CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA._P5 pot

CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA IV ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP AFTA Nh phân tích tham gia hội nhập AFTA có tác động mạnh mẽ đến Cơng ty Giầy Thụy Khuê đem lại hội nh thách thức công ty điều có ảnh hởng đến khả cạnh tranh cơng ty A Theo mơ hình SWOT Về hoạt động kinh doanh xuất Hoạt động kinh doanh xuất giày dép hoạt động chủ yếu cơng ty, có ảnh hởng mạnh mẽ đến phát triển công ty Đối với Công ty Giầy Thụy Kh vấn đề giá chất lợng mặt hàng giày dép, công ty cha có uy tín thị trờng quốc tế vấn đề nhãn hiệu vấn đề quan trọng cần ý Trong lĩnh vực điểm mạnh điểm yếu công ty nh sau * Mặt mạnh: quy mô công ty không qua lớn, hoạt động sinh hoạt để thích ứng với thay đổi thị trờng Cơng ty có trụ sở , sở sản xuất sản xuất Hà Nội điều tạo hội thuận lợi cho việc đối tác nớc ngồi iđến tìm hiểu , ký kết hợp đồng làm ăn Hà Nội trung tâm văn hố - kinh tế – trị nớc, đoàn thơng gia nớc thờng đến thủ để tìm hiểu tìm kiếm đối tác làm ăn tất lĩnh vực nh môi trờng đầu t, Hà Nội có vị trí thuận lợi gần cảng Hải Phịng , mà đợc vận chuyển giao hàng cho đối tác nớc gặp nhiều thuận lợi * Mặt yếu: cơng ty cịn bị động kinh doanh phụ thuộc vào đối tác nớc nớc Mẫu mã nớc ngồi đa sang cha có mẫu mã chom riêng thân , cơng ty thờng tốn nhiều thời gian chi phí cho việc vận chuyển cơng ty khơng có đội ngũ vận tải chun nghiệp thờng phải thuê Kho bãi công ty cha đủ lớn để mở rộng sản xuất kinh doanh Về nhân Nhân vấn đề quan trọng hoạt động doanh nghiệp nói đén lao động sản xuất trực tiếp cơng ty khơng có phải bàn nhng nói đến lao động gián tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh , giao dịch tìm kiếm khách hàng lại vấn đề khác * Mặt mạnh: Đội ngũ cán lãnh đạo công ty đa phần ngời có kinh ngiệm lâu năm có trình độ chun mơn kỹ thuật có mối quan hệ rộng * Mặt yếu: Số lợng ngời có trình độ cao trình độ cao học cơng ty khơng có ngời nào, số lợng ngời có trình độ đại học cịn cha cao, số khơng đợc đào tạo thích ứng với chế thị trờng Do đó, số cán trẻ đợc đào tạo chế không phát huy đợc lực nh không kết hợp đợc với kinh nghiệm đội ngũ cán lâu năm giầu kinh nghiệm Về tài Mặt mạnh tài cấu tài linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi, cơng ty huiy động vốn với nhièu nguồn khác Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay lớn số lợng chu kỳ sản xuất tơng đối ngắn nên thời gian quay vòng vốn ngắn Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu ngân sách cấp chiếm 88% nên tham AFTA nguồn vốn bị giảm giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập Về Marketing Marketing khâu quan trọng đa khách hàng đến với công ty đờng để công ty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời cách để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Hoạt động Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng ngồi nớc , tìm hiểu nắm vững dự báo nhu cầu thị trờng đa cách thức tôt để công ty nâng cao đợc khả cạnh tranh cuả công ty Trong điều kiện hội nhập AFTA cơng ty có mặt mạnh mặt yếu sau Mặt mạnh: tín nhiệm số khách hàng truyền thống giữ đợc nguồn khách hàng cũ , khuếch trơng lôi kéo đợc khách hàng làm ăn với công ty trực tiếp nớc ngồi để tìm kiếm ký kết hợp đồng làm ăm , đơng thời khuyến khích thành viên cơng ty tìm kiếm khách hàng Mặt yếu: cơng ty ch a có biện pháp tiến hành Marketing theo nghĩa cơng ty trọng thị trờng nớc ngồi mà khơng trọng thị trờng nớc, hoạt động khuyến mại hầu nh khơng có Chiến lợc định vị khơng đợc công ty trọng việc thu nhâph thông tin thị trờng cha có sở khoa học thể bị động phụ thuộc nhiều vào khách hàng nớc khơng có chiến lợc giá rõ ràng Về tổ chức quản lý chung Vấn đề tổ chức quản lý chung cơng ty có ảnh hởng lớn tới hoạt động cá nhân làm việc công ty néu việc tổ chca quản lý khơng tốt bố trí khơng ngời việc trơt thành nhợc điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty *Mặt mạnh: Nhiều cán có nhiều kinh nghiệm lâu năm nghề lãnh đạo doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với cấp quyền, quan quản lý nhà nớc Học tâp đợc kỹ tổ chức quản lý chung từ phía đối tác nớc ngồi * Mặt yếu: cơng tác cập nhật, báo cáo, chứng từ sổ sách phòng ban nghiệp vụ cha thờng xun có thiếu xác Việc giúp lãnh đạo nắm bát tình hình để đạo kịp thời sản xuất kinh doanh mặt hoạt động khác cha cao Qua phân tích ta khái quát lại số mặt mạnh mặt yếu Công ty Giầy Thụy Khuê điều kiện hội nhập AFTA nh sau Các mặt mạnh Các mặt yếu Quy mô công ty không lớn, Phụ thuộc vào đối tác nớc hoạt động lĩnh vực thích ứng thay cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp đổi môi trờng Cán lãnh đạo có kinh nghiệm Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo chế thị trờng Cơ cấu tài linh hoạt, nhà nớc tỷ trọng suất cấp vốn cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chủ sở hữu lớn dễ gặp khó khăn chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn lớn, thời gian quay vịng vốn ngắn 4.đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo Hoạt động Marketing cha có đợc khách hàng bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng có chiến lợc rõ ràng Lãnh đạo cơng ty có mối quan hệ tốt với cấp quyền, quan quản lý nhà nớc học tập đợc kỹ quản lý từ phía đối tác nớc ngồi Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn việc nắm bắt tình hình đạo kịp thời mặt hoạt động sản xuất cha cao * PHÂN TÍCH THEO CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ Việc phân tích mặt mạnh mặt yếu cha cho phép đánh giá cách tổng quát toàn diện khả cạnh tranh cơng ty điều kiện hội nhập AFTA cần xem xét hội thách thức mà AFTA đem lại cho công ty nh phân tích phần Chúng ta thấy đợc hội mà AFTA đa lại cho cơng tylà: - Cơng ty mua đợc nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giày dép với giá rẻ chất lợng cao làm giảm giá thành sản phẩm - Cơng ty có điều kiện tiếp thu công nghệ đại - Học tập đợc kinh nghiệm quản lý đối tác sau sexets thách thức AFTA đa đến cho công ty Khi tham gia AFTA nhà nớc Việt Nam bị giảm khoản thu ngân sách nên giảm khoản trợ cấp cho cơng ty vôn suất cấp chiếm 88% vốn chủ sở hữu nên không đợc cung cấp cung cấp hạn chế cơng ty gặp phải khó khăn - Công nghệ công ty cịn thời gian khấu hao máy móc thiết bị cịn dài mà khơng phải đại doanh nghiệp khu vực ASEAN nên có hạn chế việc nâng cao chất lợng - Cả nớc khu vực ASEAN có điều kiện giống nên tham gia ta điều kiện thuận lợi công ty phải chịu cạnh tranh đối thủ khác thị trờng Việt Nam - Họ có hội để hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh vt cịn phải chịu cạnh tranh họ thị trờng bên khu vực ASEAN - Các đối thủ cạnh tranh nớc gia tăng sức ép cạnh tranh cho công ty Cơ hội Thách thức Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc tốt Cơng ty có điều kiện tiếp thu đợc Công nghệ công ty công nghệ đại đại AFTA Học tập kinh nghiệm quản lý Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên Đối thủ cạnh tranh Ma trận swot công ty Giày Thuỵ Thuê Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo phối hợp logic mặt mạnh, yếu với hội thách thứccủa cơng ty Mục đích phối hợp để giúp công ty đề biện pháp đắn để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, tận dụng gia tăng hội, giảm thiểu đối phó đợc với thách thức Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê ma trận SWOT đợc trình bày tóm tắt bảng sau Ma trận SWOT Mặt mạnh(S) Quy mô công ty không lớn Cán lãnh đạo có kinh nghiệm Cơ cấu tài linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng Lãnh đạo cơng ty có mối quan hệ tốt với cấp quyền, học tập đợc kỹ quản lý từ phía đối tác nớc ngồi Cơ hội(O) Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt Cơng ty có điều kiện tiếp thu đợc công nghệ đại Học tập kinh nghiệm quản lý S/O -Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt -Cơng ty có điều kiện tiếp thu đợc công nghệ đại -Học tập kinh nghiệm quản lý -Quy mô công ty không lớn -Cán lãnh đạo có kinh nghiệm -Cơ cấu tài linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn -đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng -Lãnh đạo cơng ty có mối quan hệ tốt với cấp quyền, học tập đợc kỹ Thách thức(T) Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc Công nghệ công ty đại AFTA Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà Đối thủ cạnh tranh S/T -Quy mô công ty không lớn -Cán lãnh đạo có kinh nghiệm -Cơ cấu tài linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn -đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng -Lãnh đạo cơng ty có mối quan hệ tốt với cấp quyền, học tập đợc kỹ quản lý từ phía đối tác nớc ngồi -Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc -Cơng nghệ cơng ty đại AFTA Mặt yếu(W) Phụ thuộc vào đối tác nớc ngồi cha có đội ngũ vận tải chun nghiệp Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo chế thị trờng tỷ trọng ngân sách cấp vốn chủ sở hữu lớn dễ gặp khó khăn Hoạt động Marketing cha có bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng có chiến lợc rõ ràng Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn việc nắm bắt tình hình đạo kịp thời mặt hoạt động sản xuất cha cao quản lý từ phía đối tác -Đối thủ cạnh tranh tiềm nớc ẩn từ bên ngoà Đối thủ cạnh tranh W/O W/T -Phụ thuộc vào đối tác -Phụ thuộc vào đối tác nớc ngồi cha có đội nớc ngồi cha có đội ngũ vận tải chun ngũ vận tải chun nghiệp nghiệp -Số lợng ngời có trình -Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo độ cao đợc đào tạo theo chế thị trờng chế thị trờng -tỷ trọng ngân sách cấp -tỷ trọng ngân sách cấp vốn chủ sở hữu vốn chủ sở hữu lớn dễ gặp khó khăn lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing -Hoạt động Marketing cha có bản, chiến lợc cha có bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng có chiến coi trọng khơng có chiến lợc rõ ràng lợc rõ ràng -Công tác cập nhật, -Công tác cập nhật, báo cáo việc báo cáo cịn việc nắm bắt tình hình nắm bắt tình hình đạo kịp thời mặt đạo kịp thời mặt hoạt động sản xuất cha hoạt động sản xuất cha cao cao -Nguyên vật liệu rẻ hơn, -Giảm trợ cấp từ phía chất lợng tốt nhà nớc -Cơng ty có điều kiện - Cơng nghệ công ty tiếp thu đợc công đại nghệ đại AFTA -Học tập kinh nghiệm - Đối thủ cạnh tranh quản lý tiềm ẩn từ bên ngoà -Đối thủ cạnh tranh B Theo đa giác cạnh tranh: Mơ hình đa giác cạnh tranh dùng để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Giầy Thụy Kh mơ tả khả cạnh tranh doanh nghiệp theo yếu tố , chất lợng, tài chính, giá cả, bán hàng, trớc bán hàng, ngoại giao Trong mối quan hệ so sánh với đối thủ cạnh tranh cơng ty Khi hồn thành AFTA, có đối thủ cạnh tranh Khi hồn thành AFTA Cơng ty có đối thủ cạnh tranh từ nớc vào đối thủ cạnh tranh nuớc Sau phân tích khả cạnh tranh công ty quan hệ so sánh với đối thủ cạnh tranh Chất lợng sản phẩm: Đây yếu tố định đến khả cạnh tranh với chất lợng doanh nghiệp giành đợc lợi cạnh tranh Về mặt Công ty Giầy Thụy Khuê Điểm mạnh: Công ty trọng tời việc nâng cao chất lợng sản phẩm cách kiên trì, thờng xun Cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ cao để kiểm tra giám sát, chất lợng sản phẩm thờng ổn định Điểm yếu: công ty cha tạo đợc uy tín chất lợng sản phẩm cơng ty sản phẩm cơng ty xuất phần lớn mang nhãn hiệu đối tác đặt hàng chất lợng sản phẩm cha thực vợt trội khu vực nh nớc Doanh nghiệp khu vực ASEAN có điểm mạnh điểm yếu sau: +Điểm mạnh: đến viêch nâng cao chất lợng sản phẩm chất lợng sản phẩm cao ổn định , số lợng bán hàng truyền thống mhọ lớn họ có quan hệ bên trớc doanh nghiệp Việt Nam + Điểm yếu: Cha tạo đợc yếu tố tín chất lợng sản phẩm đốivới thị trờng khắt khe quan niệm quốc tế khu vực ASEAN Các doanh nghiệp nớc có điểm mạnh điểm yếu sau + Điểm mạnh: Đã quan tâm đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm chất lợng sản phẩm cao ổn định dần tạo đợc uy tín chất lợng sản phẩm nớc: + Điểm yếu: Chất lợng sản phẩm cha thực vợt trội khu vực, cha tạo đợc uy tín quốc tế bên ngồi khu vực ASEAN Về tài Cơng ty Giầy Thụy Khuê: + điểm mạnh: đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi Có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác + Điểm yếu: Khả phân tích tài cịn yếu cịn cha nhiều vào việc trợ giúp ngân sách nhà nớc Các doanh nghiệp khu vực ASEAN + Điểm mạnh: Khả tài lớn vay đợc từ nhiều nguồn nớc nớc với số lợng lớn Công ty Giầy Thụy Khuê + Điểm yếu: Khả tài khơng phải lớn đủ để khơng phải lo vấn đề tài Các cơng ty giầy nớc: Điểm manh:Có thể vay vốn với nhiều nguồn khác với khối lợng lớn Công ty Giầy Thụy Khuê, tiềm lực tài lớn Điểm yếu : Trả lãi suất vay lớn Công ty Giầy Thụy Khuê Về giá Công ty Giầy Thụy Khuê: + Điểm mạnh: Giá sản xuất tơng đối thấp, ngày có xu hớng cơng ty giảm đợc giá thành sản phẩm + Điểm yếu: Khơng thể giảm giá q nhiều Do chi phí vận chuyển, kho bãi cịn lớn Các cơng ty giầy nớc: + Mặt mạnh: Giá đợc chấp nhận mức ổn định chiến lợc giá bắt đầu đợc xây dựng + Mặt yếu: Giá thấp so với đối thủ cạnh tranh Các công ty giầy khu vực ASEAN + Mặt mạnh: Có thể xuất đợc nhiều nguyên vật liệu trình xuất khẩu, giá thành sản phẩm thấp + Mặt yếu: họ có liên kết tạo mức giá chung nên khó tự hạ giá , với đối tác khó tính họ dễ bị khách hàng 4.Về bán hàng Công ty Giầy Thụy Khuê + Điểm mạnh: Bán hàng theo phơng thức, chiến kợc kinh doanh quen thuộc, khách hàng không bị bất ngờ + Điểm yếu: Phơng thức bán hàng cứng nhắc bị động khơng hấp dẫn khuyến khích khách hàng Các doanh nghiệp sản xuất giày nớc + Điểm mạnh: Bán hàng theo nhiều phơng thức đa dạng khác + Điểm yếu: Cha thật linh hoạt Các công ty sản xuất khu vực ASEAN + Điểm mạnh: Bán hàng theo nhiều phơng thúc nhanh gọn, đa dạng + Điểm yếu: Hầu nh khơng có Về ngoại giao: Công ty Giầy Thụy Khuê: +Điểm mạnh: Có mối quan hệ tơt với đối tác hợp tác, bán hàng, cấp chức quyền quan quản lý nhà nớc +Điểm yếu: Cha có đối sách xây dựng quan hệ với đối tác nớc Đây điểm mạnh công ty giầy nớc khác doanh nghiệp khu vực ASEAN Trớc bán hàng: Đây việc dự báo nhu cầu thị trờng thoả mãn nhu cầu Cơng ty Giầy Thụy Kh: + Điểm mạnh: Có số khách hàng truyền thống nên ln xác định đợc lợng nhu cầu tối thiểu có thị trờng + Điểm yếu: Hầu nh khơng có đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, dự báo tốt nhu cầu thị trờng nh thị hiếu khách hàng để đa đợc kế hoạch kinh doanh tối u Các công ty giầy nớc + Điểm mạnh: đợc khách hàng tin cậy nên rễ ràng xác điịnh đợc nhu cầu thoả mãn đợc nhu cầu + Điểm yếu: Đơi cha dự báo xác đợc nhu cầu thị trờng làm ảnh hởng tới việc kinh doanh Các công ty giầy khu vực ASEAN + Điểm mạnh: Có nhiều khách hàng nhiều giới đợc khách hàng tín nhiệm, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng + Điểm yếu: đối coi thờng đối thủ cạnh tranh Dới bảng tóm tắt số đối thủ cạnh tranh chủ yếu BẢNG TÓM TẮT VỀ MỘT SỐ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHỦ YẾU Công ty Giầy Các công ty Các công ty Thụy Khuê nớc khu vc Chất lợng sản Điểm mạnh: + Điểm mạnh: Đã +Điểm mạnh: phẩm: Công ty quan tâm đến đến viêch trọng tời việc việc nâng cao nâng cao chất nâng cao chất chất lợng sản lợng sản phẩm lợng sản phẩm phẩm chất lợng chất lợng sản cách kiên trì, sản phẩm cao phẩm cao ổn thờng xuyên ổn định dần định , số lợng Công ty tạo đợc uy tín bán hàng truyền có đội ngũ chất lợng sản thống mhọ cán kỹ thuật phẩm nớc: lớn họ có có trình độ + Điểm yếu: Chất quan hệ bên cao để kiểm tra lợng sản phẩm trớc giám sát, chất cha thực vợt doanh nghiệp lợng sản trội khu Việt Nam phẩm thờng ổn vực, cha tạo + Điểm yếu: Cha định đợc uy tín quốc tế tạo đợc yếu tố tín Điểm yếu: cơng bên ngồi khu chất lợng sản ty cha tạo đợc uy vực ASEAN phẩm đốivới thị tín chất lợng trờng khắt khe sản phẩm quan niệm quốc công ty sản tế khu vực phẩm cơng ty ASEAN xuất phần lớn mang nhãn hiệu đối tác đặt hàng chất lợng sản phẩm cha thực vợt trội khu vực nh nớc Về tài Giá + Điểm mạnh: đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi Có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác + Điểm yếu: Khả phân tích tài yếu cha nhiều vào việc trợ giúp ngân sách nhà nớc + Điểm mạnh:Có thể vay vốn với nhiều nguồn khác với khối lợng lớn Cơng ty Giầy Thụy Kh, tiềm lực tài lớn điểm yếu : Trả lãi suất vay lớn Công ty Giầy Thụy Khuê + Điểm mạnh: Khả tài lớn vay đợc từ nhiều nguồn nớc nớc với số lợng lớn Công ty Giầy Thụy Khuê + Điểm yếu: Khả tài khơng phải lớn đủ để khơng phải lo vấn đề tài + Điểm mạnh: + Mặt mạnh: Giá + Mặt mạnh: Có Giá sản xuất tơng đợc chấp nhận thể xuất đợc đối thấp, ngày mức ổn định nhiều nguyên vật có xu hớng chiến lợc giá liệu q cơng ty bắt đầu đợc xây trình xuất khẩu, giảm đợc giá dựng giá thành thành sản phẩm + Mặt yếu: Giá phẩm thấp sản + Điểm yếu: + Mặt yếu: họ Khơng thể giảm thấp so với đối có liên kết tạo giá nhiều Do thủ cạnh tranh mức giá chung chi phí vận chuyển, kho bãi cịn lớn nên khó tự hạ giá , với đối tác khó tính họ dễ bị khách hàng 4.Về bán hàng + Điểm mạnh: + Điểm mạnh: +Điểm mạnh: Bán hàng theo Bán hàng theo Bán hàng theo phơng thức, chiến nhiều phơng thức nhiều phơng thúc kợc kinh doanh đa dạng khác nhanh gọn, đa quen thuộc, dạng khách hàng + Điểm yếu: Cha + Điểm yếu: không bị bất ngờ thật linh hoạt Hầu nh khơng có + Điểm yếu: Phơng thức bán hàng cịn cứng nhắc bị động khơng hấp dẫn khuyến khích khách hàng ngoại giao +Điểm mạnh: Có Khơng có điểm Khơng có điểm yếu mối quan hệ tôt yếu với đối tác hợp tác, bán hàng, cấp chức quyền quan quản lý nhà nớc +Điểm yếu: Cha có đối sách xây dựng quan hệ với đối tác nớc C Kết luận khả cạnh tranh Công ty Giầy Thụy Khuê điều kiện hội nhập AFTA Những u điểm Khi Việt Nam tham gia vào AFTA Một sức ép cạnh tranh đè nặng lên Công ty Giầy Thụy Khuê Nếu nh công ty cạnh tranh thắng lợi, giành đợc thị phần lớn công ty tăng đợc khối lợng hàng hố bán từ gia tăng đợc lọi nhuận sụ phát triển vững công ty qua phân tích ta kết luận u điểm Công ty Giầy Thụy Khuê nh sau: Quan hệ lãnh đạo nh tồn cơng ty bán hàng tốt nên tơng lai công ty giữ đợc bạn hàng truyền thống với quy mơ khơng q lớn, hoạt động thích ứng linh hoạt với thay đổi môi trờng tạo khả đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Với cán lãnh đạo giầu kinh nghiệm dẫn dắt công ty đơng đầu voéi chiến lợc cạnh tranh đối thủ Cơ cấu tài cơng ty linh hoạt vốn lu động chiếm tỷ trọng cao thời gian quay vòng vốn ngắn tạo điều kiện cho cơng ty đáp ứng tối đa thay đổi kiểu dáng chất lợng Sự tiếp thu đợc kỹ kinh nghiệm quản lý giúp cho cơng ty hoạt động ngày có hiệu Với nguyên vật liệu mua vào rẻ , chất lợng tốt công nghệ sản xuất đại chắn công ty sẽđa thị trờng sản phẩm chất lợng tốt hơn, giá rẻ Làm tăng khả cạnh tranh công ty tơng lai Những hạn chế Công ty thiếu nhiều cán quản lý kỹ thuật có trình độ cao hoạt động sản xuất kinh doanh cịn Trong đội ngũ cán thiếu cán kinh tế có lực, thật thích ứng với chế thị trờng, cán có kinh nghiệm lâu năm giữ thgói quen cũ trogn chế bao cấp Kế hoạch hoá nên gây cản trở nhiều cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đội ngũ công nhân lao động trực tiếp sản xuất lành ngề nhng cha có tác phong công nghiệp nên hoạt động sản xuất cha phát huy hết công suất nh hiệu Công ty khơng có chiến lợc giá thích hợp, áp dụng giá cứng nhắc với khách hàng, gặp khách hàng khó tính Khả đàm phán tốt lại bị ép giá, phải hạ giá nhiều, gây thiệt hại không nhỏ cho công ty Công ty cha xâm nhập đợc thật vào thị trờng nớc ngồi có tơng lai phát triển tốt mà chủ yếu chen chân có mặt thị trờng cha thực khẳng định đợc có mặt vững Cơng ty cha có đội ngũ cán đợc đào tạo quy củ, làm công tác Marketing, nghiên cứu, dự báo, lập kế hoạch, chiến lợc theo nghĩa Cơng ty cịn bỏ trống thị trờng trogn nớc, tạo hội cho đối thú cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng Vấn đề nhà kho gây khó khăn cho cơng ty, vấn đề bảo quản hàng hố nh diện tích nhà kho khơng đủ lớn để công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mà thuê nhà kho gây tốn khơng cho cơng ty  ... v? ?i kinh nghiệm đ? ?i ngũ cán lâu năm giầu kinh nghiệm Về t? ?i Mặt mạnh t? ?i cấu t? ?i linh hoạt đợc nhà nớc cho vay v? ?i l? ?i suất u đ? ?i, cơng ty huiy động vốn v? ?i nhièu nguồn khác Vốn lu động nhiều... bên ngoà Đ? ?i thủ cạnh tranh W/O W/T -Phụ thuộc vào đ? ?i tác -Phụ thuộc vào đ? ?i tác nớc ng? ?i cha có đ? ?i nớc ng? ?i cha có đ? ?i ngũ vận t? ?i chuyên ngũ vận t? ?i chuyên nghiệp nghiệp -Số lợng ng? ?i có trình... đ? ?i AFTA Học tập kinh nghiệm quản lý Đ? ?i thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên Đ? ?i thủ cạnh tranh Ma trận swot công ty Giày Thuỵ Thuê Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ph? ?i hợp logic mặt mạnh, yếu v? ?i hội