1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản lý cung ứng hàng hóa tại thị trường Lào Cai của công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình Minh

63 265 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 63
Dung lượng 9,18 MB

Nội dung

Trang 1

LOI MO DAU

Quỏ trỡnh hội nhập kinh tế toàn cầu kộo theo mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp cần phải cú cỏc biện phỏp phự hợp đề cú thờ tồn tại và phỏt triển trong mụi trường đú Ngày 07 thỏng 11 năm 2006 Việt Nam chớnh thức

trở thành thành viờn thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), cỏnh cửa hội nhập mở ra, cơ hội và thỏch thức mới đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam núi chung

và cỏc doanh nghiệp tại tỉnh Lào Cai núi riờng Là một tỉnh đang phỏt triển, nhu cầu về nhà ở ngày càng lớn, do đú, cầu tiờu thụ hàng vật liệu xõy dựng cũng ngày một tăng

theo sự phỏt triển của nền kinh tế, xó hội

Trong thời gian thực tập, em đó được vận dụng lượng kiến thức đó học được tại

nhà trường vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH XD & TM Là một Cụng ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại là chủ yếu mà mặt hàng chớnh là cỏc sản phẩm thuộc ngành vật liệu xõy dựng Với thị trường hai tỉnh Lào Cai và Lai Chõu Trong đú, thị trường Lào Cai vẫn là chủ yếu, hàng năm, thị trường này đem lại 70% doanh thu hàng năm Trong thời gian thực tập, với sự nghiờn cứu, tỡm hiểu của mỡnh, em nhận thấy hoạt động cung ứng hàng húa của Cụng ty cũn nhiều vấn

đề tồn tại

Do đú, em mạnh dạn chọn đề tài: “Quản lý cung ứng hàng húa tại thị trường Lao Cai cia Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh” làm chuyờn đề thực tập của mỡnh Ngoài phần mở đầu và kết thỳc, chuyờn đề được chia thành 3 phần:

Phần I: Giới thiệu về cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

Phần 2: Thực trạng quản lý cung ứng hàng húa tại thị trường Lào Cai cỳa Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

Phan 3: Giai phỏp hoàn thiện cụng tỏc cung ứng hàng húa tại thị trường Lào Cai của cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

Do sự giới hạn về thời gian, phạm vi nghiờn cứu cựng với trỡnh độ, kiến thức của em cú hạn nờn chuyờn đề này khụng trỏnh khỏi những thiếu sút Em rất mong nhận được ý kiến của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cụ chỳ trong Cụng ty cựng toàn thể cỏc bạn

Trang 2

Phần I: Giới thiệu về Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh 1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triền Cụng ty

1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành

Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh được thành lập theo quyết định số 216/QĐ-UB của UBND tỉnh Lào Cai và được sở KH & DT tỉnh Lào Cai cấp giấy

phộp kinh doanh sộ 12 02 000 195 ngày 18 thỏng 10 năm 2002 - Tờn giao dịch là “Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh”

- _ Trụ sở chớnh: số nhà 093, phố Nguyễn Du, tổ 32, phường Kim Tõn, thị xó Lào

Cai, Tỉnh Lào Cai

- _ Điện thoại: (020) 824 430; 840 609 ; Fax: 020 843 219

- Người đại diện trước phỏp luật: ụng Nguyễn Đức Mựi; Chức danh: Giỏm đốc cụng ty

Với hỡnh thức phỏp lý là Cụng ty TNHH hai thành viờn trở lờn Tại thời điểm thành lập, Cụng ty cú hai thành viờn cựng tham gia gúp vốn, tụ chức hoạt động kinh

doanh, thu lợi nhuận, cựng nhau chịu rủi ro và chịu trỏch nhiệm về cỏc khoản nợ, cỏc

nghĩa vụ khỏc của Cụng ty trong phạm vi đó cam kết gúp vốn Cụng ty cú tư cỏch phỏp nhõn theo quy định của phỏp luật Việt Nam Cú con dấu riờng, độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước và cỏc ngõn hàng thương mại theo quy định hiện

hành Chịu trỏch nhiệm về tài sản chớnh hữu hạn đối với cỏc khoản nợ trong phạm vi

số vốn gúp theo điều lệ của Cụng ty, tự chủ trong kinh doanh, hạch toỏn độc lập và tự

chịu trỏch nhiệm về kết quả kinh doanh

Với số vốn điều lệ: 2.000.000.000 đồng (hai tỷ đồng), trong đú: Tiền VNĐ 1.000.000.000 đồng: Tài sản 1.000.000.000 đồng

Cơ cấu vốn gúp cụ thể như sau:

- Bà Nguyễn Thị Liễu gúp 1.000.000.000 đồng, chiếm 50% tổng vốn gúp; - _ ễng Nguyễn Đức Mựi gúp 1.000.000.000 đồng, chiếm 50% tổng vốn gúp

Ngành nghề kinh doanh:

- _ Xõy dựng cụng trỡnh: dõn dụng, giao thụng, thủy lợi, cấp nước sinh hoạt, san lấp mặt bằng, điện năng cú cấp điện ỏp đến 35 KV;

-_ Mua mỏy múc thiết bị và phụ tựng thay thế; - Mua ban vật liệu xõy dựng;

- _ Kinh doanh bắt động sản, dịch vụ nhà đất;

Trang 3

Những năm đầu mới thành lập, tuy đó nỗ lực rất nhiều song do sự non trẻ trong kinh doanh và thiếu vốn nờn Cụng ty mới thực hiện kinh doanh trong cỏc ngành : mua

bỏn vật liệu xõy dựng và mua bỏn bảo dưỡng xe mụ tụ, xe mỏy, xe cú động cơ Với

chức năng chủ yếu là kinh doanh thương mại, Cụng ty đó làm đại lý chớnh thức cho cỏc hóng tờn tuổi: hóng xe mỏy SUZUKI; cỏc hóng vật liệu xõy dựng: thộp Thỏi

Nguyờn (TISCO), thộp liờn doanh Hũa Phat, xi mang Hai Phong, xi mang CHINFON, gach PRIME Vinh Phic Voi diộn tich dat mua 840m? va 1427 m? dat thuờ dài han

(50 năm) Cụng ty đó xõy dựng được 3 cửa hàng chinh thtre trong dộ 1 ctra hang mua bỏn, bảo dưỡng xe mỏy SUZUKI, 2 cửa hàng mua bỏn vật liệu xõy dựng đó giỳp Cụng ty đỏp ứng nhu cầu tiờu thụ hàng húa của khỏch hàng trong tỉnh mà chủ yếu là khỏch hàng trong thị xó Lào Cai Trong thời gian này, để giảm chỉ phớ đầu tư tài sản cố định ban đầu, và giảm chi phớ vận chuyền, Cụng ty đó thực hiện thuờ cỏc doanh nghiệp vận tải chuyờn nghiệp vận chuyển hàng theo yờu cầu cụ thể ghi trong từng hợp đồng kinh

tế

Cụng ty đó tạo việc làm cho 32 lao động thường xuyờn trong đú cú 5 nhõn viờn quản lý và 9 nhõn viờn nghiệp vụ chức năng, 18 nhõn viờn phụ thụng: với trỡnh độ lao động cũn hạn chế cụ thể: 11 lao động cú trỡnh độ trung cấp; 21 lao động phụ thụng Ngoài

ra, Cụng ty cũn tạo việc làm cho 8 lao động thời vụ với cụng việc chủ yếu là bốc xếp

hàng húa lờn xuống xe

1.2 Quỏ trỡnh phỏt triển

Trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của mỡnh, với sự nỗ lực, phấn đấu khụng ngừng của ban lónh đạo và tập thể cỏn bộ, cụng nhõn viờn, Cụng ty đó ngày càng

khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường tỉnh nhà cũng như cỏc tỉnh bạn lõn cận

Quy mụ ngày càng được mở rộng, kết quả kinh doanh ngày càng cao đồng thời đó tạo

thờm nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Trong 7 năm hoạt động kinh doanh, để đỏp ứng với nhu cầu kinh doanh của mỡnh, nhất là đối với thị hiếu của người tiờu

dựng ngày càng cao, Cụng ty đó nhiều lần thay đổi quy mụ cũng như ngành nghề kinh

doanh và đó được cơ quan cú thấm quyền của Nhà nước ở tỉnh Lào Cai là Sở KH & ĐT thõm định, phờ duyệt thay đổi đăng ký kinh doanh

Trang 4

đăng thay đổi lần 1 với sự thay đổi cụ thờ là mở rộng ngành nghề kinh doanh Cụng ty đó bỗ xung cỏc ngành sau vào danh mục ngành nghề kinh doanh của mỡnh:

- Mua bỏn nguyờn nhiờn vật liệu phi nụng nghiệp, phế liệu;

- Mua ban nụng, lõm sản nguyờn liệu, lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lỏ,

thuốc lào

Tuy nhiờn, Cụng ty cũng chưa tham gia kinh doanh hai lĩnh vực mới này Nhưng Cụng ty đó mở rộng địa bàn kinh doanh bằng việc mở thờm được 2 cửa hàng tại 2 huyện trong tỉnh là huyện Bảo Thắng và huyện Sa Pa, đồng thời cung cấp hàng cho một số cửa hàng tại 3 huyện khỏc làm đại lý cho Cụng ty

Năm 2004, Cụng ty chớnh thức kinh doanh thờm ngành xõy dựng cụng trỡnh Trong năm này, Cụng ty đó trỳng thầu 5 cụng trỡnh, trong đú cú cả cụng trỡnh bao thầu vật liệu (cú 2 cụng trỡnh xõy dựng trường học, 2 cụng trỡnh giao thụng nụng thụn, | cong trỡnh thủy lợi) đó thu về gần 6 tỷ đồng doanh thu Đề đỏp ứng nhu cầu về lao động cho ngành nghề mới, Cụng ty đó tuyển dụng 3 nhõn viờn kĩ thuật chịu trỏch nhiệm chỉ đạo,

giỏm sỏt kĩ thuật tại cỏc cụng trỡnh, và thuờ nhõn cụng lao động thời vụ thực hiện cụng trỡnh Đầu tư 3 xe mỏy để cỏc cỏn bộ kĩ thuật thuận tiện trong cụng việc Thuờ ngoài

cỏc mỏy múc thiết bị xõy dựng như: xe tải, mỏy bờ tụng; mỏy đầm; cốp pha

Cụng ty đó đầu tư trang bị thờm 6 dàn mỏy vi tớnh, và đều sử dụng cỏc phần mềm chuyờn mụn, đồng thời mua I xe tải > 3 tấn để phục vụ nhu cầu vận chuyờn của mỡnh Tuy nhiờn, phần lớn việc vận chuyờn vẫn thuờ ngoài

Để đỏp ứng tốt nhu cầu thị trường, Cụng ty đó khụng ngừng nỗ lực trong việc tỡm kiếm đối tỏc và làm đại lý phõn phối chớnh thức nhiều mặt hàng mới (cỏc mặt hàng thuộc vật liệu xõy dựng) 3 nhõn viờn trong phũng kinh doanh là những người trực tiếp tỡm kiếm đối tỏc cả cỏc nhà cung cấp và cỏc khỏch hàng mới Với mục tiờu hướng tới

lợi ớch của khỏch hàng, do đú việc chọn đối tỏc tốt rất được quan tõm

Do mở rộng kinh doanh nờn đó làm tăng nhu cầu sử dụng lao động Cơ cấu lao

động của Cụng ty đó thay đồi cụ thể: số Lao động thường xuyờn: 50 người, trong đú cú 8 cỏn bộ quản lý, 17 lao động nghiệp vụ chức năng, 28 lao động phổ thụng Với

trỡnh độ cụ thộ: 1 lao động cú trỡnh độ đại học, 19 lao động cú trỡnh độ trung cấp, chưa qua đào tạo 30 lao động Ngoài ra, Cụng ty cũn tạo việc làm cho 56 lao động thời vụ

Trang 5

Tăng vốn điều lệ từ 2.000.000.000 đồng (hai tỷ đồng) lờn 3.000.000.000 đồng (ba tỷ đồng) trong đú, tài sản 1.000.000.000 đồng; tiền VNĐ 2.000.000.000 đồng

Do 2 thành viờn gúp vốn:

-_ Bà Nguyễn Thị Liễu gúp 1.500.000.000 đồng, chiếm 50% vốn gúp; - Ong Nguyễn Đức Mựi gúp 1.500.000.000 đồng , chiếm 50% vốn gúp

Ngoài ra, Cụng ty cũn mở rộng ngành nghề kinh doanh, cụ thể trờn cỏc lĩnh vực:

- Dich vu van tai hang, khach theo hop đồng

Ngành mới này đó tạo thờm doanh thu cho Cụng ty gần 1,5 tỷ đồng Để đầu tư cho ngành mới này, thỏng 12 năm 2004, cụng ty đó đầu tư gần 2 ty đồng để mua 2 xe

tai trong dộ, 1 xe > 15 tan, 1 xe >3 tấn Do cơ sở vật chất cũn nhiều thiếu thốn, cụ thể

2 xe đú cũng chưa đỏp ứng được nhu cầu vận chuyển hàng của Cụng ty (từ cỏc nhà cung cấp hàng cho Cụng ty đến địa điểm nhận hàng mà Cụng ty yờu cầu, và vận chuyờn hàng từ kho tổng đến cỏc cửa hàng của Cụng ty, và từ cỏc cửa hàng đến địa

điểm khỏch hàng yờu cầu) Do đú, Cụng ty vẫn thực hiện thuờ bờn B' vận chuyển và

thu lợi nhuận từ phần chờnh lệch giỏ

Để đảm bảo hoạt động kinh doanh đỳng phỏp luật, ngày 24 thỏng 02 năm 2006 Cụng ty đó chớnh thức thay đổi ĐKKD lần 3 Lần này, thành viờn gúp vốn đó thay đổi,

cụ thể: ễng Nguyễn Đức Mựi rỳt tồn bộ số vốn đó gúp 1.500.000.000 đồng

Thay vào đú cú thờm 2 thành viờn mới tham gia gúp vốn cụ thộ:

vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng (ba tỷ đồng), trong đú: tài sản: 500.000.000 đồng; _ tiền VNĐ: 2.500.000.000 đồng

Do 3 thành viờn gúp vốn:

ễng Bựi Đỡnh Thập gúp 1.500.000.000 đồng, chiếm 50% vốn gúp; Bà Nguyễn Thị Liễu gúp 1.350.000.000 đồng, chiếm 45% vốn gúp; ễng Nguyễn Quốc Tuyến gúp 150.000.000 đồng, chiếm 5% vốn gúp

Người đại diện trước phỏp luật: ụng Nguyễn Quốc Tuyến, chức danh: Giỏm đốc Cụng ty

Đồng thời, bố xung vào danh mục ngành nghề KD 2 ngành: - _ Sản xuất, truyền tải và phõn phối điện;

-_ Trồng rừng du lịch sinh thỏi

Trang 6

thỏng 6 năm 2006, với tổng đầu tư lờn tới 41 tỷ đồng Dự kiến đến cuối quý I năm 2009 sẽ đi vào hoạt động

Từ ngày 10 thỏng 04 năm 2006, Cụng ty bỏ kinh doanh mặt hàng xe mỏy

Ngày 13 thỏng 10 năm 2006 Cụng ty đó thay đổi ĐKKD lần 4, nội dung của lần thay

đổi này là đăng kớ thờm ngành nghề kinh doanh Cụ thẻ, cụng ty đăng kớ thờm 2 ngành

là:

- San xuat, chộ biộn, mua bỏn xuất nhập khẩu hàng nụng lõm, hải sản lương thực,

thực phẩm;

- San xuat, chộ biộn, mua bỏn xuất nhập khẩu vật liệu xõy dựng, khoỏng sản, kim

loại màu, kim loại đen

Ngày 25 thỏng 10 năm 2006, Cụng ty thay đổi ĐKKD lần thứ 5 tăng vốn điều lệ từ 3

tỷ đồng lờn 18 tỷ đồng, trong đú:

Tài sản 4 tỷ đồng; Tiền VNĐ: 14 tỷ đồng ; do 3 thành viờn gúp vốn, cu thộ:

- _ ễng Bựi Đỡnh Thập gúp 9,9 tý đồng, chiếm 55% vốn gúp; -_ Bà Nguyễn Thị Liễu gúp 7,2 tỷ đồng, chiếm 45 % vốn gúp;

- Ong Nguyễn Quốc Tuyến gúp 0,9 ty đồng, chiếm 5% vốn gúp Đồng thời, bố xung vào danh mục ngành nghề kinh doanh của mỡnh ngành:

- _ Kinh doanh nhà hàng, khỏch sạn, nhà nghỉ

Trong năm này, Cụng ty đó mua | xe 6 tụ 7 chỗ mang nhón hiệu FORD đề phục vụ cho cụng việc của ban lónh đạo Cụng ty Đồng thời, Cụng ty đó được thuờ đất với

diện tớch 59.188m” để xõy dựng cụng trỡnh thủy điện suối Trỏt; đất xõy kho và cửa hàng khu cụng nghiệp phường Phú Mới, thành phố Lào Cai với diện tớch 11.296 mỸ cả hai khu đất đú Cụng ty được thuờ 50 năm

Năm 2008, Cụng ty đầu tư 1,45 tỷ mua 1 chiếc xe ụ tụ tải 18 tấn nhón hiệu HUYNHDAI để làm phương tiện vận chuyền hàng Đồng thời, đầu tư mua thờm 1 xe

7 chỗ nhón hiệu FOLD trị giỏ 725425000 đồng Mặt khỏc, Cụng ty cũng đó mở thờm

được 2 cửa hàng chớnh thức, một tại đường BI khu đụ thị mới Lào Cai, | tai đường Nhạc Sơn

Với số vốn tự cú và vốn đi vay cựng với sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn được đào tạo và cọ sỏt với thị trường nhiều năm qua Cụng ty đó mở

Trang 7

2008, Cụng ty đó cú một cơ sở hàng tầng khỏ vững chắc Cụ thể: Cụng ty đó cú 7 cửa hàng bỏn buụn, bỏn lẻ tại cỏc khu vực trung tõm khỏ thuận lợi Diện tớch thuờ 50 năm lờn tới 70.484 m’; diện tớch dat mua lam tri sở làm việc, cửa hàng, kho hàng 5.928 mẺ Cú 2 ụ tụ tải 18 tấn; 2 ụ tụ tải trờn 3 tấn; 2 ụ tụ 7 chỗ ngồi; 3 xe mỏy Cú tổng số 86

cụng nhõn viờn thường xuyờn; làm đại lý chớnh thức tại Lào Cai cho 7 hóng cung cấp xõy dựng

1.3 Chức năng nhiệm vụ

Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh cú chức năng tổ chức cỏc hoạt động kinh doanh xõy dựng và thương mại trờn địa bàn tỉnh Lào Cai và cỏc tỉnh lõn cận theo cỏc ngành nghề, mặt hành kinh doanh đó được ghi trong Giấy phộp thành lập và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do cỏc cơ quan cú thõm quyền tỉnh Lào Cai cấp, và chấp hành cỏc quy định của phỏp luật Việt Nam

Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh cú 5 nhiệm vụ chớnh trong hoạt

động kinh doanh, cụ thể như sau:

Thứ nhất, tổ chức tốt cỏc hoạt động kinh doanh, duy trỡ sự phỏt triển của Cụng ty một cỏch liờn tục và tạo thế vững chắc cho Cụng ty trờn thị trường Tăng cường sức cạnh tranh thụng qua những hoạt động nõng cao chất lượng và hiệu quả bỏn hàng và

dịch vụ sau bỏn hàng

Thứ hai, tăng doanh thu ở tất cả cỏc mảng hoạt động, đồng thời tập trung vào cỏc

mảng cú lợi nhuận cao như: xe mỏy, vật liệu xõy dựng

Thứ ba, xõy dựng và thực hiện cỏc biện phỏp bỏn hàng phự hợp đề khuyến khớch

khỏch hàng đến với Cụng ty, khụng ngừng mở rộng thị phần của Cụng ty Kết hợp với

cụng tỏc tuyờn truyền quảng cỏo cho những sản phẩm mà Cụng ty đang kinh doanh

Thứ tư, chỳ trọng cụng tỏc đào tạo về mặt chuyờn mụn, nghiệp vụ, tin học cho cỏc cỏn bộ, nhõn viờn của Cụng ty

Thứ năm, tiếp tục xõy dựng và duy trỡ cỏc mối quan hệ tốt với cỏc bạn hàng, cỏc nhà cung cấp Tổ chức hội nghị khỏch hàng và chuẩn bị co sộ vat chat

Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của mỡnh, hàng năm Cụng ty tụ chức họp Hội

Trang 8

2 Cơ cấu sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý Cụng ty

2.1 Cơ cấu sản xuất

Là đơn vị với hoạt động chớnh là kinh doanh thương mại, đơn vị chớnh là người mua

và lại là người bỏn Cụng ty mua hàng hoỏ về và lại cung cấp ra thị trường đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng trong địa bàn tỉnh Lào Cai và Lai Chõu

Đơn vị căn cứ vào nhu cầu của thị trường qua từng giai đoạn để quyết định mua hàng hoỏ đề đỏp ứng tối đa nhu cầu của người tiờu dựng với chức năng dự trữ đủ hàng hoỏ để cung cấp cho người mua với mong muốn luụn đầy mạnh hàng hoỏ bỏn ra đem lại hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty

Sơ đồ 1.1: Quy trỡnh kinh doanh ngành thương mại cỳa Cụng ty

TIỀN HÀNG TIỀN

Sơ đồ 1.2: Quy trỡnh kinh doanh ngành xõy dựng cỳa Cụng ty

: HOP DAU DEN VÀO TIEN

Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH xõy dựng và thương mại Thỏi Bỡnh Minh

Theo giấy phộp đăng ký kinh doanh của Cụng ty được thay đổi lần thứ 05 ngày 25 thỏng 10 năm 2006, lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty là:

+ Xõy dựng cụng trỡnh: Dõn dụng, giao thụng, thuỷ lợi, cấp nước sinh hoạt, san

lấp mặt bằng, điện năng cú cấp điện ỏp đến 35KW

+ Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng, vận tải khỏch theo hợp đồng

+ Mua bỏn mỏy múc và phụ tựng thay thế

+ Mua bỏn vật liệu xõy dựng

+ Mua bỏn nguyờn nhiờn liệu phi nụng nghiệp, phế liệu + Mua bỏn nụng, lõm sản nguyờn liệu

Trang 9

+ Kinh doanh bắt động sản, dich vụ nhà dat

+ Mua bỏn, bảo dưỡng xe mụ tụ, xe mỏy cú động cơ

+ Sản xuất, truyền tải, phõn phối điện + Trồng rừng, du lịch sinh thỏi

+ Sản xuất, chế biến, mua bỏn xuất, nhập khẩu hàng nụng lõm, hải sản, lương thực, thực phẩm

+ Sản xuất, chế biến, mua bỏn xuất nhập khẩu vật liệu xõy dựng, khoỏng sản, kim loại màu, kim loại đen;

Trong đú lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là:

e_ Kinh doanh vật liệu xõy dựng:

Mua bỏn tổng hợp cỏc loại vật liệu xõy dựng (thiết bị về cấp thoỏt nước, xõy

dựng nhà, trang trớ nội thất ) Sản xuất tại chỗ cỏc loại cửa hoa, cửa sắt, khung nhụm

kớnh Làm đại lý và thực hiện kinh doanh cỏc sản phẩm của nhiều cụng ty lớn sản xuất vật liệu xõy dựng như gạch Long Hầu (Thỏi Bỡnh), xi măng Chin-fon (Hải Phũng), xi măng Bỳt Sơn, thộp Thỏi Nguyờn (TISCO), thộp liờn doanh Hũa Phỏt, gạch ốp lỏt Vilacegra (Hà Nội), gạch PRIME (Vĩnh Phỳc) v.v

Đến nay, khi đó bước đầu cú chỗ đứng trờn thị trường, cụng ty khụng chỉ phỏt triển về nguồn vốn kinh doanh, số lượng cụng nhõn viờn hay lĩnh vực kinh doanh Mà cơ bản, cụng ty đó cú một thị trường khỏ rộng lớn, với mạng lưới nhà cung cấp, bạn hàng, khỏch hàng phong phỳ, đem lại doanh thu ngày càng cao cho cụng ty Khụng dừng lại ở thị trường trong tỉnh, cụng ty đang từng bước củng cú thị trường hiện tại và phỏt triển cỏc tỉnh lõn cận Ban đầu là Lai Chõu rồi sẽ sang Yờn Bỏi và từ đú phỏt triển ra cỏc tỉnh thành khỏc để nõng cao hơn nữa doanh thu cho Cụng ty cũng như tăng thu nhập và ổn định đời sống cho người lao động

Với đặc thự ngành thương mại, bộ phận sản xuất được tổ chức thành bộ phận bỏn hàng và bộ phận mua hàng Bộ phận bỏn hàng được tổ chức như sau:

Cửa hàng ft

Nhõn viờn bỏn Đội vận

hàng chuyền, bục xờp

Trang 10

trong đú, cửa hàng trưởng là người chỉ đạo trực tiếp, giỏm sỏt bỏn hàng, số lượng hàng, nhõn vien trong tổ và bỏo cỏo về hoạt động bỏn hàng, doanh thu tại cửa hàng cho ban lónh đạo cụng ty và cung cấp số liệu cho phũng chức năng

nhõn viờn bỏn hàng tư vấn, viết húa đơn và nhận tiền khỏch thành toỏn chịu sự

chỉ huy của cửa hàng trưởng

đội bốc xếp cú nhiệm vụ bốc xếp, vận chuyền hàng từ xe vào kho mỗi khi cửa

hàng được cung ứng hàng, vận chuyển và bốc xếp theo nhu cầu của khỏch hàng và chịu sự chỉ huy của cửa hàng trưởng

* Những khỏch hàng chủ yếu của Cụng ty:

_ Cỏc cụng ty xõy dựng của tỉnh Lào Cai

_ Cỏc hộ bỏn buụn Vật liệu xõy dựng

Y Cac hộ dan,

* Những nhà cung cấp chủ yếu của Cụng ty:

* Cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn

Cụng ty TNHH một thành viờn thương mại và xuất nhập khẩu PRIME

Cụng ty TNHH Hoà Bỡnh Minh - Yờn Bỏi

Cụng ty TNHH Bỡnh Minh - Việt Trỡ

Cụng ty xi măng Hải Phũng

Cụng ty cụ phần xi măng CHIN-FON Cụng ty xi măng Phỳc Sơn

Cụng ty xi măng Bỳt Sơn

Cụng ty TNHH Tõn Mỹ NS NNN NNN V.V e_ Xõy dụng cụng trỡnh

Từ cỏc yếu tố đầu vào cú sẵn như nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị, bản thiết kế,

mặt bằng v.v qua hộp đen đú là qua quỏ trỡnh sản xuất (thi cụng xõy dựng cụng trỡnh) tạo ra sản phẩm là cỏc cỏc cụng trỡnh xõy dựng theo đỳng thiết kế Sau khi cụng trỡnh đú được nghiệm thu và bàn giao, cụng ty được thanh toỏn tiền

Với đặc thự của ngành xõy dựng cụng trỡnh mà doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo

hỡnh thức chia ra làm cỏc tổ đội Cỏc tổ đội chịu sự chỉ huy, giỏm sỏt trược tiếp của chỉ

Trang 11

Bộ phận sản xuất được tụ chức như sau: Chỉ huy Kỹ thuật hiện Tổ, đội trướng Cỏc tố, đội

Chỉ huy trưởng là người cú trỏch nhiệm và nhiệm vụ cao nhất trong sản xuất, chỉ huy trưởng cú cỏc chức năng và nhiệm vụ sau;

Cú trỏch nhiệm thực hiện đầy đủ chỉ đạo điều hành của doanh nghiệp

Bố trớ, sắp xếp cụng việc (đưa ra yeu cầu và tiến độ cho cỏc tổ đội thực hiện

Điều hành, quản lớ việc bảo quản và cấp phỏt tiền, vật tư, vật liệu, thiết bị thi cụng cho cỏc tổ đội thực hiện

Kiểm tra, giỏm sỏt, chỉ đạo việc thi cụng tại cỏc tổ đội sao cho đảm bảo tiến độ,

chất lượng và sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu (trỏnh thất thoỏt lóng phớ trong bảo quản và thi cụng)

Cú trỏch nhiệm thanh, quyết toỏn khối lượng (đối với cỏc tụ đội làm khoỏn) dựa trờn tiền độ, cha lượng thi cụng và việc sử dụng, bảo quản nguyờn vật liệu Đỏnh giỏ, nhận xột ý thức, trỏch nhiệm, hiệu quả lao động của từng tổ trưởng,

kỹ thuật, lỏi xe, lỏi mỏy, cụng nhõn viờn trong khu vực mỡnh quản lớ để làm căn cứ cho doanh nghiệp tớnh lương, thưởng cho cỏc cỏ nhõn trờn

Kỹ thuật hiện trường:

Quản lớ cụng tỏc kỹ thuật thi cụng cụng trỡnh doanh nghiệp nhận thầu

Giỏm sỏt cỏc tổ đội thi cụng đỳng kỹ thuật đảm bảo số lượng, chất lượng, kớch thước hỡnh học, tiết kiệm nguyờn vật liệu

Trợ giỳp tụ trưởng, đội trưởng, chỉ huy trưởng trong quản lớ thi cụng

Bỏo cỏo với chỉ huy trưởng hoặc giỏm đốc khi cỏc tổ đội thi cụng khụng đảm

bảo chất lượng hoặc gõy thất thoỏt lóng phớ lớn

Cú quyền đỡnh chỉ thi cụng và khụng ngiệm thu khối lượng cụng việc của cỏc tổ

Trang 12

Đội trưởng, tổ trưởng:

-_ Thực hiện quyết định chỉ đạo của doanh nghiệp - _ Thực hiến sự chỉ đạo của chỉ huy trưởng

- _ Thực hiện yờu cầu của kỹ thuật hiện trường về cỏc vấn đề kỹ thuật - Quan ly việc bảo quản và sử dụng vật tư, vật liệu, thiết bị thi cụng

- _ Quản lý cỏn bộ cụng nhõn, bồ trớ lực lượng lao động đề thi cụng sao cho đảm

bảo tiến độ và chất lượng cụng trỡnh Chăm lo đời sống của cụng nhõn trong

đụi, quản lớ an ninh trật tự, an toàn lao động trong đội và vựng cú tỏc động anh

hưởng

- Hàng thỏng bỏo cỏo việc thanh toỏn, quyết toỏn của tổ đội mỡnh cho doanh nghiệp trước ngày 05 thỏng kộ tiếp, đồng thời phải gửi bỏo cỏo sơ bộ về khối lượng cụng việc hoàn thành trong thỏng để làm cơ sở cho việc đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc của cỏc đội trưởng, tổ trưởng

2.2 Bộ mỏy quản trị

Cơ cấu tụ chức bộ mỏy quỏn trị của cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng HĐTV bao gồm cỏc thành viờn gúp vốn, là cơ quan cao nhất của Cụng ty Chủ tịch HĐTV được bau ra từ HĐTV và là người điều hành đường hướng kinh doanh của Cụng ty thụng qua cỏc cuộc họp thành viờn và chỉ thị xuống giỏm đốc Giỏm đốc Cụng ty là người điều hành cao nhất của Cụng ty Cụng ty bố trớ 2 phú giỏm đốc giỳp việc trực tiếp cho giỏm đốc, và phụ trỏch về hai

mảng khỏc nhau 1 phú giỏm đốc phụ trỏch tài chớnh kế toỏn, 1 phú giỏm đốc phụ trỏch

kinh doanh thụng qua việc thu thập và sử lý số liệu từ 3 phũng chức năng (phũng kinh

doanh, phũng bỏn hàng, phũng kế toỏn tài chớnh) và 1 bộ phận (tụ bảo vệ)

Trang 13

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ bộ mỏy quỏn trị cụng ty Hội đồng thành viờn Chủ tịch hội đụng thành viờn Giỏm đốc ma Phú giỏm đốc Phú giỏm dốc

kinh doanh tài chớnh

Phũng Phũng Phũng kế toỏn Tổ

kinh doanh bỏn hàng tài chớnh bảo vệ

2.2.1 Hội đồng thành viờn

Hội đồng thành viờn của cụng ty bao gồm cỏc thành viờn gúp vốn trong từng thời

kỡ phỏt triển của cụng ty Đến thời điểm hiện tại, hội đồng thành viờn của cụng ty bao

gồm 3 thành viờn:

- ễng Bựi Đỡnh Thập

-_ Bà Nguyễn Thị Liễu

- Ong Nguyễn Quốc Tuyến

Hội đồng thành viờn là cơ quan cao nhất của cụng ty HĐTV bầu ra chủ tịch HĐTV Đại hội thành viờn lần 1, diễn ra ngày 09 thỏng 11 năm2006 bầu ụng Bựi Dinh

Thập là chủ tịch hội đồng thành viờn nhiệm kỡ 5 năm Chủ tịch HĐTV cú thờ được bầu lại ở nhiệm ki sau

Trang 14

2.2.2 Chủ tịch HĐTV

Chủ tịch HĐTV giữ vai trũ chỉ đạo về đường hướng kinh doanh của Cụng ty thụng qua cỏc cuộc họp hội đồng thành viờn

Chu tich HDTV là người chịu trỏch nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của

cụng ty trước HĐTV

Chủ tịch HĐTV cú quyền triệu tập cuộc họp HĐTV và cú cỏc quyền và nghĩa vụ theo đỳng quy định của phỏp luật

2.2.3 Giỏm đốc cụng ty

Giỏm đốc cụng ty là người trực tiếp điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đưa ra những quyết định chỉ đạo cỏc hoạt động sản xuất kinh

doanh đú một cỏch chớnh xỏc, kịp thời cú hiệu quả

Giỏm đốc cũng là người chịu trỏch nhiệm trước chu tich HDTV, HDTV, phap luật và

cỏc cơ quan, tổ chức cú thõm quyền về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng

ty

Giỏm đốc cụng ty cú cỏc quyền chủ yếu sau:

- _ Tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh;

- Ban hành quy chế quỏn lý nội bộ Cụng ty;

-_ Kớ kết cỏc hợp đồng kinh tế, hợp đồng dõn sự;

- _ Tuyến dụng lao động;

- Đề nghị phương ỏn phõn chia lợi nhuận, sử lý cỏc khoản lỗ trong kinh doanh; -_ Cú cỏc quyền khỏc theo quy định của phỏp luật

2.2.4 Phú giỏm đốc

Giỳp việc trực tiếp cho giỏm đốc là hai phú giỏm đốc

+ Phú giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh: Cú nhiệm vụ đề ra phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh từ đú bố trớ và giao nhiệm vụ cho cỏc phũng ban, cỏc bộ phận

một cỏch hợp lý Thay mặt Giỏm đốc giải quyết cỏc cụng việc khỏc khi được phõn cụng

+ Phú giỏm đốc phụ trỏch tài vụ: Cú nhiệm vụ giỳp việc cho giỏm đốc nắm bắt,

Trang 15

2.2.5 Cỏc phũng chức năng

- _ Phũng kế toỏn tài vụ

+ Thực hiện toàn bộ cụng tỏc tài chớnh kế toỏn của Cụng ty theo cơ chế quản lý và chế

độ kế toỏn do Nhà nước ban hành, đồng thời làm nhiệm vụ quản lý kế toỏn của Cụng

ty theo phỏp luật Nhà nước qui định

+ Ghi chộp và tớnh toỏn phản ỏnh trung thực, đầy đủ, kịp thời và tỡnh hỡnh tài sản, hàng

hoỏ, lao động, tiền vốn và phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty

+ Tớnh toỏn và trớch nộp đầy đủ, đỳng kịp thời cỏc khoản nộp Ngõn sỏch Nhà nước, cỏc quỹ để lại cụng ty; thanh toỏn cỏc khoản vay ngõn hàng, cỏc khoản phải thu, phải trả khỏch hàng và cỏn bộ cụng nhõn viờn

- Phũng tổ chức kinh doanh:

+ Lập kế hoạch kinh doanh của thỏng, quý, năm + Lập dự toỏn chi phớ cho quỏ trỡnh kinh doanh

+ Theo dừi kiểm tra chất lượng sản phẩm trong bảo quản, lưu thụng + Làm cụng tỏc quản lý nhõn sự

+ Lưu trữ hồ sơ, soạn thảo văn bản

+ Thực hiện cỏc cụng việc hành chớnh, quản trị khỏc

- phũng bỏn hàng: bỏn hàng tại cụng ty và theo dừi quỏ trỡnh hoạt động của cỏc của hàng trong từng ngày cụ thờ đề kịp thời cung ứng hàng và chỉ đạo khi cần thiết

- Đội bảo vệ: Chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc đảm bảo an ninh trật tự, bảo vệ tài sản của Cụng ty Phỏt hiện xử lý kịp thời những hành vi vi phạm an ninh trật tự, trộm

cắp tài sản tại cụng ty

Cỏc phũng ban trờn phõn phối với nhau, giỏm sỏt và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của Cụng ty và làm thờm cỏc nhiệm khỏc vụ khi được Ban Giỏm đốc giao cho

- Cỏc tổ phục vụ, bỏn hàng thực hiện cỏc cụng việc cụ thể theo đặc thự của bộ

phận mỡnh và được lónh đạo Cụng ty giao Chủ động thực hiện cụng tỏc bỏn hàng và quản lý hàng hoỏ khớp đỳng với hệ thống nhập, xuất, bỏn hàng của Cụng ty mà người theo dừi và hạch toỏn là phũng Kế toỏn

3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ỏnh hướng đến hoạt động quỏn lý cung ứng hàng húa của Cụng ty

Trang 16

Điểm đầu tiờn và cũng là điểm kết thỳc của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh chớnh là thị trường Thị trường là nơi thu mua nguyờn vật liệu phục vụ quỏ trỡnh sản xuất,

đơn Chỉ tiờu VỊ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 hàng vật liệu thộp kg 1094478 1983622 4948559 6215324 6724561 7422824 hàng VL xi măng tấn 21584 35124 54891 57968 67924 68160 VL gach viờn 37596 39864 578912 563896 698532 856439 VL tắm lợp tam 19875 31521 29148 32451 51263 63450 VL nội thất cỏi 0 218 586 984 1294 1283

đồng thời là nơi đưa sản phõm đến tay người tiờu dựng - kết thỳc một vũng quay của quỏ trỡnh sản xuất Đối với cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh, một cụng ty

hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại thỡ thị trường là một yờu tố vụ cựng

quan trọng, nú quyết định sự thắng - bại của cụng ty, là nơi trả lời cõu hỏi cỏc sản phẩm của CT cú được chấp nhận hay khụng, cũng là nơi chứng tỏ khả năng cạnh tranh và uy tớn của CT

3.1.1 Đặc điểm thị trường tiờu thụ của Cụng ty:

Hiện nay, sản phẩm của Cụng ty được tiờu thụ tại thị trường là hai tinh Lao Cai va Lai Chõu Lào Cai và Lai Chõu là hai tỉnh đang phỏt triển, nhu cầu về nhà ở và xõy dựng

cơ sở hạ tầng rất lớn Năm 2005, Lào Cai lờn thành phố, đó bắt đầu chuyển cỏc cơ quan đầu nóo, và xõy dựng khu đụ thị mới tại cỏc phường Bắc Cường, Bỡnh Minh và

Pom Hỏn đó làm tăng mạnh nhu cầu về hàng vật liệu xõy dựng Là một doanh nghiệp

lớn nhất nhỡ trong lĩnh vực vật liệu xõy dựng tại thị trường 2 tỉnh núi trờn, Cụng ty đó

nắm bắt cơ hội đú và đõy mạnh khối lượng tiờu thụ hàng húa của Cụng ty Điều này đó được thể hiện rất rừ qua bảng dưới đõy:

Bỏng!1: Khối lượng tiờu thụ cỏc mặt hàng vật liệu xõy dựng của Cụng ty giai đoạn 2003-2008

Trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của mỡnh, Cụng ty đó tạo dựng chỗ đứng vững chắc trờn thị trường và tạo được uy tớn đối với bạn hàng Do đú, khụng chỉ giữ vững thị trường mà cũn đõy mạnh tiờu thụ hàng của cụng ty Bờn cạnh đú, Cụng ty luụn tỡm

Trang 17

gian tới sẽ chớnh phục cỏc thị trường đú nhằm nõng cao hơn nữa sản lượng tiờu thụ hàng húa của Cụng ty

Lào Cai và Lai Chõu là hai tỉnh miền nỳi, đường xỏ khú khăn nờn làm tăng chỉ

phớ vận chuyền hàng húa Được đặt tại Lào Cai nờn thị trường tiờu thụ chủ yếu của

Cụng ty là tỉnh Lào Cai (chiếm 70% doanh thu hàng năm) Cụng ty đưa ra chớnh sỏch hỗ trợ cước vận chuyền trong nội thành phố Lào Cai đối với khỏch hàng mua hàng với số lượng lớn ( trờn 20 triệu đồng) Đối với khỏch hàng khỏc phải tự vận chuyền hàng húa hoặc Cụng ty vận chuyền và khỏch hàng trả thờm cước vận chuyền

3.1.2 Đặc điểm thị trường cung ứng đầu vào của Cụng ty

Vật liệu xõy dựng là mặt hàng khụng chỉ phục vụ nhu cầu thiết yếu cho người dõn mà cũn gúp phần xõy dựng cơ sở hạ tầng của mỗi quốc gia Ở nước ta, ngành này cũng đó được trỳ trọng và khỏ phỏt triển Cú rất nhiều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này, khụng chỉ là cỏc doanh nghiệp sản xuất mà mạng lưới kờnh

phõn phối của ngành này cũng rất rộng lớn Do đú, thị trường cung ứng đầu vào của

Cụng ty là rất lớn Khụng chỉ là cỏc nhà sản xuất trong nước mà ngay cả cỏc sản phẩm nhập khẩu cũng khỏ đa dạng Là một tỉnh biờn giới nờn trờn thị trường Lào Cai cú rất

nhiều sản phẩm từ Trung Quốc, mà nhất là vật liệu gạch, vật liệu nội thất Cỏc sản phẩm từ Trung Quốc đa dạng về chủng loại, mẫu mó, chất lượng và giỏ cả lại khỏ rẻ

nờn khỏ hấp dẫn với những khỏch hàng khụng cú điều kiện kinh tế “Tiền nào, của

đõy”, giỏ rẻ nhưng chất lượng khụng tốt, mà mục tiờu của Cụng ty là đỏp ứng nhu cầu của nhúm khỏch hàng chuộng chất lượng, nờn Cụng ty đó chọn cho mỡnh những nhà cung ứng đó cú uy tớn trờn thị trường, với những hàng húa cú chất lượng tốt Điều đú khụng chỉ giỳp Cụng ty thực hiện mục tiờu cung ứng hàng húa cú chất lượng tốt mà cũn tạo được uy tớn và giảm chỉ phớ marketing cho Cụng ty Cỏc nhà cung ứng chủ yếu của Cụng ty hiện này là: Tổng Cụng ty TNHH Hũa Bỡnh Minh (Yờn Bỏi); Cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn; Cụng ty TNHH một thành viờn thương mại và xuất nhập khẩu

PRIME; Cụng ty TNHH Bỡnh Minh (Việt Trỡ); Cụng ty cổ phần xi măng CHIN-FON

(Hải Phũng); Cụng ty cổ phần xi măng Hải Phũng (Hải Phũng); Cụng ty xi măng Phỳc Sơn (Hải Dương); Cụng ty xi măng Bỳt Sơn ( Hà Nam); Cụng ty TNHH Tõn Mỹ (Hà Nội) Ngoài ra, Cụng ty cũng luụn tỡm kiếm cỏc nhà cung ứng mới để làm phong phỳ thờm cỏc sản phẩm của cụng ty

Trang 18

Do nhu cau vộ mat hang vật liệu xõy dựng tương đối ồn định nờn giỏ cả của cỏc mặt

hàng này cũng khỏ ồn định, tăng giảm nhẹ ngoài vật liệu thộp cú biến động khỏ lớn

Thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2: Giỏ cả thộp thỏng 1 cỏc năm trong giai đoạn 2003 - 2008

năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008

giỏ (đồng/ Ikg) 5400 6600 6800 7600 8500 16500

Giỏ thộp tăng đột biến làm cho sức tiờu dựng giảm mạnh Thộp khụng chỉ là vật liệu khụng thể thiếu trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng, mà nú cũn là vật liệu chủ yếu của cỏc cụng trỡnh đú Khi giỏ thộp tăng đột biến thỡ khụng ớt cụng trỡnh xõy dựng bị lựi lại và

thậm chớ cú thể bị hủy bỏ

3.2 Đặc điểm hàng húa của Cụng ty

Là một cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực thương mại thỡ đa dạng về sản phõm là một yếu tố cần thiết Sản phẩm của Cụng ty đa dạng cả về chủng loại, mẫu mó, kớch

thước lẫn chất lượng

Hàng vật liệu thộp: Cụng ty cung cấp cỏc sản phõm thộp của hai hóng thộp TISCO - Thỏi Nguyờn và thộp liờn doanh Hũa Phỏt Thộp là mặt hàng cú kớch thước khỏ đa dạng: thộp cuộn cú thộp 1 ly, 2,8 ly, thộp đú, đ8; thộp cõy cú thộp đ10, đ12,

@đ14, đ1ú6, đ18, đ20, đ22, đ25, đ28, â30, đ32; thộp chữ C, U cỏc loại; cỏc loại

thộp khỏc: đinh, thộp hộp, thộp lỏ, tụn lợp, tụn núc, tụn tắm Cỏc sản phẩm đều được in kớ hiệu mó sản phẩm và cụng ty sản xuất Cỏc sản phẩm thộp đều cú trọng lượng lớn

khiến cụng việc vận chuyờn khú khăn hơn Là sản phõm được làm từ thộp nờn rất dễ bị

dĩ làm giảm chất lượng nờn khõu bảo quản lưu kho rất quan trọng

Hàng vật liệu xi măng: Cụng ty cung cấp xi măng của cỏc hóng: xi măng Hải Phũng, xi măng CHIN - FON, xi măng Bỳt Son, xi măng Phỳc Sơn, xi măng Yờn Bỏi, xi măng Lào Cai Với 3 chủng loại: xi măng PCB 30; xi măng PCB 40 và xi măng trắng Xi măng được đúng bao 50kg/1 bao do cỏc nhà mỏy đúng sẵn, với bao bỡ cú 3 lớp vỏ chống ẩm, trờn bao bỡ mỗi sản phẩm đều in biểu tượng, và ghi rừ tờn hóng sản xuất, tờn sản phẩm và chỉ tiờu chất lượng để đảm bảo nguồn gốc hàng húa cũng như

Trang 19

Vật liệu gạch: hiện nay, Cụng ty mới cung cấp gạch của hóng PRIME, đú là hóng gạch liờn doanh, cú chất lượng khỏ tốt Ngoài ra, gạch của hóng này cũng khỏ đa

dạng Với cỏc loại gạch lỏt với cỏc kớch thước: 30x30, 40x40, 50x50; Và gạch ốp chõn

tường 12x30, 12x40; gach chống trơn:20x20, 25x25; gạch ốp 20x25 Cỏc loại gạch

trờn cú rất nhiều hoa văn, màu sắc Cú hai loại chất lượng sản phẩm: loại I là những sản phẩm cú chất lượng tốt hơn, giỏ cao hơn; loại 2 là loại rẻ hơn và chất lượng kộm hơn loại 1 Gạch được đúng hộp mỗi hộp ốp, lỏt được Im” Vỏ hộp làm bằng bỡa cỏt tụng khỏ chắc chắn vừa dộ vận chuyền vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm do tớnh dễ

vỡ của gạch Trờn mỗi hộp hàng cú in biểu tượng, logo, tờn hóng của cụng ty PRIME và ghi rừ kớch thước của sản phẩm

Vật liệu tắm lợp: Với cỏc tắm lợp nhựa, prụ xi măng, cút ộp, giấy dầu Cỏc tắm lợp nhựa được làm từ nhựa dẻo, với 2 loại kớch thước 8Đ0x120 và IxI,5m; cỏc tắm

nhựa trần cú 3 kớch thước 4m, 5m, 6m đi với cỏc thanh phào và nẹp trần cựng kớch thước; cỏc tam lợp prụ xi măng nhập từ Đụng Anh là sản phẩm dễ vỡ, nứt nờn rất được chỳ ý trong quỏ trỡnh vận chuyền và bảo quản lưu kho

Vật liệu nội thất: là cỏc tột nước, chậu rửa, vũi nước, vũi hoa sen, cỏc loại mỏy

bơm của hai hóng Tồn Mỹ và Tõn Mỹ; cỏc loại ống nhựa Tiền Phong Hàng nội thất đa số là những hàng cụng kềnh, vận chuyờn tốn kộm Đõy là những sản phẩm được

tiờu thụ chậm nhất của Cụng ty

3.3 Đặc điểm về vận chuyền

Vận chuyền là một yếu tố rất quan trọng trong việc phõn phối hàng đến tay người tiờu dựng Nếu khụng cú vận chuyền sẽ khụng cú lưu thụng hàng húa Đối với Cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực thương mạivật liệu xõy dựng thỡ vận chuyền càng đúng vai trũ quan trọng hơn Vỡ khối lượng vận chuyền là rất lớn và liờn tục:Sơ đồ: Sơ đồ vận chuyến của Cụng ty

Trang 20

Cụng ty thực hiện mua hàng theo giỏ tại nhà cung ứng nờn Cụng ty phải tự tổ chức và

chịu chỉ phớ vận chuyền Do đặc điểm của hàng vật liệu xõy dựng là trọng lượng lớn,

cần bảo quản tốt trong quỏ trỡnh vận chuyền ( nhất là xi mang cần trỏnh ẩm, ướt), và Cụng ty thường xuyờn phải vận chuyển với khối lượng lớn với quóng đường vận chuyển tương đối lớn nờn cần phải cú phương thức và kế hoạch vận chuyền phự hợp

Chi phi vận chuyển là một phần của giỏ thành sản phẩm, chi phi vận chuyền thấp sẽ

giỳp Cụng ty cú được lợi thế cạnh tranh do giỏ thành sản phẩm thấp Cụng ty ở xa cỏc nhà cung ứng và lại cú khối lượng vẫn chuyờn lớn, thường xuyờn nờn việc tỡm cỏch giảm chi phi vận chuyờn là việc hết sức cần thiết

Do cơ sở vật chất cũn hạn chế, cụ thể hiện nay Cụng ty cú 2 xe tải trờn 3 tấn và

2 xe tải trờn 15 tấn nờn hầu hết việc vận chuyờn hàng húa từ nhà cung ứng đến địa điểm nhận hàng của Cụng ty đều được thuờ ngoài vận chuyển Ximăng được vận chuyền từ nhà cung ứng đến ga Lào Cai và chủ yếu được bỏn tại đõy Xi măng Hải Phong, xi mang CHIN - FON, Xi mang Yộn Bai chu yộu duge van chuyộn bang duong bộ từ kho của nhà mỏy đến ga rồi được vận chuyền bằng tàu hỏa tới ga Lào Cai Cũn

với xi măng Phỳc Sơn được chuyển từ kho nhà mỏy đến cảng Việt Trỡ sau đú được vận

chuyền bằng tàu hỏa và đường bộ Xi Bỳt Sơn được vận chuyờn bằng đường hỏa lờn ga Lào Cai Với chi phớ vận chuyền trung bỡnh 200.000 đ/ 1 tấn Số xi măng khụng bỏn hết sẽ được đem về kho Cụng ty và cỏc cửa hàng của Cụng ty Sắt thộp, gạch và cỏc mặt hàng khỏc đều được vận chuyền bằng đường bộ từ kho nhà mỏy đến kho Cụng ty Đối với khỏch hàng, cửa hàng của Cụng ty cú nhu cầu lớn và hàng cú thể sắp xếp đầy xe thỡ Cụng ty sẽ vận chuyờn thăng đến địa chỉ khỏch hàng yờu cầu hay cửa hàng của Cụng ty đề giảm chi phớ vận chuyền Nhưng đa số cỏc mặt hàng ngoài xi măng thi vẫn được chuyền cho khỏch hàng và cỏc cửa hàng từ cỏc kho của Cụng ty bằng cỏc xe hiện cú Cụng ty cũng ỏp dụng giỏ bỏn là giỏ tại kho Cụng ty, nờn những khỏch hàng tự vận chuyền hoặc cú nhu cầu giao hàng tại địa điểm ngoài thành phố Lào Cai sẽ phải

trả thờm tiền cước vận chuyền

Chi phớ vận chuyển và việc đảm bảo vận chuyờn hàng húa đủ số lượng và đỳng thời điểm là vụ cựng quan trọng nhất là trong thời kỡ nền kinh tế mở cửa, sự cạnh tranh giữa cỏc cụng ty là rất lớn Song cụng tỏc vận chuyền lại phụ thuộc nhiều vào hoạt

Trang 21

yộu, kộm nờn cụng tỏc vận chuyền chưa đạt hiệu quả Cụ thể, dự bỏo nhu cầu kộm dẫn đến việc hàng khi thiếu, khi thừa Cú đợt, do khụng chủ động được lượng hàng nhập

trong thỏng, bỏo với nhà mỏy số lượng ớt nờn bị thiếu xi măng Phỳc Sơn làm tàu hỏa phải nằm chờ 2 ngày 3 đờm Hay hàng húa chủ yếu vẫn được chuyờn về kho Cụng ty ma khụng phải là chuyờn thắng cho khỏch hàng hay cỏc cửa hàng, đó làm tăng một khoản chỉ phớ vận chuyền, và lưu kho đỏng kể Khi nhận nhiều đơn đặt hàng, mà hàng trong kho khụng đủ, Cụng ty mới hợp đồng cỏc hóng vận chuyền, chuyờn hàng gấp nờn đó bị ộp giỏ và nhiều khi vận chuyền chậm hơn so với yờu cầu Do đú, Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp phự hợp dộ cụng tỏc vận chuyờn đạt hiệu qua cao hon

3.4 Đặc điểm về nguồn nhõn lực 3.4.1 Lực lượng lao động

Lực lượng lao động hiện nay tại doanh nghiệp cú tổng số 234 lao động trong đú 86 lao động là lao động thường xuyờn

Đội ngũ quản lớ và điều hành DN đều cú trỡnh độ trung cấp, duy chỉ cú chủ tịch hội đồng thành viờn, kiờm phú giỏm đốc kinh doanh là cú bằng đại học Tuy nhiờn, họ

đều là những người cú kinh nghiệm trờn 5 năm trong cụng tỏc quản lý và điều hành

cỏc trưởng bộ phận đều cú trỡnh độ cao đăng hoặc trung cấp theo đỳng chuyờn mụn

Do đặc tớnh của ngành xõy dựng cơ bản mà cụng nhõn lao động chủ yếu vẫn là lao động phổ thụng chưa qua đào tạo chớnh quy, và chủ yếu tay nghề chỉ là do kinh nghiệm mà nờn

3.4.2 Đào tạo, bỗi dưỡng và tuyển dụng nguồn nhõn lực

Doanh nghiệp chưa chỳ trọng phỏt triển, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đề

nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ Trờn thực tế, hiện nay cú 6 nhõn viờn cú trỡnh độ kế toỏn theo học cỏc lớp đại học tại chức tựy theo nhu cầu của từng người và được sự

đồng ý và tạo điều kiện giỳp đỡ trong thời gian đến lớp Tuy nhiờn, cỏc nhõn viờn này vẫn phải hoàn thành cụng việc của mỡnh ở CT Thật vất vả cho 6 nhõn viờn này khi mà họ

phải đồng thời hoàn thành tốt 2 việc một lỳc Và thật khú dộ làm tốt cả 2 Và đõy là điểm khụng tốt trong viộc dao tao LD cho CT van dộ đặt ra đũi hỏi ban giỏm đốc CT cần nhỡn nhận lại vấn đề, cho người L é cú cơ hội nõng cao trỡnh độ và thấy được cơ hội thăng tiến đú chớnh là động lực thỳc đõy người L é làm việc hiệu quả hơn và gắn bú với CT hơn

Trang 22

đại học, cao đăng, trung cấp Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh

nghiệp xỏc định nhu cầu sử dụng lao động ở cỏc bộ phận, nờu thiếu cần bồ sung thỡ lờn kộ

hoạch tuyờn dụng: xỏc định số lượng, yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn, sức khoẻ, kinh

Trang 23

Xỏc định nhu cầu tuyển dụng

Thụng bỏo tuyến dụng

Nhận, kiờm tra và xem xột hụ sơ

Trả lại người đăng ký Thi tuyển, phỏng vấn Trả lại người

Phờ duyệt tuyển dụng

Gửi trả người

Thử việc — bỏo cỏo kết quả đăng ký

hợp đồng Ky hợp đồng tuyờn dụng lao lao động:

* Yờu cầu đối với người lao động về trỡnh độ văn hoỏ chuyờn mụn tay nghề:

- Cú trỡnh độ văn hoỏ tốt nghiệp PTTH (trường hợp đặc biệt cú trỡnh độ văn hoỏ

thấp hơn thỡ phải được sự nhất trớ chung của hội đồng tuyển dụng, nhưng ớt nhất cũng

phải tốt nghiệp THCS)

Trang 24

- Nếu cú bằng cấp hoặc chứng chỉ, phải là bản chớnh hoặc cú cụng chứng * Những yờu cầu khỏc:

- Cú đủ sức khoẻ đề đảm bảo hoàn thành cụng việc được giao

- Khụng vi phạm cỏc tệ nạn xó hội

Người lao động mới đến doanh nghiệp làm việc phải qua thời gian tập sự theo quy

định của Luật lao động hiện hành Khi tiếp nhận nhõn viờn mới, trưởng bộ phận kiểm tra

đỏnh giỏ khả năng làm việc thực tế theo nội dung mụ tả cụng việc và xỏc nhận vào biểu mẫu xỏc nhận khả năng làm việc Nếu đạt yờu cầu, doanh nghiệp sẽ ký hợp đồng lao động

và lưu kết quả xỏc nhận vào hỗ sơ nhõn sự

3.4.3 Hỡnh thức trả lương

Hiện tại doanh nghiệp ỏp dụng hai hỡnh thức trả lương là:

- Trả lương theo thời gian: ỏp dụng đối với cỏn bộ quản lý, chuyờn mụn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và những đối tượng khỏc khụng thẻ trả lương theo sản phẩm

được và được trả lương căn cứ vào hệ số lương được xếp theo quy định và tiền lương

mặt bằng do doanh nghiệp quy định Đối với hỡnh thức trả lương này, CT đó ỏp dụng với L é thường xuyờn Ngoài ra, cỏn bộ quản lý được hưởng thờm lương trỏch nhiệm hàng thỏng

Lương thời gian = hệ số cấp bậc * mức lương tối thiểu

Cụng ty ỏp dụng trả lương thời gian theo thỏng đối với tất cả nhõn viờn thường xuyờn của cụng ty (86 người) với hệ số cấp bậc 3 và 5 trong đú cú 6 người cú hệ số cấp bậc

5, cũn lại là hệ số lương cấp bậc 3

- Trả lương khoỏn sản phẩm: ỏp dụng đối với tập thể hoặc cỏ nhõn lao động làm khoỏn, được quy định chỉ tiết trong quy chế lương của doanh nghiệp, hỡnh thức trả lương này được CT ỏp dụng với LĐ mựa vụ do đặc tớnh của ngành xõy dựng và bốc vỏc

Lương sản phẩm= định mức hoàn thành * giỏ thành trong hợp đồng

Do đặc tớnh ngành xõy dựng và bốc xếp nguyờn vật liệu là thời gian làm việc khụng ổn định Do đú, cụng ty ỏp dụng trả lương theo sản phẩm đối với số lượng cụng nhõn

viờn thời vụ

3.4.4 Tạo động lực lao động và mụi trường làm việc

Hiện nay với đội ngũ 86 lao động thường xuyờn đều được doanh nghiệp đúng bảo

Trang 25

Cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp hàng năm đều được đầu tư một đến hai bộ quần ỏo bảo hộ lao động, những người làm việc ở những vị trớ cú độ an toàn thấp

thỡ được doanh nghiệp trang bị cỏc dụng cụ bảo hộ lao động thường xuyờn

Cỏc hoạt động văn húa, văn nghệ cũng được tụ chức thường xuyờn hàng năm Cứ vào dịp lễ tết cỏc tổ chức đoàn trong doanh nghiệp lại tổ chức cỏc cuộc thi, giao lưu văn nghệ, nữ cụng gia chỏnh, thi đấu thể thao

Doang nghiệp luụn cú gắng tạo mụi trường làm việc tốt nhất cho người lao động Cỏc trang thiết bị như mỏy tớnh, mỏy photocopy, mỏy in đều được trang bị tại mỗi phũng ban, hệ thống chiếu sỏng tại văn phũng đều được trang bị phự hợp Cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp đều được khuyến khớch lao động, doanh nghiệp

luụn tạo điều kiện và cơ hội đề thăng tiến

3.5 Đặc điểm về tài chớnh của Cụng ty

Bảng 3: Tỡnh hỡnh vốn kinh doanh của Cụng ty TNHH XD & TM

Thỏi Bỡnh Minh

Tổng nguồn vốn Vốn chỳ sớ hữu Nợ phỏi trả

Năm | Giỏ trị | tỉ lệ tăng eee Ti trong | Giỏ trị | Tỉ trọng

(tr.đ) trưởng (%) | C1 trị (r-8) | vi (tr.d) (%) 2003 | 4154,16 0 2543,192 61,22 1610,967 38,78 2004 | 10144,379 | 144,20 2070,133 20,41 8074,245 79,59 2005 | 13390,273 | 222,33 3058,346 22,84 10331,926 77,16 2006 | 30310,838 | 629,65 18081,404 59,65 12229.434 40,35 2007 | 60632,019 | 1359,50 18060,928 29,79 42571,091 70,21 2008 | 62812,542 | 1412,00 18097,356 28,81 44715,186 71,19

(Nguụn bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh giai đoạn 2003-2008)

Qua bảng trờn cú thể thấy rằng tổng nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty luụn tăng

trưởng với tốc độ khỏ lớn đó tạo ra điều kiện tốt đề thực hiện cỏc kế hoạch kinh doanh

của Cụng ty tăng trưởng của nguồn vốn cao nhất tại 2 năm 2006, 2007 bởi trong hai năm này, cụng ty đầu tư khỏ nhiều cho tài sản cụ định Hơn nữa cụng ty là chủ đầu tư của cụng trỡnh thủy điện suối Trỏt với tổng vốn đầu tư lờn tới 41 tỷ đồng mà số tiền

đầu tư đú chủ yếu được vay từ ngõn hàng cụng thương chỉ nhỏnh tỉnh Lào Cai Đú cũng chớnh là lý do khiến cho nợ phải trả trong 2 năm 2007, 2008 tăng lờn rất nhiều

Trang 26

Cú thể núi năm 2006 là một mốc quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triờn của cụng ty bởi

sự thay đối rất lớn về cơ cấu đó làm hướng kinh doanh của Cụng ty thay đổi khỏ lớn

Từ sự thay đổi thành viờn cũng như số vồn điều lệ (tăng từ 3 tỷ lờn 18 tý) rồi thay đồi lĩnh vực kinh doanh Năm 2006, vốn chủ sở hữu chiếm phần nhiều trong tổng nguồn vốn kinh doanh

Cỏc chỉ số về quản trị vốn

Chỉ số vốn tự cể = —Yờn chủ sở hữu _ Tụng nguụn vụn

_ 18061 = 0,298

60632

Chỉ số vốn tự cú của doanh nghiệp là khỏ thấp (0,298) do đú sự tự chủ về vốn của

doanh nghiệp là khỏ yếu

Tổng số nợ phải thu

ky cudi ki

Chỉ sụ vụn bị chiờm dụng =

Tổng nguồn vốn

= nan =0,16

Chỉ số này cho biết doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn là 16%, như vậy là khỏ

tốt

4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty giai đoạn 2003 - 2008

Là một cụng ty kinh doanh nhiều ngành nghề, cú quy mụ ngày càng phỏt triển, số lượng lao động cũng ngày càng tăng theo quy mụ và theo từng lĩnh vực kinh doanh được mở rộng Cụng ty đó bố trớ sử dụng người lao động tương đối hợp lý đồng thời luụn cú xu hướng bồi dưỡng trỡnh độ cụng nhõn viờn và giảm gọn, nhẹ bộ mỏy quản lý Cụ thể số lượng cụng nhõn viờn của cụng ty từ năm 2003 đến 2008:

Bảng 1: Tốc độ tăng trướng lao động qua từng năm (2003-2008

Chỉ tiờu 2003 |2004 2005 |2006 |2007 |2008 Tong so LD (người) 40 106 131 164 [221 | 234 Tốc độ tăng trưởng (%) 10 |265 3275 |410 |5525 |585 LP thường xuyờn (người |32 50 59 67 75 86 LD thoi vu (ngudi) 8 56 72 97 146 ‘| 148

Trang 27

Qua bang 1 ta dộ dang nhan thay số lượng cụng nhõn viờn của Cụng ty ngày một

phỏt triển với tốc độ phỏt triển tương đối cao Năm 2003 tuy Cụng ty mới bước đầu

xõy dựng song số lượng cụng nhõn viờn cũng khỏ lớn (40 người), mà chủ yếu là lao động thường xuyờn (32 người) Với quy mụ ngày càng được mở rộng về mọi mặt thỡ nhu cầu về lao động của Cụng ty cũng ngày một tăng cao đú lẽ đương nhiờn Năm 2004, bờn cạnh việc mở rộng thị trường cỏc mặt hàng thương mại thỡ Cụng ty cũng tăng thờm một lĩnh vực kinh doanh đú là ngành xõy dựng Với đặc điểm của ngành này là cần nhiều lao động chõn tay cú nghiệp vụ xõy dựng Do đú, ngoài việc thu hỳt lao động thường xuyờn, Cụng ty cũn thu hỳt lượng lao động thời vụ tương đối lớn Năm 2005, số lượng lao động tăng chủ yếu do Cụng ty đó mở rộng thị trường của ngành

thương mại vật liệu xõy dựng, do đú số lượng lao động cú tăng nhưng tốc độ cú phần

chậm hơn

Thỏng 9/2006 Cụng ty khởi cụng xõy dựng cụng trỡnh thủy điện suối Trỏt, thời gian thi cụng trờn 2 năm, do đú số lượng cụng nhõn viờn của Cụng ty trong những năm này tăng mạnh, tốc độ tăng của lao động thời vụ nhanh hơn tốc độ tăng của lao động thường xuyờn đỳng theo đặc điểm của ngành xõy dựng

Đối với mọi Cụng ty, yếu tố lao động là rất quan trọng Nếu Cụng ty nào sở hữu đội ngũ lao động lành nghề, hăng say với cụng việc và hết lũng vỡ sự phỏt triển của Cụng

ty thỡ đú chớnh là một lợi thế cạnh tranh rất lớn Và bất kể một tổ chức nào cũng luụn mong muốn cú được đội ngũ lao động như vậy Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh

Minh cũng khụng phải ngoại lệ Cụng ty đó thu hỳt được khỏ nhiều lao động tuy nhiờn

về trỡnh độ khụng cú đột phỏ lớn

Bang 2: Cơ cấu lao động thường xuyờn qua từng năm (2003-2008)

trỡnh độ 2003 | 2004 2005 2006 2007 2008 Đại học 0 1 1 1 1 1 Cao đăng 0 0 1 3 5 5 Trung cấp ll 19 21 28 31 32 phộ thong 21 30 36 35 38 48 Tổng số é 32 50 59 67 75 86 Thu nhập bỡnh quõn (dộng/ ngudi/thang) | 986156 | 1345201 | 1698231 | 2102351 | 2567895 | 2659546

Trang 28

Qua bảng 2 ta thấy trỡnh độ LĐ của cụng ty cũn hạn chế, LĐ phổ thụng khỏ

nhiều Tuy nhiờn, số lao động cú trỡnh độ trung cấp trở lờn cũng tăng lờn rừ rệt từ chỗ cú I1 Lé cú trỡnh độ trung cấp, đến nay đó tăng lờn thành 32 Lé cú trỡnh độ trung

cấp, 5 Lé cú trỡnh độ cao đăng, 1 Lé cú trỡnh độ đại học Đú cũng là một thành tựu đỏng kể Mặt khỏc, cụng ty đang đầu tư cho 6 Lé cú trỡnh độ TC học tại chức lờn DH

bằng cỏch tạo điều kiện số LĐ này nghỉ làm trong thời gian học nhưng phải đảm bảo

hoàn thành cỏc nhiệm vụ được giao Đõy là điều khú cho 6 L é đú bởi khi làm 2 việc

cựng lỳc thỡ thật khú đề chu toàn cả 2 Thu nhập bỡnh quõn đầu người cũng tăng qua từng năm, phự hợp với sự phỏt triển của nền kinh tế nước nhà cũng như phự hợp với trỡnh độ lao động Với mức lương bỡnh quõn đầu người khỏ cao (năm 2008 đạt 1877 USD nếu tỉ giỏ IUSD=17000 ĐVN so với TNBQ Việt Nam trờn 900 USD theo tổng cục thống kờ cụng bú) đú đó đem lại cuộc sống tương đối ồn định cho người lao động đó tạo ra lũng hăng say trong cụng việc đối với người LéĐ Và đõy cũng là một yếu tụ tớch cực giỳp cho cụng ty phỏt triển lớn mạnh như hụm nay

Bờn cạnh thành tựu về lao động thỡ tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh cũng là một kết

quả tốt mà cụng ty đó đạt được

Bảng 3: Tỡnh hỡnh vốn kinh doanh cỳa Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

Tổng nguồn vốn Vốn chỳ sở hữu Nợ phải tra

Năm | Giỏ trị | tỉ lệ tăng Tỉ trọng | Giỏ trị | Ti trong

(tr.đ) trưởng (%) Cid tr (tra) (%) (tr.d) (%)

2003 | 4154,16 0 2543,192 61,22 1610,967 38,78 2004 | 10144,379 | 144,20 2070,133 20,41 8074,245 79,59 2005 | 13390,273 | 222,33 3058,346 22,84 10331,926 77,16 2006 | 30310,838 | 629,65 18081,404 59,65 12229,434 40,35 2007 | 60632,019 | 1359,50 18060,928 29,79 42571,091 70,21 2008 | 62812,542 | 1412,00 18097,356 28,81 44715,186 71,19

(Nguon bỏo cỏo tài chớnh của CT TNHH XD & TM

Thỏi Bỡnh Minh từ năm 2003-2008)

Qua bảng trờn cú thể thấy rằng tổng nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty luụn tăng

trưởng với tốc độ khỏ lớn đó tạo ra điều kiện tốt để thực hiện cỏc kế hoạch kinh doanh

Trang 29

hai năm này, Cụng ty đầu tư khỏ nhiều cho tài sản cố định Hơn nữa Cụng ty là chủ

đầu tư của cụng trỡnh thủy điện suối Trỏt với tổng vốn đầu tư lờn tới 41 tỷ đồng mà số tiền đầu tư đú chủ yếu được vay từ ngõn hàng cụng thương chỉ nhỏnh tỉnh Lào Cai Đú

cũng chớnh là lý do khiến cho nợ phải trả trong 2 năm 2007, 2008 tăng lờn rất nhiều

(trờn 40 tỷ đồng/năm) và làm cho tỉ trọng nợ phải trả lớn hơn rất nhiều (>2 lần) so với vốn chủ sở hữu đó làm giảm khả năng thanh thanh toỏn của cụng ty Ngoài ra, sự tăng trưởng mạnh của nguồn vốn chủ sở hữu năm 2006 cũng là một điều đỏng quan tõm Cú thể núi năm 2006 là một mốc quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty bởi

sự thay đổi rất lớn về cơ cấu đó làm hướng kinh doanh của Cụng ty thay đổi khỏ lớn

Từ sự thay đổi thành viờn cũng như số vồn điều lệ (tăng từ 3 tỷ lờn 18 tý) rồi thay đồi

lĩnh vực kinh doanh Năm 2006, vốn chủ sở hữu chiếm phần nhiều trong tổng nguồn

vốn kinh đoanh

Với Cụng ty kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực thương mại thỡ việc lựa chọn sản phẩm nào đề cung cấp cũng là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành - bại của Cụng ty đú Trong những ngày đầu mới thành lập, với mục tiờu đưa ra là cung cấp những sản phẩm với chất lượng cao và đó cú thương hiệu trờn thị trường, Cụng ty đó lựa chọn những sản phẩm chủ yếu sau: Về vật liệu xõy dựng: Xi măng Hải Phũng, Xi mang CHIN FON, Xi Mang But Son, Thộp Thai Nguyộn (TISCO), Thộp

Liộn doanh Hoa Phat, Gach ốp, lỏt liờn doanh của tập đoàn PRIME Vĩnh Phỳc, Nhựa Tiền Phong, Chậu, bồn, tộc nước INOX Tõn Mỹ Về xe mỏy: Cụng ty làm đại

lý chớnh thức cho hóng xe SUZUKI Và phục vụ nhu cầu tại thị xó Lào Cai Tuy số

vốn ban đầu khụng lớn song với việc lựa chọn chớnh xỏc nhu cầu thị trường và đưa ra

cỏc sản phẩm phự hợp đó tạo vị thế ban đầu cho Cụng ty Đề đỏp ứng nhu cầu đa dạng

của thi trường, Cụng ty đó khụng ngừng mở rộng quy mụ cả về chủng loại hàng húa

với mọi loại giỏ, cả về thị trường từ khi thành lập đến nay Cụng ty đó luụn tỡm kiếm

Trang 30

Bang 4: Tốc độ tăng trưởng DT và cơ cấu DT ngành hàng Tổng DT DT từng ngành hàng (tr.đ) tăng Nam DT hàng vật | DT hàng xe |DT Vận|DT xõy

Giỏ trị (tr.đ) trưởng DT khac

ligu may chuyờn dựng

(%) 2003 | 20560,84 0 13196,27 7308,71 2 0 53,86 2004 | 49356,68 140,05 26769,23 16709,12 131 5845,61 31,41 2005 | 82666,43 302,06 69297,18 9141,78 1519,57 |270790 |0 2006 | 102355,52 397,82 94200,60 2394,94 3891,13 1772,32 | 96,53 2007 | 160453,06 680,38 156614,70 0 2790,79 | 804,28 243,29 2008 | 194236,37 844,69 187642,89 0 3824,76 | 2456,13 | 312,59

(nguụn bảng tổng hợp giỏ thành cỏc ngành hàng của CT TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh giai đoạn 2003-2008)

Dựa vào bảng số liệu trờn ta thấy rằng tổng doanh thu của Cụng ty ngày một tăng với tốc độ rất cao, từ đú cho ta thấy tỡnh hỡnh kinh đoanh của Cụng ty đang phỏt triển khỏ tốt mà ngành hàng cú tốc độ phỏt triển lớn nhất cũng như chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu đú là ngành vật liệu xõy dựng, ngành này đó trở thành ngành mũi nhọn của Cụng ty

Bảng 5: Giỏ vốn hàng bỏn theo từng ngành và tốc độ tăng chỉ phớ

„ Giỏ vốn hàng bỏn theo từng ngành hàng tụng chỉ phớ (tr.đ) , | gia chỉ phi

Nam tang gia von | gia von| gid von| ,

gia tri von khac

trướng | hang vật | hàng xe | xõy

Trang 31

(Nguụn bảng tổng hợp giỏ thành cỏc ngành hàng của CT TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh năm 2003-2008)

Số liệu trong bảng trờn đó cho thấy tốc độ gia tăng của giỏ vốn hàng bỏn trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh vừa qua tăng phự hợp với tốc độ tăng trưởng của doanh thu, bởi ngành kinh doanh chủ yếu của Cụng ty là ngành thương mại nờn giỏ vốn phụ thuộc chủ yếu vào số lượng hàng bỏn vỡ giỏ vốn của đơn vị hàng húa gần như

cố định Giỏ vốn chiếm trờn 92% chỉ phớ kinh doanh, mà trong đú giỏ vốn hàng bỏn

của ngành hàng vật liệu xõy dựng chiếm phần lớn cũng rất phự hợp với doanh thu của

ngành này

Tổng Lợi nhuận | Lợi nhuận trờn từng ngành hàng (fr.đ)

LN Lợi

tăng LN LN ˆ

năm | giỏ trị LN hàng ngành | nhuận

trưởng hàng xe | hàng (tr.đ) vật liệu vận khỏc (%) mỏy XD 2 chuyộn 2003 | 709,36 | 0 522,51 13167 |0 1,9 53,28 2004 | 896,54 | 26,3872 | 358,2 173,2 333,3 1,27 30,57 2005 | 376,11 | -46,979 | 44,54 42,95 255,32 | 33,3 0 2006 | 528,04 | -25,561 288,2 41,8 138,54 | 56,2 3,3 2007 | 623,11 | -12,159 541,45 0 -248,06 | 157,66 | 172,06 2008 | 867,37 | 22,275 565,19 0 55,35 113,62 | 133,21

(Nguồn bảng tổng hợp giỏ thành cỏc ngành hàng của CT TNHH XD & TM 3

Thỏi Bỡnh Minh giai đoạn 2003-2008)

Từ bảng số liệu trờn ta thấy rằng cụng ty năm nào cũng thu được lợi nhuận, và đúng gúp phần nào vào ngõn sỏch nhà nước tuy rằng tốc độ tăng trưởng so với năm gốc 2003 hầu như đều õm Xột trong mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu, doanh

thu tăng nhanh cũn lợi nhuận giảm trong 3 năm 2005,2006,2007 cho thấy rằng Cụng

Trang 32

Bang 6: Nang suat lao động bỡnh quõn từng năm Tống súLĐ | NSLD binh quan

Nam Tong DT (tr.d) (người) =(1/@)

6) (2) (tr.đ/người/năm) 2003 20560,84 40 514,021 2004 49356,68 | 106 465,6291 2005 82666,43 131 631,0415 2006 102355,52 164 624,119 2007 160453,06 221 726,0319 2008 194236,46 | 234 830,0703

(Nguon nang sudt lao động bỡnh quõn của Cụng ty giai đoạn 2003-2008)

Nhỡn vào bảng số liệu trờn ta năng suất lao động bỡnh quõn đầu người tắng dần theo từng năm cho thấy hiệu quả sử dụng lao động cũng tăng hay núi cỏch khỏc là lao động của Cụng ty làm việc ngày càng hiệu quả Với hiệu suất lao động ngày càng tăng thỡ thu nhập bỡnh quõn đầu người tăng cũng là điều hợp lý Việc tăng lương cho người lao động cũng tạo ra động lực thỳc đõy họ hoàn thành cỏc cụng việc được giao tốt hơn Cụng ty cần phỏt huy sao cho năng suất lao động cao hơn nữa

Tỡnh hỡnh nghĩa vụ nộp ngõn sỏch nhà nước: Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong

nền kinh tế quốc dõn đều cú nghĩa vụ với nhà nước Nghĩa vụ đú được thực hiện thụng

qua hoạt động nộp thuế vào ngõn sỏch nhà nước Đõy được coi là hoạt động cần thiết

đối với mỗi doanh nghiệp thờ hiện tinh thần chấp hành phỏp luật của doanh nghiệp đú Hoạt động này đụi khi cũn được coi là thước đo đề đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của

doanh nghiệp í thức được điều đú trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của mỡnh Cụng ty luụn hoàn thành mọi nghĩa vụ với nhà nước thụng qua việc hoàn thành nghĩa

vụ nộp thuế cho ngõn sỏch nhà nước Ta cú thể thấy được điều này qua bảng số liệu

Trang 33

Bảng 7: Bỏng tổng hợp thanh toỏn thuế và cỏc khoản phỏi nộp NSNN (đồng)

Số dư đầu|SốỐ phỏt sinh| „ „

Sụ đó nộp trong | Số cũn phải nộp

năm năm quyết | phải nộp năm x

năm quyờt toỏn | NSNN

toỏn quyết toỏn

2003 3715614 188498368 5000000 187213982 2004 187213982 | 277728423 325099901 139842504 2005 139842504 | 284977755 318548808 106271451 2006 106271451 204300051 205183146 105388356 2007 105388356 | 304567592 294652153 115303795 2008 115303795 | 589206458 425865004 278645249

(nguụn bảng tổng hợp thanh toỏn thuế và cỏc khoản phải nộp NSNN của CT TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh 2003-2008)

Đa số, thuế và cỏc khoản phải nộp ngõn sỏch nhà nước của Cụng ty năm sau tăng hơn so với năm trước, trung bỡnh mỗi năm Cụng ty nộp Ngõn sỏch nhà nước

308213108 đồng, đó gúp phần thỳc đầy sự phỏt triển kinh tế - xó hội của tỉnh Lào Cai

núi riờng và Việt Nam núi chung Mặc dự vẫn cú số dư đầu kỡ song chỳng đều được Cụng ty nộp vào đầu năm sau, đến ngày 31/12/2008 Cụng ty cũn phải nộp ngõn sỏch

nhà nước là 282360863 đồng Điều đú đó phần nào cho thấy ý thức trỏch nhiệm của

Cụng ty về nghĩa vụ của mỡnh đối với nhà nước Hy vọng rằng Cụng ty sẽ phỏt huy truyền thống đú và sẽ khụng cũn số dư đầu kỡ phải nộp ngõn sỏch nhà nước vào cỏc năm tới

5 Định hướng phỏt triển Cụng ty đến 2010 và 2015

Đối với mỗi Cụng ty việc xõy dựng một định hướng phự hợp là rất quan trọng Bởi nú

chớnh là kim chỉ nam đề hướng mọi hoạt động của Cụng ty đến mục tiờu đó đặt ra Đối

với Cụng ty, việc xõy dựng một định hướng chỉ tiết, đầy đủ chưa được chỳ trọng Tuy vậy, ban giỏm đốc cũng đó đưa ra những định hướng cho Cụng ty trong thời gian tới,

cụ thể như sau:

5.1 Định hướng phỏt triển Cụng ty đến năm 2010

Trang 34

nha cap 4 đó cũ Do đú, ban lónh đạo đó quyết định sẽ xõy dựng một trụ sở mới cho

Cụng ty Với một địa điểm rất thuận lợi, Cụng ty đó đưa ra kế hoạch xõy dựng trụ sở

mới tại khu đụ thị mới Lào Cai ( Đường 5Đ m) Dự tớnh khởi cụng xõy dựng trụ sở này là cuối năm 2009 và hoàn thành vào giữa năm 2010 Và trong năm đú, sẽ chuyển về trụ sở mới đú Trụ sở hiện tại sẽ vẫn là kho của Cụng ty.Song song với việc xõy dựng

trụ sở mới là việc xõy dựng kho bói Đụng Phố Mới, một kho rộng lớn, với cỏc điều

kiện bảo quản hàng húa tốt hơn Đú sẽ trở thành kho tổng của Cụng ty, thay thế kho Cụng ty hiện tại nằm trong trụ sở Cụng ty

Đõy mạnh tiờu thu hàng húa chớnh là mục tiờu hướng tới của mọi doanh nghiệp

sản xuất kinh doanh Đối với Cụng ty, việc đõy mạnh tiờu thụ hàng vật liệu xõy dựng là mục tiờu hàng đầu Bởi lẽ, mặt hàng vật liệu xõy dựng là hàng húa chủ yếu của

Cụng ty hiện nay, mặt khỏc, nhu cầu trờn trị trường hiện tại của Cụng ty là rất lớn

5.2 Định hướng phỏt triển Cụng ty đến 2015

Mở rộng thị trường đề tăng lượng tiờu thụ hàng húa là mục tiờu của Cụng ty trong giai

đoạn 2010-2015 Hiện tại, thị thị trường của Cụng ty là hai tỉnh Lào Cai và Lai Chõu

Bờn cạnh việc đõy mạnh lượng tiờu thy tại thị trường hai tỉnh núi trờn, Cụng ty sộ day

mạnh hoạt động mở rộng thị trường sang cỏc tỉnh lõn cận, cụ thể là Điện Biờn và Yờn Bỏi Với cỏc hoạt động cụ thể như, mở cỏc cửa hàng tại cỏc tỉnh này và tạo lập mối

quan hệ với cỏc cửa hàng, đại lý tại đú để mời họ mua hàng của Cụng ty

Hiện nay, CT đang trực thuộc tổng cụng ty Hũa Bỡnh Minh Yờn Bỏi Tổng CT TNHH Hũa Bỡnh Minh cú 29 CT trực thuộc rải khắp cỏc miền tổ quốc Cỏc cụng ty

đang phấn đấu đến 2015 tổng Hũa Bỡnh Minh sẽ phỏt triển thành tập đoàn “Hũa Bỡnh

Trang 35

Phần II: Phõn tớch thực trạng quản lý cung ứng hàng húa tại thị trường Lào Cai của Cụng ty TNHH XD & TM Thỏi Bỡnh Minh

2.1 Tỡnh hỡnh cung ứng hàng húa tại thị trường Lào Cai của Cụng ty

Cụng tỏc quản lý cung ứng hàng húa, nguyờn vật liệu đầu vào là khõu quan trọng đầu tiờn trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp

Quản trị hàng húa, nguyờn vật liệu là một nhiệm vụ rất quan trọng nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cỏch hiệu quả Bởi mục tiờu của hoạt động cung

ứng đầu vào là luụn đảm bảo cung ứng đầy đủ, đỳng chủng loại, số lượng và chất lượng hàng húa, nguyờn vật liệu cần thiết cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh với chỉ

phớ kinh doanh tối thiờu Đối với Cụng ty là một doanh nghiệp thương mại, hoạt động

cung ứng hàng húa đầu vào lại càng quan trọng hơn bởi nú là điều kiện tiền đề để tiờu

thụ chỳng: mua sắm đỳng, dự trữ đỳng sẽ tiờu thụ tốt với hiệu quả cao; ngược lại, mua

sắm khụng đỳng, dự trữ khụng phự hợp vừa gõy khú khăn, giỏn đoạn cho hoạt động tiờu thụ, vừa làm giảm hiệu quả của hoạt động tiờu thụ Hoạt động cung ứng hàng húa bao gồm 3 nội dung chủ yếu là mua sắm, vận chuyờn và bảo quản hàng húa

2.1.1 Cụng tỏc xỏc định cỏc chỉ tiờu cung ứng và dự trữ tại Cụng ty 2.1.1.1 Xõy dựng kế hoạch cung ứng hàng húa của Cụng ty

Cụng ty chia cỏc loại hàng húa của mỡnh thành ba nhúm: hàng vật liệu thộp,

hàng vật liệu xi măng và hàng vật liệu khỏc (bao gồm: vật liệu gạch,vật liệu tam lop, hang ndi that) Ba nhan viộn phong kinh doanh, moi người chịu trỏch nhiệm về một

nhúm hàng Cỏc nhõn viờn này trước hết là dựa vào số kho theo dừi hàng húa theo

từng nhúm hàng đó được phõn cụng để biết được thụng tin lưu kho mỗi loại, kết hợp

với số theo dừi lượng đặt hàng từ cỏc nhà cung cấp tại cỏc thời điểm khỏc nhau Đồng

thời dựa vào kinh nghiệm đó cú của mỡnh cú sự trao đồi với cấp trờn để xỏc định nhu

cầu, biến động thị trường trong kỡ kế hoạch làm cơ sở để lờn kế hoạch cung ứng eâ Xỏc định số lượng hàng húa cần cung ứng

Xỏc định chớnh xỏc số lượng từng hàng húa cụ thể cần cung ứng trong kỡ kế hoạch là một việc vụ cựng quan trọng Bởi nếu xỏc định khụng chớnh xỏc: Nếu dự bỏo ớt hơn nhu cầu thật, hàng húa khụng đủ đỏp ứng nhu cầu thị trường khụng những giảm lợi nhuận trong kinh doanh mà cũn làm mắt uy tớn, thị trường của Cụng ty; Nếu dự bỏo

lớn hơn nhu cầu thực tế, hàng húa lưu kho nhiều sẽ làm tăng chỉ phớ lưu kho Việc xỏc

Trang 36

ứng nhu cầu thị trường, cầu cho hư hỏng, mắt mỏt trong quỏ trỡnh lưu kho và cầu dự

trữ đề phũng biến động thị trường Đối với từng thời điểm cụ thể, và với từng loại

hàng húa cụ thộ ma cú thộ xỏc định được từng lượng hàng húa cho cỏc bộ phận trờn

Trước hết là cầu để đỏp ứng nhu cầu thị trường: Số lượng hàng húa để đỏp ứng

nhu cầu thị trường chớnh là lượng cầu tiờu dựng hàng húa mà cỏc nhõn viờn phụ trỏch

đó dự bỏo cho kỡ kế hoạch Hàng thỏng, Cụng ty phải bỏo trước nhu cầu của mỡnh trong thỏng sau cho cỏc nhà cung ứng đề họ cú kế hoạch sản xuất, lượng hàng đặt cho

thỏng sau bằng số lượng hàng húa đó được tiờu thụ thực tế cựng kỡ năm trước

Qi = Qi

Trong đú: QPùi - Cầu loại hàng húa thir i dộ cung ứng cho thị trường

QPẽèĂ - Lượng hàng húa thứ Ă đó được tiờu thụ thực tế cựng kỡ năm trước

Lượng hàng đó tiờu thụ cựng kỡ năm trước được theo dừi trong số xuất kho từng mặt hàng Trong trường hợp, lượng hàng đặt trước rất lớn, Cụng ty sẽ bố xung thờm lượng hàng đú vào đơn đặt hàng Song xỏc suất sảy ra trường hợp đú là rất thấp

Thứ hai, cầu cho hư hỏng, mắt mỏt trong quỏ trỡnh lưu kho: Số lượng hàng này

được xỏc định trờn kinh nghiệm thực tế và lượng hỏng húc, mất mỏt đó kiểm kờ được

trong cỏc kỡ trước Trờn thực tế, lượng hàng hư hỏng mất mỏt trong quỏ trỡnh lưu kho tại Cụng ty khụng nhiều cho thay cụng tỏc bảo quản hàng húa trong lưu kho là khỏ tốt Theo định kỡ, ngày 30 hàng thỏng Cụng ty sẽ kiểm kờ từng mặt hàng Xem lượng xuắt,

nhập, tồn cú khớp khụng với cụng thức sau:

Tổn cuối kỡ = Tồn đầu kỡ + nhập trong kỡ - xuất trong kỡ

Chờnh lệch giữa lượng tồn cuối kỡ tớnh được với lượng tồn thực tế sẽ thấy được cụng

tỏc lưu kho và xuất nhập của kỡ đú cú sai sút hay khụng Từ đú làm cơ sở đề điều tra

lượng chờnh lệch đú Lượng tồn kho thực tế được kiểm kờ và lập biờn bản như mẫu

Trang 37

Cụng ty TNHH XD&TM Thỏi bỡnh minh Cộng hồ xó hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phỳc Lào Cai, ngày 30 thỏng 9 năm 2008

BIEN BAN KIEM KE HANG HOA

Chỳng tụi Ị Bà Đạo Thị Hoa : Thủ kho xi măng

gom 2 Ong Mai Quộc Vuong : Cỏn bộ nghiệp vu xi mang

3 ễng Bựi Văn Minh : Kế toỏn

Cựng nhau kiểm kờ số lượng xi măng trong kho Cụng ty ngày 30/9/2008

STT | Chỳng loại xi măng DVT | Số lượng bao vỡ

1 Xi mang Hai Phong PCB30 tan 246.8

2 Xi mang Hai Phong PCB40 tan 75.55

3 Xi măng Phỳc Sơn PCB30 tấn 87.3

4 Xi măng Phỳc Sơn PCB40 tan 34

Tong cong tan 26

Chỳng tụi cựng nhau lập biờn bản này đề xỏc nhận sụ hàng tụn kho thỏng 9/2008

Thủ kho Kế toỏn NVNV P.Giỏm đốc

Đào Thị Hoa Bựi Văn Minh Mai Quốc Vương Nguyễn Thị Liễu

Lượng tồn kho trong số sỏch cũng được tớnh toỏn dựa trờn số theo dừi suất nhập tồn trong kỡ tớnh toỏn và được lập thành số theo dừi suất nhập tồn như trong mẫu sau:

Thẻ theo dừi xuất - nhập -tồn thộp tsco tir 01/12 dộn 31/12 nim 2008 ` Xuat trả súc

tụn kho 30/11 nhập súcsơn

đơn sơn

loại thộp

trọng đơn

kg cõy kg cõy kg cay

trong

Trang 39

Thộp D 32A3

199.679,5 10.330,0 244.431,0 | 13.852,0 | 14.506,0 | 265,0

Xỏc nhận của thủ trưởng

Ngoài ra, trong quỏ trỡnh vận chuyền, bốc, xếp hàng cũng dẫn đến việc làm hỏng hàng húa Khi đú, Cụng ty sẽ lập biờn bản để xỏc nhận lượng hàng hỏng và lượng hàng đó

được khắc phục như mẫu sau:

Cụng ty TNHH XD&TM Thỏi Bỡnh Minh Cộng hồ xó hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phỳc Lào Cai, ngày 02 thỏng 9 năm 2008

BIấN BẢN XÁC NHẬN HÀNG HểA

Chỳng tụi gồm:

1 Bà Đào Thị Hoa

2 ễng Mai Quốc Vương

: Thủ kho xi măng

: Cỏn bộ nghiệp vụ xi

3 ễng Nguyễn Tiến Hưng : Kế toỏn

4 ễng Phạm Ngọc Thơ : Nhõn viờn PTCKD Cựng nhau xỏc nhận lượng xi măng vỡ đúng lại ngày 6/9/2008 số lượng gồm:

STT | Loại hàng ĐVT_ | Số lượng bao vỡ Số lượng đúng lại

1 Xi mang Hai Phong bao 20 13

2 Xi mang Chinfon bao 6 5

Tổng 26 18

Trang 40

Thu kho Kế toỏn NVNV NVTCKD P.Giỏm đốc

Đào Thị Hoa Nguyễn Tiến Hưng Mai Quốc Vương Phạm Ngọc Thơ Nguyễn Thị Liễu

Thứ ba, cầu dự trữ đề phũng sự biến động thị trường Giỏ cả thị trường luụn biến động, việc dự bỏo chớnh xỏc biến động trờn thị trường sẽ đem lại hiệu quả kinh

doanh rất lớn Những năm gần đõy, cơn sút thộp đó làm giỏ thộp tăng chúng mặt Theo

cỏc doanh nghiệp nhận xột thỡ thộp là lĩnh vực kinh doanh "hốt bạc" trong năm 2007,

ngay cả một doanh nghiệp thương mại cũng đó phỏt biểu: “Ai cú tiền đầu tư vào thộp đều trỳng lớn” Điều đú cho thấy tầm quan trọng của việc dự bỏo chớnh xỏc biến động thị trường đối với mỗi doanh nghiệp Việc dự bỏo ấy sẽ cho ta biết nờn dự trữ hàng

húa nào đú với số lượng là bao nhiờu và khi nào thỡ mua vào, khi nào thỡ bỏn ra Cụng

ty luụn trỳ trọng việc dự bỏo và theo dừi biến động thị trường Trong cỏc phũng ban đều cú nối mạng để nhõn viờn tiện thu thập tin tức Trong cỏc mặt hàng mà Cụng ty cung cấp thỡ cú mặt hàng thộp là biến động nhiều và thường xuyờn nhất Sự thay đổi từng giờ của giỏ thộp đó khiến nhõn viờn phụ trỏch luụn phải cập nhật thụng tin đề kịp

thời đưa ra cỏc quyết định và việc xỏc định lượng dự trữ cho mặt hàng này khụng phải

cho kỡ kế hoạch là thỏng như cỏc mặt hàng khỏc mà tựy vào sự biến động sẽ đưa ra

thời gian mua hàng đú Cú khi thời gian quyết định mua chỉ tớnh bằng giờ, bằng phỳt Cỏc mặt hàng khỏc khỏ ổn định nờn lượng hàng dự trữ cho biến động thị trường gần

như khụng cú

Cầu từ ba bộ phận trờn của từng mặt hàng cộng lại sẽ là lượng cầu từng loại

hàng húa cần cung ứng trong kỡ kế hoạch Sau khi tớnh toỏn được lượng cầu cho kỡ kế hoạch, Cụng ty sẽ gửi kế hoạch đặt hàng cho cỏc nhà cung ứng vào ngày 05 hàng thỏng Tuy nhiờn số lượng hàng đặt theo kế hoạch hàng thỏng của Cụng ty khụng được chớnh xỏc Số lượng hàng trong kế hoạch thường chờnh rất nhiều so với lượng hàng thực tế mua trong kỡ Ta cú thể thấy được sự yếu kộm trong cụng tỏc dự bỏo và xỏc

định cầu cho kỡ kế hoạch

Ngày đăng: 04/08/2014, 13:04

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w