Luận văn, khóa luận tốt nghiệp, báo cáo là sản phẩm kiến thức, là công trình khoa học đầu tay của sinh viên, đúc kết những kiến thức của cả quá trình nghiên cứu và học tập một chuyên đề, chuyên ngành cụ thể. Tổng hợp các đồ án, khóa luận, tiểu luận, chuyên đề và luận văn tốt nghiệp đại học về các chuyên ngành: Kinh tế, Tài Chính Ngân Hàng, Công nghệ thông tin, Khoa học kỹ thuật, Khoa học xã hội, Y dược, Nông Lâm Ngữ... dành cho sinh viên tham khảo. Kho đề tài hay và mới lạ giúp sinh viên chuyên ngành định hướng và lựa chọn cho mình một đề tài phù hợp, thực hiện viết báo cáo luận văn và bảo vệ thành công đồ án của mình
Trang 1ASH fen: (ras cao T71 7£ 12” ci Cee
BAO CAO
THUC TAP TONG HGP
DGN VI THUC TAP
CHI NHANH CONG TY TNHH BAO LAM
Sinh viên : NGUYEN THI CHUYEN
MSV : A08042
Chuyên ngành : TÀI CHÍNH - KẾ TỐN
Trang 2Bao cao thuc tap tong hop Pai hoc Dan lap Thang Long
NHAN XET GIAO VIEN CHAM
BAO CAO THUC TAP TONG HOP
seve nang ¡„m
AN Qua sab Aas -.ẨNO /8a2 ttt GK by!
wl db We de TRIM hấu, mặc cứ " xố
"—
son beh CUneia tà —
sả AC itd Mc BL, css
¬ wil SY, BOE crsusnnnsees
(Kay suet Maple
1"
Trang 3
Bao cto thuc tap ting hop Dai hoe Dan lap Thang Long
LỜI NÓI ĐẦU
Trong sự phát triển và đi lên của đất nước nên kinh tế với qui luật cạnh tranh cung cầu sản phẩm hàng hóa muốn có chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì phái đảm hảo được hốn yếu tố: Chat lượng mẫu mã, giá cả và chữ tín của đoanh nghiệp Để thực hiện được các yếu tố này đòi hỏi một nỗ lực rất lớn trong phương hướng hoạt động của mỏi
doanh nghiệp,
Từ sao khi chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo
dịnh hướng xã hội chủ nghĩa, đã có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời Đặc hiệt
trong giải đoạn hiện nay, đất nước ta dang tập trung chú trọng phát triển các ngành sản Xuất hàng hố do đó bàng loạt các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này phát triển lứn mạnh và cạnh tranh nhau để tìm cho mình mội vị trí vững chắc trên thương trường
Nhận thức được tắm quan trọng của ngành sản xuất ngày 24 tháng 12 nam 2000 Chỉ nhánh Công ty TNHH Bảo Lâm đã được thành lập theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây,
Sau thời gian thực tập tại Chỉ nhánh Công ty TNHH Bảo Lâm em đã tìm hiệu
thực tế và hoạt động kinh doanh của Công ty Vận đụng những kiến thức lý thuyết đã
được đào tạo trong thời gian học tập tại Trường Đại học Dân lập Thang Long em đã
hoàn thành hẳn báo cáo thực tập tổng hợp này Nai dung của bún củn thực tp gầm 3 phin:
Phản 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Chỉ nhánh Cong ly TNHH Báo Làm
Phản 2: Thực trạng hnạt động sản xuất kính doanh của Chỉ nhánh Cũng ty
TNHII Bảo Lâm
Phản 3: Nhận xét và kết luận tình hình chung lai Chi nhánh Công ty TNHH Bảo
Làm
Nguyên Thị Chuyền - A08042
Trang 4Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Dân lận Thăng Long
PHẨNI
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẢO LÂM
TỔNG QUAN VỀ_ CHÍ NHÁNH CƠNG TY TNHH BẢO LAM
Tên doanh nghiệp : Chí nhánh Cơng (y TNHH Bảo Lâm Tên giao dịch quốc tế : BẢO LAM COMPANY LIMITED Tên viết tất : BẢO LAM CO.LTD
Trụ sở chính :13 Hàn Thuyên, P Phạm Đình Hồ, Q Hai Bà Trưng, HN
Nhà máy sản xuất : Chỉ nhánh Biên Giang - Ha Dong - ITA Tay
Vốn điều lệ : 3.500.000.000 (Nđm tỷ năm trăm triệu đồng)
1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY
TNHH BAO LAM
Chi nhánh công ty TNHH Bảo Lâm được thành lập từ năm 2000 theo giấy
chứng nhận dàng ký kinh đoanh số 0312000164 ngày 24 tháng I2 năm 2000
quyết dịnh của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Tây theo uỷ quyền doanh nghiệp của Công ty TNHH Bảo Lâm ( Giấy chứng nhận đăng ký kính doanh 0102001591 của Phịng đăng ký kính doanh, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội)
Vi diện tích mật hãng 6.359 mì Là một doanh nghiệp sản xuất tư nhân có tư cách pháp nhân dầy dủ, có con dấu và tài khoản riêng, dây truyền máy móc thiết bị
hiện đại ngoại nhập từ Hàn Quốc, Bĩ, Italia, Trung Quốc với công nghệ tiên tiến, trang thiết bị kiểm định hiện đại của Nhật, Đức Với định hướng phát triển đúng trong thời
kỳ đổi mới ở Việt Nam, Công ty dã có những bước phát triển nhảy vọt về kỹ thuật và
công nghệ sản xuất, Công ty lên kế hoạch cụ thể và chiến lược lâu đài cho những năm
kế tiếp theo là đầu tư cho ngành công nghiệp nội thất cụ thể là nội thất công sở, trường học, bệnh viện, đặc biệt là nội thất trường học hao gồm: hàn ghế, giường tủ làm hàng
sắt, nox, gỗ đán Với dội ngũ nhân viên kỹ thuật cao có tính thực tế và khả năng vẽ 3D chịu (rách nhiệm cho từng khâu nhằm muc dich dam bao chất lượng trước khi sản
phẩm được đưa ra thị trường có tính thẩm mỹ và thân thiện với người tiêu đùng
Trang 5
Báo cán thực táp tổng hợp Dai hee Dan lap Thang Lang - Cac mặt hàng chủ yếu hiện nay của Công ty
- Bàn ghế và bảng: Phục vụ cho các trường phố thông cao đẳng đại học bệnh Viện rong nude và nước ngài,
Các loại bàn gbế khác: Công ty nhận cung ứng cho tất cả người tiêu dùng nhì má», xí nghiệp các loại han ghé mau mã phong phú, chất lượng cao, giá thành hợp ly
- Tủ sắt: Công ty cụng ứng cho các cơ quan trường học, bệnh viện tủ đựng hỏ xơ, lài liệu, tủ thuốc
Mac dù Chị nhánh Công ly TNHH Bảo lâm là một doanh nghiệp sản xuất tứ nhân trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gát của các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thiết bị nội thất song với sự nỗ lực của ban lãnh dạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên sắn xuất kinh doanh của Còng ty đã không ngừng phát triển và có sự Lăng trưởng rõ tệt, công ty có khả năng sản xuất, cung ứng tới hơn 6.540.000 sản phẩm đạt giá trị 16.254.126.354 VNĐ trong một năm Đời sống cán bà công nhân viên cũng không ngừng được cải thiện công ty luôn làm ăn có lãi và ln làm trịn nghĩa vụ đối với Nhà nước
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 25(l người Irong đó cán bộ quản lý là L5 người Người lao động hãng hái nhiệt tình có trình độ chuyện môn trty nghề cao có ý thức kỷ luật tới tạo điểu kiện cho việc tăng biệu quả sản xuất kinh đoanh
12 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
L2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý
Công ty rất chú trọng đến tổ chức bộ máy boạt động vì đó là một trong những yếu tố quan trọng tạo nèn chất lượng của sản phẩm và hiệu quả sản xuất kính doanh
Trang 6
Bán cáo thực tập tong hyp Đại hạc Dân lập Thang Lnng
SƠ BỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẦN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH BẢO LAM
PHO CHAM ĐỐC
KINH DOANH
GIÁM ĐỐC PHÔ GIẢM Đốc
KỸ THƯẬT ‡ A ' HANG
PHONG BAN | 1 PHỊNG KẾ TỐN TÀI CHÍNH | PHONG TỔ CHÚC HANH CHINH PHÒNG KỈNH DOANE VÀ KỸ THL Ai ị KHO THÀNH PHẨM
PHONG QUAN BOC
4 4 4
KHO NGUYEN VAT TILL |
r f I | 4 ‡ | PX: PX: PX: PX: PX: + BN: GHA NHUÔM SƠN RÈN RAP BAQ
CONG MA TINH Gị HỒN OO! ĐIỆN ĐIỆN WAN CHÍNH BẢO
HOA QUAN
x q 3 r
CAC CÁC CÁC CÁC CÁC :
Ồ 10 TỔ TO rổ
SAN SAN SAN SAN
LÔ XUẤT | XUẤT XUẤT XUẤI
Ghỉ chú: ——* — Quan hệ trực tiếp chỉ đạn «—>_ Quan hệ giữa các phòng ban
(Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính!
Trang 7
Bao cáo thực tập ting hop Dai hac Dan lap Thang Long
Š Nhiệm vụ Chức năng của từng bộ phân
+ Ban giám đốc: Chịu trách nhiệm can nhất trong công việc quản lý và là bộ phán
lãnh đạo cao nhất điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như việc búo đảm việc lim, thu nhập của công nhân viên trong toần công ty theo luật lao động của
Nhà nước bạn hành đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc là hai phó giám
đốc một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, một phó giám đốc phụ trách kinh doanh và hệ thống các phòng chức năng như: phòng tổ chức hành chính phịng kế tốn tài vụ phịng kinh doanh và kỹ thuật, phòng hán hàng
+Các phòng chức năng bao gồm:
-Phòng (ð chức hành chính: Nghiên cứu hồn hồn thiện mơ hình tổ chức của công
ty, Đào tạo sáp xếp cán bộ công nhân viên Xây dựng quỹ lương, định mức lao động tỏ
chức ban hành các quy chẻ quản lý và sử dụng lao động theo quy định của Nhà nước -Phịng tài chín kế tốn: Chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế tốn trong
tồn bộ cơng ty và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo nhà nước theo đúng
quy định
“Phịng kính doanh và kỹ thuậc Điều hành các hoạt động về kỹ thuật và kinh
doanh, bên cạnh đó phịng kinh đoanh cồn có trách nhiệm về mặt kỹ thuật và nphiên
cứu mầu mã của tất cả các màt hàng đã và chưa có trong công ty
Phàng bán hàanu: Chậu trách nhiệm tiếp nhận các đơn đặt hàng trực tiếp (khách hàng đến thẳng công ty) hoặc gián tiếp (khách hàng đại hàng qua đường diện thoại- tiếu là khách hàng đã lãm ấn với công ty nhiều năm ) phòng bán hàng còn chịu trách nhiệm theo dõi doanh thu bán hàng của công ty trong từng tháng
“Phòng quản dọc: Chịu trách nhiệm đốc thúc công nhãn viên trực tiếp sản xuất trong Công ty để tránh tình trạng làm chậm tiến độ xản xuất gây ảnh hướng hiệu quá san xuất kinh doanh trong Công ty
- Kho thành phẩm: Chịu trách nhiệm hoàn thiện và đóng gói mọi mặt hàng tcong Công ty xuất hàng theo kế hoạcb của phòng hán hàng đưa xuống
-Kho vat ue: Chiu tach nhiệm cấp phát nguyên vật liệu phục vự cho céng akan viên trực tiếp sản xuâi trong công ty, phải dự trù nguyên vật liệu để tránh tinh trạng làm chậm tiến độ sản xuất gây ảnh hưởng việc kinh doanh của công ty
- Các phản xưởng sản xuất: Có trách nhiệm xáp xuất theo kế hoạch sản Xuất của
phòng kế hoạch đã lập
Nguyễn Thị Chuyển - A08042
Trang 8Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Dân láp Thăng Long
Công ty giao Kể hoạch hướng dẫn và kiểm tra thực hiện kế hoạch, áp dụng các biện pháp kế toán, thưởng và chế độ trách nhiệm đối với tất cả công nhân viên trong tồn cơng ty Dam bảo quyến lợi cá về mặt vat chat lan tỉnh thần cho mọi cán bộ công nhân viên như chế độ Nhà nước quy định
1.2.3 Đặc điểm tổ chức bỏ máy kế toán
XS Sự đồ bộ máy kế toán : KẾ TOÁN TRƯỜNG Mmm ộ( xÃ^” ` ==——— _
KẾ TOÁN THANEL TOÁN KẾ TOÁN VẬT TƯ oe TRU ¡ KẾ TOÁN ma KE TOAN Ct PHT | VÀ LĨNH GIÁ |
VÀ TIÊU THU QUỸ TIEN LƯƠNG THÀNH |
(Nguồn: Phịng Kế tốn tài chính ]
R Š Chức nâng nh:ềm vụ ›
Xuất phát từ tình bình thực tế và yêu cầu quản lý của cơng ty phịng kế tốn gồm có 6 người dưới sự lành đạo trực tiếp của kế toán trưởng Nhiệm vụ cụ thế của từng nhân viêa như sau;
-_ Kế toán trưởng - kể toán tổng hợp kiêm trưởng phòng tài chính: Kế tốn trường có nhiệm vụ phụ trách chung, có chức năng điểu hành mọi ngh iệp vụ trong phòng tài chính kế tốn, hướng dân chuyên môn và kiểm tra toàn bộ các nghiệp vụ kế tốn của
cơng ty, chịu trách nhiệm lập báo cáo tài chính định kỳ gửi bạn giám đốc và cơ quan
chức nâng về hoạt động của phòng tài chính -kế tốn
-_ Kể tốn thanh toán: Căn cứ vào các chứng từ hợp lệ như hoá đơn bán hàng, các chứng từ nhập - xuất kho để lập phiéu chi, phiếu thu lập bảng kẻ chứng từ thu chỉ tiền mặt, lập bảng kế chứng từ ngân hàng làm các thủ tục vay và trả oợ ngân hàng vào số kể toán tài khoản tiền gửi tiển vay theo đối tỉnh tình tồn quỹ tiền mặt, đơn đặc tình hình thanh quyết toán các sản phẩm, theo dối chỉ tiết các tài khoản công nợ
-_ Kế toán vật tư và tiêu thự: Có ohiệm vụ hạch tốn, theo dai tình hình biển động vật liệu cơng cụ dụng cụ cả về số lượng và giá trị, đồng thời kế tốn cịn căn cứ vào hoá đơn giá trị gia tang hod don hán hàng các chứng từ thanh toán, chứng từ chấp nhận thanh toán và các chứng từ liên quan khác để hạch toán đoanh thu tiêu thụ sản phẩm
Trang 9
Báo cáo thực tập tóng hợp _ Dai huc Dan lap Thang Lang
- Thủ qnÿ: Có nhiệm vụ gửi tiễn mại và rút tiền gửi gân hàng vẻ quỹ Căn cứ vào các phiếu thu phiểu chỉ hợp Je dé thu và phát tiền mật
-_ Kế tốn tiền lương: Có nhiềm vụ hạch toán và kiểm tra tình hình thực hiện quỹ
lương, phân tích việc sử dụng lao động và dịnh mức lao động, lập bảng thanh toán tiền
lương, thanh toán bảo hiểm xã hội, thanh toán tiên thưởng, lập bảng phân bỏ tiền
lương
- Kế tốn chỉ phí và giá thành: Có nhiệm vụ tính các khoản chỉ phí và giá thành sán
phẩm
* Minh thức tế chức
Là mội doanh nghiệp có quy mơ vừa tổ chức hoạt động tập trung trên cùng một địa bàn đồng thời để đảm hảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất của kế toán trưởng đảm
bảo kiểm tra, xử lý và cung cấp thong tin kế toán giúp cho lãnh đạo Công ly nắm được kịp thời tình hình hoạt động của công ty thông qua thông tin kế toán cung cấp, công Ly
TNHH Bao Lam da áp dụng hình thức kế lốo lập trung, theo hình thức này tồn bộ
cơng việc kế toán được thực hiện tại phịng kế tốn của công ty
Trang 10
Bao cdo thuc tap tong hop Dai hoc Dan lap Thong Long
PHAN II
THUC TRANG HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA
CHI NHANH CONG TY TNHH BAO LAM
2.1 NGHÀNH NGHỀ KINH ĐOANH
Sản xuất và kính doanh : Trang thiết bị nội thất.trường học
Sản xuất và kinh doanh : Ván ép nhân tạo, bao bì cao cấp, gỗ dán trang trí nội thất
2.2 ĐẶC ĐIỂM MỘT QUY TRÌNH CƠNG NGHE SAN XUẤT TỦ SẮT VÀ BẢN GHẾ | SÁT
Các sản phẩm của cơng ty thường có công nghệ sản xuất phức tạp, tất cả quá
trình sản xuất đều được đưa vào dây chuyển máy móc Nhiều sản phẩm phải qua nhiều
công đoạn trước khi trở thành thành phẩm
Máy phục vụ cho sản xuất tủ và bàn ghế sắt gồm : Máy cát, máy đột dập, máy
gấp tôn, máy uốn, máy khoan, máy hàn, súng phup sơn Công đoạn sản xuất:
+ Sản xuất tủ sắt + Sản xuất bàn ghế sắt
(1) Nguyén héu : ton (1) Nguyên liệu : Sắt
(2) Cat tan (2) Cat sat
(3) Gap ton (3) Uốn (4) Đột đập (4) Đột dap
(5) Hàn (5) Hàn
(6) Sơn tĩnh điện (6) Sơn tnh điện
(7) Thành phẩm (7) Thành phẩm (8) Phan phot (8) Phan phoi
Quá trình sản xuất đối với các loại sản phẩm chủ yếu hiện nay của công ty được
hình thành theo các quy trình riêng biệt, hiểu hiện thông qua các giai đoạn:
Giai đoạn 1: Phòng kinh doanh và kỹ thuật nhận yêu cầu của phòng bán hàng từ đó đưa ra mẫu thiết kế theo như cầu của khách hàng Sau khi thiết kế được khách hàng
chấp nhận sẽ chuyển lệnh sản xuất xuống phòng quản đốc để phân công sản xuất Giai đoạn 2: Phân xưởng nhận lệnh sắn xuất từ điều phối của phòng quảp đốc Sau khi nhận lệnh phân xưởng lấy nguyên liệu từ kho mang xuống từng phân xưởng
tiến hành cắt, gấp, uốn tạo hình dạng ban đầu cho sản phẩm
Giai đoạn 3: Đội, dập các viên sản phẩm để có thể gắn kết các khốt với nhau
Trang 11
Báa cáo thực tập tổng hợp Đại học Dán lập Thang Long Giải đoạn ‡: Hàn tích và hàn hơi tạo độ kết dính chắc chắn
Giai đoạn 5: Phun sơn tĩnh điện trang trí bể mặt qo ra thành phẩm hoàn chỉnh Giải đoạn 6: Sản phẩm đưa ra dược quản đốc, phòmg ký thuật kiểm tra chảt lượng kỹ thuật mẫu mã then đúng quy định Tiên hành đóng mác xuất xưởng
* Sa dé công nghệ xản xuất tủ xắt và bàn chế sắt
Nguyên liệu : Nguyên liệu
mm Sat | r ¬ Cất tơn Cat sắt | | Gấp tôn : Gon ! Đột dập r Sơn tĩnh điện ' Thành phẩm KT: OTK, Đóng mác, xuất xưởng
Trang 12Máo cáo thực tập tổng hợp
2.3 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
3.1.1 Cơ cửu tài sảu- nguồn van
Đại học Dan lap Thang Long
Bất cứ một công †Y nào muốn thành lập, tổn tại và phát triển trên thị trường đu phải có một lượng vốn nhất định để tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doamli Để khong bị thất bại trước sự cạnh tranh gay gắt, để có chỗ đứng trên thị trường thì cơng 1y phải ln trú trọng đến công nghệ phải Kịp thời áp dụng những thành tựu khoa học kỹ
thuật hiện đại và đây truyền công nghệ, luôn luôn đổi mới, mua sắm thêm hoặc nàng cấp hảa dưỡng máy móc thiết bị Muốn vậy các công ty cần có một lượng vốn nhất P & Ạ ! Ay & tà ụ ưng định đủ để có thể làm được điều đó
Cơ cấu tài sản - nguồn vốn của chỉ nhánh Còng ty TNHH Bảo lâm được thể hiện quá Bàng cân đơi kế tốn sau:
BÁNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Don vị tính cđồng 2,143,
Nguyễn Thị Chuyển - A08042
uắn:Phàng kế tốn tài chính)
Chỉ tiêu Nam 2006 Nam 2097 Chênh lệch — h i 1
_A TAL SAN ae
sản ngan han 1,111,964,871 | 1,242,438,881 130,474,010 | 1173 Lien 22,264,509 96,406,171 74181662 | 333.18
| 3 Các khoản phải thu 759,144,159 600,846,224 58,297,935) Ì (20.85:
3 Hãng tồn kho 328,972,186 544,626,486 215,654,300 ¡ 65.85
4 Tài sản ngắn hạn khác 1,584,018 520,000 1,004,018) | (67.17)
1U, Tải sản dài hạn 1,013.296,629 90141924 | (1122547051 (11.08 1 Tài sản cú định 1,013,296,629 901041924 | (112,254,705) (11.08) | TONG TAISAN | 2,125,261,500 | 2.143,480,808 | ts.219.308 0.6 | l.NGUỒN VỐN / 1 Nợ phải trả 541,785,486 604,744,237 62958751 Ì 11.62 ( Nợ ngắn hạn 526,797,547 592,681,716 05,884,169 | 1251 ` 2,Nợ dài hạn 14,987,939 12,062,521 (2,925,418) | (19.52)
Trang 13Báo cáo thực tập tảng: hợp Dai hoc Dan lap Thing Long Theo số liệu bảng cân đối kế tuần ta thấy: Năm 2007, tổng tài sản của Chì nhánh Cơng ty TNHH Bảo Lâm đang quản lý và sử dụng là 2.143.480.805 đồng Trong đó
TSNH là 1.242.438.881 chiếm 58% TSDIT là 901.041.924 đồng, chiếm 42% So với
mim 2006 thi nam 2007 có TSNIH tầng 130.474.010 đồng với tốc độ yăng là 11.7%
TSDII giảm 112.254.705 đồng, Tổng tài sản tang 18.219.305 déng trong ting với tộc độ tầng 0.869 Điều này cho thấy trong năm 2007, quy mô sản xuất kinh doanh cua Công ty được mở rộng Giá trị TSDH và TSNH gần tương đương nhau, điều này hợp lý vì đây là Cơng ty sản xuất và kinh doanh
Năm 2007 khoản mục Hàng tồn kho là 544.626.486 đồng chiếm 25,4%, So với nam 2006 yhì năm 2007 có số lượng Tang ton kho tàng lén là 215.654.300 đồng, nguyễn nhân là do một lượng lớn Hàng tồn kho của năm 2006 còn tồn lại Ta thây lượng hàng bán được là thủ ngay bằng tiền mat tang ft du Cong ty cho khách hàng nợ
lạ đo đó mà khoản mục Tiền của Công ty đang nắm giữ trong năm 2007 là 96.446.171 đồng, chiếm 4,5%, So với năm 2006 tà thấy khoản mục Tiền của công 1y
tảng lên là 74.181.662 đồng Các khoản phải thủ cia Cong ry trong năm 2007 số với
năm 2006 giảm 158.297.935 đồng với tốc độ giảm là 20,9%
Phản tích tình hình cơ Cửu tật sản nguồn vốn
_STT Chỉ tiêu DVT | 2006 | 2007 | Chènhlẹch
¡ | T¥wong TSNH/Tong = laa san ' s23; 58 5.68
2, ¡ IýượngTSDH/Tổng | lal san | 476 42 5.68
3 ij Tỷ trọng VCSH 7 Tong % 14.5 71.78 279 NV z Tỷ số nợ (TỶ trọng nợ ø 5 4 phải trả/ Tổng NV) % 25.8 28.22 _ 2.72
Qua bang phân tích tình hình cơ cấu tài sản, nguồn vốn ta thấy TSNH năm 2007
tầng s0 với năm 2006 là 5.685, TSDH năm 2007 giảm 5,68% so với năm 2006 Như vậy tý trọng TSNH táng lên đáng kế và chiếm phần lớn trung tổng tài sản của Công ty điểu này phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Điều đó cũng cho tủ thấy Công ty đang thco đuổi chiến lược quản lý vốn than trong
Ty wong TSDIT nam 2006 là 47 68%, năm 2007 là 42% giảm 5.68% cho thay
rang trong tong tai sản của doanh nghiệp thì TSDH chiểm tỷ trọng nhỏ do các thiể) hị máy móc đã được đầu tư phần lớn từ khi bát đầu đi vào hoạt động Hệ số nợ lại Lãng từ
25.5% wong nam 2006 lên 28.22% trong nam 2007 Từ hệ số nợ cho thấy, để đầu tư 1
Trang 14Báo cáo thực tập tong hop / Đại học Dân lập Thăng Long
đồng cho tài sản Công ty phải huy động vào năm 2006 là 0,255 đồng và năm 2007 là
0.3822 đồng từ nguồn nợ Hơn nữa tại khoản mục NVCSH 6 nam 2007 so với năm 2006 ta thấy số tiền giám 44.739.446 đồng Tỷ trọng NVCSH trên tổng NV giữa nảm
2007 so với năm 2006 giảm xuống 2,72%: cho tà thấy số tiên mà Công ty chiếm dụng
của khách hàng vần chưa đủ để Cơng ty có thể tự chẻ về tài chính Vì vậy mà Công ty
cần chiếm dụng vốn của khách hàng nhằm tăng khả näng cạnh tranh của tình trước
những biến động của thị trường Nguồn Nợ ngân hạn tầng 12,51% điều này cho thấy công ty đà biết cách khai thác các nguồn vốn từ bên ngoài hỗ trợ cho vốn chủ sở hữu trong quá trình đầu tư và phát triển lâu dài
Phan tich khd nàng thunh toán
re , “T Chènh -
€ hi tiêu : PYT 2006 2IM ' lệch
: Khả năng hang toán Tông 'IS/ Tông Nợ Phải Trả lần 392 354 (08)
hiện hành
; Khả năng thanh roán “Tổng TSNH-Kho/Tổng nợ ngắn
| nhanh hạn Lần 1,49 118 | (ody
Lan 2,11 210 | (0.01)
Khả năng thanh toán nợ — 'Tếng TSNH/Tổng nợ ngắn hạn
¡ ngắn hạn
Dựa vào bảng phân tích khả nâng thanh toán ta thấy:
Khả năng thanh toán hiện hành giảm từ 3.92 lần năm 2006 xuống 3.54 lần năm 2007 nhưng vẫn lớn hơn L cho thấy khả năng thanh tốn nợ của cơng ty vẫn tối tự chú về tài chính
Kha nàng thanh tốn nợ ngắn hạn của Công ty trong nân 2007 là 2,10 lần so
với năm 2006 là 2.11 lần thì chỉ tiêu này chỉ giảm 0,01 lần, giám không đáng kể,
Quá hài năm 2006 và 2007 dêu có hệ số lớn hơn 1 điều đó cá nghĩa là lượng dự tcữ TSNH đủ thanh toán cho các khoản nợ ngắn bạn và Công ty đang theo đuổi chiến
lược quan lý thận trong
Khả nàng thanh toán nhanh của Công ty năm 2006 là 1.49 lin trong nam 2007 là 1.18 lần, giảm 0.31 lần Sự tăng của (TSNH - Hàng tồn kho) nhỏ hơn sự
tăng của nợ ngắn hạn là nguyên nhân dân đến sự giảm đó Từ hệ số của hai nảm là:
Nam 2006 và 2007 chúng ta có thể khẳng định được Khả năng thanh tốn nhanh của
Cơng ty là tốt vì đây là Công ty sản xuất do đó dự trữ kho luôn chiếm một lượng
lén trong tong TSNH
Trang 15
Báo cáo thực tap tong hợp Đại học Dân lập Thăng Lang
2.3.2 Tình hình kinh doanh của chỉ nhánh Công tv TNHH Bảo Lâm
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những thông Iin tài chính
quan trọng khơng chỉ cho các nhà nhà quản lý doanh nghiệp mà còn cần cho rất nhiều
đối tượng khác quan tâm như: Các nhà đầu tư, khách hàng, các tổ chức của nhà nước và của chính các cán bộ công nhân viên trong Cơng ty bởi nó tác động trực tiếp đến đời sống của họ Điều này càng làm cho mục tiêu kinh doanh sinh lời, kết quả của hoạt
động kinh doanh trở thành yếu tố cối lôi để đoanh nghiệp tổn tại và phát triển Để hiểu
rõ hơn chúng ta sẽ đi phân tích kết quả hoạt động sản xuất kính doanh của Chỉ nhánh Công ty TNHH Bảo Lâm trong bai năm là: năm 2006 và năm 2(107
BAO CAO KET QUA KINH DDANH TAI CHI NHANH CONG ‘TY
Pon vitink -déng
Chỉ tiêu Nam 2006 Nam 2007 Chénh léch Tý lệ
1 Doanh thu thuần 12.422.750.153 16,254,126.534 | 3.831.376.351 | 30.84 2 Giá vốn hàng bán 11,975,296,000 15,540,872,604 | _3,565,576,604 | 29.77 3 Loi nhuan gop 447.454.153 713,253,930 265,799,777 | 59.40 4 Doanh thu :ừ HĐTC 5,973,199 9,352,164 3,378,965 | 56.57 5 Chi phí tài chính 7,675,739 8,756,964 1,081,225 | 14.09 6 Chỉ phí bán hàng 17.526.352 23,571,265 6,044,913 | 34.49 7 Chỉ phí QLDN 200,750,246 285.726.154 84.075.908 | 42.33
Ñ8, Lợi nhuận thuần từ
HĐKD 227.4715.015 404,551,711 171.076.696 | 77.84
9 lợi nhuận khác - 8,755,178 8.755.178
10 Tổng lợi nhuận trớẻ thuế 227,475,015 413,306,889 185,831,874 | 81.69
11 Thué TNDN 63,693,004 115,725,929 $2,032,925 | 81.69 12 LN sau thuế 163,782,011 297,580,960 133,798,949 | 81.69
(Nguồn:Phịng kế tốn tài chính)
Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua
ta thấy: Tổng đoanh thu thuần năm 2006 là 12.422.750.143 đồng và năm 2007 là
16.254.126.534 đồng, tăng3.831.376.3R8I đồng, đây là một tỷ lệ tãng khá mạnh 30,8% Điều đó có nghĩa là lượng hàng mà Công ty tiêu thụ trong nãm 2007 tăng hơn so với năm 2006, nó được thể hiện rất rõ ở chí tiêu Giá vốn hàng hán (GVHB) trong 2 năm tua Cụ thể như sau: GVHB của nàầm 2006 là 11.75.296.000 đồng và năm 2007 là
15.540.872.604 đồng, tăng 3.565.576.604 đồng Như vậy, qua các số liệu trên cho thấy Lợi nhuận sau thuế trong 2 nãm đều tăng, Điều đó cho thấy là tình hình kinh doanh của
Chí nhánh Cơng ty Iroog hai năm qưa đều rất tối, hiệu quả kinh doanh của ngày càng tăng Điều đó nói lêo sự cố gắng của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể thành vién trong
Công ty, để Công ty ngày càng lớn mạnh tạo được vị thế vững chắc trên thị trường
Nguyên Thị Chuyên - A08042
Trang 16Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Dán lập Thăng Long Bên cạnh đó Cơng ty ln hồn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phí
khác cho Nhà nước đúng hạn Năm 2006, thuế thu nhập doanh nghiệp phái nộp là
63.693.004đồng Năm 2007 là 115.735.929 đồng
Phan tich kha ndng xinh lời
STT Chỉ tiêu Cơng thức tính ĐVT | 2006 | 2007 cớ
" "Fÿ suất sinh lời trên
j Tổng TS
LNR/Tổng TS % | 7/71 |13.88: 6.18
TY suất sinh lời trên Tổng VCSH : LNR/TéngVCSH = % | 10.34 | 19.34 4, ‹ oy é 93: 9
3 Ty suất sinh lời trén
| 3 Doanh thu LNR/Tong DIT % 1.32 | 1.83 0.51
Khả năng sinh lời của Công ty tăng trong năm 2007, chơ thấy Công ty hoạt
động có hiệu quả hơn năm 2006 Điều đó được chứng mình qua lợi nhuận sau thuế nam 2007 tăng 133.798.229 đồng so với năm 2006 Ta thấy tốc độ tăng của lợi nhuận nhanh hơn tốc độ tảng vốn và tốc độ tăng của tài sản chính si say ma khả
nang sinh lời trên tổng tài sản và khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu trong năm
20D7 tăng sa với năm 2006
Năm 2DD6 khả năng sinh lời trên tổng tài sản đạt 7.71 nhưng sang năm 2007 đã đạt mức I3.88!%, tức một đồng vốn đầu tư cho tài sản đã tạo được nhiều đồng lợi nhuận hơn Khả năng sinh lời trên đoanh thu cũng túng lên nàm 2006 cứ một đồng doanh thu thì chí tạœ ra được 0,132 đồng lợi nhuận, nhưng sang dén nam 2006 thì một đồng duanh thủ đã tạo ra được 0,183 dang loi nhuan Loi nhuan ròng
tảng cùng với doanh thu, nhưng tốc độ tầng của lợi nhuận ròng lớn hơn tốc độ tăng
của doanh thu nên khá nàng sinh lời trên đaanh thu tăng, điều này chứng tỏ Công ty đã thực hiện rất tốt công tác quản lý chỉ phí
Trang 17Brio cdo thitc tip ting hợp Đại học Dán lập Thăng Long
2.4 TINH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 250 người trong đó cán bộ quản lý là L5 người Đa số người lao động hãng hái nhiệt tình có trình đói chun
mơn tay nghề cao có ý thức kỷ luật tất tạo điều kiện cho việc tăng hiệu quả sản xuất
kinh doanh của cơng ty,
Trình độ trên đại học: 3 người
Tĩnh độ đại học: [Š người Cau đẳng: 6 người
Trung cấp: I2 người
Công nhân bậc 4/7 trở lên:198 người
Thu nhập hình quan năm 2907 là 1.000.000đ/người/tháng Trợ cấp an ca 6.000đ/
xuất Đời sống của người lao động ngày càng được cải đuện năng cao
Tổ chức cơng đồn vững mạnh là chỗ đựa vững chắc cho nhân lao động Trợ cấp khó khăn đột xuất từ 200.000đ - 5.000.000đ/ người
Bẻn cạnh việc xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh thì lãnh dao Cong ty cing
coi việc giải quyết việc làm chăm lo cho đời sống của cán bộ nhân viên trong Công tý
là nhiệm vụ quan trọng Công ty luôn chú trọng đến chế độ đãi ngộ đối với người lao
động như hàng tháng trích và nộp BIIXH, BHYT
Ngồi việc bố trí lao động phù hợp với náng lực của từng người Cơng ty cịn xây
dựng chế độ lương hồng, thường phạt phân minh hợp lý
Công ty thường xuyên chuyển công nhân giữa các bộ phận tương tự để luôn tạo sự mới mẻ trong công việc không gây sự nhàm chán, từ đó người lao động say mẻ làm việc hơn rang lại hiệu quả cao hơn Công ty luôn tạu khơng khí làm việc vui vẻ giúp người lao động cế gắng tạo cơ hội thăng tiến trong công việc phát huy tính sáng tạo, nang dong trong cóng việc tự kháng định mình từ đó người lao đơng đóng góp hết mình cho cơng 1y
Mục tiêu của Chỉ nhánh Công ty TNHH Bảo Lâm là mong muốn có được một
đội ngữ lao động không những am hiểu vẻ ngành nghề tnà còn phải nắm vững về kiến
thức chuyên môn Hàng năm Công ty vẫn tiến hành hoạt dong nang cao tay nghề công nhân viên các cán bộ nhân viên cñ năng lực sẽ được ty cử đi học các lớp bố túc nghiệp
vụ ngắn hạn để giúp họ có thể nâng cao nghiệp vụ và sau này sẽ công hiến nhiều hứm,
Ngoyễn Thị Chuyển - A08042
Trang 18Báo cáo thực tập tổng hợp Đại hục Dan lap Thang Long
PHAN III
NHAN XET VA KET LUAN
3.1 MOI TRUGNG HOAT DONG KINH DOANH CUA CHI NHANH CONG TY TNHH BAO LAM
Chí nhánh Công ty Bảo Lâm hiện đang hoạt động trên diện tích mặt hàng 6.359m? tai Km18 cạnh Quốc lộ 6Á thuộc địa phận xã Biên Gian - Hà Đông - Hà Tây có vị trị địa lý hết sức thuận lợi vì Quốc lộ 6 là tuyến đường lên Tây Bắc, cất ngang đường xuyến Việt và không xa Hà Nội cùng các vùng trọng diểm Hà Tây, Vĩnh Phúc, Phú Thọ Sắp tới đường vành đai 3 của thành phố Hà Nội được mở rộng sẽ thuận lợi hơn trong việc giao lưu với đường Quốc lộ F đi vẻ Phía Nam, Quốc lộ 5 đi vẻ Hải
Phòng, Quảng Ninh là những nơi tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Với diện tích xưởng sắn xuất là 1.900m), còn lại là kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, nhà điều hành, trạm điện, hành lang dường, nhà ãn ca Xưởng sản xuất được xây dựng thco kiểu nhà công nghiệp thuận lợi cho sản xuất và sinh hoạt đảm bao ánh sáng cần thiết
Hiện nay tổng số lao động trong công ty là 250 người trong đó có 1Š cán bộ quản lý cịn lại cơng nhân lao động trực tiếp sản xuất Đa số công nhân là lao động tại địa phương cớ tay nghề, một số là công nhân thuộc các tỉnh khác đã học qua các trường Trung cấn chuyển nghiện, Cao Đăng, trung cấp nghề
Máy móc hiện đại, ngoại nhập với trị giá là 3.000.000.000đồng đều được đăng
ký kiểm tra
Trạm biển áp 100KWA phục vụ cho sản xuất đồng bộ và chiếu sáng
Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu phục vụ cho các trường học, bệnh viện, khách sạn, cõng sở trong nước, vùng trọng điểm là Hà Nội, Hà Tây, Hải Phòng,
Quảng Ninh, Yên Bái
Mẫu mã sản phẩm luôn luôn được cải tiến phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Trải qua gần § năm hình thành và phát triển Chỉ nhánh công ty TNHH Bảo Liam,
đã tạo dựng được một đội ngũ cấn bộ công nhân viên giàu năng lực và đầy trách nhiệm,
hứa hẹn một sự phát triển cao hơn nữa trong tương lai
Khi nên kinh tế chuyển từ bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà
Trang 19Bao co thuc tap ting hop _ Dai hoc Dan lap Thang Long
Là một duanh nghiệp hoạt động độc lập tự chủ vẻ tài chính đoanh nghiệp? khơng
ngừng tìm Kiếm thị trường, thiết kế những mẫu mã sản phẩm mới, lình hoạt với sự thay
đổi của cơ chế thị trường luỏn tìm ra hướng di đứng trên con đường phát triển và hoa
chung nhịp sống sôi động của nền kính tế mở
32 ƯU ĐIỂM, TỔN TẠI VÀ BHỆN PHÁP KHẮC PHỤC * u điểm
Bộ máy quản lý được xây dựng hợp lý biệu quả phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất,
Sản phẩm của công ty được khách hàng đánh giá cao vẻ mặt chất lượng giá cả
hợp lý Đối với sản phẩm về trang thiết bị nội thất là mặt hàng chủ lực của Công ty hiện
tiay sản phẩm này đã được tiêu thụ chủ yếu ở các tỉnh miền Bắc như: Hà Nội Thanh
Hoa, Hai Phong Pha Thy Ha Tay, Bac Ninh Va xudt mot so don hàng sang Đức
nhưng công ty chưa xuất khẩu trực tiếp mà qua trung gian
Iiệ thống kho phịng kế tốn, phịng kinh doanh và kỹ thuật boạt động an khớp
với nhau, thường xuyên có sự kiểm tra đối chiếu số liệu, đảm hảo quản lý một cách
chặt chẽ
Cong ty dã thực hiện đúng chế độ hoá đơn chứng từ, hạch toán đầy đủ thuế GTŒT đầu vào, thuế GTGT đầu ra Có thể nói cơng ty là một mẫu mực trong việc thực hiện nghĩa vụ với nhà nước
Công ty đã xây dựng mới trường kiểm soát chung khá mạnh và hệ thống kế toán
quản trị ở đây cũng đang dân dần hình thành rõ nét phục vụ hiệu quả cho còng tác quản
lý sản xuất kinh đoanh,
Cơ sở vật chất máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất ngày càng hiện đại * Tôn tại và biên phúp khắc phục
Niặc dù đạt khá nhiều thành công song trong những nam qua cong ty khong thé tránh khỏi những thiểu sót và cịn những tổn tại nhất định
Khách bàng của công ty đa dạng, việc thanh toán cũng được thực hiện dưới nhiều bình thức Đa số khách hàng của công ty mua bàng hóa với số lượng lớn và thường Tà thanh toán chậm
Để khắc phục vấn để này, cơng ty có thể khuyến khích khácb hàng thanh toán
nhanh bằng cách áp đụng chiết khấu thanh toán hoặc có thể áp dụng những mức giá
khác nhau đối với những hình thức và thời gian thanh toán khác nhau
Nguyễn Thị Chuyên - A08042
Trang 20Báo cáo thực tôp tổng hợp Dui hoc Dan lap Thing Long Bên cạnh đó giao trách nhiệm cho bộ phận kế tốn cơng nợ thường xuyên nhac nhớ, nghiên cứu phững giải pháp áp dụog đối với những khách hàng trả tiền hàng không đúng hạn
Công ty thường sử dụng một khối lượng lớn nguyên vật liệu trong điều kiện thị trường nguyên vật liệu ln có những biến động về giá cả Trong khi đó cơng ty chưa có biện pháp để hạn chế tổn thất do tình trạng này gây ra [2o đó cơng ty cần phải có những biện pháp để phòng rủi ro như: lập dự phòng giảm giá hàng tổn kho
3.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Hiện nay vẫn và đang phát triển mạnh trong lĩnh vực nội thất trường học và dự án mới là muốn phát triển rộng lớn hơn trong và ngoài nước
Công ty TNIIII Bảo Lâm dang có chiến lược mớ vộng thị trường tất cả các tỉnh
thành trong cả nước và nước ngài
Vì vậy, cơng ty cần có những bước đi hợp lý nhằm tìm kiếm nhiều hap déng kinhdoanh ở thị trường tiềm năng này để hiến chúng thành thị trường hiện tại của mình Muốn thực liện được điều này trước hết công ty sẽ phải đánh giá được đúng thực lực và phái củng cô vững chắc thị trường hiện có của mình và từng bước tmở rộng và phát triển thị trường mới Khi thị trường tiêu thụ được mỡ rộng, công Ly sẽ lãng cường tích luy vẻ vốn để có diều kiện thay đổi năng lực công nghệ nâng cao nàng lực sản xuất, chất lượng hàng hoá dịch vụ để xâm nhập thị trường mới
Không ngừng nâng cau năng suất lao động tiết kiệm chỉ phí để hạ giá thành sản phẩm từ đó tầng lợi nhuận và năng cao thụ nhập cbo cán bộ công phân viên
Tiếp tục làm tốt công tác bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc chơ cán hộ công nhân viên,
3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUÁ SAN XUẤT KINH DOANH
Công ty pên giới thiệu sản phẩm của mình qua các hội chợ quốc tế, tích cực tìm kiếm ký kết hợp đồng san xuất theo đơn đặt hàng của các công †y nước nguài
Tiến hành thảm dò để nắm hát được nhu cầu, thị hiểu của người tiêu dùng, biết
được ưu điểm, nhược điểm của sản phẩm của mình cũng như sản phẩm cúa đối thủ cạnh tranh Tích cực đẩy mạnh công tác quảng cáo tiếp thị để đưa sản phẩm của công ty đến với người tiêu đùng
Để tổn sại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gat doi hoi các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến mâu mã sản phẩm cho phù hợp với ibi
Trang 21Báo cáo thực tập tổng họp Đại học Dân lập Thăng Long
hiểu người tiêu dùng nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với một doanh nghiệp sản
xuất như Công ty TNHH Bảo Lâm việc hạ giá thành sản phẩm là con đường cơ bán để
tăng doanh lợi để hạ giá thành đòi hỏi công ty phải quản lý sứ dụng hợp lý tiếu kiệm
các nguồn vật tư, lao động và tiền vốn bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh
Trang 22Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Dân lap ThangLong
KẾT LUẬN
Qua một thời gian thực tập tại Chỉ nhánh Công ty TNHH Bao Lam em nhan
thấy: Mặc dù Cơng ty cịn có nhiều khó khan khi phải đối mặt với các thời cơ cũng như
thách thức của q Hình quốc tế hố toàn cầu nhưng do sự cố gắng khơng ngừng với
tính thắn trách nhiệm cao của bạn lãnh đạo và tập thể cán bộ Công ty vẫn và sẽ đạt được nhiều hiệu quá cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo được vị thể vững chác trên thị trường, có những đóng góp to tớn cho sự phát triển nền kinh tế nước nhà
Do thời gian thực tập không nhiều và chưa có kinh nghiệm cũng như trình độ
kiến thức chưa sâu nến háo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi những sai sót tlm
rất mong được sự góp ý chân thành của các thầy cõ để háo cáo của em được hoàn thiện
hơn
Cuối cùng em xin ưân trọng cám ơn sự hướng dẫn tận tình của các thầy cơ giáo
trong b6 môn Kinh tế, ban lãnh đạo, cán bñ nhân viên của chỉ nhánh Công ty TNHH Buo Lâm đã giúp đỡ em tìm hiểu đựợc nhiều điểu trong thời gian thực tập và hoàn thành Báo cáo thực tập này để báo cáo thực tập của em cñ ý nghĩa cả trên phương điện thực tế lấn lý thuyết
Em xin chân thành cẩm ơn!
Hà Nội, ngày !& tháng 02 năm 200A
Sinh viên
Nguyễn Thị Chuyển
Trang 23Báo cáo thực tap tổng hop Dai hoc dan lap Thang Long
NHAN XET CUA DON VI THUC TẬP
Mitt HO Shitedbeey: 4 fits Klaas
deveesveeeee wen ee MEM ae _-
cấy we `
vie Me Alb igs
Sebati ab Cb teak bees eps cle dee Bane ¬
a oo ~ ‘ " cà
bites ey Klitch sọc ho, 26c Jatt lly KERN SERB coo
ep iced htt po peg a a ao an nh :
2 ae oe
Trang 24
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Dán lập ThăngLong
MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU
Q TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CŨ CẤU TỔ CHỨC CA CHI
NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẢO LÂM Ä
1+ Quá trình hình thành và phát triển của chỉ nhánh Công ty PNHH Bảo
Lam
1.2 Cơ cấu (tô chức của doanh nghiệp
1.2.1 Đặc điểm tổ chức quân lý
1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
PHẦN II
THUC TRANG HOAT BONG SAN XUAI KINH DOANH CUA CONG TY
3.1 Nghành nghề kinh đøanh .s-oo5 s2 sessssesessvseccceceeceeerserrerveseavcee
2.2 Đặc điểm một quy trình cơng nghệ sản xuất tỉ sát và bàn ghế sắt .9
2.3 Tình hình tài chính của cong ty "—
2.3.1 Cơ cấu tài sản- nguồn vốn
2.3.2 Tinh hinh kinh doanh của Công ty TNI m Bảo: Lâm „
2.4 Tình hình lao động của CÔN Êy se sen HH 41.014 eeecce
PHAN IIL e 17
NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN wl?
3.1! Môi trường hoạt đàng kinh doanh của Công ty TNHH Bảo Lâm ‡7 3.2 Lu điểm, tỏn tại và biện pháp khắc phục «cescesee.e ER 3.3 Dinh hướng phát triển của công ty trang thời gian tới #0
3.4 Mọt xố kiến nghí và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
U00 ẳẳ554.411
KẾT LUẬN -21