tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty long việt

PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1 Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp: 1.1-Khái niệm chiến lược kinh doanh: Nếu xét trên góc độ lịch sử thì thuật ngữ chiến lược đã có từ rất lâu bắt nguồn từ những trận đánh lớn diễn ra cách đây hàng ngàn năm.Khi đó những người chỉ huy quân sự muốn phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của quân thù, kết hợp với thời cơ như thiên thời địa lợi nhân hoà để đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng đánh mạnh vào những chỗ yếu nhất của quân địch nhằm giành thắng lợi trên chiến trường. Tuy nhiên,ngày nay thuật ngữ chiến lược lại được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh.Phải chăng những nhà quản lý đã thực sự dánh giá được đúng vai trò to lớn của nó trong công tác quản trị của Doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu to lớn đề ra. Vậy, chiến lược kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh như một nhiệm vụ hàng đầu trước khi tiến hành triển khai các hoạt động kinh doanh của mình.Để trả lời được câu hỏi này trước hết cần phải hiểu được chiến lược kinh doanh là gì? * Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Như vậy, theo đinh nghĩa này thì điểm đầu tiên của chiến lược kinh doanh có liên quan tới các mục tiêu của Doanh nghiệp. Đó chính là điều mà các nhà quản trị thực sự quan tâm. Có điều những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ xác định những mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh của từng Doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng và quyết định chiến lược kinh doanh hướng mục tiêu là chưa đủ mà nó đòi hỏi mỗi chiến lược cần đưa ra những hành động hướng mục tiêu cụ thể, hay còn gọi là cách thức làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh không phảỉ là những hành động riêng lẻ, đơn giản.Điều đó sẽ không dẫn tới một kết quả to lớn nào cho Doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành động và quyết định hành động liên quan chặt chẽ với nhau,nó cho phép liên kết và phối hợp các nguồn lực tập trung giải quyết một vấn đề cụ thể của Doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra.Như vậy,hiệu quả hành động sẽ cao hơn, kết quả hoạt động sẽ to lớn gấp bội nếu như chỉ hoạt động đơn lẻ thông thường. Điều mà có thể gắn kết các nguồn lực cùng phối hợp hành động không đâu khác chính là mục tiêu của Doanh nghiệp. Điểm thứ ba là chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá đúng dược điểm mạnh, điểm yếu của mình kết hợp với những thời cơ và thách thức từ môi trường. Điều đó sẽ giúp cho các nhà quản trị của Doanh nghiệp tìm dược nhưng ưu thế cạnh tranh và khai thác dược những cơ hội nhằm đưa Doanh nghiệp chiếm dược vị thế chắc chắn trên thị trường trước những đối thủ cạnh tranh. Điểm cuối cùng là chiến lươc kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và được xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của các nguồn lực là khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu đề ra ở từng thời kỳ. Do vậy các nhà quản trị phải xây dựng thật chính xác cà chi tiết từng nhiệm vụ của chiến lược ở từng giai đoạn cụ thể.Đặc biệt cần quan tâm tới các biến số đễ thay đổi của môi trường kinh doanh.Bởi nó là nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới mục tiêu của chiến lược ở từng giai đoạn. 1.2-Phân loại chiến lược kinh doanh: Phân loại chiến lược kinh doanh là một công việc quan trọng mà tại đó các nhà quản trị cần lựa chọn những chiến lược phù hợp với mục tiêu đề ra cũng như phù hợp với nhiệm vu, chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp hay toàn doanh nghiệp.Xét theo quy mô và chức năng lao động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mà nhà quản trị có thể lựa chọn ba chiến lược cơ bản sau: a- Chiến lược công ty: Đây là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức hoặc doanh nghiệp có liên quan đến các vấn đề lớn,có tính chất dai hạn và quyết định tương lai hoạt động của doanh nghiệp.Thường thì chiến lược công ty chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự biến động rất lớn của cơ cấu ngành kinh doanh của doanh nghiệp.Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nó dẫn tới một hệ quả là doanh nghiệp co tiếp tục theo đuổi hoạt động trong lĩnh vực đó hay không?hay doanh nghiệp nên tham gia vào lĩnh vực khác mà tại đó lợi nhuận nói riêng hay các mục tiêu nào đó dễ dàng đạt được và đạt được với hiệu quả cao hơn.Và tương lai của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào quyết định đó. Điều tất nhiên là chiến lược công ty được thiết kế, xây dựng, lựa chọn và chịu trách nhiệm ở cấp cao nhất trong doanh nghiệp như hội đồng quản trị,ban giám đốc,các nhà quản trị chiến lược cấp cao… b- Chiến lược cạnh tranh: Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty.Mục đích chủ yếu của chiến lược cạnh tranh là xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong một lĩnh vực cụ thể.Nhiệm vụ chính của chiến lược cạnh tranh là nghiên cứu những lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có hoặc mong muốn có để vượt qua các đối thủ cạnh tranh nhằm giành một vị thế vững chắc trên thị trường. c- Chiến lược chức năng: Là chiến lược cấp thấp nhất của một doanh nghiệp. Nó là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu trong ngắn hạn(thường dưới 1 năm) của các bộ phận chức năng khác nhau trong một doanh nghiệp. Chiến lược chức năng giữ một vai trò quan trọng bởi khi thực hiện chiến lược này các nhà quản trị sẽ khai thác được những điểm mạnh của các nguồn lực trong doanh nghiệp. Điều đó là cơ sở để nghiên cứu xây dựng lên các ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh.Thông thường các bộ phận chức năng của doanh nghiệp như bộ phận nghiên cứu và triển khai thị trường, kế hoạch vật tư, quản lý nhân lực, tài chính kế toán, sản xuất…sẽ xây dựng lên các chiến lược của riêng mình và chịu trách nhiệm chính trứơc hội đồng quản trị, ban giám đốc về các kết quả đạt được. 1.3-Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Trước hết chúng ta phải khẳng định rằng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu xác định. Mục tiêu đó sẽ là động lực chính thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động để đạt được nó. Thường thì các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đều có những mục tiêu giống nhau là xâm nhập thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần,…Nếu như các mục tiêu này không được xác lập rõ ràng thì chẳng khác nào doanh nghiệp bước trên cái cầu bấp bênh, có nguy cơ đổ sụp xuống trước những biến động không ngừng của thi trường. Do vậy yếu tố cần thiết nhất khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là phải có mục tiêu rõ ràng. Nhưng thực tế đặt ra rằng để xác định được mục tiêu thì cần phải tiến hành các hoat động nghiên cứu, đánh giá và phân tích các yếu tố như thị trường,nhu cầu thị trường,môi trường kinh doanh, công nghệ,…để hình thành lên mục tiêu.Đồng thời phải có các căn cứ về nguồn lực là cơ sở xây dựng mục tiêu. Để làm được điều này nhất thiết phải có chiến lược kinh doanh.Như vậy chiến lược kinh doanh có vai trò thứ nhất là xác lập có căn cứ,có cơ sở những mục tiêu cho Doanh nghiệp. Vai trò thứ hai của chiến lựơc kinh doanh là cách thức phối hợp mọi nguồn lực tập trung vào giải quyết một mục tiêu cụ thẻ của doanh nghiệp.Tại sao chiến lược kinh doanh lại làm được điều đó?Trước hết ta phải xem xét cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp.Về cơ cấu tổ chức,doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chức năng khác nhau như phòng tổ chức,phòng hành chính,phòng tài vụ,phòng kế hoạch vật tư,phòng marketing,…Mỗi phòng ban này sẽ đảm trách từng nhiệm vụ cụ thể mà chức năng của nó quy định.Do sự phân chia theo chức năng như vậy nên các bộ phận này hoạt động hoàn toàn độc lập và chịu sự quản lý của cấp cao hơn là ban giám đốc.Nếu chỉ hoạt động thông thường một cách riêng lẻ thì quả hoạt động đem lại cho doanh nghiệp là không đáng kể vì các nguồn lực của bộ phận này là giới hạn.Vậy yêu cầu đặt ra là phải có một cách thức nào đó cho phép liên kết,phối hợp các nguồn lực riêng biệt này thành một nguồn lực tổng thể phục vụ cho mục tiêu chung của doanh nghiệp.Đó chính là chiến lược kinh doanh.Như vậy chiến lược kinh doanh sẽ khai thác được những ưu thế cạnh tranh từ sự phối hợp giữa các nguồn lực này . Vai trò thứ ba của chiến lược kinh doanh là đề ra được cách thức hành động hướng mục tiêu sát thực tế hơn, hiệu quả hơn.Bởi lẽ mọi quyết định và hành động đều dựa trên sự phân tích và đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như nhưng thời cơ và đe dọa của môi trương kinh doanh.Tất cả đều được phản ánh chính xác trong chiến lược kinh doanh.Do vậy, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ gắn chặt với thực trạng của doanh nghiệp. Các nhà quản trị biết được sẽ khai thác những ưu thế cạnh tranh nào,tận dụng nhưng thời cơ nào. Một kết quả tất yếu là hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ rất cao. CHƯƠNG II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LONG VIỆT II. Phân Tích Môi Trường 1. Phân tích môi trường bên ngoài: 1.1 Môi trường quốc tế: * Thời cơ Trên phạm vi toàn cầu, dưới tác dụng của khoa học công nghệ, quan hệ kinh tế thế giới đang biến động sâu sắc. Toàn cầu hoá với hệ quả gắn liền là sự liên kết, đan xen và phân công lại lao động trên phạm vi toàn cầu đang diễn ra hết sức nhanh chóng. Nhiều cơ hội kinh doanh lớn về xuất nhập khẩu, đầu tư hoặc tham gia vào các chuỗi liên kết sản xuất kinh doanh trong phạm vi quốc gia. Khu vực và thế giới đang mở ra nhiều cơ hội cho Công ty. Lợi thế khi Việt Nam gia nhập vào thi trường thế giới: giá cả hợp lí, có tính riêng biệt và mang đậm bản sắc văn hoá, giá trị xuất khẩu mạng lại giá trị lớn Do lợi thế kinh tế-xã hội và trên cơ sở đánh giá năng lực sản xuất tiềm năng nhu cầu về mặt hàng gỗ là một trong những mũi nhọn tập trung phát triển xuất khẩu trong giai đoạn 2006-2010 do đó đề án xuất khẩu trong giai đoạn này đặt mục tiêu xuất khẩu mặt hàng này tăng bình quân 20%/năm đưa kim ngạch mặt hàng này đến năm 2010 đạt 1,5 tỷ USD * Thách thức: Các tập đoàn nước ngoài giỏi về quản lý và tiếp thị, mạnh về tài chính và thương hiệu, và rất giàu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế như: Parkson, Wal-Mart- Bigc, Cash và Carry Việt Nam-Metro … đang bắt đầu ồ ạt vào Việt Nam tạo sức ép cạnh tranh lớn, đe doạ sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp phân phối và sản xuất của Việt Nam trong đó có công ty. Điều này càng khó khăn hơn khi Việt Nam mở cửa thị trường sau khi gia nhập WTO với những hoàn cảnh phức tạp hơn nhiều so với các thành viên cũ thậm chí với các thành viên mới gia nhập như: Trung Quốc, Campuchia… Điều này buộc công ty phải cạnh tranh trong điều kiện không cân nhận được nhiều sự hỗ trợ của Chính phủ. Khủng hoàng kinh tế cũng là thách thức lớn đối với Công ty, làm giảm sức mua từ phía khách hàng. Môi trường trong nước : Do những cơ lí ưu Việt, màu sắc phong phú nên đồ mộc làm từ ván gỗ nhân tạo rất thích hợp với nội thất hiện đại. Hiện nay cả nước có 1200 doanh nghiệp chế biến, kinh doanh gỗ trong đó có trên 300 doanh nghiệp đã có hàng xuất khẩu Việt Nam đặt mục tiêu đạt 1,5 tỷ USD/năm trong đó ván gỗ nhân tạo giữ vai trò chủ lực. Sản phẩm đồ mộc: gỗ, ghế, giường, tủ, tủ bếp, vách ngăn, sàn nhà, ốp trần, ốp tường làm từ ván gỗ nhân tạo rất thích hợp cho nội thất gia đình, văn phòng, trường học, cung văn hóa, thể thao, nhà hàng, khách sạn … MDF trơn phổ biến nhất được phủ Veneer, sơn hoặc phủ sơn PU tạo mặt gỗ được bền, nhiều kiểu dáng đa năng và tiện dụng, màu sắc phong phú, kiểu vân gỗ tự nhiên như: gỗ xoan đào, gỗ óc chó, gỗ tân bì với nhiều kiểu dáng, kích thước và tính cơ động cao nên rất gọn gàng và tiện dụng Nhưng gỗ nhân tạo của nước ta vẫn còn một số nhược điểm chưa được khắc phục:chứa những chất độc hại , dễ biến dạng khi gặp nước, dễ bắt lửa hay bị mối mọt nứt tách. Môi trường kinh tế : Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, vì các yếu tố này tương đối rộng cho nên doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp nhất. Ảnh hưởng chủ yếu về kinh tế thường bao gồm: - Tỷ lệ lãi suất: tỷ lệ lãi suất có thể ảnh hưởng đến mức cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Tỷ lệ lãi suất là rất quan trọng khi người tiêu dùng thường xuyên vay tiền để thanh toán với các khoản mua bán hàng hóa của mình. Tỷ lệ lãi suất còn quyết định mức chi phí về vốn và do đó quyết định mức đầu tư. Chi phí này là nhân tố chủ yếu khi quyết định tính khả thi của chiến lược. - Tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái là sự so sánh về giá trị của đồng tiền trong nước với đồng tiền của các nước khác. Thay đổi về tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến tính cạnh tranh của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất trên thị trường quốc tế. Sự thay đổi về tỷ giá hối đoái cũng làm ảnh hưởng lớn đến giá cả của các mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty. - Tỷ lệ lạm phát: tỷ lệ lạm phát có thể gây xáo trộn nền kinh tế làm cho sự tăng trưởng kinh tế chậm lại và sự biến động của đồng tiền trở nên không lường trước được. Như vậy các hoạt động đầu tư trở thành những công việc hoàn toàn may rủi, tương lai kinh doanh trở nên khó dự đoán. * Quan hệ kinh tế giữa các nước trong những năm gần đây đã có nhiều tiến triển tốt đẹp, xu hướng hội nhập tăng nhanh điều này vừa thúc đẩy sự phát triển kinh tế đối với các nước thích ứng tốt vừa gây khó khăn cho những nước chậm phát triển. Khủng hoảng kinh tế tạo ra thách thức lớn: tình hình kinh tế toàn cầu không thuận lợi,các đối thủ cạnh trạnh xuất khẩu rất mạnh và Việt Nam gặp nhiều khó khăn khi thâm nhập vào thị trường thế giới. Nhóm nhân tố về pháp luật và quản lí nhà nước : Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hướng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác và ngược lại. Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trường chính trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng đến sản phẩm, ngành nghề phương thức kinh doanh của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí: chi phí sản xuất, chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển, mức độ thuế suất đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK còn bị ảnh hưởng bởi chính sách thương mại quốc tế, hạn ngạch do Nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. Tóm lại môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ : Trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hóa, năng suất lao động. Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt của sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm. Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển. Nói tóm lại, nhân tố kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh. 2. Phân tích môi trường ngành : 2.1 Các đặc tính chung của sản xuất kỹ nghệ gỗ : Công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ Long Việt là công ty chuyên sản xuất nguyên liệu cung cấp cho các nhà sản xuất đồ gỗ, nhận gia công dán gỗ veneer cả trong và ngoài nước. Hiện nay mặt hàng này rất có tiềm năng, bởi nhu cầu thị trường không bị giới hạn bởi vòng đời sản phẩm ngắn và mặt hàng gỗ hữu dụng có nhiều ưu điểm nên rất được ưa chuộng. Theo thống kê chính thức của Tổng cục Hải quan, tháng 1/2008 kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ Việt Nam đạt 290,8 USD tăng 7,58%so với tháng trước và tăng 24,1% so với cùng kì năm trước. Thị trường xuất khẩu chính của Vịêt Nam là: Mỹ, Đài Loan, Nhật Bản, khối EU… 2.2 Các lực lương cạnh tranh trong ngành : 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh : Công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ Long Việt là công ty đi đầu trong mặt hàng gỗ veneer do đó đối thủ cạnh tranh hiện nay là những công ty nhỏ mới thành lập từ 1,2 năm như công ty Hoàng Thắng, công ty Kim Long… thu hút những khách hàng nhỏ, những công ty nhỏ do có giá cả thấp nên có thể thu hút đối tượng này. Nhu cầu của khách hàng về gỗ vaneer tăng và nguồn cung về mặt hàng gỗ vaneer không đủ nên giữa các công ty giảm sự cạnh tranh do mỗi công ty đều có những khách hàng riêng. Hiện tại công ty CPKN gỗ Long Việt vẫn không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng hằng ngày là 10.000 m 2 2 nhưng công ty chỉ cung cấp được 7.000 m 2 Công ty cần phải có những chiến lược thật hiệu quả để có thể đi trước các đối thủ cạnh tranh ,tăng cường thêm máy móc thiết bị, tăng năng suất để có thể đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng 2.2.2 Phân tích khách hàng : Khách hàng được xem như sự đe dọa mang tính cạnh tranh khi họ đẩy giá cả xuống hoặc khi họ yêu cầu chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn làm cho chi phí hoạt động của công ty tăng lên. Ngược lại nếu người mua có những yếu thế sẽ tạo cho công ty cơ hội để tăng giá và kiếm nhiều lợi nhuận hơn. Sức ép từ khách hàng dựa trên một số chỉ tiêu: - Khách hàng có tập trung hay không. - Doanh nghiệp có phải là nhà cung cấp chính không. - Mức độ chung thủy của khách hàng. - Khả năng tìm sản phẩm thay thế của khách hàng. - Chi phí chuyển đổi. Khách hàng của công ty là những nhà sản xuất đồ gỗ, những cửa hàng,xưởng cơ sở mộc nhỏ… thời gian giao hàng sau khi đặt là: từ 5-7 ngày. Khách hàng của công ty trải dài từ Nam đến Bắc, trong đó những khách hàng tập trung nhiều nhất là ở Bình Dương, TPHCM, Đồng Nai chiếm gần 90% ,còn các khách hàng khác từ Hải Phòng đến Hà Nội chiếm khoảng 10% liên lạc qua mail và thanh toán vào tài khoản ngân hàng 2.2.4 Phân tích các đối thủ tiềm ẩn Các đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện không ở trong ngành nhưng có khả năng nhảy vào hoạt động kinh doanh trong ngành đó. Đối thủ mới tham gia trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới và mong muốn giành được một phần thị trường.Vì vậy, [...]... phẩm của Công ty cũng có mặt và được người tiêu dùng tại đó rất tín nhiệm, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, công nhân viên trong Công ty không ngừng được nâng cao, có đựơc kết quả như vậy phải nói đến một nhân tố vô cùng quan trọng đó là đạo đức kinh doanh của Công ty Hay nói cách khác đó chính là văn hoá Công ty, bởi về nền tảng của văn hoá Công ty chính là đạo đức Công ty Chính văn hoá Công. .. là 0,023 Thể hiện hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty chưa hợp lý, có thể là do tình hình thực hiện các chiến lược chưa hiệu quả,  Vòng quay vốn lưu động phản ánh số vòng chu chuyển được của vốn lưu động trong 1 kỳ(1 năm) Năm 2008 là 2,36 vòng, năm 2009 là 2,21 vòng Qua đây ta thấy hiệu suất sử dụng vốn lưu động là tốt Tóm lại, trong 2 năm 20082009 tình hình kinh doanh của công ty không được... sau thuế phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tốt năm 2009 công ty lỗ nhưng không đáng kể Lợi nhuận trên doanh thu thuần cho biết 1 đồng doanh thu thuần tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong 1 năm.Năm 2008 chỉ số này đạt 0,022, năm 2009 là 0,0095 Có kết quả đó là do công ty chưa kiểm soát và giảm được chiphí  Lợi nhuận trên vốn kinh doanh Phản ánh 1 đồng vốn kinh doanh bình quân trong... tục thực hiện việc tổ chức cơ cấu lực lượng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ 2 Xây dựng các chiến lược bộ phận a Chiến lược thị trường Với chiến lược thị trường Công ty chú trọng đến chiến lược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty cần phải biết khách hàng muốn gì? Khi nào muốn? Muốn thỏa mãn như thế nào? - Tập trung vào nhu cầu của. .. tảng của văn hoá Công ty chính là đạo đức Công ty Chính văn hoá Công ty đó làm cho cán bộ, công nhân viên coi Công ty như một cộng đồng, họ coi Công ty là một môi trường sinh hoạt, trong đó họ sống , phát triển và phục vụ, họ chia sẻ những khó khăn và trở ngại với Công ty, làm cho Công ty ngày càng phát triển Văn hoá Công ty cần được thể hiện thông qua lời cam kết đem đến cho khách hàng những sản phẩm... tranh rất lớn cho công ty Hiện nay, công ty có trụ sở sản xuất đặt tại Số 455/9B, Đường DT743, ấp Chiêu Liêu, xã Tân Đông Hiệp, Dĩ An, tỉnh Bình Dương, nằm trong khu công nghiệp Sóng Thần, với diện tích đất sử dụng gần 2,2 hecta làm văn phòng, nhà xưởng và kho bãi sản xuất của công ty Sự phát triển của nguồn lực vật chất phụ thuộc rất nhiều vào công tác đầu tư Những năm vừa qua, Công ty đã tham gia đầu... tham gia đầu tư dự án lớn ở Đắc Nông về nhà máy sản xuất và chế biến gỗ lớn nhất tại Việt Nam 3.2 Văn hoá của công ty: Trong những năm qua dưới sự quan tâm của UBND Huyện Dĩ An và một tinh thần làm việc hết mình toàn bộ đội ngũ cán bộ, công nhân viên thuộc công ty đã đưa công ty phát triển không ngừng Sản phẩm của công ty đó có mặt ở nhiều tỉnh thành trong cả nước, và được người tiêu dùng đánh giá rất...những công ty đang hoạt động tìm mọi cách để hạn chế các đối thủ tiềm ẩn nhảy vào lĩnh vực kinh doanh của họ Để đạt được sự trung thành nhãn hiệu của khách hàng năm 2009, Long Việt đã dành khoảng 1 tỷ đồng cho công tác xúc tiến g ấp đôi so với năm 2008 và chỉ trong thời gian ngắn gần 50 đại lý DN làm đồ gỗ (cả trong và ngoài nước ) đặt quan hệ làm ăn với công ty chính nhờ mạnh dạn đầu tư nên công ty đã... lao động tiến đến giảm giá thành Thực hiện chiến lược này sẽ tạo điều kiện cho hàng hóa của Công ty lưu thông nhanh, được người tiêu dùng ưa chuộng Nhận xét: Với quy mô doanh nghiệp ngày càng phát triển, đội ngũ công nhân lành nghề nhưng khả năng của doanh nghiệp vẫn còn hạn chế về mặt lãnh đạo, lực lượng lãnh đạo vẫn còn quá ít chưa tương xứng với tốc độ phát triển của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức chưa... lệnh như thế nào thì dưới phải phục tùng theo mệnh lệnh” Mặc dù dưới hình thức là công ty cổ phần nhưng cơ cấu tổ chức vẫn thiên về doanh nghiệp tư nhân (do cá nhân làm chủ) bởi công ty thực hiện cổ phần nội bộ Mặt bằng của doanh nghiệp cũng là một điều đang quan tâm trong khi doanh nghiệp cần có nhu cầu tăng quymô Sự nhận biết về công ty vẫn chưa cao những thông tin mà khách hàng muốn biết thông qua . LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1 Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp: 1.1-Khái niệm chiến lược kinh doanh: Nếu xét trên góc độ lịch sử thì thuật ngữ chiến. đạo đức kinh doanh của Công ty. Hay nói cách khác đó chính là văn hoá Công ty, bởi về nền tảng của văn hoá Công ty chính là đạo đức Công ty. Chính văn hoá Công ty đó làm cho cán bộ, công nhân. đốc,các nhà quản trị chiến lược cấp cao… b- Chiến lược cạnh tranh: Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty. Mục đích chủ yếu của chiến lược cạnh tranh là xem xét doanh nghiệp có