu dự án đầu tư 10 1.1.2.3 Vai trò dự án đầu tư 12 1.1.2.4 Đặc trưng dự án đầu tư 12 1.1.2.5 Phân loại dự án đầu tư 13 1.1.2.6 Tiêu chuẩn thành cơng dự án đầu tư 16 1.1.2.7 Chu trình dự án đầu tư .18 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 19 1.2.1 Khái niệm đặc trưng quản lý dự án 19 1.2.2 Q trình quản lý dự án .21 1.2.3 Các hình thức tổ chức quản lý dự án .32 Kết luận chương .39 Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang i Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY PHỤC HƯNG 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY PHỤC HƯNG 40 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty .41 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý 42 2.1.4 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh .44 2.1.5 Mơ hình tổ chức máy quản lý dự án 44 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC HƯNG 2.2.1 Đánh giá tình hình thực dự án 55 2.2.1.1 Số dự án thực 56 2.2.1.2 Đánh giá cơng tác quản lý tiến độ 57 2.2.1.3 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí 59 2.2.1.4 Đánh giá cơng tác quản lý chất lượng .61 2.2.2 Phân tích sai sót cơng tác quản lý dự án 64 2.2.3 Phân tích ngun nhân ảnh hưởng đến cơng tác QLDA .69 2.2.3.1 Giai đoạn lập DAĐT .71 2.2.3.2 Giai đoạn tổ chức thực 76 2.2.3.3 Các thiếu sót q trình nghiệm chu thiếu sót chung 80 Kết luận chương .83 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC HƯNG 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC 84 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ U NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC HƯNG 86 3.2.1 Giai đoạn lập DAĐT 86 3.2.2 Giai đoạn tổ chức thực 88 Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang ii Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý 3.2.3 Giai đoạn nghiệm thu 92 3.2.4 Một số giải pháp chung 95 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ TIẾP TỤC HỒN THIỆN VÀ NÂNG CAO HƠN NỮA CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CƠNG TY PHỤC 105 Kết luận chương .107 KẾT LUẬN 108-109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN PHỤ LỤC TĨM TẮT LUẬN VĂN Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iii Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - Cơng ty: Cơng ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings - Cơng ty Phục Hưng: Cơng ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings - CĐT: Chủ đầu tư - DA: Dự án - DADT: Dự án đầu tư - ĐTXD: Đầu tư xây dựng - HSMT: Hồ sơ mời thầu - KHĐT: Kế hoạch đấu thầu - KQĐT: Kết đấu thầu - QLDA: Quản lý dự án - QLDAĐT: Quản lý dự án đầu tư - TDT: Tổng dự tốn - TKKT: Thiết kế kỹ thuật Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iv Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG KÝ HIỆU TRANG Sơ đồ 1.1.1 Mối quan hệ loại đầu tư Bảng 1.1.2.5 Phân loại DAĐT, nhóm B C 14 Hình 1.1.2.7 Chu trình DAĐT 18 Hình 1.2.1 Chu trình quản lý dự án đầu tư 19 Sơ đồ 1.2.2 Q trình quản lý dự án 21 Hình 1.2.3.1-a Hình thức chủ đầu tư trực tiếp QLDA 34 Hình 1.2.3.1-b Hình thức tổ chức chủ nhiệm điều hành 35 Hình 1.2.3.1-c Hình thức tổ chức dự án chìa khóa trao tay 35 Bảng 1.2.3.1-d Phạm vi áp dụng hình thức QLDA 36 10 Hình 2.1.3-a Mơ hình tổ chức Cơng ty Phục Hưng 43 11 Bảng 2.1.3-b Cơ cấu lao động Cơng ty 43 12 Bảng 2.1.4 Một số kết sản xuất kinh doanh 44 13 Hình 2.1.5.1 Danh mục dự án cơng ty 44 14 Hình 2.1.5.2 Sơ đồ tổ chức máy QLDA đầu tư 49 15 Hình 2.1.5.3-d Sơ đồ tổ chức Ban QLDA 54 16 Bảng 2.2.1.1 Danh sách 06 dự án tiêu biểu 56 17 Bảng 2.2.1.2 Số dự án bị chậm tiến độ 57 18 Bảng 2.2.1.3 Tổng hợp chi phí thực 06 dự án 59 19 Bảng 2.2.2 Các thiếu sót thường gặp QLDA ĐTXD 66 20 Bảng 3.1 Các dự án triển khai đến năm 2015 85 21 Bảng 3.2.4.2 Các dịch vụ điều hành dự án 99 Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang v Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC - Phụ lục 1: Một số phương pháp tính tốn hiệu đầu tư - Phụ lục 2: Văn quy phạm pháp luật, quy định dùng làm thẩm định Cơng ty Phục Hưng - Phụ lục 3: Mẫu “Phiếu thu thập ý kiến đánh giá mức độ xuất thiếu sót cơng tác Quản lý dự án bảng tổng hợp kết điều tra Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang vi Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức có chung mục tiêu đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Đạt hiệu cao đồng nghĩa với việc tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh đạt u cầu mong muốn với chi phí thấp Việc tổ chức thực nhằm đạt hiệu cao khoa học “quản lý dự án” Cơng ty Phục Hưng trước cơng ty chun thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp đứng trước nhu cầu nhà ở, chung cư, văn phòng ngày cao cơng ty Phục Hưng dần chuyển sang đầu tư xây dựng dự án chung cư cao tầng, khu thị hỗn hợp chung cư, nhà liền kề, biệt thự… Để hồn thành dự án với hiệu cao cơng ty ln trọng vai trò cơng tác quản lý dự án Tuy nhiên nhiều lý khác nên cơng tác quản lý dự án nhiều bất cập làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng, chi phí xây dựng cơng trình tăng cao Chính vậy, việc nghiên cứu đánh giá tình hình thực cơng tác quản lý dự án Cơng ty cần thiết, qua điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án góp phần vào việc hồn thành nhiệm vụ chung Cơng ty Từ ý nghĩa, vai trò cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói lý tơi chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Cơng ty Phục Hưng” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu luận văn là: Tập hợp, hệ thống hóa sở lý luận dự án, dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư hệ thống hóa văn pháp quy liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án; phân tích thực trạng cơng tác Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Phục Hưng nhằm ưu nhược điểm cơng tác thời gian qua; đề xuất số giải pháp khả thi nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng ty Phục Hưng Phương pháp nghiên cứu Luận văn tác giả vận dụng kiến thức Thầy, Cơ truyền đạt q trình tham gia học lớp đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp điều tra phân tích; Phương pháp chun gia Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục phụ lục tài liệu tham khảo, luận văn chia thành phần chính: Phần 1: “ Cơ sở lý luận đầu tư, dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư” trình bày vấn đề lý luận bản; Phần 2: “Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Phục Hưng” giới thiệu sơ luợc Cơng ty Phục Hưng, đánh giá tình hình thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình phân tích thực trạng cơng tác QLDA xây dựng cơng trình Cơng ty; Phần 3: “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng ty Phục Hưng ” trình bày số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác sở khắc phục thiếu sót phần Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cơ tham gia giảng dạy cho chúng tơi suốt khóa học, Thầy, Cơ cán Khoa Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau Đại Học Ban Lãnh đạo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội giúp đỡ tạo điều kiện cho chúng tơi hồn thành khóa học, góp phần nâng cao kiến thức quản trị kinh doanh cho tất học viên Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành tơi đến Thầy PGS.TS Nghiêm Sĩ Thương, người hướng dẫn khoa học đề tài này, Thầy ln có ý kiến định hướng sâu sắc, tài liệu cần thiết giúp tơi xác định xác nhiệm vụ hồn thành đề tài hạn Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý mà bạn thực nên bao nhiêu?” Trên giới có sách dành thảo luận chi phí sử dụng vốn, chương có tiết mục đề cập đến suất chiết khấu, nhiên ý tưởng nhằm hướng bạn đến tính tốn cụ thể cho riêng mà thơi Suất sinh lời nội Suất sinh lời nội dịch từ nhóm chữ Internal Rate of Return, viết tắt IRR Đó suất chiết khấu mà đó, làm cho NPV = IRR tiêu phổ biến, sau NPV, thường liền có mối quan hệ với NPV 2.1 Ý nghĩa cơng thức tính IRR khả sinh lời đích thực thân dự án IRR thay đổi yếu tố nội tại, tức giá trị dòng ngân lưu thay đổi Khi thấy NPV=0 bạn thường nghĩ dự án khơng mang lại hiệu Nhưng thực tế, NPV=0 có nghĩa dự án mang lại cho đồng vốn bạn suất sinh lời, IRR Như mong muốn suất sinh lời từ dự án r = 20%, IRR = 24% (>20%), ta thỏa mãn định đầu tư Theo định nghĩa đây, IRR suất chiết khấu mà NPV=0, ta chọn suất chiết khấu r =20% làm cho NPV>0 (vì r0 IRR>r Như vậy, hai điều kiện thỏa mãn Bây giờ, giả định ta mong muốn suất sinh lời từ dự án r = 30%, IRR 24% ( 1; Ngược lại NPV < ( BCR < Tuy nhiên, so sánh dự án có tính loại trừ nhau, tiêu BCR đơi bóp méo kết đánh giá Một nhược điểm khác là, việc xác định “chi phí” dự án khơng thống làm sai lệch tiêu Có quan điểm cho chi phí để so sánh cơng thức nên tính theo chi phí đầu tư ban đầu (investment cost); đó, quan điểm khác tính tồn chi phí (total cost) Kỳ hồn vốn tính ngân lưu Hiểu từ chữ Payback Period (PP), thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư Nhiều dự án khan lệ thuộc vào thời gian huy động vốn, tiêu thường tỏ hữu dụng Đơn giản, nhìn dòng ngân lưu ròng (NCF: net cash flows) báo cáo ngân lưu dự án để thấy năm hồn vốn Kỳ hồn vốn tính dòng ngân lưu chiết khấu (DCF: discounted cash flows), tức có tính đến giá trị thời gian tiền tệ Tuy nhiên qua nhiều thử nghiệm ta thấy khơng có chênh lệnh nhiều so với cách tính dựa dòng ngân lưu Suất sinh lời kế tốn Được dịch từ nhóm từ Accounting Rate of Return (ARR), tỉ lệ dòng thu bình qn năm so với tổng dòng chi (hoặc bình qn) Cơng thức: ARR = Ngân lưu vào bình quân Tổng ngân lưu Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý Chỉ tiêu ARR giúp ta cách nhìn hiệu dự án, nhiên có nhược điểm tương tự: khơng tính thời giá tiền tệ khơng quan tâm quy mơ vòng đời dự án Chỉ tiêu ARR đơi tính đơn giản cách dựa lợi nhuận bình qn ROI Suất sinh lời vốn đầu tư Được hiểu từ chữ Return on Investment (ROI), tiêu đơn giản đến vơ cùng, tính lợi nhuận khơng dựa vào dòng ngân lưu Cơng thức: ROI = Lợi nhuận bình quân năm Vốn đầu tư Ngồi nhược điểm “phi tiền tệ” nêu, vốn đầu tư tiêu ROI tính tùy tiện: có tính tổng vốn đầu tư, có tính vốn đầu tư bình qn (có trừ khấu hao vốn qua năm) Lưu ý rằng, lợi nhuận thống với dòng ngân lưu, khi, ROI với ARR Kỳ hồn vốn tính lợi nhuận Là cách nhìn khác ROI, viết ngược lại với ROI sau: PPNI = Vốn đầu tư Lợi nhuận bình quân năm Theo ví dụ trên: PPNI = 100  (năm) 20 Cách nhìn khác NPV IRR Thực mục nhằm diễn giải thêm, làm cho tiêu “vua” NPV dễ hiểu mà thơi Mặc khác, kết hợp với NPV làm rõ thêm chất IRR Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý Chỉ tiêu giá trị ròng NPV nghiên cứu nhận thấy tiêu mạnh mẽ, đáng tin cậy, giải thích “giàu có lên” cho chủ đầu tư sau thực dự án kinh doanh Nhưng tiêu này, ngồi nhược điểm việc xác định suất chiết khấu phù hợp, khuyết điểm là: khó hiểu Bảng tóm tắt ưu khuyết điểm tiêu Chỉ tiêu Khuyết điểm Ưu điểm Tính giá trị tiền tệ theo thời - Khó hiểu NPV gian, tính đến quy mơ dự án, - Khó tìm suất chiết khấu, tức Giá trị đáp ứng u cầu “giàu có khó xác định chi phí sử dụng ròng lên”, tối đa hố nguồn cải vốn Là tiêu mạnh mẻ, thuyết phục - Có tính dòng ngân lưu, - Có tính đến giá trị tiền tệ theo - Có lúc khơng tính dòng ngân lưu thay đổi bất thường - Dễ dẫn đến kết luận sai lầm so sánh dự án có tính loại trừ - Khơng tính đến quy mơ, thời điểm dự án - Có nhiều cách để xác định chi BCR (B/C) thời gian phí, dẫn đến kết luận sai Tỉ số Lợi ích - Hỗ trợ giải thích cho NPV - Khơng xét quy mơ vòng & Chi phí - Thấy hiệu đồng vốn đời dự án PPCF - Được sử dụng nhiều dễ - Khơng quan tâm đến suất sinh hiểu, dễ tính tốn lời - Hữu ích với dự án có rủi - Có thể mâu thuẫn với NPV ro cao so sánh dự án loại trừ IRR tức thơng tin nội từ dự án Suất sinh lời - Dễ tính, dễ hiểu (thể nội Kỳ hồn vốn tính dòng ngân lưu phần trăm) Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang Trường Đại học Bách khoa Hà Nội ARR Suất sinh lời kế tốn Khoa Kinh tế Quản lý - Tương đối dễ hiểu, dễ tính - Khơng quan tâm đến quy mơ, tốn tuổi thọ dự án - Có dựa vào dòng ngân lưu - Có nhiều cách hiểu khác tính tồn vòng đời dự án ROI Suất sinh lời vốn đầu tư - Dễ hiểu dựa lợi nhuận - Khơng quan tâm đến quy mơ, khơng rắc rối phải dựa tuổi thọ dự án dòng ngân lưu - Khơng dựa vào dòng ngân lưu - Dễ tính tốn khơng cần tính - Dễ có quan điểm khác giá trị tiền tệ theo thời gian xác định vốn đầu tư - Dễ có quan điểm khác xác định lợi nhuận (trước hay sau thuế) - Dễ hiểu - Khơng quan tâm đến quy mơ, - Dễ tính tốn tuổi thọ dự án Kỳ hồn vốn tính - Được sử dụng nhiều chịu - Khơng dựa vào dòng ngân lưu lợi nhuận ảnh hưởng kinh tế kế chiết khấu hoạch - Khơng quan tâm đến suất sinh PPNI lời - Dễ sai lầm so sánh lựa chọn dự án loại trừ Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang PHỤ LỤC 2: MỘT SỐ VĂN BẢN QUY PHẠM, CÁC QUY ĐỊNH DÙNG LÀM CĂN CỨ THẨM ĐỊNH Chính phủ (2007), Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2007 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2008), Nghị định số 03/2008/NĐ-CP ngày 07/01/2008 sửa đổi, bổ sung số điều nghị định số 99/2007/NĐ-CP Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ xây dựng (2008), Thơng tư số 19/2008/TT-BXD ngày 20/11/2008 việc Hướng dẫn thực việc lập, thẩm định, phê duyệt quản lý quy hoạch xây dựng khu cơng nghiệp, khu kinh tế PHỤ LỤC SỐ MÂU PHIẾU KHẢO SÁT THƠNG TIN I THƠNG TIN KHẢO SÁT CHUNG Họ Tên: Chức vụ/ Vị trí: Cơng ty/ Bộ phận/ Đơn vị : Tên Giám đốc/ Trưởng BP/ Quản lý: Số Nhân viên thường xun: Số lao động thời vụ: Dự án (Xem danh mục đính kèm) STT Nội dung thiếu sót I 10 Giai đoạn lập dự án đầu tư Thời gian để thống phương án thiết kế, DAĐT, TKKT kéo dài Quyết định đầu tư phụ thuộc nhiều vào cấp đơn vị liên quan khác Khơng có đủ khảo sát địa chất Sai sót thiết kế Thiết kế khơng tính đến quy hoạch tương lai Thiết kế khơng đáp ứng nhu cầu sử dụng Thiết kế vượt q u cầu, gây lãng phí vốn đầu tư Thiếu thiết kế chi tiết Thiếu dự tốn chi tiết 10 Dự tốn khơng xác Trang | 11 Thiết kế khơng đồng bộ, tương thích phận Dự tốn xây dựng có đơn giá 12 khơng phù hợp với giá thị trường II Giai đoạn tổ chức thực 13 Cơng tác lập kế hoạch đấu thầu chưa hợp lý 14 Cơng tác lập hồ sơ mời thầu khơng đáp ứng tiến độ 15 u cầu đấu thầu q cao, điều kiện tiên Nhân viên tham gia vào cơng tác 16 tổ chức đấu thầu có trình độ chun mơn khơng đồng đều, chậm xử lý vấn đề phát sinh Thời gian xét thầu kéo dài dẫn đến 17 phải gia hạn hiệu lực hồ sơ dự thầu bảo lãnh dự thầu 18 Giá bỏ thầu gói thầu hàng hóa ngoại nhập q cao 19 Giá bỏ thầu gói thầu (hạng mục) xây lắp q thấp 20 Nhà thầu xây lắp khơng đủ lực 21 Nhà thầu khơng cung cấp thơng tin cần thiết 22 Hàng hóa nhập ngoại giao chậm tiến độ Thực gói thầu dự án khơng đồng làm phát 23 sinh chi phí gói thầu thực sớm (bảo quản, thử nghiệm, vận chuyển) Trang | 24 Chậm giải phóng mặt Quy định khung pháp lý cho di 25 dời dân, giải phóng mặt thiếu khơng rõ ràng 26 Chi phí giải phóng mặt thừơng phát sinh q lớn 27 Cơng tác GPMB liên quan tới q nhiều quan, cấp cơng quyền 28 Xung đột với người dân khu vực Tiến độ thi cơng sơ sài, khơng cập 29 nhật điều chỉnh kịp thời có phát sinh 30 Chậm tiến độ thi cơng xây lắp 31 Tăng chi phí q trình thi cơng 32 Lỗi kỹ thuật q trình xây dựng, lắp đặt 33 Chất lượng xây dựng kém, khơng đáp ứng u cầu 34 Sử dụng vật liệu chất lượng bớt khối lượng Cơng tác quản lý thay đổi, 35 phát sinh q trình thực Cơng tác quản lý hợp đồng chưa 36 chặt chẽ, biện pháp chế tài để xử lý vi phạm đối tác thường khơng đủ sở để xử lý Cán Ban QLDA khơng nắm rõ 37 vẽ thiết kế, đặc biệt vẽ cơng nghệ III Giai đoạn nghiệm thu hạng mục thiếu sót chung Trang | Ban QLDA khơng xây dựng, 38 khơng cập nhật kịp thời kế hoạch quản lý tổng thể dự án 39 Cán giám sát A khơng nắm bắt tiến độ tổng thể dự án Cơng tác xử lý thơng tin, xử lý 40 va chạm, phát sinh q trình thực khơng đáp ứng tiến độ Tổ chức kiểm tra phát hiện, xử lý 41 thiếu sót trước nghiệm thu khơng đầy đủ 42 Chậm tốn hạng mục hồn thành 43 Nhà thầu lập hồ sơ hồn cơng khơng đầy đủ, chi tiết 44 Lập trình duyệt phát sinh chậm 45 Cơng tác tốn dự án bị chậm trễ Ghi chú: Kích đúp chuột vào vng dự án mà người khai cho chọn “checked” Tồn thơng tin đánh giá, nhận xét người khai giữ bí mật Chúng tơi lấy thơng tin nhằm mục đích nghiên cứu cơng tác quản lý dự án Xin trân trọng cảm ơn! Người khai thơng tin (Ký ghi rõ họ tên, chức danh) Trang | PHỤ LỤC SỐ 3B TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT STT Nội dung thiếu sót Kết Mức độ TB PB R Ít Phổ biến 7.50 6.00 5.00 11.50 Phổ biến 4.00 8.25 5.00 11.00 Phổ biến Phổ biến 3.00 7.00 7.00 5.00 8.00 6.50 10.50 11.50 Ít 3.00 8.00 7.50 7.00 Rất 8.75 8.00 6.00 5.00 Ít 9.00 10.50 7.00 3.00 Phổ biến Phổ biến Trung bình 7.00 7.00 7.50 8.00 6.00 6.50 3.00 5.00 9.00 9.50 8.50 5.50 Trung bình 8.00 7.00 9.50 6.00 Phổ biến 6.50 5.50 4.50 8.00 Trung bình 7.75 6.75 9.25 5.75 Phổ biến 6.75 5.75 4.75 8.25 Phổ biến 7.25 6.25 5.25 8.75 Phổ biến 6.50 5.50 4.50 8.00 8.25 7.25 9.75 6.25 Trung bình 7.50 6.50 9.00 5.50 Trung bình 7.75 6.75 9.25 5.75 Trung bình 8.00 7.00 9.50 6.00 Trung bình 8.25 7.25 9.75 6.25 Trung bình 7.50 6.50 9.00 5.50 Trung bình 7.75 6.75 9.25 5.75 Rất phổ biến 6.00 6.50 6.00 5.50 Phổ biến 7.00 6.00 5.00 8.50 I Giai đoạn lập DAĐT Thời gian để thống phương án thiết kế, DAĐT, TKKT kéo dài Quyết định đầu tư phụ thuộc nhiều vào cấp đơn vị liên quan khác Khơng có đủ khảo sát địa chất Sai sót thiết kế Thiết kế khơng tính đến quy hoạch tương lai Thiết kế khơng đáp ứng nhu cầu sử dụng Thiết kế vượt q u cầu, gây lãng phí vốn đầu tư Thiếu thiết kế chi tiết Thiếu dự tốn chi tiết 10 Dự tốn khơng xác Thiết kế khơng đồng bộ, tương thích 11 phận Dự tốn xây dựng có đơn giá khơng phù hợp 12 với giá thị trường II Giai đoạn tổ chức thực 13 Cơng tác lập kế hoạch đấu thầu chưa hợp lý Cơng tác lập hồ sơ mời thầu khơng đáp ứng 14 tiến độ u cầu đấu thầu q cao, điều kiện 15 tiên Nhân viên tham gia vào cơng tác tổ chức đấu 16 thầu có trình độ chun mơn khơng đồng đều, chậm xử lý vấn đề phát sinh 17 Thời gian xét thầu kéo dài dẫn đến phải gia hạn Trung bình hiệu lực hồ sơ dự thầu bảo lãnh dự thầu Giá bỏ thầu gói thầu hàng hóa ngoại nhập q cao Giá bỏ thầu gói thầu (hạng mục) xây lắp 19 q thấp 20 Nhà thầu xây lắp khơng đủ lực Nhà thầu khơng cung cấp thơng tin 21 cần thiết 22 Hàng hóa nhập ngoại giao chậm tiến độ Thực gói thầu dự án khơng đồng làm phát sinh chi phí gói thầu 23 thực sớm (bảo quản, thử nghiệm, vận chuyển) 24 Chậm giải phóng mặt Quy định khung pháp lý cho di dời dân, giải 25 phóng mặt thiếu khơng rõ ràng 18 STT Nội dung thiếu sót Kết R Ít 7.25 6.25 5.25 8.75 6.50 5.50 4.50 8.00 6.75 5.75 4.75 8.25 7.00 6.00 5.00 8.50 5.75 7.25 6.50 6.25 6.25 5.50 5.75 5.25 4.50 5.25 8.75 8.00 5.50 10.50 4.00 7.00 8.75 8.00 5.00 8.00 6.00 6.50 6.00 5.50 7.00 6.00 5.00 8.50 6.75 5.75 4.75 8.25 7.25 6.25 5.25 8.75 6.50 5.50 4.50 8.00 7.00 6.00 5.00 8.50 6.75 5.75 4.75 8.25 7.00 6.00 5.00 8.50 Rất phổ biến 6.00 6.50 6.00 5.50 Rất phổ biến Rất phổ biến 5.50 6.25 6.00 6.75 5.50 6.25 5.00 5.75 Chi phí giải phóng mặt thừơng phát sinh 26 Phổ biến q lớn Cơng tác GPMB liên quan tới q nhiều 27 Phổ biến quan, cấp cơng quyền 28 Xung đột với người dân khu vực Phổ biến Tiến độ thi cơng sơ sài, khơng cập nhật điều 29 Phổ biến chỉnh kịp thời có phát sinh 30 Chậm tiến độ thi cơng xây lắp Rất phổ biến 31 Tăng chi phí q trình thi cơng Phổ biến 32 Lỗi kỹ thuật q trình xây dựng, lắp đặt Phổ biến Chất lượng xây dựng kém, khơng đáp ứng u 33 Ít cầu Sử dụng vật liệu chất lượng bớt khối 34 Rất lượng Cơng tác quản lý thay đổi, phát sinh 35 Rất phổ biến q trình thực Cơng tác quản lý hợp đồng chưa chặt chẽ, 36 biện pháp chế tài để xử lý vi phạm đối Phổ biến tác thường khơng đủ sở để xử lý Cán Ban QLDA khơng nắm rõ vẽ thiết 37 Phổ biến kế, đặc biệt vẽ cơng nghệ III Giai đoạn nghiệm thu hạng mục thiếu sót chung Ban QLDA khơng xây dựng, khơng cập nhật 38 Phổ biến kịp thời kế hoạch quản lý tổng thể dự án Cán giám sát A khơng nắm bắt tiến độ 39 Phổ biến tổng thể dự án Cơng tác xử lý thơng tin, xử lý va chạm, 40 phát sinh q trình thực khơng Phổ biến đáp ứng tiến độ Tổ chức kiểm tra phát hiện, xử lý thiếu sót 41 Phổ biến trước nghiệm thu khơng đầy đủ 42 Chậm tốn hạng mục hồn thành Phổ biến Nhà thầu lập hồ sơ hồn cơng khơng đầy đủ, chi tiết 44 Lập trình duyệt phát sinh chậm 45 Cơng tác tốn dự án bị chậm trễ 43 Mức độ TB PB Rất PB 5.00 4.00 3.00 3.00 6.00 5.00 5.00 7.00 7.00 2.50 3.00 6.50 2.75 6.75 7.25 6.50 3.25 2.50 2.75 3.00 3.25 2.50 2.75 9.50 7.00 Rất PB 7.25 6.50 6.75 7.00 9.25 7.25 6.50 4.00 5.00 9.50 7.00 6.75 7.25 6.50 7.00 6.75 7.00 9.50 9.00 9.75