Khách hàngCông ty
2.3.2.3 Phân tích năng suất lao động.
NSLĐ bình quân năm của 1 CNSX = Giá trị sản xuất
Số CNSX bình quân
NSLĐ bình quân giờ của 1 CNSX =
Giá trị sản xuất Tổng số giờ làm việc trong kỳ
NSLĐ bình quân ngày của 1 CNSX
= Giá trị sản xuất
Tổng số ngày làm việc trong kỳ
Bảng 17: SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2011-2012
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch
Mức %
1. Tổng giá trị sản xuất VNĐ 5.600.000.000 10.000.000.000 6.400.000.000
2. Tổng ngày làm việc Ngày 32.500 48.600 16.100 49,5
3. Tổng số giờ làm việc Giờ 253.500 388.800 135.300 53,3
4. Tổng số lao động bq Người 130 180 50 38,4
5. Số ngày làm việc bình
quân 1 LĐ trong năm Ngày 250 270 20 8
6. Số giờ làm việc bình
quân ngày Giờ 7,8 8 0,2 2,56
7. NSLĐ bq năm VNĐ 43.076.923 55.555.556 12.748.632 28,9
8. NSLĐ bq ngày VNĐ 172.308 205.761 33.454 19,4
9. NSLĐ bq giờ VNĐ 22.090,73 25.702,16 3.629 16,4
=> Nhận xét:
Năng suất lao động là một yếu tố quyết định tới sự tồn tại của doanh nghiệp. Vì vậy, vấn đề của mọi công ty đều là làm sao để nâng cao được tối đa năng suất lao động của công nhân viên, song song với đó là cố gắng giảm chi phí
sản xuất. Điều này không hề đơn giản đối với các công ty. Tuy nhiên với những phương pháp kế hoạch mà công ty đã nghiên cứu thì công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã đạt được những thành công trong việc nâng cao năng suất lao động của mình.
Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ tăng, cụ thể: NSLĐ giờ năm 2012 tăng so với năm 2011: 16,4% tương ứng tăng 3.629 đồng. Việc tăng NSLĐ giờ này có thể là do trình độ tay nghề công nhân cao, máy móc vận hành tốt, công ty cần phát huy NSLĐ này.
- NSLĐ ngày tăng 19,4% tương ứng tăng 33.454 đồng, tốc độ NSLĐ ngày lại tăng so với tốc độ NSLĐ giờ(19,4% > 16,4%) do đó số ngày làm việc trong ngày thực hiện tăng.
- NSLĐ năm cũng tăng: tăng 28,9% năm 2012 so với 2011 tương ứng tăng 12.748.632 đồng. Ở đây cho thấy tốc độ NSLĐ năm tăng so với tốc độ NSLĐ ngày(28,9% > 19,4%) điều này chứng tỏ số ngày thực tế lao động cao hơn so với kế hoạch.