MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiTrong qu¸ tr×nh häc tËp, nhiÖm vô lµm tiÓu luËn m«n häc lµ rÊt cÇn thiÕt, ®ã lµ h×nh thøc tù häc tËp sau mçi giê lªn líp, nh»m ph¸t huy tÝnh tù chñ, n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña mçi sinh viªn. Tuy nhiªn, chän mét ®Ò tµi t×m hiÓu ®Ó ®¹t ®îc nh÷ng môc ®Ých, hiệu quả cao th× trong néi dung cña c¶ m«n häc chän phÇn néi dung mµ b¶n th©n cßn cha ®îc hiÓu râ rµng, s©u s¾c.Từ lý do đó mà nhóm chúng em chọn đề tài “Phân tích cấu trúc SWOT trong doanh nghiệp” làm đề tài tìm hiểu.Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. 2.Những vấn đề cần tìm hiểu Tìm hiểu rõ hơn về cấu trúc SWOT trong doanh nghiệp Sự vận dụng cấu trúc SWOT vào thực tếNỘI DUNGCHƯƠNG 1: TÌM HIỂU SƠ QUA VỀ CẤU TRÚC SWOT1.1.Nguồn gốc của mô hình SWOTVào những năm 1960 đến năm 1970, Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California đã tiến hành một cuộc khảo sát tại hơn 500 công ty có doanh thu cao nhất do Tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm các nhà kinh tế học Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F. Stewart và Birger Lie đã đưa ra Mô hình phân tích SWOT nhằm mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp, tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, thay đổi cung cách quản lý.
Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề ti Trong trình học tập, nhiệm vụ làm tiểu luận môn học cần thiết, hình thức tự học tập sau lên lớp, nhằm phát huy tính tự chủ, động sáng tạo sinh viên Tuy nhiên, chọn đề tài tìm hiểu để đạt đợc mục đích, hiu qu cao nội dung môn học chọn phần nội dung mà thân cha đợc hiểu rõ ràng, sâu sắc T lý ú m nhúm chỳng em chọn đề tài “Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp” làm đề tài tìm hiểu Phân tích SWOT bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; bao gồm: xác lập tơn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm sốt chiến lược 2.Những vấn đề cần tìm hiểu - Tìm hiểu rõ cấu trúc SWOT doanh nghiệp - Sự vận dụng cấu trúc SWOT vào thực tế PHOTO QUANG TUẤN ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Gmail: vtvu2015@gmail.com; Fabook: vttuan85 Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU SƠ QUA VỀ CẤU TRÚC SWOT 1.1.Nguồn gốc mơ hình SWOT Vào năm 1960 đến năm 1970, Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California tiến hành khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao Tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm nhà kinh tế học Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F Stewart Birger Lie đưa "Mô hình phân tích SWOT" nhằm mục đích tìm hiểu q trình lập kế hoạch doanh nghiệp, tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, thay đổi cung cách quản lý Cơng trình nghiên cứu thực năm, với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 công ty, đơn vị Kết thúc, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu Đã xác định "Chuỗi lơgíc", hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị); Appraise (Đánh giá); Motivation (Động cơ); Search (Tìm kiếm); Select (Lựa chọn); Programme (Lập chương trình); Act (Hành động); Monitor and repeat steps 1, and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Nhóm nghiên cứu Viện Nghiên cứu Standford cho rằng, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm doanh nghiệp Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm Lãnh đạo doanh nghiệp nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều "tốt" "xấu" cho tương lai Những điều "tốt" "Những điều hài lòng" (Satisfactory), điều "tốt" tương lai gọi "Cơ hội" (Opportunity); điều "xấu" "Sai lầm" (Fault) điều "xấu" tương lai "Nguy cơ" (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT 1.2.Khái niệm, vai trò ảnh hưởng S, W, O, T Trong thị trường kinh tế nay, công ty không thiết phải theo đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách tìm hiểu mức độ phù hợp điểm mạnh hội đến Trong số trường hợp, cơng ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với nước điều khơng thể tránh khỏi rủi ro thương trường doanh nghiệp khơng nhỏ Vì phân tích SWOT giúp doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” cách xác trước định thâm nhập thị trường quốc trước thâm nhập vào thị trường quốc tế Vì mơ hình phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lơ gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận đưa định, sử dụng q trình định cơng cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh Quá trình phân SWOT cung cấp thơng tin hữu ích cho việc kết nối nguồn lực khả công ty với mơi trường cạnh tranh mà cơng ty hoạt động Mơ hình SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm SWOT sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Cho phép phân tích yếu tố khác có ảnh hưởng tương đối đến khả cạnh tranh công ty SWOT thường kết hợp với Pest để tạo nên mơ hình phân tích thị trường đánh giá tiềm thông qua yếu tố bên ngồi phương diện trị, kinh tế, xã hội công nghệ SWOT vết tắt chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), (cơ hội) Threats (nguy cơ) Strengths: mạnh doanh nghiệp Là tổng hợp tất thuộc tính, yếu tố bên làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Hay nói cách khác tất nguồn lực mà doanh nghiệp huy động, sử dụng để thực hoạt động kinh doanh có hiệu so với đối thủ cạnh tranh Thế mạnh doanh nghiệp thường thể lợi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường Như lợi quy cách, mẫu mã, chí phí, thương hiệu, tính chất quản lý, phẩm chất kinh doanh, uy tín doanh nghiệp thị trường Strengths: thường trả lời cho câu hỏi: Lợi gì? Cơng việc làm tốt nhất? Nguồn lực cần, sử dụng? Ưu mà người khác thấy gì? Phải xem xét vấn đề từ phương diện thân người khác Cần thực tế không khiêm tốn Các ưu thường hình thành so sánh với đối thủ cạnh tranh Chẳng hạn, tất đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm chất lượng cao quy trình sản xuất với chất lượng ưu mà điều cần thiết phải có để tồn thị trường Weaknesses: điểm yếu doanh nghiệp, tất thuộc tính làm suy giảm tiềm lực doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài dành mạnh, thắng lợi thị trường cạnh tranh, đạt mục tiêu chiến lược đề Weaknesses thường trả lời cho câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì? Cơng việc làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề sở Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm bên bên ngồi Người khác nhìn thấy yếu điểm mà thân khơng thấy Vì đối thủ cạnh tranh làm tốt mình? Lúc phải nhận định cách thực tế đối mặt với thật Strengths Weaknesses doanh nghiệp coi yếu tố bên doanh nghiệp Mỗi yếu tô bên doanh nghiệp vừa điểm yếu vừa điểm mạnh trình kinh doanh thị trường Vấn đề doanh nghiệp phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác, phân tích cặn kẽ yếu tố nội để tìm ưu điểm, hạn chế, yếu so với đối thủ cạnh tranh Trên sở đưa giải pháp nhằm giảm bớt nhược điểm, phát huy mạnh doanh nghiệp để đạt lợi tối đa cạnh tranh Opportunities thời doanh nghiệp, thay đổi, yếu tố xuất thị trường tạo hội thuận lợi cho doanh nghiệp hay nói cách khác việc xuất khả cung ứng hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng nhằm tăng doanh thu, mở rộng quy mô khẳng đinh ưu thị trường Tuy nhiên thời xuất chưa hẳn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp có nhiều đối thủ cạnh tranh Tuỳ thuộc vào sức cạnh tranh doanh nghiệp mạnh hay yếu khai thác hội thuận lợi thị trường Opportunities thường trả lời cho câu hỏi: Cơ hội tốt đâu? Xu hướng đáng quan tâm biết? Cơ hội xuất phát từ thay đổi công nghệ thị trường dù quốc tế hay phạm vi hẹp, từ thay đổi sách nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công ty, từ thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang , từ kiện diễn khu vực Phương thức tìm kiếm hữu ích rà sốt lại ưu tự đặt câu hỏi liệu ưu có mở hội khơng Cũng làm ngược lại, rà sốt yếu điểm tự đặt câu hỏi liệu có hội xuất loại bỏ chúng Threats nguy doanh nghiệp, đe doạ nguy hiểm, bất ngờ xảy gây thiệt hại , tổn thất mang lại tác động xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thiệt hại hàng hoá, tài sản, thu hẹp thị trường tổn hại đến uy tín thương hiệu Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm Threats thường trả lời cho câu hỏi: Những trở ngại phải? Các đối thủ cạnh tranh làm gì? Những địi hỏi đặc thù công việc, sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi khơng? Thay đổi cơng nghệ có nguy với cơng ty hay khơng? Có vấn đề nợ q hạn hay dịng tiền? Liệu có yếu điểm đe doạ cơng ty? Các phân tích thường giúp tìm việc cần phải làm biến yếu điểm thành triển vọng Opportunities Threats yếu tố bên doanh nghiệp Quá trình tự thương mại thời đem lại cho doanh nghiệp tự kinh doanh, gặp rào cản thương mại, tự mở rộng thị trường mua bán sản phẩm đặt doanh nghiệp trước thách thức cạnh tranh thị trường gay gắt mức độ phạm vi, doanh nghiệp có lực cạnh tranh tốt tồn tại, doanh nghiệp cạnh tranh dẫn đến thua lỗ, phá sản Ý nghĩa SWOT: Nó khơng có ý nghĩa doanh nghiệp việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà cịn có ý nghĩa lớn việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển, bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho cách chắn bền vững phân tích SWOT khâu khơng thể thiếu q trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.Nội dung phân tích SWOT bao gồm bước sau: Sản phẩm - Bán gì?; Quá trình - Bán cách nào?; Khách hàng - Bán cho ai?; Phân phối - Tiếp cận khách hàng cách nào?; Tài - Giá, chi phí đầu tư bao nhiêu?; Quản lý - Làm quản lý tất hoạt động đó? Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm 1.4.Ý nghĩa thành phần 1.4.1.Điểm mạnh Điểm mạnh (duy trì, xây dựng làm đòn bẩy), tố chất trội xác thực rõ ràng Bao gồm: Trình độ chuyên mơn Các kỹ có liên quan, kinh nghiệm cơng tác Có tảng giáo dục tốt Có mối quan hệ rộng vững Có trách nhiệm, tận tâm niềm đam mê công việc Có khă phản ứng nhạy bén nhanh công việc hay 1.4.2.Điểm yếu Điểm yếu như: Những tính cách khơng phù hợp với cơng việc, thói quen làm việc tiêu cực Thiếu kinh nghiệm cơng tác kinh nghiệm khơng thích hợp Thiếu đào tạo quy, Hạn chế mối quan hệ Thiếu định hướng hay chưa có mục tiêu rõ ràng Kỹ nghề nghiệp chưa cao 1.4.3.Cơ hội Cơ hội (đánh giá cách lạc quan), việc bên ngồi khơng thể kiểm sốt được, chúng đòn bẩy tiềm mang lại cho bạn nhiều hội thành công, bao gồm: Các xu hướng triển vọng Nền kinh tế phát triển bùng nổ Cơ hội nghề nghiệp rộng mở Một dự án đầy hứa hẹn mà bạn giao phó Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm Học hỏi kỹ hay kinh nghiệm Sự xuất công nghệ 1.4.4.Thách thức Thách thức (các trở ngại), yếu tố gây tác động tiêu cực cho nghiệp bạn, mức độ ảnh hưởng chúng tùy thuộc vào hành động ứng biến bạn Các thách thức hay gặp là: Sự cấu tổ chức lại ngành nghề Những áp lực thị trường biến động Một số kỹ bạn trở nên lỗi thời Bạn không sẵn sàng với phát triển công nghệ Sự cạnh tranh gay gắt, với công ty với cá nhân bạn 1.5.Thực mơ hình SWOT nào? - Lập bảng gồm bốn ô, tương ứng với bốn yếu tố mơ hình SWOT - Trong ơ, nhìn nhận lại viết đánh giá dạng gạch đầu dòng, rõ ràng tốt - Thẳng thắn khơng bỏ sót q trình thống kê Bạn nên quan tâm đến quan điểm người - Biên tập lại Xóa bỏ đặc điểm trùng lặp, gạch chân đặc điểm riêng biệt, quan trọng - Phân tích ý nghĩa chúng - Vạch rõ hành động cần làm, củng cố kỹ quan trọng, loại bỏ mặt hạn chế, khai thác hội, bảo vệ thân khỏi nguy cơ, rủi ro - Định kỳ cập nhật biểu đồ SWOT bạn, làm tăng thêm tính hồn thiện hiệu cho kế hoạch gây dựng nghiệp, chắn bạn tìm đường dẫn đến thành cơng Ma trận SWOT Mơ hình phân tích SWOT cơng cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh Viết tắt chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm soát đánh giá vị trí, định hướng cơng ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Các bước phân tích SWOT: +Bên ngoài: nêu Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats) +Bên trong: nêu Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses); Đề Chiến lược: sở kết hợp phân tích điểm S, W, O T ma trận SWOT CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH 2.1 Các bước phân tích Swot Albert Humphrey, nhà kinh tế, thành viên Ban quản trị lúc công ty đồng thời chuyên gia cố vấn cho 100 công ty Anh, Mỹ, Mêhi-cô, Pháp, Thụy Sĩ, Đức, Na Uy Đan Mạch, cụ thể hóa SWOT thành mục hành động sau: Sản phẩm (Chúng ta bán gì?) Quá trình (Chúng ta bán cách nào?) Khách hàng (Chúng ta bán cho ai?) Phân phối (Chúng ta tiếp cận khách hàng cách nào?) Tài (Giá, chi phí đầu tư bao nhiêu?) Quản lý (Làm quản lý tất hoạt động đó?) Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm mục cung cấp khung để phát triển vấn đề SWOT Đây coi “bước đột phá”, vậy, hẳn cần phải giải thích thêm đơi chút Các u cầu SWOT phân loại thành mục giúp đánh giá mục theo cách định lượng hơn, giúp nhóm làm việc có trách nhiệm bối cảnh hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức, từ dễ dàng quản lý hành động Mục tiêu quan trọng trình đạt cam kết nhóm tham gia – phần giải thích mơ hình TAM (Team Action Management Model – Mơ hình quản lý hoạt động nhóm) Albert Humphrey Chừng phải xác định hành động cụ thể hóa từ SWOT, nguyên nhân mục đích phân tích SWOT, chừng đó, khả quyền hạn quản lý nhân viên bạn đóng vai trị quan trọng việc đưa đến trí ý tưởng phương hướng hoạt động Dựa vào bối cảnh cụ thể, mơ hình phân tích SWOT đưa một, hay vài mục danh sách bước hành động nói Dù trường hợp nữa, SWOT cho bạn biết “tốt” “xấu” công việc kinh doanh hay đề xuất cho tưong lai Nếu đối tượng phân tích SWOT bạn cơng việc kinh doanh, mục tiêu phân tích cải thiện doanh nghiệp, SWOT hiểu sau: - Điểm mạnh (Duy trì, xây dựng làm địn bẩy) -Cơ hội (Đánh giá cách lạc quan) -Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa để thoát khỏi điểm yếu) -Nguy (Các trở ngại) Nếu phân tích SWOT dùng để đánh giá ý tưởng hay đề xuất, ý tưởng hay đề xuất yếu (đặc biệt so sánh với việc phân tích đề xuất khác) khơng nên đầu tư vào Trong trường hợp này, khơng cần đưa kế hoạch hành động Nếu phân tích cho thấy ý tưởng hay đề xuất thực có khả thành cơng, bạn coi cơng việc kinh doanh, chuyển mục SWOT thành hành động phù hợp Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm Trên nội dung lý thuyết Albert Humphrey liên quan đến việc phát triển mục phân tích SWOT thành hành động nhằm mục tiêu thay đổi doanh nghiệp tổ chức Ngồi ra, SWOT cịn có số cách áp dụng khác, tùy theo hoàn cảnh mục đích bạn, chẳng hạn, bạn tập trung vào phận doanh nghiệp, bạn nên xếp lại mục nêu cho phản ánh đầy đủ chức phận, cho mục SWOT đánh giá cụ thể quản lý tốt 2.2.Khung phân tích SWOT Mơ hình phân tích SWOT áp dụng việc đánh giá đơn vị kinh doanh, đề xuất hay ý tưởng Đó cách đánh giá chủ quan liệu tổ chức theo trình tự lơ-gíc nhằm giúp hiểu rõ vấn đề, từ thảo luận định hợp lý xác Khung phân tích SWOT giúp suy nghĩ cách chuyên nghiệp đưa định chủ động không dựa vào phản ứng hay thói quen cảm tính Khung phân tích SWOT thường trình bày dạng lưới, bao gồm phần thể nội dung SWOT: Điểm mạnh, Điểu yếu, Cơ hội Nguy cơ, số câu hỏi mẫu câu trả lời điền vào phần tương ứng khung Những câu hỏi nêu ví dụ, người đọc thay đổi cho phù hợp với đối tượng phân tích cụ thể Một điều cần lưu ý, đối tượng phân tích cần xác định rõ ràng, SWOT tổng quan đối tượng – cơng ty, sản phẩm, dự án, ý tưởng, phương pháp hay lựa chọn… Sau ví dụ đối tượng tiềm đánh giá thơng qua phân tích SWOT: - Một cơng ty (Vị công ty thị trường, khả tồn tại,…) - Một phương pháp phân phối bán hàng - Một sản phẩm nhãn hiệu - Một ý tưởng kinh doanh - Một lựa chọn chiến lược, chẳng hạn thâm nhập thị trường hay tung sản phẩm - Một hội thực sát nhập - Một đối tác kinh doanh tiềm - Khả thay đổi nhà cung cấp Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm - Khả thuê (outsource) dịch vụ hay nguồn lực - Một hội đầu tư CHƯƠNG 3: Các phân tích Swot với Cơng ty Cổ phần Bibica 3.1.Điểm mạnh: - Thương hiệu Bibica ln người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica chọn thương hiệu mạnh top 100 thương hiệu mạnh Việt Nam - Sản phẩm Công ty tiêu thụ chủ yếu thị trường nước Doanh thu tiêu thụ nước chiếm 96% - 97% tổng doanh thu Công ty, doanh thu khu vực đồng sông Cửu Long, 42 nhà phân phối khu vực Đông Nam Bộ, 23 nhà phân phối khu vực miền Trung 30 nhà phân phối khu vực miền Bắc Đến nay, sản từ xuất chiếm khoảng 3% - 4% tổng doanh thu với sản phẩm xuất phần lớn sản phẩm nha - Cơng ty có 108 nhà phân phối, 13 nhà phân phối phẩm Cơng ty tiêu thụ phạm vi nước 3.2.Điểm yếu: - Bánh kẹo nhu yếu phẩm, không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người, có nhiều sản phẩm khác để sử dụng thay thế, sức mua người dân giảm tác động làm sụt giảm doanh thu Cơng ty Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm - Hàng năm Công ty phải nhập số nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất bột mì, hương liệu, bột sữa Do vậy, tỷ giá biến động kéo theo chi phí đầu vào thay đổi, tác động lên kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.Cơ hội: - Nên kinh tế Việt Nam năm gần tăng trưởng 7-8%/năm, điều kích thích nhu cầu người dân cho tiêu dùng, hội cho BBC tăng trưởng kinh doanh 3.4.Thách thức: - Khi Việt Nam gia nhập AFTA, thuế suất thuế nhập sản phẩm bánh kẹo giảm xuống Giá bán sản phẩm cạnh tranh hơn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty - Nguyên vật liệu nhập đường nguyên liệu chiếm khoảng 20% giá thành sản phẩm Công ty Do vậy, thay đổi thông tư, nghị định liên quan đến nhập tác động trực tiếp đến giá nguyên vật liệu đầu vào - Sản phẩm nhập chiếm 30% thị phần (bao gồm thức phi thức), chủ yếu từ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Hồng Kông Trung Quốc… Một số sản phẩm bánh kẹo nhập đơn vị nước chưa sản xuất -Thị trường nước, BCC phải cạnh tranh với công ty Kinh Đô, công ty bánh kẹo Hải Hà, cơng ty bánh kẹo Hải Châu 3.5 Phân tích ngành - Tỷ lệ nợ phải trả VCSH công ty thấp cho thấy công ty hạn chế sử dụng nguồn vốn vay, điều giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm doanh công ty Mặc dù vậy, số khả sinh lời khả tốn cơng ty tốt cho thấy công ty kinh doanh hiệu - BBC cơng ty có EPS thấp ngành P/E cao ngành, điều cho thấy công ty đánh giá cao giá trị TỪ CÁC PHÂN TÍCH TRÊN CHÚNG TA ĐƯA RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Bibica mở rộng thị trường, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao công nghệ; có khả tư vấn, định hướng chiến lược, tư vấn quản trị điều hành, tư vấn quản trị tài chính, tư vấn hội, dự án đầu tư - Tập trung phát triển thực phẩm dinh dưỡng gồm: Thực phẩm bổ sung vi chất thực phẩm chức trở thành sản phẩm chiến lược Bibica, cụ thể doanh thu nhóm sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lên 150% - Củng cố phát triển hệ thống phân phối Công ty: + Thị phần nội địa BBC: năm cần phải tăng - 5% thị phần bánh kẹo so với năm trước + Phát triển điểm bán lẻ: 10% tổng số điểm bán lẻ có bán sản phẩm + Mở rộng quy mô phạm vi kênh phân phối, phát triển thị trường tới vùng sâu vùng xa thông qua hệ thống đại lý nhà phân phối Xây dựng mối quan hệ gắn bó, hợp tác phát triển với nhà cung ứng, nhà phân phối, đại lý - Phát triển thị trường xuất khẩu: Thị trường: Philippines, Bangladesh, Cambodia, Taiwan, Japan, Singapore, Hong Kong (Trung Quốc), Hoa Kỳ, Thailand, Reunion, Laos, nước Trung Đông, Châu Phi doanh số xuất khẩu: 1,5 triệu USD Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm 3.6 Kết luận Bibica - BIBICA doanh nghiệp khẳng định thương hiệu vững thị trưòng bánh kẹo nước Với chiến lược phát triển rõ ràng với hàng loạt dự án lớn triển khai lực đẩy cho trình tăng trưởng phát triển BBC tương lai Đặc biệt ,với việc kí kết hợp đồng hợp tác chiến lược với công ty Lotte Hàn quốc bước ngoặt quan trọng q trình phát triển Cơng ty, mở hội lớn việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh,hướng đến mục tiêu trở thành Công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất bánh kẹo Việt Nam - Cổ phiếu cảu BBC cổ phiếu tốt thị trường đánh giá cao từ lâu ,cộng với Bibica doanh nghiệp có nhiều khả tăng trưởng cao tương lai nên địa đáng tin cậy để nhà đầu tư quan tâm Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm KẾT LUẬN Mơ hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh Viết tắt chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng cơng ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Từ phân tích ví dụ phân tích mơ hình thấy rõ tầm quan trọng việc phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị doanh nghiệp Các tài liệu web google.com Web tailieu.vn Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài .1 2.Những vấn đề cần tìm hiểu .1 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU SƠ QUA VỀ CẤU TRÚC SWOT 1.1.Nguồn gốc mơ hình SWOT 1.2.Khái niệm, vai trò ảnh hưởng S, W, O, T Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm 1.3.Nội dung phân tích SWOT bao gồm bước sau: 3.2.Điểm yếu: 12 3.3.Cơ hội: 13 3.4.Thách thức: 13 3.5 Phân tích ngành 13 3.6 Kết luận Bibica 15 KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 MỤC LỤC 17 Nh óm 03 ... tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Từ phân tích ví dụ phân tích mơ hình thấy rõ tầm quan trọng việc phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị doanh nghiệp Các... Bibica doanh nghiệp có nhiều khả tăng trưởng cao tư? ?ng lai nên địa đáng tin cậy để nhà đầu tư quan tâm Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm KẾT LUẬN Mơ hình phân tích. .. (nguy cơ), SWOT cung cấp công cụ phân tích chiến lược, rà Nh óm 03 Đề tài: Phân tích cấu trúc SWOT doanh nghiệp GVHD: Lê Đức Lâm sốt đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù