quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh linh huy hoàng

Ngành nghề kinh doanh chính: "Xâydựng các công trình dân dụng, giao thông; vận tải hàng hoá đường thuỷ, đườngbộ; san lấp mặt bằng; mua bán than và xăng dầu; Mua bán vật liệu xây dựng…”.K

Lời Mở Đầu

giới, sánh vai với các nước bạn, thì một điều quan trọng không thể thiếu đó làviệc xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ và mạnh mẽ, đó là điều kiện cần thiết đểphát triển nền kinh tế Chính vì thế mà trong nền kinh tế thị trường không thểthiếu một ngành quan trọng - Ngành xây dựng Trong một vài năm trở lại đây cáccông ty xây dựng mở ra rất nhiều, nó đã góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế.Mặt khác Nhà nước Việt Nam đã tạo nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp đểkích thích sự phát triển chung của nền kinh tế

Ngành xây dựng cơ bản, cũng như ngành xây dựng giao thông chủ yếu làviệc giao thầu của chủ đầu tư với bên nhận thầu hoặc các công ty cung cấp dịch

vụ xây dựng Vào những năm trước thì việc xây dựng chỉ đơn lẻ là cá nhân tựphát nhận lại công trình thuần tuý Chính sự thay đổi đột phá đó đã làm tăngtrưởng mạnh mẽ nền kinh tế, góp phần tăng trưởng nền kinh tế và điều đó cũnglàm cho những doanh nghiệp có năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật liên kết lạivới nhau làm cho số lượng, chất lượng công trình tăng lên đáng kể để đưa đấtnước mình phát triển hơn từng ngày

Được sự hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo của thầy giáo Nguyễn Thành Đạt

cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Linh Huy Hoàng Em

đã có 4 tuần thực tập tại công ty, trong 4 tuần thực tập tại đây đã giúp em có mộtcái nhìn đầy đủ hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệpđồng thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điềukiện thực tế Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực

tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty

Trong toàn bộ chuyên đề thực tập này gồm 3 chương sau:

Chương 1: Giới thệu chung về công ty TNHH Linh Huy Hoàng

Chương 2: Thực trạng các hoạt động chức năng tại công ty TNHH Linh HuyHoàng

Chương 3: Đề xuất các giải pháp hoàn thịện công ty TNHH Linh Huy Hoàng

Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của báo cáo thực tập là tương đối rộngnên trong một khoảng thời gian ngắn (chỉ 1 tháng) bản báo cáo thực tập khôngthể tránh khỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của cácthầy cô giáo, cùng các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Linh Huy Hoàng

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cám ơn Nhà trường đac tạo mọi điều kiện thuận lợi cho

em được tiếp cận, cọ sát đến ngành học của mình qua thực tiễn Giúp em có cơhội áp dụng những lý thuyết đã học trên ghế Nhà trường lên thực tế qua chuyếnthực tập tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng Mặc dù thời gian thực tập chỉ vỏnvẹn một tháng nhưng nó cũng đã để em rút ra được những điều bổ ích cho bảnthân mình Thực tập là phương pháp tốt nhất để em tiếp cận với thực tế, để em có

cơ hội khiểm chứng lại những kiến thức của bản thân Ngoài ra, đây cũng là mộtcách tốt để em tiếp cận, hiểu rõ nghành nghề mà em sẽ làm sau này và có một cáinhìn đúng đắn hơn

Em xin cám ơn thầy giáo Nguyễn Thành Đạt là người đã hướng dẫn nhiệttình và giúp đỡ em nhiều trong khi làm bài báo cáo này Bên cạnh đó, em cũngxin gửi lời cám ơn sâu sắc tới Giám đốc Nguyễn Duy Linh đã tạo mọi điều kiện

thuận lợi giúp em hoàn thành bài viết này Tại đây em đã có cơ hội tiếp xúc với thực tế, học hỏi được cách làm việc, các kỹ năng giao tiếp,… Và em cũng không quên cám ơn tới các anh chị nhân viên phòng Kế toán đã tận tình hướng dẫn , chỉ dạy cũng như tạo mọi điều kiện cho em được thử sức mình với các công việc được giao và còn cung cấp một số tài liệu về công ty để em hoàn thành bài viết này

Một lần nữa em xin chân thành cám ơn!

MỤC LỤC

Lời Mở Đầu i

LỜI CẢM ƠN iii

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ 1

CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG 1

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 1

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 1

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 1

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 3

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức 3

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 3

1.2.3 Mô tả mối quan hệ giữa văn phòng chính với việc quản lý hiện trường 4

1.2.4 Máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất của công ty 5

1.2.4.1 Máy móc thiết bị 5

1.2.4.2 Công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng 7

1.3 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty 9

1.3.1 Ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo giấy phép đăng ký kinh doanh 9

1.3.2 Ngành nghề, kinh doanh thực tế tại công ty 11

1.4 Kết luận chương 1 : 11

Chương 2: 14

THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG 14

TẠI CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG 14

2.1 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Linh Huy Hoàng. (3 năm gần nhất) 14

2.1.1 Khái quát tình hình tài chính của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 14

2.1.2 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 25

2.1.3 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản 28

2.2 Thực trạng áp dụng các chiến lược Marketing-mix 33

2.2.1 Chính sách sản phẩm: 34

2.2.2 Chính sách giá 35

2.2.3 Chính sách phân phối sản phẩm: 36

2.2.4 Chính sách xúc tiến bán 37

2.2.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 37

2.3 Thực trạng công tác nhân sự 40

2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 40

2.3.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 41

2.3.2.1.Đặc điểm lao động của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 41

2.3.2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 44

2.3.2.3 Phân tích năng suất lao động 46

2.3.2.4 Các hình thức trả lương của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 48

2.3.4 Công tác tổ chức lao động tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng 53

2.3.5 Công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng 55

2.3.5.1 Công tác tuyển dụng 55

2.3.5.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Linh

Huy Hoàng 59

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG 62

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty 62

giai đoạn 2013-2015 62

3.1.1 Mục tiêu của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 62

3.1.2 Phương hướng của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 62

3 2 Đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế từ thực trạng của công ty TNHH Linh Huy Hoàng 64

3.2.1 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 64

3.2.2 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty TNHH Linh Huy Hoàng 65

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ.

Bảng 02 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

SXKD CỦA DOANH NGHIỆP NĂM

2010-2011

14

Bảng 03 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

SXKD CỦA DOANH NGHIỆP NĂM

2011-2012

17

Bảng 05 BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN CỦA CÔNG TY

Bảng 13 DANH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN LỰC TẠI

Bảng 15 TÌNH HÌNH CÔNG NHÂN KỸ THUẬT

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ

CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Linh

Huy Hoàng

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.

Tên công ty viết bằng tiếng việt : CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: LINH HUY HOÀNG COMPANY LIMITED

Tên công ty viết tắt: LINH HUY HOANG CO.,LTD

Giám đốc: Nguyễn Duy Linh

Điạ chỉ trụ sở chính: Phố Trung Hà- xã Thái Hòa- huyện Ba Vì- TP.Hà Nội- Việt Nam

-1.1.2 Quá trình phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.

Ba Vì là một huyện miền núi, nghề chính là nông nghiệp phần lớn người dân ítquan tâm đến thương nghiệp đặc biệt là ngành nghề xây dựng Những năm gầnđây, công thương nghiệp trên địa bàn đang được mở mang và ngày một pháttriển, người dân đã dần chuyển từ nông sang công, lúc này xây dựng là mộtngành còn mới mẻ với người dân

Trong bối cảnh đó, nhận thấy sự quan trọng của ngành xây dựng là mộtthế mạnh để phát triển nền kinh tế trong huyện, vì thế gia đình Ông Nguyễn Duy

Linh đã mạnh dạn đứng lên thành lập Công ty, đến ngày 14/9/2004 Công tyTNHH Linh Huy Hoàng ra đời tại Đầu Cầu, thôn Trung Hà - xã Thái Hoà - Ba

Vì - Hà Nội do Ông Nguyễn Duy Linh làm giám đốc, Công ty TNHH Linh HuyHoàng là Công ty có 04 thành viên góp vốn thành lập lên, với số vốn đăng kýkinh doanh ban đầu là 1.200.000.000 VNĐ Ngành nghề kinh doanh chính: "Xâydựng các công trình dân dụng, giao thông; vận tải hàng hoá đường thuỷ, đườngbộ; san lấp mặt bằng; mua bán than và xăng dầu; Mua bán vật liệu xây dựng…”.Khi thành lập mục tiêu của Công ty chủ yếu là tạo công ăn việc làm cho ngườilao động, sau khi trải qua một thời gian dài hoạt động Công ty đã tạo được nhiềucông ăn việc làm cho người lao động, thu nhập của người lao động dần tăng lên,đời sống có bước tiến rõ rệt Giờ đây Công ty TNHH Linh Huy Hoàng đang đặtmục tiêu cao hơn đó là tạo dựng thương hiệu trên địa bàn huyện và các vùng lâncận

Từ khi thành lập đến nay, công ty đã thực hiện xây dựng nhiều công trìnhdân dụng, công nghiệp trên địa bàn huyện nhà và các tỉnh phía Bắc đã tạo được

sự tin cậy của các chủ đầu tư Điều đó đã làm nên tên tuổi cho công ty TNHHLinh Huy Hoàng như ngày hôm nay và sẽ phát triển hơn nữa trong tương lai.Với

bề dày kinh nghiệm, sự sáng tạo của đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư và hàng trămcông nhân lành nghề cùng với thiết bị thi công hiện đại,công ty TNHH Linh HuyHoàng sẽ mang đến cho các chủ đầu tư những sản phẩm, công trình xây dựng tốtnhất và tiết kiệm nhất

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Linh Huy

Hoàng.

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức.

Bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau

Sơ đồ 01: Cơ cấu bộ máy tổ chức:

TỔ HOÀN

BỘ PHẬN VẬT TƯ - KẾ TOÁN KCS - THÍ NGHIỆM BỘ PHẬN

ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI ĐỘI THI CÔNG SỐ 2

TỔ THI CÔNG

TỔ THI CÔNG

TỔ HOÀN BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY

2

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Ban giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm chung quản lý toàn công ty, đi ký hợpđồng, tìm việc, quản lý điều hành gián tiếp công trường bến cảng Chịu trách nhiệm trước pháp luật

- Ban điều hành Công trường: Tổng chỉ huy trực tiếp cho dự án là Phó giám đốc Công ty được sự uỷ quyền của Giám đốc công ty để điều hành dự án, quan hệ vớichủ đầu tư để có các thông tin cần thiết

- Dưới sự chỉ đạo của Phó giám đốc Công ty - Giám đốc điều hành dự án sẽ lập

ra các tổ chức hành chính, Kế hoạch - Kỹ thuật, Bộ phận vật tư - Kế toán, Bộ phận KCS - thí nghiệm, khả năng tổ chức thi công công trình và tại công trường

có bộ máy điều hành công trường gồm các Kỹ sư có đủ kinh nghiệm trực tiếp giám sát thi công và có trách nhiệm báo cáo hàng tuần lên cấp trên

- Ban điều hành công trường là bộ máy trực tiếp tại hiện trường và người lãnh đạo cao nhất là Trưởng phòng KHKT, bộ phận tổ chức hành chính, Kế toán - Tài

vụ lập hồ sơ bàn giao thanh quyết toán công trình

- Đội trưởng đội thi công là những cán bộ kỹ thuật - Các kỹ sư có đủ kinh

nghiệm thi công, có trách nhiệm hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban chỉ huy công trường Cùng với cán bộ phụ trách kỹ thuật chính của công trường

- Cán bộ kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức thi công theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công, đảm bảo chất lượng công trình theo các tiêu chuẩn, quy chuẩn áp dụng hiệnhành, làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc điều hành dự án và Ban chỉ huy công trường

1.2.3 Mô tả mối quan hệ giữa văn phòng chính với việc quản lý hiện trường.

* Việc quản lý hiện trường được giao cho Phòng Kế hoạch kỹ thuật và

trực tiếp theo dõi ngoài hiện trường là kỹ sư giám sát thi công

Trách nhiệm và quyền hạn của kỹ sư giám sát thi công là thay mặt phòng Kế

hoạch kỹ thuật cũng như toàn bộ Công ty dễ theo dõi về chất lượng, tiến độ, khả năng thi công công trình đồng thời kết hợp với đội trưởng để quyết định mọi vấn

đề xảy ra tại hiện trường một cách có hiệu quả và nhanh nhất

* Trách nhiệm và thẩm quyền được giao phó cho quản lý hiện trường:

Cán bộ quản lý tại hiện trường chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Công

ty, thay mặt giám đốc công ty thực hiện tất cả những điều khoản ký kết trong hợpđồng giữa công ty và chủ đầu tư

1.2.4 Máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất của công ty.

Nước sản xuất

Thuộc sở hữu

KH65

130/4

hồi dung dịch Betonite

2 Máy lu bánh thép 03 Công ty Nhật Công ty

20 Đèn pha 500w 10 Việt Nam

1.2.4.2 Công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng.

Công ty TNHH Linh Huy Hoàng là doanh nghiệp có quy mô sản xuấtthuộc loại vừa Hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty gồm hai mặt: Côngnghệ sản xuất và tổ chức sản xuất

Công nghệ sản xuất: Công ty là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chủyếu về thiết kế, xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi Công nghệ thi công xâydựng chủ yếu của công ty là thủ công kết hợp với cơ giới, là loại hình sản xuấtgiản đơn

Công nghệ sản xuất trong thi công xây dựng của công ty gồm 04 giai đoạnđược khái quát như sơ đồ sau:

Sơ đồ 02:

Giải thích sơ đồ như sau:

Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công

Giai đoạn 1

Giai đoạn 2

Giai đoạn 3

Giai đoạn 4

- Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân xây dựng đến hiện trườngxây dựng Nguyên vật liệu xây được vận chuyển, bốc dỡ bằng máy cẩu, máy vậnthăng hoặc bằng thủ công đối với vị trí máy móc không vào được.

- Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng

Máy trộn bê tông: Gia công hỗn hợp đá - cát vàng - xi măng theo cấp phốithiết kế để tạo thành vữa bê tông

Máy hàn, máy cắt, máy cưa: Chuyển gạch, vữa xây, vữa bê tông đến nơi chếtạo cấu kiện xây dựng

Máy đầm: Đầm hỗn hợp bê tông

- Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng các thiết bị

đo lường: Máy trắc địa, thước kép…

Công tác tổ chức sản xuất của công ty được thực hiện trên cơ sở côngnghệ thi công xây dựng Các công việc được tiến hành ở đội thi công cùng với sựphối hợp nhịp nhàng giữa các tổ đội chuyên môn khác trong công ty Theo côngnghệ thi công xây dựng việc sản xuất được tổ chức thực hiện theo các bước nhưsau:

1 Ban Giám đốc công ty ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giao nhiệm vụsản xuất cho đội xây dựng

2 Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thựchiện công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng Công tác chuẩn bị gồm những việcsau:

+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha, giàn giáo.+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng cốt thép, bê tông

+ Tổ cơ giới: Lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công

3 Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát của đội tổ chức nghiệm thu, thựchiện bảo hành công trình

4 Phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán tài chính thực hiện thanhquyết toán với bên A

1.3 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Trước khi thành lập Công ty TNHH Linh Huy Hoàng, hộ Nguyễn Duy

Linh là hộ kinh doanh chuyên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng như: "Cát Vàng, Cát Đen, Sỏi, Đá"… tự khai thác hoặc mua của người dân.Sau khi thành lập Công ty, việc duy trì ngành nghề kinh doanh cũ thì công ty chuyển dần sang lĩnh vực xây dựng, ban đầu Công ty chỉ xây dựng những công trình nhỏ xây dựng nhà, hệ thống tưới tiêu, hội trường, trụ sở UBND, trường học,

…

Sau một thời gian, nay Công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã vững mạnh hơn trong lĩnhvực xây dựng, có một thương hiệu trên địa bàn huyện, với đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đặc biệt có nhiều kỹ sư lành nghề nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Đến nay Công ty đang đảm nhiệm nhiều công trình giao thông trên địa bàn như: "Đổ đường bê tông liên xã Phú Phương, làm đường nhựa tại khu làng văn hoá Đồng Mô, Sơn Tây, xây dựng công trình kè chống sạt lở bờ sông Hồng khu vực thành phố Yên Bái…”

1.3.1 Ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo giấy phép đăng ký kinh doanh.

(1) Sản xuất các thiết bị nâng, hạ, bốc xếp

(2) Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

Chi tiết: Xây dựng nền móng của tòa nhà gồm đóng cọc; thử độ ẩm và các công việc thử nước; chống ẩm các tòa nhà; chôn chân trụ, dỡ bỏ các phần thép không tự sản xuất; uốn thép, xây gạch và đặt đá; lợp mái bao phủ tòa nhà, dựng giàn giáo và các công việc tạo dựng mặt bằng bằng gỡ bỏ hoặc phá hủy các công trình xây dựng trừ việc thuê giàn giáo và mặt bằng; dỡ bỏ ống khói và các nồi hơicông ngiệp

(3) Sản xuất các cấu kiện kim loại

(4) Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại

(5) Sản xuất nồi hơi ( trừ nồi hơi trung tâm )

(6) Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển

(7) Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác

Chi tiết: bán buôn các loại phụ tùng, bộ phận linh kiện của ô tô và xe có động

cơ như: săm, lốp, ắc quy, đèn, các phụ tùng điện, nội thất ô tô

(8) Cung ứng và quản lý nguồn lao động

Cung ứng và quản lý nguồn lao động (không bao gồm cung ứng lao động chodoanh ngiệp có chức năng xuất khẩu lao động)

Hoạt động của các trung tâm, đại lý tư vấn, giới thiệu và môi giới lao động, việc làm (không bao gồm cung ứng, tuyển chọn, giới thiệu lao độngcho doanh ngiệp

có chức năng xuất khẩu lao động)

Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng

Khai thác,xử lý và cung cấp nước

Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét

Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét

Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng: bán buôn tre, nứa, gỗ cây

và gỗ chế biến; bán buôn xi măng; bán buôn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi; bán buôn kính xây dựng; bán buôn sơn, véc ni; bán buôn gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh; bán buôn đồ ngũ kim

Phá dỡ

Bốc xếp hàng hóa

Gia công cơ khí;xử lý tráng và phủ kim loại

Rèn , dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại

Sửa chữa máy móc thiết bị

Và nhiều ngành nghề kinh doanh khác ( Có thể tham khảo ở giấy chứng nhận đăng ký kinh daonh của công ty sau trang phụ lục)

1.3.2 Ngành nghề, kinh doanh thực tế tại công ty

- Kinh doanh VLXD, than, xăng dầu

Tỉnh,huyện khác nhau

Trụ sở làm việc của Công ty nằm ở vị trí rất thuận lợi cho việc giao thông

đi lại Nằm trên trục Đầu cầu Trung Hà- phố Trung Hoà - Ba Vì - Hà Nội, điều kiện này thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh, trao đổi về thông tin thị trường,công ty tự chủ động trong việc tự lựa chọn các hình thức kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường

Giám đốc công ty là người lãnh đạo có năng lực vầ dày dặn kinh nghiệm

có nhiều năm công tác trong lĩnh vực xây dựng Đây cũng là điều kiện nền tảng

để vận hành và phát triển công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc dân Ngoài

ra còn đội ngũ cán bộ công nhân viên tham mưu, giúp việc cho Giám đốc, có

trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có tay nghề không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ.

Thị trường lao động tại huyện nhà rất dồi dào và ngày càng nhiều lao động

đã qua đào tạo nên việc tìm nguồn nhân lực cho công ty rất thuận lợi

Việt Nam là nước đang phát triển nên việc xâm nhập kinh tế thị trường trên thế giới đang đuợc quan tâm chính vì vậy tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty trong nước sản xuất kinh doanh tham gia vào các hoạt động kinh tế của huyện, tỉnh cũng như của đất nước

Ngoài các yếu tố trên thì chính Công ty TNHH Linh Huy Hoàng cũng tự tạo ra lợi thế cho mình bằng cách xây dựng được chỗ đứng cả về uy tín cũng như các hoạt động đối nội,đối ngoại trong công ty Công ty đảm bảo xây dựng các công trình đã và đang thi công phải đúng chất lượng tạo được uy tín để kinh doanh lâu dài

Khó khăn :

Công ty là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, nhận thầu các công trình rất lớn nên vốn bỏ ra để thực hiện thi công các công trình cũng rất lớn trong khi đó chỉ được ứng trước với số vốn nhất định chỉ khi hoàn thành công trình và được nghiệm thu thì mới được thanh toán Do vây vấn đề về vốn rất khó khăn

Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt Việt Nam gia nhập sự kiện WTO vào đầu tháng 01/2007 vừa qua đã đánh dấu một bước phát triển của nền kinh tế Việt nam Đây là cơ hội nhưng cũng là thánh thức lớn đối với các công ty, Doanhnghiệp Khi gia nhập WTO nền kinh tế luôn luôn mở cửa đối với công ty nước ngoài đầu tư và kinh doanh vào trong nước chính vì vậy việc cạnh tranh trong lĩnh vực SXKD của các công ty trong nước nói chung và Công ty TNHH Linh Huy Hoàng nói riêng là rất khó khăn

Chương 2:

THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG

TẠI CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG.

2.1 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

TNHH Linh Huy Hoàng.(3 năm gần nhất).

Qua quá trình phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty sẽ giúp cho công ty có được những thông tin chính xác và kịp thời giúp công

ty có những định hướng cho những bước đi tiếp theo của doanh nghiệp trong chặng đường phát triển của công ty Những thông tin của quá trình này mang lại

có nghĩa rất quan trọng đối với các nhà quản trị vì họ là những người quản lý vĩ

mô của công ty, từ những số liệu được phân tích các nhà quản trị sẽ nhận thấy được những vấn đề khó khăn cũng như thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và tìm ra được những khâu xung yếu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vậy chúng ta sẽ cùng đi khái quát tình hình tài chính của công ty qua một số bảng báo cáo tài chính như sau

2.1.1 Khái quát tình hình tài chính của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.

- Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Linh Huy Hoàng

Bảng 02 : BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP NĂM 2010 & NĂM 2011

thu bán

giảm) Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2011 tăng 65.508.186 đồng so với năm 2010 tương ứng tăng 42,15 % Nguyên nhân tăng là do: Ở năm

2011 lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 16.731.730.532 đồng tương ứng với mức tăng 751,25 %

- Năm 2012 lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng 201.077.843 đồng so với năm 2011 tương ứng tăng 89,65 % nguyên nhân là do: lãi cơ bản trên cổ phiếu giảm, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng

- Từ năm 2010 đến năm 2012 nhìn chung thì lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là tăng 267.586.029 đồng tương đương 169,58 % đó là do năm 2011 công

ty làm ăn sinh lãi lớn hơn năm 2010

* Xem xét mối quan hệ của giá vốn hàng bán và doanh thu thuần năm 2011 so với năm 2010, 2012 với 2011 cho thấy:

- Giá vốn hàng bán trong năm 2011 giảm 46.356.691.928 đồng so với năm 2010 tương ứng giảm 81,32 % Năm 2012 giá vốn hàng bán tăng 31.087.022.210 đồng so với năm 2011 tương ứng tăng 291,98 % Bên cạnh đó chi phí quản lý qua các năm đều có xu hướng tăng: năm 2011 chi phí quản lý tăng

15.739.522.556 đồng tương ứng tăng 1.088,38 % so với năm 2010 Năm 2012 chi phí quản lý giảm 873.457.051 đồng tương ứng giảm 5,08 % so với năm 2011.Chi phí quản lý năm 2012 đã giảm so với 2011, do công ty có các biện pháp tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp và giảm giá vốn hàng bán nhằm có được lợi nhuận mong muốn

- Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng đáng kể từ năm 2010 đếnnăm 2012 có được kết quả này là do rất nhiều nguyên nhân trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả nguyên nhân chủ quan và nguyênnhân khách quan

- Nguyên nhân chủ quan: Đầu tiên là do bộ phận quản lý đã có những bước tiến dài về mặt chuyên môn cũng như năng lực, đội ngũ cán bộ đã được tăng cường với kiến thức và chuyên môn cao hơn cùng với những nhân viên đã làm việc với công ty lâu năm Bên cạnh đó là sự gia tăng tay nghề của công nhân bộ phận sản xuất và thi công công trình Đồng thời đó là sự giúp đỡ và ủng hộ của các cơ

quan quản lý tỉnh như: ngân hàng, sở đầu tư ….có những sự giúp đỡ về mặt pháp

lý cũng như địa bàn sản xuất kinh doanh

- Nguyên nhân khách quan: Đầu tiên là phải kể đến nhu cầu về xây dựng đang

ngày một tăng nhanh cùng với sự phát triển của các ngành khác

Thứ hai do các chính sách phát triển đất nước của Đảng và Nhà nước trong giai

đoạn đi lên CNXH đã tạo điều kiện thuận tiện cho quá trình phát triển với công

ty TNHH Linh Huy Hoàng

* Bảng cân đối kế toán:

Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh một cách tổngquát toàn bộ tài sản hiện có của Doanh nghiệp theo hai cách đánh giá là tài sản

và nguồn vốn hình thành tài sản tại thời điểm thành lập báo cáo

Các chỉ tiêu của Bảng cân đối kế toán được hình thành dưới hình thái giá trị vàtheo nguyên tắc cân đối là tổng tài sản bằng tổng nguồn vốn

BẢNG 04: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY TNHH LINH HUY

HOÀNG NĂM 2010 & 2011

6526.831.122.9

90

TRẢ(300=310+320)

chưa phân phối

* Đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2012 (dựa theo bảng 04)

- Lợi nhuận trước thuế năm 2012 đạt 486.145.549 đồng tăng gấp 1,9 lần so với năm

2011

- Tổng tài sản năm 2012 là 64.480.245.160 đ Tăng 45,96 % so với năm 2011 tuy

nhiên có sự thay đổi tốt trong cơ cấu tài sản và nguồn vốn Cụ thể:

+ Tổng tài sản ngắn hạn năm 2012 tăng 20.744.636.529 đ so với năm 2011

+ Tổng tài sản cố định năm 2011 tăng gần 1.333.147.977 đồng so với năm 2010

+ Các khoản nợ ngắn hạn năm 2012 tăng 1.611.155.338 so với năm 2011

+ Tổng vốn chủ sở hữu là 12.070.059.647 đồng:

Năm 2012 đã tăng thêm 12.070.059.647 đồng, với tỷ lệ tăng tương ứng là3,65% Nếu nghiên cứu tài liệu chi tiết, nguồn vốn kinh doanh tăng trong năm 2011chủ yếu là do tăng nguồn vốn tự bổ sung Như chúng ta đều biết, vốn tự bổ sung đượclấy từ quỹ đầu tư phát triển kinh doanh, mà quỹ này được trích từ lợi nhuận để lại choDoanh nghiệp Như vậy, với việc tăng vốn tự bổ sung chứng tỏ sản xuất kinh doanhcủa Công ty đạt hiệu quả và từ hiệu quả đạt được Công ty lại tiếp tục đầu tư để mởrộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm tăng hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanhtrong năm tới.

2.1.2 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.

Để đánh giá năng lực phát triển của một doanh nghiệp ta có thể dựa vào chỉtiêu tài sản và nguồn vốn Qua đó biết được khả năng tài chính của doanh nghiệp, hiệuquả của việc sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh Nguồn hình thành vốn của công

ty chủ yếu là do sư đóng góp của các cổ đông và vốn vay Những năm gần đây tổngtài sản của công ty tăng lên rõ rệt, chứng tỏ công ty đã ngày càng mở rộng phạm vi,lĩnh vực kinh doanh của mình

BẢNG 05: BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN CỦA CÔNG TY NĂM

4 Tài sản ngắn hạn

khác

0 690.400.660 0,0157 690.400.660 0,0157

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Qua việc phân tích cơ cấu tài sản qua 2 năm 2010 và 2011, ta thấy tài sản lưu

động và đầu tư ngắn hạn tăng hơn 19 tỷ, tương đương với tỷ trọng tăng 0,44 %

trong năm 2011 Việc tăng tài sản lưu động chủ yếu là do các khoản phải thu

ngắn hạn tăng 11 tỷ, hàng tồn kho tăng gần 7 tỷ và tiền tăng 738.004.812 đồng

Tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng đáng kế trong năm 2011 tăng

5.314.676.67 đồng , làm cho tỷ trọng cũng tăng là 0,12% Tài sản cố định và đầu

tư dài hạn tăng là do tài sản cố định, chi phí xây dựng dở dang và tài sản dài hạn khác cùng tăng

Bảng06: Bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty

TNHH Linh Huy Hoàng.

* Với quy mô của công ty được mở rộng thì mức độ huy động vốn được

tăng lên để đảm bảo vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh Ta thấy tỷ trọng nợ phải trả của nguồn vốn từ năm 2011 đến năm 2012 tăng Cụ thể là: Nợ phải trả

năm 2012 tăng 19.880.618.516 đồng so với năm 2011, tương ứng tăng 61,12% Bên cạnh đó nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2012

tăng 405.377.355 đồng so với năm 2011, tương ứng tăng 3,48% Tổng nguồn vốntăng 20.305.995.871 đồng tương ứng tăng 45,97% Nhìn chung thì các tỷ số này

đã mang lại tình hình khả quan cho công ty, đó là khả năng tự chủ về tài chính

của công ty tốt và vì thế mà công ty cần quản lý tốt hơn nữa nguồn vốn này để cóthể sử dụng hiệu quả cao nhất, tránh được những sự đầu tư không mang lại hiệu quả làm thất thoát nguồn vốn.

2.1.3 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.

Tình hình tài chính của một doanh nghiệp được thể hiện rõ nét qua khả năng thanh toán Nếu doanh nghiệp có khả năng thanh toán cao thì tình hình tài chính sẽ khả quan và ngược lại Do vậy, khi đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp không thể bỏ qua việc xe

Bảng 07: BẢNG HỆ SỐ THANH TOÁN QUA BA NĂM 2010,2011, 2012

Chỉ tiêu

Năm

Năm 2012

Nợ ngắn hạn

Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho

HS thanh toán nhanh = Nợ ngắn hạn

=> Nhận xét: * Hệ số khả năng thanh toán năm 2011 so với năm 2010:

Qua tính toán ta thấy công ty có khả năng thanh toán năm 2011 tốt hơn so với năm 2010, điều đó thể hiện ở độ lớn của các chỉ tiêu:

Hệ số khả năng thanh toán vốn lưu động, hệ số khả năng thanh toán tức thời, hệ

số khả năng thanh toán ngắn hạn, hệ số khả năng thanh toán nhanh, lần lượt là 0,001; 0,006; 0,132 và 0,393 Tuy nhiên độ lớn của các chỉ tiêu này vào thời điểmđầu năm lần lượt là 0,037; 0,023; 0,617 và 0,027 đã đảm bảo cho một khả năng thanh toán tốt của công ty

- Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn năm 2011 so với năm 2010 tăng 0,132 Điều này cho ta biết với tổng giá trị thuần của tài sản ngắn hạn hiện

có doanh nghiệp đã đảm bảo được các khoản nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán của doanh nghiệp tương đối tốt

- Hệ số khả năng thanh toán nhanh năm 2011 so với 2010 tăng 0,393 thể hiện khả năng thanh toán của doanh nghiệp khá dồi dào

- Hệ số khả năng thanh toán tức thời năm 2011 so với Năm 2010 là 0,006<0,1, điều này chứng tỏ công ty đang bị ứ đọng vốn hoặc thiếu tiền thanh toán Tuy nhiên năm 2011, hệ số vẫn không tăng cao vì vậy công ty cần giải quyết tốt vấn

đề về vốn

Nhìn chung khả năng thanh toán của doanh nghiệp năm 2011 tốt hơn so với 2010nhưng ta có thể thấy được năm 2010 doanh nghiệp còn khá kém trong việc giải quyết nợ đọng, thanh toán, hệ số khả năng thanh toán vốn lưu động và hệ số khả năng thanh toán tức thời năm 2011 so với 2010 còn tăng khá ít ỏi chỉ tăng 0,001

và 0,006 Doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp để giải quyết tình trạng nợ đọng để hưởng hưởng các khoản chiết khấu của các công ty, tập trung thu hồi vốn và nợ để đảm bảo khả năng thanh toán được tốt hơn nữa

* Hệ số khả năng thanh toán năm 2012 so với năm 2011:

Qua tính toán ta thấy công ty có khả năng thanh toán năm 2011 tốt hơn so với năm 2010, điều đó thể hiện ở độ lớn của các chỉ tiêu:

Hệ số khả năng thanh toán vốn lưu động, hệ số khả năng thanh toán tức thời, hệ

số khả năng thanh toán ngắn hạn, hệ số khả năng thanh toán nhanh, lần lượt là 0,009; 0,038; 0,664 và 0,124 Tuy nhiên độ lớn của các chỉ tiêu này vào thời điểm đầu năm lần lượt là 0,038; 0,029; 0,749 và 0,42 đã đảm bảo cho khả năng thanh toán của công ty tốt

- Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn năm 2012 so với năm 2011 tăng 0,664 Điều này cho ta biết với tổng giá trị thuần của tài sản ngắn hạn hiện

có doanh nghiệp đã đảm bảo được các khoản nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán của doanh nghiệp khá dồi dào

Hệ số khả năng thanh toán nhanh năm 2012 so với 2011 tăng 0,124 thể hiện khả năng thanh toán của doanh nghiệp tốt, tình hình tài chính của công ty khả quan Nguyên nhân là do tốc độ tăng của các khoản (Tiền + Đầu tư ngắn hạn+ Phải thu khách hàng) tăng mạnh hơn tốc độ tăng của khoản Nợ ngắn hạn

- Hệ số khả năng thanh toán tức thời năm 2012 so với năm 2011 là 0,038 <0,1, điều này chứng tỏ công ty đang bị ứ đọng vốn hoặc thiếu tiền thanh toán Tuy nhiên năm 2011, hệ số vẫn không tăng cao vì vậy công ty cần giải quyết tốt vấn

đề về vốn

Nhìn chung khả năng thanh toán của doanh nghiệp năm 2012 tốt hơn so với 2011nhưng ta có thể thấy được năm 2011 doanh nghiệp giải quyết chưa tốt về nợ đọng, thanh toán, hệ số khả năng thanh toán vốn lưu động và hệ số khả năng thanh toán tức thời năm 2012 so với 2011 còn tăng chưa đáng kể chỉ tăng 0,009

và 0,038 Doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp để giải quyết tình trạng nợ đọng để hưởng hưởng các khoản chiết khấu của các công ty, tập trung thu hồi vốn và nợ để đảm bảo khả năng thanh toán được tốt hơn nữa

* Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản:

BẢNG 08: MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUA BA NĂM

2010-2011-2012

1.Tổng tài sản (đồng) 19.580.813.659 44.174.249.289 64.480.245.160Tài sản ngắn hạn 3.627.912.690 22.834.147.628 43.608.784.157Tài sản dài hạn 15.952.900.969 21.340.101.661 20.871.461.003

2.Doanh thu thuần (đồng) 59.230.753.525 29.605.792.129 60.480.492.748