LUẬN VĂN: Tài sản cố định và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường potx

LUẬN VĂN: Tài sản cố định giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kinh tế thị trường PHẦN 1: Những lý luận chung TSCĐ giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kinh tế thị trường I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TSCĐ Khái niệm đặc điểm TSCĐ 1.1 Khái niệm Tài sản cố định tư liệu lao động có giá trị lớn thời gian thu hồi luân chuyển giá trị từ năm trở lên Một tài sản coi tài sản cố định thỏa mãn đồng thời điều kiện sau: - Tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với tư cách tư liệu lao động - Có thời gian sử dụng dài thường từ năm trở lên - Có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên 1.2 Đặc điểm Thơng thường loại tài sản cố định có đặc điểm chung sau: - Tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh - Trong trình tồn tại, hình thái vật chất ban đầu khơng thay đổi giá trị giá trị sử dụng giảm dần Phân loại TSCĐ Tùy theo tiêu thức cụ thể khác mà tài sản cố định phân loại sau 2.1 Phân loại theo hình thái biểu - TSCĐ hữu hình: tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể thỏa mãn tiêu chuẩn giá trị thời gian sử dụng qui định khác Nhà nước - TSCĐ vơ hình: tài sản khơng có hình thái vật chất thỏa mãn tiêu chuẩn giá trị, thời gian sử dụng qui định khác Nhà nước 2.2 Phân loại theo mục đích sử dụng - TSCĐ sử dụng cho mục đích kinh doanh: tài sản doanh nghiệp sử dụng hoạt động cụ thể khác nhằm mục đích kinh doanh - TSCĐ sử dụng cho mục đích phúc lợi nghiệp, an ninh, quốc phòng: tài sản doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi nghiệp, an ninh, quốc phòng doanh nghiệp - TSCĐ bảo quản hộ,giữ hộ: TSCĐ không thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp doanh nghiệp có trách nhiệm bảo quản hộ giữ hộ cho nhà nước hay cho doanh nghiệp khác 2.3 Phân loại theo công dụng kinh tế - Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ hình thành qua q trình thi cơng, xây dựng nhà xưởng, văn phòng, nhà kho, hàng rào, tháp nước, sân bãi, đương xá,… - Máy móc thiết bị, phần mềm máy vi tính: tồn máy móc thiết bị, phần mềm máy vi tính dùng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, máy móc thiết bị động lực, máy công tác, thiết bị chuyên dùng,… - Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải vận tải đường sắt, đường thủy, đường bộ, đương ống thiết bị truyền dẫn hệ thống điện, hệ thống nước, băng tải,… - Thiết bị dụng cụ quản lý, phần mềm quản lý: thiết bị dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp máy vi tính, phần mềm máy vi tính dùng quản lý,thiết bị điện tử phụcvụ quản lý, thiết bị dụng cụ đo lường kiểm tra chất lượng máy hút ẩm,… - Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm vườn kinh doanh lâu năm vườn cao su, vườn ăn quả,… - Các TSCĐ khác : toàn TSCĐ chưa liệt kê vào loại kể giá trị quyền sử dụng đất, tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật,… 2.4 Phân loại theo tình hình sử dụng - TSCĐ sử dụng doanh nghiệp: TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng doanh nghiệp - TSCĐ cho thuê: nhữngTSCD doanh nghiệp đầu tư song doanh nghiệp không trực tiếp khai thác sử dụng mà cho đơn vị khác thuê theo điều kiện ràng buộc định - TSCĐ chưa cần dùng: TSCĐ doanh nghiệp cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp song chưa đưa sử dụng, trình dự trữ cất trữ để sử dụng cho sau - TSCĐ không cần dùng chờ nhượng bán lý: TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với hoạt động doanh nghiệp hư hỏng cần nhượng bán lý để giải phóng mặt thu hồi vốn đầu tư 2.5 Phân loại theo quyền sở hữu - TSCĐ thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp: loại TSCĐ đầu tư nguồn vốn doanh nghiệp, doanh nghiệp có quyền sở hữu sử dụng chúng, đăng ký đứng tên doanh nghiệp - TSCĐ không thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp: TSCĐ đơn vị khác doanh nghiệp quyền quản lý sử dụng theo điều kiện ràng buộc định Bao gồm: TSCĐ nhận đối tác liên doanh, TSCĐ thuê ngoài, TSCĐ nhận giữ hộ bảo quản hộ 2.6 Phân loại theo chế độ quản lý Nhà nước - TSCĐ hữu hình: ( Theo chuẩn mực kế toán số 03) tài sản có hình thái vật chất doanh nghiệp nắm giữ để sử dụng cho họat động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận tài sản cố định hữu hình Một TSCĐ hữu hình phải thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn đây: Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản Nguyên giá tài sản phải xác định cách đáng tin cậy Có thời gian sử dụng từ năm trở lên Có giá trị theo qui định hành( 10 triệu đồng trở lên) - TSCĐ vơ hình: ( Theo chuẩn mực kế toán số 04) tài sản khơng có hình thái vật chất, xác định giá trị doanh nghiệp nắm giữ, sử dụng sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ cho đối tượng khác thuê, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vơ hình Bốn tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vơ hình: Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai tài sản mang lại Nguyên giá tài sản phải đựoc xác định đáng tin cậy Thời gian sử dụng ước tính năm Có đủ giá trị theo qui định hành - TSCĐ thuê tài chính: TSCĐ hình thành theo phương thức th tài II KHẤU HAO TSCĐ Hao mòn TSCĐ 1.1 Hao mòn hữu hình Đây hao mịn vật giá trị TSCĐ trình tồn sử dụng tài sản - Về mặt vật: Giá trị sử dụng TSCĐ giảm đi, thể thay đổi trạng thái vật lý ban đầu TSCĐ, bào mịn cơ, lý, hóa chi tiết TSCĐ, giảm sút chất lượng tính cơng dụng ban đầu - Về mặt giá trị: hao mịn hữu hình giảm dần giá trị TSCĐ Ngun nhân hao mịn vơ hình TSCĐ tham gia vào hoạt động doanh nghiệp nên bị bào mịn cơ, lý, hóa tác động điều kiện tự nhiên như: nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng môi trường sử dụng TSCĐ gây Mức độ hao mòn phụ thuộc vào mức độ tác động nhân tố, cường độ sử dụng TSCĐ, việc chấp hành qui trình kỹ thuật chất lượng chế tạo TSCĐ 1.2 Hao mịn vơ hình Là giảm túy mặt giá trị TSCĐ tác động chủ yếu tiến khoa học kỹ thuật Có loại hao mịn vơ hình - TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi xuất TSCĐ cũ với giá rẻ Nguyên nhân chủ yếu tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất làm cho suất lao động tăng lên, kết giá thành sản xuất TSCĐ giảm xuống nên doanh nghiệp sản xuất TSCĐ giảm giá bán - TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi xuất TSCĐ mới, hoàn thiện đại tính kỹ thuật Nguyên nhân tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất tạo TSCĐ hoàn thiện đại thay TSCĐ cũ, làm cho giá trị trao đổi TSCĐ cũ bị giảm - TSCĐ bị hoàn toàn giá trị trao đổi kết thúc chu kỳ sống sản phẩm dẫn đến TSCĐ dùng để sản xuất sản phẩm bị lạc hậu tác dụng Đó phát triển khoa học kỹ công nghệ dẫn đến xuất sản phẩm thay làm kết thúc chu kỳ sống sản phẩm cũ Khấu hao TSCĐ 2.1 Khái niệm Khấu hao hiểu trình tính tốn xác định thu hồi phần giá trị hao mịn TSCĐ dịch chuyển vào chi phí sản xuất kinh doanh hay giá thành sản phẩm doanh nghiệp Dưới góc độ kế tốn, khấu hao việc tính tốn phân bổ cách có hệ thống nguyên giá TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh thời gian sử dụng TSCĐ Căn để tính khấu hao - Nguyên giá TSCĐ: hiểu tồn chi phí thực tế doanh nghiệp bỏ để có TSCĐ tính đến thời điểm đưa TSCĐ vào trạng thái sẵn sàng sử dụng - Thời gian sử dụng TSCĐ : thời gian doanh nghiệp dự kiến thời gian sử dụng TSCĐ vào họat động sản xuất kinh doanh xác định theo số lượng, khối lượng sản phẩm dự kiến sản xuất từ việc sử dụng TSCĐ theo qui định hành, điều kiện bình thường phù hợp với thông số kinh tế kỹ thuật TSCĐ yếu tố khác có liên quan đến hoạt động TSCĐ - Các khác: sản lượng, diện tích canh tác,…được xác định sở thông số kinh tế kỹ thuật TSCĐ cho phép đo lường hay lượng hóa chúng mức độ khai thác sử dụng TSCĐ 2.2 Các phương pháp tính khấu hao 2.2.1 Phương pháp khấu hao theo đường thẳng - Khái niệm: Là phương pháp khấu hao mà tỷ lệ khấu hao mức khấu hao hàng năm xác định theo mức cố định suốt thời gian sử dụng TSCĐ - Cơng thức: Trong : M = NG / T NG : nguyên giá TSCĐ T : thời gian sử dụng TSCĐ ( năm) M : mức khấu hao trung bình hàng năm Nếu đặt K = /T gọi tỷ lệ khấu hao bình qn hàng năm cơng thức : M = K * NG - Điều kiện áp dụng: tất TSCĐ phục vụ cho kinh doanh thuộc phạm vi phải trích khấu hao áp dụng - Ưu điểm: cách tính tốn đơn giản, dễ hiểu, phân bổ chi phí đặn ổn định giá thành sản phẩm giúp nâng cao sức cạnh tranh thị trường - Nhược điểm: mức khấu hao không phản ánh mức độ khai thác sử dụng TSCĐ 2.2.2 Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh - Khái niệm: Là phương pháp khấu hao mà theo mức khấu hao năm đầu thời gian sử dụng TSCĐ xác định cách lấy giá trị lại TSCĐ nhân với tỷ lệ khấu hao khơng đổi, cịn năm cuối thời gian sử dụng mức khấu hao xác định theo phương pháp đường thẳng dựa giá trị lại thời gian sử dụng lại tài sản - Công thức: M(t) = G(t) * Kđc Kđc = K * H Trong : G(t) : Giá trị cịn lại TSCĐ năm thứ t M(t) : Mức khấu hao năm thứ t Kđc : Tỷ lệ khấu hao điều chỉnh K : Tỷ lệ khấu hao theo phương pháp đường thẳng T : Thời gian sử dụng TSCĐ t : Số thứ tự năm sử dụng TSCĐ, t phải số nguyên nằm đoạn [ ; T] H : Hệ số điều chỉnh, xác định sau : H = 1,5 T ≤ năm H = 2,0 năm < T ≤ năm H = 2,5 - T > năm Điều kiện áp dụng : TSCĐ đầu tư tham gia hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tài sản máy móc thiết bị dụng cụ đo lường - Ưu điểm : thu hồi phần lớn số vốn đầu tư từ năm đầu tạo điều kiện giúp doanh nghiệp đổi nâng cấp đại hóa TSCĐ nhằm khắc phục hao mịn vơ hình - Nhược điểm : phương pháp tính tốn phức tạp, cơng thức áp dụng khơng thống suốt thời gian tồn tài sản 2.2.3 Phương pháp khấu hao theo sản lượng - Khái niệm : Là phương pháp khấu hao tỷ lệ khấu hao mức khấu hao xác định sở số lượng khối lượng sản phẩm ma TSCĐ tạo kỳ sản lượng biểu thời gian sử dụng hữu ích TSCĐ - Công thức : M(t) = S(t) * mo mo = NG / So Trong : NG : nguyên giá TSCĐ M(t) : mức trích khấu hao TSCĐ kỳ thứ t So : tổng sản lượng theo công suất thiết kế TSCĐ S(t) : sản lượng thực tế mà TSCĐ sản xuất kỳ thứ t mo t - : mức trích khấu hao bình qn tính cho đơn vị sản phẩm : số thứ tự kỳ khai thác, sử dụng TSCĐ Điều kiện áp dụng: có thơng số biểu thị thời gian sử dụng hữu ích TSCĐ, cơng suất thực tế nhỏ phải 50% công suất theo thiết kế tài sản - Ưu điểm: + mức khấu hao gắn liền với mức độ khai thác sử dụng TSCĐ phản ánh tương đối xác mức độ hao mịn TSCĐ khai thác sử dụng + mức khấu hao không lệ thuộc vào thời gian sử dụng cho phep doanh nghiệp chủ động khai thác triệt để công suất, công dụng TSCĐ nhằm nhanh chóng thu hồi vốn để đổi TSCĐ - Nhược điểm: + phạm vi áp dụng bị giới hạn khơng phải tất TSCĐ có thơng số biểu thị thời gian sử dụng hữu ích Bên cạnh việc xác định thơng số cịn phụ thuộc vào môi trường khai thác sử dụng + trường hợp mức độ khai thác sử dụng TSCĐ thấp mức độ khấu hao khơng thể phản ánh mức độ hao mòn tiến khoa học kỹ thuật điều kiện tự nhiên gây kéo dài thời gian thu hồi vốn III QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Sự cần thiết việc nâng cao quản lý TSCĐ Trong doanh nghiệp thương mại, tỷ trọng TSCĐ chiềm phần nhỏ so với tài sản lưu động, phận quan trọng thiếu doanh nghiệp Vì để thực hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần ba yếu tố là: tư liệu lao động, sức lao động, đối tượng lao động Mà tư liệu lao động TSCĐ phần quan trọng tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, q trình khai thác sử dụng TSCĐ bị thất thốt, lãng phí bị hư hỏng, khơng sử dung hay bị giảm giá Do doanh nghiệp cần trọng công tác quản lý nâng cao hiệu sử dung TSCĐ để bảo toàn, phát triển giá trị chúng, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản doanh nghiệp Điều giúp q trình kinh doanh thuận lợi, khơng bị ảnh hưởng nội dung quan trọng hoạt động tài doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng TSCĐ 2.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 2.1.1 Chính sách kinh tế Nhà nước Trong kinh tế thị trường, Nhà nước thực chức điều tiết vĩ mô kinh tế Thông qua luật pháp sách kinh tế Nhà nước tạo môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp hoạt động Hệ thống sách, luật pháp thể đường lối chiến lược phát triển kinh tế Nhà nước, điều giúp doanh nghiệp định hướng đắn cho hoạt động Do doanh nghiệp cần xét đến sách Nhà nước để có hướng thuận lợi kinh doanh 2.1.2 Lãi suất tiền vay Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí đầu tư doanh nghiệp Vốn đầu tư TSCĐ lớn doanh nghiệp cần tính đến khoản chi phí dự án đầu tư TSCĐ 2.1.3 Thị trường cạnh tranh Thị trường ln biến động có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi cạnh tranh khốc liệt phải có giải pháp để biến thay đổi thành yếu tố có lợi cho hạn chế rủi ro xảy đến biến cố mang lại Hoạt động sử dụng TSCĐ tốt giúp doanh nghiệp nhiều việc 2.1.4 Sự tiến khoa học kỹ thuật Khoa học kỹ thuật có tác động mạnh mẽ tới việc sử dụng TSCĐ ngun nhân việc gây hao mịn vơ hình TSCĐ doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao việc quản lý sử dụng TSCĐ thiết bị văn phòng Tổng TSCĐ 2.856.639.713 3.079.761.023 258.211.949 275.363.868 9,04 8,94 3.Phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty Sau đánh giá chung tình hình sử dụng TSCĐ Công ty, ta cần sâu phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị sản xuất Cơng ty máy móc thiết bị sản xuất ln giữ vị trí quan trọng có ảnh hưởng định đến suất sản lượng Cơng ty Phân tích tình hình sử dụng thiết bị máy móc sản xuất nhằm phát khả tiềm tàng số lượng, thời gian làm việc lực máy móc thiết bị, sở tìm biện pháp nhằm biến khả thành hoạt động cụ thể Công ty trình sản xuất kinh doanh 3.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị Để đánh giá tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị có, ta sử dụng cơng thức sau : Số MMTB lắp đặt bình quân Hệ số lắp đặt MMTB = Số MMTB có bình qn × 100 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ lắp đặt máy móc thiết bị khả huy động máy móc thiết bị, mức độ tận dụng máy móc thiết bị Cơng ty Chỉ tiêu cao tốt Hệ số sử dụng MMTB = lắp đặt vào sản xuất Số MMTB làm việc bình quân Số MMTB lắp đặt bình quân × 100 Chỉ tiêu cho thấy mức độ huy động số lượng máy móc thiết bị lắp đặt vào sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu cao tốt Hệ số sử dụng số lượng MMTB có Số MMTB làm việc bình qn = Số MMTB có bình qn × 100 Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng máy móc thiết bị có tình hình sử dụng thực tế máy móc thiết bị thơng qua số máy móc thiết bị làm việc bình quân Để thấy tình hình sử dụng số lượng MMTB Cơng ty ta xem xét số liệu biểu BIỂU 3.1 : TÌNH HÌNH SỬ DỤNG SỐ LƯỢNG MMTB CƠNG TÁC Chỉ tiêu Năm 2005 Năm So sánh 2006 05/06 Tổng số MMTB có bình qn (chiếc) 7 Tổng số MMTB lắp đặt bình quân (chiếc) 7 Tổng số MMTB sử dụng bình quân (chiếc) 7 100 100 (%) 100 100 Hệ số sử dụng MMTB có (%) 100 100 Hệ số lắp đặt MMTB (%) Hệ số sử dụng MMTB lắp đặt vào SXKD Hệ số lắp đặt máy móc thiêt bị Công ty cao, cho thấy Công ty quản lý sử dụng tốt máy móc thiết bị, có kế hoạch đầu tư đắn khơng để dư thừa lãng phí Đây dấu hiệu tốt 3.2 Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc MMTB Sử dụng tốt thời gian làm việc máy móc thiết bị sản xuất vấn đề có ý nghĩa quan trọng việc tăng nhanh khối lượng sản phẩm sản xuất Các tiêu sử dụng - Hệ số máy làm việc theo chế độ Tổng số máy làm việc theo chế độ = Tổng số máy làm việc theo lịch máy làm việc theo lịch Hệ số phản ánh tình hình tăng ca để làm thêm giờ, tăng thời gian làm việc máy móc thiết bị - Hệ số sử dụng thời gian = Tổng số máy làm việc theo chế độ số máy làm việc theo lịch Tổng làm việc theo chế độ H ệ số phản ánh tình hình tận dụng quỹ thời gian chế độ - Hệ số sử dụng thời gian làm việc theo kế hoạch = Tổng số máy làm việc có ích thực tế Tổng số máy làm việc có ích theo chế độ Hệ số phản ánh tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị có Để đánh giá tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Cơng ty có bảng số liệu biểu 3.2 BIỂU 3.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LÀM VIỆC MMTB Năm 2005 Năm 2006 Chỉ tiêu Ngày Giờ Ngày Giờ Ngày làm việc theo lịch 365 2.920 365 2.920 Ngày nghỉ theo chế độ 60 480 60 480 305 2.440 305 2.440 12 96 12 96 293 2.344 293 2.344 75 525 70 490 223 1.561 228 1.596 Ngày làm việc theo chế độ Ngày nghỉ theo kế hoạch 5.Ngày làm việc có ích theo kế hoạch Ngày nghỉ thực tế Giờ công làm việc có ích thực tế So sánh 05/06 Ngày Giờ - - - - - - - - - - (5,00) (35,00) 5,00 35,00 Hệ số máy làm việc theo chế độ máy làm 0,84 0,84 - việc theo kế hoạch =(3)/(1) Hệ số sử dụng thời gian chế độ=(5)/(3) 0,96 0,96 - 10 Hệ số sử dụng thời gian kế hoạch =(7)/(5) 0,66 0,68 0,02 Qua biểu ta thấy tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Công ty sau: - Hệ số máy làm việc theo chế độ máy làm việc theo lịch tốt (0,84) Điều chứng tỏ Công ty ý tăng thời gian làm việc máy móc thiết bị hạn chế hao mịn vơ hình máy móc - Hệ số sử dụng thời gian làm việc TSCĐ theo chế độ tương đối cao (0,96) Công ty hạn chế thời gian ngừng máy thiều điện, hỏng hóc hay thiếu nguyên vật liệu… - Hệ số sử dụng thời gian kế hoạch tăng chút, từ 0,66 lên 0,68, tăng 0,02 Cho thấy Cơng ty có cố gắng sử dụng thời gian kế hoạch máy móc thiết bị cách có hiệu quả, nhiên hệ số chưa cao 3.3 Phân tích ảnh hưởng máy móc thiết bị tới kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Để phân tích tiêu ta sử dụng công thức sau: Giá trị sản lượng Số làm việc × Năng suất sử dụng bình qn máy = Số lượng MMTB × Năng suất sử dụng bình quân máy = Sản lượng kỳ Số làm việc thực tế kỳ MMTB BIỂU 3.3: ẢNH HƯỞNG CỦA MMTB TỚI KẾT QUẢ SXKD Chỉ tiêu Giá trị sản lượng (1000 đồng) Số lượng MMTB làm việc bình quân ( chiếc) Sản lượng bình quân/ máy (1000 đồng/ chiếc) So sánh Năm 2005 Năm 2006 12.365.000 13.850.000 1.485.000 7 05/06 1.766.428,6 1.978.571,4 212.142,8 Tổng số máy làm việc có hiệu lực 1561 Năng suất sử dụng máy (1000 đồng/ giờ) 35 224,14 1,14 7.921,2 Số làm việc/ máy( giờ/ chiếc) 1569 223 bình quân kỳ MMTB ( giờ) 8.827,3 906,1 Ta thấy số lượng máy móc thiết bị làm việc năm song năm 2006 lại có giá trị sản lượng cao chứng tỏ Cơng ty sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả, giá trị sản lượng tăng 1.485.000 nghìn đồng năm 2006 so với năm 2005 Đó số tổng làm việc tăng 35 nên số làm việc máy tăng 1,14 suất sử dụng máy tăng từ 7921,2 (nghìn đồng/ giờ) năm 2005 lên 8.827,3 (nghìn đồng/ giờ), tăng 906,1 (nghìn đồng/ giờ) Điều cho thấy Công ty nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị 4.Phân tích, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 4.1 Hệ số sử dụng TSCĐ Qua biểu 4.1 thấy việc sử dụng TSCĐ Công ty BIỂU 4.1 : HỆ SỐ SỬ DỤNG TSCĐ NĂM 2005 -2006 Đơn vị : đồng So sánh 05/06 Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Tổng nguyên giá TSCĐ bình qn có 2.809.924.593 2.968.200.368 158.275.775 5,63 158.275.775 5,63 0 kỳ Tổng nguyên giá TSCĐ thực tế bình quân sử dụng 2.809.924.593 2.968.200.368 kỳ Hệ số sử dụng TSCĐ 1 Trong năm 2005 2006 Công ty cố gắng việc sử dụng TSCĐ Hệ số sử dụng Như Công ty sử dụng triệt để tài sản cố định tránh lãng phí Điều chứng tỏ Cơng ty sử dụngTSCĐ cách có hiệu 4.2 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Có số liệu chi tiết biểu 4.2 BIỂU 4.2: HIỆU SUẤT SỬ DỤNG TSCĐ NĂM 2005 – 2006 Đơn vị : đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 So sánh 05/06 Chênh Tỷ lệ lệch (%) Tổng công suất TSCĐ thực tế bình quân sử dụng kỳ 12.365.000 13.850.000 1.485.000 16.985.000 17.450.000 465.000 12,01 Tổng công suất TSCĐ theo thiết kế bình quân kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ 72,80 79,37 6,57 2,74 9,02 Hiệu suất sử dụng Công ty tương đối cao, năm 2005 72,80 năm 2006 79,37 tăng 6,57 với tỷ lệ tăng 9,02 Dù chưa sử dụng hết công suất tối đa TSCĐ dấu hiệu khả quan cho thấy Công ty tận dụng phần nhiều khả phục vụ TSCĐ 4.3 Phân tích hệ số phục vụ TSCĐ Số liệu biểu 4.3 BIỂU 4.3: HỆ SỐ PHỤC VỤ TSCĐ NĂM 2005 - 2006 Đơn vị : đồng So sánh 05/06 Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh Tỷ lệ lệch (%) Doanh thu kỳ - MMTB công tác 10.124.618 12.398.090 2.273.472 22,45 319.069 379.669 60.600 18,99 31,73 32,65 0,92 2,91 Nguyên giá TSCĐ bình qn - MMTB cơng tác Hệ số phục vụ TSCĐ - MMTB công tác Hệ số phục vụ tài sản cố định năm 2005 31,73 năm 2006 tăng đến 32,65 tăng 0,92 với tỷ lệ tăng 2,91 Đó doanh thu kỳ có tỷ lệ tăng nhanh nguyên giá tài sản cố định Năm 2005 đồng tài sản cố định tạo 31,73 đồng doanh thu Năm 2006 đồng tài sản cố định tạo 32,65 đồng doanh thu Như vậy, Công ty tiếp tục phát triển theo tình hình tốt 4.4 Hệ số sinh lợi TSCĐ Số liệu xem biểu 4.4 BIỂU 4.4: HỆ SỐ SINH LỢI CỦA TSCĐ NĂM 2005 – 2006 Đơn vị : đồng So sánh 05/06 Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 dịch vụ kỳ Nguyên giá TSCĐ sử dụng bình quân Hệ số lợi nhuận TSCĐ Tỷ lệ lệch Lợi nhuận SXKD hàng hóa, Chênh (%) 211.937 250.000 38.063 17,96 2.809.924,59 2.968.200,37 158.276 5,63 0,075 0,084 0,009 11,67 Hệ số sinh lợi Cơng ty thấp nhiên có tiến triển nhẹ, năm 2005 0,75 năm 2006 0,84 tăng 0,009 tỷ lệ tăng 11,67 Đó sang năm 2006 lợi nhuận tăng 38.063 nghìn đồng tỷ lệ tăng 17,96% Phần : Những giải pháp đề xuất nhằm quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty CP TV & ĐT XD Thái Nguyên I Đánh giá tổng quát công tác quản lý TSCĐ Công ty định hướng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Đánh giá tổng quát cơng tác quản lý TSCĐ - Trong q trình đầu tư Công ty ý khai thác nguồn vốn thích hợp để đầu tư đắn, tìm hiểu kỹ loại tài sản cố định phù hợp với q trình sản xuất kinh doanh thích hợp với lực tài để lựa chọn phương án đầu tư tối ưu Và Công ty khơng để dư thừa lãng phí tài sản cố định 100% tài sản cố định mua lắp ráp đưa vào sản xuất kinh doanh - Trong q trình sử dụng: Cơng ty ln xây dựng tổ chức thực đắn qui trình sử dụng bảo quản, bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định nhằm trì lực phục vụ tài sản cố định ngăn ngừa tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng Công ty ý cố gắng khai thác công suất công dụng tài sản cố định Tuy nhiên Công ty chưa ý đến việc nhượng bán lý tài sản cố định cũ nát lạc hậu để thu hồi phần giá trị tài sản cố định bị ứ đọng Định hướng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Ngành xây dựng nước ta ngành trọng phát triển mạnh Đó thuận lợi để Công ty mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh Cơng ty đơn vị ln bảo tồn phát triển vốn sản xuất kinh doanh, hoàn toàn chủ động vốn cơng trình Cơng ty đảm nhận cơng tác tư vấn, khảo sát thiết kế, qui hoạch, đặc biệt đủ khả huy động vốn công trình thi cơng xây lắp Cơng ty bao thầu Trong năm tới Công ty đề nhiệm vụ cho phịng ban để hồn thành kế hoạch tiêu chung tồn Cơng ty giữ vững danh hiệu đơn vị lao động giỏi cấp tỉnh xây dựng, ln hồn thành vượt mức kế hoạch, nộp ngân sách năm sau cao năm trước Đồng thời Cơng ty cịn phấn đấu trở thành đơn vị đáp ứng nhu cầu công tác tư vấn xây dựng thi cơng xây lắp cơng trình nước, xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài nhằm thực thắng lợi tiêu từ nghị quyêt Đại hội cổ đông để Và giữ vững sựổn định, đảm bảo tăng trưởng phát triển kinh tế hàng năm 16% Để thực mục tiêu Cơng ty có biện pháp để mở rộng thị trường, tự chủ thiết lập mối quan hệ sản xuất kinh doanh liến kết với đối tác kinh tế nhằm tăng cường hiệu kinh doanh Bên cạnh cịn phải cải tiến, đổi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 cho phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thỏa mãn hài lịng khách hàng, đầu tư nâng cấp hệ thống trang thiết bị công nghệ tiên tiến, đại phù hợp đáp ứng yêu cầu sản xuất chất lượng sản phẩm Ngồi Cơng ty cịn có sách trọng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán cổ đông lao động Công ty II Những giải pháp đề xuất nhằm quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty CP TV & ĐT XD Thái Nguyên Có kế hoạch đầu tư TSCĐ tối ưu - Trước hết phải có kế hoạch khai thác tạo lập nguồn vốn thích hợp để hình thành trì qui mơ TSCĐ Đây nội dung hoạt động tài khởi nguồn cho hoạt động khai thác sử dụng TSCĐ định đến qui mô, ảnh hưởng tới tồn TSCĐ Do Công ty phải xác định nhu cầu vốn đầu tư TSCĐ năm trước mắt lâu dài Đông thời phải nắm bắt đặc điểm thời gian luân chuyển loại TSCĐ Sau phải xác định cấu nguồn vốn tài trợ TSCĐ nguồn vốn có ưu nhược điểm riêng biệt với điều kiện khai thác chi phí sử dụng khác Có nhiều nguồn vốn như: quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển, lợi nhuận để lại Công ty, nguồn vốn vay, nguồn vốn phát hành chứng khoán, nguồn vốn liên doanh liên kết,… - Trong khai thác huy động vốn tài trợ cho TSCĐ, quán triệt nguyên tắc nguồn vốn ngắn hạn đẩu tư cho tài sản lưu động nguồn vốn dài hạn đầu tư cho tài sản cố định để đảm bảo trì khả tốn vững Công ty - Xây dựng thẩm định lựa chọn phương án đầu tư TSCĐ tối ưu - Tổ chức thực quản lý tốt trình đầu tư TSCĐ để đảm bảo tiến độ đẩu tư, hình thành TSCĐ tiết kiệm chi phí q trình đầu tư 2.Bảo toàn phát triển phận giá trị đầu tư vào TSCĐ - Xác định phản ánh nguyên giá thời gian sử dụng dự kiến loại TSCĐ - Đánh giá giá trị TSCĐ để tạo điều kiện xác định qui mơ vốn có đồng thời điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điểu kiện tính đúng, tính đủ hao mịn TSCĐ, thực khấu hao nhanh để thu hồi vốn nhanh Điều giúp Cơng ty có điều kiện nhanh chóng đổi TSCĐ để tránh tụt hậu, nâng cao chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh thị trường - Xác định mức khấu hao thích hợp: Cơng ty phải xem xét mục tiêu, yêu cầu đầu tư thu hồi vốn mối quan hệ chi phí giá thành đầu vào với giá bán sản phẩm để có sách khấu hao thích hợp - Quản lý theo dõi tiền khấu hao theo nguồn hình thành Quản lý tốt trình sử dụng TSCĐ - Xây dựng tổ chức thực tốt qui trình sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ nhằm nâng cao lực phục vụ TSCĐ ngăn ngừa, hạn chế tình trạng TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng Phải thường xuyên đại tu bảo dưỡng sửa chữa lớn TSCĐ - Khai thác triệt để công suất, công dụng TSCĐ, hạn chế mức thấp tình trạng TSCĐ bị ứ đọng mát, bị giảm giá trước tác động nhân tố bên bên ngồi Cơng ty Chính sách nhân - Xây dựng tổ chức thực tốt qui chế trách nhiệm phận cá nhân có liên quan quản lý sử dụng, bảo quản bảo dưỡng TSCĐ Cần có chế độ thưởng phạt nghiêm minh sai sót q trình sử dụng TSCĐ hay ý kiến đề đạt nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Cần có sách đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân lao động trực tiếp sử dụng TSCĐ họ người có tác động trực tiếp vào TSCĐ, họ có trình độ họ biết cách vận hành sửa chữa máy móc cách khơng gây hỏng hóc - Đối với cán quản lý cần phân cấp quản lý rõ ràng để ngừơi tự chịu trách nhiệm phần việc giao đồng thời họ có ý thức quản lý cơng nhân, giám sát gắt gao chặt chẽ trình quản lý sử dụng TSCĐ Thanh lý, nhượng bán TSCĐ Công ty cần có kế hoạch nhượng bán, lý nhanh chóng TSCĐ không cần dùng hư hỏng để giải phóng mặt bằng, đảm bảo an tồn lao động thu hồi phần giá trị TSCĐ bị ứ đọng Tại Cơng ty việc chưa quan tâm mức nhiều máy móc văn phịng cũ kỹ lạc hậu Công ty giữ lại ... 1: Những lý luận chung TSCĐ giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kinh tế thị trường I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TSCĐ Khái niệm đặc điểm TSCĐ 1.1 Khái niệm Tài sản cố định tư liệu... doanh nghiệp Là yếu tố định đến hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có sách đầu tư TSCĐ đắn, qui định yêu cầu việc quản lý sử dụng tài sản phù hợp với qui trình sản xuất tài sản sử dụng. .. - TSCĐ sử dụng cho mục đích kinh doanh: tài sản doanh nghiệp sử dụng hoạt động cụ thể khác nhằm mục đích kinh doanh - TSCĐ sử dụng cho mục đích phúc lợi nghiệp, an ninh, quốc phòng: tài sản doanh