QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỂ TRƯỜNG TỒN TRONG MÔI TRƯỜNG BẤT ĐỊNH_Chương 2 docx

L o g o CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PGS.TS Hoàng Văn Hải, Khoa QTKD - UEB L o g o NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1 XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC 3 PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC 4 L o g o Thảo luận nhóm  Làm cách nào để thực hiện mục tiêu dân giàu? Dân tộc Việt vẫn luôn Dân tộc Việt vẫn luôn ấp ủ khao khát "hoá ấp ủ khao khát "hoá rồng" bay lên nhưng rồng" bay lên nhưng nếu không xác định nếu không xác định cho mình một chiến cho mình một chiến lược đúng đắn thì Việt lược đúng đắn thì Việt Nam sẽ mãi chỉ là kẻ Nam sẽ mãi chỉ là kẻ làm thuê giá rẻ. làm thuê giá rẻ. L o g o Kết quả thảo luận  Tầm nhìn: Thay đổi tư duy; Tư nhân hóa, làm cho hộ gia đình biết kinh doanh  Sứ mệnh: Phát triển dịch vụ  Binh pháp: Tri thức hóa  36: Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa  G6: Học cách làm giàu của phương Tây  Arrow: Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa L o g o ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY  Thị phần  Năng suất lao động  Tỷ suất lợi nhuận L o g o Thị phần  Thị phần hiện tại của công ty?  Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?  Khả năng tăng thị phần trong chu kỳ chiến lược? L o g o Năng suất lao động  Năng suất lao động hiện thời của công ty?  Năng suất lao động của công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?  Khả năng tăng năng suất lao động của công ty? L o g o Tỷ suất lợi nhuận  Tỷ suất lợi nhuận hiện tại của công ty?  Tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành?  Tỷ suất lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành?  Xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận của công ty? L o g o ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 1 1 Đánh giá các nguồn lực 2 2 Đánh giá năng lực quản trị 3 3 Đánh giá bí quyết công nghệ L o g o Đánh giá các nguồn lực Nguồn lực Nguồn lực Tài lực Nhân lực Vật lực [...]... hoá sản phẩm L o g o mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Các nhà cạnh tranh nhiều và cân bằng Mức tăng trởng của ngành chậm Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao Không có sự khác biệt hoá sản phẩm và chi phí chuyển dịch Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống nhau Những thách thức chiến lợc lớn Rào chắn ra cao L o g o các yếu tố tạo nên... hơn Sản phẩm mới hoàn thiện hơn Sản phẩm mới rẻ hơn Sản phẩm mới có tỷ suất lợi nhuận cao hơn L o g o Quyền lực thơng thuyết của khách hàng Mua một khối lợng lớn trong doanh thu bán hàng của doanh nghiệp Mua một khối lợng lớn trong khối lợng mua của khách hàng Sản phẩm tiêu chuẩn hoá Chi phí chuyển dịch nhỏ Nhóm khách hàng có lợi nhuận thấp tìm cách giảm chi phí mua sắm Sản phẩm không ảnh hởng... chắn vào Lợi thế kinh tế theo quy mô Khác biệt hoá sản phẩm Nhu cầu vốn lớn Chi phí chuyển dịch Khó thâm nhập vào mạng lới phân phối Các bất lợi khác L o g o Đe doạ của ngời mới vào ngành Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để cạnh tranh Các doanh nghiệp đầu t lớn vào đó Mức tăng trởng của thị trờng thấp L o g o sức ép của sản phẩm thay thế Sản phẩm mới tốt hơn... g o ỏnh giỏ nng lc qun tr Nng lc qun tr Cỏc nh qun tr Mụ hỡnh qun tr L o g o ỏnh giỏ bớ quyt cụng ngh Bớ quyt cụng ngh Sỏng to cụng ngh S dng cụng ngh L o g o XC NH & XY DNG NNG LC CT LếI CA CễNG TY 1 2 3 Phõn tớch ni lc Xỏc nh nng lc ct lừi Xõy dng nng lc ct lừi L o g o Phõn tớch ni lc Ti chớnh Nghiờn cu v phỏt trin Nhõn s Qun tr Marketing L o g o Xỏc nh nng lc ct lừi Nng lc ct lừi Nng lc ct lừi Nhng... dùng, khó chuyển đổi Rào chắn tâm lý (không muốn mang tiếng thất bại) Rào chắn pháp lý (sức ép về luật pháp, công đoàn, xã hội ) Cộng hởng với các SBU khác Thất bại nặng nề L o g o PHT HIN C HI CHIN LC 1 2 3 Nhn din c hi nguy c Xỏc nh c hi chin lc Xỏc nh kh nng tn dng c hi L o g o Nhn din c hi nguy c Nhng kh nng bin ng liờn quan n ngnh? Nhng tỏc ng ln i vi ngnh do bin ng to ra? Ai s hng li t nhng tỏc... o g o Thc hnh Lit kờ bn phõn tớch SWOT ca n v ni anh/ch cụng tỏc Tm nhỡn: Vietinbank S mnh: Mobifone Binh phỏp: Vinamilk 36: Bo Vit G6: Bia Hi Dng Arrow: BIDV L o g o Tho lun Khng hong ti chớnh ton cu 20 08 em li li ớch cho ai? Cỏc doanh nghip Vit Nam c li/b thit hi t khng hong ti chớnh ton cu? Doanh nghip Vit Nam cú th tn dng c hi gỡ? L o g o Click to edit company slogan . o CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PGS.TS Hoàng Văn Hải, Khoa QTKD - UEB L o g o NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1 XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG. giá năng lực quản trị Các nhà quản trị Năng lực quản trị Mô hình quản trị L o g o Đánh giá bí quyết công nghệ Sáng tạo công nghệ Bí quyết công nghệ Sử dụng công nghệ L o g o XÁC ĐỊNH & XÂY. lực • Công nghệ • Quản trị Kết hợp với bên ngoài • Tiếp thu • Hợp tác • Thuê • Kết nối • … Làm thế nào? Đạt được L o g o PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC BIẾN ĐỘNG Xu hướng và tác động Chính trị Luật