Luận văn công tác tổ chức quản lý sự dụng lao động và chính sách tiền lương của công ty Dệt Hà Nội – 3 docx

3.2 Ph ng pháp tr l ng ươ ả ươ Công ty th c hi n phân ph i thu nh p hàng tháng trên c s k t quự ệ ố ậ ơ ở ế ả ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ n giá s n ph m, ch t l ng s n ph m (đ iạ ộ ả ấ ơ ả ẩ ấ ượ ả ẩ ố v i công nhân h ng l ng s n ph m) và đ n giá ti n l ng k t h p v iớ ưở ươ ả ẩ ơ ề ươ ế ợ ớ phân h ng thành tích trong tháng.ạ 3.2.1 Ph ng pháp bình đi m và phân h ng thành tích trong tháng. ươ ể ạ a) Các ch tiêu phân lo i thành tích trong tháng. ỉ ạ -Lo i A1:T ng s đi m là 20 đi m.ạ ổ ố ể ể -Lo i A2: T ng s đi m là 18-19 đi m (m i ch tiêu ph i đ t t i thi uạ ổ ố ể ể ỗ ỉ ả ạ ố ể 9 đi m)ể -Lo i B: T ng s đi m đ t t 17-18đi m. ạ ổ ố ể ạ ừ ể -Không phân lo i: T ng s đi m <17đi m.ạ ổ ố ể ể b) H s phân lo i thành tích. ệ ố ạ -Lo i A1: H s là 1.0.ạ ệ ố -Lo i A2: H s là 0.9.ạ ệ ố -Lo i B: H s là 0.85.ạ ệ ố -Không phân lo i: h s là 0.7.ạ ệ ố c) Đ i t ng xét phân h ng thành tích:ố ượ ạ *Đ i v i công nhân tr c ti p s n xu t có 4 ch tiêu:ố ớ ự ế ả ấ ỉ +Ch tiêu s n l ng ỉ ả ượ -Lo i A1: Đ t 100% k ho ch s n l ng đ c 5 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể -Lo i A2: Đ t 98-100% k ho ch s n l ng đ c 4 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể -Lo i B: Đ t 95-98% k ho ch s n l ng đ c 3 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể +Ch tiêu s n l ng và phân lo i thao tác.ỉ ả ượ ạ Căn c theo t l đ nh m c phân c p c a t ng ngành s n xu t và phânứ ỷ ệ ị ứ ấ ủ ừ ả ấ lo i thao tác.ạ -Lo iA:Đ t 95-100% s n ph m lo i 1-đ c 5 đi m.ạ ạ ả ẩ ạ ượ ể 47 -Lo i B: Đ t 80-95% s n ph m lo i 1-đ c 4đi m.ạ ạ ả ẩ ạ ượ ể +Ch tiêu an toàn ti t ki m.ỉ ế ệ -Lo i A: Đ t100% ch tiêu-đ c5 đi m.ạ ạ ỉ ượ ể -Lo i B: Có vi ph m nh nh ng ch a đ n m c k lu t -đ c 4 đi m.ạ ạ ỏ ư ư ế ứ ỷ ậ ượ ể +Ch tiêu ngày gi - công.ỉ ờ -Lo i A:đ c 5 đi m.ạ ượ ể -Lo i B: đ c 4 đi m.ạ ượ ể *Đ i v i cán b công nhân viên qu n lý : có hai ch tiêu.ố ớ ộ ả ỉ +Ch tiêu ch t l ng công tác:ỉ ấ ượ -Lo i A1: n u hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao đ c 5 đi mạ ế ấ ắ ệ ụ ượ ượ ể -Lo i A2: n u hoàn thành nhi m v đ c giao nh ng không th t xu tạ ế ệ ụ ượ ư ậ ấ s c-đ c 4 đi m .ắ ượ ể -Lo i B: n u hoàn thành nhi m v m c đ th p ho c có m t s viạ ế ệ ụ ở ứ ộ ấ ặ ộ ố ph m nghiêm tr ng v n i quy lao đ ng ho c m t s sai xót nh v chuyênạ ọ ề ộ ộ ặ ộ ố ỏ ề môn nghi p v –k thu t -đ c 8 đi m.ệ ụ ỹ ậ ượ ể +Ch tiêu ngày gi - công.ỉ ờ -Lo i A1:đ c 10 đi m.ạ ượ ể -Lo i A2:đ c 9 đi m (ch thi u m t công so v i qui đ nh)ạ ượ ể ỉ ế ộ ớ ị -Lo i B: đ c 8 đi m.ạ ượ ể 3.2.2 Ph ng pháp tr l ngươ ả ươ Hi n nay Công ty D t May Hà N i đang s d ng ch đ ti n l ngệ ệ ộ ử ụ ế ộ ề ươ theo th i gian và theo s n ph m.ờ ả ẩ Ch đ tr l ng theo th i gian áp d ng cho b ph n gián ti p g mế ộ ả ươ ờ ụ ộ ậ ế ồ các đ n v thu c kh i phòng ban, t chuyên môn nghi p v k thu t c a cácơ ị ộ ố ổ ệ ụ ỹ ậ ủ Nhà máy, các t b o toàn, b o d ng, đi n c khí, đi n l c và ph c v s nổ ả ả ưỡ ệ ơ ệ ự ụ ụ ả xu t không h ng l ng s n ph m.ấ ưở ươ ả ẩ Ch đ tr l ng theo s n ph m áp d ng cho b ph n s n xu t tr cế ộ ả ươ ả ẩ ụ ộ ậ ả ấ ự ti p.ế 48 a) Đ i v i công nhân h ng l ng s n ph m.ố ớ ưở ươ ả ẩ Công th c xác đ nh thu nh p trong tháng.ứ ị ậ TN Ti = ( ∑ = n i 1 ( SL Ti x ĐG CL ) + L TG ) x HS x H Trong đó: TN Ti : Thu nh p l ng tháng.ậ ươ SL TI : S l ng s n ph m s n xu t trong tháng. ố ượ ả ẩ ả ấ ĐG LC : Đ n giá tr l ng theo ch t l ng s n ph m (v i m c chi l ngơ ả ươ ấ ượ ả ẩ ớ ứ ươ tháng) L TG : L ng th i gian (n u có)ươ ờ ế HS: H s phân ph i thu nh p (n u có)ệ ố ố ậ ế H : H ng thành tích trong tháng.ạ BI U 6: H S THU NH P – KH I NHÀ MÁY S I 1.Ể Ệ Ố Ậ Ố Ợ Ch c năngứ C p b c công vi cấ ậ ệ H s thuệ ố nh p th cậ ự hi n tệ ừ 1/2/2000 Hi n h ngệ ưở Th c hi nự ệ t 1/2/2000ừ Giám đ cố Phó giám đ cố Tr ng caưở T tr ng t k thu t ổ ưở ổ ỹ ậ K thu t thi t b công nghỹ ậ ế ị ệ K thu t đi n.ỹ ậ ệ KT kiêm t tr ng thao tácổ ưở KT kiêm t tr ng TNổ ưở KH đi u đ s n xu t ề ộ ả ấ KT đ nh m cị ứ LĐ, h s , ch đồ ơ ế ộ KH l ng – thi đuaươ Th ng kê t ng h pố ổ ợ H ch toánạ 4,86 4,38 3,54 3,1 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,86 2,86 2,86 2,74 2,74 4,86 4,38 3,54 3,26 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,86 2,86 2,86 2,74 2,74 2,1 2,0 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,7 1,6 1,4 1,4 1,2 1,2 49 b) Đ i v i cán b công nhân viên h ng l ng theo th i gian.ố ớ ộ ưở ươ ờ ờ Xác đ nh ngu n thu nh p tháng c a t , phòng.ị ồ ậ ủ ổ Ngu nồ QTNL C a đ nủ ơ v (tị ổ phòng = L ngươ c p b cấ ậ công vi cệ c a đ nủ ơ vị x Ngày công chế độ trong tháng x H sệ ố đi uề ch nhỉ x H sệ ố phân ph iố thu nh pậ bình quân c a đ nủ ơ vị x H ngạ thành tích c aủ đ n vợ ị 26 50 M c chiứ l ngươ tháng c aủ đ n vơ ị = Ngu n thu nh p l ngồ ậ ươ c a đ n vủ ơ ị - Ph n chi l ng kiêmầ ươ nghi m (n u có)ệ ế Lao đ ngộ th c tự ế x C p b cấ ậ công vi cệ x H s thuệ ố nh p bìnhậ quân th c tự ế x Ngày công bình quân (th c t /26)ự ế ế Xác đ nh thu nh p c a ng i lao đ ng.ị ậ ủ ườ ộ Công th c thu nh p c a cá nhân trong đ n v .ứ ậ ủ ơ ị Thu nh pậ l ngươ tháng c aủ đ n vơ ị = M cứ l ng c pươ ấ b c côngậ vi c t ngệ ừ ch c danhứ x Ngày công (th cự t /ế 26) x M c chiứ thu nh pậ l ngươ tháng x H sệ ố phân ph i thuố nh pậ x Phân h ngạ thành tích cá nhân đ n vơ ị (néu có) BI U 7 B NG L NG CH C V QU N LÝ DOANH NGHI P.Ể Ả ƯƠ Ứ Ụ Ả Ệ Ch c năngứ H s c p b c công vi cệ ố ấ ậ ệ H s thuệ ố nh pậ t 1/2/2000ừ Hi n h ngệ ưở Th c hi nự ệ T ng giám đ cổ ố Phó t ng giám đ c, k toánổ ố ế tr ngưở 7,06 6,34 7,06 6,34 2,5 2,2 51 4.Nh ng chi phí tính theo l ng cán b công nhân viên.ữ ươ ộ Theo ch đ hi n hành, hàng tháng các doanh nghi p ph i ti n hànhế ộ ệ ệ ả ế tính, trích l p thêm các qu khác ngoài qu ti n l ng. Đó là qu b o hi m xãậ ỹ ỹ ề ươ ỹ ả ể h i, b o hi m y t , kinh phí công đoàn.ộ ả ể ế 4.1 Qu b o hi m xã h i.ỹ ả ể ộ - Qu b o hi m xã h i đ c hình thành do vi c trích l p và tính vào chiỹ ả ể ộ ượ ệ ậ phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p các kho n chi phí b o hi m xã h iả ấ ủ ệ ả ả ể ộ theo quy đ nh c a Nhà n c. Hàng tháng doanh nghi p ti n hành tính, tríchị ủ ướ ệ ế l p qu b o hi m xã h i theo t l quy đ nh trên t ng s ti n l ng th c tậ ỹ ả ể ộ ỉ ệ ị ổ ố ề ươ ự ế ph i tr cho cán b công nhân viên trong tháng và phân b cho các đ i t ngả ả ộ ổ ố ượ có liên quan đ n vi c s d ng lao đ ng.ế ệ ử ụ ộ - Qu b o hi m xã h i đ c thi t l p nh m t o ra ngu n v n tài tr choỹ ả ể ộ ượ ế ậ ằ ạ ồ ố ợ công nhân viên trong tr ng h p m4 đau, thai s n, tai n n lao đ ng, m t s c,ườ ợ ố ả ạ ộ ấ ứ ngh h u ỉ ư - Công ty D t- May Hà N i cũng hình thành qu b o hi m xã h i b ngệ ộ ỹ ả ể ộ ằ cách trích theo t l quy đ nh trên t ng s ti n l ng c p b c, ch c v và cácỉ ệ ị ổ ố ề ươ ấ ậ ứ ụ kho n ph c p c a công nhân viên th c t phát sinh trong tháng. T l tríchả ụ ấ ủ ự ế ỉ ệ b o hi m xã h i là 20% trong đó 15% là do Công ty tr c ti p trích n p ( tínhả ể ộ ự ế ộ vào chi phí s n xu t kinh doanh), 5% còn l i là do công nhân viên ch c trongả ấ ạ ứ Công ty đóng và th ng đ c tr vào l ng tháng.ườ ượ ừ ươ 4.2 Qu b o hi m y t . ỹ ả ể ế Qu b o hi m y t theo quy đ nh c a ch đ tài chính hi n nay cũngỹ ả ể ế ị ủ ế ộ ệ đ c hình thành t 2 ngu n: m t ph n do doanh nghi p đóng trích vào chi phíượ ừ ồ ộ ầ ệ s n xu t kinh doanh hàng tháng theo t l quy đ nh tính trên t ng s ti nả ấ ỉ ệ ị ổ ố ề l ng th c t ph i tr , m t ph n do ng i lao đ ng gánh ch u và đ c trươ ự ế ả ả ộ ầ ườ ộ ị ượ ừ vào l ng.ươ T l trích b o hi m y t c a Công ty hi n nay là 3% trong đó 2% đ cỉ ệ ả ể ế ủ ệ ượ tính vào chi phí s n xu t kinh doanh 1% tr vào l ng c p b c, ch c v c aả ấ ừ ươ ấ ậ ứ ụ ủ công nhân viên . Qũy B o hi m y t đ c s d ng đ thanh toán các kho n ti n khámả ể ế ượ ử ụ ể ả ề ch a b nh, vi n phí, thu c thang cho ng i lao đ ng trong tr ng h p mữ ệ ệ ố ườ ộ ườ ợ ố 52 đau, thai s n các kho n đóng B o hi m y t đ c n p cho c quan chuyênả ả ả ể ế ượ ộ ơ trách th ng d i hình th c mua B o hi m y t .ườ ướ ứ ả ể ế 4.3 Qu kinh phí công đoàn.ỹ Qu kinh phí công đoàn cũng đ c hình thành do vi c trích l p và tínhỹ ượ ệ ậ vào chi phí kinh doanh c a Công ty hàng tháng theo t l quy đ nh trên t ng sủ ỉ ệ ị ổ ố ti n l ng th c t ph i tr công nhân viên. S kinh phí công đoàn mà Công tyề ươ ự ế ả ả ố trích cũng đ c phân c p qu n lý và ch tiêu theo t l quy đ nh: m t ph nượ ấ ả ỉ ỉ ệ ị ộ ầ n p lên c quan qu n lý c p trên, m t ph n đ l i Công ty đ chi tiêu choộ ơ ả ấ ộ ầ ể ạ ể ho t đ ng công đoàn. T l trích kinh phí công đoàn hi n nay là 2%.ạ ộ ỉ ệ ệ III. NH NG ĐÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀ M C THUỮ Ề Ộ Ứ NH P C A CÔNG NHÂN VIÊN T I CÔNG TY.Ậ Ủ Ạ 1.Tình hình lao đ ng.ộ Lao đ ng là m t trong ba y u t c a quá trình s n xu t t o ra s nộ ộ ế ố ủ ả ấ ạ ả ph m. Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t c a l c l ngẩ ả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ủ ự ượ s n xu t, đó là nhân t con ng i. S d ng t t ngu n lao đ ng bi u hi n ả ấ ố ườ ử ụ ố ồ ộ ể ệ ở các m t bi t s d ng t t s l ng lao đ ng,th i gian lao đ ng, t n d ng h tặ ế ử ụ ố ố ượ ộ ờ ộ ậ ụ ế kh năng lao đ ng sáng t o c a ng i công nhân nh m tăng kh i l ng ch tả ộ ạ ủ ườ ằ ố ượ ấ l ng s n ph m, m t khác còn đ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s nượ ả ẩ ặ ể ả ả ấ ạ ả ph m và t o ra l i nhu n t i đa cho doanh nghi p.ẩ ạ ợ ậ ố ệ Trong b t kỳ m t doanh nghi p nào, c th là Công ty D t- May Hàấ ộ ệ ụ ể ệ N i không ph i ngu n nhân l c lúc nào cũng c đ nh mà nó có th bi n đ iộ ả ồ ự ố ị ể ế ổ qua các năm. C th nh sau:ụ ể ư Bi u8: Tình hình tăng gi m lao đ ng.ể ả ộ Đ n v : ng i.ơ ị ườ N i dungộ 1998 1999 2000 Đ u kỳ báo cáoầ - Lao đ ng tăng trong kỳộ - Lao đ ng gi m trong kỳộ ả Cu i kỳ báo cáoố Lao đ ng th c hi n bình quânộ ự ệ Trong đó: Công nhân s nả 5442 285 491 5236 5329 5326 381 359 5258 5248 4789 5248 181 573 4866 4922 53 xu tấ Cán b qu n lý ộ ả 459 Qua s li u bi u trên ta th ym c bi n đ ng ngu n lao đ ng c a Côngố ệ ể ấ ứ ế ộ ồ ộ ủ ty năm 2000 so v i năm 1999 là t ng đ i l n ( năm 2000 gi m 392 ng i soớ ươ ố ớ ả ườ v i năm 1999). Đi u này b t ngu n t nhi m v và tình hình s n xu t kinhớ ề ắ ồ ừ ệ ụ ả ấ doanh c a Công ty. Ngu n lao đ ng trong kỳ báo cáo gi m so v i năm tr củ ồ ộ ả ớ ướ ch ng t Công ty đã bi t cách qu n lý và s d ng lao đ ng m t cách h p lýứ ỏ ế ả ử ụ ộ ộ ợ làm cho ch t l ng s n ph m tăng lên đ Công ty đ c đ ng v ng trên thấ ượ ả ẩ ể ượ ứ ữ ị tr ng và đ t đ c hi u qu cao trong quá trình s n xu t kinh doanh.ườ ạ ượ ệ ả ả ấ 2.M c thu nh p c a công nhân viên.ứ ậ ủ Trong c ch cũ, ti n l ng tr cho ng i lao đ ng ch y u là theoơ ế ề ươ ả ườ ộ ủ ế ch đ l ng th i gian. Khi chuy n sang n n c ch th tr ng, các doanhế ộ ươ ờ ể ề ơ ế ị ườ nghi p ph i h ch toán đ c l p do đó vi c áp d ng nh ng hình th c tr l ngệ ả ạ ộ ậ ệ ụ ữ ứ ả ươ nào là do doanh nghi p t quy t đ nh d a vào đ c đi m, nhi m v và tìnhgệ ự ế ị ự ặ ể ệ ụ hình s n xu t kinh doanh c a mình.ả ấ ủ Đ i v i Công ty D t -May Hà N i vi c tr l ng cho ng i lao đ ngố ớ ệ ộ ệ ả ươ ườ ộ nh th nào cho công b ng , cho đúng v i năng l c t ng ng i, cho đúng v iư ế ằ ớ ự ừ ườ ớ nguyên t c phân ph i theo lao đ ng luôn là m i quan tâm hàng đ u c a Côngắ ố ộ ố ầ ủ ty. Cho nên khi Công ty áp d ng nh ng hình th c tr l ng khác nhau choụ ữ ứ ả ươ ng i lao đ ng theo đúng v i tinh th n đó thì thu nh p c a công nhân viênườ ộ ớ ầ ậ ủ trong Công ty ph n nào đ c c i thi n rõ r t, đ ng th i cũng t o thêm lòngầ ượ ả ệ ệ ồ ờ ạ hăng say nhi t tình, thái đ trách nhi m c a ng i lao đ ng trong s n xu t tệ ộ ệ ủ ườ ộ ả ấ ừ đó d n t i tăng năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Côngẫ ớ ấ ộ ệ ả ả ấ ủ ty ngày càng cao. Đi u này có th th y rõ qua bi u sau:ề ể ấ ể BI U 9: TÌNH HÌNH S N XU T KINH DOANH VÀ THU NH PỂ Ả Ấ Ậ C A NG I LAO Đ NG.Ủ ƯỜ Ộ Đ n v : 1.000 đơ ị STT Ch tiêuỉ 1998 1999 2000 I 1 Tình hình s n xu t kinhả ấ doanh 400.246 428.000 462.000 54 2 3 4 5 6 II Giá tr t ng s n l ngị ổ ả ượ Doanh thu N p ngân sáchộ Đ u tầ ư T ng qu thu nh p ổ ỹ ậ Qu l ng trích vào giá thànhỹ ươ Thu nh p bình quân ậ 379.306 8.696 18.068 48.098.436 47.480.702 812 434.500 5.548 38.648 49.289.940 49.473.869 950 470.000 4.500 166.705 57.378.675 56.638.159 1.213 M c thu nh p c a ng i lao đ ng trong Công ty có xu h ng ngày càngứ ậ ủ ườ ộ ướ tăng và tăng v i m c t ng đ i cao.Năm 2000 thu nh p bình quân c a ng iớ ứ ươ ố ậ ủ ườ lao đ ng tăng so v i năm 1998 và năm 1999. Đi u này là do s lao đ ng c aộ ớ ề ố ộ ủ Công ty gi m đi (gi m 392 ng i). Đó chính là bi u hi n c a tính hi u quả ả ườ ể ệ ủ ệ ả trong công tác qu n lý doanh nghi p, qu n lý s n xu t kinh doanh nói chungả ệ ả ả ấ và qu n lý lao đ ng ti n l ng nói riêng.ả ộ ề ươ 3.Công tác t ch c qu n lý s d ng lao đ ng và ti n l ng đ i v i k tổ ứ ả ử ụ ộ ề ươ ố ớ ế qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh .ả ạ ộ ả ấ Đ u nh ng năm 90, quy ch thành l p và gi i th doanh nghi p Nhàầ ữ ế ậ ả ể ệ n c ra đ i cùng v i đó là s phát tri n c a n n kinh t th tr ng đã là m tướ ờ ớ ự ể ủ ề ế ị ườ ộ thách th c l n đ i v i các doanh nghi p n u mu n t n t i đi lên.Trong đi uứ ớ ố ớ ệ ế ố ồ ạ ề ki n nh v y mà Công ty v n duy trì ho t đ ng c a mình m t cách v ngệ ư ậ ẫ ạ ộ ủ ộ ữ ch c đ ng th i thu nh p và m c s ng c a ng i lao đ ng càng tăng thêm đóắ ồ ờ ậ ứ ố ủ ườ ộ chính bi u hi n tính hi u qu trong công tác qu n lý doanh nghi p.ể ệ ệ ả ả ệ Th c t trong Công ty D t- May Hà N i chính vì có s qu n lý t t vự ế ệ ộ ự ả ố ề lao đ ng và ti n l ng đã nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinhộ ề ươ ả ưở ấ ớ ế ạ ộ ả ấ doanh c a Công ty. C th là hình th c tr l ng hi n t i áp d ng Công tyủ ụ ể ứ ả ươ ệ ạ ụ ở đã g n v i k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty thông qua ch tiêu doanhắ ớ ế ả ả ấ ủ ỉ thu th c hi n . Hình th c tr l ng cho ng i lao đ ng đã có tác d ngự ệ ứ ả ươ ườ ộ ụ khuy n khích ng i lao đ ng đi làm đ y đ ngày côngch đ trong tháng,ế ườ ộ ầ ủ ế ộ khuy n khích nâng cao trình đ chuyên môn đ nâng cao l ng, nâng cao tinhế ộ ể ươ th n trách nhi m, ý th c t ch c k lu t.ầ ệ ứ ổ ứ ỷ ậ Chính vì có tinh th n và ý th c cao nh v y, c ng v i s không ng ngầ ứ ư ậ ộ ớ ự ừ đ i m i, đ u t chi u sâu, nâng c p thi t b , đ i m i công ngh đã giúp choổ ớ ầ ư ề ấ ế ị ổ ớ ệ 55 c m t t p th ng i trong Công ty g n bó v i công vi c mình làm h n, đ yả ộ ậ ể ườ ắ ớ ệ ơ ẩ nhanh năng su t lao đ ng làm cho vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aấ ộ ệ ạ ộ ả ấ ủ Công ty ngày càng phát tri n ti n t i h i nh p AFTA( vào năm 2006).ể ế ớ ộ ậ PH N III.Ầ M T S KI N NGH LIÊN QUAN Đ N TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀỘ Ố Ế Ị Ế Ộ CH Đ TI N L NG HI N NAY C A CÔNG TY.Ế Ộ Ề ƯƠ Ệ Ủ I. M T S KI N NGH V TÌNH HÌNH LAO Đ NG.Ộ Ố Ế Ị Ề Ộ Qua g n 20 năm kinh doanh và 5 năm chuuy n đ i nhi m v s n xu tầ ể ổ ệ ụ ả ấ kinh doanh, Công ty D t May Hà N i đã đ t đ c nhi u k t qu khệ ộ ạ ượ ề ế ả ả quan.Công ty đang phát tri n trên nhi u ph ng di n và ngày càng kh ng đ nhể ề ươ ệ ẳ ị v trí trên th ng tr ng. Trong nh ng năm t i Công ty có k ho ch m r ngị ươ ườ ữ ớ ế ạ ở ộ thêm quy mô s n xu t, đ u t thêm dây chuy n công ngh hi n đ i. Tuyả ấ ầ ư ề ệ ệ ạ nhiên đ n m đ c nh ng c h i trong kinh doanh thúc đ y phát tri n h nể ắ ượ ữ ơ ộ ẩ ể ơ n a thì Công ty c n ph i xác đ nh chính xác h ng đi, l a ch n nh ng chi nữ ầ ả ị ướ ự ọ ữ ế l c s c bén đ phù h p v i đi u ki n c th c a mình và s bi n đ ng c aượ ắ ể ợ ớ ề ệ ụ ể ủ ự ế ộ ủ thị tr ng. Mu n nh v y ngay t bây gi , Công ty s có nhi u vi c đườ ố ư ậ ừ ờ ẽ ề ệ ể làm mà trong đó v n đ qu n tr nhân l c là m t y u t t i quan tr ng vàấ ề ả ị ự ộ ế ố ố ọ không th thi u đ c b i vì, b t c m t doanh nghi p hay m t t ch cể ế ượ ở ấ ứ ộ ệ ộ ổ ứ nào, dù có t m vóc l n đ n đâu, ho t đ ng trong lĩnh v c nào , t m quanầ ớ ế ạ ộ ự ầ tr ng c a con ng i là m t th c t hi n nhiên không ai ph nh n đ c.ọ ủ ườ ộ ự ế ể ủ ậ ượ Vì th v n đ qu n tr ngu n nhân l c ngày càng đ c quan tâm, nghiênế ấ ề ả ị ồ ự ượ c u và phân tích k càng.ứ ỹ Sau m t th i gian tìm hi u tình hình th c t t i Công ty D t -Mayộ ờ ể ự ế ạ ệ Hà N i v công tác qu n lý, s d ng ngu n nhân l c, tôi xin m nhộ ề ả ử ụ ồ ự ạ 56 [...]... hoàn thành sớm nhất 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Kinh tế chính trị Mác – Lê Nin (NXB giáo dục 1996) 2 Quản trị nhân sự ( PTS Nguuyễn Hữu Thân – NXB Thống kê - 1998.) 3 Các văn bản quy định chế độ tiền lương mới ( tập III, IV Bộ Lao động và Thương binh Xã hội – NXB Lao động và Xã hội –1 995, 1999) 4 Nội quy phân phối tiền lương và thu nhập (Số 119/DHN TCHC – Ban hành 1 /3/ 2000 của Công ty Dệt- May Hà Nội )... sai sót và chưa hoàn chỉnh Do vậy em rất mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của giáo viên hướng dẫn cùng toàn thể các cán bộ phòng Tổ chức hành chính trong Công ty và các bạn sinh viên để bản luận văn này được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn của thầy giáo (TS ) Trần Anh Phương và các cán bộ phòng Tổ chức hành chính trong Công ty Dệt- May Hà Nội để bản luận văn của em... năm của Công ty Dệt- May Hà Nội - Báo cáo thực hiện lao động tiền lương (1998, 1999, 2000 ) - Báo cáo môt số chỉ tiêu tổng hợp về sản xuất kinh doanh - Báo cáo kết quả kiểm tra tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương - Báo cáo việc thực hiện chế độ chính sách về lao động việc làm - Báo cáo tăng giảm lao động ( 1998, 1999, 2000 ) 6 Một số tài liệu của Công ty Dệt- May Hà Nội có liên quan đến lao. .. cao hơn nữa chất lượng lao động và hiệu quả của công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây 1 Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động Có rất nhiều cách để tạo động lực trong lao động, sau đây tôi xin chỉ ra một số cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trong quá trình thực hiện công việc 1.1Tạo động lực bằng kích thích vật chất Công tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong... kiến của người đánh giá bị ảnh hưởng của hành vi tốt hoặc xấu mới xảy ra nhất của người lao động 64 KẾT LUẬN Trong quá trình phát triển kinh tế, xã hội của mọi quốc gia đặc biệt là trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần của Việt Nam, tiền lương – lao động luôn tồn tại song song và có mối quan hệ tương hỗ, qua lại lao động sẽ quyết định tiền lương, còn mức lương sẽ tác động đến mức sống của người lao. .. thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để kích thích người lao động làm việc Do đó Công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để “ đánh” vào tâm lý người lao động nếu muốn họ làm việc với tất cả “ bầu nhiệt huyết” của mình Tiền lương trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động Việc khuyến... chức năng khác nhau tuỳ theo tư liệu lao động và đối tượng lao động được sử dụng, đòi hỏi về kiến thức và kỹ năng lao động khác nhau Các chức năng đó được so sánh với nhau để xác đinh mức độ phức tạp của công việc Thông thường chức năng lao động được chia như sau: - Chức năng tính toán - Chức năng chuẩn bị và tổ chức công việc - Chức năng thực hiện quá trình lao động - Chức năng phục vụ điều chỉnh thiết... sống của người lao động Nhận thức rõ được điều này Công ty Dệt May Hà Nội đã sử dụng tiền lương như là một đòn bẩy, một công cụ hữu hiệu nhất để quản lý và khuyến khích nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động của cán bộ công nhân viên Để từ đó giúp Công ty tăng nhanh hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời thu nhập của người lao động cũng tăng thêm Với điều kiện thời gian có hạn và kiến thức thực... động phù hợp với đặc thù riêng của công ty 57 - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và người lao động của Công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình - Xây dựng và trao tặng cho công nhân viên các danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động - Xây dựng các hình thức... cho Ban lãnh đạo Công ty hoàn thiện quá trình tiền thưởng công việc cho người lao động Hơn nữa dựa vào kết quả đánh giá Công ty sẽ có cơ sở để ra các quyết định về tiền lương, tiền thưởng và các vấn đề thăng tiến Mặt khác, đánh giá công việc đúng đắn cũng tạo ra một bầu không khí tâm lý thoải mái trong tập thể người lao động Hiện nay Công ty đang thực hiện việc xét điểm chia lươngvà bình bầu A, B, . đó: Công nhân s nả 5442 285 491 5 236 532 9 532 6 38 1 35 9 5258 5248 4789 5248 181 5 73 4866 4922 53 xu tấ Cán b qu n lý ộ ả 459 Qua s li u bi u trên ta th ym c bi n đ ng ngu n lao đ ng c a Công . trích vào giá thànhỹ ươ Thu nh p bình quân ậ 37 9 .30 6 8.696 18.068 48.098. 436 47.480.702 812 434 .500 5.548 38 .648 49.289.940 49.4 73. 869 950 470.000 4.500 166.705 57 .37 8.675 56. 638 .159 1.2 13 M c. ti n l ng và thu nh p (S 119/DHN TCHC – ố ề ươ ậ ố Ban hành 1 /3/ 2000 c a Công ty D t- May Hà N i )ủ ệ ộ 5. Các báo cáo cu i năm c a Công ty D t- May Hà N iố ủ ệ ộ - Báo cáo th c hi n lao đ ng