Phân tích doanh thu tại công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn

Trong những năm qua, từ khi thực hiện chính sách mở cửa, hoạt động kinh doanh thương mại ở Việt Nam ngày càng trở nên sôi động. Thông qua hoạt động này, Việt Nam nâng cao đời sống nhân dân, từng bước thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Điều này đóng vai trò khá quan trọng trong chương trình đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nước. Do đặc điểm của đất nước đang bước vào thời kỳ đổi mới, cho nên các công ty và doanh nghiệp gặp không ít các khó khăn. Tuy vậy, mục tiêu cuối cùng của các đơn vị kinh doanh trong cơ chế thị trường vẫn phải đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của mình đem lại lợi nhuận.Vì vậy,việc tiêu thụ hàng hoá có ý nghĩa rất quan trọng,giúp cho các doanh nghiệp bù đắp được các chi phí bỏ ra,lấy lại để tiếp tục cho quá trình kinh doanh và phát triển mạnh mẽ.

PHÂN TÍCH DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH

HÀ NỘI-CHỢ LỚN

Hà Nội - 2014

LỜI CẢM ƠN

Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn khó khăn của mỗi sinh viên trước khi

ra trường và hoà mình vào đời sống kinh tế của đất nước bởi lẽ nó tạo ra cho người sinh viên một kỹ năng thực hành và khả năng nhìn nhận thực tế của sinh viên qua những kiến thức họ đã thu nhận qua quá trình học tại trường đại học.

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH HÀ Nội Chợ Lớn được

sự hướng dẫn tận tình của cô Đặng Thị Thư-Bộ môn Thống kê phân tích , cùng các anh chị phòng kế toán,kinh doanh của công ty TNHH Hà Nội-Chợ

Lớn em đã quyết định chọn nghiên cứ đề tài “ Phân tích doanh thu tại công ty TNHH Hà Nội-Chợ Lớn” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Qua đây em xin được bày tỏ lòng biết ơn của mình tới các anh chị Ban lãnh đạo và cán bộ kế toán phòng kế toán, kinh doanh tại công ty, đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Đặng Thị Thư Ađã chỉ bảo tận tình,hướng dẫn cho em một cách tỷ mỉ các phương pháp nghiên cứu và là người đọc, chỉnh sửa chuyên đề cho em trong suốt quá trình nghiên cứu đề tài.

Tuy nhiên, nội dung đề tài rộng lớn, thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tế còn có hạn nên chuyên đề của

em không tránh khỏi những thiếu sót Do đó, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, hướng dẫn, những ý kiến đóng góp, sửa chữa của các thầy cô giáo để chuyên đề tót nghiệp hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I:.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI – CHỢ LỚN 7

1.1.Khái quát về Công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn: 7

1.1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty 7

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.8 1.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 10

1.1.4 Kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2010 và 2011 11

1.2 Kết quả phân tích doanh thu tại Công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn: 12

1.2.1 Phân tích sự biến động của doanh thu qua các năm: 12

1.2.2 Phân tích doanh thu theo các nhóm hàng: 15

1.2.3 Phân tích doanh thu bán hàng theo quý 17

1.2.4 Tính toán và phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiêụ quả sử dụng vốn kinh doanh trên số liệu của các báo cáo kế toán 19

1.2.5 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu của công ty TNHH Hà Nội- Chợ Lớn 20

1.2.5.1 Phân tích ảnh hưởng của giá và lượng tới doanh thu 20

1.2.5.2 Phân tích ảnh hưởng của số lượng lao động và năng suất lao động tới doanh thu bán hàng 23

CHƯƠNG II: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI – CHỢ LỚN 25 2.1 Các kết luận qua phân tích doanh thu tại Công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn: 25

2.1.1 Các kết quả đạt được 25 2.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân: 26

2.2 Các đề xuất, kiến nghị nhằm tăng doanh thu tại công ty TNHH

Hà Nội- Chợ Lớn 27 KẾT LUẬN 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ

Sơ đồ số 01: Bộ máy quản lý của công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn 9

Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2010 và 2011 11

Bảng 2: Phân tích tình hình biến động doanh thu qua các năm 12

Bảng 3: Phân tích doanh thu theo các nhóm hàng 15

Bảng 4 Phân tích doanh thu bán hàng theo quý 17

Bảng 5 Bảng số liệu phục vụ phân tích ảnh hưởng của giá và lượng đến doanh thu 21

Bảng 6 Phân tích ảnh hưởng của số lượng lao động và năng suất lao động tới doanh thu bán hàng 23

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

* Về lý luận

Trong những năm qua, từ khi thực hiện chính sách mở cửa, hoạt động kinhdoanh thương mại ở Việt Nam ngày càng trở nên sôi động Thông qua hoạt độngnày, Việt Nam nâng cao đời sống nhân dân, từng bước thực hiện công nghiệphoá, hiện đại hoá đất nước Điều này đóng vai trò khá quan trọng trong chươngtrình đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nước

Do đặc điểm của đất nước đang bước vào thời kỳ đổi mới, cho nên cáccông ty và doanh nghiệp gặp không ít các khó khăn Tuy vậy, mục tiêu cuối cùngcủa các đơn vị kinh doanh trong cơ chế thị trường vẫn phải đảm bảo cho hoạtđộng kinh doanh của mình đem lại lợi nhuận.Vì vậy,việc tiêu thụ hàng hoá có ýnghĩa rất quan trọng,giúp cho các doanh nghiệp bù đắp được các chi phí bỏ ra,lấylại để tiếp tục cho quá trình kinh doanh và phát triển mạnh mẽ

Cũng như các doanh nghiệp khác tồn tại trong nền kinh tế thị trường có sựcạnh tranh gay gắt,doanh nghiệp thương mại cũng là một đơn vị kinh doanh,dovậy cũng phải hạch toán kinh tế,lấy thu bù đắp chi phí sao cho có lãi Muốn quản

lý kinh tế tốt và kinh doanh có hiệu quả các doanh nghiệp phải thường xuyênphân tích tình thống kê hình thực hiện doanh thu của mình qua mỗi kỳ kinh doanh

để tìm ra các biện pháp nhằm tăng doanh thu bán hàng Doanh thu là một chỉ tiêuquan trọng vì doanh thu chính là cơ sở để xác định số thuế phải nộp cho ngânsách nhà nước, là khoản để bù đắp vốn kinh doanh và chi phí phát sinh trong quátrình hoạt động của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng được xácđịnh từ doanh thu… Chỉ tiêu doanh thu nói lên tình hình kinh doanh của doanhnghiệp, qua đó định hướng sự phát triển kinh doanh trong tương lai Ngoài radoanh thu là yếu tố khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên

thương trường Do đó việc phân tích thống kê để tìm ra nguyên nhân của sự tăng ,giảm doanh thu trong các kỳ kinh doanh là rất quan trọng Hàng năm các thông số

và giá trị sản xuất, vốn, doanh thu, lợi nhuận luôn đựoc phòng kinh doanh vàphòng kế toán ghi chép một cách đầy đủ, dựa và số liệu đó ban lãnh đạo công typhân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và vạch ra chiến lược chonhững năm kế tiếp

* Về thực tế

Công ty TNHH Hà Nội- Chợ Lớn là doanh nghiệp thương mại kinh doanhcác mặt hàng điện tử, điện máy,viễn thông, hàng gia dụng… Doanh thu chủ yếucủa công ty là từ phân phối bán lẻ Do quy mô công ty lớn nên còn tồn tại khánhiều bất cập như công tác điều hành, quản lý tại các siêu thị chưa tốt ảnh hưởngđến kết quả SXKD; hệ thống bán lẻ hàng hóa, cơ cấu mặt hàng chưa phong phú;công tác quản lý luân chuyển hàng hóa kém; trình độ nhân viên bán hàng chưathật sự chuyên nghiệp… Điều này khiến công ty phải nhìn nhận và có những giảipháp cụ thể

Với đặc điểm mô hình công ty lớn, điều đó cũng khiến cho công tác phântích doanh thu gặp nhiều khó khăn

Các căn cứ đó cho ta thấy doanh thu của công ty có những bất lợi trên thịtrường do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế, chính sách tiền tệ thắt chặt Bêncạnh đó theo tìm hiểu em nhận thấy, công tác phân tích doanh thu và ra kế hoạchcòn chậm trễ gây ảnh hưởng đến kết quả HĐSXKD của công ty

Mặt khác, xuất phát từ nhu cầu của bản thân mong muốn được tìm hiểusâu hơn nhằm tiếp thu kiến thức về phân tích doanh thu bán hàng để phục vụ chocông việc của mình sau này

Đặc biệt dựa trên báo cáo thực tập tổng hợp trong quá trình thơcj tập tạicông ty cho thấy yêu cầu cấp thiết của công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn là do

công tác phân tích doanh thu của công ty đang có những tồn tại cần phải khắcphục và hoàn thiện công tác phân tích doanh thu cho phù hợp với tình hình kinh

doanh của công ty em xin chọn nghiên cứu đề tài “Phân tích doanh thu taih

công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn”.

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Từ tìm hiểu thực tế về công ty, mục tiêu chính của đề tài được xác địnhnhư sau:

- Trên cơ sở những lý luận về chỉ tiêu doanh thu và phân tích doanh thucủa doanh nghiệp

- Sử dụng các phương pháp phân tích

- Thực trạng doanh thu tại công ty TNHH Hà Nội- Chợ Lớn, đưa ra cácđánh giá, phân tích những điểm đạt được và hạn chế của hoạt động này ở công ty

- Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến doanh thu công ty

- Đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm tăng doanh thu và hoàn thiện côngtác phân tích doanh thu tại công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu về doanh thu bán hàng

- Không gian nghiên cứu: Tại Công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn

- Thời gian nghiên cứu: Chuyên đề sử dụng số liệu hai năm 2010 và 2011 đểphân tích doanh thu

Trong quá trình nghiên cứu đề tài em đã được làm việc trực tiếp tại vănphòng ( cụ thể là phòng kế toán và phòng kinh doanh) của công ty TNHH HàNội- Chợ Lớn để tìn hiểu về công tác phân tích doanh thu cũng như đặc điểmkinh doanh của công ty phục vụ viết chuyên đề tốt nghiệp

4 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thu thập số liệu:

Phương pháp thu thập số liệu là quá trình đầu tiên cần thiết trong công tácphân tích các chỉ tiêu tại doanh nghiệp Số liệu dược xem xét, phân tích cóa chínhxác, đúng với tình hình thực tế của doanh nghiệp thì quá trình phân tích mới đảmbảo kịp thời, phản ánh đúng thực trạng doanh nghiệp, mới là cơ sở vững chắc đểdoạh nghiệp dặt mục tiêu kinh doanh cho tương lại

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Hà Nội- Chợ Lớn, bằngphương pháp phân tích các kết quả thu được từ báo cáo tổng hợp em đã làm rõđược công tác doanh thu tại công ty

Để thực hiện tốt công việc nghiên cứu đề tài, hàng ngày em được trực tiếplàm việc cùng các cán bộ kế toán, kinh doanh và được các anh chị hướng dẫn cụthể về công tác doanh thu thông qua các chứng từ ,sổ kế toán

Kết quả thu được sẽ là số liệu khái quát chung về công ty, về tình hìnhkinh doanh của công ty và các dữ liệu cần phân tích khác

Ngoài ra em tiến hành thu thập các tài liệu cần thiết từ sách báo chuyênmôn, từ internet, và học hỏi từ bạn bè trong ngành,

*Phương pháp so sánh:

Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biếnnhất So sánh trong phân tích doanh thu là đối chiếu các chỉ tiêu doanh thu giữacác kỳ để xác định xu hướng, mức độ biến động của doanh thu, Nó cho phép tatổng hợp được những nét chung và tách ra được nhướng nét riêng về sự biến đổicủa doanh thu trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển,hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra các giải pháp tối ưu trong mỗi trường hợp cụthể Vì vậy để tiến hành so sánh bắt buộc phải giả quyết các vấn đề cơ bản nhưxác định số gốc để so sánh, xcs định điều kiện so sánh, mục tiêu so sánh Phươngpháp so sánh ở đây được thực hiện nhằm múc đích:

So sánh giữa số hiện thực của kỳ báo cáo với số kế hoạch hoặc số địnhmức để thấy được mức độ hoàn thành bằng tỉ lệ phần trăm (%) hoặc số chênhlệch tăng giảm Từ đó đánh giá được mức độ hoàn thành kế hoạch doanh thu đềra.

So sánh giữa số liệu thực hiện kỳ báo cáo với số liệu thược hiện cùng kỳnăm trước Việc so sánh này nhằm mục đích thấy được sự biến động tăng giảmcủa các chỉ tiêu doanh thu qua các kỳ khác nhau và xu hướng phát triển của cácchỉ tiêu doanh thu này tại công ty trong tương lai

*Phương pháp thay thế liên hoàn:

Phương pháp thay thế lien hoàn là phương pháp xác định mức độ ảnhhưởng của các nhân tố doanh thu bán hàng bằng cách thay thế lần lượt và liên tiếpcác nhân tố từ giá trị gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số của các chỉ tiêu khinhân tố đó thay đổi Sau đó so sánh trị số của doanh thu bán hàng vừa tính đượcvới trị số của doanh thu bán hàng khi chưa có biến đổi của nhân tố cần xác định

sẽ tính được mức độ ảnh hưởng của nhân tố đó Sử dụng phương pháp thay thếliên hoàn nhằm mục đích:

- Nhân biết được sự ảnh hưởng của nhân tố lượng và giá bán đến chỉ tiêudoanh thu Đây là hai nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ tiêu doanh thu bánhàng nên cần có sự phân tích kỹ lưỡng và cẩn thận

- Phân tích sự ảnh hưởng của hai nhân tố : số lao động và năng suất laođộng đến chỉ tiêu doanh thu bán hàng , từ đó dánh giá mức độ ảnh hưởng của cácchỉ tiêu đến doanh thu bán hàng của doanh nghiệp

* Phương pháp số chênh lệch:

Đây là phương pháp biến dạng của phương pháp thay thế liên hoàn Nhưngcách tính đơn giản hơn và cho phép tìm ngay được kết quả cuối cùng bằng cáchxác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch vềgiá trị kỳ phân tích so với kỳ kế hoạch của nhân tố đó

Ưu điểm của phương pháp số chênh lệch là khắc phục hạn chế của phươngpháp lien hoàn Có thể tính được sự ảnh hưởng cụ thể từng nhân tố như vậy việc

đề xuất biện pháp đẻ phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu là rất cụ thể Sốliệu giữa các lần thay thế không phụ thuộc nhau vì vậy nếu tính sai hoặc khôngtính được một lần thay thế nào đó thì không làm ảnh hưởng đén các lần thay thếkhác

Tuy nhiên phương pháp này cũng có những hạn chế nhất định như phạm vi

áp dụng hẹp, điều kiện áp dụng nghiêm ngặt, trình tự tính toán phức tạp mấtnhiều thời gian trongviêch tính toán và khó áp dụng đối với trường hợp các nhân

tố ảnh hưởng dưới dạng thương số, số liệu nhiều chữ số, số phần trăm, phân sốhoặc có nhiều nhân tố ảnh hưởng

*Phương pháp dùng bảng biểu để phân tích :

Phương pháp này giúp ta có thể xác định rõ rang sự thay đổi của các chỉtiêu, đồng thời phản ánh trực quan số liệu đang phân tích

Bảng biểu được thể hiện theo các dòng và cột tùy theo lượng chỉ tiêu và sốlượng cần phân tích mà các dòng cột trong bảng biểu có số lượng khác nhau Việctrình bầy các số liệu trên bảng biểu giúp ta hiểu rõ các chỉ tiêu cần phân tích, tỷtrọng, tỷ lệ của các chỉ têu và so sánh các chỉ tiêu đó Từ dó giúp ta thấy rõ mức

độ hoàn thành của các chỉ tiêu

CHƯƠNG I:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI – CHỢ LỚN

1.1.Khái quát về Công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn:

1.1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty

Tên công ty : Công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn

Tên giao dịch : HA NOI CHO LON COMPANY LIMITED

Tổng số vốn điều lệ: 30 tỷ đồng

Tổng số lao động: 629 người

Công ty bao gồm 3 siêu thị:

-Siêu thị 36 Phạm Văn Đồng: là siêu thị lần đầu tiên được khai trương,cũng là nơi đóng trụ sở chính của Công ty, khai trương ngày 24 tháng 05 năm

2006, năm trên trục đường trung tâm Hà Nội đi sân bay Nội Bài, với tổng diệntích hơn 4000m2, bãi bến đỗ xe ô tô và xe máy thuận tiện, trưng bày và bán gần

5000 sản phẩm các loại của các thưong hiệu nổi tiếng thế giới như: Toshiba, JVC,Panasonic, Samsung, Electrolux, Hitachi, Sony, LG, Daewoo…

-Siêu thị HC Home center Hải Phòng: khai trương ngày 28 tháng 05 năm

2007 với diện tích 1000m2 trưng bày hàng hóa, do đặc thu là điểm bán hàng đặttại một trung tâm mua sắm hiện đại nhất thành phố Hải Phòng ,do vậy tại HảiPhòng Công ty kinh doanh và giới thiệu những sản phẩm cao cấp nhất với côngnghệ mới nhất của những tập đoàn nội tiếng trên thế giới nhằm đem lại cho ngườitiêu dùng tại Thành phố Hải Phòng và các vùng lân cận những sản phẩm cao cấpnhất với giá cả hợp lý nhất và dịch vụ tốt nhất

-Siêu thị HC home center Giải phóng : khai trương ngày 09 tháng 07 năm

2008 với tổng diện tích gần 6000m2,bãi đỗ xe ôtô xe máy thuận tiện, trưng bày vàbán hơn 5000 sản phẩm các loại của các thương hiệu nổi tiếng thế giới với quầynội thất cao cấp của thái lan tại tầng 3 là siêu thị điện máy đầu tiên phục vụ dân

cư phía Nam Hà Nội

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

- Chức năng:

Chức năng chính của công ty là kinh doanh các loại mặt hàng điện tử, điệnlạnh, điện gia dụng, viễn thông…

Sơ đồ số 01: Bộ máy quản lý của công ty TNHH Hà Nội Chợ Lớn

+ Tạo công ăn việc làm cho người lao động

+ Mở rộng thị trường và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hơn + Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước

Bộ phận kỹ thuật bảohành

Bộ phận bán hàng

Quầy gia dụng

Quầy viễn

thông

Quầy điện tử

Bộ phận Kho

Bộ phận

giao nhận

1.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Trong quá trình tồn tại và phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinhdoanh của công ty đã có nhiều thay đổi về số lượng nhân viên, cách thức quản lýcũng như phạm vi quản lý Mọi hoạt động của công ty hàng tháng, hàng quý, đều

do ban lãnh đạo công ty giám sát và chỉ đạo Để việc kinh doanh tiến hành tốt,phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp và đồng bộ, bộ máy quản lý của công ty được tổchức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng đáp ứng được nhiệm vụ chỉ đạo

và kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh của toàn công ty

Xuất phát từ chức năng nhiệm vụ, đặc điểm kinh doanh tổ chức bộ máy hoạtđộng kinh doanh của Công ty TNHH Hà Nội chợ Lớn như sau:

- Đứng đầu là Giám đốc,Giám đốc là người quyết định các phương ánkinh doanh, các nguồn tài chính và chịu trách nhiệm về mọi mặt trước pháp luật

về quá trình hoạt động của công ty Giám đốc chỉ đạo trực tiếp cho phó giám đốcđiều hành từng bộ phận

- Phó giám đốc kinh doanh là người giúp việc cho giám Đốc, được giámđốc phân công phụ trách công tác thương mại, thay mặt giám đốc điều hành côngviệc chung của công ty khi Giám Đốc đi vắng Ngoài ra phó Giám Đốc còn được

ký thay Giám Đốc các giấy tờ, các loại hợp đồng ,chứng từ giao dịch với NgânHàng khi được sử ủy quyền của Giám Đốc

-Phòng hành chính nhân sự: chức năng chính của phòng là quản lý nhânsự,điều động và tuyển dụng nhân viên làm việc của công ty điều chỉnh các sự vụviệc xảy ra hàng ngày.Đón tiếp khách đến giao dịch và quan hệ ngoại giao vớibên ngoài, là bộ phận quản lý và tham mưu góp ý kiến cho giám đốc trong quản

lý điều hành nhân sự,đối nội đối ngoại Là bộ phận bổ trợ quan trọng cho hoạtđộng của các bộ phận trong Công ty

- Các phòng ban chức năng: kế toán tài chính, kinh doanh và kỹ thuật cóchức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong quản lý và điều hành mọihoạt động kinh doanh của Công ty

Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty theo cơ cấu trực tuyến chức năng,trong đó Phó giám đốc điều hành các bộ phận sẽ phụ trách các chức năng theo

sự ủy quyền của Giám đốc.Giám đốc là người có toàn quyết định về hoạt độngkinh doanh của Công ty

1.1.4 Kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2010 và 2011

Chiến lược kinh doanh của công ty là càng bán được nhiều sản phẩm càngtôt với chất lượng cao, tác phong phục vụ chuyên nghiệp, chế độ chăm sóc bảohành hoàn hảo, số lượng và chủng loại hàng điện máy tăng đều hàng năm; do vậydoanh thu của công ty cũng tăng đều hàng năm

Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2010 và 2011

Từ bảng trên cho ta thấy:

- Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên với tốc độ nhanh Nếu nhưnăm 2010 tổng doanh thu của công ty đạt 540,25 tỷ đồng thì đến năm 2011 tổng

doanh thu của công ty là 600,79 tỷ đồng tăng 60,54 tỷ tương ứng 11,206 %.Trong đó : doanh thu bán hàng tăng 60,77 tỷ đồng tương ứng 11,354 %, doanhthu tài chính tăng 0,345 tỷ đồng tương ứng 38,333 %, doanh thu khác giảm 0,575

1.2 Kết quả phân tích doanh thu tại Công ty TNHH Hà Nội – Chợ Lớn:

1.2.1 Phân tích sự biến động của doanh thu qua các năm:

Bảng 2 : Phân tích tình hình biến động doanh thu qua các năm:

ĐVT: tỷ VNĐNăm 2007 2008 2009 2010 2011Doanh thu 390.26 450.24 500.33 540.25 600.79Lượng tăng giảm tuyệt đối

liên hoàn yi-yi-1

Doanh thu 390.26 450.24 500.33 540.25 600.79Tốc độ phát triển liên hoàn

Công thức: yi-yi-1 Trong đó: là lượng tăng doanh thu liên hoàn( i: 1-5)

y: là chỉ tiêu doanh thuCông thức: i y i  y1 Trong đó: y là chỉ tiêu doanh thu

i

 là lượng tăng doanh thu định gốc

Lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân:

6245 132 4

53 210 99 149 07 110 98 59 4

Nhận xét: Qua các kết quả tính toán trên ta thấy: trong giai đoạn

2007-2011 tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty đều đạt ở mức khá cao

+Doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng lên 15.37 % tương ứng 59.98