Tình hình phá sản chung của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở Việt Nam và đi vào phân tích cụ thể một doanh nghiệp_ tập đoàn kinh tế Vinashin

Tình hình phá sản chung của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở Việt Nam và đi vào phân tích cụ thể một doanh nghiệp_ tập đoàn kinh tế Vinashin

Tiểu luận Tình hình phá sản chung doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam vào phân tích cụ thể doanh nghiệp_ tập đoàn kinh tế Vinashin MỤC LỤC Phần A: PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài II Đối tượng nghiên cứu III Mục đích nghiên cứu IV Cơ sở lý luận 4.1 Khái niệm phá sản 4.2 Định hướng XHCN kinh tế nước ta 4.3 Một số nguyên nhân dẫn đến phá sản lời khuyên cụ thể Phần B: NỘI DUNG CHÍNH 10 Chương I: Vài nét tình hình phá sản doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam 10 Chương II: Sự phá sản Tập đoàn kinh tế Vinashin 14 2.1 Khái quát chung tập đoàn kinh tế Vinashin 14 2.1.1 Lịch sử hình thành 14 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 15 2.1.3 Đầu tư 15 2.2 Tình hình phá sản tập đồn Vinashin 16 2.2.1 Một số dự án thất bại điển hình 16 2.2.2 Những vấn đề tồn hoạt động kinh doanh Vinashin 17 2.2.3 Một số nguyên nhân dẫn đến phá sản Tập đoàn 20 2.2.3.1 Nguyên nhân chủ quan 20 Trang 2.2.3.2 Nguyên nhân khách quan 22 2.2.4 Hậu mà phá sản Vinashin để lại 24 Chương III: Biện pháp Chính phủ đưa để cải thiện tình hình Tập đồn kinh tế Vinashin: Tái cấu 25 3.1 Lý 25 3.2 Tái cấu 25 Phần C: KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 Trang Phần A: PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài: Sau gần hai thập niên đạt tăng trưởng kinh tế cao, Việt Nam khỏi nhóm nước có thu nhập thấp nhất, tình trạng năm gần cho thấy kinh tế Việt Nam bộc lộ nguy nghiêm trọng, tác động trực tiếp đến sống người dân tương lai đất nước Biểu rõ quản lý kinh tế yếu kém, tập đoàn Nhà nước thua lỗ nặng, doanh nghiệp phá sản nhiều, ngân hàng lãi lớn, lạm phát tăng cao, chênh lệch giàu nghèo nới rộng, chất lượng sống đại đa số dân chúng giảm sút, nhiều người rơi trở lại tình trạng nghèo trước v Đặc biệt, phá sản tượng phổ biến kinh tế Việt Nam nay, tiêu biểu cho suy giảm kinh tế Phá sản điều tốt đẹp doanh nghiệp, đặc biệt hệ lụy kinh tế an sinh xã hội Tuy vậy, góc độ khác phá sản giống đào thải, sàng lọc doanh nghiệp yếu kém, làm ăn khơng hiệu Đó quy luật kinh tế thị trường… Chính thế, để hiểu rõ tình hình phá sản doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng XHCN, nhóm chúng tơi định nghiên cứu tìm hiểu đề tài II Đối tượng nghiên cứu: Tình hình phá sản chung doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam vào phân tích cụ thể doanh nghiệp_ tập đồn kinh tế Vinashin III Mục đích nghiên cứu:  Hiểu rõ tình hình phá sản doanh nghiệp Việt Nam  Thấy nguyên nhân dẫn đến phá sản doanh nghiệp Việt Nam, vai trị điều phối phủ Việt Nam Từ rút học kinh nghiệm, góp phần hạn chế phá sản doanh nghiệp, phát triển kinh tế đất nước Trang IV.Cơ sở lý luận: 4.1 Khái niệm phá sản Phá sản doanh nghiệp tượng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thương mại thực hành vi thương mại, lý (quản lý kém, bị thiên tai, hỏa hoạn ) nên khơng có khả tốn khoản nợ đến hạn 4.2 Định hướng xã hội chủ nghĩa kinh tế thị trường nước ta: Theo GS.TS Chu Văn Cấp – Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Kinh tế thị trường kiểu tổ chức kinh tế – xã hội, trình sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng thực thơng qua thị trường Vì kinh tế thị trường không "công nghệ", "phương tiện" để phát triển kinh tế – xã hội, mà quan hệ kinh tế – xã hội, khơng bao gồm yếu tố lực lượng sản xuất, mà hệ thống quan hệ sản xuất Như vậy, chứng tỏ khơng thể có kinh tế thị trường chung chung, túy, trừu tượng tách rời khỏi hình thái kinh tế – xã hội, tách rời khỏi chế độ trị – xã hội nước Do đó, để phân biệt kinh tế thị trường khác nhau, trước hết phải nói đến mục đích trị, mục tiêu kinh tế – xã hội mà nhà nước nhân dân lựa chọn làm định hướng, chi phối vận động phát triển kinh tế Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thực chất kiểu tổ chức kinh tế – xã hội vừa dựa nguyên tắc quy luật kinh tế thị trường, vừa dựa nguyên tắc chất chủ nghĩa xã hội Bởi vậy, kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có hai nhóm nhân tố tồn nhau, kết hợp với bổ sung cho Đó là, nhóm nhân tố kinh tế thị trường nhóm nhân tố xu hướng vận động, phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong đó, nhóm thứ đóng vai trị "động lực" thúc đẩy sản xuất xã hội phát triển nhanh, hiệu quả; nhóm thứ hai đóng vai trò "hướng dẫn", "chế định" vận động kinh tế theo mục tiêu xác định, bổ sung mặt tích cực, hạn chế mặt tiêu cực thị trường, hồn thiện mơ hình chủ nghĩa xã hội 4.3 Một số nguyên nhân dẫn đến phá sản lời khuyên cụ thể: - Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh Năng lực kinh doanh khả thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào ý tưởng sản phẩm đưa ý tưởng vào thực tế thị trường Đây yếu tố doanh nghiệp Các yếu tố khác thay hỗ trợ phần nhỏ Một sản phẩm có tính cạnh tranh khơng đơn giản sản phẩm khác giá cả, chất lượng Điều quan trọng doanh thu phải đảm bảo bù đủ chi phí, Trang ngồi cịn đem lợi nhuận Điều áp dụng cho cảcác sản phẩm hàng hoá, sản phẩm dịch vụ, ngành công nghệ cao cho sở sản xuất kinh doanh thủ cơng, cá thể Sẽ chẳng giúp ích cho nhà doanh nghiệp sản phẩm dù tốt hơn, rẻ mà doanh thu không đảm bảo trang trải chi phí cần thiết Như tính cạnh tranh sản phẩm kế hoạch, đề án kinh doanh định mà hồn tồn thị trường định Rất thành lập doanh nghiệp, sản phẩm có tính cạnh tranh thật sau khơng trì lâu dài doanh nghiệp khơng có sản phẩm có tính cạnh tranh nên rút lui sớm khỏi thị trường để hạn chế thiệt hại vốn Lời khuyên thứ nhất: Đối với sản phẩm mới, doanh nghiệp phải cẩn trọng việc đầu tư lớn khơng biết chắn có hồn tồn thành cơng hay khơng - Chi phí cá nhân nhà doanh nghiệp lớn Nhiều nhà doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ lầm tưởng có quyền hưởng thu nhập cố định nhân viên Dường nhiều nhà doanh nghiệp biết mà quên hưởng cịn lại doanh nghiệp sau trừ chi phí đầu tư Phần lại thời kỳ đầu doanh nghiệp khơng nhiều, chírất ít, thu nhập nhân viên ổn định Nhiều nhà doanh nghiệp nhận biết muộn ngân hàng dễ dãi chấp thuận khoản vay doanh nghiệp, có phần sử dụng cho mục đích cá nhân cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự nhà doanh nghiệp Suy cho điều làm tăng thêm giá trị tài sản chấp bất động sản doanh nghiệp ngân hàng Lời khuyên thứ hai: Nhà doanh nghiệp không phá sản chi tiêu cho nhu cầu cá nhân thấp khoản lợi nhuận làm - Sử dụng nhiều nhân viên Chi phí cho nhân viên ngày chiếm tỉ trọng lớn gần cố định với doanh nghiệp Nếu không sử dụng bố trí nhân viên hợp lí việc trả lương gánh nặng doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp có biến động xấu việc giảm kịp thời nhân viên cứu doanh nghiệp khỏi bị phá sản Có thể nhà quản lí vĩ mơ, người làm sách chế độ khơng thích thú điều thực tế chứng minh doanh nghiệp sớm giảm bớt nhân doanh nghiệp thành cơng Khi doanh nghiệp thất bại có q nhiều nhân viên, người ta khơng quan tâm lí xã hội hay khơng có khả quản lí điều hành nhân viên Trang Lời khuyên thứ ba: Doanh nghiệp tuyển nhận số lượng nhân viên vừa với khả quản lí điều hành họ làm việc tối đa hiệu - Doanh nghiệp bị xù nợ Nhiều doanh nghiệp coi việc bị xù nợ khó biết trước khó mà tránh Điều hồn tồn khơng phần lớn nợ bị có nguyên nhân từ định sai lầm doanh nghiệp Chẳng hạn doanh nghiệp không thu thập đủ thông tin cần thiết khách hàng, doanh nghiệp bỏ qua lời khuyến cáo từ trước, tiếp tục cung ứng hàng khách hàng nợ cũ tồn đọng Đặc biệt với khách hàng với thương vụ lớn cần phải có biện pháp an tồn hay phịng ngừa Các doanh nghiệp bị xù nợ quan tâm đến khả tài khách hàng Họ sẵn sàng từ chối hợp đồng kinh doanh thấy nghi ngờ rủi ro nợ lớn Các doanh nghiệp có khó khăn kinh doanh, doanh thu thường dễ dãi tiếp nhận hợp đồng Chính dễ dãi, coi thường có thểd ẫn đến bị nợ trở thành cú đòn định gây nên phá sản Lời khuyên thứ tư: Hợp đồng tốt doanh nghiệp hợp đồng kinh doanh mà doanh nghiệp khơng mạo hiểm từ chối thực - Doanh nghiệp bị nợ nhiều Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt thành lập, thường vay nợ nhiều, có điều kiện tiếp cận với nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ Nhiều doanh nghiệp nhận biết muộn lãi suất tín dụng mà thực chất tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả định thành bại doanh nghiệp Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường khó khăn lớn cho doanh nghiệp định nhầm lẫn khó giải Nhiều doanh nghiệp tính tốn phiêu lưu, cho chiết khấu, tiết kiệm nhiều thuế tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, th tài chính, th máy móc, xe cộ Điều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi lãi nhiều Khi gặp khó khăn, khơng tạo lợi nhuận gánh nợ vốn vay địn định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản Lời khuyên thứ năm: Người giàu người sử dụng nhiều tiền vay nợ mà người có nhiều tiền sở hữu - Nhà doanh nghiệp ý đến tiện nghi Bất kể tiện nghi nhà doanh nghiệp phí Các nhà kinh doanh thành cơng nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến tiện nghi Trước nhà doanh nghiệp bắt đầu nghiệp kinh doanh phần lớn từ hộ Trang hay nhà kho, nhà để xe tu sửa Bây nhiều doanh nghiệp trẻ khởi lại thích tiện nghi từ ban đầu, thuê văn phòng, trụ sở đắt tiền, sang trọng Đó chưa kể tu sửa tốn tiền, mua sắm đồ dùng văn phịng cho hợp với sở thích Họ q thiên lệch, chí nhầm lẫn cho cách tạo uy tín nhanh chóng cho doanh nghiệp Thực họ ưa thích tiện nghi dường quên chất lượng dịch vụ sản phẩm doanh nghiệp tạo nên uy tín lâu dài doanh nghiệp Một ví dụ cụ thể nhiều doanh nghiệp từ đầu trang bị hệ thống tin học hồn hảo với máy tính hệ thực lại có nhu cầu sử dụng nhữngc hức tối thiểu Không phải nhà doanh nghiệp cần có thư ký riêng, lái xe riêng Khơng phải doanh nghiệp cần có nhân viên đánh máy, nhân viên lau dọn, vệ sinh phịng làm việc Tất cơng việc kể thuê, sử dụng dịch vụ doanh nghiệp khác Như vừa hiệu kinh tế hơn, vừa có chất lượng tốt hơn, lại khơng bị động Suy cho cùng, nhà doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp để nâng cao địa vị xã hội mà để kinh doanh kiếm nhiều tiền Lời khun sáu: Một doanh nghiệp thành cơng nhà để xe, thất bại từ lâu dài - Quá xem nhẹ thua lỗ ban đầu Nhiều doanh nghiệp lầm tưởng việc kinh doanh thua lỗ năm thành lập khơng thể tránh khỏi Do thường xem nhẹ kết kinh doanh thua lỗ lúc ban đầu, khơng trọng tìm hiểu ngun nhân Khi nhận biết q muộn, doanh nghiệp bờ phá sản Trên thực tế, diễn biến thị trường, khách hàng, kết kinh doanh khơng hồn toàn theo dự kiến kế hoạch kinh doanh ban đầu doanh nghiệp Nếu kết thua lỗ ban đầu nằm trù tính trước ngun nhân thua lỗ nằm ngồi dự báo Khơng phát hiện, phân tích ngun nhân dẫn đến thua lỗ khơng có biện pháp điều chỉnh sách kinh doanh cho phù hợp làm sách kinh doanh sai lầm tiếp tục dẫn đến nguy thất bại Lời khuyên thứ bảy: Lợi nhuận tất cả, nhà doanh nghiệp không chủ quan, phải quan tâm đến lợi nhuận từ thời kỳ đầu - Chỉ nghĩ đến doanh số Rất nhiều nhà doanh nghiệp mải mê nghĩ đến doanh số mà quên thực mục đích kinh doanh lợi nhuận doanh số Nhiều doanh nghiệp thành lập vội tự hào vềs ự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mơ nhanh chóng Đặc Trang biệt thể vài hợp đồng hay cơng trình lớn doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn,hiện đại, tuyển nhiều nhân viên Nhưng kết cục lại đáng buồn doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tổ chức điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề phát sinh mà chưa có kinh nghiệm Hơn thế, nhiều nhóm khách hàng nhỏ dễ bị nhãng, chí bỏ rơi Khách hàng lớn hợp đồng lớn khơng có Làm với số tài sản nhân đầu tư, tuyển nhận? doanh nghiệp dễ có nguy phá sản trường hợp Khi doanh nghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, doanh nghiệp nhỏ vừa khó trì hoạt động tốt Bởi sách kinh doanh phù hợp với tập đồn, cơng ty quốc tế trường vốn Tất nhiên khơng có doanh số khơng thể có lợi nhuận.Nhưng khơng có nghĩa doanh số cao lợi nhuận cao Sẽ nguy hiểm cho tồn doanh nghiệp doanh số tăng mà lợi nhuận thực tế lại không tăng tương xứng Nếu lợi nhuận cũ doanh nghiệp phá sản cịn vấn đề thời gian doanh nghiệp khơng chịu chi phí tăng thêm Lời khuyên thứ tám: Hay đồng ý trước đề nghị có doanh số lớn Nhưng biết từ chối trước hợp đồng lớn người làm nhiều lợi nhuận - Không lập quĩ dự phịng tài Kể nhà doanh nghiệp có tài khơng tránh khỏi có lúc phán đốn sai diễn biến thị trường hay có lúc chịu bất lực trước biến động mang tính rủi ro Những lúc đó, doanh nghiệp thiết phải có dự phịng tài định, tích luỹ từ lợi nhuận năm trước Kinh nghiệm cho thấy, có biến động, tác động kinh tế lớn ngân hàng, nhà tài trợ bị ảnh hưởng họ hạn chế cho vay Kể ngân hàng khơng bị ảnh hưởng họ cẩn trọng không đầu tư vào lĩnh vực có rủi ro Có nguồn dự trữ tài chính, doanh nghiệp hồn tồn chủ động, khơng phụ thuộc vào ngân hàng tự vượt qua lúc khó khăn, tránh nguy phải bán phần hay toàn doanh nghiệp Lời khuyên thứ chín: Hãy tiết kiệm dự trữ tài doanh nghiệp làm để tự cứu gặp khó khăn - Quá tin vào người khác Nhiều doanh nghiệp thất bại phá sản nguyên nhân đơn giản tin vào người khác Họ đủ đối tượng, từ nhà tài trợ, đối tác, nhân viên doanh nghiệp đến khách hàng Ví dụ, tin vào ngân hàng bắt đầu đầu tư, nhưngnửa chừng ngân hàng lại định không cho vay tiếp Quá tin vào nhân viêncủa mình, doanh nghiệp phải gánh chịu hậu bất ngờ, chí phải nhờ pháp luật hỗ trợ doanh nghiệp tin vào khách hàng bị từ chối nhận hàng, không Trang chịu toán đủ hạn Một doanh nghiệp hợp tác, liên kết kinh doanh với bạn hàng, đối tác thường q tin tưởng, chí phó mặc cho họ Thực cuối cùng, tất thiếu cẩn trọng, khơng có biện pháp phịng ngừa phù hợp Người chịu hậu doanh nghiệp, chí dẫn đến phá sản Lời khuyên thứ mười: Doanh nghiệp phải cẩn trọng phải ý thức tự chịu trách nhiệm trước hết định kinh doanh Trang Như tập đoàn Vinashin đời vào văn pháp luật nhà nước sở đạo trung ương việc tổ chức lại ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam để đáp ứng yêu cầu hội nhập 2.1.2 Cơ cấu tổ chức:  Công ty mẹ: Tên đầy đủ là: Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Đây doanh nghiệp nhà nước có chức đầu tư vốn Nhà nước Công ty mẹ có hệ thống tổ chức bản, chặt chẽ bao gồm: Văn phòng, Ban, Trung tâm chuyên mơn, nghiệp vụ Văn phịng đại diện Cơng ty mẹ nước nước Các chi nhánh trực thuộc Công ty mẹ như: Công ty Xuất Nhập Vinashin; Trung tâm hợp tác đào tạo lao động với nước ngoài; Trung tâm Tư vấn đầu tư Kiểm định xây dựng Vinashin Đơn vị nghiệp có thu gồm: Trường Cao đẳng nghề Vinashin;Trường Trung cấp nghề Công nghiệp tàu thủy III; Trường Trung cấp nghề Công nghiệp tàu thủy VI; Tạp chí Cơng nghiệp tàu thủy  Các công ty con: Các công ty thuộc công ty mẹ: Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ văn phịng Vinashin (Cơng ty mẹ nắm giữ 51% vốn điều lệ); Các cơng ty có vốn điều lệ công ty mẹ cung cấp 100% gồm 14 cơng ty Ngồi tập đồn cịn có 22 Cơng ty cổ phần; 13 đơn vị hạch tốn phụ thuộc; 11 Công ty liên doanh; Đơn vị nghiệp có thu; Đơn vị phụ thuộc; 30 Cơng ty cổ phần tập đoàn giữ cổ phần chi phối Trong thời gian gần đây, tập đồn có chiến lược phát triển dự kiến thực việc xắp xếp, tổ chức lại mặt nhân cấu tổ chức để nâng cao hiệu họat động, gia tăng khả cạnh tranh 2.1.3 Đầu tư: Năm 2005, Chính phủ phát hành 750 triệu USD trái phiếu nước để đầu tư cho dự án Vinashin Trong tháng 11 năm 2009, Thủ tướng phủ cịn ký định phát hành 3.000 tỷ đồng trái phiếu nước Chính phủ bảo lãnh cho tập đoàn để đầu tư dự án nâng cấp mở rộng Cơng ty Đóng tàu Phà Rừng dự án đầu tư nâng cao lực đóng tàu Cơng ty đóng tàu Hạ Long thuộc Tập đồn Trang 15 2.2 Tình hình phá sản tập đồn Vinashin 2.2.1 Một số dự án thất bại điển hình: Một số dự án thất bại điển hình Vinashin cho thấy khả quản lý Ban giám đốc Vinashin  Công ty Vận tải viễn dương Vinashin: Công ty Vận tải viễn dương Vinashin (VNSlines) (công ty Vinashin) đầu tư 200 triệu USD (khoảng 3.136 tỷ đồng) để mua tới tàu có tuổi từ 22 đến 26 năm số tàu Công ty Hầu tất tầu không chạy được, hỏng hóc, bị bắt giữ cảng ngồi nước  Đóng tàu Lash Sơng Gianh: Tàu Lash Sông Gianh chạy thử chuyến (và chuyến cuối cùng) chở than từ Quảng Ninh vào Sài Gòn Tổng tiền thu từ chuyến hàng chưa tới 1,8 tỷ, tiền bỏ để chi phí phục vụ cho việc chở tới tỷ đồng (bao gồm tiền dầu, phí bảo đảm hàng hải, tàu lai, vật tư, phí tàu kéo lash con, lương thủy thủ, phí hoa tiêu ) Thời gian hoàn thành chuyến hàng đạt mức kỷ lục: gần tháng Từ đến nay, đắp chiếu nằm Nhà Bè- Sài Gịn  Mua cổ phần Tổng Công ty bảo hiểm Việt Nam: Với trị giá 1.467 tỷ đồng mua 20,4 triệu cổ phần chiếm 3,56% vốn với giá mua 70 ngàn VND  Mua tàu Hoa Sen: Mua tàu Hoa Sen ngày 15.10.2007 từ Italia, chi phí mua tàu 60 triệu Euro tương đương 1.300 tỷ đồng, chạy tuyến Bắc Nam, dừng hoạt động chuyến chạy lỗ 1,5 tỷ VND tàu Hoa Sen bị thủng đáy thời gian khai thác Ý, mang phải sửa chữa, nằm vùng nước thuộc Cơng ty cơng nghiệp đóng tàu Cam Ranh Dù tàu không chạy mà phải cho máy nổ, phải có người canh giữ Mỗi năm phải trả lãi vay gần 80 tỷ đồng  Nhà máy điện Diesel Cái Lân: Dự án nhà máy điện diesel có tổng mức đầu tư gần 36 triệu USD Trong trình thực hiện, hợp đồng quy định rõ thiết bị máy móc phải mua sắm có xuất xứ từ châu Âu, ban quản lý ký kết với nhà thầu mua sắm nhiều Trang 16 thiết bị qua sử dụng, chất lượng, thiết bị nhà máy tháo dỡ từ nhà máy điện diesel Trung Quốc.Sau hai năm vận hành (từ tháng 4-2007 đến 10-2009) Nhà máy Cái Lân lỗ 62 tỷ đồng, tổng khoản nợ khơng có khả tốn lên đến 27,58 triệu USD 107,5 tỷ đồng 2.2.2 Những vấn đề tồn hoạt động kinh doanh Vinashin Theo thơng báo từ Văn phịng Chính phủ, Vinashin khởi nghiệp vào năm 1996 với số vốn ỏi 100 tỉ đồng Tăng trưởng hàng năm Vinashin 35-40% từ vào hoạt động Xin bình quân 38% Dưới bảng tổng kết tăng trưởng Vinashin từ năm 1996 Hình 2.1: Bảng tổng kết tăng trưởng Vinashin từ năm 1996 Ghi chú: Vì tỉ giá la thay đổi nên có năm tăng trưởng 38% đổi giá trị đồng la Trang 17 Có lẽ số tăng trưởng 38% (tính bình qn 35-40%) bao gồm tăng trưởng từ doanh thu tăng trưởng giá trị công ty Và số thực tăng trưởng từ doanh thu vào khoảng 20% trở xuống mà Bởi lẽ, với phân lời 20% mà để có tăng trưởng 38 tỉ đồng vào năm 1996 tổng doanh thu phải 190 tỉ đồng Một số không tưởng với số vốn 100 tỉ đồng! Theo bảng tổng kết đến năm 2006, tổng số vốn Vinashin có 157 triệu USD Vậy thì, kẻ thủ ác cắm nhát dao chí mạng cho tàu Vinashin quan, người ký giải ngân 750 triệu USD! Thật Vì 750 triệu USD số tiền gấp 4,7 lần tổng số vốn Vinashin vào năm 2006 Điều trái với quy luật kinh doanh – tiền đầu tư vào sở nhà máy, máy móc thiết bị khơng thể nhiều số vốn công ty Nhưng trường hợp lớn gấp 4,7 lần Lúc đó, có người gởi thư cảnh báo chuyện gởi đến quan người có trách nhiệm tất số khơng – khơng quan tâm Tính đến năm 2008, tổng giá trị Vinashin 296 triệu USD Tất nhiên chưa tính tài sản từ khoản nợ trái phiếu, số nợ trái phiếu dùng để đầu tư chưa thể sinh lời Và sở sẵn sàng để phục vụ sản xuất, để làm sản phẩm Vinashin khơng có vốn Vậy thì, số doanh thu năm 2008 29.000 tỉ đồng – tương đương tỉ 800 triệu USD vào năm 2008 – từ đâu ra? Vì theo số đó, doanh thu năm 2008 gấp lần số vốn có Vinashin Ngay công ty Apple hay Exxon Moble –những cơng ty có tăng trưởng kỷ lục Mỹ khơng dám mơ ước Vậy thì, số 29.000 tỉ đồng– hay tỉ 800 triệu USD – năm 2008 có phải số hoang tưởng hay không? Vinashin sống bấp bênh kẻ sống bám Thật vậy, cần trục trặc nhỏ đủ giết chết Vinashin Cho dù Vinashin có hợp đồng hàng tỉ USD Vinashin làm mướn không công Với phân lời vốn vay 7,125%, phân lời ngành đóng tàu dao động từ 6-10%, giao tàu trước hạn Vinashin lời chưa tới 3% lỗ 1%! Đến nay, 85 triệu người Việt Nam cịn chưa hết bàng hồng số nợ khủng khiếp Vinashin 86.000 tỉ đồng – tương đương 4,3 tỉ USD – hay 4,7% GDP Việt Nam Theo thơng báo Chính phủ số nợ vay Vinashin lớn gần 11 lần vốn sở hữu tập đoàn “chúa Chổm” Một kỷ lục chênh lệch vốn vay vốn sở hữu mà đến kinh tế gia lỗi lạc George Soros hay Warren Buffet nghĩ tới… Trang 18 Hình 2.2: Bảng cân đối kế tốn tập đồn Vinashin KPMG kiểm tốn (Làm trịn số, đơn vị tính tỉ đồng) Trang 19 Như vậy, tổng số nợ Vinashin tính đến cuối năm vừa lên tới 96.635 tỉ đồng 86.000 tỉ đồng lâu công bố Một số đáng ý khác 42.495 tỉ tài sản cố định, gần chi phí đổ vào cơng trình xây dựng dở dang, có nghĩa chúng chưa phải tài sản cố định sinh lời để hồn thành chúng, phải tốn thêm nhiều tiền Riêng kết hoạt động kinh doanh, năm 2009 Vinashin lỗ 1.628 tỉ đồng tổng doanh thu 22.461 tỉ đồng so với mức lãi 560 tỉ đồng tổng doanh thu 29.132 tỉ đồng năm 2008 2.2.3 Một số nguyên nhân dẫn đến phá sản Tập đoàn: 2.2.3.1 Nguyên nhân chủ quan:  Sự bao che, chủ quan từ cấp trên: Từ năm 2005 đến nay, có 13 – 14 tra, kiểm tra, kiểm toán, giám sát Vinashin, phát nhiều sai phạm, lãnh đạo tập đoàn khơng khơng nghiêm túc chấn chỉnh mà cịn tìm cách báo cáo không để che giấu sai phạm Tổng Thanh tra Chính phủ Trần Văn Truyền cho biết trao đổi với báo chí bên hành lang Quốc hội ngày 21.10.2010: "Nhưng Chính phủ quan chức không biết, không chịu trách nhiệm Xã hội cử tri xúc cho có bao che cho việc làm sai trái, vi phạm pháp luật Vinashin làm thiệt hại lớn đến tiền tài sản nhà nước”  Sai lầm cán quản lý (Nguyên nhân trực tiếp) Lãnh đạo Vinashin, trước hết Hội đồng Quản trị người đứng đầu có nhiều khuyết điểm, sai lầm tổ chức, quản lý, điều hành, xác định lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, quản lý công ty con, công ty liên kết, tiến hành hoạt động đầu tư xây dựng, quản lý vốn, tài chính, vay trả nợ “Theo thơng tin từ BBC, Ngày 1/11/2011 Vinashin thức bị Cơng ty Elliot VIN (Hà Lan) khởi kiện lên tòa án Anh, liên quan đến khoản nợ 600 triệu đô la vay trái phiếu 60 triệu đô la từ khoản vay đến hạn trả nợ từ tháng 12/2010 Vinashin cơng ty khơng có khả toán”.” Vinashin nợ Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) khoảng gần 300 tỷ VND (14 triệu đôla) tiền vay để trả nợ tiền lương, loại bảo hiểm, trợ cấp cho người lao động” Năng lực quản trị doanh nghiệp dự báo yếu kém, trình độ cán lãnh đạo quản lý chưa đáp ứng yêu cầu; xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư doanh nghiệp q nhanh, q nóng, khơng phù hợp với nguồn vốn, lực quản lý quy hoạch phát triển cấp có thẩm quyền phê duyệt; quản lý đầu tư, quản Trang 20 lý tài lỏng lẻo, hiệu quả, nhiều định trái quy định pháp luật; tổ chức phát triển hệ thống doanh nghiệp dàn trải quản lý nhân cán không chặt chẽ Vinashin đầu tư dàng trải, đầu tư vào vào dự án ngành (như điện, thép, tài ) mà tập đồn khơng có kinh nghiệm, dẫn tới nhiều dự án hiệu thấp, chưa hoàn thành thiếu vốn, gây đình trệ lãng phí lớn vốn Nghiêm trọng hơn, Vinashin báo cáo không thực trạng sử dụng vốn, đầu tư, phát triển thêm doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, lần báo cáo số liệu khác Năm 2009 Quý I năm 2010 thua lỗ báo cáo có lãi “Tháng 7/2010, Thanh tra Chính phủ thực tra tồn diện tình hình tài sản, kết sản xuất kinh doanh Vinashin Theo báo cáo Thanh tra Chính phủ gửi Thủ tướng, tính tới cuối năm 2009, tổng giá trị tài sản Vinashin đạt 102.500 tỷ đồng Nếu loại trừ công nợ nội tổng giá trị tài sản cịn lại gần 92.600 tỷ đồng Tổng nợ phải trả Vinashin tính đến thời điểm cuối năm 2009 86.700 tỷ đồng bao gồm 750 triệu đô la trái phiếu Chính phủ bảo lãnh vay, nợ ngân hàng nước, nợ đối tác Tổng vốn chủ sở hữu Vinashin 5.900 tỷ đồng Trong năm 2009, Vinashin thực lỗ gần 5.000 tỷ đồng, nhiều 3.300 tỷ so với báo cáo tài Vinashin (1.700 tỷ đồng)” "Khuyết điểm lãnh đạo, trước hết người đứng đầu Tập đoàn làm cho quan quản lý nhà nước, quan chủ sở hữu cấp nắm không thực trạng nên đạo khơng kịp thời, đầy đủ"- Chính phủ khẳng định Ngoài ra, Vinashin định thực nhiều dự án đầu tư ngồi quy hoạch, khơng quy định pháp luật hành; định sử dụng vốn hiệu quả, có biểu sai trái; sử dụng số vốn lớn để mua tàu vận tải biển nước ngồi, có tàu mua cũ; không nghiêm túc thực ý kiến đạo quan có thẩm quyền Chất lượng tàu đóng dán mác Vinashin mức báo động Vậy như, qua khảo sát sơ cho thấy: Vinashin tập trung nhiều vào lĩnh vực đóng mới, mà bỏ qua, xem nhẹ khâu sửa chữa tàu thủy Tàu đóng chất lượng kém, ế thừa tàu, không bán Nhiều cán quản lý tham ô, tham nhũng, tư lợi, che dấu thông tin, đầu tư nhằm tham ơ, tham nhũng bịn rút tài sản tập đoàn, dự án mua tàu Hoa Sen, nhà máy điện Cái Lân Các giai đoạn trình huy động, quản lý, sử dụng vốn Trang 21 bị buông lỏng vi phạm quy định pháp luật “Theo cáo trạng, nguyên chủ tịch Vinashin Phạm Thanh Bình đồng bọn coi thường pháp luật quy định Nhà nước quản lý, đầu tư sử dụng vốn Nhà nước, gây mát VND469.5 tỷ việc mua tàu Hoa Sen; VND316.5 tỷ USD nhiệt sông Hồng dự án nhà máy điện tỉnh Nam Định; VND66.5 tỷ diesel thực vật Cái Lân nhiệt điện địa bàn tỉnh Quảng Ninh; VND30.4 tỷ đồng hợp đồng th tài tàu Bình Định; VND27.3 tỷ đồng việc bán Bạch Đằng Giang tàu” Theo kết luận Ủy ban kiểm tra Trung ương ngày 5.7.2010, “trong năm qua Tập đoàn báo cáo khơng trung thực tình hình tài doanh nghiệp” "Những yếu sai phạm nghiêm trọng, đầu tư, sử dụng vốn lãnh đạo Tập đoàn cộng với yếu tố khách quan tác động nặng nề, làm cho Tập đồn thua lỗ, khơng vay vốn, khả chi trả, khơng cịn vốn để hoạt động Từ năm 2008, nhiều dự án đầu tư phải dừng lại, số đơn vị ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh, phận không nhỏ người lao động bỏ việc, việc" - Chính phủ kết luận 2.2.3.2 Nguyên nhân khách quan:  Khủng hoảng Kinh tế giới 2008-2009: Khủng hoảng Kinh tế giới 2008-2009 đánh vào tham vọng Vinashin Theo ông Phạm Viết Mn, Phó Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ, vào năm 2006, 2007 Vinashin hoạt động tốt, phát triển tốt, qua năm 2008 suy thoái Khi chưa suy thoái Vinashin có 166 hợp đồng đóng tàu, giá trị 5-6 tỉ USD, có suy thối đối tác huỷ hợp đồng gây thiệt cho Vinashin Các quan làm chiến lược, làm sách khơng phải tham khảo ý kiến chuyên gia nước mà nước để đánh giá hoạt động Vinashin Thị trường đóng tàu vận tải biển giới sụt giảm đột ngột Tổng giá trị hợp đồng đóng năm 2008 giảm 38% so với năm 2007 Giá đóng tàu giảm nửa song thị trường đóng tàu ngừng trệ, đơn đặt hàng giảm mạnh từ 57%-80%, có loại tàu khơng cịn hợp đồng đóng Trang 22 Hình 2.3: Biểu đồ thể tăng trưởng xuất GDP toàn giới năm 1990-2010 Theo đánh giá Chính phủ, với kinh tế giới nước, Tập đoàn Vinashin chịu tác động nặng nề, đặc biệt thị trường nguồn vốn khủng hoảng tài tồn cầu năm 2008 Ngân hàng thắt chặt cho vay, dự án đầu tư triển khai thiếu vốn khơng hồn thành để đưa vào sản xuất Ngành vận tải viễn dương bị đình đốn, chủ tàu hủy hợp đồng thỏa thuận đóng tàu trị giá tỷ USD Riêng năm 2010 số hợp đồng đóng tàu có nguy bị hủy lên tới 700 triệu USD Trang 23 Hình 2.4: Những hình ảnh đáng ý khủng hoảng giới 2008-2009 2.2.4 Hậu mà phá sản Vinashin để lại Ngày 15 tháng năm 2006, Vinashin khởi hành chuyến từ Văn phòng Thủ tướng với định 103/QĐ- TTg đích đến 10% thị phần đóng tàu biển giới Nhưng, sau bốn năm hành trình chưa rời bến bao xa Vinashin chìm xuống biển sâu Sự sụp đổ Vinashin để lại hậu nghiêm trọng… Hàng chục ngàn người việc Nhiều công ty bị đẩy đến bờ vực phá sản hay chìm ngập nợ nần hùn hạp làm ăn với Vinashin, nhận thầu Vinashin Nhiều gia đình, mà có nhiều người hưu, thương bệnh binh lâm vào khó khăn túng quẫn lỡ cho Vinashin vay mà khơng địi tiền Ngồi điều tệ hại trên, đích đến 10% thị phần đóng tàu biển giới ác mộng kinh hồng Vinashin chìm nơi biển Việt Nam quốc gia có bờ biển dài nhiều sơng ngịi Khơng q khó khăn để nhận tầm quan trọng ngành vận tải đường biển, khai thác thủy sản, mà phụ thuộc vào ngành cơng nghiệp đóng tàu Thế nhưng, ước mơ có đội thương thuyền hùng mạnh 10% thị phần đóng tàu biển giới chìm sâu với tàu Đặc biệt, làm ảnh hưởng xấu đến kinh tế quốc gia với thiệt hại mà mang lại thu nhập tỉnh Trang 24 Chương III: Biện pháp Chính phủ đưa để cải thiện tình hình Tập đoàn kinh tế Vinashin: Tái cấu: 3.1 Lý do: Tại phiên họp thường kỳ, Chính phủ khẳng định, việc hình thành, phát triển Tập đồn Vinashin mạnh để làm nịng cốt việc phát triển ngành cơng nghiệp tàu thủy đất nước, đáp ứng nhu cầu kinh tế quốc dân, quốc phòng, an ninh chủ trương đắn, cần thiết, phù hợp với Nghị liên quan Đảng, định Chính phủ Trao đổi với báo giới họp, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng cho biết: "Kinh tế Việt Nam kinh tế biển, hàng hải, đóng tàu ngành quan trọng, theo Vinashin nằm tầm kiểm soát khả giải quyết, chưa tuột khỏi tầm tay Nếu cho phá sản lại phải dựng lên doanh nghiệp mới, kể đóng tàu, vận tải, chưa kể hàng loạt nhà máy, tàu trở thành sắt vụn tác động dây chuyền tới ngành khác" 3.2 Tái cấu: Từ diễn biến vừa qua, sau báo cáo Bộ trị, Chính phủ chủ trương tái cấu toàn diện với hỗ trợ trực tiếp, mạnh mẽ từ kinh tế nhà nước định chế tài tín dụng để trì bước ổn định, phát triển Tập đoàn Vinashin với hiệu ngày cao, trả nợ, thu hồi vốn làm vai trò nòng cốt ngành đóng tàu biển; với mục tiêu thiệt hại có lợi kinh tế, trị, xã hội đất nước  Yêu cầu phủ đặt ra: o Không để ảnh hưởng lớn đến ổn định kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung kinh tế o Tái cấu lại toàn diện Tập đoàn Vinashin theo hướng giữ bước ổn định, phát triển có hiệu ngành đóng tàu, sở nghiên cứu thiết kế đào tạo; khai thác sử dụng có hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại tài sản đã, đầu tư cố gắng giữ đội ngũ cơng nhân kỹ thuật ngành đóng, sửa chữa tàu biển hình thành o Làm rõ công khai kết đạt được, khuyết điểm, yếu kém, sai phạm xử lý pháp luật cá nhân có hành vi vi phạm pháp luật Trang 25 Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng nhấn mạnh, chủ trương Chính phủ tập trung nỗ lực Nhà nước DN để sòng phẳng nợ nần: bán, chuyển nhượng, cổ phần hóa để Vinashin có tiền trả nợ Về phía Nhà nước cấp đủ vốn điều lệ cho Vinashin (trước cấp 50% - PV); đồng thời, cấu lại khoản tín dụng, đàm phán tín dụng ngồi nước để giãn ra, tiếp tục trả Riêng khoản đầu tư cho sản xuất tiếp tục cho vay Ngày 18/11/2010, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng ký Quyết định 2108/QĐ-TTg phê duyệt Đề án tái cấu Vinashin, theo chia tập đoàn làm ba phần Hai phần chuyển giao cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) Tổng cơng ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) Vinashin giữ lại cơng ty thuộc lĩnh vực gồm cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển; cơng nghiệp phụ trợ phục vụ cho việc đóng sửa chữa tàu biển; đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân công nghiệp tàu biển  Các dự án chuyển giao cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam: - Khu công nghiệp Tàu thủy Lai Vu (Hải Dương) bao gồm Công ty Công nghiệp Tàu thủy Lai Vu - Khu công nghiệp Tàu thủy Nghi Sơn (Thanh Hóa) bao gồm Ban quản lý dự án Khu cơng nghiệp Nghi Sơn - Nhà máy Đóng tàu đặc chủng Sản xuất trang thiết bị tàu thủy Nhơn Trạch (Đồng Nai) - Nhà máy Đóng tàu Dung Quất - Khu cơng nghiệp Tàu thủy Sồi Rạp (Tiền Giang) - Phần vốn góp Vinashin Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Tàu thủy Hồng Anh (Nam Định) dự án công ty làm chủ đầu tư  Các đơn vị chuyển giao cho Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam: - Khu công nghiệp Cảng biển Hải Hà (Quảng Ninh) - Cảng Vinashin Đình Vũ (Hải Phịng) - Khu cơng nghiệp Nhà máy Đóng tàu Hậu Giang - Cảng Nhà máy Đóng tàu Năm Căn (Cà Mau) - Công ty Vận tải Biển Đông Trang 26 - Công ty TNHH Một thành viên Vận tải Viễn Dương Vinashin - Và phần vốn góp Vinashin doanh nghiệp vận tải biển khác Trang 27 Phần C: KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu trên, hiểu rõ phần tình hình phá sản cụ thể doanh nghiệp Việt Nam kinh tế định hướng XHCN Việt Nam hậu mà mang lại cho kinh tế chủ yếu qua góc độ vi mơ để từ rút kinh nghiệm giảm thiểu phá sản doanh nghiệp, phát triển kinh tế đất nước Với tình hình phá sản doanh nghiệp kinh tế định hướng XHCN Việt Nam tại, yêu cầu thứ vai trò điều phối phủ nhanh chóng liệt Bên cạnh đó, hành động giải pháp phải mang tính tồn diện đồng khó khăn đặt trước mắt liên quan chặt chẽ với Tạo nên đồng chung tiền đề giải triệt để vấn đề tồn đọng kinh tế nói chung thân doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Dẫu nhiều chuyên gia cho kinh tế Việt Nam rơi vào thời điểm khó khăn nhiều năm trở lại đây, cần nhìn kinh tế theo xu hướng lạc quan Bất kỳ kinh tế có giai đoạn xuống, nhớ xuống mục tiêu cuối mà "lấy đà" để phóng cao thơng qua cải tổ tái cấu trúc hệ thống Trang 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO http://vi.wikipedia.org http://dantri.com.vn http://vneconomy.vn http://vnexpress.net http://vn.news.yahoo.com http://laodong.com.vn http://www.mt.gov.vn Trang 29 ... hội Để thấy rõ tình hình phá sản doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng CNXH Việt Nam vào cụ thể phân tích tình hình phá sản doanh nghiệp: Tình hình phá sản Tập đoàn Kinh tế Vinashin Trang... định nghiên cứu tìm hiểu đề tài II Đối tượng nghiên cứu: Tình hình phá sản chung doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam vào phân tích cụ thể doanh nghiệp_ tập đoàn kinh tế Vinashin. .. rõ tình hình phá sản doanh nghiệp Việt Nam  Thấy nguyên nhân dẫn đến phá sản doanh nghiệp Việt Nam, vai trò đi? ??u phối phủ Việt Nam Từ rút học kinh nghiệm, góp phần hạn chế phá sản doanh nghiệp,