HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV doc

Bài thảo luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV Phân tích hệ thống lương SEV Page 1 Bài thảo luận nhóm 9 MỤC LỤC Phân tích hệ thống lương SEV Page 2 Bài thảo luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam) ĐẶT VẤN ĐỀ Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần phải quản lý tốt vấn đề con người trong tổ chức. Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định tới sự thành bại của mọi tổ chức, là nhiệm vụ trung tâm, là nền tảng để triển khai các hoạt động quản trị khác, mọi hoạt động đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. Ngày nay quản trị nhân lực càng quan trọng vì có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tiến bộ khoa học ký thuật phá vỡ các mô hình quản lý cũ. Để quản trị nguồn nhận lực ta cần chú ý tới các hoạt động : thu hút nguồn nhân lực thông qua các hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; duy trì nguồn nhân lực. Trong đó để duy trì nguồn nhân lực tốt cho tổ chức ta cần đánh giá thực hiện công việc 1 cách đúng đắn hợp lý, trả 1 mức thù lao xứng đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt trong từng bộ phận của tổ chức. Trả thù lao lao động là 1 hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động 1 cách tích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên, tác dụng của việc trả thù lao còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu tiền công hợp lý Phân tích hệ thống lương SEV Page 3 Bài thảo luận nhóm 9 sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công, công bằng nhất cho từng người ao động cũng như cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó. Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương. Samsung là 1 trong những tập đoàn có những chiến lược quản trị nhân lực phù hợp mà nhờ đó đã góp phần đưa tập đoàn trở thành 1 trong những tập đoàn hàng đầu thế giới hiện nay. Samsung Electrontoic Vietnam là dự án đầu tư thành công nhất của Samsung với việc đưa ra 1 hệ thống lương bổng phù hợp với các điều kiện xã hội tại Việt Nam, mà công ty đang ngày 1 phát triển đi lên. NỘI DUNG I.Tổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam 1.1 Sự hình thành và sự phát triển của Samsung Electronic Vietnam Tọa lạc tại khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam Company Limited - SEV) chính thức khai trương nhà máy sản xuất đầu tiên của mình vào ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD. Đây là nhà máy sản xuất ĐTDĐ có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ 2 trên thế giới của Samsung (chỉ sau nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Hàn Quốc) với nhiệm vụ cung ứng các sản phẩm ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu của Samsung. Từ khi đi vào hoạt động, SEV đã nhanh chóng đạt được những thành tích đầy ấn tượng và trở thành một trong những dự án đầu tư thành công nhất của Samsung Electronics trên toàn cầu. Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, năng lực sản xuất của SEV đã tăng hơn 6 lần từ 1 triệu sản phẩm/tháng lên hơn 6 triệu sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch đến Phân tích hệ thống lương SEV Page 4 Bài thảo luận nhóm 9 năm 2012, SEV sẽ cung ứng đến 100 triệu sản phẩm/năm cho các kênh phân phối của Samsung, trở thành một trong những nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu thế giới của tập đoàn Samsung. Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ tại SEV được Samsung Electronics đầu tư và thử nghiệm với những công nghệ mới nhất. Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai của SEV sẽ chính thức đi vào hoạt động. Dây chuyền sản xuất này có tính linh hoạt cao, có thể dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng có thể chuyển sang sản xuất smartphone và ngược lại rất nhanh. Nhờ đặc tính này, năng suất sản xuất sẽ cao hơn và nhà máy có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường. Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi cũng đã được SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ. Cũng như nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung tại Hàn Quốc, SEV đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2008 về chất lượng và quy trình sản xuất. Các công đoạn từ việc gắn các chip lên bản mạch chính đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức năng… đều được thực hiện theo một quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa rất cao với những hệ thống tự động hiện đại phối hợp theo dây chuyền, được điều khiển từ hệ thống máy tính chủ. Kết thúc quá trình là khâu kiểm nghiệm chất lượng, thành phẩm được lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ chịu nhiệt, chịu shock điện cao thế, độ va đập cơ học… để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải là những sản phẩm tốt nhất. Ngoài ra, các nguyên vật liệu, linh kiện nhập khẩu vào Việt Nam để cung ứng cho việc sản xuất tại SEV cũng phải đạt tiêu chuẩn khắt khe của Samsung cũng như của các thị trường trên toàn cầu.Từ khi chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10/2009, SEV đã đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Chưa đầy một năm sau khi đi vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đã đạt cột mốc kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới Phân tích hệ thống lương SEV Page 5 Bài thảo luận nhóm 9 của các dự án đầu tư của Samsung Electronics tại Việt Nam và của mối quan hệ đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc. Dự án của SEV cũng đã và đang tiếp tục có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô của tỉnh Bắc Ninh và các vùng kinh tế lân cận. Hiện tại, SEV đang tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và thu hút hơn 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu. Samsung sẽ tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành một khu tổ hợp công nghệ cao mang tên Samsung Complex trong giai đoạn 2015-2020. Theo ước tính, Samsung Complex sẽ thu hút hơn 200 công ty vệ tinh với 50% là công ty Việt Nam để đầu tư, cung cấp nguyên phụ liệu. Các cột mốc của Samsung Electronics Việt Nam (SEV)10-04-2009 Bắt đầu sản xuất điện thoại di động - 15-04-2009 Xuất khẩu lô hàng điện thoại di động đầu tiên - 07-07-2009 Đạt sản lượng 1 triệu điện thoại di động / tháng - 08-2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép và sơn vỏ điện thoại - 09-2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007 - 10-2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động chính thức được khánh thành - 04-2010 Đạt sản lượng 2 triệu điện thoại di động / tháng - 07-2010 Đạt sản lượng 3 triệu điện thoại di động / tháng - 09- 2010 Đạt sản lượng 6 triệu điện thoại di động / tháng - 09-2010 Kim ngạch xuất khẩu đạt mốc 1 tỷ USD - 09-2011 Đưa vào dây chuyền sản xuất thứ 2 để cung ứng 100 triệu sản phẩm/năm - theo kế hoạch đến 2012 1.2 Tầm nhìn chiến lươc của công ty Samsung Electronic Vietnam Tầm nhìn của SEV trong thập kỷ mới đã được nêu rõ trong tuyên ngôn “Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai” Tầm nhìn này được phản ánh trong cam kết của Công ty Điện tử Samsung trong việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa trên ba thế mạnh chính của Phân tích hệ thống lương SEV Page 6 Bài thảo luận nhóm 9 mình là “Công nghệ mới” – “Sản phẩm mới” và “Giải pháp sáng tạo” và trong việc quảng bá những giá trị này của Samsung đến với ba nhân tố chính trong mối quan hệ cốt lõi của Samsung – Ngành công nghiệp – Đối tác và Nhân viên. Thông qua những nỗ lực này, Samsung hy vọng sẽ tiếp tục xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn cũng như những kinh nghiệm sống phong phú hơn cho tất cả mọi người Triết lý của Samsung Tại Samsung, chúng tôi thực hiện một triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn. Các giá trị : con người “rất đơn giản, công ty chính là những con người. Tại Samsung, chúng tôi tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tối đa năng lực của mình.” II. Phân tích hệ thống lương của samsung : 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương ở SEV : Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy đinh Phân tích hệ thống lương SEV Page 7 Bài thảo luận nhóm 9 Nghiên cứu mức lương trên thị trường Đánh giá giá trị công việc Xác định bậc và ngạch lương Xác định mức lương Có sự điều chỉnh theo chính sách của nhà nước và thị trường Một năm sẽ tiến hành đánh giá xét năng lực để nâng lương 1 lần vào tháng 2 2.Các phương pháp quản lý công việc và đánh giá năng lực làm việc ở SEV : Ở SVE công việc được quản lý theo nhóm. Công việc được chia làm 3 nhóm:  Nhóm G (quản lý chung tổng thể) : - Nhân viên hành chính trong hỗ trợ, sản xuất, mua hàng, Quản lý chất lượng, vv… - Trình độ học vấn: Cử nhân Đại học (4 năm ở Đại học) và trên. - Nhân viên văn phòng, Đức Cha hoặc Asst. Đức Cha, lãnh đạo ngành trong lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv)  Nhóm T (Kỹ Thuật) : Kỹ thuật viên, công nhân trực tiếp thực hiện công việc lặp đi lặp lại với các kỹ năng cụ thể. - Trình độ học vấn: Trường nghề (2 năm) - Repairman, thiết bị bảo trì người đàn ông  Nhóm O(công nhân) : Nhà điều hành, công nhân trực tiếp thực hiện công việc đơn giản trong lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv) - Trình độ học vấn: Trường trung học. - Nhà điều hành trong dòng chính / SUB, SMD, Khuôn tiêm, vv. - Công việc đơn giản như IQC / OQC, thử nghiệm / kiểm tra, khuân vác, vận chuyển. - Quản lý chính sách Ở SEV sử dụng 2 phương pháp đánh giá năng lực chủ yếu là : MBO và GPMS Phân tích hệ thống lương SEV Page 8 Bài thảo luận nhóm 9 • Theo phương pháp MBO 1 năm công ty sẽ tiến hành đánh giá 2 lần/ năm vào tháng 7 và tháng 1. Phương pháp đánh giá này dùng cho cả cá nhân và tập thể. Với cá nhân và tập thể sẽ có những tiêu trí đánh giá khác nhau Đối với cá nhân : G( nhân viên trở lên) T/O ( kỹ thuật viên/ công nhân) Thực hiên mbo Khả năng lãnh đạo Tư duy trước thử thách Khẳ năng ứng phó khác Thực hiện công việc Thái độ làm việc Kỹ năng nghề nghiệp Đề xuất sáng kiến Khác Đối với tập thể : các phòng ban thực hiện MBO và đánh giá thực hiện, kết quả thực hiện Việc đánh giá MBO có qui định riêng về tỉ lệ phân loại năng lực nhân viên và tập thể được đánh giá, cụ thể như sau : ( tuy nhiên tỉ lệ này vẫn có thể có sự điều chỉnh dựa vào quản lí và doanh thu, lợi nhuận của công ty) Mức A B C D E Tỷ lệ phân bố 10% 20% 50% 105 5% Những nguwoif được đánh giá phải có thời giant ham gia làm viêc ít nhất ½ thời gian trong đánh giá. Với các đối tượng khác thì xếp vào loại N • Với phương pháp GMPS :đối tượng được đánh giá là từ nhân viên. Và đánh giá 1 lần/ năm vào tháng 2 hằng năm. Phương pháp thực chất là sự tổng hợp 2 lần đánh giá MBO trong năm và cũng được phân theo tỉ lệ quy định sẵn từ trước : Mức A B C D E Tỷ lệ 10% 25% 50% 10% 5% Phân tích hệ thống lương SEV Page 9 Bài thảo luận nhóm 9 Sau khi thực hiện đánh giá thì sẽ đưa ra các quyết định về tăng lương, thưởng với việc đánh giá cá nhân sẽ quyết định tới thưởng định kì và thăng tiến, với tập thể sẽ là quyết định về thưởng định kỳ cho toàn bộ tập thể, và GPMS sẽ đưa tới quyết định về tăng lương, lựa chọn các nhân viên nòng cốt, xuất sắc. Còn mức tăng như thế nào chúng tôi sẽ trình bày ở phần sau. 3.Cấu trúc lương : Cấu trúc lương bao gồm: - Lương hàng tháng = lương cơ bản + phụ cấp - Tiền thưởng - khuyến khích  Lương hàng tháng • Lương cơ bản = lương cơ bản tiêu chuẩn + lương năng lực cá nhân Trong đó: lương cơ bản là lương được quyết định bởi loại và nhóm công việc: Ta có bảng lương cơ bản của mỗi nhóm: Nhóm Giá m đốc Tổng trưởng phòng Trưởng phòng cao cấp Trưởn g phòng Trợ lý trưởn g phòng Nhân viên cao cấp (trưởng nhóm) Nhâ n viên Nhân viên sơ cấp Kĩ thuậ t viên Công nhân Lương cơ bản - 2500 1700 960 522 360 280 170 135 90 Sự điều chỉnh mỗi năm được cân nhắc bởi đường lối của chính phủ về mức lương tối thiểu, tình hình kinh tế thị trường, lạm phát, năng lực làm việc của cá nhân,… Phân tích hệ thống lương SEV Page 10 [...]... và giữ chân người tài Đây là một điều mà hệ thống lương ở SEV đã làm được Tại Việt Nam, SEV được đánh giá là một trong những công ty có môi trường làm việc hiện đại và tốt nhất(GWP – Great WorkPlace); chính sách tiền lương, thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và tăng cường sự gắn bó của các thành viên Phân tích hệ thống lương SEV Page 21 ... 150.000 Khác (10) + thưởng quỹ 500000 Tổng thu (11)=(7)+(8)+(9 5.051.193 )+(10) Phân tích hệ thống lương SEV 0 Khoản (18) trừ khác Thực lĩnh 4.781.466 (19)=(17)-(18) Page 20 Bài thảo luận nhóm 9 III.KẾT LUẬN : Xây dựng một hệ thống lương hoàn chỉnh có sức cạnh tranh là một khâu rất quan trọng trong việc quản trị nguồn nhân lực Bởi vì lương và các chế độ đãi ngộ, các khoản khác trong hệ thống thù lao chính... động Tính tiền theo ca: - Ca ngày: 8h 100% lương theo giờ Ca đêm: ( 2h.100%)+(6h 130%)+ (0,75h 180%) Làm thêm giờ - Làm thêm vào ngày nghỉ lễ: 300% lương ngày thường - Làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần: 200% lương ngày thường Phân tích hệ thống lương SEV Page 11 Bài thảo luận nhóm 9 - Làm thêm vào ngày thường: 150% lương ngày thường • Sự tiến hành điều chỉnh lương : thời gian là vào tháng 3 hàng năm... 150.000 5.Ví dụ bảng kê lương của 1 nhân viên : BẢNG KÊ LƯƠNG : Nhân viên Trần Văn Đoàn Bậc 03-Technician Phòng Dây chuyền H/W Eng.P No line - stafl Khối GEN H/W Eng.P 08534645 Khoản nhận Phân tích hệ thống lương SEV Khoản trừ Page 19 Bài thảo luận nhóm 9 Lương cơ bản (1) - Lương năng lực(2) - Các khoản phụ cấp(4) + Phụ cấp quản lí + Phụ cấp nhà ở 2.950.00 200.000 250.000 Bảo hiểm BHXH=6% BHYT=1.5% 177.000... 600 000 400 000 750 000 500 000 Tiền cấp phát cho bằng cấp chuyên môn: cấp xem xét trình độ chuyên môn (đối với nhóm T) : tùy vào từng đối tượng mà có các mức thưởng khác nhau: Nhóm T Phân tích hệ thống lương SEV Jr Tech -> Tech 320000 Page 12 Tech -> Sr Tech 1280000 Sr Tech -> Master 3200000 Bài thảo luận nhóm 9 Các dịp lễ tết lớn công ty sẽ phát tưởng cho nhân viên - Thưởng tết : Đối tượng : tất cả... hội khoảng 4-6 tỷ đồng Ngoài ra, việc đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại cho nhà máy, các hệ thống xử lý chất thải là một cam kết của SEV nhằm bảo đảm môi trường xanh và sạch SEV còn là một trong những công ty thực hiện các chính sách phúc lợi xã hội cho nhân viên tốt nhất Việt Nam Phân tích hệ thống lương SEV Page 17 Bài thảo luận nhóm 9  Bảo hiểm xã hội (social insurance): là chế độ bảo hiểm của... lối của chính phủ về lương tối thiểu, lạm phát, tình hình kinh tế thị trường, thành tích cá nhân Quy tắc như sau : Nhóm G : Mức cơ bản + mức thay đổi bởi kết quả của GPMS Evaluation type Variation rate GPMS A + A, A + B, B + B (a) + α % I ~ 2 grade B + C, C + C Base up rate (a) 3 grade C + D, D + D (a) - α % 4 ~ 5 grade Nhóm T/O : tốc độ tăng lương cơ bản  Tiền thưởng : Tiền thưởng cho tay nghề cao... Samsung còn có các hoạt động để giúp ích cho cộng đồng định kỳ vào các tháng Phân tích hệ thống lương SEV Page 16 Bài thảo luận nhóm 9  Nhiệm vụ thích thú Nhiệm vụ chính là vận dụng tinh thần “đổi mới và sáng tạo” vào các hoạt động xây dựng thương hiệu và tiếp thị sản phẩm để SEV ngày càng được yêu mến SEV đã và đang mở ra những cơ hội công bằng để mọi nhân viên có thể phát triển toàn diện và phấn đấu... viên gồm Tiền phụ cấp nhà ở là 150.000 vnđ Phụ cấp đi lại 100.000vnđ Phụ cấp quản lí : Loại Số lượng (vnđ) Tổ 320.000 Đơn vị 640.000 Ngành 960.000 Lương trả theo giờ : Giờ làm việc của Samsung - Giờ làm việc / tuần: 44 h - Ngày làm việc/ tuần: từ thứ 2 đến thứ 7, cứ 2 tuần thì nghỉ một ngày thứ 7 - Giờ làm việc: ca sáng 8h đến 17 h, ca tối từ 20 h đến 5 h • Tiền lương theo công lao động Tính tiền theo... 30% 50% 80% 10% 25% 70% 0% 70% - Số tiền khuyến khích= lương cơ bản *% chi trả Ngoài ra : những công nhân đang làm việc trong vòng ít hơn 3 tháng được xếp loại N và nhận được như loại C Các khuyến khích cá nhân nòng cốt : chọn các cá nhân có thành tích xuất sắc, cá nhân nòng cốt trao cho sự khuyến khích đặc biệt Tiêu chuẩn lựa chọn là tổng Phân tích hệ thống lương SEV Page 13 Bài thảo luận nhóm 9 tối . luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV Phân tích hệ thống lương SEV Page 1 Bài thảo luận nhóm 9 MỤC LỤC Phân tích hệ thống lương SEV Page 2 Bài thảo luận nhóm 9 HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung. mình.” II. Phân tích hệ thống lương của samsung : 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương ở SEV : Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy đinh Phân tích hệ thống lương SEV Page 7 Bài thảo luận. sau. 3.Cấu trúc lương : Cấu trúc lương bao gồm: - Lương hàng tháng = lương cơ bản + phụ cấp - Tiền thưởng - khuyến khích  Lương hàng tháng • Lương cơ bản = lương cơ bản tiêu chuẩn + lương năng lực