Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
172,8 KB
Nội dung
Đề tài
Tình hìnhphásảnchung của
doanh nghiệptrongnềnkinh tế
thị trườngđịnhhướngXHCN ở
Việt Nam
Trang 1
MỤC LỤC
Phần A: PHẦN MỞ ĐẦU 3
I. Lý do chọn đề tài 3
II. Đối tượng nghiên cứu 3
III. Mục đích nghiên cứu 3
IV. Cơ sở lý luận 4
4.1. Khái niệm phásản 4
4.2. ĐịnhhướngXHCNnềnkinhtếở nước ta 4
4.3. Một số nguyên nhân dẫn đến phásản và những lời khuyên cụ thể 4
Phần B: NỘI DUNG CHÍNH 11
Chương I: Vài nét về tìnhhìnhphásảndoanhnghiệptrongnềnkinhtế thịtrường định
hướng XHCNởViệtNam hiện nay 11
Chương II: Sự phásảncủa Tập đoàn kinhtế Vinashin 15
2.1. Khái quát chung về tập đoàn kinhtế Vinashin 15
2.1.1. Lịch sử hình thành 15
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 16
2.1.3. Đầu tư 16
2.2. Tìnhhìnhphásảncủa tập đoàn Vinashin 17
2.2.1. Một số dự án thất bại điển hình 17
2.2.2. Một số nguyên nhân dẫn đến sự phásảncủa Tập đoàn 18
2.2.2.1. Nguyên nhân chủ quan 18
2.2.2.2. Nguyên nhân khách quan 20
Chương III. Biện pháp Chính phủ đã đưa ra để cải thiện tìnhhình củaTập đoàn kinh
tếVinashin: Tái cơ cấu 21
3.1. Lý do 21
Trang 2
3.2. Tái cơ cấu 21
Phần C:KẾT LUẬN 24
TÀI LIỆU THAM KHẢO 25
Trang 3
Phần A: PHẦN MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài:
Sau gần hai thập niên đạt tăng trưởngkinhtế cao, ViệtNam đã ra khỏi nhóm các
nước có thu nhập thấp nhất, nhưng tình trạng mấy năm gần đây cho thấy nềnkinhtế Việt
Nam đang bộc lộ những nguy cơ nghiêm trọng, tác động trực tiếp đến cuộc sống của
người dân và tương lai của đất nước. Biểu hiện rõ nhất là quản lý kinhtế yếu kém, các
tập đoàn Nhà nước thua lỗ nặng, doanhnghiệpphásản càng nhiều, ngân hàng lãi càng
lớn, lạm phát tăng cao, chênh lệch giàu nghèo nới rộng, chất lượng cuộc sống của đại đa
số dân chúng giảm sút, nhiều người rơi trở lại tình trạng nghèo trước đây v
Đặc biệt, sự phásản là hiện tượng khá phổ biến trongnềnkinhtếViệtNam hiện
nay, tiêu biểu cho sự suy giảm củanềnkinh tế. Phásản không phải là điều tốt đẹp đối với
các doanh nghiệp, đặc biệt là hệ lụy của nó đối với nềnkinhtế và an sinh xã hội. Tuy
vậy, ở một góc độ khác sự phásản đôi khi giống như đào thải, sàng lọc các doanh nghiệp
yếu kém, làm ăn không hiệu quả. Đó cũng là quy luật củanềnkinhtếthị trường…
Chính vì thế, để hiểu rõ hơn về tìnhhìnhphásảncủadoanhnghiệptrongnềnkinh tế
thị trườngđịnhhướng XHCN, nhóm chúng tôi quyết định nghiên cứu tìm hiểu đề tài này.
II. Đối tượng nghiên cứu:
Tình hìnhphásảnchungcủadoanhnghiệptrongnềnkinhtếthịtrườngđịnh hướng
XHCN ởViệtNam và đi vào phân tích cụ thể một doanh nghiệp_ tập đoàn kinh tế
Vinashin
III. Mục đích nghiên cứu:
• Hiểu rõ hơn về tìnhhìnhphásảncủadoanhnghiệpViệtNam hiện nay
• Thấy được các nguyên nhân chính dẫn đến sự phásảncủadoanhnghiệpViệt Nam, vai
trò điều phối của chính phủ Việt Nam.
Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm, góp phần nào hạn chế được sự phásảncủa doanh
nghiệp, phát triển nềnkinhtế đất nước.
Trang 4
IV. Cơ sở lý luận:
IV.1. Khái niệm về phá sản
Phá sảndoanhnghiệp là hiện tượng một doanhnghiệptrong hoạt động kinh doanh
thương mại thực hiện hành vi thương mại, nhưng vì một lý do nào đó (quản lý kém, bị
thiên tai, hỏa hoạn ) nên không có khả năng thanh toán được các khoản nợ đến hạn.
IV.2. Địnhhướng xã hội chủ nghĩa nềnkinhtếthịtrườngở nước ta:
Theo GS.TS. Chu Văn Cấp – Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
Kinh tếthịtrường là một kiểu tổ chức kinhtế – xã hội, trong đó quá trình sản xuất,
phân phối, trao đổi và tiêu dùng đều được thực hiện thông qua thị trường. Vì thế kinh tế
thị trường không chỉ là "công nghệ", là "phương tiện" để phát triển kinhtế – xã hội, mà
còn là những quan hệ kinhtế – xã hội, nó không chỉ bao gồm các yếu tố của lực lượng
sản xuất, mà còn cả một hệ thống quan hệ sản xuất. Như vậy, chứng tỏ không có và
không thể có một nềnkinhtếthịtrườngchung chung, thuần túy, trừu tượng tách rời khỏi
hình thái kinhtế – xã hội, tách rời khỏi chế độ chính trị – xã hội của một nước. Do đó, để
phân biệt các nềnkinhtếthịtrường khác nhau, trước hết phải nói đến mục đích chính trị,
mục tiêu kinhtế – xã hội mà nhà nước và nhân dân lựa chọn làm định hướng, chi phối sự
vận động phát triển củanềnkinhtế đó.
Kinh tếthịtrườngđịnhhướng xã hội chủ nghĩa thực chất là kiểu tổ chức nềnkinh tế
– xã hội vừa dựa trên những nguyên tắc và quy luật củakinhtếthị trường, vừa dựa trên
những nguyên tắc và bản chất của chủ nghĩa xã hội. Bởi vậy, kinhtếthịtrường định
hướng xã hội chủ nghĩa có hai nhóm nhân tố cơ bản tồn tại trong nhau, kết hợp với nhau
và bổ sung cho nhau. Đó là, nhóm nhân tố củakinhtếthịtrường và nhóm nhân tố của xu
hướng mới đang vận động, đang phát triển theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa. Trong đó,
nhóm thứ nhất đóng vai trò "động lực" thúc đẩy sản xuất xã hội phát triển nhanh, hiệu
quả; nhóm thứ hai đóng vai trò "hướng dẫn", "chế định" sự vận động củanềnkinhtế theo
những mục tiêu đã xác định, bổ sung những mặt tích cực, hạn chế những mặt tiêu cực của
thị trường, hoàn thiện mô hình chủ nghĩa xã hội.
IV.3. Một số nguyên nhân dẫn đến phásản và những lời khuyên cụ thể:
- Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh
Năng lực kinhdoanh và khả năng thành công củadoanhnghiệp phụ thuộc rất nhiều
vào ý tưởng củasản phẩm và đưa ý tưởng vào thực tếthị trường. Đây là một yếu tố cơ
bản đầu tiên củadoanh nghiệp. Các yếu tố khác không thể thay thế và chỉ hỗ trợ được
Trang 5
một phần nhỏ. Một sản phẩm có tính cạnh tranh không đơn giản là hơn các sản phẩm
khác về giá cả, chất lượng. Điều quan trọng là doanh thu phải đảm bảo bù đủ các chi phí,
ngoài ra còn đem về lợi nhuận. Điều này áp dụng cho cảcác sản phẩm hàng hoá, các sản
phẩm dịch vụ, các ngành công nghệ cao cũng như cho các cơ sở sản xuất kinhdoanh thủ
công, cá thể. Sẽ chẳng giúp ích được gì cho nhà doanhnghiệp nếu sản phẩm dù tốt hơn,
rẻ hơn mà doanh thu vẫn không đảm bảo trang trải các chi phí cần thiết. Như vậy tính
cạnh tranh của một sản phẩm sẽ không phải do một kế hoạch, một đề án kinh doanh
quyết định mà hoàn toàn do thịtrường quyết định. Rất có thể khi mới thành lập doanh
nghiệp, sản phẩm có tính cạnh tranh thật nhưng sau đó không duy trì được lâu dài. doanh
nghiệp nào không có sản phẩm có tính cạnh tranh thìnên rút lui sớm khỏi thịtrường để
hạn chế thiệt hại về vốn.
Lời khuyên thứ nhất: Đối với một sản phẩm mới, doanhnghiệp phải hết sức cẩn
trọng trong việc đầu tư lớn bởi không biết chắc chắn có hoàn toàn thành công hay
không.
- Chi phí cá nhân của nhà doanhnghiệp quá lớn
Nhiều nhà doanh nghiệp, nhất là các doanhnghiệp nhỏ lầm tưởng mình cũng có
quyền hưởng một thu nhập cố định như nhân viên. Dường như nhiều nhà doanh nghiệp
không biết hoặc biết mà quên rằng mình chỉ được hưởng những gì còn lại của doanh
nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời kỳ đầu của doanh
nghiệp là không nhiều, thậm chírất ít, trong khi thu nhập của nhân viên ổn định. Nhiều
nhà doanhnghiệp nhận biết khá muộn vì sao các ngân hàng dễ dãi chấp thuận các khoản
vay củadoanh nghiệp, trong đó có cả phần sử dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo
nâng cấp nhà riêng, biệt thự của nhà doanh nghiệp. Suy cho cùng điều đó càng làm tăng
thêm giá trị tài sản thế chấp là bất động sảncủadoanhnghiệp tại ngân hàng.
Lời khuyên thứ hai:Nhà doanhnghiệp sẽ không bao giờ phásản khi chi tiêu cho
nhu cầu cá nhân thấp hơn khoản lợi nhuận làm ra.
- Sử dụng quá nhiều nhân viên
Trang 6
Chi phí cho nhân viên ngày càng chiếm một tỉ trọng lớn và gần như cố định với các
doanh nghiệp. Nếu không sử dụng và bố trí nhân viên hợp lí thì việc trả lương là một
gánh nặng đối với doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp có biến động xấu thì việc giảm
kịp thời nhân viên sẽ cứu doanhnghiệp khỏi bị phá sản. Có thể các nhà quản lí vĩ mô,
người làm chính sách chế độ không thích thú điều này nhưng thực tế đã chứng minh các
doanh nghiệp sớm giảm bớt nhân sự là những doanhnghiệp thành công. Khi một doanh
nghiệp thất bại vì có quá nhiều nhân viên, người ta không quan tâm vì lí do xã hội hay
không có khả năng quản lí và điều hành nhân viên.
Lời khuyên thứ ba:Doanh nghiệp chỉ tuyển nhận một số lượng nhân viên vừa với
khả năng quản lí và điều hành họ làm việc tối đa và hiệu quả.
- Doanhnghiệp bị xù nợ
Nhiều doanhnghiệp coi việc bị xù nợ là khó biết trước và khó mà tránh được. Điều
đó hoàn toàn không đúng vì phần lớn các món nợ bị mất đều có nguyên nhân từ một
quyết định sai lầm củadoanh nghiệp. Chẳng hạn doanhnghiệp không thu thập đủ thông
tin cần thiết về khách hàng, doanhnghiệp bỏ qua lời khuyến cáo từ trước, vẫn tiếp tục
cung ứng hàng khi khách hàng vẫn còn nợ cũ tồn đọng. Đặc biệt với những khách hàng
mới và với những thương vụ lớn cần phải có những biện pháp an toàn hay phòng ngừa.
Các doanhnghiệp ít bị xù nợ vì rất quan tâm đến khả năng tài chính của khách hàng. Họ
sẵn sàng từ chối một hợp đồng kinhdoanh khi thấy nghi ngờ hoặc rủi ro mất nợ là quá
lớn. Các doanhnghiệp đang có khó khăn về kinh doanh, doanh thu thường dễ dãi tiếp
nhận các hợp đồng. Chính sự dễ dãi, coi thường này có thểd ẫn đến bị mất nợ và trở
thành một cú đòn quyết định gây nênphá sản.
Lời khuyên thứ tư:Hợp đồng tốt nhất củadoanhnghiệp chính là hợp đồng kinh
doanh mà doanhnghiệp không mạo hiểm và từ chối thực hiện.
- Doanhnghiệp bị nợ quá nhiều
Trang 7
Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là
khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh
nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng
khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới là quyết định sự thành bại củadoanh nghiệp. Các
hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanhnghiệp khi quyết định nhầm
lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanhnghiệptính toán phiêu lưu, cho
rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư
mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanhnghiệp sản
xuất kinhdoanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ
và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanhnghiệp chóng bị phá sản.
Lời khuyên thứ năm: Người giàu không phải là người được sử dụng nhiều tiền vay
nợ mà là người có nhiều tiền sở hữu.
- Nhà doanhnghiệp quá chú ý đến tiện nghi
Bất kể một tiện nghi nào thì nhà doanhnghiệp đều phải chi phí. Các nhà kinh doanh
thành công đều bắt đầu từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến tiện nghi. Trước đây các nhà
doanh nghiệp bắt đầu sự nghiệpkinhdoanh phần lớn đều từ ngay căn hộ mình đang ở
hay nhà kho, nhà để xe được tu sửa. Bây giờ quá nhiều doanhnghiệp trẻ khởi sự lại thích
tiện nghi ngay từ ban đầu, thuê những văn phòng, trụ sở đắt tiền, sang trọng. Đó là chưa
kể những tu sửa tốn tiền, mua sắm đồ dùng văn phòng cho hợp với sở thích của mình. Họ
quá thiên lệch, thậm chí nhầm lẫn khi cho rằng thế mới là cách tạo uy tín nhanh chóng
cho doanhnghiệpcủa mình. Thực ra họ ưa thích tiện nghi dường như quên mất rằng
chính chất lượng dịch vụ và sản phẩm củadoanhnghiệp mới tạo nên uy tín lâu dài của
doanh nghiệp.
Một ví dụ cụ thể là nhiều doanhnghiệp ngay từ đầu đã trang bị một hệ thống tin học
khá hoàn hảo với các máy tính thế hệ mới nhất nhưng thực ra lại chỉ có nhu cầu sử dụng
nhữngc hức năng tối thiểu nhất. Không phải nhà doanhnghiệp nào cũng cần có thư ký
riêng, lái xe riêng. Không phải doanhnghiệp nào cũng cần có nhân viên đánh máy, nhân
Trang 8
viên lau dọn, vệ sinh phòng làm việc. Tất cả những công việc kể trên đều có thể thuê, sử
dụng các dịch vụ của các doanhnghiệp khác. Như thế vừa hiệu quả kinhtế hơn, vừa có
chất lượng tốt hơn, lại không bị động. Suy cho cùng, nhà doanhnghiệp thành lập doanh
nghiệp không phải để nâng cao địa vị xã hội mà là đểkinhdoanh kiếm nhiều tiền hơn.
Lời khuyên sáu: Một doanhnghiệp có thể thành công bắt đầu từ một nhà để xe, có
thể sẽ thất bại từ một lâu dài.
- Quá xem nhẹ những thua lỗ ban đầu
Nhiều doanhnghiệp lầm tưởng rằng việc kinhdoanh thua lỗ trong những năm đầu
tiên thành lập là không thể tránh khỏi. Do đó thường xem nhẹ những kết quả kinh doanh
thua lỗ lúc ban đầu, không chú trọng tìm hiểu nguyên nhân. Khi nhận biết thì đã quá
muộn, doanhnghiệp có thể trên bờ phá sản. Trên thực tế, diễn biến thị trường, khách
hàng, kết quả kinhdoanh không hoàn toàn theo dự kiến và kế hoạch kinhdoanh ban đầu
của doanh nghiệp. Nếu kết quả thua lỗ ban đầu nằmtrong trù tính trước thì nguyên nhân
thua lỗ vẫn nằm ngoài dự báo. Không phát hiện, phân tích đúng nguyên nhân dẫn đến
thua lỗ và không có những biện pháp điều chỉnh chính sách kinhdoanh cho phù hợp càng
làm chính sách kinhdoanh sai lầm tiếp tục và dẫn đến nguy cơ thất bại.
Lời khuyên thứ bảy:Lợi nhuận không phải là tất cả, nhưng nhà doanhnghiệp không
được chủ quan, phải quan tâm đến lợi nhuận ngay từ thời kỳ đầu.
- Chỉ nghĩ đến doanh số
Rất nhiều nhà doanhnghiệp chỉ mải mê nghĩ đến doanh số mà quên mất rằng thực
ra mục đích kinhdoanh là lợi nhuận chứ không phải doanh số. Nhiều doanhnghiệp mới
thành lập đã vội tự hào vềs ự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mô nhanh chóng. Đặc
biệt thể hiện bằng một vài hợp đồng hay công trình lớn. doanhnghiệp vội vã đầu tư dây
chuyền lớn,hiện đại, tuyển nhiều nhân viên. Nhưng kết cục lại đáng buồn. doanh nghiệp
Trang 9
chưa có kinh nghiệm tổ chức và điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề mới phát sinh
mà chưa có kinh nghiệm. Hơn thế, nhiều khi nhóm khách hàng nhỏ dễ bị sao nhãng, thậm
chí bỏ rơi. Khách hàng lớn và hợp đồng lớn thì không có. Làm gì với số tài sản và nhân
sự mới được đầu tư, tuyển nhận? doanhnghiệp rất dễ có nguy cơ phásảntrong những
trường hợp như vậy. Khi các doanhnghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, các doanh
nghiệp nhỏ và vừa rất khó duy trì hoạt động tốt. Bởi đó là chính sách kinhdoanh phù hợp
với các tập đoàn, các công ty quốc tếtrường vốn. Tất nhiên nếu không có doanh số thì
không thể có lợi nhuận.Nhưng không có nghĩa là doanh số càng cao thì lợi nhuận càng
cao. Sẽ rất nguy hiểm cho sự tồn tại củadoanhnghiệp nếu doanh số tăng mà lợi nhuận
thực tế lại không tăng tương xứng. Nếu lợi nhuận vẫn như cũ thìdoanhnghiệpphá sản
chỉ còn là vấn đề thời gian vì doanhnghiệp sẽ không chịu nổi những chi phí tăng thêm.
Lời khuyên thứ tám:Hay đồng ý trước các đề nghị thì sẽ có doanh số lớn. Nhưng
thỉnh thoảng biết từ chối trước một hợp đồng lớn mới là người làm ra nhiều lợi nhuận.
- Không lập quĩ dự phòng tài chính
Kể cả những nhà doanhnghiệp có tài nhất cũng không tránh khỏi có những lúc phán
đoán sai diễn biến củathịtrường hay có những lúc chịu bất lực trước một biến động
mang tính rủi ro. Những lúc đó, doanhnghiệp nhất thiết phải có những dự phòng tài
chính nhất định, được tích luỹ từ lợi nhuận những năm trước. Kinh nghiệm cho thấy, nếu
có biến động, tác động kinhtế lớn thì các ngân hàng, các nhà tài trợ cũng bị ảnh hưởng
và họ cũng hạn chế cho vay. Kể cả khi ngân hàng không bị ảnh hưởngthì họ cũng rất cẩn
trọng và không đầu tư vào các lĩnh vực đang có rủi ro. Có nguồn dự trữ tài chính, doanh
nghiệp hoàn toàn chủ động, không phụ thuộc vào ngân hàng và tự mình vượt qua những
lúc khó khăn, tránh được nguy cơ phải bán một phần hay toàn bộ doanh nghiệp.
Lời khuyên thứ chín:Hãy tiết kiệm và dự trữ tài chính khi doanhnghiệp có thể làm
được để tự cứu mình khi gặp khó khăn.
- Quá tin vào người khác
Trang 10
[...]... lập doanhnghiệp mới Như thế, qua thống kê cho thấy tìnhhình các doanhnghiệpViệtNam có xu hướng thành lập thì ít, thu hẹp, phásảnthì nhiều; và là vấn đề nóng bỏng đang được quan tâm trong xã hội Để thấy rõ được tìnhhìnhphásảncủadoanhnghiệptrong nền kinhtếthịtrườngđịnhhướng CNXH ởViệtNamchúng ta đi vào cụ thể phân tích tìnhhìnhphásảncủa 1 doanh nghiệp: Tìnhhìnhphásản của. .. doanhnghiệpViệtNamtrongnền kinh tếđịnhhướngXHCNởViệtNam chủ yếu qua góc độ vi mô để từ đó rút kinh nghiệm giảm thiểu sự phásảncủadoanhnghiệp Với tìnhhìnhphásảncủadoanhnghiệptrongnền kinh tếđịnhhướngXHCNởViệtNam hiện tại, yêu cầu thứ nhất trong vai trò điều phối của chính phủ chính là nhanh chóng và quyết liệt Bên cạnh đó, mọi hành động giải pháp phải mang tính toàn diện và... 69,4% là do sản xuất kinh thua lỗ, 28,4% doanhnghiệp thiếu vốn đểsản xuất kinh doanh, Trang 14 15,1% doanhnghiệp không tiêu thụ được sản phẩm; 11,7% doanhnghiệp khó khăn về địa điểm sản xuất kinh doanh; 4,4% doanhnghiệp phải đóng cửađể thành lập doanh ngiệp mới/chuyển đổi ngành nghề sản xuất kinhdoanh và 4,7% doanhnghiệp đóng cửađể sáp nhập với doanhnghiệp khác Những doanhnghiệpphá sản, giải... thậm chí dẫn đến phásản Lời khuyên thứ mười: Doanhnghiệp phải luôn cẩn trọng và phải ý thức rằng tự mình chịu trách nhiệm trước hết về một quyết địnhkinhdoanh Trang 11 Phần B: NỘI DUNG Chương I: Vài nét về tìnhhìnhphásảndoanhnghiệptrongnền kinh tếthịtrườngđịnhhướngXHCNởViệtNam hiện nay: Hình 1.1 : Tỷ lệ DN ngừng hoạt động phásản Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh đã đưa... trước mắt đều liên quan chặt chẽ với nhau Tạo nên sự đồng bộ chung sẽ là tiền đề giải quyết triệt để các vấn đề tồn đọng củanềnkinhtế nói chung và của bản thân các doanhnghiệpViệtNam nói riêng Dẫu rất nhiều chuyên gia cho rằng kinhtếViệtNam đang rơi vào thời điểm khó khăn nhất trong nhiều năm trở lại đây, nhưng cần nhìn nềnkinhtế theo một xu hướng lạc quan hơn Bất kỳ nềnkinhtế nào cũng... động, số doanhnghiệp thực tế còn hoạt động chiếm 91,6%, số doanhnghiệpphá sản, giải thể và doanhnghiệp ngừng sản xuất kinh doanh, đang hoàn thành thủ tục phá sản, giải thể chiếm 8,4% Tỷ lệ doanhnghiệp ngoài nhà nước phá sản, giải thể chiếm cao nhất với 9,2%, tiếp đến là khu vực doanhnghiệp nhà nước với 2,7% và thấp nhất là khu vực doanhnghiệp FDI với 2,6% Hình 1.3: Trước tình trạng phásản hàng... mới doanhnghiệp đang tìm kiếm các cơ hội kinhdoanh mới, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư của khu vực doanhnghiệp và của toàn bộ nềnkinhtế Như vậy, tính đến hết ngày 30/4/2012, trong tổng số 647.627 doanhnghiệp đã được thành lập, cả nước còn 463.802 doanhnghiệp đang hoạt động, chiếm tỉ lệ 71,6%, có 81.929 doanhnghiệp đã giải thể, 16.075 doanhnghiệp đã đăng ký dừng hoạt động và 85.821 doanh nghiệp. .. được vai trò nòng cốt của ngành đóng tàu biển; với mục tiêu ít thiệt hại nhất và có lợi nhất về kinh tế, chính trị, xã hội của đất nước Yêu cầu chính phủ đặt ra: Không để ảnh hưởng lớn đến ổn địnhkinhtế vĩ mô và môi trường đầu tư chung của nềnkinhtế o Tái cơ cấu lại toàn diện Tập đoàn Vinashin theo hướng giữ và từng bước ổn định, phát triển có hiệu quả ngành đóng tàu, cơ sở nghiên cứu thiết kế... Tìnhhìnhphásảncủa Tập đoàn Kinhtế Vinashin Trang 15 Chương II: Sự phásảncủa Tập đoàn kinhtế Vinashin: 2.1 Khái quát chung về tập đoàn kinhtế Vinashin: Loại hình: Tập đoàn kinhtế Ngành nghề: Đóng tàu,bảo hiểm,tài chính,vận tải biển,các dịch vụ khác Thành lập: Hà Nội (15-5-2006) Nhà sáng lập: Thủ tướng ViệtNam Trụ sở chính: 109 Quán Thánh, Ba Đình, Hà Nội, ViệtNam Thành viên chủ chốt: -... trạng về sử dụng vốn, về đầu tư, về phát triển thêm doanh nghiệp, ngành nghề kinhdoanh và tìnhhình hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi lần báo cáo số liệu khác nhau Năm 2009 và Quý I năm 2010 thua lỗ nhưng vẫn báo cáo có lãi “Tháng 7/2010, Thanh tra Chính phủ thực hiện thanh tra toàn diện tìnhhình tài sản, kết quả sản xuất kinhdoanhcủa Vinashin Theo báo cáo của Thanh tra Chính phủ gửi Thủ tướng, . được tình hình phá sản của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
định hướng CNXH ở Việt Nam chúng ta đi vào cụ thể phân tích tình hình phá sản của 1
doanh. quy luật của nền kinh tế thị trường
Chính vì thế, để hiểu rõ hơn về tình hình phá sản của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trường định hướng XHCN, nhóm