xây dựng kế hoạch định giá và đề xuất những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác định giá của công ty hưng thịnh

Lời nói đầu Hiện tất doanh nghiệp sản xuất việc tối đa hố lợi nhuận mục tiêu hàng đầu Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp ln ln có cạnh tranh gay gắt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh để chi phí bỏ thấp lợi nhuận thu lại cao Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm tiêu phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiền đề để tiến hành hạch toán kinh doanh xác định kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cịn quan trọng để phân tích, đánh giá tình hình thực định mức chi phí dự tốn chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật tư, lao động, Để tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh nhà máy thị trường nhà máy khơng ngừng tìm cách cải tiến, hồn thiện hệ thống kế tốn, đặc biệt cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất định giá sản phẩm Do đề tài em chọn nghiên cứu đề tài :”xây dựng kế hoạch định giá đề xuất biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác định giá cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ “ Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu lấy từ sở thực tiễn qua trình sản xuất kinh doanh nhà máy Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích, phương pháp so sánh kết hợp quan sát thực tế với lý thuyết học Sinh viên: Tô Quốc Hiệp Trong thời gian thực đề tài em có sử dụng kiến thức học, loại sách, giảng thông qua việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế nhà máy Cơ cấu thiết kế môn học sau: Chương I: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất công tác định giá sản phẩm công ty TNHH NHỰA HOÀNG HÀ Chương II: Một số ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác định giá sản phẩm cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ Sinh viên: Tơ Quốc Hiệp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ CƠNG TÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH NHỰA HỒNG HÀ I Khái quát chung tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Nhựa Hồng Hà Ra đời ngày 10/09/1990,cơng ty TNHH Nhựa Hồng hà nhũng đợn vị hàng đầu uy tín lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng nhựa PVC Tên doanh nghiệp: cơng ty TNHH Nhựa Hồng hà Địa :khu cơng nghiêp vĩnh tuy,hồng mai,Hà nội SDT:04,36445812/13/14 Website:www.nhuahoangha.com Q trình hình thành phát triển trung tâm phân chia làm hai giai đoạn sau: - Giai đoạn I : Từ thành lập 1990 đến năm 2000 - Giai đoạn II : từ 2000 đến Xuất phát từ đặc điểm kinh tế xã hội nước giới cũng thay đổi chế quản lý kinh tế nên giai đoạn phát triển trung tâm cũng có đặc điểm khác Quy mô doanh nghiệp Công ty xếp vào loại doanh nghiệp lớn, trực thuộc công nghiệp với số lượng công nhân lên tới gần 100 người, tổng số vốn 20 tỷ đồng 1.2 Chức nhiệm vụ - Sản xuất gia công kinh doanh loại ống nhựa ,vật liệu xây dựng nhựa PVC Sinh viên: Tô Quốc Hiệp - Nghiên cứu tăng cường áp dụng KHKT vào sản xuất, đặc biệt kĩ thuật Đài Loan cơng ty cịn hỗ trợ sản xuất cho đơn vị bạn - Kinh doanh thương mại dich vụ gồm: Nhập xuất mặt hàng công nghệ phẩm, vật tư thiết bị nghành nhựa Quản lý nguồn vốn huy động, vốn vay để phát triển sản xuất vốn liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân nhằm đầu tư phát triển 1.3:cơ cấu tổ chức * Chức Bộ máy + Phó Giám đốc: chịu trách nhiệm tổ chức quản lý điều hành sản xuất từ đầu vào đến sản phẩm cuối đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty nhịp nhàng đặn chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm tổ chức hệ thống khách hàng, sách quảng cáo, đảm bảo doanh số bán hàng theo kế hoạch đề + Phịng vật tư: Có nhiệm vụ cung ngun vật liệu phục vụ sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh triển khai hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm + Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu kế tốn phát sinh, chụp xác tình hình tài HTX Trên Sinh viên: Tơ Quốc Hiệp sở số liệu có tham mư tài cho chủ nhiệm, cung cấp thơng tin cần thiêt xác giúp cho chủ nhiệm đưa định quản trị +Phòng kinh doanh :phụ trách hoạt đông kinh doanh công ty + phòng quản lý sản xuất sản xuất: bao gồm phân xưởng sản xuất va diện + phòng kĩ thuật: phụ trách kĩ thuat gồm máy móc,cơng nghệ 1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực Bảng : Cơ cấu nhân công ty ĐVT: Người Năm 2007 2008 2009 Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Tổng lao động 70 100 76 100 81 100 Phân theo tính chất LĐ 70 100 76 100 81 100 -LĐ gián tiếp 24 34,29 26 34,21 30 37,04 -LĐ trực tiếp 46 65,71 50 65,79 51 62,96 Phân theo trình độ 70 100 76 100 81 100 - Đại học 5,71 9,21 11,11 - CĐ trung cấp 25 35,71 27 35,53 30 37,04 - LĐ phổ thông 41 58,57 42 55,26 42 51,85 Phân theo độ tuổi 70 100 76 100 81 100 - Dưới 30 40 57,14 42 55,26 45 55,56 - Từ 30-45 20 28,57 24 31,58 26 32,09 - 45 trở nên 10 14,29 10 13,16 10 12,35 Chỉ tiêu Sinh viên: Tô Quốc Hiệp Qua bảng số liệu cho thấy tổng số LĐ công ty tăng dần Trong LĐ trực tiếp chiếm 62% tổng số lao động tồn cơng ty, tỷ lệ phù hợp với công ty công ty doanh nghiệp sản xuất Lao động gián tiếp công ty chiếm tỉ trọng 34% Qua năm LĐ công ty tăng số lượng lao động cũng cải thiện, thể chỗ lao động có trình độ đại học hàng năm tăng dần, năm 2007 người năm 2008 tăng lên người, tức 75% năm 2009 tăng lên người so với năm 2008 28% Trong lao động có trình độ đại cao đẳng trung cấp biến động năm 2008 so với năm 2007 tăng 8%( tăng người), đến năm 2009 có biến tăng so với năm 2003 người chiếm 37,04% tổng số lao động công ty Lao động phổ thông chiếm tỷ trọng 51% tổng số lao động công ty Tuy công nhân công ty chủ yếu có trình độ trung cấp LĐ phổ thơng lao động tuyển dụng vào cơng ty lao động phải học nghề tháng sau thức ký hợp đồng người lao động Nhưng trình độ cán cơng nhân cơng ty cịn mức trung bình ảnh hưởng lớn đến mục tiêu công ty, không đảm bảo chất lưowng sản phẩm tiết kiệm chi phí sản xuất cho cơng ty 1.5Tình hình hoạt động kinh doanh * Về vốn kinh doanh : Sinh viên: Tô Quốc Hiệp Bảng 2: CƠ CẤU NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM ĐVT: Triệu đồng 2007 2008 2009 Tăng giảm 2008 Chỉ tiêu so với GT TT GT TT GT TT 2007 (%) Tăng giảm 2009 so với 2008 (%) Tổng vốn 20.777 100 22.117 100 24.222 100 6,45 9,52 - Chia theo sở 20.777 100 22.117 100 24.222 100 6,45 9,52 15.570 74,94 14.196 64,19 14.000 57,80 -8,82 -1,38 + Vốn CSH 5.207 25,06 7.921 35,81 10.222 42,20 52,12 29,05 - Chia theo 20.777 100 24.222 9,52 + Vốn LĐ 8.857 42,63 10.545 47,68 12.592 51,99 19,06 19,41 + Vốn CĐ 11.920 57,37 11.571 52,32 11.630 48,01 -2,93 0,51 hữu + Nợ phải trả 22.117 100 100 6,45 tính chất Nhìn vào bảng cho thấy cấu giá trị tổng nguồn vốn cơng ty qua năm vốn cố định chiểm tỷ trọng lớn chiếm tới 57,4% năm 2007 vốn lưu động chiếm 42,6% tỷ trọng vốn cố định lại có xu hướng giảm năm Năm 2008 chiếm tỷ trọng 52,3% giảm so với năm 2007 khoảng (97,08% tương đương với 348 triệu đồng) Sang năm 2009 vốn cố định lại tăng so với năm 2008 khoảng 0,50% nguyên nhân công ty đầu tư thêm sở vật chất TSCĐ phục vụ cho sản xuất kinh doanh Qua bảng số liệu cho thấy tổng nguồn vốn cơng ty qua năm có biến động mạnh, năm 2007 tổng nguồn vốn 20.777 triệu đồng hai năm Sinh viên: Tô Quốc Hiệp cịn lại tổng nguồn vốn cơng ty nâng lên Nếu năm 2008 tổng vốn 22.117 triệu đồng tăng so với năm 2007 6,45% tức 1.340 triệu đồng Nhất sang năm 2009 so với năm 2008 mức tăng 9,52% (tương đương với 2.105 triệu đồng) Đây tốc độ tăng trưởng vốn công ty năm qua Nhìn vào bảng cho thấy nguồn vốn CSH công ty chiếm tỷ trọng thấp 5.207 triệu đồng Năm 2007 nguồn vốn chiếm 25,06%, năm 2008 tăng so với năm 2007 25,12% đến năm 2009 so với năm 2008 tăng 29,05% chiếm tỷ trọng 42,20% Nguồn vốn CSH có xu hướng tăng dần qua năm mặt giá trị tỷ trọng bình quân tăng 40,59% Trong nợ phải trả cơng ty có xu hướng giảm qua năm, điều đáng mừng cho cơng ty số nợ phải trả giảm, năm 2008 so với năm 2007 giảm 8,82% Đến năm 2009 so với năm 2008 giảm 1,38% Qua cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày tốt cũng thấy cấu tổng nguồn vốn cơng ty nguồn vốn cố định chiếm tỷ trọng cao giữ vai trò quan trọng đặc thù công ty hoạt động sản xuất sản phẩm vốn cố định để hình thành lên tài sản cố định lớn Tuy nhiên, để xem xét tình hình làm ăn cơng ty có hiệu xem xét kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm * Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh : Sinh viên: Tô Quốc Hiệp So sánh 08/07 tiêu ĐVT 2007 2008 2009 Mức Mức chênh lệch So sánh 09/08 chênh % % lệch Tổng vốn Tr 20.777 22.117 24.222 1.340 6,45 2.105 9,52 Tổng doanh thu Tr 39.700 42.150 42.457 2.450 6,17 307 0,73 Tổng sản lượng Tấn 1.588 1.686 1.665 98 6,17 -21 -1,25 Tổng chi phí Tr 34.618 36.896 38.778 2.278 6,58 1.882 5,10 Tổng lợi nhuận Tr 5.082 5.254 3.679 172 3,38 -1.575 -29,98 Nộp ngân sách Tr 939 1.000 1.050 61 6,50 50 Tổng quỹ lương Nghìn 699.036 784.848 830.124 85.812 12,28 45.276 5,77 Tổng số LĐ Người 70 76 81 8,57 7,14 Mức lương BQ Đồng 9.986,232 10.326,947 10.248,444 340,715 3,14 -121 -0.76 Nhìn vào bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho thấy tổng vốn công ty từ năm 2002 đến tăng gấp nhiều lần Năm 2008 tăng so với năm 2007 tăng 1.340 triệu đồng tức 6,45% đến năm 2009 tiếp tục tăng so với năm 2008 2.105 triệu đồng tức tăng 9,52% Tổng sản lượng sản lượng năm 2008 so với năm 2007 tăng 6,17% (tức 98 tấn), năm 2009 so với năm 2008 giảm 21 (giảm 1,25%) Doanh thu công ty tăng qua năm với tốc độ tăng 2.450 triệu đồng năm 2008 so với năm 2007 tăng 6,17%, năm 2009 so với năm 2008 tăng 307 triệu đồng tức tăng 0,73% Lợi nhuận công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 172 triệu đồng tức tăng 3,38%, năm 2009 so với năm 2008 giảm -1.575 triệu đồng tăng Lợi nhuận cơng ty giảm chi phí ngun vật liệu chi phí điện tăng… Chi phí cơng ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 2.278 triệu đồng tức tăng 6,58% năm 2009 so với năm 2008 tăng 1.882 triệu đồng, chi phí tăng dẫn đến tổng chi phí tăng 5,10% so với năm 2008 Chi phí tăng dẫn đến giá thành sản phẩm tăng, ảnh hưởng lớn đến mục tiêu công ty Mức lương bình quân lao động năm 2008 tăng so với năm 2007 tăng 340.715đ (tăng 3,41%), năm 2009 so với năm 2008 giảm 121.000đ (giảm 0,76%), mức lương bình qn Sinh viên: Tơ Quốc Hiệp công ty giảm sản lượng năm 2009 không đạt kế hoạch Mức lương bình qn cơng ty so với mức lương doanh nghiệp khác mức lương cơng ty trung bình Có kết nỗ lực phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên tồn công ty khẳng định vị công ty thị trường II Tình hình định giá Doanh Nghiệp 2.1 Khái niệm Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn chi phí vật chất hao phí sức lao động doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định 2.2 Nội dung * Giá thành sản xuất sản phẩm dịch vụ gồm: - Chi phí vật tư trực tiếp : Bao gồm chi phí nguyên liệu, nhiên liệu sử dụng trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm chi phí lương, tiền cơng, khoản trích nộp cơng nhân trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm y tế cơng nhân sản xuất - Chi phí sản xuất chung : Là chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xưởng trực tiếp tạo sản phẩm hàng hố, dịch vụ Bao gồm : Chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phân xưởng, tiền lương khoản trích nộp theo quy định nhân viên phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh phạm vi phân xưởng Giá thành sản xuất sản phẩm = Chi phí vật tư trực tiếp + Chi phí nhân cơng trực tiếp + Chi phí sản xuất chung * Giá thành tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ bao gồm: - Giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ Sinh viên: Tơ Quốc Hiệp 10 - Chi phí bán hàng : Là tồn chi phí liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm - Chi phí quản lý doanh nghiệp : Bao gồm chi phí cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp : Chi phí cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, tiền lương khoản trích nộp theo quy định máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh doanh nghiệp chi phí tiếp khách, giao dịch, chi khoản trợ cấp việc cho người lao động Giá thành tiêu thụ = giá thành sản xuất + chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp 2.3 Những thuận lợi khó khăn cơng ty cơng tác quản lý chi phí Trong cơng tác quản lý chi phí, với việc tập hợp chi phí theo yếu tố theo quy định chế độ nhà nước ban hành, công ty ln ln tập trung nghiên cứu, tìm tịi để đưa giải pháp cụ thể nhằm giảm thiểu tối đa chi phí hoạt động kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm Qua giá bán sản phẩm mặt hàng hạ số chi phí mặt hàng có xu tăng lên Bên cạnh ưu điểm mà công ty đạt cơng tác quản lý chi phí, cơng ty nhược điểm cần khắc phục Cơng tác lập kế hoạch chi phí hoạt động kinh doanh cịn sơ sài chưa coi trọng cơng tác quản lý chi phí, chưa vận dụng tốt cơng tác quản lý chi phí hoạt động kinh doanh hạ giá bán sản phẩm Hàng hoá công ty sản xuât chi phi cao nên gia cao lam cho sức cạnh tranh thấp Đối với việc sử dụng yếu tố trình hoạt động kinh doanh việc áp dụng hình thức thưởng phạt chưa tốt nên chưa taọ thi đua cạnh tranh công ty Sinh viên: Tơ Quốc Hiệp 11 Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác cịn cao chưa tương ứng với kết đem lại .2.2 Khái quát chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty TNHH nhựa hồng hà tập hợp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh theo yếu tố chi phí chia năm loại: - Yếu tố chi phí nguyên vật liệu - Yếu tố chi phí nhân cơng - Yếu tố chi phí khấu hao tài sản cố định - Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngồi - Yếu tố chi phí tiền khác Để đánh giá khái quát thực trạng quản lý chi phí hoạt động kinh doanh Trung tâm ta phân tích đánh giá cơng tác quản lý chi phí hoạt động kinh doanh cơngty hai năm qua bảng sau : * Chi phí nguyên liệu, vật liệu: Để đánh giá khái quát thực trạng quản lý chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty ta phân tích đánh giá cơng tác quản lý chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty năm qua bảng sau : Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 12 Bảng : Tập hợp chi phí sản xuất đơn vị sps(KG) theo yếu tố cơng ty TNHH Nhựa Hồng hà Đơn vị : đ Khoản mục 2007 2008 2009 So sánh 08/07 Mức So sánh 09/08 Mức chênh chênh % % Chi phí NVL 16.150 16.150 17.100 lệch Chi phí NVL phụ 2.250 2.306 2.520 56 2.5 214 9.28 Chi phí nhân cơng 400 400 400 0 0 Chi phí vận chuyển 100 100 100 0 0 1.000 1.000 1.200 0 200 20 1.000 1.000 1.000 0 0 100 100 139.7 0 39.7 39.7 800 827,5 827,5 27.5 3.43 27.5 3.43 83.5 0.38 1405.7 6.42 Chi phí điện Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí sửa chữa máy móc, TB Chi phí khác Cộng 21.800 21.883,5 23.289,2 lệch 950 5.88 2.3Tình hình chi phí sản xuất định giá cho sản phẩm ống nhựa * Bảng tổng hợp chi phí sản xuất cho sản phẩm Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 13 Sản phẩm ống nhựa dịng sản phẩm công ty Chỉ cần dựa vào sản phẩm thơng qua việc phân tích biến đổi chi phí giá thành đơn vị sản phẩm, ta so sánh việc đánh giá công tác hạ giá thành sản phẩm Việc lập kế hoạch giá thành cho sản phẩm giúp công ty thấy rõ tình hình tăng giảm giá thành tìm nguyên nhân sản lượng sản phẩm ống nhựa năm 2008: 1686(chiếc), năm 2009 là: 1665 (chiếc) Bảng: Chi phí sản xuất giá thành theo khoản mục sản phẩm ống nhựa công ty năm 2008 Sản lượng : 1686tấn ĐVT: Đồng Khoản mục Chi phí vật liệu Chi phí tính cho đvsp Thành tiền 16.150 27.228.900.000 2.306 3.887.916.000 Chi phí nhân cơng 400 674.400.000 Chi phí vận chuyển 100 168.600.000 Chi phí điện 1.000 1.686.000.000 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.000 1.686.000.000 100 168.600.000 827.5 1.270.400.000 Chi phí vật liệu phụ Chi phí sửa chữa máy móc, TB Chi phí khác Cộng 21.883,5 29.106.981.000 Bảng: Chi phí sản xuất giá thành theo khoản mục sản phẩm ống nhựa công ty năm 2009 Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 14 Sản lượng : 1665 ĐVT: Đồng + Chi phí vật liệu Chi phí tính cho đvsp Thành tiền 17.100 28.471.500.000 2.520 4.195.800.000 Chi phí nhân cơng 400 666.000.000 Chi phí vận chuyển 100 166.500.000 Chi phí điện 1.200 1.998.000.000 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.000 1.665.000.000 Chi phí sửa chữa máy móc, 139,7 232.600.500 827,5 1.377.788.500 21.883,5 38.773.189.000 Chi phí vật liệu phụ TB Chi phí khác Cộng III Lập kế hoạch giá thành cho sản phẩm ống nhựa năm 2010 Sản lượng bóng đèn trịn năm 2010 dự tính là:1900 Chi phí phát sinh sản phẩm ống nhựa dự tính năm 2010 tổng hợp bảng Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 15 ĐVT:Triệu dồng Khoản mục Chi phí vật liệu Chi phí sp(kg) Tỷ trọng(%) 28.571.500.000 72.53 4.195.800.000 10.65 Chi phí nhân cơng 666.000.000 1.69 Chi phí vận chuyển 166.500.000 0.42 Chi phí điện 2.470.000.000 6.27 Chi phí khấu hao TSCĐ 1.665.000.000 4.22 278.600.000 0.7 1.377.788.500 3.5 39.391.188.500 100 Chi phí vật liệu phụ Chi phí sửa chữa máy móc, TB Chi phí khác Cộng Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 16 Cũng với phương pháp với mức chi phí dự định cho năm 2010 ta cũng tính giá thành sản xuất đơn vị:  Chi phí sản xuất phát sinh kỳ sản phẩm bóng đèn trịn = chi phí NVL trrực tiếp + chi phí nhân cơng trực tiếp + chi phí sản xuất chung = 39.391.188.500(đồng )  Giá thành sản xuất đơn vị = = = 20732.2 ( đ) Do kế hoạch dự định sản xuất nêm ta chưa cho chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp vào, nghĩa tính giá thành sản xuất đơn vị Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 17 ChươngII: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM I, Biện pháp lao động tiền lương Như ta phân tích chi phí khoản mục lương chiếm tỷ trọng tương đối lớn tronggiá thành sản phẩm công ty Do việc tổ chức quản lý công tác lao động tiền lương cách hợp lý có hiệu vừa làm tăng suất lao động, tăng khối lượng sản xuất kỳ, đồng thời giảm chi phí lương cũng làm giảm giá thành sản phẩm Muốn phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng chi phí lương Như cải tiến tổ chức sản xuất, quy trình sản xuất sản phẩm hợp lý, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ, nâng cao trình độ giới hố, tự động hố, hồn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luậtk lao động, áp dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người cơng nhân Tốc độ tăng suất lao động tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn tiền cơng cho phép giảm chi phí khoản mục tiền lương giá thành sản phẩm làm cho tỷ trọng tiền lương tổng giá thành sản lượng Tiền lương tiêu chất lượng quan trọng gắn liền voéi lao động Vì khoản mục tiền lương đánh giá trình độ tổ chức, quản lý lao động sản xuất Từ v iệc phân tích khoản mục tiền lương ta thấy định mức lao động có hợp lý hay khơng, khoa học phù hợp với tính chất nhiệm vụ cơng ty hay khơng Một số biện pháp là: - Nắm kế hoạch sản lượng để chủ động việc tuỷên lao động, bố trí xếp nhân lực cách hợp lý khoa học Bộ phận phục vụ chiếm tỷ lệ lớn điều không hợp lý Cần có kế hoạch chuyển đổi lực lượng lao động để Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 18 vừa đủ trì tốt hoạt động, mặt khác chuyển bớt lực lượng sang phân sanr xuất trực tiếp để tăng sản phẩm sản xuất kỳ - Việc trả lương theo sản phẩm có tác dụng thúc đẩy sản xuất tăng suất lao động Tuy nhiên trả lương theo cách phức tạp, cần phải xem xét tượng cụ thể để có biện pháp khắc phục kịp thời Phải bố trí lực lượng lao động hợp lý tránh lãng phí tong vịêc trả lương cho công nhân, mặt khác phải làm tốt công tác quản lý để tránh tình trạng cơng nhân chạy theo số lượng mà không ý đến chất lượng sản phẩm, lãng phí sử dụng nguyên vật liệu Bởi cần phải tổ chức giáo dục ý thức cuả cơng nhân cách nghiêm túc, có kế hoạch thưởng phạt rõ ràng, định mức chất lượng cần đạt để đu điều kiện trả lương II Biên pháp nguyên vật liệu Biện pháp để hạ chi phí nguyên vật liệu là: + Cần thực nghiêm túc khoa học công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu Nghiên cứu kỹ thực tế sản xuất kỳ trước để thấy mức tiêu hao nguyên vât liệu hợp lý Xác định tiêu kỳ kế hoạch , cũng nhu cầu Đồng thời đánh giá trang thiết bị máy móc nhà xưởng… cũng trình độ khai thác sử dụng cơng nhân So sánh chi phí với định mức để tìm nguyên nhân gây biến động, đánh giá nguyên nhân chủ quan hay khách quan, tích cực hay tiêu cực, nguyên nhân phải khắc phục nguyên nhân cần phát huy Sau vào nhu cầu tình hình thực tế cơng ty để đưa định mức thích hợp đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh, giảm gía thành sản xuất + Thực công tác quản lý nguyên vật liệu tơt để tránh tình trạng thất ngun vật liệu, bảo quản tốt nguyên vật liệu đảm bảo hạn chế lượng nguyên vật liệu hỏng khâu bảo quản Đồng thời bảo quản tốt giữ nguyên chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 19 + Tổ chức công tác dự trữ thu mua nguyên vật liệu tốt, đảm bảo cho cơng ty tránh tình trạng phải mua ngun vật liệu với giá cao biến đông cung cầu thị trường + Nâng cao ý thức tiết kiệm nguời lao động trình sản xuất, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu sử dụng sai mục đích Đồng thời cần nâng cao trình độ cho người lao động hạn chế sản phẩm hỏng, phế phẩm trình sản xuất cách tổ chức lớp học cho công nhân, hướng dẫn cơng nhân làm việc quy trình cơng nghệ Ngồi cần phải có khen thưởng kịp thời cá nhân thực tốt quy định , sáng tạo sản xuất góp phần tăng hiệu cơng việc, giảm chi phí sản xuất Bên cạnh cần có biện pháp xử phạt cá nhân khơng thực nội quy gây hư hỏng máy móc thiết bị thất thoát nguyên vật liệu…ảnh hương tới trình sản xuất +Chú ý đến việc đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất đại vừa đảm bảo tăng suất vừa đảm bảo tiết kiệm nguyên vật liệu III Biện pháp chi phí sản xuất chung Mặc dù giá điện nước nằm ngồi tầm kiểm sốt cuả cơng ty cũng cần có biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm động lực tăng cường công tác kiểm tra giám sát việc sử dụng thiết bị điện, hạn chế đến mức tối đa thiết bị điện không cần thiết, thường xuyên nhắc nhở người có ý thức tắt dụng cụ điện hồn thành cơng việc mình, cần có chế độ định sử dụng điện nước sản xuất Đối với chi phí lượng, nước cơng ty cần kiểm soát để loại bỏ nguyên nhân tiêu cực, phát huy nguyên nhân tích cực làm giảm chi phí lượng, điều chỉnh bổ sung định mức tiêu hao nhiên liệu ch phù hợp với loại máy móc, thiết bị phì hợp với quy trình sản xuất sản phẩm Đưa biện pháp quản lý dự trữ nhiên liệu hợp lý, phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo đáp ứng kịp thời cho sản xuất góp phần làm giảm chi phí nhiên liệu công ty công ty cần ý đến vấn đề việc định mức tiêu hao nhiên liệu, cần phải vào tình trạng Sinh viên: Tô Quốc Hiệp 20 ... tác quản lý chi phí sản xuất cơng tác định giá sản phẩm cơng ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ Chương II: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác định giá sản phẩm công ty TNHH NHỰA HỒNG HÀ Sinh viên:... CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ CÔNG TÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA HOÀNG HÀ I Khái quát chung tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty. .. cơng ty tăng dần Trong LĐ trực tiếp chiếm 62% tổng số lao động tồn cơng ty, tỷ lệ phù hợp với công ty công ty doanh nghiệp sản xuất Lao động gián tiếp công ty chiếm tỉ trọng 34% Qua năm LĐ cơng ty