quản lý danh mục bất động sản đầu tư tại công ty cổ phần bất động sản điện lực miền trung

1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG TR N MINH TU N QU N LÝ DANH M C B T Đ NG S N Đ U TƯ T I CÔNG TY C PH N B T Đ NG S N ĐI N L C MI N TRUNG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Ngư i hư ng d n khoa h c: TS Nguy n Thanh Liêm Đà N ng - Năm 2010 PH N M Đ U Lý nghiên c u Có th nói kinh doanh b t đ ng s n t i Vi t Nam ñang tr thành m t lĩnh v c vô h p d n, t t c nhà ñ u tư ngồi nư c đ u dành cho lĩnh v c s quan tâm ñ c bi t b ng cách t p trung v n ñ u tư r t l n vào khu v c hàng lo t công ty kinh doanh b t ñ ng s n ñ i Tuy nhiên ñây m t lĩnh v c kinh doanh m i Vi t Nam m t v n ñ thách th c ñ i v i b t kỳ cơng ty kinh doanh b t đ ng s n l a ch n b t ñ ng s n ñ u tư ñ ñáp ng ñư c kỳ v ng v l i nhu n m c tiêu chi n lư c khác c a doanh nghi p Đ ng th i kèm theo câu h i li u cơng ty có đ kh đ th c hi n d án b t ñ ng s n l a ch n hay khơng Tuy nhiên n u t ban đ u cơng ty xem d án ñ u tư c a dư i góc đ m t d án l n g m nhi u d án nh chia s m t ngu n l c, m c tiêu chi n lư c vi c qu n lý s tr nên d dàng hi u qu V i mong mu n mang l i cách ti p c n qu n lý d án b t ñ ng s n theo danh m c, tơi quy t đ nh ch n đ tài nghiên c u cho lu n văn th c s c a là: “Qu n lý danh m c b t ñ ng s n ñ u tư t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung” M c tiêu nghiên c u - Nghiên c u, tìm hi u v đ u tư b t đ ng s n công tác qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư - Đ xu t gi i pháp nh m xây d ng trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư hi u qu t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung Đ i tư ng ph m vi nghiên c u Đ tài nghiên c u v công tác qu n lý danh m c d án đ u tư nói chung công tác qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u tư qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư t i Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Phương pháp nghiên c u Lu n văn s d ng phương pháp nghiên c u sau: - Phương pháp ti p c n h th ng - Phương pháp quan sát, thu th p, phân tích t ng h p d li u thông tin liên quan t i tình hình ho t đ ng kinh doanh tình hình đ u tư, qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u tư c a Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Ý nghĩa khoa h c th c ti n c a ñ tài - H th ng l i ph n lý thuy t liên quan ñ n vi c qu n lý danh m c d án đ có th áp d ng vào vi c qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung - Lu n văn s ñưa m t s gi i pháp nh m xây d ng trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư hi u qu t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung K t c u c a lu n văn Lu n văn ñư c c u thành b i ba chương sau: Chương 1: Cơ s lý lu n v Đ u tư b t ñ ng s n Qu n lý danh m c d án ñ u tư Chương 2: Tình hình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n đ u tư t i Cơng ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Chương 3: M t s ki n ngh ñ xu t nh m xây d ng trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư hi u qu t i Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Chương 1: CƠ S LÝ LU N V Đ U TƯ B T Đ NG S N VÀ QU N LÝ DANH M C D ÁN Đ U TƯ 1.1 Các khái ni m liên quan ñ n ñ u tư b t ñ ng s n 1.1.1 Khái ni m ñ u tư b t ñ ng s n - Khái ni m b t ñ ng s n: Theo Ralph Tamper “B t ñ ng s n bao g m ñ t ñai (ñ t dư i khơng khí trên) b t c tài s n g n li n v i nó”[8, tr 97] - Khái ni m đ u tư b t ñ ng s n: G Timothy Haight Daniel Singe cho r ng “Đ u tư b t ñ ng s n thương m i ñ u tư vào lĩnh v c b t ñ ng s n nh m m c đích kinh t ki m l i nhu n, khơng phân bi t hình th c c a b t ñ ng s n (có th m t ngơi nhà riêng bi t, khu ph c h p, chung cư, văn phòng hay m t sân trư t pa tr i” [6, tr 1] 1.1.2 Các lo i hình đ u tư b t đ ng s n: - Văn phịng cho thuê - Nhà xư ng công nghi p - H th ng thương m i bán l - Khách s n khu ngh dư ng - Kho ch a hàng - Cơ s chăm sóc s c kho - Các b t ñ ng s n chuyên bi t - Nhà (cho gia đình ho c cá nhân) - Đ t chưa phát tri n: nh ng khu ñ t chưa ñư c xây d ng cơng trình Thư ng đư c chia làm hai lo i: + Đ t thô + Đ t đư c th hố Ngồi cịn có b t ñ ng s n ph c h p, k t h p m t s lo i hình m t b t ñ ng s n 1.1.3 Đa d ng hố đ u tư b t ñ ng s n 1.2 Khái quát v qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư 1.2.1 Khái quát v danh m c d án ñ u tư danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư: 1.2.1.1 Danh m c d án ñ u tư ? Danh m c d án ñ u tư ñư c ñ nh nghĩa m t t p h p c a: - d án (các n l c có th i h n nh m ñ t o m t s n ph m, m t d ch v ho c m t k t qu hoàn ch nh) - / ho c chương trình (là m t nhóm d án ñư c qu n lý ñ mang l i l i ích s ki m sốt d án mà n u qu n lý t ng d án s khơng đ t đư c u đó) - cơng vi c khác đư c nhóm l i v i ñ qu n lý m t cách có hi u qu t p h p nh m ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c c a t ch c Danh m c Danh m c Các chương trình Các d án Các d án Các d án Các chương trình Các d án Các chương trình Các d án Cơng vi c khác Các d án Hình 1.1: Ví d v m i quan h c a danh m c ñ u tư 1.2.1.2 Danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư: Danh m c b t ñ ng s n ñ u tư m t t p h p c a: - Các d án b t ñ ng s n ñã ñư c t v ch trương q trình th c hi n ñ u tư - Các ñ xu t v d án b t ñ ng s n chưa ñư c phê t 1.2.2 Qu n lý danh m c d án ñ u tư ? - Qu n lý danh m c d án đ u tư hay cịn g i qu n lý danh m c ñ u tư trình qu n lý t p trung m t ho c nhi u danh m c, bao g m vi c xác ñ nh, x p th h ng ưu tiên th c hi n, phê t th c hi n, qu n lý ki m soát d án thành ph n nh m ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c kinh doanh c a t ch c - Qu n lý danh m c ñ u tư ñ ñ t m c tiêu chi n lư c c a t ch c, thông qua vi c ch n l a, x p th h ng ưu tiên th c hi n, ñánh giá qu n lý d án thành ph n d a s phù h p c a d án thành ph n v i chi n lư c m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p đóng góp c a d án thành ph n ñ ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c 1.2.3 M i liên h gi a qu n lý danh m c ñ u tư chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p: M i liên h gi a qu n lý danh m c ñ u tư chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p ñư c th hi n qua Hình 1.2 dư i Vi n c nh S m nh Chi n lư c kinh doanh m c tiêu chi n lư c c a DN K ho ch qu n lý ho t ñ ng K ho ch qu n lý danh m c kinh doanh d án ñ u tư Qu n lý tác nghi p (các ho t ñ ng có tính chu kỳ) (t o giá tr ) Qu n lý d án thành ph n ñã ñư c phê t (các ho t ñ ng d án) (tăng l c s n xu t) Hình 1.2: Qu n lý danh m c đ u tư ph m vi doanh nghi p 1.2.4 M i liên h gi a qu n lý danh m c qu n tr n i b c a doanh nghi p: Qu n lý danh m c m t nh ng cách th c ñư c s d ng qu n tr n i b doanh nghi p Qu n tr n i b doanh nghi p ñư c hi u hành ñ ng thi t l p s d ng m t ch nh m l a ch n, t ch c ki m sốt ho t đ ng doanh nghi p theo hư ng ch t ch d truy n ñ t nh m ñ t ñư c m c tiêu ñã ñ Qu n tr n i b doanh nghi p thi t l p gi i h n v quy n l c, quy ñ nh th c hi n công vi c cách th c th c hi n cơng vi c cho có hi u qu nh m ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c l i ích ñã ñ 1.2.5 M i liên h gi a qu n lý danh m c ch c qu n lý c a doanh nghi p: - V i ch c tài chính: Qu n lý danh m c ñ u tư hi u qu địi h i thơng tin tài ph i rõ ràng, k p th i, xác - V i ch c Marketing: Phân tích th trư ng, phương pháp “tìm ki m nh ng cách th c t t nh t th c ti n giúp cho doanh nghi p ho t ñ ng t t ngành” hay cịn g i đ nh chu n nghiên c u th trư ng đóng m t vai trị đáng k quy trình qu n lý danh m c ñ u tư - V i ch c qu n lý nhân s : B ng cách xem xét d án thành ph n c a danh m c ñ u tư, vi c l p k ho ch phân b ngu n nhân l c cho doanh nghi p có th xác đ nh yêu c u v k b ng c p c a ñ i ngũ nhân s ñ ñáp ng cho d án - V i ho t ñ ng truy n thông n i b doanh nghi p: Vì qu n lý danh m c đ u tư cách th c quan tr ng ñ ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c c a doanh nghi p, nên thông tin chi ti t v trình th c hi n m c tiêu thông tin v tác ñ ng c a d án thành ph n ph i ñư c t p h p trao ñ i doanh nghi p 1.2.6 M i liên h gi a qu n lý danh m c ñ u tư qu n lý d án: Qu n lý d án s c đốn kho ng cách gi a k ho ch so v i th c t th c hi n v ti n ñ , n l c, ngân sách ñ i v i m i d án thành ph n đ d đốn nh ng v n ñ n y sinh ñ m b o có nh ng hành đ ng phù h p ñ kh c ph c nh ng v n đ đó, qu n lý d án s báo cáo nh ng phân tích đ n qu n lý danh m c ñ u tư Qu n lý d án có th làm vi c v i qu n lý danh m c ñ xác ñ nh b tiêu chu n ‘th c hi n/không th c hi n” vi c ñánh giá d án thành ph n ñ xu t d án thành ph n hi n có, bao g m c b tiêu chu n k t thúc vi c th c hi n d án Qu n lý d án có th làm vi c v i qu n lý danh m c vi c l p k ho ch ngu n l c cho d án thành ph n ngu n nhân l c, tài chính, tài s n 1.2.7 Các tham s dùng ñ ño lư ng qu n lý danh m c ñ u tư: Các tham s dùng ñ ño lư ng qu n lý danh m c ñ u tư thư ng s t ng h p nhi u k t qu ño lư ng vi c ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c, đóng góp v tài chính, b o trì phát tri n tài s n, s hài lòng c a ngư i s d ng cu i cùng, s hài lòng c a bên liên quan, h sơ r i ro, kh v ngu n l c c a doanh nghi p 1.2.8 Th c hi n báo cáo qu n lý danh m c đ u tư: 1.3 Q trình qu n lý danh m c ñ u tư 1.3.1 Khái quát q trình qu n lý danh m c đ u tư: - Quá trình qu n lý danh m c ñ u tư m i quan h v i chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p: + Qu n lý danh m c ñ u tư (DMDT) bao g m trình thu th p, xác đ nh, phân nhóm, đánh giá, l a ch n, x p h ng ưu tiên, cân ñ i, phê t ñánh giá l i d án thành ph n (DATP) c a danh m c nh m ñánh giá m c ñ tri n khai th c hi n k t qu c a DATP danh m c so v i nh ng b ch s ñánh giá chi n lư c kinh doanh ñã ñ + Qu n lý danh m c đ u tư cịn u c u ph i c p nh t nh ng thay ñ i chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p ñ ñ m b o nh ng d án thành ph n danh m c khơng cịn phù h p v i chi n lư c hi n t i c a doanh nghi p s khơng đư c ti p t c th c hi n + Ngoài qu n lý danh m c ñ u tư ph i báo cáo k t qu ho t ñ ng c a danh m c vi c th c hi n m c tiêu chi n lư c c a doanh nghi p - Tính chu kỳ c a q trình qu n lý danh m c ñ u tư Qu n lý danh m c ñ u tư m t trình kinh doanh liên t c v i ho t ñ ng nh t ñ nh su t m t năm L a ch n thông qua d án thành ph n, ch ng h n, m t ph n c a k ho ch hàng năm c a doanh nghi p, ho c làm m i chi n lư c, v i th i gian c p nh t hàng quý ho c sáu tháng Theo dõi k t qu vi c th c hi n c a danh m c ñ u tư cơng vi c mang tính liên t c 1.3.2 Vai trò trách nhi m c a bên liên quan qu n lý danh m c ñ u tư 1.3.2.1 Giám ñ c ñi u hành 1.3.2.2 H i ñ ng xét t 1.3.2.3 Ngư i qu n lý danh m c ñ u tư 1.3.2.4 Ngư i b o tr cho danh m c 1.3.2.5 Ngư i qu n lý D án/Chương trình 1.3.2.6 B ph n qu n lý D án/Chương trình 1.3.2.7 Nhóm qu n lý d án 1.3.2.8 Qu n lý ho t ñ ng 1.3.2.9 Nh ng ngư i qu n lý ch c doanh nghi p: 1.3.2.10 Ngư i qu n lý Tài 1.3.2.11 Khách hàng 1.3.2.12 Nhà cung c p / Đ i tác kinh doanh 1.3.3 Nh ng nh hư ng thu c v t ch c ñ n qu n lý danh m c đ u tư - Văn hóa c a doanh nghi p - Tác ñ ng c a nh ng y u t kinh t - Tác ñ ng t ho t đ ng c a doanh nghi p 1.3.4 Đi u ki n áp d ng Q trình qu n lý danh m c đ u tư : - Doanh nghi p ñã xây d ng ñư c chi n lư c kinh doanh - Doanh nghi p ch n lý thuy t v qu n lý danh m c ñ u tư ñ áp d ng vào đơn v c a mình, k c cách th c qu n lý - Doanh nghi p ñang ñ u tư m t s d án c th - L c lư ng nhân viên ph i có ñ k ñ qu n lý theo danh m c - Các trình qu n lý d án ñã ñư c thi t l p - Vai trò trách nhi m c a b ph n nhân viên doanh nghi p ñã ñư c xác đ nh - Cách th c truy n thơng doanh nghi p ñã ñư c xây d ng ñ quy t ñ nh c a doanh nghi p ñư c g i ph n h i tồn b t ch c 1.3.5 Hai nhóm q trình c a qu n lý danh m c : Nh ng trình qu n lý danh m c ñ u tư ñư c x p vào hai nhóm sau: - Nhóm q trình đánh giá s phù h p: Đây nhóm q trình giúp xác ñ nh cách th c nh ng d án thành ph n đư c phân nhóm, đánh giá l a ch n ñ ñ u tư ñư c qu n lý danh m c - Nhóm trình theo dõi ki m sốt: nhóm q trình đánh giá, xem xét ch s v thành qu theo ñ nh kỳ ñ so sánh v i m c tiêu chi n lư c c a doanh nghi p Hai nhóm ph thu c l n ñư c th c hi n vi c qu n lý danh m c ñ u tư M i nhóm q trình thành ph n c a nhóm thư ng đư c l p trình qu n lý danh m c đ u tư Nhóm q trình đánh giá s phù h p ph thu c vào trình c a trình l p k ho ch kinh doanh phê t k ho ch h ng năm c a doanh nghi p Tương t , Nhóm q trình theo dõi ki m sốt ph i theo trình kinh doanh c a q trình theo dõi ki m sốt chung c a toàn doanh nghi p Chi n lư c kinh doanh Quá trình kinh doanh c a doanh nghi p Nhóm q trình đánh giá s phù h p • • • • • • • Xác ñ nh Phân nhóm Đánh giá L a ch n X p th t ưu tiên Cân ñ i danh m c Phê t Nhóm q trình Theo dõi Ki m sốt • Báo cáo Đánh giá DMĐT • Thay đ i chi n lư c Hình qu n nhóm c a m c tiêu n danh 1.3.6 Quá trình1.4: Các lý danh trình qu bilýu: m c đ u tư Q trình qu n lý danh m c đ u tư Nhóm q trình đánh giá s phù h p Xác ñ nh DATP Chi n lư c kinh doanh hi n t i * Các m c tiêu đ nh nhghĩa v nhóm d án * B tiêu chu n v thành qu * Xác ñ nh ngu n l c Th t ưu tiên DATP Phân nhóm DATP Cân đ i danh m c DATP Nhóm q trình Theo dõi Ki m soát Th c hi n, qu n lý DATP Báo cáo Đánh giá DMĐT Đánh giá DATP Phê t DATP L a ch n DATP Thay ñ i chi n Khơng lư c Có Hình 1.5: Minh ho q trình qu n lý danh m c đ u tư 1.3.6.1 Nhóm q trình đánh giá s phù h p a Q trình Xác đ nh: M c đích c a q trình t o m t danh sách mang tính c p nh t nh t, v i đ y đ thơng tin v d án thành ph n ñang th c hi n nh ng d m i n m danh m c b Q trình Phân nhóm: M c đích c a q trình đ xác đ nh nhóm d án thành ph n thành có m chung v b l c c a vi c quy t đ nh có tiêu chu n có th áp d ng cho q trình đánh giá, l a ch n, ưu tiên, cân ñ i danh m c Các nhóm đư c đ nh nghĩa s k ho ch kinh doanh chi n lư c Các d án thành ph n m t nhóm nh t đ nh s có m t m c tiêu chung có th đư c ño lư ng v i m t tham s b n c Quá trình Đánh giá: 10 Đây trình thu th p t t c thơng tin c n thi t đ đánh giá d án thành ph n, v i m c đích so sánh chúng ñ t o thu n l i cho q trình l a ch n Thơng tin đư c t p h p tóm t t cho t ng d án thành ph n c a danh m c đ u tư Các thơng tin có th đ nh tính ho c đ nh lư ng, ñ n t nhi u ngu n khác c a doanh nghi p Vi c t p h p d li u có th ph i l p l i nhi u l n, cho ñ n ñ t yêu c u v m c ñ xác d Quá trình L a ch n Đây trình c n thi t nh m rút ng n có hi u qu s lư ng d án thành ph n d a ki n ngh b tiêu chu n l a ch n d án đ u tư phân tích v ngu n l c c a doanh nghi p e Quá trình X p th t ưu tiên: M c đích c a q trình x p h ng thành ph n theo chi n lư c c a công ty, khung th i gian ñ u tư (ví d , ng n h n, trung dài h n), r i ro so v i l i nhu n, ñ nh hư ng c a doanh nghi p theo tiêu chí ñư c xác l p trư c Quá trình x p h ng d án thành ph n nh m h tr phân tích cho q trình cân ñ i danh m c ñ u tư phê t thơng qua ti p theo dư i f Q trình Cân đ i danh m c đ u tư M c đích c a q trình phát tri n danh m c d án thành ph n có ti m l n nh t, h tr hành ñ ng sáng ki n chi n lư c c a t ch c ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c Cân ñ i danh m c ñ u tư h tr l i ích cho vi c qu n lý danh m c ñ u tư - kh l p k ho ch phân b ngu n l c c a doanh nghi p cho d án thành ph n phù h p v i yêu c u c a chi n lư c, kh t i đa hóa l i nhu n c a danh m c ñ u tư ph m vi r i ro c a doanh nghi p ñư c xác ñ nh trư c h Q trình Phê t M c đích c a q trình đ th c phân b ngu n l c tài nhân l c c n thi t ñ phát tri n ñ xu t d án m i ho c th c hi n d án thành ph n ñư c l a ch n truy n thông th c quy t đ nh v cân ñ i danh m c ñ u tư 1.3.6.2 Nhóm q trình theo dõi ki m sốt a Q trình Báo cáo Đánh giá DMĐT M c đích c a q trình đ thu th p ch s v thành qu c a danh m c, cung c p báo cáo v ch s này, xem xét, ñánh giá l i danh m c ñ u tư theo chu kỳ ñư c xác ñ nh trư c, nh m ñ m b o cho tính liên k t v i chi n lư c vi c s d ng hi u qu ngu n l c c a doanh nghi p 12 - Chi phí khác T ng l i nhu n trư c thu 4.444 6.609 6.000 4.296 135 % 65 % B ng 2.2: K t qu kinh doanh c a LEC năm 2008 2009 Ngu n: LEC 2.1.3.2 K t qu kinh doanh d ch v cho th văn phịng t i Tồ nhà EVN-Land Central s 78A Duy Tân sau: Đơn v tính: Tri u đ ng Stt Ch tiêu T l l pñ y Năm 2008 Năm 2009 % So v i năm 2008 90% 100% 111% T ng Doanh thu 4.931 8.808 179% T ng Chi phí tr c ti p 3.483 6.100 175% T ng l i nhu n ho t ñ ng 1.448 2.708 187% B ng 2.3: K t qu kinh doanh cho thuê văn phòng năm 2008 2009 Ngu n: LEC 2.1.3.3 K t qu th c hi n ñ u tư d án b t ñ ng s n ñ n h t năm 2009 2.2 Chi n lư c m c tiêu phát tri n c a Cơng ty đ n năm 2015 2.2.1 V lo i hình b t đ ng s n đ u tư: Các lo i hình b t đ ng s n n m chi n lư c ñ u tư c a Cơng ty đ n năm 2015 bao g m: - Đ u tư xây d ng văn phòng cho thuê - Đ u tư xây d ng khu chung cư cao c p cho thuê bán - Đ u tư xây d ng khách s n, khu ngh mát 4-5 ñ kinh doanh du l ch - Đ u tư xây d ng khu liên h p cao c trung tâm thương m i, khách s n văn phòng cho thuê - Đ u tư vào khu ñ t thành ph 2.2.2 V cách th c ñ u tư kinh doanh: - Các d án ñư c ưu tiên giai đo n đ u d án có tính kh thi cao thu n l i công tác tri n khai xây d ng - Công ty s h p tác v i ñ i tác có kinh nghi m, có uy tín, qu n lý ñi u hành s kinh doanh c a Cơng ty giai đo n đ u ho c mua ng quy n n i ti ng, thuê qu n lý nh m gi m r i ro, tăng hi u qu ñ u tư - V ki n trúc c a d án ñ u tư: l a ch n l i ki n trúc ñ c s c, phù h p v i quy ho ch không gian ki n trúc c a ñ a phương 13 Yêu c u v t li u ph i có ch t lư ng cao, ti n nghi sang tr ng cao c p 2.2.3 M c tiêu dài h n c a Cơng ty: đ n năm 2015 s tr thành m t nh ng Cơng ty hàng đ u v b t ñ ng s n mi n Trung c nư c 2.2.4 Các m c tiêu c th s c a k ho ch kinh doanh h ng năm 2.3 Danh m c d án phát tri n b t ñ ng s n ñ u tư ñ n năm 2015: 2.3.1 Giai ño n I ( t thành l p ñ n 2012) 2.3.1.1 Tồ nhà văn phịng cho th EVN-Land Central t i s 78A Duy Tân- TP Đà N ng 2.3.1.2 D án Khu ph c h p EVN-Land Central Đà N ng 2.3.1.3 D án khách s n cao c p EVN-Land Central Hu 2.3.1.4 D án văn phòng cho thuê Nguy n Th Minh Khai, TP Đà N ng 2.3.1.5 D án Khu ph c h p EVN-Land Central Ban Mê 2.3.2 Giai ño n II ( t 2012 ñ n 2015) 2.3.2.1 D án Resort H i An, t nh Qu ng Nam 2.3.2.2 D án khu ph c h p cao c thương m i, văn phòng cho thuê, khách s n cao c p TP Tuy Hoà, t nh Phú Yên 2.3.2.3 D án khu ph c h p cao c thương m i, văn phòng cho thuê, khách s n cao c p Nhơn H i, t nh Bình Đ nh 2.3.2.4 D án khu ph c h p cao c thương m i, văn phòng cho thuê, khách s n cao c p Hùng Vương, TP Pleiku, t nh Gia Lai 2.4 Th c tr ng trình tri n khai ñ u tư xây d ng d án b t đ ng s n t i Cơng ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung: 2.4.1 Đ i v i d án b t ñ ng s n đ u tư khơng có q trình xây d ng cơng trình: Ti n trình đ u tư đư c th c hi n sau: TT N I DUNG TRÁCH NHI M Chi n lư c kinh doanh c a Công ty B1 B2 B3 TGĐ giaonhi m v Kh o sát, ñi u tra th trư ng TGĐ, GĐ KTKH GĐ KTKH, CV KTKH, GĐ QLDA, CV QLDA Đ xu t phương án ñ u tư GĐ KTKH, CV KTKH 14 B4 ` B5 TGĐ Phê t GĐ KTKH, SGD, CV KTKH Tri n khai th c hi n 2.4.2 Đ i v i d án ñ u tư m i có xây d ng cơng trình: Ti n trình đ u tư đư c th c hi n sau: TT N I DUNG TRÁCH NHI M K ho ch ñ u tư phát tri n dài h n c a Công ty B1 TGĐ,GĐQLDA, GĐDA GĐQLDA,GĐDA, KSDA, T NCTT TGĐ giao nhi m v B2 B3 Kh o sát, ñi u tra th trư ng L p Phương án ñ u tư B4 ` Phê t B5 Tri n khai th c hi n xây d ng d án Trình UBND T nh c p gi y CNĐT GĐQLDA, GĐDA, KSDA HĐQT GĐQLDA /GĐDA/KSDA TGĐ GĐKTKH, GĐQLDA, GĐ TCKT, GĐHCNS 2.5 Đánh giá tình hình th c hi n qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n đ u tư t i Cơng ty c ph n B t ñ ng s n mi n Trung: 2.5.1 Đ i v i nhóm q trình ñánh giá s phù h p 2.5.1.1 Quá trình Xác ñ nh Phân nhóm Chưa có s phân nhóm th c t chi n lư c Cơng ty xây d ng ho t đ ng c a Cơng ty có th th y năm nhóm d án b t đ ng s n có tính chi n lư c c a Công ty hi n sau: - D án Văn phòng cho thuê - D án Khu chung cư cao c p cho thuê bán - D án Khách s n, khu ngh mát 4-5 ñ kinh doanh du l ch - D án Khu liên h p cao c trung tâm thương m i, khách s n văn phòng cho thuê - Đ t chưa phát tri n 2.5.1.2 Quá trình Đánh giá L a ch n Đây q trình đư c th c hi n có th nh n th y rõ nh t qua q trình đ u tư d án b t ñ ng s n c a Công ty Tuy nhiên trình ch y u b ph n l p d án ñánh giá l a ch n ho c TGĐ s ngư i ch u trách nhi m ñánh giá l a ch n cu i Hơn 15 n a d án thành ph n ñang ñư c ñánh giá l a ch n m t cách riêng l , ngu n l c c a Công ty dành cho vi c ñ u tư d án chưa ñư c ñánh giá m t cách t ng th 2.5.1.3 Quá trình X p th t ưu tiên Cân ñ i danh m c ñ u tư Chưa ñư c th c hi n t i Cơng ty 2.5.1.4 Q trình Phê t Các d án thành ph n c a Cơng ty đư c phê t ñ ñ u tư m t cách riêng l , cho t ng d án m t mà chưa ñư c xem xét ñánh giá phê t t ng th K ho ch ñ u tư h ng năm cho t ng d án ñã ñư c phê t chưa d a s cân đ i tồn danh m c đ u tư hi n có c a Cơng ty 2.5.2 Đ i v i nhóm qúa trình theo dõi ki m sốt 2.5.2.1 Q trình Báo cáo Đánh giá DMĐT Đã th c hi n báo cáo ñánh giá d án riêng l ch th c hi n vào th i ñi m k t thúc năm, ñư c g p chung v i báo cáo kinh doanh h ng năm Trong q trình báo cáo đánh giá DMĐT địi h i ph i th c hi n v i th i gian ng n nh m ph n ánh k p th i nh ng thay ñ i trình th c hi n d án Đ ng th i Công ty chưa th c hi n ñánh giá danh m c d án ñ u tư m t t ng th vi c th c hi n chi n lư c chung c a Cơng ty 2.5.2.2 Q trình C p nh t nh ng thay ñ i c a chi n lư c Q trình chưa đư c tr ng th c hi n t i Công ty 2.6 Đánh giá y u t c a trình qu n tr n i b h tr cho vi c qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư t i Công ty c ph n B t ñ ng s n mi n Trung: 2.6.1 Ưu ñi m: - Đã xây d ng chi n lư c ñ u tư dài h n cho Công ty - Đã xây d ng quy trình qu n lý d án đ u tư quy đ nh chi ti t nhi m v c a b ph n liên quan Cơng ty, đ c bi t thành l p b ph n Qu n lý d án - Đã xây d ng m t s quy trình đ tr giúp vi c qu n lý d án đ u tư Quy trình th m ñ nh, phê t trình th c hi n d án đ u tư, Quy trình Thanh tốn quy t tốn v n đ u tư xây d ng b n Cơng ty hư ng ñ n vi c áp d ng tiêu chu n ISO 2001 vào cơng tác qu n lý u hành - Đã áp d ng công ngh thông tin vào ho t đ ng c a Cơng ty như: m t s ph n m m ñang ñư c s d ng: ph n m m K toán, L p d tốn cơng trình, Văn phịng n t 2.6.2 Như c ñi m: 16 - T ng Giám ñ c ngư i phê t t t c m i v n ñ phát sinh t i Cơng ty mà chưa có H i đ ng h tr vi c quy t ñ nh liên quan ñ n vi c ñ u tư b t ñ ng s n c a Cơng ty - Cơng ty chưa có chun gia v lu t ñ h tr v m t pháp lý cho vi c ñ u tư qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u tư - V h th ng d li u ph c v vi c qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u tư: Hi n t t c ch ng t ph c v vi c qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u ch ng t gi y H th ng ph n m m chưa cho phép k t n i chia s d li u v qu n lý d án - V nhân s qu n lý d án b t ñ ng s n ñ u tư: Hi n t i s lư ng nhân viên t i Cơng ty m c phù h p v i vi c qu n lý d án b t ñ ng s n ñang ñ u tư Tuy nhiên t t c nhân viên c a Cơng ty đ u có chung m t c ñi m Đó s thi u h t ki n th c chuyên môn lĩnh v c b t đ ng s n H u tồn b nhân viên Cơng ty khơng làm vi c m t t ch c b t ñ ng s n, nhi u ngư i s h có chun mơn khơng liên quan đ n lĩnh v c b t ñ ng s n 2.7 Đánh giá ñi u ki n áp d ng trình qu n lý danh m c ñ u tư t i t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung: Stt Tiêu chí - Chi n lư c kinh doanh v i s m nh t m nhìn c th - Các m c tiêu chi n lư c c a ho t ñ ng kinh doanh Áp d ng lý thuy t v qu n lý danh m c ñ u tư Đ u tư m t s d án c th K ñ qu n lý theo danh m c c a l c lư ng nhân viên Quá trình qu n lý d án đư c thi t l p Vai trò trách nhi m c a b ph n nhân viên Công ty ñã ñư c xác ñ nh Đã ñư c Chưa ñư c th c hi n th c hi n Tài li u ch ng minh - Văn hóa Cơng ty - Chi n lư c đ u tư dài h n - Chính sách m c tiêu ch t lư ng h ng năm x x x x x x Quy trình qu n lý d án - Quy ch ph i h p làm vi c gi a B ph n - B ng mô t công 17 vi c Cách th c truy n thơng n i b v quy t đ nh kinh doanh c a Cơng ty đư c xây d ng - Đi u l Công ty - Quy ch ho t ñ ng c a HĐQT, TGĐ x B M T S giá u NGH ng Chương 3: ng 2.4: Đánh KIñi N ki n áp d VÀ Đtrình qu nT NH Mi XÂY XU lý DMĐT t LEC D NG QUÁ TRÌNH QU N LÝ DANH M C D ÁN B T Đ NG S N Đ U TƯ HI U QU T I CÔNG TY C PH N B T Đ NG S N ĐI N L C MI N TRUNG 3.1 Xác ñ nh ph m vi c a qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư ho t ñ ng qu n lý kinh doanh c a Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Chi n lư c kinh doanh c a Công ty Kinh doanh d ch v D ch v t BĐS hồn thành u c u v BĐS Đ u tư xây d ng DA Ho t ñ ng qu n lý DMĐT D ch v v BĐS BĐS hồn thành Ho t đ ng qu n lý DA Hình 3.1: Ph m vi c a ho t ñ ng qu n lý DMĐT t i LEC - Qu n lý danh m c d án ñ u tư c n ph i ñư c xem m t nh ng ho t ñ ng qu n tr n i b quan tr ng Cơng ty ho t đ ng qu n lý d án - Qu n lý danh m c d án ñ u tư bao g m ho t ñ ng n m ho t ñ ng qu n lý ñ u tư xây d ng d án t i Công ty nh m ñ m b o d án ñ u tư xây d ng c a Công ty phù h p v i m c tiêu chi n lư c ñư c phân b ngu n l c ñ th c hi n 3.2 Xây d ng quy trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư t i Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung 3.1.1 M c đích: Quy trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư ñư c xây d ng nh m ñ m b o r ng: 18 - Các d án b t ñ ng s n ñ u tư ñư c l p, ñánh giá l a ch n m t cách đ y đ k càng, có hi u qu phù h p v i chi n lư c, m c tiêu kinh doanh c a Công ty - Ki m soát vi c phân b s d ng có hi u qu ngu n l c c a công ty cho d án b t ñ ng s n ñ u tư ñã ñư c t 3.2.2 Ph m vi áp d ng 3.2.3 Tài li u liên quan 3.2.4 Đ nh nghĩa 3.2.5 Trách nhi m: 3.2.5.1 H i ñ ng qu n tr 3.2.5.2 T ng Giám ñ c 3.2.5.3 H i ñ ng th m ñ nh danh m c ñ u tư 3.2.5.4 T qu n lý danh m c ñ u tư 3.2.5.5 Giám ñ c B ph n 3.2.6 N i dung quy trình: 3.2.6.1 Đánh giá s phù h p c a d án danh m c a Sơ đ ti n trình: Trách nhi m Ti n trình Mơ t Tài li u liên quan 19 Bư c 1: Phân nhóm - Chuyên viên KTKH - T trư ng TQLDM T p h p d án BĐS ñã t đ xu t v d án BĐS Phân nhóm d án Bư c 2: Đánh giá, L a ch n, Ưu tiên Cân ñ i danh m c - Chuyên viên KTKH - Giám ñ c QLDA - Giám ñ c KTKH - Giám ñ c TCKT - T trư ng TQLDM Bư c 3: Phê t danh m c - HĐTĐ - TGĐ - HĐQT Đánh giá, L a ch n, Ưu tiên Cân ñ i danh m c b.1 Ph l c s 01/QLDM b.2 b.3 Ph l c s 02/QLDM Danh m c DA ñư c cân ñ i Th m ñ nh b.4 Danh m c DA trình t Phê t danh m c DA b.5 b Di n gi i: b.1 T p h p d án b t ñ ng s n ñã t ti p nh n ñ xu t v d án b t ñ ng s n: Các b ph n Công ty sau l p xong phương án ñ u tư d án b t ñ ng s n ho c ñ xu t v d án b t ñ ng s n m i, g i báo cáo tóm t t d án theo bi u m u t i Ph l c s 01/QLDM v TQLDM b.2 Ti n hành phân nhóm: Trên s tiêu chu n phân nhóm c a Công ty báo cáo chuyên viên KTKH t p h p, T trư ng TQLDM x p d án vào t ng nhóm nh m m c đích so sánh, đánh giá, đo lư ng l a ch n gi a d án thành ph n tương t 20 b.3 Đánh giá, L a ch n, Ưu tiên Cân ñ i danh m c: + Đánh giá: * Đ i v i d án m i, chưa ñư c phê t: ** Đánh giá ban ñ u: TQLDM s ñánh giá, ki m tra l i m c tiêu t ng th , m c đích, k t qu , thơng s đ u vào, đ u c a t ng d án thành ph n t i báo cáo tóm t t d án đư c t p h p bư c b.1 theo tiêu chí đánh giá sau: (a) Tính phù h p, (b) Hi u qu , (c) Hi u su t, (d) Tác đ ng, (e) Tính b n v ng Chi ti t tiêu chí câu h i ñánh giá ban ñ u t i Ph l c s 02/QLDM Trong trình ki m tra, T trư ng TQLDM có quy n yêu c u b ph n l p d án cung c p thông tin liên quan gi i trình nh ng n i dung chưa th ng nh t gi a hai bên Sau ki m tra, T trư ng TQLDM s chuy n tồn b thơng tin đư c ñánh giá ñi u ch nh cho TCKT ti n hành đánh giá phân tích l i ch tiêu tài c a t ng d án ** Đánh giá chi ti t: Sau có t t c k t qu phân tích tài c a t ng d án v i k t qu nghiên c u th trư ng c a d án (ñã th c hi n trư c n u có), TQLDM s ti n hành đánh giá chi ti t d án ñã ñư c phân nhóm theo tiêu chí đánh giá chi ti t t i Ph l c s 02/QLDM * Đ i v i d án ñã ñư c t ñang tri n khai: D a vào ñ xu t Báo cáo ñánh giá ñ nh kỳ v danh m c c a TQLDM ho c theo yêu c u c a TGĐ, T trư ng TQLDM s ñánh giá l i d án theo n i dung ñư c ñ xu t ho c theo yêu c u + L a ch n: Ti p theo q trình đánh giá d án, T trư ng TQLDM s ti n hành phân tích ngu n l c hi n có c a Cơng ty ñ ñ u tư cho d án nhóm đư c l a ch n Sau ti n hành phân tích, T trư ng TQLDM l p báo cáo vi c s d ng ngu n l c c a Công ty cho t ng d án c danh m c + X p h ng ưu tiên: Trên s k t qu c a q trình đánh giá d án thành ph n q trình phân tích ngu n l c ñư c l a ch n, T trư ng TQLDM s ti n hành x p h ng d án thành ph n ñưa danh sách d án thành ph n theo th t ưu tiên ñ u tư t ng nhóm chi n lư c + Cân ñ i danh muc: T trư ng TQLDM s ngư i quy t ñ nh danh sách d án thành ph n đ trình t danh m c ñ u tư hi n hành c a Công ty d a vi c x p h ng d án, ràng bu c v ngu n l c c a Công ty 21 đánh giá kh thành cơng, th t b i r i ro c a c danh m c vi c th c hi n m c tiêu c a chi n lư c kinh doanh Công ty Đ ng th i v i vi c trình danh m c d án thành ph n, TQLDM ch u trách nhi m l p k ho ch phân b ngu n l c c a Cơng ty (nhân l c, tài chính, máy móc thi t b ) cho năm tài ti p theo (n u th i ñi m cân ñ i danh m c ñư c th c hi n vào kỳ l p k ho ch) ho c l p k ho ch b sung, ñi u ch nh ngu n l c ñã phân b (trong trư ng h p thêm m i hay lo i b d án thành ph n) K ho ch phân b ngu n l c tài li u ñi kèm v i danh m c d án trình t b.4 Th m ñ nh l i danh m c d án thành ph n trình t Căn c m c tiêu chi n lư c, tiêu chí đánh giá d án thành ph n c a Cơng ty, báo cáo đánh giá danh m c ñ u tư g n nh t báo cáo ñánh giá d án thành ph n c a TQLDM, H i ñ ng th m ñ nh s th m ñ nh l i danh sách d án thành ph n TQLDM trình b.5 Phê t danh m c d án b t ñ ng s n đ u tư c a Cơng ty Căn c vào danh sách d án b t ñ ng s n ñ u tư TGĐ trình chi n lư c kinh doanh c a Công ty, HĐQT s quy t ñ nh phê t danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư hi n hành c a Cơng ty (bao g m d án b t đ ng s n m i ñư c thêm vào danh m c có th lo i b kh i danh m c d án ñã ñư c phê t trư c đó) 3.2.6.2 Q trình Báo cáo Đánh giá danh m c: a Sơ ñ ti n trình: Trách nhi m Ti n trình Mơ t Tài li u liên quan 22 - Chuyên viên KTKH - T trư ng TQLDM T p h p thông tin v k t qu th c hi n c a DATP Đánh giá L p báo cáo ñánh giá b.1 b.2 Ph l c s 02/QLDM b.3 b.4 Truy n thông b Di n gi i: b.1 T p h p thông tin c a d án b t ñ ng s n ñã ñư c phê t Đ nh kỳ vào cu i m i tháng, Chuyên viên KTKH thu c TQLDM ch u trách nhi m t p h p thông tin: + Các báo cáo giám sát ñánh giá v k t qu th c hi n ñ u tư c a d án thành ph n ñã ñư c phê t t QLDA (thông tin v ti n ñ , giá tr kh i lư ng ñ u tư ñã th c hi n, nhân s ) t TCKT (thông tin v k t qu gi i ngân t ngân sách ñ u tư ngu n v n tương ng) c a Công ty + Các thơng tin t bên ngồi liên quan đ n d án (thông tin t môi trư ng vĩ mơ vi mơ tác đ ng đ n d án như: sách pháp lu t m i ñư c áp d ng c a Nhà nư c v b t ñ ng s n, nh ng thay đ i th trư ng tài th trư ng b t ñ ng s n t i khu v c có d án c a Cơng ty, quy ho ch c a quy n ñ a phương, ) b.2 Đánh giá + M c đích đánh giá: nh m đánh giá ph n đóng góp c a m i d án thành ph n vào vi c hoàn thành m c tiêu chi n lư c c a Công ty hi n t i th ñ ng th i xác ñ nh v n ñ vư ng m c n y sinh ho c ti m n ñ khuy n ngh hành ñ ng kh c ph c, gi i pháp phòng ng a hi u qu + N i dung ñánh giá: TQLDM s th c hi n phân tích nh ng thơng tin đư c t ng h p gom l i ph n b.1 ñ minh ho , làm rõ th c tr ng c a năm n i dung sau: k t qu , hi u qu , tác ñ ng, s phù h p tính b n v ng r i ro c a t ng d án ñ th y ñư c k t qu , hi u qu , s phù h p, tác ñ ng s b n v ng c a d án tương quan v i ngu n l c c a Cơng ty đ u tư (Theo tiêu chí đánh giá t i Ph l c s 02/QLDM) 23 + Sau ñánh giá, TQLDM c n có s th o lu n v phát hi n sơ b v i b ph n th c hi n Cơng ty, đ c bi t v i QLDA trư c vi t báo cáo ñánh giá Sau trao ñ i sơ b v i bên liên ñ i, TQLDA cân nh c l i nh ng ý ki n c a xem xét l i thơng tin k t qu x lý, t ng h p thông tin N u th y thi u thơng tin c n thi t ph i thu th p thêm N u th y nh n đ nh, phát hi n c a có s c thuy t ph c có đ thơng tin đ kh ng đ nh có th đưa vào báo cáo b.3 L p báo cáo: Báo cáo ñánh giá c a TQLDM c n có nh ng n i dung sau: + K t qu th c hi n c a t ng tiêu chí đánh giá sau ñ i v i t ng d án: Hi u su t, Hi u qu , Tác ñ ng, Phù h p, B n v ng R i ro + K t lu n ki n ngh : * Nh ng ki n ngh v d án thành ph n danh m c D a vi c xem xét đánh giá, TQLDM có ki n ngh ñ i v i nh ng d án thành ph n ti p t c th c hi n, s p x p l i ưu tiên ho c ràng bu c, phân b l i ngu n l c c a d án, đình ch , ho c ch m d t th c hi n nh ng d án * Đ ngh cân đ i l i danh m c ñ u tư (n u có) Qua vi c đánh giá d án thành ph n, TQLDM có th đ ngh ph i th c hi n l i vi c cân ñ i l i danh m c d án ñ u tư * Nh ng ñ xu t v chi n lư c qu n lý danh m c c a Công ty Đây nh ng ki n ngh có th bao g m nh ng thay đ i chi n lư c c a Công ty, b tiêu chí đánh giá l a ch n d án thành ph n, ho c ho c nh ng thay đ i c a q trình qu n lý danh m c ñ u tư * Báo cáo m c tiêu chi n lư c c a Cơng ty đ t đư c t DMDT Báo cáo ph i nói rõ Cơng ty đ t ñư c nh ng m c tiêu qua vi c ñ u tư d án danh m c b.4 Truy n thông: + Các báo cáo ñánh giá v danh m c ñ u tư ph i ñư c chuy n ñ n b ph n liên quan TGĐ + Các phương ti n truy n thơng có th s d ng sau: * Báo cáo b n tin ñư c in g i tr c ti p thông qua danh sách * Thông báo mi ng cu c h p, th o lu n * Trình bày ñ ho như: ñ th , b ng bi u, b n ñ , tranh nh… * Thư ñi n t 3.2.6.3 C p nh t thay ñ i v chi n lư c kinh doanh c a Công ty 24 Khi chi n lư c c a Công ty thay ñ i, TQLDM b ph n ch u trách nhi m xây d ng l i b tiêu chí đánh giá d án thành ph n, ch tiêu ño lư ng ñ d án thành ph n danh m c ñ u tư ñư c ñ u tư phù h p v i chi n lư c thay ñ i H i ñ ng th m đ nh s tham gia góp ý thơng qua n i dung thay đ i 3.3 Ki n ngh ñ xu t v ngu n l c ph c v tr c ti p cho vi c qu n lý danh m c b t ñ ng s n ñ u tư t i Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung 3.3.1 V nhân s 3.3.1.1 Phân công l i nhi m v nhân viên cơng ty đ phù h p v i cách qu n lý theo danh m c đ u tư 3.3.1.2 Rà sốt l i cơng tác đào t o t i Cơng ty: - Các lĩnh v c k chung c n ñư c ưu tiên tr ng cơng tác đào t o cho t t c nhân viên: + Nh ng ki n th c v văn hóa Cơng ty, ch c nhi m v b ph n, quy ch , quy trình c a Cơng ty ñã ban hành + C p nh t ki n th c v nh ng ng d ng công ngh thông tin vào công vi c: nh ng k tin h c v s d ng ph n m m văn phịng, mã hố, b o m t ph n m m m i khác + Các k liên quan ñ n vi c kinh doanh b t ñ ng s n d ch v b t đ ng s n: Đó hi u bi t v b t ñ ng s n thương m i, k ñ nh giá, ñàm phán, marketing b t ñ ng s n xây d ng giá bán, khuy n mãi, chăm sóc khách hàng, bán hàng tr c ti p - Các k c n ñư c ñào t o riêng ñ i v i nhân viên thu c TQLDM - Ngu n ñào t o: Lo i l c/k Nh ng k m m: - Qu n lý ñi u hành - Ph i h p, c ng tác công vi c - Trình bày, di n thuy t K chung v tin h c K chuyên môn v BĐS Hi u bi t v t ch c (các sách, quy trình, quy ch làm vi c c a Công ty, ) Đào t o bên Đào t o Đào t o dài n i Đào t o h n (chuyên b ng n h n sâu) x x x x x B ng 3.1: K ngu n ñào t o cho nhân viên c a LEC x 25 Ngoài chương trình đào t o có th liên k t v i vi n nghiên c u t ch c phi ph v giáo d c 3.3.2 T o ngu n d li u có kh ph c v vi c qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n c a Công ty 3.3.2.1 Chuy n vi c qu n lý d li u v d án b t ñ ng s n dư i d ng văn b n gi y thành d li u ñi n t 3.3.2.2 ng d ng ph n m m vào trình qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n - Hi n t i th gi i, cơng ty đ u tư v b t ñ ng s n ñã áp d ng ph n m m qu n lý danh m c b t ñ ng s n (không ch ñ theo dõi d án b t đ ng s n mà cịn theo dõi tài s n b t ñ ng s n đư c v n hành) Cơng ty có th mua tr c ti p s n ph m c a Archibus ho c ñ t hàng Công ty tin h c nư c vi t m t ph n m m tương t - Bên c nh Cơng ty có th xem áp d ng h th ng ph n m m có s liên k t v i vào tồn b q trình qu n lý c a Cơng ty H th ng v y đư c g i h th ng ERP Vi c áp d ng h th ng s t o m t s d li u chung ñ ng nh t v d án b t ñ ng s n mà cơng ty đ u tư Và v y s cho phép vi c qu n lý danh m c ñ u tư s hi u qu 3.4 M t s ki n ngh khác 3.4.1 Truy n thông n i b danh m c b t ñ ng s n ñ u tư ñang ñư c th c hi n 3.4.2 Xây d ng l i thư vi n pháp lý liên quan ñ n vi c kinh doanh b t ñ ng s n c a Công ty 3.4.2.1 Các n i dung c a vi c xây d ng thư vi n pháp lý: - Các tài li u ph i có thư vi n: + Các tài li u Nhà nư c ban hành: văn b n Lu t, ngh đ nh, thơng tư hư ng d n, nh ng b tiêu chu n v v lĩnh v c b t ñ ng s n xây d ng - Các tài li u pháp lý c a Công ty ban hành: + Đi u l ho t đ ng c a Cơng ty + Các m u h p đ ng c a Cơng ty sau: * Các h p ñ ng v giao d ch liên quan b t ñ ng s n: mua, bán, thuê, cho thuê * Các h p ñ ng th c hi n d ch v c a sàn giao d ch b t ñ ng s n * Các h p ñ ng liên quan ñ n mua s m, xây d ng b t ñ ng s n * Các h p ñ ng liên quan ñ n qu n lý v n hành b t ñ ng s n (các d ch v thuê ngoài) 3.4.2.2 Quy trình đánh giá tài li u pháp lý Công ty ban hành 26 Đ nh kỳ h ng năm t yêu c u thay ñ i t th c t ho t ñ ng c a b ph n Công ty, Công ty s thành l p Ban ñánh giá tài li u pháp lý Ban ñánh giá s xem xét l i t t c tài li u pháp lý Cơng ty ban hành đư c áp d ng cho ho t ñ ng kinh doanh c a Cơng ty nh m đánh giá tài li u có phù h p v i cơng vi c hi n t i c a Công ty hay không Sau th ng nh t s ti n hành c p nh t tính hi u l c c a nh ng tài li u K T LU N Lu n văn trình bày m t cách t ng quát v qu n lý danh m c d án ñ u tư cung c p n i dung chi ti t c a m t trình qu n lý danh m c d án Đ ng th i lu n văn ñánh giá ñưa gi i pháp nh m áp d ng thành cơng q trình qu n lý danh m c d án đ u tư vào Cơng ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung nhà ñ u tư v b t ñ ng s n ñ ng th i ñơn v tr c ti p xây d ng phát tri n b t ñ ng s n Vì v y m c tiêu c a Công ty không ch thành công v i m t d án b t ñ ng s n mà ph i đ t đư c thành cơng v i t t c d án mà Công ty ñ u tư phát tri n Mu n v y t t c d án ñ u tư c a Cơng ty ph i đư c đánh giá qu n lý th ng nh t v i m t tiêu chí, m c tiêu chi n lư c m t ngu n l c mà Cơng ty huy đ ng đư c Cách qu n lý theo danh m c có th giúp Cơng ty ki m sốt d án b t ñ ng s n ñ u tư theo ñúng hư ng Cơng ty mong mu n B i qu n lý danh m c d án ñ u tư thông qua vi c ch n l a, x p th h ng ưu tiên th c hi n, ñánh giá qu n lý t t c d án thành ph n d a s phù h p c a d án v i chi n lư c m c tiêu kinh doanh c a Cơng ty đóng góp c a d án ñ ñ t ñư c m c tiêu chi n lư c Vì chưa th c s áp d ng cách th c qu n lý theo danh m c vào ho t ñ ng qu n lý c a nên ñ th c hi n thành công hi u qu trình qu n lý này, c p lãnh ñ o t i Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung c n ph i: - Đ ng ý tri n khai cách th c qu n lý danh m c t i Công ty - Phê t ban hành quy trình qu n lý danh m c d án đ u tư áp d ng Cơng ty - Cam k t h tr cho trình qu n lý danh m c d án ñư c tri n khai thành công t i Công ty V i nh ng cam k t c a Lãnh ñ o Công ty c ng v i gi i pháp Lu n văn ñ xu t hy v ng n u ñư c áp d ng, qu n lý danh m c ñ u tư s t o nh ng thành công l n, s m giúp Cơng ty c ph n B t đ ng s n Đi n l c mi n Trung tr thành cơng ty hàng đ u lĩnh v c b t ñ ng s n ... hố đ u tư b t ñ ng s n 1.2 Khái quát v qu n lý danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư 1.2.1 Khái quát v danh m c d án ñ u tư danh m c d án b t ñ ng s n ñ u tư: 1.2.1.1 Danh m c d án đ u tư ? Danh m... i Công ty c ph n B t ñ ng s n Đi n l c mi n Trung c n ph i: - Đ ng ý tri n khai cách th c qu n lý danh m c t i Công ty - Phê t ban hành quy trình qu n lý danh m c d án đ u tư áp d ng Cơng ty. .. n chưa ñư c phê t 1.2.2 Qu n lý danh m c d án ñ u tư ? - Qu n lý danh m c d án đ u tư hay cịn g i qu n lý danh m c ñ u tư trình qu n lý t p trung m t ho c nhi u danh m c, bao g m vi c xác ñ nh,