PHANI
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1 Lịch sử ra đời của cong ty
Công ty Dệt- May Hà Nội (HANOSIMEX) tiền thân là nhà máy sợi Hà
Nội, được chính thức bàn giao và đi vào hoạt động ngày 21/11/1984 Ngày
30/4/1991 theo QÐ - 138 - CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà
Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội Đến ngày 19/6/1995 theo QD 840 — TCLD cua Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt Hà Nội và theo
QD - 103 —- HĐỌT ngày 28/2/2000 đã chính thức đổi tên thành công ty dệt
may Hà Nội Tên giao dịch viết tắt là HANOSIMEX
Hai mươi năm qua, thực hiện đường lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà Nước, với nỗ lực trí tuệ và công sức của nhiều thế hệ CBCNV dệt may Hà
Nội luôn vững vàng trước mọi thử thách để không ngừng phát triển Đến nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp hang đầu của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam
Trụ sở làm việc chính của công ty được đặt trên khu vực chung cư rộng lớn ở phía nam thành phố với tổng diện tích là 24ha tại địa bàn quận Hoàng Mai, Hà Nội, giao thông đi lại thuận lợi
Là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất
hàng may mặc thời trang, với trên 20 năm không ngừng phát triển liên tục đổi
mới công nghệ và đầu tư thiết bị hiện đại, với quy mô phát triển ngày càng cao Công ty được phép sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
Trang 2- _ Xuất nhập khẩu trực tiếp với nước ngoài những mặt hàng mà công ty kinh doanh
Mặt hàng chủ yếu của công ty là các sản phẩm dệt kim, trong những năm qua công ty đã có quan hệ quốc tế với nhiều quốc gia trên thế giới, với các bạn
hàng lớn như: Mỹ, Canada, nhật, Anh, Đan mạch, Đức, áo, Những công ty nước ngoài có quan hệ thương mại với Hanosimex là: Express LTD, Gap.INC, Supreme, Pacific Garment,
2 Quá trình phát triển
2.1 Thời kì đầu thành lập (9/1978 — 8/1984)
Công ty dệt may hà Nội tiền th ân là nhà máy sợi Hà Nội, khởi đầu bằng sự kiện tháng 9/1978 thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất đầu tiên Công việc đầu tiên là bắt tay vào cải tạo khu đất vốn hoang hoá với diện tích là 130.000m” dùng làm hồ thả cá, ruộng rau và một dãy chuồng trại chăn nuôi của HTX nông nghiệp
Trong thời kỳ ấy đất nước còn nghèo vải mặc cho dân phải phân phối từng
mét bằng tem phiếu, các nhà máy dệt không có sợi để dệt vải Nhằm giải quyết
tình trạng khó khăn do cung không đủ cầu theo tờ trình của liên hiệp các xí nghiệp đệt và BCNN được chính phủ quyết định cho xây dựng một nhà máy kéo sợi với quy mô 10.000 cọc sợi, năng lực sản xuất 8.300 tấn sợi /năm có tên
gọi là nhà máy sợi Hà Nội (tiền thân của Hanosimex hiện nay)
Tháng 2 năm 1979 công trình được khởi công xây dựng dựa trên hợp đồng
xây dựng được kí kết giữa TECHNO IMPORT VIETNAM và hãng UNION
MATREX ( cộng hoà liên bang Đức) ngày 7/4/1978 Được sự giúp đỡ của các
chuyên gia cộng hoà liên bang Đức, ý , bỉ cùng với sự tham gia làm việc của
Trang 3Trong thời kì này, nhà máy dệt sợi Hà Nội chủ yếu phục vụ nhu cầu cho các nhà máy và công ty khác, sản phẩm chính là sợi
Số CBCNV bình quân trong năm là 1.732 người
2.2 Thời kì 1985 — 1994
Đây là thời kì chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội (QÐ - 138 — CNN — TCNĐ ngày 30/4/1991) Sang thời
kì này nhà máy đã bắt đầu đi vào hoạt động và sản xuất bình thường và ngày càng tăng cao năng suất Sau đây là một số sự kiện chính:
Năm 1985, đây là thời gian mà đất nước ta bước vào thời kì đổi mới Yêu
cầu của sự nghiệp đổi mới nhất là trên lĩnh vực kinh tế đòi hỏi phải làm như thế nào để phát huy được hiệu lực quản lý của nhà nước, hiệu quả của quản lý kinh
doanh, đồng thời với việc tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng trên mọi mặt
đời sống xã hội
Trên thực tế khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước thì không ít các cơ sở kinh doanh gặp phải khó khăn
nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn sáng suốt đề ra các mục tiêu liên quan đến sự phát triển đến nghĩa vụ và lợi ích, đến sự ổn định của doanh nghiệp Cụ thể là:
tốc độ tăng trưởng sản lượng đạt 5.653 tấn sản phẩm các loại sợi đạt doanh thu (không VAT) 196 triệu đồng và giá trị sản xuất công nghiệp là 48triệu đồng, chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước là 31 triệu đồng lợi nhuận thu về là 38 triệu đồng
Năm 1991, nhà máy nhập thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm vải dệt
kim và sản phẩm may dệt kim với số lượng sản phẩm vải dệt kim là 2.346 tấn và sản phẩm may dệt kim là 918 sảm phẩm, đạt tổng doanh thu là 120.969
triệu đồng
Trang 4Nhưng bên cạnh đó thì sản phẩm vải dệt kim lại bị giảm sút mạnh chỉ còn 72,1
tấn đạt tổng doanh thu (không VAT) là 294.009 triệu đồng, lợi nhuận là 4.384
triệu đồng, nộp ngân sách nhà nước là 35.693 triệu đồng
Số CBCNV bình quân là 4.750 người/năm 2.3 Thời kì 1995 — 2000
Đổi tên xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội thành công ty dệt Hà Nội
Công ty đẩy mạnh đi sâu vào việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, mua sắm thêm thiết bị mới thay đổi mẫu mã mặt hàng nâng cao chất lượng sản
phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng
Năm 1996, công ty mở thêm một dây truyền sản xuất sản phẩm khăn đạt 5.194 chiếc/năm và tăng nhanh lên 9.994 chiếc trong năm 2000 góp phần đưa
tổng doanh thu không VAT của công ty lên 474.878 triệu đồng, lợi nhuận thu về là 2.298 triệu đồng và nộp ngân sách nhà nước là 4.288 triệu đồng với giá trị
sản xuất công nghiệp là 498.376 triệu đồng
Số CBCNV bình quân là 4.922 người/năm
2.4 Thời kì 2000 đến nay
Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội
Bên cạnh những sản phẩm truyền thống của công ty đến năm 2001 công ty nhập thêm day truyền sản xuất vải DENIM Mặt hàng này mới đưa vào sản xuất đã thu hút được nhiều bạn hàng kid kết hợp đồng và năng suất không
ngừng tăng cao Khi mới đưa vào sản xuất trong năm 2001 mới chỉ đạt 4.766m” nhưng đến năm 2004 đạt 10.850 m” góp phần tăng thêm tổng doanh thu không
VAT của công ty là 967.020 triệu đồng, lợi nhuận là 3.586 triệu đồng, nộp
Trang 5Trải qua hơn 20 năm sản xuất và trưởng thành dưới sự lãnh đạo toàn diện của đảng bộ, với quyết tâm cao của tâph thể CBCNV công ty đã phấn đấu vượt
qua mọi khó khăn thử thách, qua các thời kì, đặc biệt qua hơn 15 năm thực hiện
đường lối đổi mới của Đảng và nhà nước, công ty dệt may Hà Nội đã từng bước
phát triển đi lên vững chắc trên con đường CNH - HĐH đất nước Cùng sụ phát triển mạnh mẽ toàn diện về CT- KT - XH của Thủ Đô Sản phẩm dệt may
Hà Nội từ lâu đã được ưa chuộng khắp mọi miền đất nước và thế giới và ngày càng được người tiêu dùng tín nhiệm bởi chất lượng luôn đảm bảo, chủng loại
phong phú đa dạng, giá cả hợp lý, mẫu mã kiểu dáng thường xuyên được đổi
mới đáp ứng nhu cầu ngày một cao của người tiêu dùng Trong những năm gần đây, các sản phẩm của công ty trong các kì hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàng năm đều được tặng huy chương vàng và bình chọn vào TOPTEN “ hàng Việt Nam chất lượng cao” năm 2000 Với hệ
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và SA8000 và được bình chọn là doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam năm 2004
Do những bề dày thành tích trong sản xuất kinh doanh, công ty đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quý của nhà nước trao tặng tập thể: 01 huân
chương độc lập hạng 3 (năm 2000), 01 huân chương lao động hạng I ( năm 1994), 03 huân chương lao động hạng nhì (năm 1992, 1997, 2004), 04 huân chương lao động hạng 3 ( năm 1990, 1995, 1996, 2000), 01 huân chương chiến
công hạng 3 (1996), 10 bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, hàng trăm cờ thưởng bằng khen của Thành phố và các bộ ngành Trao tặng cá nhân: 01 huân
chương lao động hạng nhì, 05 huân chương lao động hạng 3, 17 bằng khen của
Chính phủ
Công ty đã xác lập quan hệ thương mại trên phạm vi rộng với các tổ chức
Trang 6II CO CẤU TỔ CHỨC 1 Bộ máy quản trị So dé 1 BO may quản trị của công ty dệt may Hà Nội L TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ P.TGĐ GDBH GD BH GB BH GB BH GB DH
ĐH ĐHSỢI CÔNG DỆT QUẦN TIÊU KIÊM
[—] MAY TAC NHUOM TRI THỤNỘI |_ | GĐCT XNK HÀNH ĐỊA DM CHÍNH HTL P.KH TTTN P P.KT P P.TM TT KTTC ĐT TCHC NHÀ NHÀ P NMDỆT MÁY MÁY XNK NHUỘM MAY! SỢI NHÀ TTœ CNCT NMDỆT P ĐỜI ST MÁY TPH TẠIHP DENM SỐNG VNATE MAYII X HB NHA TTĐT NMDỆT TTY MÁY CNMAY HÀ Tế MAYII ĐÔNG NHÀ MÁY 4 thếnh: MAYTT Chú thích: - - Nét liên thể hiện quan hệ trực tuyến
- Nét đứt thể hiện điều hành hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống trách nhiệm xã hội
NHÀ
MÁY
Trang 7Quan sát sơ đồ ta thấy bộ máy công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Theo đó: Ban giám đốc + Tổng giám đốc Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty Nhiệm vụ: Nhận vốn đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do tổng công ty giao
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, dự án
hợp tác và đầu tư nước ngoài, các hợp đồng lớn có giá trị lớn
Báo cáo tổng công ty và cơ quan nhà nước có thẩm quyền về kết quả
sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của nhà nước và cấp
trên
Thành lập và chỉ đạo các hội đồng tư vấn về các lĩnh vực: đầu tư, khoa học Kĩ thuật, giá cả và các lĩnh vực khác
Đề ra chính sách và mục tiêu chất lượng, trách nhiệm xã hội thích hợp
cho từng thời kì
Cam kết cung cấp mọi nguồn lực cần thiết về nhân lực, thời gian, ngân
sách và các điều kiện khác để thực hiện việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000
Thiết lập và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên tuân thủ thực hiện chính sách chất lượng và trách nhiệm xã hội
Đại diện công ty thương lượng, giải quyến các vấn đề về trách nhiệm xã hội với đại diện người lao động
Chịu trách nhiệm cao trước khách hàng về chất lượng sản phẩm của
công ty
Trang 8Phê duyệt các hợp đồng mua bán hàng hoá, vật tư, thiết bị
+ Phó tổng giám đốc điều hành may Chức năng:
Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu tư và môi trường
thuộc lĩnh vực may
Thay mặt tổng giám đốc điều hành việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000
Nhiệm vụ:
Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy may về công tác Kĩ thuật đầu tư
môi trường
Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy may về công tác xây dựng và thực
hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị nhà xưởng định mức Kĩ thuật cơng tác khốn chi phí thuộc phạm vi
được phân công phụ trách
Chỉ đạo các sáng kiến cải tiến kĩ thuật
Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi phê duyệt các tài liệu về kĩ thuật và chất lượng trong hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống trách nhiệm xã hội
Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm
Chỉ đạo công tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động phòng chống bão
lụt phòng cháy chữa cháy
Chỉ đạo công tác tin học mã hoá sản phẩm
Chịu trách nhiệm chủ trì khớp nối việc triển khai sử dụng nguồn nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc ở công ty
Chỉ đạo xây dựng các biện pháp quản lý chất lượng và mục tiêu chất
lượng cụ thể thích hợp trong từng giai đoạn
Trang 9Chỉ đạo xây dựng triển khai áp dụng và duy trì hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA8000
Đại diện công ty trong việc thông tin với bên ngoài các vấn đề về trách
nhiệm xã hội
+ Phó tổng giám đốc điều hành sợi Chức năng:
Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu tư và môi trường
thuộc lĩnh vực sợi, đơn vị tự hạch toán và hoạt động của trung tâm đào tạo công nhân may
Nhiệm vụ:
Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy sợi về công tác kĩ thuật đầu tư môi trường và công tác thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng, sửa chữa nhà xưởng định mức kinh tế kĩ thuật, cơng tác khốn chi phí sản xuất thuộc phạm vi được phân công
phụ trách
Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kĩ thuật
Chỉ đạo hoạt động của các đơn vị tự hạch toán: trung tâm cơ khí tự
động hố
Chỉ đạo các cơng việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội
Thực hiện các công tác khác do tổng giám đốc phân công + Giám đốc điều hành Dêt-Nhuộm
Chức năng:
Quản lý điều hành công tác kỹ thuật ,sản xuất,đầu tư và môi trường
thuộc lĩnh vực Dệt-Nhuộm
Nhiệm vụ:
Trang 10tùng, sữa chữa nhà xưởng, định mức kinh tế kỹ thuật, công tác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi được phân công phụ trách
-_ Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống
quản lý chất lượng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội
+ Giám đốc điều hành quản trị hành chính Chức năng:
Quản lý điều hành lĩnh vực lao động tiền lương, chế độ, chính sách, bảo vệ quân sự, đời sống văn thể Nhiệm vụ: -_ Chỉ đạo công tác lao động, tiền lương, chế độ, chính sách, bảo vệ quân sự, đời sống, văn thể -_ Chỉ đạo công tác hành chính, quản trị, đời sống, y tế, nếp sống văn hoá và phòng chống tệ nạn xã hội
-_ Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội + Giám đốc điều hành tiêu thụ nội địa Chức năng: - Quản lý điều hànhlĩnh vực tiêu thụ sản phẩm nội địa, hoạt động kinh doanh, siêu thị tổng hợp - _ Quản lý kho tàng, kiểm tra đánh giá doanh nghiệp Nhiệm vụ:
- Chi dao cdc công việc thuộc phạm vi phân côn ø liên quan đến tiêu thụ
sản phẩm may nội địa, kinh doanh siêu thị, đầu tư trang bị cửa hàng
tiêu thụ sản phẩm
- _ Chỉ đạo công tác quản lý kho tàng
- _ Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá doanh nghiệp
Trang 11Chức năng:
Quản lý, điều hành các công việc có liên quan đến lĩnh vực xuất nhập
khẩu công tác hợp tác quốc tế Nhiệm vụ:
Chỉ đạo công tác sản phẩm, thị trường và các hoạt động liên quan đến
lĩnh vực xuất nhập khẩu
Chỉ đạo công tác hải quan, hoàn thuế xuất nhập khẩu
Chỉ đạo công tác vận tải thủ tục liên quan đến xuất nhập khẩu Chỉ đạo công tác hợp tác quốc tế
Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội
Các đơn vị chức năng
+ Phòng kế hoạch thị trường
Chức năng:
Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác xây dựng và điều hành thực
hiện kế hoạch sản xuất, công tác cung ứng vật tư sản xuất và quản lý
vật tư, sản phẩm, công tác Maketing tiêu thụ sản phẩm của công ty
Nhiệm vụ:
Điều hành toàn bộ hoạt động của phòng theo chức năng nhiệm vụ được
giao và theo quy chế của công ty
Trực tiếp phụ trách công tác lao động tiên lương, thi đua khen thưởng kỷ luật và công tác đào tạo cuả phòng
Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm theo phương hướng mục tiêu phát triển của toàn nghành, phù hợp với năng lực sản xuất của công ty Xây dựng kế hoạch kế hoạch sản xuất và kinh doanh hàng tháng theo định hướng của công ty va tập hợp báo cáo kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh hàng tháng, quý, năm
Trang 12- _ Triển khai công tác gia công cơ khí, phụ tùng cho tồn cơng ty
-_ Chỉ đạo trực tiếp công tác thống kê và nghiệp vụ quan lý vật tư của phòng - Tổ chức tiếp nhận các đơn hàng của khách hàng Dệt May xuất khẩu nội địa +Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm Chức năng:
Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác chất lượng trong tồn cơng ty bao gồm: chất lượng các loại nguyên liệu đầu vào, chất lượng bán
chế phẩm và thành phẩm của công ty Nhiệm vụ: - _ Điều hành toàn bộ hoạt động của trung tâm theo chức năng nhiệm vụ được giao - Quản lý giám sát hoạt động của hệ thống chất lượng trong tồn cơng ty
- Quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết luận chất lượng làm thủ tục
chứng nhận hàng hoá nguyên liệu nhập về công ty
- Tổ chức quản lý tài liệu kỹ thuật, các quy định pháp quy pháp lệnh của
nhà nước về công tác chất lượng
- _ Tổ chức quản lý máy móc thiết bị dụng cụ thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm của trung tâm
- _ Tổ chức quản lý công tác tổng hợp chất lượng, phân tích nguyên nhân gây lỗi thông báo đến các đơn vị tìm biện pháp khắc phục
- _ Báo cáo định kỳ công tác chất lượng lên cấp trên và các cơ quan hữu quan theo quy định
Trang 13chế độ, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được
duy trì liên tục đạt hiệu quả cao
Nhiệm vụ:
Điều hành toàn bộ hoạt động của phòng kế toán tài chính theo chức
năng nhiệm vụ ược giao
Tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với đặc điểm tổ
chức sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu quản lý kinh tế tài chính của
doanh nghiệp
Tổ chức quản lý hướng dẫn thực hiện và kiểm tra việc thực hiện ghi chép tính toán, phản ánh chính xác trung thực kịp thời đầy đủ toàn bộ
tài sản và các hoạt động tài chính của doanh nghiệp Ký các sổ kế toán, báo cáo kế toán và chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực kịp thời, đầy đủ của số liệu kế toán
Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các chế độ Tổ chức chấp hành
+ Phòng kỹ thuật đầu tư
Chức năng:
Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác khoa học kỹ thuật đầu tư
xây dựng cơ bản, kỹ thuật an toàn lao động, định mức kinh tế kỹ thuật,
lĩnh vực tin học và mạng máy tính tồn cơng ty
Nhiệm vụ:
Điều hành toàn bộ hoạt động của phòng theo chức năng nhiệm vụ được
giao
Phụ trách công tác lao động tiền lương thi đua khen thưởng kỷ luật Tổ chức xây dựng và ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ, phương án sử dụng nguyên liệu cho các nhà máy may
Giám sát các nhà máy thực hiện đúng quy định các thiết kế công nghệ
Trang 14Hướng dẫn theo dõi, đôn đốc và kiểm tra việc lập và thực hiện các kế hoạch lịch xích tu sửa thiết bị của nhà máy
Xây dựng chiến lược đầu tư tổng thể và lâu dài, xây dựng kế hoạch đầu
tư, mua sắm sửa chữa thiết bị, phụ tùng
Tập hợp yêu cầu mua sắm phụ tùng, lập kế hoạch hàng năm
Tổ chức xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, tham thực
hiện việc nâng bậc theo kế hoạch của công ty
Tổng kết đánh giá công tác công nghệ sản xuất hàng năm, xây dựng phương hướng chiến lược năm tiếp theo
Trực tiếp điều hành công tác xây dựng cơ bản
Giải quyết khiếu nại của khách hàng thuộc phạm vi công nghệ sản xuất
+ Phòng tổ chức hành chính Chức năng:
Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, đào tạo đổi mới doanh nghiệp, chế độ chính sách hành chính phục vụ bảo vệ quân su
Nhiém vu:
Xây dựng các mô hình tổ chức trực thuộc công ty
Trang 15Tham gia xây dựng, chỉnh sửa các văn bản thuộc hệ thống chất lượng liên quan đến hoạt động của phòng
Tham mưu đánh giá chất lượng nội bộ của công ty
Đại diện lãnh đạo về an toàn sức khoẻ, xây dựng hệ thống để phát hiện, ngăn ngừa và giải quyết các yếu tố gây mất an tồn và khơng đảm bảo sức khoẻ
Chịu trách nhiệm chung về an toàn phòng cháy chữa cháy, an toàn máy móc thiết bị, an toàn vệ sinh lao động +Phòng thương mại Chức năng: Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác phát triển thị trường và tiêu thụ sản phẩm nội địa Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức, nghiệp vụ, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng Công tác phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới bán hàng
Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản xuất may dệt kim, bò nội địa
Công tác quảng cáo, hội chợ, giới thiệu thương hiệu sản phẩm của công
ty
Công tác giao dịch, thực hiện các kế hoạch đặt hàng, bán hàng, hợp
đồng đại lý, hợp đồng mua bán, giải quyết bán hàng tồn kho
Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong
đơn vị
Đánh giá các đại lý trong hệ thống, quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Chỉ đạo triển khai, áp dụng thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong don vi
Chỉ đạo và thực hiện các quy định phòng cháy chữa cháy, an toàn và vệ
sinh lao động theo kế hoạch của công ty
Trang 16Nhiệm vụ:
Trực tiếp phụ trách:
Công tác tổ chức tiền lương, khen thưởng Quản lý tài liệu gửi đi, đến
Xuất khẩu sản phẩm may DENIM va dét kim
Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng nhà máy dệt may
Đánh giá nhà máy của khách hàng Dự án đầu tư có liên quan
Cân đối tiến độ thanh toán chung
Cụ thể như sau:
Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng đối với những mặt hàng xuất khẩu và nhập khẩu
Giao dịch tiếp đón, đàm phán với các đoàn khách nước ngoài liên quan đến chức năng của phòng
Chuẩn bị đây đủ các thủ tục về hợp đông xuất nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách trình tổng giám đốc ký
Theo dõi chặt chế các hợp đồng xuất nhập khẩu trong lĩnh vực
phụ trách giải quyết kịp thời những thủ tục và những khiếu nại phát sinh
Nộp báo cáo xuất nhập khẩu
+Trung tâm y tế
Chức năng:
Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác chăm sóc sức khoẻ ban đầu
cho người lao động Nhiệm vụ:
-_ Tuyên truyền giáo dục sức khoẻ trong lao động và trong sinh hoạt chủ
động phòng chống bênh theo mùa, phối hợp với trung tâm y tế quận để
Trang 17Tổ chức tốt công tác khám chữa bệnh, cấp phát thuốc điều trị tại chỗ cho cán bộ công nhân viên tồn cơng ty
Giải quyết cấp cứu tại chỗ cho cán bộ công nhân viên trong công ty Kết hợp điều trị đông tây y, châm cứu bấm huyệt vật lý trị liệu tại trung tâm y tế
Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ nhân viên trong công ty Tham mưu cho tổng giám đốc chỉ đạo tốt công tác dân số kế hoạch hố của cơng ty
2 Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy may
Công ty hiện có các bộ phận sản xuất chính (nhà máy may I, nhà máy
may 2, 3, nhà máy may thời trang, nhà máy may Đông Mỹ) Phục trợ và tổ chức sản xuất
Nhà máy may là đơn vị tổ chức trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình tự từ công đoạn nhập NDL đến công đoạn (cắt - may - là - đóng gói -
đóng hòm) xuất thành phẩm nhập kho công ty
Đứng đâu nhà máy may là giám đốc nhà máy Nhiệm vụ:
Quản lý điều hành nhà máy và trung tâm đào tạo nghề may theo quy chế và sự phân cấp quản lý của công ty
Nhận kế hoạch của công ty giao, chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy, xây dựng thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm
Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất của nhà máy, bố trí cán bộ hợp lý để phát huy tối đa năng lực, trình độ của mọi thành viên trong nhà
máy
Chỉ đạo kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong nhà máy làm tốt công tác quản lý kỹ thuật thiết bị công nghệ, chất lượng và định mức kinh tế kỹ
Trang 18-_ Giải quyết và báo cáo kịp thời các khó khăn ách tắc phát sinh trong quá trình sản xuất của nhà máy lên lãnh đạo công ty
- Tổ chức nhà máy duy trì việc áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, hệ thống trách nhiệm xã
hội SA 8000 và hồ sơ COO
- _ Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc giao Dưới quyền giám đốc là phó giám đốc
Nhiệm vụ:
- Truc tiép chỉ đạo tổ kỹ thuật nhà máy về việc thiết kế may mẫu và triển khai đại trà
- _ Trực tiếp chỉ đạo tổ chất lượng về việc quản lý chất lượng sản phẩm
- _ Đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tác nghiệp tuần
-_ Phối hợp các đơn vị trong và ngoài nhà máy trong việc bố trí đảm bảo
đủ các điều kiện sản xuất cũng như công tác đào tạo nghề
- _ Đôn đốc và kiểm tra các đơn vị trong nhà máy thực hiện tốt cơng tác an
tồn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng cháy chữa cháy - _ Phụ trách công tác đào tạo, nâng bậc kiểm tra tay nghề
- _ Đôn đốc kiểm tra các đơn vị thực hiện tốt công tác quản lý thiết bị
-_ Kiểm tra việc thực hiện chế độ cập nhật báo cáo bằng biểu mẫu của các kho, công tác định mức kinh tế kỹ thuật
- Dai diện lãnh đạo nhà máy chỉ đạo việc triển khai và theo dõi việc thực hiện ISO 9001:2000 SA 8000 và hồ sơ COO của các đơn vị trong nhà máy
-_ Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ công ty xuống các đơn vị vê các lĩnh vực được phân công
Trang 191 Những điều cần biết khi vận hành máyvà sử dụng máy để tránh tai nạn
Trước khi vào vận hành máy người công nhân phải thực hiện một số công
việc như sau:
Quần áo đầu tóc phải gọn gàng, dép đi dành riêng trong nhà máy
Lau chùi máy móc sạch sẽ
Máy phải thường xuyên được tra dầu bôi trơn định kỳ
Kiểm tra các cơ cấu dòng, mở may xem có bị nạt không Trường hợp
dùng công tắc để đóng mở máy thì phải lau chùi không để bụi, dầu mỡ
hoặc các tạp chất khác dính vào
Kiểm tra cơ cấu che chắn và các thiết bị an toàn cơ cấu tiếp đất, nếu hỏng thì phải báo ngay cho bộ phận phụ trách để thay thế hoặc sửa chữa
Xem xét việc lắp, bôi trơn các chi tiết, quan sát xem có người đứng trong vùng nguy hiểm hay không để loại trừ khả năng gây nguy hiểm
Kiểm tra hoàn tất( với mỗi công nhân sử dụng một loại thiết bị thì có quy trình kiểm tra khác nhau) mới được vận hành máy
Khi máy vận hành phải co nguyên liệu ở dưới Không được tuỳ ý sử dụng máy
Khi có sự cố xảy ra phải ngưng ngay việc sử dụng máy và báo cho người có trách nhiệmgiải quyết
Khi hết giờ phải tắt máy nâng chân vịt cắm kim 2 Yêu cầu khi vận hành máy
Chỉ những ngươi có nhiệm vụ được phân công mới được sử dụng máy Vận hành máy đúng quy định
Khi máy đang chạy không được thay thế, lắp ráp các thiết bị hoặc kiểm
tra dầu mỡ, lau chùi ở những bộ phận đang chuyển động
Trang 20- Nếu nghe tiếng kêu không bình thường phải tắt ngay máy báo cho người phụ trách
- Khi đời khỏi máy phải tắt, tuyệt đối không nhờ người coi hộ 3 Yêu cầu khi hết giờ làm việc
Tắt máy, ngắt cầu dao điện
- Dua cdc tay gat vé vi trí an toàn, đưa các chỉ tiết gia công ra khỏi máy
hoặc lau chùi các bộ phận tự động
- Thu gọn đồ nghề cất vào tủ hoặc để gọn gàng ngăn nắp
Lau chùi máy bôi trơn định kỳ hàng tháng thường xuyên
Ghi số giao ca(nếu có)về tình trạng máy, kèm theo kién nghị( nếu có)
Chú ý: Khi có tai nạn phải bình tĩnh tắt máy và tìm cách tách nạn nhân ra khỏi
máy, báo cho người gân nhất biết Nếu nhẹ thì tự đến trung tâm y tế cứu chữa, nếu nặng như gây chấn thương, gây tay chân thì phải ở tại chỗ chờ bác sĩ ở
trung tâm y tê tới cấp cứu và giữ nguyên hiện trường để đoàn kiểm tra an toàn
nghiên cứu, phải tường thuật rõ tình hình diễn biến khi xảy ra tai nạn
4 Nội quy phòng cháy chữa cháy
Phòng cháy chữa cháy là nghĩa vụ của toàn CBCNV trong công ty và khách hàng đến liên hệ công tác
Quy tắc an toàn:
- _ Cấm không được sử dụng lửa, củi than,xăng dầu, đun nấu hút thuốc trong kho, nơi sản xuất và nơi cấm lửa
- _ Cấm không được câu mắc sử dụng điện tuỳ tiện
-_ Hết giờ làm việc phải kiểm tra tắt điện, tắt quạt trước khi về - Không để những chất dễ gây cháy nổ gần cầu chì đường dây điện
- Sap xếp hàng hoá trong kho phải gọn gàng ngăn nắp, xếp từng loại có
Trang 21Không được để chướng ngại vật trên lối đi lại
Phương tiện, dụng cụ chữa cháy phải để nơi dễ thấy, dề lấy không được
sử dụng vào việc khác
5 Quy trình vận hành khi sử dụng máy cắt
%.1 Lau chùi, kiểm tra an toàn hoạt động máy *Đối với máy cắt vòng
Bật công tắc đẩy khí và công tắc dao
Quạt thổi khí phải luôn hoạt động trong quá trình cắt
Trong quá trình cắt nếu dao cắt bị cùn thì phải đưa sản phẩm ra ngoài,
sau đó mới tiến hành mài dao
Khi sử dụng bộ phận mài dao phải đư từ từ và tiến hành mài cho đến
khi dao sắc
Khi cắt sản phẩm không đẩy quá mạnh và đột ngột
Khi cắt mex hoặc cắt mex xong muốn mài dao phải cạo hết lớp mex
dính trên lưỡi dao *Đối với máy cắt tay
Trong quá trình cắt muốn mài dao phải đưa máy ra khỏi tập hàng, hạ chân vịt xuống sau đó mới sử dụng mài
Khi thay dây mài thì phải lắp đúng quy định
Lưỡi dao dừng hẳn, chân vịt hạ xuống thì mới được di chuyển
Khi dừng máy, không hoạt động thì chân vịt ở vị trí thấp nhất
*Đối với máy cắt đầu bàn
Kiểm tra độ vuông góc của đường ray với cạnh bàn
Vải sau khi trải hoàn chỉnh mới được tiến hành cắt
Bật công tắc để máy hoạt động, đẩy dao đi hết khổ vải, trả dao về vị trí
Trang 225.2 Tắt máy khi dừng máy
5.3.Không tự ý sửa chữa điều chỉnh máy
5.4 Khi có sự cố phải dừng máy giữ nguyên hiện trường báo cáo tổ trưởng bảo toàn cùng nhau lập biên bản
Trang 23PHAN II
THUC TAP DAI CUONG
Nhà máy may mẫu thời trang là một nhà máy thành viên của công ty dệt may Hà Nội được thành lập từ tháng 4 năm 2002 Nhà máy chuyên sản xuất
các mặt hàng là sản phẩm dệt kim như quần áo Poloshirt, áo T.shirt hàng thể
thao, trong đó sản phẩm nội địa chiếm chủ yếu Thiết kế các mẫu mã sản
phẩm tham gia hội chợ dự thi Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao Ngoài ra còn
tham gia quảng cáo rộng rãi các sản phẩm của công ty và chuẩn bị hàng trăm mẫu mã cho các chương trình biểu diễn thời trang
Trải qua những bước khó khăn ban đầu đến nay nhà máy đang dần đi vào ổn định sản xuất, cơ cấu tổ chức quản lý của nhà máy ngày càng hoàn thiện
hơn và được thể hiện cụ thể như sau:
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức nhà máy may thời trang Giám đốc P.giám đốc I Tổ kỹ thuật T.nghiệp vụ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ may may may may cắt phục chất II ll IX vụ lượng
Nhà máy bao gồm có BGĐ, tổ nghiệp vụ và các tổ trực tiếp sản xuất
Trang 24Sơ đô 2: Sơ đô mặt bằng nhà máy may thời trang WC Khu vực để phôi WC
Ban kiém Ban kiém Ban kiém Ban kiém
phoi phoi phoi phoi
Chuyén Chuyén Chuyển Chuyển
May May May May tổ 4 tổ 3 tổ2 tổ l Thu hoá Thu hoá Thu hoá Thu hoá Giá để Xe chở if hang
` y Giá để Giá để Giá để
P phôi phôi phôi
|
| ——_
Trang 25
I CONG DOAN KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU 1 Chức năng và nhiệm vụ
Là nơi tổ chức hệ thống kho tàng bảo đảm yêu cầu giao nhận, cấp phát vật tư, nguyên, phụ liệu đáp ưng kịp thời cho sản xuất, đảm bảo yêu cầu về quy cách chủng loại, màu sắc, số lượng, chất lượng khi cấp phát
Tổ chức bảo quản vật tư hàng hoá nguyên, phụ liệu (NPL)
Trong hệ thống kho tàng đảm bảo an tồn, chống mối xơng, ẩm ướt, lãng
phí, tham ô va bảo quản an toàn công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC)
Quy mô sản xuất của kho NPL công ty cấp nhà máy cung cấp NPL cho toàn toàn bộ hoạt động sản xuất cũng như kỹ thuật sản xuất của nhà máy may
Số lượng các bước công việc không nhiều, phương thức phối hợp các bước
công việc vừa tuần tự, vừa song song
Tuyệt đối không cho người không có nhiệm vụ vào kho Thực hiện nghiêm
túc nguyên tắc quản lý kho theo quy định của công ty
2 Công tác tổ chức sản xuất 2.1 Hình thức tổ chức sản xuất
- Kho NPL sử dụng lao động có tính chất tập thể Tổ chức sản xuất theo tổ đội chun mơn hố, tổ đội cấp phát và tổ đội kiểm tra đo đếm NPL
- Quy mô sản xuất của công ty lớn, điều kiện cung cấp NPL, trang thiết bị hiện đại, số lượng lao động của công ty lớn Sản lượng sản xuất của công ty hàng năm lớn khả năng chuyên môn háo cao thời gian thực hiện các bước công việc được xác định bằng phương pháp chụp ảnh ca
làm việc
2.2.Phán công lao động
Trang 26được thiết kế sẵn, đảm bảo thuận lợi cho việc cấp phát vải cho tưng bàn
cắt hoạch toán bàn cắt để đảm bảo các số lượng cấp phát khác nhau
Nguyên liệu bắt đầu được nhập hoặc xuất thì qua kiểm tra số lượng chất lượng, bốc xếp và các công việc khác thuộc lao động trong nhóm
Sự phân công lao động kho nguyên liệu:
+Thủ kho: 1 lao động
+ Thư ký :1 lao động + Kỹ thuật cắt: 1 lao dong + Kỹ thuật phôi : 1lao động
+Cấp phát, mở hàng(mở két, dỡ kiện): 3 lao động Thủ kho nhận hàng , kiểm kê: dựa vào bảng màu Lisf
Trang 293 Quy trình làm việc
Tiếp nhận NPL ->dỡ kiện, cuộn(đối với nguyên liệu vải)->Kiểm tra số lượng, chất lượng-> Phân khổ, phân loại->Bảo quản->Cấp phát công đoạn cơ bản BTP->Hoạch toán tiêu hao NPL
*Thủ kho:
- Thủ kho căn cứ vào phiếu sử dụng NPL của mã hàng tổ chức tiếp nhận
và vận chuyển NPL từ kho của công ty theo thông báo nhập kho của phòng
cung ứng đến kho của nhà máy hoặc nhận NPL từ các đơn vị bạn theo đúng lệnh sản xuất của công ty
+ Nguyên liệu bao gồm: vải, mex, phôi
+ Phụ liệu bao gồm: chỉ, cúc, nhãn, túi nilon, thùng catton,
- Đo, đếm 100% NPL khi nhập kho xác nhận số lượng NPL thực tế về kho nhà máy đã đo đếm
-_ Kiểm tra xác suất tình hình NÑPL theo quy trình ISO 9000, quy định và
thông báo ngay tình hình số lượng và chất lượng ÑPL thừa thiếu để phòng cung ứng khiếu nại khách hàng (nếu NPL không đảm bảo số lượng và chất lượng, ví dụ như vải bị loang mau hay 6)
- NPL sau khi da duoc kiém tra số lượng và chất lượng được phân làm 2 loại để bảo quản theo từng khu vực
+ Loại đủ sản xuất: phân ra thành các loại theo từng chủng loại vải sản xuất theo từng mã hàng, mỗi chủng loại sắp xếp theo từng loại khổ vải, các
loại màu sắc hoa văn (đối với những loại vải) Phân loại thành các nhãn, cỡ,
Trang 30+ Loại không đủ điều kiện đưa vào sản xuất: thiếu số lượng, loang mầu, sai màu từ 3 cấp trở lên hoặc lệch kẻ sai hỏng các hình trang trí trên vải
(đối với nguyên liệu vải), bị loang rách mác, sai màu trên mác nhãn cỡ cúc chỉ
(đối với phụ liệu)
- Bảo quản NPL trong kho và tổ chức sắp xếp khoa học hợp lý nhằm bảo
đảm dễ thấy và cấp phát nhanh kịp tiến độ sản xuất và bảo đảm an tồn trong cơng tác phòng cháy chữa cháy Đối với vải từng loại phải được sắp xếp cách ly với mặt đất, với tường ở nơi khơ ráo thống mát, tránh ẩm ướt, mối mốc để tiện cấp phát vải cho nhà máy khi có lệnh của phòng thị trường
-_ Cấp phát NPL phục vụ cho sản xuất, mẫu của các đơn vị và đối chiếu với các mã hàng qua giặt, cấp phát ngay cho phòng Kĩ thuật nghiệp vụ để thử độ co của nguyên liệu
3.1 Tiến hành nhập NPL tạm thời
-_ Tất cả các nguyên liệu, phụ liệu khi được nhập về kho phải tuân theo nguyên tắc sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng mới được nhập kho
- Sau khi nhận được thông báo của phòng thị trường về thời gian và số
lượng NPL sẽ nhập kho (so với lô hàng có số lượng lớn) Phụ trách kho phân công và bố trí lao động mặt bằng kho để tạm nhập kho
Trang 31CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI PHIẾU XUẤT VẬT TƯNỘI BỘ
N/M MAY MẪU -~ THỜI TRANG Sốt ào
Trang 32CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI PHIẾU NHẬP KHO CÔNG TY
N/M MAY MẪU - THỜI TRANG SỐC uc cee
Bm-nmtt-11 Ngày tháng năm Kho giao : Kho vải thành phẩm nhà máy may mẫu thời trang
Kho nhập : Kho công ty
TÊN VẬT TƯSẢN 4 „ LƯỢNG
„ Mau sac | Bảng mầu GHI CHU
PHAM Kg |M | Cuộn
Giám đốc nhàmáy Người giao Thu kho công ty P.KHTT
Trang 33-32-3.1.1 Với nguyên liệu vải
Bộ phận mở hàng của kho tiến hành mở hàng (từng kiện từng cuộn) kiểm tra lại từng kiện ghi trên từng cây, với số ghi ở kiện va trén List
3.1.2 Với phụ liệu
Tổ đo đếm phụ liệu của kho tiến hành mở hàng đo đếm thực tế và kết quả phải gửi cho phòng thị trường và phòng KT-NV
3.1.3 Với nguyên liệu phôi in thêu
Tổ đo đếm tiến hành mở hàng(từng tập) kiểm tra đo đếm thực tế với số ghi trên từng tập hàng
3.2 Tiến hành kiêm tra NPL
- NPLsau khi tiến hành nhập kho theo thủ tục kho tạm thời sẽ được các nhân viên thuộc tổ kiểm tra của kho tiến hành kiểm tra và sử lý hoặc trả lại NPL cho khách hàng khi không đạt chất lượng hoặc do thương lượng giữa khách hàng với nhân viên phụ trách đơn hàng của phòng kỹ thuật hoặc khách hàng với phòng thị trườngvề số NPL đó để giải quyết và tiến hành nhập kho để cấp phátcho các đơn vị may mẫu và các tổ trong nhà máy
- Kiểm tra NPL:
+ Kiểm tra nguyên liệu: kiểm tra nguyên liệu vải dệt kim nguyên liệu
mex, phôi
+Kiểm tra phụ liệu: chỉ, cúc, khoá, nhãn, mác, các loại tui nylon,
thùng carton Tổ đo vải tiến hành cân đo từng cây, kiện tiến hành làm báo cáo.Thực hiện kiểm tra lại các giấy tờ có liên quan tới các thiết bị vận hành máy( đồng hồ đo đếm, hệ thống đếm 16 vận hành, động cơ , bật hệ thống chiếu
sáng) Tổ đo đếm phụ liệu tiến hành kiểm tra chất lượng và số lượng phụ liệu
- Dùng cân để cân đo khối lượng của từng cuộn, kiện vải
Trang 34trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ báo cáo này phải được gửi cho phòng KT-NV, phòng thị trường
- Trước khi thủ kho tổng hợp báo cáo cho các phòng ban đơn vị bạn phải
tổng hợp báo cáo của tổ trưởng tổ kiểm tra nguyên liệu 3.2.1 Kiểm tra nguyên liệu vải dệt kim
- Lấy mẫu: Vải dệt kim được lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt
nhập về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 10% số cuộn, lấy ngẫu nhiên đều theo từng đơn Vi(cuôn)
- Nếu kiểm tra 10%vải có hiện tượng không đạt yêu cầu thì lấy 10% theo nguyên tắc trên hoặc số lượng lấy mẫu thêm theo khách hàng yêu cầu
- Vải được kiểm tra về số lượng trên cân, kiểm tra chủng loại, màu vải, độ
đồng đều các lỗi sợi
Kết quả kiểm tra được ghỉ vào biểu mẫu 3.2.1.1.Các chỉ tiêu kiểm tra
- Màu sắc: Kiểm tra bằng mắt thường dưới ánh sáng 600 Luk, phải chạy trên máy đo tốc độ chậm, các hiện tượng gọi là lỗi bao gồm:
+Loang màu: Trên khổ vải chạy trên máy thấy các mảng màu không
đều chỗ đậm chỗ nhạt, hoặc 2 bên mép vải sẫm, giữa khổ nhạt hoặc ngược lại
+Soi mau: Mau vai sim hơn, nhạt hơn hoặc cánh màu khác so với màu chuẩn
- Lỗi sợi các khuyết tật coi là không đạt bao gồm: + Rút sợi có một mối nổi trên vải
+ Đứt sợi, sợi dệt bi đứt tạo thành vết thủng to nhỏ + Rút sợi ở một vùng nào đó, sợi bị mỏng hơn chỗ khác
+ Lỗi sợi ngang dọc có một sợi to chạy dài ngang theo khổ vải hoặc theo chiều dài cây vải
Trang 35Các dạng lỗi trên cuộn vải thương gặp như sau:
- Lỗi dọc cuộn vải (tính theo chiều dài )
+ Loang, ố vàng do hoá chất
+ Loang màu ( màu đậm nhạt không đều) + Sợi vải bị lẫn các sợi khác nhau
+ Hoa văn trang trí trên bề mặt không sắc nét
-_ Lỗi tính theo diện tích
+Dầu lốm đốm, rỉ sắt, ố vàng, bẩn dây dầu, thủng rách
+ Lỗi sợi (hoa kim, bỏ mũi, thủng rách, sợi thô mảnh chạy ngoài băng)
+ Lỗi do tẩy trắng hoặc nhuộm màu + Chênh lệch màu so với mẫu chuẩn 3.2.1.3.Đánh giá kế quả
Toàn bộ kết quả kiểm tra của lô hàng được điển vào bảng biểu mẫu tổng
hợp
-_ Nếu 90%số màu và sợi đạt yêu cầu thì cho vào sản xuất -_ Nếu không đạt vượt quá I0%thì khiếu nại nhà cung cấp
3.2.2.Kiểm tra nguyên liệu dựng mex
Dựng Mex được lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt nhập về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 5%, lấy mẫu ngẫu nhiên theo tưng 10 đơn vị(cuộn , mét)
3.2.2.1.Kiểm tra số lượng
Dựng mex được kiểm tra số lượng và khổ vải trên máy đo đếmvải hoặc trải trực tiếp trên bàn cắt và đo bằng thước đã hiệu chỉnh.Khổ vải cách 5m đo 1 lần, kết quả ghi vào biểu mẫu
3.2.2.2.Kiểm tra chất lượng
- Màu sắc: Kiểm tra bằng mắt thường dưới ánh sáng 600 Luk, bằng cách
Trang 36+Thông số ép Mex: Dựa vào thông số của khách hàng cung cấp bao
gồm: nhiệt độ ép, lực ép, thời gian ép
+ Kiểm tra độ bám của Mex dựng được thử nghiệm qua giặt, cứ 500
sản phẩm qua máy ép thì lấy 1 lần
+ Cách lấy mẫu: Cắt hai mảnh vải cùng loại đang chạy trên máy ép dài 20x10(cm) ép với Mex cùng chủng loảitên trong cùng điểu kiện sản xuất.Sau đó mang 2 mẫu đó đi giặt bằng máy nhiệt độ 400c có xà phòng trong thời gian 45 phút(3 lần) nếu thấy không bong rộp thì dựng đạt chất lượng
3.2.3.Kiểm tra phụ liệu
Lấy mẫu: Toàn bộ các loại phụ kiện lấy mẫu theo tưng màu sắc, chủng
loại theo tỷ lệ 5%, mỗi loại của từng đợt nhập về kho mẫu lấy ngẫu nhiên đều theo từng 10 đơn vị
3.2.3.1.Với phụ liệu chỉ
- Số lượng: Đếm theo từng cuộn từng chủng loại
- Chất lượng: Thử lực căng của chỉ bằng cách may thử trên máy may công
nghiệp nếu không bị đứt hay xước là đạt tiêu chuẩn
- Màu sắc : Anh màu so với mẫu đã duyệt, kiểm tra bằng mắt thường dưới
ánh sáng tự nhiên Độ bên màu thử bằng cách may vải cùng thông số màu trắng và giặt trong vòng 45 phút sau đó so với tiêu chí
- Chi số thành phần so với mẫu đã được công tyhoặc khách hàng duyệt
3.2.3.2.Các nhấn khoá và các phụ liệu khác
- Số lượng: Đếm theo chiếc 100% số lượng nhập
- Chất lượng: Thông số kích thước kiểm tra bằng cách do bằng thước đã hiệu chuẩn
- Màu sắc, hình dáng, lôgô chữ: Kiểm tra bằng mắt thường dưới ánh sáng tự nhên bằng cách so với mẫu
Trang 37*Kết quả kiểm tra ghi vào biểu mẫu BM-7.5.1\04\49 CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI HANOSIMEX 2 Ä x ^ ; BIEU KIEM TRA CHAT LUONG PHU LIEU Don vi: NMTT Ma Hướng dẫn phụ hàng: + liệu: Car Số thông mầU: -. - ĐÁO: c ccẶ 2222 Ngày | Loại Số lượng | Mau Cỡ | Các dạng | Kết quả kiểm tra Đánh giá phụ liệu lỗi = ~ SL mau | SLhỏng | % | Đạt | K đạt Người kiểm tra BM-7.5.1\04\49 Ban hành lần: 1 trang /
3.2.4 Kiểm tra chất lượng phôi in thêu
- Số lượng: đếm theo chiếc 100% số lượng nhập
- Chất lượng: thông số kích thước,kiểm tra bằng thước đo hiệu chuẳn
- Mầu sắc, hình dáng của các hình in, thêu: kiểm tra bằng mắt thường dưới ánh sáng tự nhiên
- Kết quả kiểm tra được ghi vào biểu BM-7.5.1\04\5
CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI
HANOSIMEX
Don vi: NMTT BIEU KIEM TRA CHAT LUGNG PHOI IN THÊU
Trang 38Mã Đơn vị thêu, in: - hằng: c se, Tên CN kiểm tra: Vi tri hình thêu, ín: PCN SỐ: cà Số T: cà se
Ngày | Mau | S6 Số Số lượng xuống loại | S.P phải sửa Kết quả sửa | Sản Ca
kiểm cỡ lượngkiểm | lượng ND 113 Dạng | Số Dạng Đạt Kdat pham | théu
dat lỗi x lượng | lỗi = của tổ | têncn may thêu
BM-7.5.1\04\50 Ban hành lần :1 Trang: Jove
3.3 Phan loai NPL
Sau khi kiểm tra chính xác số lượng chất lượng lô hàng nguyên vật liệu thủ kho tién hành phân loại:
Đạt yêu cầu: Đã qua kiểm tra, thử nghiệm và đo lường đáp ứng đầy đủ các yêu cầu quy định
Không đạt yêu cầu: Đã qua kiểm tra thử nghiệm và đo lường nhưng không đáp ứng đủ các yêu cầu quy định
Trang 39Khi có lô NPL không phù hợp phải được ghi nhận trong phiếu kiểm tra chât lượng
*Xử lý NPL không phù hợp: - _ Do khách hàng cung cấp :
+ Nhân viên phụ trách đơn hàng của phòng kỹ thuật liên lạc với khách hàng để đưa ra biện pháp giải quyết
+ Thủ kho khi kiểm tra thấy lô NPL không phù hợp thì thông báo
cho các đơn vị liên quan - Do công ty mua:
+ Phụ trách phòng kỹ thuật xem xét các lỗi đưa ra hướng giải quyết
+Nhân viên kiểm tra có nhiệm vụ thông báo cho phòng thị trường
+ Phòng thị trường khiếu nại đến các nhà máy
+ Phụ trách phòng thị trường thương lượng với khách hàng về mức độ chấp nhận số NPL không phù hợp
+ Căn cứ vào hướng giải quyết của khách hàng và cung cấp phụ trách
phòng thị trường phối hợp cùng phụ trách phòng kỹ thuật cùng đưa ra hướng
giải quyết cuối cùng
Trang 40
QD | Báo cáo | đề nghị | thôngbáo Mã số: