Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Luận Văn:Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1 Thông tin chung về doanh nghiệp

Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và thương mại Thái BìnhTrụ sở: Số 76 – Cột Còi – Đường Trường Trinh – Kiến An – Hải Phòng Điện thoại : 031.3 576890

Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 0202003474 do Sở kế hoạch và đầu tư HảiPhòng cấp ngày 04 tháng 05 năm 2002

Tài khoản tại ngân hàng đơn vị đăng ký giao dịch:

- Tài khoản số tại ngân hàng thương mại Á Châu Hải Phòng- Địa chỉ : số 69 – Điện Biên Phủ - Hồng Bàng – Hải PhòngGiấy chứng nhận đăng ký thuế GTGT:

Mã số thuế 0200669447 được cấp ngày 16 tháng 05 năm 2002 tại cục thuế nhànước thành phố Hải Phòng.

Vốn điều lệ : 2.000.000.000 ( Hai tỷ đồng )Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:

- Xây dựng công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi- Kinh doanh hàng lâm sản, vật liệu xây dựng.

- Kinh doanh và đại lí ô tô, xe máy, thiết bị phụ tùng điện máy.- Đại lí mua bán, ký gửi hàng hóa.

- Sản xuất đồ mộc và trang trí nội ngoại thất.

- Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông

2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình là một doanh nghiệp tưnhân, là đơn vị chuyên thi công xây dựng các công trình công nghiệp và nhà ở; cáccông trình công cộng; công trình hạ tầng và lắp đặt điện nước trong nhà; các côngtrình giao thông thủy lợi, đường ống cấp thoát nước có quy mô vừa và nhỏ; kinhdoanh vật liệu xây dựng và hàng lâm sản…

Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình được thành lập và hoạtđộng theo Luật doanh nghiệp được đăng ký kinh doanh tại Sở kế hoạch và đầu tư

thành phố Hải Phòng cấp ngày 04 tháng 05 năm 2002 Công ty là doanh nghiệptrong đó có các thành viên cùng góp vốn, cùng phân chia lợi nhuận, cùng chia lỗtương ứng với phần góp vốn và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩavụ khác của doanh nghiệp trong phạm vi sỗ vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp.

Số thành viên đăng ký kinh doanh ban đầu là 02 thành viên- Ông Nguyễn Tiến Nhâm

Số vốn góp : 1.500.000.000 ( Một tỷ năm trăm triệu đồng ) chiếm tỷ lệ 75%Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú : Xóm 6 Phúc Thành – An Ấp – Quỳnh Phụ -Thái Bình

Số CMND: 150940205 Cấp ngày: 30/03/1985 Nơi cấp: CA Thái Bình- Ông Nguyễn Trọng Vững

Số vốn góp: 500.000.00(Năm trăm triệu đồng ) chiếm tỷ lệ 33.33%

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Khu 4 Thị trấn Tiên Lãng – Huyện TiênLãng – Hải Phòng

Số CMND: 030231564 Cấp ngày: 03/10/1978 Nơi cấp: CA Hải Phòng Công ty là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu và được mởtài khoản tại ngân hàng, được nhà nước công nhận sự tồn tại lâu dài và tính sinh lợihợp pháp của việc kinh doanh Mọi hoạt động của công ty tuân thủ theo các quyđịnh của pháp luật, công ty có quyền lợi hợp pháp khác.

Qua gần 6 năm hoạt động, công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bìnhđã có những kết quả đáng khích lệ trong công tác chỉ đạo, tổ chức, điều hành, quảnlý thi công hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Cán bộ công nhân viên trong đơn vịngày càng trưởng thành, đoàn kết, gắn bó, đúc kết được nhiều kinh nghiệm, trình độtay nghề ngày càng được nâng cao, đáp ứng đươc các yêu cầu nhiệm vụ.

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng các công trình: dân dụng,công nghiệp, giao thông, thủy lợi Mặc dù là một doanh nghiệp nhỏ nhưng với sựgiúp đỡ của thành phố cùng với sự cố gắng phát huy nội lực của các cán bộ côngnhân viên nên công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ

Một số công trình tiêu biểu đã thực hiện từ năm 2002-2007:

- Trung tâm chỉnh hình và phục hồi chức năng Hải Phòng- Khu nuôi dưỡng Bảo trợ xã hội Hải Phòng

- Trường THPT Ngô Quyền- Bảo tàng Hải Phòng- Trường THPT Cát Hải- Trường THCS Thắng Thủy

- Nhà ở học viên – xưởng sàn xuất Trường giao dục lao động Thanh Xuân- Nhà đa chức năng Trung tâm giáo dục lao động và phục hội sức khỏe- Đường phòng chống bão lụt Huyện Tiên Lãng

- Nhà làm việc tạm trung tâm giáo dục lao động xã hội số 2

3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.

- Sản xuất đồ mộc và trang trí nội ngoại thất.

- Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước

- Không ngừng cải tiến và hòan thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng suất laođộng, nâng cao thu nhập cho người lao động

- Đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại cũng như điều kiện làm việc - Tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty và cho laođộng ở địa phương.

- Thường xuyên tổ chức và đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, chăm lođời sống vật chất và tinh thần cho họ.

3.2 Cơ sở vật chất.

- Văn phòng công ty: diện tích 200m2 Địa chỉ: 76 – Cột Còi – Đường TrườngTrinh – Kiến An – Hải Phòng

- Số lượng máy móc thiết bị: + Máy vi tính: 5 cái

+ Máy in: 3 cái

+ Máy phát điện: 5 cái+ Máy hàn: 7 cái+ Máy cưa: 5 cái+ Máy bào: 5 cái+ Máy đục: 5 cái+ Máy mài sắt: 5 cái+ Máy khoan: 7 cái+ Máy tời: 7 cái

+ Máy trộn bê tông: 6 cái+ Máy đầm dùi: 5 cái+ Máy đầm bàn: 4 cái+ Máy trộn vữa: 4 cái+ Máy bơm: 3 cái

+ Xe ô tô trọng tải 2,5 tấn: 2 cái- Tổng số lượng lao động: 117 người

3.3 Thị trường.

Do xây dựng cơ bản là ngành có sản phẩm đang có sức tiêu thụ lớn trong nềnkinh tế mới, thu lợi nhuận cao nên ngày càng có nhiều công ty mới gia nhập, do vậytạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành Đối thủ đáng ngại nhất hiện nay của côngty là các công ty xây dựng cơ bản có uy tín với kinh nghiệm nhiều năm và các côngtrình xây dựng có chất lượng đảm bảo Là một doanh nghiệp nhỏ nên công ty chủyếu thực hiện những công trình xây dựng trên các quận nội thành: Lê Chân, NgôQuyền, Hồng Bàng, Hải An, Kiến An và một số huyện ngoại thành: An Lão, CátHải, Tiên Lãng.

3.4 Khách hàng.

Sau một vài năm hoạt động, công ty đã dàn đi vào ổn định với các công trìnhxây dựng đảm bảo chất lượng, đáp ứng được yêu cầu Do vậy sản phẩm của công tyngày càng được thị trường tin tưởng, chấp nhận và vị trí của công ty đã dần đượccải thiện Khách hàng chủ yếu của công ty là các quận, huyện với các công trình: ủyban nhân dân, nhà văn hóa, đường…, các tổ chức xã hội với các công trình: trungtâm giáo dục lao đọng và phục hồi sức khỏe, trung tâm giáo dục lao động xã hội,khu nuôi dưỡng bảo trợ xã hội…và một vài trường học trên địa bàn thành phố.

4 Định hướng phát triển doanh nghiệp trong những năm tới.

Qua gàn 6 năm hoạt động, công ty đã có những kết quả đáng khích lệ Trongnhững năm tới, công ty phấn đầu trở thành một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnhvực xây dựng, không chỉ trong phạm vi thành phố Hải Phòng mà mở rộng hoạtđộng ra một số tỉnh lân cận: Thái Bình, Hải Dương, Quảng Ninh…

Là một công ty TNHH xây dựng và thương mại với nhiều lĩnh vực kinh doanhnhưng do điều kiện ban đàu còn nhiều khó khăn nên công ty mới chỉ tập trung hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng Trong những năm tới, mục tiêu chiến lược của côngty là phát triển hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực khác: sản xuât đồ mộc, trangtrí nội ngoại thất; lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông

Những định hướng phát triển cơ bản:

- Luôn luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, thoả mãn mọi yêu cầucủa khách hàng.

- Thực hiện đúng, đầy đủ phương châm “ Vui lòng khách đến, vừa lòng kháchđi” Luôn cải tiến phương thức phục vụ, tôn trọng mọi cam kết với khách hàng.

- Bằng mọi phương tiện, tuyên truyền và giáo dục cho cán bộ công nhân viênhiểu rõ chất lượng công trình là sự sống còn của Công ty, lao động có chất lượng lànghĩa vụ đồng thời là quyền lợi sát sườn của mỗi người

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1 Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Bảng 1 Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

5 Lợi nhuận trướcthuế Ngànđồng3294603165303683283011003713666Lợi nhuận sau thuế

7Tài sản cố định Ngànđồng123120918732102080006224350127249238

Tài sản lưu động vàđầu tư ngắn hạn

đồng329014232965482361605306895036165319Tổng nguồn vốn Ngànđồng4521351516975844416115312452634145410 Nguồn vốn chủ sởhữu Ngànđồng24068962967958237715032586583439224

11 Nguồn vốn kinhdoanh Ngànđồng2000000200000020000002000000200000012Nợ phải trả Ngànđồng21144552201800206446120537942902230

1.1 Về nguồn vốn của doanh nghiệp.

Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệphàng năm đều tăng ( trừ năm 2005 ) Do vậy có thể kết luận một điều là quy mô của

doanh nghiệp tăng lên so với lúc ban đầu mới thành lập Đây là một điều đángmừng đối với một doanh nghiệp còn non trẻ.

Nguồn vốn của công ty được chia thành 2 loại: vốn vay và vốn chủ sở hữu.

1.1.1.Vốn chủ sở hữu

Nhận thấy vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp hầu hết hàng năm đều tăng, trừmỗi năm 2005( giảm 20% so với năm 2004 ) Điều này chứng tỏ doanh nghiệp ngàycàng chủ động hơn về vốn

1.1.2 Vốn vay

Về vốn vay, năm 2003 và năm 2007 có tốc độ tăng khá cao, tăng tương ứng là24% và 41% so với năm trước đó Vốn vay tăng làm cho tỷ lệ rủi ro của doanhnghiệp tăng lên nhưng đồng thời cũng giúp doanh nghiệp giảm thiểu thuế phải nộpnhờ vốn vay nhiều hơn Riêng hai năm 2005 và 2006 thì tỷ lệ vốn vay có giảm đôichút so với năm trước đó, tương ứng giảm 6% và 1% Tỷ lệ giảm ít như vậy tìnhhình của doanh nghiệp không có nhiều thay đổi so với năm trước đó tương ứng

1.2 Thu nhập lao động bình quân.

Thu nhập là phần mà lao động được hưởng cho phần công sức mà họ bỏ ra đểthực hiện công việc mang lại doanh thu, lợi nhuận cho công ty.

Dựa vào bảng số liệu ta có thể nhận thấy thu nhập bình quân hàng năm củacông ty đều tăng so với năm trước Mức tăng năm 2007 so với năm 2006 là caonhất, tăng 300 ngàn đồng/người với tỷ lệ tăng là 25% Và so sánh với mức lươngcho người lao động của công ty từ khi công ty mới thành lập thì mức lương năm2007 đã tăng gần gấp đôi Đây là một điều đáng mừng, nó thể hiện những nỗ lựccủa công ty trong việc nâng cao đời sống của người lao động, nhờ vậy giúp họ ổnđịnh cuộc sống và khích lệ họ hăng hái, sáng tạo hơn trong công việc, làm lợi nhiềuhơn cho công ty Tuy nhiên, với sự phát triển của kinh tế thị trường cùng sự gia tănggiá cả hiện nay thì tốc độ tăng hàng năm của thu nhập bình quân là chưa cao Đặcbiệt là từ năm 2006 đến nay, với sự leo thang của giá cả thì tỷ lệ tăng 25% và mứctăng 300 ngàn đồng/người của năm 2007 so với năm 2006 là chưa đủ thuyết phục.Với thu nhập như vậy thì người lao động vẫn còn gặp những khó khăn nhất định

trong việc đảm bảo đời sồng vật chất Vì vậy, công ty cần có những biện pháp đểtăng thêm thu nhập cho người lao động, giúp họ ổn định cuộc sống để có thể hoànthành tốt hơn nhiệm vụ của mình.

1.3 Nộp ngân sách.

Số nộp ngân sách của doanh nghiệp các năm hầu như đều tăng hơn năm trước( Trừ năm 2006 thì thấp hơn so với năm 2005 với tỷ lệ giảm 19% ) Đặc biệt là năm2007 thì tốc độ tăng khá cao với tỷ lệ tăng là 41% so với năm 2006 Tuy nhiên về sốliệu tuyệt đối so với năm 2005 thì mức tăng chưa cao Nhìn chung thì đây là một kếtquả đáng khích lệ với công ty.

1.4 Tổng doanh thu.

Doanh thu hàng năm nhìn chung là đều tăng Mức tăng của năm 2005 so vớinăm 2004 là cao nhất với tỷ lệ tăng là 18% Riêng năm 2006 thì doanh thu giảm vớitỷ lệ là 6%

2 Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp.

2.1.Thuận lợi.

+ Về nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực của Công ty là nguồn nhân lực trẻ, phần lớn đã qua đào tạochính quy và nâng cao tại các khóa đào tạo chuyên môn Công ty còn tổ chức cáckhóa trao đổi nghiệp vụ với các đối tác nhằm nâng cao năng lực quản lý, năng lựcvận hành, cho các cán bộ quản lý, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo cũng như các cán bộ côngnhân viên rất đoàn kết, nhất trí, đồng lòng với chiến lược phát triển của Công ty.

Kết quả là đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng đượccải thiện Công ty luôn khuyến khích công nhân làm theo năng lực, hưởng theo lao động.Thu nhập của người lao động tăng rõ rệt, đảm bảo được đòi sống cho họ và gia đình.

+ Về trang thiết bị sản xuất:

Công ty đã đầu tư mua sắm trang thiết bị tiên tiến, hiện đại giảm được sức laođông của người lao động, đặc biệt ngành xây dựng lại là ngành lao động khá vất vảso với mặt bằng chung Máy móc, trang thiết bị của Công ty luôn được tu sửa, bảo

dưỡng định kỳ, thường xuyên nhờ đó mà chất lượng các công trình luôn được đảmbảo, tiết kiệm được chi phí vè nhân công, tiết kiệm được nguyên vật liệu Năng suấtlao động, tiến độ lao động cũng đã được nâng cao và đẩy nhanh rõ rệt Đặc biệt,chất lượng thi công công trình được đảm bảo và được khách hàng đánh giá cao Vìvậy, số lượng khách hàng có công trình thi công tìm tới công ty ngày càng nhiều, thịphần công ty cũng nhờ đó mà ngày càng được mở rộng.

+ Nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trọng, tuy nhiên lãisuất lại tương đối cao Trong giai đoạn 2006-2007, vốn vay ngân hàng của công tyvà tỷ lệ nợ trong tổng số vốn đầu tư của công ty là tương đối lớn

+ Về nguồn nhân lực: Đội ngũ công nhân xây dựng có chất lượng không cao,số thợ lành nghề có kỹ thuật ít Đó là khó khăn lớn với doanh nghiệp.

PHẦN III: MÔ TẢ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊDOANH NGHIỆP

1 Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

- Xây lắp

+ Xây dựng các công trình : dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi+ Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông

- Thương mại - Dịch vụ

+ Kinh doanh hàng lâm sản, vật liệu xây dựng

+ Kinh doanh và đại lí ô tô, xe máy, thiết bị phụ tùng điện máy+ Đại lí mua bán, ký gửi hàng hóa

+ Sản xuất đồ mộc và trang trí nội ngoại thất

2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty

2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Bộ máy tổ chức của công ty tương đối đơn giản, gọn nhẹ và theo mô hình trựctuyến – chức năng thể hiện qua hình 1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựngvà thương mại Thái Binh bao gồm:

- Hội đồng thành viên công ty

- Ban giám đốc: Giám đốc và phó giám đốc- Các phòng ban chức năng:

+ Phòng hành chính – bảo vệ+ Phòng kế hoạch - kỹ thuật+ Phòng kế toán – tài vụ+ Phòng thiết bị - vật tư

- Các bộ phận sản xuất: các đội sản xuất và phục vụ sản xuất+ Đội xây dựng ( 3 )

+ Đội bê tông ( 1 )+ Đội hoàn thiện ( 1 )+ Xưởng cơ khí – mộc

Hình 1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

- Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm, phương án sử dụng và phân phối lợinhuận hoặc phương án xử lý lỗ của công ty

2.2.2 Ban giám đốc2.2.2.1 Giám đốc công ty

Là người lãnh đạo, thủ trưởng cấp cao nhất, đại diện cho người lao động trong côngty, quyết định chế độ chính sách, kế hoạch chiến lược kinh doanh Giám đốc là người phụtrách chung trong bộ máy hoạt động của công ty như: lao động tiền lương, kỹ thuật, côngtác kế hoạch, tiêu thụ công tác tài chính, thống kê…tất cả các chủ trương kế hoạch củagiám đốc được truyền đạt xuống các phòng ban tiếp nhận nhiệm vụ được giao và kế hoạch,

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

PhòngKế hoạch-Kỹ thuật

PhòngKế toán-Tài vụ

PhòngThiết bị-Vật tư

PhòngHành chính-Bảovệ

XưởngCơ khí-Mộc

ĐộiXây dựng

ĐộiBê Tông

ĐộiHoàn Thiện

phương hướng cụ thể để thực hiện công việc môt cách tốt nhất Là người đại diện công tytrước pháp luật, điều hành và quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày củacông ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩavụ của mình.

2.2.2.2 Phó giám đốc

Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trướcGiám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đãđược Giám đốc uỷ quyền và phân công Là người giúp giám đốc điều hành mộthoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc như:chủ động xắp xếp công việc đến từng bộ phận diễn ra hàng ngày của chi nhánh…

2.2.3 Các phòng chức năng của công ty2.2.3.1 Phòng kế hoạch - Kỹ thuật

- Đảm nhiệm công tác kế hoạch của công ty, chỉ đạo và giám sát về kỹ thuậtđối với toàn bộ các công trình do công ty thi công.

- Tổ chức nghiệm thu và bàn giao các công trình do công ty thi công.

- Tổ chức và nghiệm thu, bàn giao các công trình đã hoàn thành và lập báo cáoquyết toán đối với các công trình đã nghiệm thu và bàn giao.

2.2.3.2 Phòng kế toán – Tài vụ

- Có nhiệm vụ ghi chép và phản ánh các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinhtrong quá trình sản xuất kinh doanh một cách chính xác đầy đủ và kịp thời công táchạch toán kinh tế Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tình hình sử dụng nguồn vốn,lập các kế hoạch tài chính, phân phối các nguồn vốn bằng tiền, giám sát phần giá trịtrong việc sử dụng vật tư, lao động, hoạt động kinh doanh và chịu trách nhiệm hạchtoán kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, cấp phát lương hàng tháng choCBCNV trong công ty Giúp ban lãnh đạo đưa ra đường lối đúng đắn để đạt kết quảtrong công tác quản lý nguồn tài chính của công ty.

- Tổ chức công tác kế toán thống kê và tổ chức bộ máy kế toán của công tythực hiện theo luật kế toán Nhà nước.

2.2.3.3 Phòng Hành chính – Bảo vệ

- Làm công tác tổ chức cán bộ và tổ chức sản xuất của công ty.

- Làm công tác hành chính của công ty như tiếp khách, công văn, giấy tờ, đánhmáy, photocopy tài liệu và tổ chức sinh hoạt vật chất, tinh thần cho cán bộ côngnhân viên của công ty.

- Coi giữ và bảo vệ cơ sở vật chất, tài sản của công ty: các máy móc thiết bịphục vụ hoạt động của công ty, trụ sở làm việc của công ty…Bên cạnh đó còn cónhiệm vụ bảo vệ tài sản của những đối tác, khách hàng, những đối tượng đến giaodịch, làm việc tại công ty.

Đội là đơn vị được giao nhiệm vụ trực tiếp thực thi các công trình mà Công tytrúng thầu ủy quyền Việc giao công trình lớn hay nhỏ phụ thuộc vào năng lực củamỗi đội.

Mỗi đội có một đội trưởng đứng đầu chịu trách nhiệm chung, một đội phó chịutrách nhiệm về kỹ thuật thi công, một đội phó chịu trách nhiệm về công tác chínhtrị, một kế toán, một thủ quỹ, thủ kho Còn số lượng công nhân phụ thuộc vào mỗicông trình.

Mỗi đội có nhiệm vụ thi công các công trình giao thông, thủy lợi hoặc xâydựng các công trình dân dụng, công nghiệp theo kế hoạch được giao.

2.2.4.2 Phân xưởng sản xuất

Phân xưởng cơ khí – mộc có chức năng sản xuất các bộ phận sản phẩm, chitiết phục vụ thi công các công trình Phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các loại cửa

gỗ, cửa sắt, cửa nhôm và các bán thành phẩm gỗ, sắt, nhôm khác để phục vụ thicông công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi.

3.Một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3.1 Hoạt động đấu thầu

3.1.1 Vai trò của hoạt động đấu thầu

Trong hoạt động xây dựng hiện nay đấu thầu là một biện pháp sử dụng trongcơ chế cạnh tranh thì trường nhằm tiết kiệm, hạ giá thành một cách hợp lý, giảm chiphí đầu tư Do đó nó có vai trò rất lớn với các chủ thể tham gia đấu thầu.

- Đối với chủ đầu tư: qua đấu thầu chủ đầu tư sẽ thu được phương án tối ưunhất, giúp chủ đầu tư tăng cường được hiệu quả quản lý vốn đầu tư Thông qua đấuthầu, các nhà đầu tư sẽ tìm ra được một đơn vị xây lắp có năng lực, uy tín, kinhnghiệm để đảm bảo thực hiện công trình đúng tiến độ với chất lượng cao Từ đó đápứng được tiêu chuẩn về mặt chất lượng, với mức giá cả hợp lý.

- Đối với các nhà thầu ( Đơn vị xây lắp ): Đấu thầu là nhân tố thúc đẩy cáccông ty xây lắp phải hoàn thiện mình hơn về mọi mặt: tổ chức quản lý, nâng caotrình độ, năng lực nhân sự, đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ… từ đó nângcao chất lượng công trình, tăng uy tín của mình trên thị trường tạo ra lợi thế so sánhtrong cạnh tranh, nâng cao khả năng thắng thầu Đấu thầu được tiến hành một cáchcông khai minh bạch và bình đẳng thúc đẩy các đơn vị chủ động trong việc tìmkiếm các cơ hội tham gia dự thầu và kí kết hợp đồng.

- Nền kinh tế quốc dân: Đấu thầu góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinhtế quốc dân, đặc biệt là thúc đẩy tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường Đấuthầu tạo ra sự phát triển của thị trường xây dựng trong nền kinh tế thị trường hiệnnay, tạo ra thuận lợi cho môi trường xây dựng trong quá trình hoạt động.

3.1.2 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu

Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình bắt đầu tham gia vào lĩnhvực xây dựng từ giữa năm 2002 và tham gia đấu thầu là phương thức chủ yếu đểcông ty có được hợp đồng xây lắp công trình.

3.1.2.1 Một số công trình công ty đã trúng thầu

Từ khi thành lập và hoạt đông trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã tham giađấu thầu hơn 70 công trình với tổng giá trị là 120.782 triệu đồng và đã trúng thầuđược 25 công trình với tổng giá trị là 43.422 triệu đồng Cụ thể như sau:

- Năm 2002 trúng thầu được 3 công trình- Năm 2003 trúng thầu được 3 công trình- Năm 2004 trúng thầy được 2 công trình- Năm 2005 trúng thầu được 6 công trình- Năm 2006 trúng thầu được 5công trình- Năm 2007 trúng thầu được 6 công trình

Bảng 2 Một số công trình công ty đã trúng thầu

( 2003 – 2007 )

STTTên công trìnhNămĐịa điểm

xây dựngChủ đầu tư

Giá trị(Triệuđồng)

1 Trung tâm chỉnh hìnhvà phục hồi chức năngHải Phòng

2003 Hải Phòng Trung tâm chỉnh hìnhvà phục hồi chứcnăng Hải Phòng

4 Công trình đường bộHuyện An Lão

2004 Hải Phòng Sở GTCC Hải Phòng 3.5005 Đường phòng chống

bão lụt Huyện TiênLãng

2005 Hải Phòng Sở Tài Chính HảiPhòng

7 Cải tạo công trìnhđường bộ Quận KiếnAn

2006 Hải Phòng Sở GTVT Hải Phòng 3.200