Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” ppt

Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện hoạt động kinh doanh theo chế thị trường, muốn tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có lãi Muốn vậy, yêu cầu doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh, nhằm đánh giá đắn hoạt động kinh doanh trạng thái thực chúng Trên sở có biện pháp hữu hiệu lựa chọn đưa định tối ưu phương án hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh mơn học khơng thể thiếu chương trình đào tạo ngành Quản trị kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu nghiên cứu, giảng dạy học tập giáo viên sinh viên, chúng tơi tổ chức biên soạn giáo trình “ Phân tích hoạt động kinh doanh” phù hợp với kinh tế thị trường Với kinh nghiệm giảng dạy tích luỹ qua nhiều năm, cộng với nỗ lực nghiên cứu từ nguồn tài liệu khác nhau, giáo trình có nhiều thay đổi bổ sung để đáp ứng yêu cầu thực tiễn đặt Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” tài liệu thức sử dụng giảng dạy học tập cho sinh viên hệ đào tạo đại học ngành Quản trị kinh doanh; đồng thời tài liệu tham khảo cho quan tâm đến lĩnh vực Nội dung sách gồm chương đề cập đến toàn kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong có chương khái quát vấn đề mang tính lý luận phân tích hoạt động kinh doanh Các chương cịn lại trình bày cách thức phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong lần biên soạn này, tác giả có kế thừa số nội dung sách “Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bưu Viễn thơng” nhà xuất Giao thơng vận tải xuất năm 1999 mà tác giả chủ biên; sách “Phân tích hoạt động kinh doanh” nhà xuất Thống kê xuất năm 2004 tác giả có sửa đổi, bổ sung quan trọng hướng tới yêu cầu bảo đảm tính Việt Nam, đại Tác giả chân thành cảm ơn đồng nghiệp giúp đỡ trình biên soạn giáo trình Tác giả mong muốn nhận góp ý đồng nghiệp, anh chị em sinh viên bạn đọc để tiếp tục hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng giáo trình Hà Nội tháng 11 năm 2008 Tác giả CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh: Trong xã hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hố, kinh tế, qn Hoạt động kinh tế hoạt động chủ yếu, có vai trị định tồn phát triển hoạt động khác Tiêu thức để phân biệt hoạt động vào công dụng sản phẩm dịch vụ tạo theo tính chất mục đích hoạt động Hoạt động kinh tế hoạt động có ý thức nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đem lại lợi ích kinh tế định Hoạt động kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức thực hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, người hướng tới mục tiêu đạt kết hiệu cao Muốn vậy, phải nhận thức đắn, đầy đủ tồn diện tượng, q trình yếu tố xảy hoạt động Để làm vấn đề khơng thể khơng sử dụng cơng cụ phân tích Phân tích hiểu theo nghĩa chung chia nhỏ vật, tượng mối quan hệ hữu phận cấu thành vật tượng Trong lĩnh vực tự nhiên, việc chia nhỏ tiến hành với vật thể phương tiện cụ thể Ví dụ: phân tích chất hố học phản ứng hố học, phân tích loại vi sinh vật kính hiển vi Trái lại, lĩnh vực kinh tế - xã hội, tượng cần phân tích tồn khái niệm trừu tượng Do đó, việc phân tích phải thực phương pháp trừu tượng Các Mác "Khi phân tích hình thái kinh tế - xã hội khơng thể sử dụng kính hiển vi, phản ứng hoá học Lực lượng trừu tượng phải thay kia" Phân tích hoạt động kinh doanh việc phân chia tượng, trình kết hoạt động kinh doanh thành nhiều phận cấu thành, sở đó, dùng phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh ln gắn liền với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động tự giác có ý thức cao người Tuy nhiên điều kiện kinh doanh với quy mơ trình độ khác nhau, cơng việc phân tích tiến hành khác Phân tích hoạt động kinh doanh có đồng thời với hoạt động kinh doanh người Nhưng lúc ban đầu phép cộng trừ đơn giản tiến hành công tác hạch toán Khi hoạt động kinh doanh phát triển, yêu cầu quản lý kinh doanh ngày cao phức tạp phân tích hoạt động kinh doanh ngày phát triển để đáp ứng yêu cầu Từ chỗ đơn giản phân tích lỗ lãi thương vụ, sau phát triển phân tích yếu tố hoạt động kinh doanh lỗ lãi đơn vị, phận hoạt động kinh doanh, đến việc phân tích hoạt động kinh doanh cịn thực không phạm vi doanh nghiệp, mà mở rộng đến vùng kinh tế, toàn kinh tế Như phân tích hoạt động kinh doanh hình thành hoạt động độc lập với hệ thống lý luận độc lập trở thành môn khoa học độc lập Hoạt động kinh doanh tiến hành thường xuyên liên tục phong phú phức tạp Muốn thấy cách đầy đủ phát triển tượng, trình kinh doanh, từ thấy thực chất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phải sâu nghiên cứu kết mối quan hệ qua lại số liệu, tài liệu phương pháp khoa học Đó phương pháp nhận biết hoạt động thực tế, tượng, trình mối liên hệ trực tiếp với nhận thức tiếp nhận chủ động người, sở đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, tìm nguyên nhân, đề giải pháp biện pháp khai thác có hiệu lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh: Trong điều kiện kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp nên công tác phân tích tiến hành phép tính cộng trừ đơn giản Nền kinh tế ngày phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh ngày cao, phức tạp, phân tích hoạt động kinh doanh hình thành ngày phát triển với hệ thống lý luận độc lập Phân tích hoạt động kinh doanh kết trình hoạt động kinh doanh biểu tiêu kinh tế cụ thể, với tác động nhân tố ảnh hưởng Kết hoạt động kinh doanh thuộc đối tượng phân tích kết riêng biệt khâu, giai đoạn trình hoạt động kinh doanh như: Kết khâu chuẩn bị yếu tố đầu vào, kết việc tổ chức sản xuất, kết khâu tiêu thụ sản phẩm, kết tổng hợp q trình kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh có mối liên hệ mật thiết với mơn khoa học kinh tế khác như: Các môn kinh tế ngành, thống kê, kế tốn, tài chính, kế hoạch, định mức kinh tế - kỹ thuật Khi tiến hành phân tích phải có liên hệ với mơn khoa học khác để nghiên cứu, phân tích sâu sắc toàn diện Nhiều vấn đề phân tích khơng thể tách rời với tác động qua lại môn khoa học khác 1.1.3 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh phạm trù rộng có liên quan đến lĩnh vực đời sống xã hội Hoạt động doanh nghiệp nước ta thực theo chế hạch toán kinh doanh Đây phạm trù kinh tế khách quan, thể mối quan hệ Nhà nước với tổ chức kinh tế, tổ chức kinh tế với phận tổ chức kinh tế Do vậy, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có mối quan hệ với tổ chức kinh tế khác với toàn kinh tế quốc dân, tiến hành độc lập tương đối ràng buộc phụ thuộc hữu với môi trường xung quanh Mặt khác, hạch toán kinh doanh phương pháp quản lý kinh tế mà yêu cầu doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động kinh doanh, tự trang trải chi phí đảm bảo có lợi nhuận Để thực điều này, phân tích hoạt động kinh doanh phải thường xuyên kiểm tra đánh giá diễn biễn kết trình hoạt động kinh doanh, tìm giả pháp khai thác tiềm doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Như nội dung chủ yếu phân tích hoạt động kinh doanh tượng, trình kinh doanh xẩy đơn vị, phận doanh nghiệp tác động nhân tố chủ quan khách quan Các tượng, trình kinh doanh thể kết hoạt động kinh doanh cụ thể biểu tiêu Kết hoạt động kinh doanh kết khâu riêng biệt, kết tổng hợp q trình hoạt động kinh doanh Khi phân tích kết hoạt động kinh doanh phải hướng vào kết thực định hướng, mục tiêu phương án đặt Trong phân tích, kết hoạt động kinh doanh biểu hệ thống tiêu vật, vật quy ước tiêu giá trị Đó xác định nội dung phạm vi kết hoạt động kinh doanh Nội dung chủ yếu phân tích kết hoạt động kinh doanh phân tích sản lượng, doanh thu hoạt động kinh doanh Tuy nhiên việc phân tích phải ln ln đặt mối quan hệ với yếu tố trình hoạt động kinh doanh lao động, vật tư, tiến vốn Phân tích hoạt động kinh doanh khơng dừng lại việc đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiếu kết quả, mà cịn phải sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Thông qua việc phân tích đánh giá kết đạt được, điều kiện hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung phận, khía cạnh, đơn vị nói riêng Để thực nội dung trên, phân tích hoạt động kinh doanh cần phải xác định đặc trưng mặt lượng giai đoạn, trình kinh doanh (số lượng, kết cấu, mối quan hệ, tỷ lệ ) nhằm xác định xu hướng nhịp độ phát triển, xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động trình kinh doanh, tính chất trình độ chặt chẽ mối liên hệ kết kinh doanh với điều kiện (yếu tố) kinh doanh 1.1.4 Vai trò yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có hiệu Hoạt động kinh doanh có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích luỹ mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tìm biện pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách tồn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trị việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển phương án hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trị tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Thơng qua việc phân tích tượng, tứng khía cạnh q trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phận chức doanh nghiệp Phân tích cơng cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng đạt hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh khơng thực kỳ kinh doanh, mà cịn thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhà đầu tư định hướng đầu tư dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu cơng tác quản lý khả thực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Tóm lại phân tích hoạt động kinh doanh điều cần thiết có vai trị quan trọng doanh nghiệp Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, loà sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh Muốn cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh mang ý nghĩa thiết thực, làm c sở tham mưu cho nhà quản lý đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu sau đây: - Tính đầy đủ: Nội dung kết phân tích phụ thuộc nhiều vào đầy đủ nguồn tài liệu phục vụ cho công tác phân tích Tính đầy đủ cịn thể phải tính tốn tất tiêu cần thiết đánh giá đối tượng cần phân tích - Tính xác: Chất lượng cơng tác phân tích phụ thuộc nhiều vào tính xác nguồn số liệu khai thác; phụ thuộc vào xác lựa chọn phương pháp phân tích, tiêu dùng để phân tích - Tính kịp thời: Sau chu kỳ hoạt động kinh doanh phải kịp thời tổ chức phân tích đánh giá tình hình hoạt động, kết hiệu đạt được, để nắm bắt mặt mạnh, tồn hoạt động kinh doanh, thơng qua đề xuất giải pháp cho thời kỳ hoạt động kinh doanh có kết hiệu cao Để đạt yêu cầu đây, cần tổ chức tốt cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh phù hợp với loại hình, điều kiện, quy mơ hoạt động kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Tổ chức cơng tác phân tích phải thực tốt khâu: + Chuẩn bị cho trình phân tích + Tiến hành phân tích + Tổng hợp, đánh giá cơng tác phân tích Các khâu có nội dung, vị trí riêng có mối quan hệ mật thiết với nhau, cần tổ chức tốt bước để khơng ảnh hưởng đến q trình phân tích chung 1.2 LOẠI HÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Theo thời điểm phân tích: + Phân tích trước kinh doanh: phân tích chưa tiến hành kinh doanh phân tích dự án, phân tích kế hoạch Tài liệu sử dụng phân tích luận chứng, thuyết trình hiệu dự án, kế hoạch Mục đích phân tích nhằm dự báo, dự đốn cho mục tiêu đạt tương lai, để cung cấp thông tin cho công tác xây dựng kế hoạch + Phân tích hành: phân tích đồng thời với q trình kinh doanh nhằm xác minh tính đắn phương án kinh doanh, dự án đầu tư, công tác kế hoạch, đồng thời điều chỉnh kịp thời bất hợp lý phương án kinh doanh, dự án đầu tư kế hoạch doanh nghiệp + Phân tích sau kinh doanh: phân tích kết hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá hiệu phương án kinh doanh, dự án đầu tư, việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp, xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh - Theo thời hạn phân tích: + Phân tích nghiệp vụ (hàng ngày): nhằm đánh giá sơ kết kinh doanh theo tiến độ thực hiện, phục vụ kịp thời cho lãnh đạo nghiệp vụ kinh doanh + Phân tích định kỳ (quyết tốn): phân tích theo thời hạn ấn định trước không phụ thuộc vào thời hạn tiến độ kinh doanh nhằm đánh giá chất lượng kinh doanh thời gian cụ thể - Theo nội dung phân tích gồm : + Phân tích chuyên đề: phân tích vào phận hay khía cạnh kết kinh doanh phân tích sử dụng lao động, vốn, tài sản, hiệu kinh doanh, hiệu công tác quản lý nhằm làm rõ tiềm năng, thực chất hoạt động kinh doanh để cải tiến hoàn thiện phận, tứng khía cạnh + Phân tích tồn q trình hoạt động kinh doanh: phân tích, đánh giá tất mặt kết mối liên hệ nhân chúnãnhem xét mối quan hệ tác động ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích - Theo phạm vi phân tích có : + Phân tích điển hình: phân tích giới hạn phạm vi phận đặc trưng phận tiên tiến, phận lạc hậu, phận trọng yếu, + Phân tích tổng thể: phân tích kết kinh doanh phạm vi toàn bộ, bao gồm phận tiên tiến, phận lạc hậu mối quan hệ với phận lại - Theo lĩnh vực cấp quản lý: + Phân tích bên ngồi: phân tích nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý cấp ngành chun mơn có liên quan ngân hàng, tài chính, kế hoạch, + Phân tích bên trong: phân tích chi tiết theo yêu cầu quản lý kinh doanh doanh nghiệp 1.3 CƠ SỞ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Là vật biện chứng, vật lịch sử chủ nghĩa Mác-Lê Nin kinh tế trị Mác-Lê Nin Những đặc điểm chủ yếu sở lý luận phân tích hoạt động kinh doanh là: 1) Nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đặt mối quan hệ qua lại chặt chẽ tượng, trình kinh tế Chủ nghĩa vật biện chứng Mác rõ tượng xã hội có liên quan chặt chẽ với Trong phân tích tất tiêu phải nghiên cứu mối quan hệ qua lại, tác động lẫn nhau, không tách rời Mọi tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng nhân tố xã hội, tự nhiên, kỹ thuật, tổ chức, quản lý Vì phân tích cần xem xét, nghiên cứu kỹ ảnh hưởng nhân tố Phân tích hoạt động kinh doanh không quan tâm trọng mặt kinh tế, mà phải trọng tới kinh tế - kỹ thuật, nhân tố kĩ thuật có ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh, ảnh hưởng nhiều tới việc tổ chức sản xuất, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới lao động 2) Nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh đơn vị phải ý xem xét mâu thuẫn nội tại, có biện pháp giải mâu thuẫn Khi phân tích cần phát mâu thuẫn nội tượng, q trình kinh doanh Trên sở đề biện pháp giải mâu thuẫn Có cải tiến cơng tác tổ chức quản lý kinh doanh Với đặc điểm thứ hai sở lý luận phân tích hoạt động kinh doanh phải nghiên cứu tình mâu thuẫn nội tượng, trình kinh tế, kịp thời khắc phục, giải mâu thuẫn để thúc đẩy phát triển tượng, trình kinh tế doanh nghiệp Việc giải mâu thuẫn cải tiến công tác quản lý kinh doanh nhằm đáp ứng tình hình phát triển kinh doanh doanh nghiệp nói riêng kinh tế quốc dân nói chung 3) Nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh phải tiến hành trình phát triển tất yếu tượng, trình kinh tế Khi nghiên cứu trình tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp "Doanh thu, lợi nhuận, sản lượng dịch vụ " cho thấy phát triển phát triển kinh tế quốc dân tăng đơn số lượng, tốc độ tăng trưởng mà tái sản xuất mở rộng từ thấp đến cao Sự phát triển không ngừng không ngành mà tồn kinh tế quốc dân Sự phát triển diễn quy luật phát triển xã hội sở quy luật kinh tế quy luật giá trị, quy luật cung – cầu quy luật cạnh tranh Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải nghiên cứu quy luật kinh tế chiến lược phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đảng Nhà nước Trong phân tích phải tính đến yêu cầu quy luật giá trị Phân tích hoạt động kinh doanh đánh giá cao tình hình tiết kiệm lao phí lao động sống lao động khứ để hạ giá thành sản phẩm dịch vụ, tăng sản lượng sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng mức tích luỹ vốn Bên cạnh phân tích kinh doanh cịn phải tính đến u cầu quy luật phù hợp với mức độ phát triển sản xuất xã hội Chẳng hạn phân tích sử dụng lao động phải xem xét, nghiên cứu mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lương Thường tốc độ tăng tiền lương phải chậm tốc độ tăng suất lao động Với đặc điểm thứ ba sở lý luận phân tích nghiên cứu tượng, trình kinh doanh phát triển tất yếu tượng đó, đồng thời có tính đến yêu cầu quy luật kính tế bảo đảm tính khách quan khoa học phân tích hoạt động kinh doanh NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Để trở thành cơng cụ công tác quản lý hoạt động kinh doanh, sở cho việc định kinh doanh đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ sau: 1.4.1: Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế: Nhiệm vụ trước tiên phân tích đánh giá kiểm tra khái quát kết kinh doanh đạt so với mục tiêu kế hoạch, dự toán, định mức đặt để khẳng định tính đắn khoa học tiêu xây dựng số mặt chủ yếu q trình hoạt động kinh doanh Ngồi q trình đánh giá trên, phân tích cần xem xét đánh giá tình hình chấp hành quy định, thể lệ toán, sở pháp lý,luật pháp nước quốc tế Thơng qua q trình kiểm tra, đánh giá, ta có sở định hướng để nghiên cứu sâu bước tiếp theo, làm rõ vấn đề cần quan tâm 1.4.2 Xác định nhân tố ảnh hưởng tiêu tìm nguyên nhân gây nên ảnh hưởng nhân tố đó: Biến động tiêu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố tác động tới tiêu gây nên Cho nên phải xác định, lượng hoá mức độ ảnh hưởng nhân tố tới tiêu nguyên nhân tác động vào nhân tố Chẳng hạn nghiên cứu tiêu doanh thu kinh doanh, nhân tố làm cho doanh thu thay đổi như: sản lượng dịch vụ, sách giá thay đổi Vậy nguyên nhân ảnh hưởng tới sản lượng dịch vụ Định phí 50 25% 50% Sản lượng 75% Yêu cầu 2: Giả sử doanh nghiệp đạt tổng doanh thu năm 90% cơng suất tối đa, doanh nghiệp đạt tổng mức lợi nhuận là: Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí 200 x 90% ) = 40 tỷ đồng = 200 x 90% - (50 + Yêu cầu 3: đưa phương án sau Phương án 1: Giả sử doanh nghiệp khơng đầu tư tăng thêm, tìm biện pháp để khai thác đạt tổng doanh thu mức công suất tối đa doanh nghiệp Và vậy, doanh nghiệp đạt tổng mức lợi nhuận tối đa năm 200 ) = 50 tỷ đồng = 200 - (50 + Phương án 2: Nếu doanh nghiệp đầu tư tăng thêm 30 tỷ đồng (giả sử sau năm doanh nghiệp thu hồi hết vón đầu tư tăng thêm), doanh nghiệp đạt tổng mức lợi nhuận tối đa 300 151 ) = 70 tỷ đồng = 300 - (50 + 30 + So sánh hai phương án cho thấy, rõ ràng doanh nghiệp nên đầu tư tăng thêm để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Vì: - Tổng mức lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt mức tối đa phương án cao phương án mục tiêu số doanh nghiệp đạt - Ngoài mục tiêu số ra, doanh nghiệp thực mục tiêu khác thu hút thêm lao động, tăng thêm việc làm, tăng thêm thu nhập cho người lao động 7.2 SỬ DỤNG THƠNG TIN PHÂN TÍCH CHI PHÍ ĐỂ QUYẾT ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM DỊCH VỤ Trong điều kiện giá sản phẩm có sẵn thị trường, nhiều doanh nghiệp không cần đặt vấn đề định giá Họ tham gia thị trường với thị trường chấp nhận Vấn đề đặt với doanh nghiệp là sản xuất sản phẩm Tuy nhiên nhiều trường hợp việc định giá lại định sống doanh nghiệp Định giá sản phẩm không đơn định mang tính tiếp thị hay tài mà định liên quan tới tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giá bán sản phẩm nhân tố quan trọng, định khối lượng sản phẩm tiêu thụ Trong kinh tế thị trường, giá bán ln ln thay đổi Nhận thức điều có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Chính việc định giá phải linh hoạt; giá bán sản phẩm giảm xuống so với giá bình thường, chí giảm xuống tới mức thấp với biến phí Trường hợp, doanh nghiệp tồn lực kinh doanh hay phải hoạt động kinh doanh điều kiện khó khăn làm cho mức cân sản phẩm giảm Để định giá cần sử dụng thông tin chi phí để làm Gía bán sản phẩm phân thành phần: phần phần linh động Phần (tổng chi phí khả biến) gồm nguyên liệu trực tiếp, lương công nhân trực tiếp, sản xuất chung khả biến phí quản lý khả biến Phần linh động số tiền tăng thêm để bù đắp định phí thu lợi nhuận 7.3 SỬ DỤNG THƠNG TIN PHÂN TÍCH CHI PHÍ ĐỂ QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC HAY ĐÌNH CHỈ KINH DOANH Trong hoạt động kinh doanh loại định dễ gặp doanh nghiệp Nó thuộc loại định tình Do quy luật cung cầu quy luật cạnh tranh, giá bán ln có xu hướng giảm Vì giá thị tường giảm xuống giá thành doanh nghiệp định tiếp tục kinh doanh hay đình kinh doanh 152 Để định đắn trước hết cần xác định chi phí sản xuất mức sản lượng sản phẩm tối đa Giá thành sản phẩm Tổng định phí Giá thành sản dịch vụ mức = + phẩm phần sản lượng thiết kế Sản lượng sản phẩm thiết kế biến phí Sau xác định lỗ, lãi (lợi nhuận) Giá thành sản phẩm Giá bán Lợi nhuân (Ln*) = ( sản phẩm dịch vụ - dịch vụ mức sản Sản lượng sản ) lượng thiết kế x phẩm dịch vụ thiết kế Nếu lợi nhuận mang số dương nên tiếp tục kinh doanh, cịn mang số âm đình hoạt động kinh doanh Tuy nhiên để có định đắn ta lại phải xem xét khía cạnh khác Tổng chi phí kinh doanh bao gồm định phí biến phí Trong bién phí số lượng sản phẩm nhân với giá thành phần biến phí Như khơng kinh doanh tức khơng có sản phẩm có chi phí phần định phí Cịn doanh thu khơng có Lúc lợi nhuận mang dấu âm tức bị lỗ Ln** = Doanh thu - Chi phí = - Định phí So sánh lợi nhuận (Ln*) mức sản lượng thiết kế với lợi nhuận (Ln**) Nếu Ln* > Ln** tức Ln* - Ln** > nên tiếp tục kinh doanh Nếu Ln* < Ln** tức Ln* - Ln** < nên đình kinh doanh Ví dụ: Giả sử năm đơn vị sản xuất cung cấp mức bình thường 600 sản phẩm, giá bán 300.000 đồng Hiện giá bán thị trường 450.000 đồng/sản phẩm Đơn vị cho biết sở vật chất kỹ thuật mà đơn vị đầu tư chuyển đổi sang sản xuất loại sản phẩm khác năm Vậy chờ đợi hướng sản xuất tìm giải pháp đơn vị có nên tiếp tục sản xuất hay đình sản xuất? Phương án 1: Tiếp tục sản xuất 153 Khi lợi nhuận đơn vị (450.000 - 300.000)x 600 - 100.000.000 = -10.000.000 đồng Phương án 2: Đình sản xuất Khi doanh thu đơn vị = 0, đơn vị phải trang trải toàn chi phí cố định chưa thể chuyển đổi cấu sản xuất sang hướng sản xuất kinh doanh khác, lợi nhuận đơn vị - 100.000.000 = -100.000.000 đồng So sánh phương án cho thấy + Nếu tiếp tục sản xuất lỗ 10.000.000 đồng + Nếu đình sản xuất lỗ 100.000.000 đồng Vậy tình đơn vị nên tiếp tục sản xuất để giảm bớt số lỗ phải gánh chịu phải bù đắp định phí cấu đơn vị 7.4 SỬ DỤNG THƠNG TIN PHÂN TÍCH ĐỂ QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC KINH DOANH HAY ĐÌNH CHỈ MỘT BỘ PHẬN Đây loại định tình phức tạp mà doanh nghiệp phải thực hiện, phải chịu tác động bới nhiều nhân tố Để có sở định phương án kinh doanh cần phải phân tích thực trạng tình cụ thể Trong trường hợp này, cần: ­ Phân bổ định phí chung cho sản phẩm dịch vụ (phân bổ theo doanh thu) ­ Xem xét hậu không tiếp tục kinh doanh số sản phẩm dịch vụ ­ Tính tốn lại hiệu kinh doanh sản phẩm dịch vụ tiếp tục kinh doanh Nếu đủ bù đắp phần định phí phân bổ cho sản phẩm dịch vụ khơng tiếp tục kinh doanh có lợi nhuận cao hơn, chí phải mức lợi nhuận đạt kinh doanh tất sản phẩm dịch vụ lúc đình kinh doanh số sản phẩm dịch vụ Ngược lại tiếp tục kinh doanh Với loại định này, tính chất phức tạp, thể chỗ theo quy luật loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh thua lỗ (khơng có lợi nhuận) đình Nhưng đình chúng lỗ nhiều Cũng vậy, trước định cuối cần xem xét chúng mối liên hệ với chi phí, doanh thu kinh doanh Ví dụ: Một Cơng ty viễn thơng sản xuất cung cấp loại dịch vụ Tổng chi phí cố định Cơng ty 50 triệu đồng phân bổ theo doanh thu loại dịch vụ Các tiêu giá bán, biến phí, sản lượng loại dịch vụ liệt kê bảng Bảng 7.1 Báo cáo kết kinh doanh loại dịch vụ 154 Định phí Bộ phận Tổng ĐF Tổng chi phí Giá bán đvị Doanh thu 7=5+6 8=7+4 10=9+2 11=108 57000 16000 4000 20000 77000 40 80000 +3000 15,0 67500 18000 4500 22500 90000 20 90000 23,5 23500 6000 1500 7500 31000 30 30000 -1000 14800 40000 10000 50000 198000 200000 +2000 Loại dịch vụ Sản lượn g BF đơn vị Tổng BF 4=2x3 A 2000 28,5 B 4500 C 1000 Cộng Chun g Lỗ, lãi Định phí chung phân bổ theo doanh thu sau: 40.000.000 Dịch vụ A: x 80.000.000 = 16.000.000 200.000.000 40.000.000 Dịch vụ B: x 90.000.000 = 18.000.000 200.000.000 40.000.000 Dịch vụ C: x 30.000.000 = 6.000.000 200.000.000 Qua bảng cho thấy dịch vụ C bị lỗ (-1.000.000) mặt khác Công ty lại nhận định loại dịch vụ thử nghiệm đưa vào kinh doanh nên chưa quen thị trường, có nhiều ý kiến cho nên loại bỏ dịch vụ tốt quay trở lại với dịch vụ truyền thống Trước đưa định xem xét cụ thể Riêng dịch vụ C khơng có định phí chung phân bổ có lãi là: 30.000.000 - (23.500.000 + 1.500.000) = 5.000.000 155 Nếu không sản xuất cung cấp dịch vụ C ta loại bỏ định phí phận (1.500.000) dịch vụ cịn lại phải gánh chịu phần định phí chung mà trước dịch vụ C chịu (6.000.000) đương nhiên doanh nghiệp không hưởng phần lãi dịch vụ C mang lại 5.000.000 Ta theo dõi bảng trường hợp Công ty không sản xuất cung cấp dịch vụ C Bảng 7.2 Báo cáo kết kinh doanh không sản xuất cung cấp dịch vụ C Định phí Bộ phận Tổng ĐF Tổng chi phí Giá bán đvị Doanh thu 7=5+6 8=7+4 10=9+2 11=108 57000 18823 4000 22823 79823 40 80000 177 67500 21176 4500 25676 93177 20 90000 -3177 12450 40000 8500 48500 173000 170000 -3000 Loại dịch vụ Sản lượn g BF đơn vị Tổng BF 4=2x3 A 2000 28,5 B 4500 15,0 Cộng Chun g Lỗ, lãi Kết luận: Dịch vụ C Công ty sản xuất cung cấp Như vậy, trước định Công ty cần phải thận trọng loại dịch vụ sản xuất cung cấp bị thua lỗ, theo quy luật đào thải dịch vụ bị loại bỏ không sản xuất cung cấp Công ty lỗ nhiều Như đứng trước định mang tính chiến lược Cơng ty phải đứng quan điểm lợi ích Cơng ty để xem xét 7.5 SỬ DỤNG THƠNG TIN PHÂN TÍCH ĐỂ QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG TRƯỜNG HỢP CÓ GIỚI HẠN YẾU TỐ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH 7.5.1 Trường hợp có điều kiện giới hạn Đây loại định lựa chọn việc sử dụng lực kinh doanh có giới hạn doanh nghiệp để đạt hiệu cao Vì mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp tận dụng hết lực kinh doanh sẵn có để đạt lợi nhuận cao nhất, nên định loại phải đặt lãi tính cho đơn vị sản phẩm dịch vụ mối quan hệ với điều kiện có giới hạn Ví dụ: Một đơn vị có cơng suất máy giới hạn 20.000 giờ, có tài liệu sản phẩm A B sau (đơn vị tính 1000 đồng) Bảng 7.3 Tình hình kinh doanh sản phẩm đơn vị 156 Chỉ tiêu Sản phẩm A Sản phẩm B 2,5 Giá bán sản phẩm 50 75 Biến phí tính cho sản phẩm 20 40 100.000 100.000 Không giới hạn Không giới hạn Giờ máy sản xuất sản phẩm Định phí Sản lượng tiêu thụ Muốn nâng cao hiệu nên sản xuất sản phẩm nào? Bảng 7.4 Bảng tính lợi nhuận chênh lệch (A/B) Sản phẩm A Sản phẩm B Lợi nhuận chênh lệch Doanh thu 500.000 600.000 -100.000 Biến phí 300.000 320.000 120.000 Số dự đảm phí 200.000 280.000 20.000 Định phí 100.000 100.000 Lợi nhuận tăng giảm 20.000 Như nên sản xuất sản phẩm A để bán lợi nhuận cao so với sản phẩm B 20.000 triệu đồng 7.5.2 Trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn Với trường hợp phải sử dụng phương pháp quy hoạch tuyến tính để lựa chọn định phương án kinh doanh tối ưu Phương pháp tiến hành theo bước sau: Bước 1: Xác định hàm mục tiêu: Hàm mục tiêu tối đa lợi nhuận, tối thiểu chi phí n F = Σ ciQi → (max) i=1 Trong đó: F – Hàm mục tiêu, chi phí → , lợi nhuận → max ci – Chi phí (suất thu) bình qn tính cho đơn vị sản phẩm dịch vụ i Qi – Sản lượng sản phẩm dịch vụ i Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn Bước 3: Xác định vùng kinh doanh chấp nhận Có thể sử dụng đồ thị để biểu diễn Vùng kinh doanh chấp nhận đồ thị đường biểu diễn ràng buộc với hai trục toạ độ tạo thành Mỗi đường biểu diễn có chức giới hạn phía vùng kinh doanh chấp nhận 157 Bước 4: Xác định phương án kinh doanh tối ưu Theo quy hoạch tuyến tính, điểm tối ưu góc vùng kinh doanh chấp nhận Vì vậy, để tìm cấu sản phẩm dịch vụ thoả mãn yêu cầu cực đại cực tiểu hàm mục tiêu, cần thay giá trị toạ độ góc vào hàm mục tiêu, giá trị đạt hàm mục tiêu cấu sản phẩm dịch vụ cần xác định Ví dụ: Một Cơng ty có tài liệu sản xuất sản phẩm A , B sau (đơn vị tính 1000 đồng) Bảng 7.5 Tình hình sản xuất Cơng ty Sản phẩm A Sản phẩm B Số dự đảm phí sản phẩm 10 Giờ máy sản phẩm giờ Lượng vật tư để sản xuất sản phẩm tấn Giờ máy sản xuất tối đa 36 Số lượng vật tư tối đa 24 Mức tiêu thụ sản phẩm B tối đa sản phẩm Muốn nâng cao hiệu kinh doanh nên sản xuất hỗn hợp sản phẩm nào? Gọi x số lượng sản phẩm A y số lượng sản phẩm B sản xuất Xác định hàm mục tiêu F: F = 8x + 10y Xác định phường trình điều kiện 6x + 9y ≤ 36 6x + 3y ≤ 24 y ≤ Vẽ đường biểu diễn phương trình điều kiện 6x + 9y = 36 6x + 3y = 24 y y = 6x + 3y = 24 158 y= 6x + 9y = 36 x Xác định vùng sản xuất tối ưu: + Hướng gốc toạ độ phương trình điều kiện ≤ + Hướng ngồi phương trình điều kiện ≥ Xác định phương trình (hỗn hợp) sản phẩm sản xuất tối ưu: kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu ln nằm góc vùng sản xuất tối ưu Kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu toạ độ giao điểm hai đường biểu diễn phương trình, thuộc góc vùng sản xuất tối ưu Toạ độ góc (0; 0) Toạ độ góc (0; 3) Toạ độ góc (1,5; 3) Toạ độ góc (3; 2) Toạ độ góc (4; 0) Bảng 7.6 Bảng tính giá trị hàm mục tiêu Số lượng sản phẩm sản xuất Góc Sản phẩm A (x) Sản phẩm B (y) Giá trị hàm mục tiêu 0 30 1,5 42 44 32 Như hỗn hợp sản phẩm sản xuất tối ưu sản phẩm A sản phẩm B TÀI LIỆU THAM KHẢO 159 PGS.PTS Bùi Xuân Phong Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp BCVT Nhà xuất GTVT – 1999 GS.TS Bùi Xuân Phong Quản trị kinh doanh BCVT Nhà xuất Bưu điện – 2003 PGS.TS Bùi Xuân Phong; TS.Trần Đức Thung Chiến lược kinh doanh BCVT Nhà xuất Thống kê – 2002 GS.TS Bùi Xuân Phong Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê – 2004 GS.TS Bùi Xuân Phong Thống kê ứng dụng Bưu viễn thơng Nhà xuất Bưu điện - 2005 GS.TS Bùi Xuân Phong Quản trị kinh doanh viễn thông theo hướng hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất Bưu điện - 2006 MỤC LỤC 160 Lời mở đầu Chương – Một số vấn đề chung phân tích hoạt động kinh doanh 1.1 Khái niệm nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Đối tương phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.4 Vai trị u cầu phân tích hoạt động kinh doanh l.2 Loại hình phân tích hoạt động kinh doanh 1.3 Cơ sở phân tích hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 1.4.1 Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh 1.4.2 Xác định nhân tố ảnh hưởng tìm nguyên nhân 1.4.3 Đề xuất giải pháp nhằm khai thác triệt để tiềm khắc phục tồn 1.4.4 Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định 1.5 Chỉ tiêu phân tích 1.5.1 Khái niệm tiêu phân tích 1.5.2 Hệ thống tiêu phân tích 1.5.3 Chi tiết hố tiêu phân tích 10 1.5.4 Mối liên hệ tiêu phân tích 12 1.6 Nhân tố phân tích 12 1.6.1 Khái niệm nhân tố 12 1.6.2 Phân loại nhân tố 13 1.7 Quy trình tiến hành cơng tác phân tích 13 1.7.1 Lập kế hoạch phân tích 14 1.7.2 Thu thập, kiểm tra xử lý số liệu 14 1.7.3 Xây dựng hệ thống tiêu phương pháp phân tích 14 1.7.4 Viết báo cáo phân tích tổ chức hội nghị phân tích 15 161 1.8 Tổ chức công tác phân tích 15 1.9 Phương pháp phân tích 16 1.9.1 Phương pháp so sánh đối chiếu 16 1.9.2 Phương pháp loại trừ 18 1.9.3 Phương pháp liên hệ 27 1.9.4 Phương pháp tươngquan hồi quy 27 Chương - Phân tích kết hoạt động kinh doanh BCVT 2.1 Kết hoạt động kinh doanh yêu cầu phân tích 38 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 39 2.2.1 Phân tích khái quát kết hoạt động kinh doanh 39 2.2.2 Phân tích sản lượng sản phẩm dịch vụ 41 2.2.3 Phân tích doanh thu hoạt động kinh doanh 41 2.3 Phân tích chất lượng sản phẩm dịch vụ 45 2.3.1 Mục đích tiêu phân tích 45 2.3.2 Phân tích chất lượng sản phẩm dịch vụ theo tiêu vật 45 2.3.3 Phân tích chất lượng sản phẩm dịch vụ theo tiêu giá trị 46 Chương - Phân tích tình hình sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh 3.1 Phân tích sử dụng lao động vào hoạt động kinh doanh 49 3.1.1 Nội dung nhiệm vụ phân tích 49 3.1.2 Phân tích sử dụng số lượng lao động 50 3.1.3 Phân tích sử dụng lao động theo kết cấu 51 3.1.4 Phân tích tình hình phân bổ lao động 52 3.1.5 Phân tích sử dụng thời gian lao động 54 3.1.6 Phân tích suất lao động 56 3.2 Phân tích sử dụng tài sản cố định vào hoạt động kinh doanh 58 3.2.1 Tài sản cố định yêu cầu phân tích 58 3.2.2 Phân tích biến động TSCĐ 59 3.2.3 Phân tích tình hình trang bị TSCĐ 60 3.2.4 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ 60 162 3.3 Phân tích cung ứng, sử dụng dự trữ vật tư cho hoạt động kinh doanh 61 3.3.1 Phân tích cung ứng vật tư cho hoạt động kinh doanh 62 3.3.2 Phân tích dự trữ vật tư 65 3.3.3 Phân tích sử dụng vật tư 66 Chương - Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh giá thành sản phẩm dịch vụ 4.1 Chí phí hoạt động kinh doanh, giá thành sản phẩm dịch vụ yêu cầu phân tích 71 4.2 Phân tích chung tình hình thực chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm dịch vụ 72 4.2.1 Phân tích khái quát 72 4.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 73 4.3 Phân tích tiêu chi phí tính cho 1000 đồng doanh thu 73 4.4 Phân tích biến động giá thành theo khoản mục chi phí 76 4.4.1 Phân tích khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp 76 4.4.2 Phân tích khoản mục chi phí vật tư 77 4.4.3 Phân tích khoản mục chi phí khấu hao TSCĐ 77 4.4.4 Các khoản mục chi phí cịn lại 80 Chương - Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 5.1 Ý nghĩa, mục đích, nội dung tài liệu phân tích tình hình tài 83 5.1.1 Khái niệm phân tích tình hình tài 83 5.1.2 Mục đích phân tích tình hình tài 84 5.1.3 Sự cần thiết phân tích tình hình tài 85 5.1.4 Trình tự bước phân tích tình hình tài 86 5.1.5 tài liệuphục vụ phân tích tình hình tài 87 5.1.6 Nội dung phân tích tình hình tài 90 5.2 Phân tích khái qt tình hình tài 91 5.2.1 Mục đích phương pháp phân tích 91 163 5.2.2 Nội dung phân tích khái qt tình hình tài 92 5.3 Phân tích biến động khoản mục bảng cân đối kế toán 93 5.4 Phân tích tài sản nguồn vốn doanh nghiệp 94 5.4.1 Phân tích tài sản 94 5.4.2 Phân tích nguồn vốn 96 5.5 Phân tích đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh 98 5.6 Phân tích tình hình khả tốn 100 5.6.1 Phân tích tình hình tốn 100 5.6.2 Phân tích nhu cầu khả toán 103 Chương - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 6.1 Hiệu kinh doanh nhiệm vụ phân tích 109 6.2 Phân tích chung hiệu hoạt động kinh doanh 110 6.3 Phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh 115 6.4 Phân tích tình hình thực tiêu tổng mức lợi nhuận 117 6.4.1 Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh 117 6.4.2 Phân tích lợi nhuận hoạt động khác 124 6.5 Phân tích tỷ suất lợi nhuận 124 6.5.1 Phân tích tình hình lãi sản xuất chung 124 6.5.2 Phân tích tình hình lãi sản xuất 126 6.5.3 Phân tích lãi sản xuất sản phẩm sản xuất 126 6.5.4 Phân tích lãi suất sản phẩm so sánh với lãi suất sản xuất 127 Chương - Quyết định phương án hoạt động kinh doanh sở thông tin phân tích 7.1 Phân tích điểm hồ vốn với định phương án hoạt động kinh doanh 130 7.1.1 Điểm hoà vốn cách xác định 130 7.1.2 Một số giả thiết nghiên cứu điểm hoà vốn 132 164 7.1.3 Phân tích điểm hồ vốn với định phương án hoạt động kinh doanh 133 7.1.4.Phân tích mối quan hệ chi phí tới hạn, điểm hoà vốn với việc phương án kinh doanh 134 7.2 Sử dụng thơng tin phân tích chi phí để định giá bán sản phẩm dịch vụ 136 7.3 Sử dụng thông tin phân tích để định tiếp tục hay đình kinh doanh 137 7.4 Sử dụng thơng tin phân tích để định tiếp tục kinh doanh hay đình phận 138 7.5 Sử dụng thơng tin phân tích để định phương án kinh doanh trường hợp có giới hạn yếu tố điều kiện kinh doanh 140 7.5.1 Trường hợp có điều kiện giới hạn 140 7.5.2 Trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn 140 Tài liệu tham khảo 163 165 ... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh: Trong xã hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hố, kinh. .. học phân tích hoạt động kinh doanh NHIỆM VỤ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Để trở thành công cụ công tác quản lý hoạt động kinh doanh, sở cho việc định kinh doanh đắn, phân tích hoạt động kinh doanh... động tăng lên 0,6516% 41 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ YÊU CẦU PHÂN TÍCH Trong thời kỳ hoạt động kinh doanh, kết kinh doanh mục tiêu hoạt động