170 Công tác Kế toán tại Công ty Lâm Nghiệp và Dịch Vụ Hương Sơn - Hà Tĩnh

170 Công tác Kế toán tại Công ty Lâm Nghiệp và Dịch Vụ Hương Sơn - Hà Tĩnh

Lời nói đầu

Sau khi tiếp thu đợc về mặt lý luận cơ bản tại nhà trờng đó chính là mớikiến thức cơ bản trên sách vở Để bổ sung thêm kiến thức đã học không cócách nào tôt hơn bằng việc tiếp cận với thực tế, tiếp cận với các nghiệp vụ phátsinh thực tế tại cơ sở Đó chính là con đờng thực tập Thực tập là chơng trìnhcủa khóa học Thực tập đào tạo cho con ngời sinh viên học di đôi với hành.Thông qua thực tập làm nâng cao trình độ hiểu và nhận thức của ngời singviên mac dù thời gian tiếp cân với tthực tế không nhiều nhng thông qua thựctập tại cơ sở củng cố kiến thức đã đợc học tại nhà trờng Đồng thời làm chosinh viên biết vận dụng lý luận vào thực tiễn một cách thành thạo hơn, giúpcho học sinh sau này khi ra trờng tiếp cận với công việc phần nào vững vàng,

tự tin hơn

Đợc sự tiếp nhận, quan tâm giúp đỡ của ban giám đốc, các phòng ban,

đặc biệt là sự chỉ dẫn tân tình, cụ thể của phòng kế toán của công ty LâmNghiệp và Dịch Vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh đã giúp em tiếp thu và hiểu hơn vềcác nghiệp vụ kế toán của doanh nghiệp hiện này

Quá trình thực tập là không thể thiếu đối với mỗi sinh viên sau khi hếtkhóa học Để tạo điều kiện cho quá trình thực tập tốt đạt kết quả cao thi việctìm hiểu quá trình phat triển của công ty cũng nh mô hình sản xuất kinh doanhcủa công ty là không thể thiếu Vậy báo cáo thực tập tổng hợp yếu tố quantrọng bổ sung kiến thức cho quá trình thực tập chuyên ngành sau này

Bên cạnh đó trong nền kinh tế thị trờng sự cạnh tranh khốc liệt của cácdoanh nghiệp luôn luôn diễn ra theo thời gian vì vậy để nắm bắt hết tổng thểcông ty Lâm Nghiệp và Dịch Vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh cũng nh công tác tổchức hạch toán kế toán của em còn hạn chế Thông qua thời gian thực tập emxin khái quát tổng hợp về công ty

Nội dung của báo cáo tổng hợp này ngoài mỡ bài và kết luận bao cáobao gồm hai phần chính

Phần I : Tìm hiểu chung về công ty Phần II: Sơ bộ về tổ chức công tác kế toán tại công ty Trong quá trình viết báo cáo con nhiều chổ sai sót mong đợc sự giúp

đỡ của giáo viên hớng dẫn

Phần I Tìm hiểu chung về công ty

I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh

1 Lịch sử hình thành và phat triển của công ty

Các nghị định số3 - N-QT/ND ngày17-2-1955 số6 -NL-QT/ND ngày

10 - 3 -1955 của bộ trởng bộ nông lâm đã đánh dấu sự ra đời của chi nhánhquốc doanh lâm khẩn Hà Tĩnh- tiền thân là lâm trờng Hơng Sơn ngày nay làcông ty lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh

Với khoảng thời gian dài hơn 50 năm hình thành và hoạt động cty đã có

sự biến đổi thăng trầm với nhiều tên gọi khác nhau

+1955-1958 Chi nhánh quốc doanh lâm khẩn Hà Tĩnh.Trong khoảngthời gian này lâm trờng đang đợc xây dựng trên một cơ sở vững chắc và xác

định mục tiêu kinh doanh.khai thác gỗ một cách có kế hoạch,sản xuất tà vẹtván sàn,xuất khẩu gỗ tròn

+1958-1960 Công ty đợc bộ nông nghiệp đổi tên thành lâm trờngquốc doanh ngã đôi giai đoạn này bớc đầu đã thành công nhng khó khăn vẫnchồng chất công nhân vẫn cha quen khí hậu đứng trớc khó khăn ,đó đảng ủyban lãnh đạo cty đã khắc phục mọi khó khăn về đời sống tinh thần

+1960-1998 Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã đổi tên thànhlâm trờng quốc doanh Hơng Sơn.củng từ đây ngời dân Hơng Sơn nói riêng, HàTĩnh Nghệ An nói chung vẫn thờng giọi lâm trờng quốc doanh Hơng Sơn làlâm trờng Hơng Sơn

+ 1998 - nay: Lâm trờng Hơng Sơn đổi tên sang Công ty lâm nghiệp

và dịch vụ Hơng Sơn - Hà Tĩnh thời gian này công ty chú trọng khoanh rừngbảo vệ vốn rừng là nhiệm vụ cấp bách hàng đầu của doanh nghiệp hiện naybên cạnh đó công ty còn xây dựng các công trình có mục đích kinh doanhtheo hớng dịch vụ ( ví nh cho thuê nhà nghỉ, xây dựng môi trờng kinh doanhthơng mại góp vốn đầu t, các dịch vụ ăn uống kinh doanh giải trí )

2 Những thành tựu phần thởng đạt đợc

Từ năm 1986 đến năm 2004, Lâm trờng Hơng Sơn - nay là Công tyLâm nghiệp và Dịch vụ Hơng Sơn - đã đạt đợc thành tích to lớn trong quátrình chuyển đổi sản xuất và kinh doanh đây là kết quả phấn đấu liên tục củacán bộ công nhân viên toàn Lam trờng , là sự tiếp nối đáng tự hào của lịch sửLâm trờng trong suốt 50 năm Điều đáng lu ý là , số lợng lao động ngày cànggiảm đi nhng hiệu quả lao động vẫn không ngừng tăng lên Sự phát triển của

Lâm trờng trong suốt 50 năm qua về sản xuất và kinh doanh đợc thể hiện rõqua bảng sau :

Kết quả sản xuất kinh doanhtừ năm1955 đến 2004

TT Khoản mục ĐV 1955- 1975 1976 - 1986 1987 -2004 Tổng 1

4417 13382 567779 22294 9038263 800000 6801569 1214820000 - - 2579709 2764

4269 11685 406389 24961 112376000 876000 83026980 369312000 - - 1457850 2343

1093 6436 146405 64200 9641206239 1199219077 8773366000 26322791797 3957195795 115642034377 4695800000 356

9779 31503 1120573 111455 9641206239 1199219077 8773366000 27906923797 3957195795 115642034377 4699837559 356

Phát huy truyền thống qua hàng chục năm xây dựng và trởng thành củaLâm trờng Hơng Sơn, đến nay công ty Lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn đã

đạt đợc những thành tựu đáng kể Liên tiếp trong nhiều năm qua , doanhnghiệp đã nhận đợc nhiều danh hiệu cao quý do ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh

và nhà nớc trao tặng :

Ngày 3 -10 -1998, Chủ tịch nớc tặng Huân chơng lao động hạng nhất vềthành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1993 đến 1997, đã góp phần xâydựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ Quốc

Ngày 29-1-1999, tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao tặng bằngkhen về phong trào xanh sạch đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động

Ngày 1-1-2000, Bộ tài chính tặng bằng khen về việc hoàn thành xuấtsắc nhiệm vụ nộp thuế nhà nớc 5 năm từ 1995 đến 1999

Ngày 9-1-2001, ủy ban nhân dân tỉnh tặng bằng khen vì đã hoàn thànhxuất sắc nhiệm vụ nộp bảo hiểm xã hội

Ngày 15-1-2001, Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen về nhữngthành tích xuất sắc trong phong trào lao động giỏi, xây dựng tổ chức công

Ngày 3-5-2002, Thủ tớng chính phủ tặng bằng khen về việc chấp hànhtốt nhiệm vụ nộp thuế Nhà nớc 3 năm (1999-2001)

Ngày 4-11-2002, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng bằng khen

về công tác phòng chống lủ lụt , tham gia cứu trợ , bảo vệ tài sản nhà nớctrong tháng 9 năm 2002

Ngày 8-4-2003, Thủ tớng chính phủ tặng cờ thi đua xuất sắc hoàn thànhnhiệm vụ công tác dẫn đầu phong trào thi đua của tỉnh Hà Tĩnh năm 2002

Ngày 15-7-2003, ủy ban nhân dân tỉnh hà Tĩnh tặng bằng khen về thànhtích xuất sắc trong tổ chức thực hiện chỉ thị 35CT/TW của Bộ chính trị về đổimới công tác thi đua khen thởng trong giai đoạn mới (1998-2002)

Đặc biệt , ngày 29-5-2003, Công ty Lâm ngiệp và Dịch vụ Hơng Sơn đã

đợc chủ tịch nớc phong tặng dang hiệu anh hùng lao động vì “ Đã có thànhtích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, góp phần vào sự nghiệp xây dựngchủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ Quốc”1 Đây là lần thứ 2 Lâm trờng Hơng Sơn

đợc nhận danh hiệu anh hùng , thể hiện sự đóng góp to lớn của đơn vị cho đấtnớc Danh hiệu cao quý này là sự ghi nhận những công lao , đóng góp to lớncủa công ty trong sự nghiệp đổi mới Đồng thời , nó còn cho thấy rằng công

ty đã kế thừa , phát huy tốt truyền thống của Lâm trờng , rằng những ngời concủa lâm trờng không chỉ anh hùng trong chiến đấu mà còn trong lao động ,sản xuất

Ngày 9-2-2004, Công ty đợc tặng bằng khen về việc thực hiện tốt chínhsách bảo hiểm năm 2003

Tiếp đó , ngày 30-3-2004,Công ty đợc thủ tớng chính phủ tặng cờ thi

đua dẫn đầu phong trào thi đua năm 2003

Với truyền thống 50 năm lịch sử, cán bộ công nhân viên Công ty đangtừng bớc thực hiện hóa chơng trình phát triển đã đề ra Bớc vào năm 2004 , h-ớng tới lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập (1955-2005), toàn thể cán bộ , Đảngviên ,công nhân viên Công ty ra sức khắc phục khó khăn , thi đua lao động ,sản xuất Tính đến 30-8-2004, kế hoạch sản xuất năm 2004, của công ty đã

đạt đợc những kết quả cơ bản Tổng khối lợng gỗ khai thác đạt4848,73m3/6000m3; tiêu thụ gỗ đạt 4136,78/6000m3 theo kế hoạch Nếu tínhbình quân năng suất lao động từng tháng , Công ty đã hoàn thành vợt mức kếhoạch

Những kết quả của Lâm trờng Hơng Sơn - nay là Công ty Lâm nghiệp

và Dịch vụ Hơng Sơn - đạt đợc, nhất là thành quả trong gần hai thập kỷ thựchiện công cuộc đổi mới , cho phép Công ty tiếp tục thúc đẩy mạnh tốc độ phát

triển sản xuất Lâm nghiệp trong thời kỳ tới Tuy nhiên, trên chặng đờng tiếptheo, Công ty còn phải vợt qua những khó khăn , thách thức mới phát sinhtrong môi trờng kinh doanh Sự phát triển của khoa học- kỷ thuật cũng đang làmột vấn đề mà Công ty còn trăn trở , tìm cách tiếp cận đổi mới để theo kịp tốc

độ chung của cả nớc và trên thế giới Bên cạnh đó, thời cơ và thách thức trongcơn lốc của nền kinh tế thị trờng cũng tác động sâu sắc lên hoạt động củadoanh nghiệp Điều này đòi hỏi lãnh đạo công ty cần hoạch định chiến lợc cụthể, phù hợp để tiếp tục đa công ty phát triển lâu dài và ổn định

II Đặc điểm công ty Lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn

1 Mô hình quản lý, cơ cấu lao động của công ty,những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời kỳ đổi mới

Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của cong ty bao gồm 45ngời

- Ban giám đốc: Gồm 3 ngời : 1 giám đốc và 2 phó giám đốc

- Phòng kinh doanh, thơng mại gồm: 12 ngời

- Phòng kĩ thuật gồm: 8 ngời

- Phòng kinh tế tài chính, kế toán gồm: 8 ngời

- Phòng quản lý bảo vệ rừng gồm: 5 ngời

- Phòng kế hoạch gồm: 4 ngời

- Phòng tổ chức hành chính : 5 ngời

Và các xí nghiệp đội sản xuất của công ty

Trong công ty, Giám đốc là ngời chỉ đạo sản xuất chính hai phó giám

đốc và các phòng ban chịu trách nhiệm tham mu cho giám đốc Các trởngphòng phó phòng của các phòng ban chiu trách nhiệm quản lý phong mình,phổ biến các công văn của giám đốc, công văn của ủy ban nhân dân tỉnh đếnvới thành viên của phòng mình Hàng tháng, hàng quý các trởng phó phòngchịu trách nhiệm báo cáo kết quả lên giám đốc về nội dung công tác thực hiệnsản xuất kinh doanh của công ty cung nh các hoạt động dịch vụ của phòngmình

Bên cạnh bộ máy quản lý có lực lợng dồi dào công ty còn có một lực ợng lao động khá đủ các thành phần có tay nghề cao có năng lực chuyên môn.toàn công ty có 284 lao động Trong đó lao động nam la 209, lao động nữ 75chiếm tỉ trọng 26.41%, toàn công ty co 37 nhân viên công ty là tốt nghiệp đạihọc trung cấp có 47 trờng hợp, và 200 công nhân thợ lành nghề các loại

l Cơ cấu lao động gián tiếp và trực tiếp

Sơ đồ tổ chức lao động và quản lý của công ty

Trong nền kinh tế cạnh thị trờng nh hiện nay thì những ảnh hởng do chủquan và ảnh hởng khách quan luôn gây ra những ảnh hởng không nhỏ đối vớicông ty sau đây là những ảnh hơng đối với em nhận thấy đợc

- Về thị trờng tiêu thụ

Công ty có một thị trơng tiêu thụ rông lớn trong và ngoài tỉnh vaf một phần xuất khấu sang nớc ban Lào

Giám đốc

Phòng tổ chức hành chính

Phòng kinh doanh

Phòng kế hoạch

Phòng kĩ thuật

Phòng kế toán tài chính

Phòng quản lý bảo vệ rừng

Xí nghiệp khai thác 1:2:3:4

Xí nghiệp dịch vụ

Xí nghiệp xây dựng

Xí nghiệp

điều tra thiết kế xây dựng rừng

Đội nhân trồng giống 1:2:3

- Về giao thông vận tải

Công ty nằm trên trục đờng 8 nên rất thuận tiện cho hoạt động vẩn chuển bên cạnh đó với việc Đờng mòn Hồ Chí Minh hoàn thành đã tạo điều kiện tốt cho hoạt đông Công ty

Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi trên công ty còn gặp không it khó khăn sau:

- Nạn phá rừng thờng xuyên xẩy ra liên tục trong khi đó diện tích rừng công ty quản lý lai rộng, lực lợng bảo vệ còn mỏng nên rất khó khăn cho côngtác quản lý

- Hàng năm ở mảnh đất Hơng Sơn nay khí hậu khắc nghiệt quanh năm,

lũ lụt xẩy ra thờng xuyên nên công tác xây dựng công ty vững mạnh gặp nhiềukhó khăn

2 Xu hớng phát triển trong tơng lai của công ty

Tháng 8 năm1998 ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh quyết định đổi tênLâm Trờng Hơng Sơn thành công ty lâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn vớinhiệm vụ và vai trò mới đợc xác định từ đó đến nay và trong tơng lai nh sau:

- Bảo vệ, nuôi dỡng, tu bổ, cải tạo và trồng rừng trên diện tích đợc giao

- Trồng thêm rừng mới nhằm xây dựng lâm phần đạt tiêu chuẩn rừngcông nghiệp có năng suất cao và ổn định

- Xây dựng tốt rừng phòng hộ đầu nguồn để giử đất giử nớc đảm bảomôi sinh môi trờng góp phần bảo vệ an ninh biên giới

- Ngoài chức năng trên công ty còn có chức năng quan trọng khác đó làsản xuất kinh doanh phải có lãi thu đợc lợi nhuận để bù đắp chi phí đóng góp

đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nớc

- Khai thác chế biến gỗ lâm sản , xuất khẩu gỗ

- Tận dụng tiềm năng của đất và rừng để sản xuất cây lơng thực câycông nghiệp chăn nuôi gia súc và khai thác hợp lý các loại lâm sản

- Công ty tổ chức hoạt động kinh doanh đảm bảo đúng quy định tổ chứcnhà nớc phù hợp nhu cầu tiêu thụ của thị trờng

- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng thủ công mĩ nghệ các sản phẩm cókhả năng xuất khẩu (nh các sản phẩm mây tre đan xuất khẩu, các sản phẩmchế biến tù gỗ đồ dùng gia dụng )

- Mở rộng các dịch vụ khách sạn trong phạm vi của tỉnh nhà nói chungcũng nh của trong Huyện nói riêng

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

Phát huy truyền thống của công ty, dói sự lãnh đạo của các cấp ủy đảng

và ủy ban nhân tỉnh Hà Tĩnh với khả năng sáng tạo năng động của thế hệ trẻtrong thời kì đổi mới từ năm 1998 đến nay Công ty Lâm nghiệp và dịch vụ H-

ơng Sơn từng bớc chuyển đổi và phát triên vững chắc khẳng định đợc vị thếcủa mình trong nền kinh tế tĩnh nhà điều này đợc thể hiện rõ trong quá trìngthực hiện của công ty

Công tác bảo vệ và xây dựng rừng

Đây là nhiệm vụ lâu dài và bền vững hàng đầu của công ty ngay từthành lập nhiệm vụ này đã đợc xác định là nhiệm vu phat triển lâu dài và bềnvững Diện tích rừng của công ty quản lý so với ngày thành lập tuy có thu hẹphơn nhng nhiệm vụ bảo vệ rừng vẫn khong hề thay đổi

Trong một thời gian dài công ty luôn chú trọng và thực hiện tốt công tácbảo vệ rừng luôn xem đó là nhiệm vụ cơ bản hàng đầu của ngành lâm nghiệpnói chung và công ty nói riêng Đặc biệt, từ khi thực hiện công tác khoán rừngtại chỗ cho cán bộ chuyên trách của công ty và các hộ gia đình ở địa ph ơng đ-

ợc tiến hành, hiệu quả công tác bảo vệ rừng đạt hiệu quả rất cao Về cơ bảnrừng không đợc chặt phá bừa bãi, không bị cháy không bị sâu hại các cây con

đợc nuôi dỡng chăm sóc chu đáo Các quy định sản xuất của công ty đợc thựchiện nghiêm túc việc kiểm tra giám sát ngày càng chặt chẽ các phơng án điềuchế rừng đợc công ty thực hiện kịp thời Nhờ vậy trữ lợng rừng đạt trên 6 triêumét vuông, độ che phủ đạt trên 95% trồng rừng đạt 1100 ha với các loại cây

đặc sản cây bản địa có giá tri kinh tế cao nuôi dỡng làm giàu rừng 16000 ha,khoanh nuôi rừng 13000 ha Đặc biệt là việc khôi phục phát triển rừng mộtcách nhanh chóng mang lai hiệu quả lớn Đây là mô hình thực hiện đầu tiêntrong toàn quốc

Tính đến hết năm 2004 công ty đạt nhiều thành tích cho lâm sinh, bảo

vệ tốt 41558 ha rừng đạt chỉ tiêu đề ra Đồng thời công ty thiết kế và thi cônglàm giàu 50ha rừng chuản bị 70 ha đất trồng mây

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Ngoài nhiệm vụ chính đợc nhà nớc giao cho quản lý và xây dựng vốnrừng, công ty còn chú trọng công tác sản xuất kinh doanh đây là lĩnh vựcquyết định sự sống còn của một doanh nghiệp nhà nớc trong cơ chế cạnh tranhthị trờng hiện nay đảng ủy và ban giám đốc công ty hết sức năng động nhạy

bén vói thi trờng chỉ đạo trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng“

cao nhất các yêu cầu của khách hàng” nhằm đa doanh nghiệp đạt đợc mức lợi

nhuận tối đa trong những năm 1998 – 2004, công ty lâm nghiệp và dịch vụ

hơng sơn đã có nhiều đóng góp cho nền kinh tế quốc dân Tính bình quân đạtmức tăng trởng kinh tế hàng năm của doanh nghiệp là 15% Đảm bảo việc làm

và thu nhập hơn 1000 lao động góp phần phát triển nền kinh tế xã hội cho hơn

10000 dan địa phơng xung quanh công ty

Kết quả sản xuất lâm nghiệp từ năm 1998 đến năm 2004

Trồng rừng tập trungTrồng rừng bổ sung Khoanh nuôi làm giàurừngKế

hoạch Thựchiện % hoạchKế Thựchiện %

Hiệu quả sản xuất kinh doanh từ 1998 đến 2004 Đơn vị tính: 1000đ

Mang đặc thù của một doanh nghiệp nhà nớc về nghề rừng, Công tylâm nghiệp và dịch vụ Hơng Sơn luôn quan tâm đến sản xuất kinh doanh vàlời lãi hàng năm

Hàng năm công tác xây dựng rừng và bảo vệ rừng, vốn sản xuất kinhdoanh cua doanh nghiệp luôn đợc bảo đảm và không ngừng đợc bảo đảm vàkhông ngừng phát triển

Tuy nhiên để mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đãvận động cán bộ công nhân viên góp vốn để cùng sản xuất Với xhur trơngnày cán bộ công nhân viên có vốn cho công ty vay đợc trã lải với lãi suất caohơn so vói các lãi suất của ngân hàng, điền này đã thu hut đợc nguồn vốn lu

động, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vốn đãtăng hàng ngày so với năm 1998 số vốn của công ty đã tăng lên nhiều:

Vốn lu động:

- Năm 1998: 494.219 triệu đồng

- Năm 2002: 899.219 triệu đồng

Vốn cố định:

- Năm 1998: 3.251.243 triệu đồng

- Năm 2002: 4.581.501 triệu đồngNhờ hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cao nên các quỹphúc lợi đầu t phát triển sản xuất và chế độ phúc lợi phát triển nhanh chóng

Quỹ đầu t phát triển sản xuất

Các hoạt động dịch vụ kinh doanh lâm sản phi gỗ

Năm 1998, lâm trờng Hơng Sơn đổi tên thành công ty lâm nghiệp vàdịch vụ Hơng Sơn công ty còn bổ sung những ngành nghề mới phù hợp vóisản xuất kinh doanh tình hình kinh tế trong thời gian đổi mới Các hoạt độngsản xuất kinh doanh lâm sản phi gỗ là một trong nhiêm vụ quan trọng giúpcho công ty phat triển đồng thời cũng thể hiện sức sáng tạo, tính năng độngcủa ban lãnh đạo Công ty trong thời kỳ này

- Sản xuất đồ mộc và xây dựng dân dụng

Đây là nghề đợc hình thành từ năm 2000 nhằm tận dụng tối đâ tàinghuyên gỗ đợc phép khai thác hoặc tận dụng gỗ chế biến để phục vụ xâydựng và sản xuất sản phẩm mộc phục vụ nhu cầu của địa phơng Nghề mộcdân dụng là một nghề truyền thống của dân tộc các sản phẩm cổ truyền vẫnphổ biến và đợc a chuộng trong nhân dân Phân xởng mộc của Công ty thuộc

xí nghiệp lâm sản chế biến quả lý Hàng năm, phân xởng sản xuất đợc hàngngàn đơn vị sản phẩm, tổng doanh thu hàng năm từ 1,4 đến 1,6 tỷ đồng Đây

là một nguồn thu không nhỏ trong tổng doanh thu hàng năm của công ty Phân xởng mộc đợc biên chế 30 lao động ,công nhân làm việc đã có tính chấtchuyên môn hóa từ khai thác gỗ , chế biến đến chạm khắc và hoàn thành sảnphẩm Nhìn chung , trong quy trình chế tác đồ mộc , công nhân đã làm viẹcnhịp nhàng , đảm bảo tiến độ thời gian, thanh quyết toán lơng và chế độ chocông nhân viên kịp thời, đầy đủ Tính bình quân, mỗi lao động có thu nhập từ

1200000 đồng đến 1400000 đồng một tháng Thu nhập của ngời lao động

t-ơng đối ổn định, làm cho công nhân yên tâm, phấn khởi , luôn trau dồi nghềnghiệp , thờng xuyên thay đổi mẫu mã để phù hợp với thị hiếu khách hàng

- Hoạt động dịch vụ

Dịch vụ là một nghề có doanh thu lớn Đây là một nghề non trẻ , mới

đợc hình thành , nên còn gặp nhiều khó khăn Sau khi ủy ban Nhân dân tỉnh

Hà Tĩnh cho chuyển đổi ngành nghề, Công ty Lâm nghiệp và dịch vụ HơngSơn đã nhạy bén, tận dụng lợi thế về địa lý và tiềm năng tại chỗ nên đã khẩntrơng thành lập xí nghiệp dịch vụ, chủ yếu kinh doanh ở các lĩnh vực : chothuê nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống giải trí , kinh doanh thơng mại , góp vốn đầu t- Mặc dù những hoạt động này cong khá mới mẻ , nhng đã từng bớc hoànthiện và phát triển Công ty đã chú ý đến việc đầu t lâu dài , vừa hoạt động vừa

đầu t kinh phí, cử cán bộ đi bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ để nắm bắt tìnhhình phát triển của đất nớc cũng nh đặc trng của hoạt động dịch vụ

Ngay từ những ngày đầu, khi thực sự tiếp cận với nền kinh tế thị trờngtrong việc hoạch toán kinh doanh, lãnh đạo công ty đã nhận thức rõ nhữngthách thức lớn sẽ gặp phải trong quá trình hoạt động mới Đó là môi trờngkinh doan - cạnh tranh, trong đó khách hàng là yếu tố chủ đạo , họ là ng ờiquyết định sự tồn tại hay diệt vong của Công ty Do vậy, Ban giám đốc Công

ty xá định rõ rằng mục tiêu , chất lợng chủng loại , giá cả để thỏa mãn kháchhàng là vấn đề đợc quan tâm hàng đầu trong chiến lợc phát triển của Công ty

Trong hoạt động kinh doanh dịch vụ , Công ty cha thực sự đáp ứng đợcyêu cầu đề ra Hoạt động này còn mới mẻ , cha kịp để gây uy tín trong kháchhàng cũng nh bạn hàng , doanh thu hàng năm cha cao Tổng doanh thu từ năm

1999 đến năm 2002 là 2 tỷ 580 triệu đồng Tuy nhiên , hoạt động dịch vụ củaCông ty cũng đã góp phần giải quyết việc làm , thu thập cho gần 20 lao động ,hàng năm đã góp một phần nhỏ vào ngân sách của Công ty

- Hàng mỹ nghệ mây , tre đan xuất khẩu

Đây là một nghề sản xuất mới mẻ nhất của Công ty Nhận thấy tiềmnăng rừng nhiều chủng loại nh mây, song, tre , trúc, nứa làm nguyên liệu đểsản xuất ra nhiều sản phẩm có giá trị , năm 2003 lãnh đạo Công ty quyết địnhthành lập Phân xởng làm mây , tre đan xuất khẩu Hiện nay ,biên chế của x-ởng làm hàng mỹ nghệ mây , tre đan xuất khẩu có khoảng 160 công nhân Ngoài ra , Công ty còn hợp đồng thời vụ với bà con địa phơng , giải quyết việclàm cho nhiều ngời , nhất là lực lợng lao động trẻ mới tốt nghiệp phổ thôngcha có việc làm Đây là loại hình sản xuất phù hợp với nhiều lứa tuổi , có thểlàm việc đợc ở nhiều nơi, điều kiện làm việc thuận lợi Tuy nhiên, để có đợcsản phẩm có giá trị cao, phù hợp với thị hiếu của khách hàng và cạnh tranh đ-

ợc trong cơ chế thị trờng cần phải đội ngũ sản xuất với tay nghề cao Để nângcao giá trị và chất lợng sản phẩm, ngoài việc thuê nhân công Bình Địnhchuyển giao kỹ thuật chế biến mây, Công ty đã chủ động mời một số nghệnhân có tay nghề bậc cao ở Hà Tây, tổ chức đào tạo cho 160 công nhân của Xínghiệp chế biến lâm sản Mỗi khóa đào tạo kỹ thuật đợc tiến hành trongkhoảng 6 tháng Công ty đã làm tốt và tơng đối thờng xuyên công tác này Mặc dù hoạt động sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ mây , tre đan xuất khẩumới đợc triển khai cha lâu nhng tay nghề của công nhân đã vững vàng, có ng-

ời đã l;àm chủ đợc kỉ thuật trong quá trình sản xuất Rõ ràng , chiến lợc đầu tcủa công ty là hoàn toàn đúng hớng và có hiệu quả Tuy thu nhập của nghềnày cha cao nhng đội ngũ lao động trong biên chế cũng nh lao động thời vụvẫn quyết tâm học hỏi , trau dồi chuyên môn và không ngừng nâng cao chất l-ợng sản phẩm Không ngững lãnh đạo công ty mà chính những ngời lao độngcũng nhận thức đợc rằng , phải sản xuất ra những mặt hàng mà thị trờng cầnchứ không phải sản xuất ra những sản phẩm mà Công ty làm đợc

Sản xuất mỹ nghệ mây, tre đan xuất khẩu hiện nay là nghề có triểnvọng phát triển ở Công ty Lãnh đạo Công ty đã xác định đây là một nghề cần

đầu t phát triển , có tính bền vững và lâu dài , đồng thời có khả năng giảiquyết việc làm cho ngời lao động Hiện nay Công ty đã tổ chức ơm giống câymây cho nhân dân trồng trên diện tích rừng đợc giao hoặc nhận khoán rừng Chỉ tiêu đặt ra cho mỗi lao đọng hàng năm trồng từ 150 đến 200 ha cây mâydùng làm nguyên liệu phục vụ cho hàng mây, tre đan xuất khẩu lâu dài vềsau

Với việc tiền thân là một công ty nhà nớc chuyên khai thác rừng và chế biếtlâm sản theo quy hoạch thì không thể hoạt động lâu dài đợc vì nguồn rừngngày càng cạn kiệt vì vậy để công ty đứng vững trên thị trơng mà không chịu