Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn

Phần 1 TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1tình hình tổng quan của doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 20112013 1.1.5 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Phần 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỤM CÔNG NGHIỆP LÀNG NGHỀ CÔNG NGHỆ CAO TAM SƠN 2.1.Cơ sở lý luận chung 2.1.1 khái niệm cụm,điểm công nghiệp 2.2.2 Vai trò của cụm, điểm công nghiệp trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.1 Một số đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh quy trình chung của cụm công nghiệp làng nghề 2.2.2 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn. 2.2.2.1:Đánh giá khái quát về cụm công nghiệp 2.2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2 năm gần đây 2.2.2.3 phân tích một số chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp 2.2.2.4 Tình toán 1 số chỉ tiêu tài chính cơ bản 2.2.3 Tình hình người lao động trong cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.3.1 cơ cấu lao động 2.2.3.2 Tình hình sử dụng lao động 2.2.3.3 Các hình thức trả lương của cụm công nghiệp 2.2.3.4 Phương tiện và quản lý trong lao động 2.2.3.5 Tình hình chi phí và giá thành 2.3.3. Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành toàn bộ Phần 3 :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT NGHỆ CAO TAM SƠN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ MỤC TIÊU CHỦ YẾU TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY. 3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 3.2.1 Giảm chi phí 3.2.2. Sữa chữa và bảo dưỡng duy trì máy móc, thiết bị một cách thường xuyên 3.2.3 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, đào tạo và bồi dưỡng lao động. 3.2.4. Công ty nên thay đổi phương thức tổ chức bộ máy quản lý 3.2.5.Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng. 3.2.7. Các biện pháp tăng doanh thu 3.2.8.quản lý lao động trong công ty 3.2.9. Các biện pháp tăng cường về đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình 3.2.10. kiến nghị với cơ quan nhà nước 3.2.1.1.TỔCHỨCTHỰCHIỆN 3.3 Giải pháp trước mắt KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỤC LỤC ĐỀ TÀI:Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn Phần 1 TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1tình hình tổng quan của doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 1.1.5 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Phần 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỤM CÔNG NGHIỆP LÀNG NGHỀ CÔNG NGHỆ CAO TAM SƠN 2.1.Cơ sở lý luận chung 2.1.1 khái niệm cụm,điểm công nghiệp 2.2.2 Vai trò của cụm, điểm công nghiệp trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.1 Một số đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh quy trình chung của cụm công nghiệp làng nghề 2.2.2 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn. 2.2.2.1:Đánh giá khái quát về cụm công nghiệp 2.2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2 năm gần đây 2.2.2.3 phân tích một số chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp 2.2.2.4 Tình toán 1 số chỉ tiêu tài chính cơ bản 2.2.3 Tình hình người lao động trong cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.3.1 cơ cấu lao động 2.2.3.2 Tình hình sử dụng lao động 2.2.3.3 Các hình thức trả lương của cụm công nghiệp 2.2.3.4 Phương tiện và quản lý trong lao động 2.2.3.5 Tình hình chi phí và giá thành 2.3.3. Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành toàn bộ 1 Phần 3 :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT NGHỆ CAO TAM SƠN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG - NHIỆM VỤ - MỤC TIÊU CHỦ YẾU TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY. 3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 3.2.1 Giảm chi phí 3.2.2. Sữa chữa và bảo dưỡng duy trì máy móc, thiết bị một cách thường xuyên 3.2.3 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, đào tạo và bồi dưỡng lao động. 3.2.4. Công ty nên thay đổi phương thức tổ chức bộ máy quản lý 3.2.5.Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng. 3.2.7. Các biện pháp tăng doanh thu 3.2.8.quản lý lao động trong công ty 3.2.9. Các biện pháp tăng cường về đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình 3.2.10. kiến nghị với cơ quan nhà nước 3.2.1.1.TỔCHỨCTHỰCHIỆN 3.3 Giải pháp trước mắt KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 ĐỀ TÀI:Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn Đặt vấn đề: Trong cơ chế thị trường hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải luôn luôn thay đổi để thích ứng với thị trường. Tuy nhiên quá trình đổi mới là một quá trình diễn ra hết sức phức tạp và khó khăn, cần sự đồng nhất của cả một tập thể mới có thể thành công được. Để đánh giá sự thành công của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng, một trong những tiêu chí quan trọng đó là phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Cụm công nghiêp làng nghề công nghệ cao tam sơn là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và gia công tấm kim loại chính xác, linh kiện chính xác, biển hiệu, ống, gia công xử lý bề mặt và lắp ráp máy móc. Trong những năm vừa qua công ty đã gặp rất nhiều khó khăn nhưng đã và đang từng bước khắc phục được các khó khăn và dần dần đi vào ổn định, phát triển. Hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp trong những năm qua có rất nhiều biến động vì hiệu quả của hoạt động kinh doanh còn rất thấp vì vậy trong thời gian tới công ty cần đề ra những biện pháp để khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Trong thời đại ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khu vực, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào để có thể đưa sản phẩm của mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Để trả lời cho câu hỏi này không một giải pháp nào tốt hơn là khi doanh nghiệp đó áp dụng Marketing vào hoạt động của doanh nghiệp. Sau khoảng thời gian học tập và nghiên cứu các môn chuyên ngành, sinh viên năm cuối sẽ có một khoảng thời gian đi tìm hiểu thực tập tại cơ sở. Khoảng thời gian này tạo cơ hội để sinh viên củng cố và hệ thống lại những kiến thức mình được học trên ghế nhà trường, bổ sung những kiến thức còn thiếu, so sánh đối chiếu giữa lý thuyết được học với thực tế tại cơ sở. Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho bản thân phục vụ cho công việc và cuộc sống sau khi rời ghế nhà trường. 3 Được sự nhất trí của nhà trường và sự cho phép của công ty TNHH thương mại và dịch vụ kĩ thuật TS, em đã được thực tập tại công ty. Sau 1 tháng thực tập tại công ty em đã thu được nhiều kết quả và sẽ giúp ích rất nhiều cho em sau khi ra trường. Phần 1 TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1tình hình tổng quan của doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển *Giới thiệu chung - Địa chỉ Tam sơn-Từ sơn-Bắc Ninh - Điện thoại:02413749949 - Quy mô:Trên 500 người - Mô tả:Nằm trên diện tích 14ha.Cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn ở ngay sát làng nghề truyền thống Đồng Kỵ.Nơi đây tập trung nhiều văn phòng,xưởng chế tác các công ty đồ gỗ Đồng Kỵ với các dịch vụ di kèm như Bể Bơi,Sân tennis,Café,Nhà hàng …Dự kiến sẽ dần đi vào hoạt động từ trung tuần tháng 05/2010 đây sẽ là trung tâm thương mại và dịch vụ mới nhất ở vùng Được thành lập từ năm 2010, cụm công nghiệp đó trở thành một mô hình kinh doanh và phân phối hàng tiêu dùng và cung cấp dịch vụ hàng đầu ở trong vùng.Cụm công nghiệp xây dựng với quy mô vừa và nhỏ vơi khoảng 500 nhân viên, và khoảng vài trăm khách khách hàng trực tiếp. Với chiến lược tăng tốc hai năm 2012 – 2013, cụm công nghiệp đã xây dụng được mô hình khá là rộng với phong cách xây dựng kế hoạch phát triển theo mô hình đa ngành. Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của người dân. Tóm tắt quá trình phát triển của công ty. Được thành lập từ năm 2010, đến nay cụm công nghệ làng nghề cao tam sơn đó trở thành một mô hình kinh doanh và phân phối hàng tiêu dùng về đồ gỗ khá nổi tiếng ở trong vùng.Với gần 500 nhân viên.trước khi mới thành lập (05/2010) cụm công ngiệp đã không ngừng xây dựng các dịch vụ ,nhà máy sản xuất để phục vụ cho sản xuất và cung cấp dịch vụ cho người dân. Vào những năm mới đi vào hoạt động 2010-2011 cụm công nghiệp mới chỉ hoạt động với 2 dịch vụ chính đó là Nhà hàng và quán Café. Năm 2012-2014 cụm công nghiệp làng nghề đã phát triển them nhiều dịch vụ như Tennis,Bể Bơi,Tập Thể hình,các nhà máy sản xuất cũng dần đi vào hoạt động 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn -là hoạt động kinh doanh đa ngành nghề là quản lý,là bảo trì cơ sở hạ tầng và một số ngành như:sản xuất Đồ gỗ,kinh doanh nhà hàng,café …Được sự chấp thuận theo quy 4 định của pháp luật quản lý và sản xuất,cung cấp dịch vụ cho người dân trong và ngoài tỉnh,tạo việc làm cho người lao động phát triển làng nghề của mình Chức năng nhiệm vụ đối với quy định nhà nước 1. Tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại các doanh nghiệp theo quy định tại Khoản 1 Điều 7 Nghị định này. 2. Thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với doanh nghiệp và phần vốn do Tổng công ty tiếp nhận và trực tiếp đầu tư. 3. Tiếp tục thực hiện các hoạt động sắp xếp, cổ phần hóa, bán vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp được chuyển giao theo quy định hiện hành. 4. Đầu tư vốn vào các tập đoàn, tổng công ty, hoặc công ty mẹ hoạt động trong lĩnh vực, ngành nghề nhà nước nắm giữ quyền chi phối. 5. Đầu tư vốn vào các dự án theo chỉ định của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ. 6. Đầu tư và kinh doanh vốn vào ngành, lĩnh vực, dự án đem lại hiệu quả kinh tế theo quy định của pháp luật. 7. Cung cấp các dịch vụ tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hóa, tư vấn quản trị doanh nghiệp, tư vấn chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp, tư vấn mua bán sáp nhập doanh nghiệp, các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp khác theo quy định của pháp luật. 8. Thực hiện một số nhiệm vụ liên quan đến Quỹ Hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp theo quy định của pháp luật. 9. Các nhiệm vụ khác theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ. 1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn 5 Đây là công ty hộ gia đình mới được đi vào hoạt động năm 2010 nên cơ cấu tổ chức bộ mày còn chưa được hoàn chỉnh.mọi hoạt động quản lý và kinh doanh chủ yếu là do giám đốc điều hành và quản lý 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2011-2013(đồng) Chỉ Tiêu 2011 2012 2013 1.doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.Chi phí tài chính 6.Chi phí quản lý cụm công nghiệp 7.chi phí thu nhập cụm công nghiệp 8.Lợi nhuận sau thuế 23350300 0 23350300 0 19520600 0 35000000 10200000 0 268233000 269233000 202321000 21023433 165000000 8600707 1134621 34302000 34302000 23200000 17523600 190000000 9233600 1234500 6 11053796 2842407 Cụ thể (1)doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chỉ tiêu phản ánh tổng doanh thu từ việc bán hàng café,nhà hàng,kinh doanh dịch vụ tại cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn được ghi ở trên bảng theo từng năm 2011-2013 Chỉ tiêu này năm 2011 là 233503000 đồng *Các khoản giảm trừ doanh thu:không phát sinh(2) =>chi tiêu là 0 đồng *Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (1)-(2)=233503000 đồng *Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ:chi tiêu này phản ánh số chênh lệch giưa doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ với gái vốn hàng bán số liệu của từng năm đươc ghi ở trên *Chi phí tài chính:chi tiêu này phản ánh tiền lãi vay của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn trong những năm 2011-2013 bao gồm tiền vay lãi Chi tiêu này được ngi rõ qua từng năm ở bảng trê n *Chi phí quản lý cụm công nghiệp làng nghề:chi tiêu này phản ánh toàn bộ chi phí quản lý của cụm công nghiệp làng nghề từ năm 2011-2013 của công ty.bao gồm lương,giá điện,nước,khấu hao tài sản cố định,chi phí khác chi tiêu này được ghi ở bảng trên *Chi phí thuế thu nhập của cụm công nghiệp phản ánh thuế thu nhập doanh nghiệp phát sinh trong kỳ báo cáo được ghi ở bảng trên 2011-2013 *Lợi nhuận sau thuế của cụm công nghiệp làng nghề chi tiêu này phản ánh tổng số lợi nhuận sau khi trừ đi trừ thuế nhập khẩu doanh nghiệp phát sinh trong năm báo cáo chi tiêu này được thể hiện ở bảng trên 2011-2013. 1.1.5 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7 Các cấp quản lý gồm có: Giám đốc điều hành.Nguyễn đình Dũng Giám đốc: Nguyễn đình Dũng Phó giám đốc: Trần Minh Mẫn Các phòng ban trong công ty -Phòng hành chính nhân sự - Phòng kế toán - Phòng dự án - Phòng kỹ thuật - Phòng giám sát - Chức năng của các phòng ban Phòng hành chính nhân sự Thực hiện công tác tuyển dụng nhận sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty. - Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo. - Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty. - Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động. - Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của Ban Giám đốc. - Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty - các bộ phận và tổ chức thực hiện. - Phục vụ các công tác hành chánh để BGĐ thuận tiện trong chỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt. - Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong công ty Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức- Hành chánh-Nhân sự. - Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ, người lao động và nhân viên trong công ty. Phòng kế toán - Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - Kế toán trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước. - Trên cơ sở các kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên xây dựng kế hoạch tài chính của toàn công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao. - Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạch toán phụ thuộc. - Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho cho lãnh đạo công ty về tình 8 hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tổng công ty. - Tham mưu đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước. - Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty (tự kiểm tra hoặc phối hợp tham gia với các cơ quan hữu quan kiểm tra). - Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của Văn phòng công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hoặc các nguồn hỗ trợ khác của Nhà nước ), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên. - Phối hợp các phòng ban chức năng trong Tổng công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo Tổng công. Phòng dự án Phòng Quản lý Dự án có nhiệm vụ chính như sau : - Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều hành toàn bộ các dự án của Công ty. - Phối hợp với Phòng Đầu tư - Phát triển đề xuất các vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng các công trình mới, cải tạo các công trình đã xây dựng. - Phối hợp với Phòng Tài chính - Kế toán Công ty lập tiến độ nhu cầu vốn các dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toán theo tiến độ các dự án. - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của Công ty. - Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định. - Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, môi sinh môi trường, trình duyệt thiết kế cơ sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng …. - Lên kế hoạch cho dự án và soạn thảo hợp đồng. Phòng kỹ thuật - Phòng có trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng các dự án do Sở làm chủ đầu tư - Công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình. -Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, chế độ, chính sách, các quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thuộc lĩnh vực quản lý của nhà nước. - Thẩm định thiết kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán các dự án đầu tư xây dựng. - Tham gia xử lý kỹ thuật và thực hiện quản lý kỹ thuật chất lượng các công trình. Tham gia đề xuất về kỹ thuật, kế hoạch quy hoạch của các dự án do công ty chủ thầu. Tham gia xây dựng hồ sơ thầu, chào thầo các dự án mà công ty tham gia 9 Thiết kế bản vẽ, bóc tách bản vẽ và phương án thi công - Lập dự toán, báo giá dự toán cho khách hàng - Tổ chức giám sát thi công, quản lý triển khai thi công tư vấn và đánh giá khả năng thực hiện dự án - Giao tiếp, làm việc với đối tác là nhà tư vấn, chủ đầu tư, nhà thầu chính khi được giao quản lý dự án - Thực hiện hoàn công dự án, lập hồ sơ lưu và bàn giao tiến độ thi công - Tìm kiếm cơ hội hợp tác, thi công và phát triển mỗi quan hệ song phương với các đối tác Phòng giám sát - Tiếp nhận yêu cầu của chủ đầu tư và tổ chức kế hoạch sản xuất, thi công - Chỉ đạo thi công trực tiếp tại hiện trường. - Tiếp nhận xử lý và đo lường sự thoả mãn của khách hàng - Theo dõi, Giám sát quá trình thi công xây dựng và nghiệm thu chất lượng sản phẩm (theo nghị định, thông tư hiện hành) - Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, kiểm định/hiệu chuẩn các thiết bị thi công, đo lường Phần 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỤM CÔNG NGHIỆP LÀNG NGHỀ CÔNG NGHỆ CAO TAM SƠN 2.1.Cơ sở lý luận chung 2.1.1 khái niệm cụm,điểm công nghiệp Trong thời gian qua, các cơ sở công nghiệp của các nước đang phát triển phần lớn do hạn chế về vốn nên có quy mô vừa và nhỏ, phân bố phân tán, khả năng xử lý ô nhiễm và bảo vệ môi trường thấp. Đất đai hữu hạn, dân số ngày càng tăng. Thêm vào đó chi tiêu của Chính phủ cần phải tập trung vào việc phát triển hạ tầng cơ sở về cả hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Để đáp ứng yêu cầu trên, việc phát triển công nghiệp cần khuyến khích mọi thành kinh tế và phải tuân theo quy hoạch phát triển nhằm tiết kiệm trong đầu tư, tiết kiệm đất đai, có điều kiện để dễ dàng kiểm soát và có biện pháp bảo vệ môi trường một cách thuận lợi và hữu hiệu nhất. Bởi vậy, các nước cần tạo một môi trường thuận lợi cho các nhà đầu tư cả về môi trường pháp lý, cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội để thu hút đầu tư theo quy hoạch phù hợp với phát triển kinh tế xã hội trước mắt cũng như lâu dài của đất nước. Để thực hiện mục tiêu trên, các nước đang phát triển đ ã thành lập các khu vực đặc biệt với những ưu đãi về tài chính, thuận lợi về cơ sở hạ t ầng kỹ thuật và xã hội để thu hút đầu tư, xuất phát từ mục tiêu đó đã dẫn tới sự hì nh thành các khu vực sản xuất tập trung và khái niẹm về khu, cụm, điểm công nghiệp ra đời. Cụm công nghiệp, điểm công nghiệp là khái niệm được sử dụng khá phổ biến và thường xuyên trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá của các nước tư bản, đặc biệt là sau cuộc cách mạng về khoa học công nghệ trên thế 10 [...]... các yêu cầu, nhu cầu của thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.1 Một số đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh quy trình chung của cụm công nghiệp làng nghề *Đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh Cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn chuyên sản xuất và cung cấp dịch... giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 2.2.2.1:Đánh giá khái quát về cụm công nghiệp Trong những năm qua cụm công nghiệp không ngừng mở rộng sản xuất, các dịch vụ,giải quyết công ăn viêc làm cho nhiều lao động ,nâng cao đời sống cho nhân dân… Bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn Chỉ Tiêu 2012 2013 Tài sản I.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn... Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2 năm gần đây Trong những năm qua cụm công nghiệp đã không ngừng mở rộng sản xuất, mở rộng mạng lưới cung cấp rộng khắp trên nhiều tỉnh thành của đất nước giải quyết công ăn việc làm cho người lao động nâng cao đời sống công nhân…sự phát triển của công ty được thể hiện qua bảng so sánh kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. .. quả cao hơn hoạt động kinh doanh của cụm công nghiệp đều tốt hơn so với năm trước 2.2.3 Tình hình người lao động trong cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn Để đạt được những kết quả như ngày hôm nay thì không thể không kể đến sự đóng góp đặc biệt và quan trọng của người lao động trong cụm công nghiệp Lao động là 1 trong 3 yếu tố đầu vào quan trọng trong quyết định hiệu quả của cụm công nghiệp. .. năm 2013 hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn hiệu quả hơn so với năm 20112.Cơ cấu tài sản nguồn vốn hợp lý ,phù hợp với đặc thù kinh doanh của cụm công nghiệp, khả năng thanh toán giảm nhưng vẫn đạt được mức cao, hiệu quả sinh lời tăng cao là dấu hiệu tốt cho thấy cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn đã từng bước hoàn thiện và phát triền 2.2.2.4... nhất của cụm, điểm công nghiệp Với tính chất là “vùng lãnh thổ” hoạt động trong môi trường đầu tư chung, cụm, công nghiệp trở thành công cụ hữu hiệu thu hút vốn đầu tư, để mở mang hoạt động sản xuất kinh doanh cho các hộ gia đình và các doanh nghiệp sản xuất nhỏ Đối với các hộ sản xuất thì vấn đề mặt bằng và vốn sản xuất luôn là hai vấn đề luôn bức súc nhất Đây chính là cái vòng luẩn quẩn của sản xu... 0.00 0.00 0.00 16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp( 60=50-51) 60 134.500 346.711 212.211 (30=20+(21-22)(24+25)) 157,8 (nguồn:điều tra của cụm công nghiệp) 2.2.2.3 phân tích một số chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp Bảng:phân tích một số chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp Chỉ Tiêu ĐVT 2012 2013 Chênh lệch I.Bố... làng nghề Phương thức phát triển và phân bố sản xuất công nghiệp và các khu công nghiệp tập trung, cụm, điểm công nghiệp làng nghề Phát triển các khu, cụm, điểm công nghiệp của tỉnh gắn với hệ thống công nghiệp của vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ và của Hà Nội để có thể cùng phát huy được lợi thế so sánh của cả vùng Tiến hành xây dựng hoàn chỉnh hệ thống cơ sở hạ tầng ngoài hàng rào các khu, cụm, công nghiệp. .. định của công ty Do hình thức sản xuất của công ty chủ yếu lẩn xuất, gia công sản phẩm nên chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo những hợp đồng đã ký Vì thế máy móc của công ty sử dụng cũng không ổn định Khi hợp đồng gia công ít, rất nhiều máy móc không hoạt động, trong khi đó cũng không được bảo quản và bảo dưỡng cẩn thận Nguyên nhân của những tồn tại Do công ty chủ yếu thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. .. nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phần 3 :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT NGHỆ CAO TAM SƠN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG - NHIỆM VỤ - MỤC TIÊU CHỦ YẾU TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY Năm 2013 công ty đã kết thúc kế hoạch sản xuất kinh doanh với những kết quả đáng mừng (các chỉ tiêu đều đạt và vượt) đó là nguồn động viên cổ vũ to lớn đối với tập thể lãnh đạo công ty và người lao động . nhiệm vụ của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn 1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn 1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm. về ngành nghề kinh doanh quy trình chung của cụm công nghiệp làng nghề 2.2.2 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao Tam Sơn. 2.2.2.1:Đánh. LỤC ĐỀ TÀI :Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của cụm công nghiệp làng nghề công nghệ cao tam sơn Phần 1 TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1tình hình tổng quan của doanh nghiệp 1.1.1