Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Cùng với việc nâng cao trình độ kỹ thuật và công nghệ chế tạo, cũng nh hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý cần phải nâng cao năng lực làm chủ của đội ngũ ngời lao động. Bởi vì chính họ là những chủ thể quyết định đến việc quản lý vật t nói chung và sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t nói riêng. 2. Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất sản phẩm. 2.1. Mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng đợc chiến lợc lâu dài của sản phẩm. Hiện nay trong nền kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn ra găy gắt vòng đời của sản phẩm ngắn. Do đó chiến lựơc lâu dài để phát triển sản phẩm là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phải sâydựng một kế hoạnh, chiến lợc để đảm bảo lợi nhuận thu đựơc từ sản phẩm là nhiều nhất có thể. Xây dựng đựơc chiến lợc lâu dài của sản phẩm để doanh nghiệp có hình thức kế hoạch sử dụng vật t cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, từ đó có cách thức tiết kiệm vật t cho phù hợp. Trong chiến lợc vế sản phẩm thì doanh nghiệp không nên đặt mục tiêu số một là lợi nhuận mà đa lợi nhuận nên làm mực tiêu số hai. Thay vào đó cần chú ý tới sức cạnh tranh lâu dài của sản phẩm (nh không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, các chế độ dịnh vụ đi kèm thuận tiện, tích cực tìm các biện pháp để tiết kiệm vật t để từ đó giảm giá thành sản phẩm). Doanh nghiệp cần phải có một tần nhìn lâu dài về phát triển sản phẩm, đầu tiên là phải chiếm lĩnh thị trờng thu hút khách hàng đến mua sản phẩm của doanh nghiệp mình, lấy mục tiêu phục vụ, thoả mãn nhu cầu của khác hàng là mục tiêu chính. Chỉ có làm đợc nh vậy thì doanh nghiệp mới có thể dứng vững trên thị trờng nội địa. Còn để thâm nhập vào thị trờng thế giới thì chỉ nh vậy thôi thì cha đủ, doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lợng, mẫu mã sản phẩm, tích cực quảng cáo mở rộng quan hệ hợp tác với nớc ngoài để tìm kiếm bạn hàng Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B 2.2. Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật t, không ngừng học hỏi đỏi mới công nghệ tiến tiến trên thế giới. Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng 2.3. Hạch toán chi phí vật t trong doanh nghiệp, phát hiện các nguyên nhân và khắc phục các hậu quả của việc hao phí vật t. Để có thể biết và nắm đợc tình hình sử dụng vật t trong sản xuất sản phẩm của mình thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chí phí về vật t trong khâu sản xuất. Nắm vững đợc điều đó thì doanh nghiêp mới xây dựng đợc kế hoạch tiết kiệm vật t, và có hình thức tổ chức quản lý sản xuất phù hợp. Trong qúa trình sản xuất nếu phát hiên có hao phí vật t trong quá trình sản xuất thì doanh nghiệp cần phải tiến hành tìm hiểu nguyên nhân, và khắc phục hậu quả ngay. Không để tình trạng đó diễn ra lâu điều đó sẽ hạn chế tối đa những thiệt hại, việc hao phí vật t của doanh nghiệp. 2.4. Nhà nớc cần phải xây dựng đợc hệ thống các mức, định mức tiêu dùng vật t cho từng đối tợng trong quá trình sản xuất (nh trong xây dựng cần phải xây dựng đợc mức tiêu dùng vật t cho từng đơn vị xây dựng, đa ra hệ thống định mức chất lợng cho mỗi công trình. Trong sản xuấtt thì phải xây dựng đợc hệ thống tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, tổ chức các cơ quan thẩm định đánh giá tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm) Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Kết luận Hiện nay khi mà nền kinh tế cuả nớc ta vẫn còn nghèo nên tiết kiệm vật t trong sản xuất vẫn là cách thực hiện chủ yếu của các doanh nghiệp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng. Đặc biệt khi mà nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế của khu vực và thế giới, khi đó sản phẩm của doanh nghiệp trong nớc không chỉ phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nội địa khác mà còn phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nớc ngoài. Do đó, để cạnh tranh đợc thì doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm vật t mà còn phải không ngừng học hỏi đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao khả năng quản lý từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ đồng thời có các chiến lợc để bán hàng nhiều hơn Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Phụ lục Các yếu tố xác định giá sản phẩm Sản xuất Xã hội Các nguyên lý công nghệ Thể hiện trong kết cấu sản phẩm Hình dạngkích thớc các đặc trng thẩm mỹ Các thông số sử dụng Tính công nghệ, Tính hàng loạt của sản xuất Khối lợng lao động dự trũ Tính dễ sửa chữa Lao động vật hoá Lao động sống sự nghiên cứu sự ứng dụng bảo quản duy trì hoạt động Các tính chất của sản phẩm Cá nhân Chi phí trả lơng Các nhu cầu Gía thành sản phẩm Các vật liệu cơ bản Bán thành phẩm các cụm sản phẩm vật liệu công nghệ khấu hao Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Mục lục Lời nói đầu 1 ChơngI: cơ sở lý luận về tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 3 1. Các khái niêm cơ bản về vật t và tiết kiệm vật t 3 1.1. vật t 3 1.1.1. Khái niệm 3 1.1.2. Phân loại vật t kỹ thuật 3 1.2. Định mức tiêu dùng vật t 4 1.3. Tiết kiệm vật t 4 2. Vai trò của tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4 2.1. Giảm chí phí trong quá trình sản xuất sản phẩm từ đó làm giảm giá thành của sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm 4 2.2. Làm tăng quy mô sản xuất từ đó tạo nhiều sản phẩm hơn cho xã hội 5 2.3. Góp phần nâng cao công xuất của máy móc thiết bị 5 2.4. Thúc đẩy áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất 5 2.5. Tăng khả năng cạnh tranh ở cấp độ sản phẩm, doanh nghiệp, toàn nền kinh tế quốc dân 6 3. Những biện pháp cơ bản nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t 6 3.1. Hạ thấp trọng lợng thực của sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu chính trên cơ sở bảo đảm chất lợng 6 3.2. Không ngừng giảm bớt phế liệu sinh ra, tích cực sử dụng phế liệu, sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu 6 3.3. Sử dụng vật liệu thay thế trên cơ sở bảo đảm chất lợng sản phẩm với hiệu quả kinh tế cao 8 3.4. Tăng cờng công tác quản lý sử dụng vật t 8 Đề án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Chơng II: Thực trạng tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 A. Những đặc trng cơ bản của kinh tế việt nam trong thời kỳ hội nhập 9 1. Việt nam và hội nhập kinh tế quốc tế 9 B. Những lợi thế và bất lợi của các doanh nghiệp việt nam trong cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 15 C. Tiết kiệm để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 18 D. Hệ số sử dụng vật t hiện nay ở việt nam 18 Chơng III: Phơng hớng và giải pháp để nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp 23 1. Định hớng lâu dài cho tiết kiệm vật t 23 1.1. Phải xây dựng đợc các định mức tiêu dùng vật t trong sản xuất sản phẩm 23 1.2. Trong quá trình sản xuất phải dựa va ò tiến bộ khoa học kỹ thuật 23 1.3. Không ngừng nâng cao khả năng tay nghề làm việc cho cán bộ công nhân viên 24 2. Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất 25 2.1. Xây dựng đợc chiến lợc phát triển lâu dài của sản phẩm 25 2.2. Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật t, không ngng đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm 26 2.3. Hạch toán chi phí vật t, phát hiện các nguyên nhân và khẵc phục hậu quả của việc hao phí vật t 26 2.4. Kiến nghị đối với nhà nớc 26 . quy mô sản xuất từ đó tạo nhiều sản phẩm hơn cho xã hội 5 2.3. Góp phần nâng cao công xuất của máy móc thiết bị 5 2.4. Thúc đẩy áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất 5 2 .5. Tăng. án kinh tế thơng mại Nguyễn Văn Dũng TM43B Kết luận Hiện nay khi mà nền kinh tế cuả nớc ta vẫn còn nghèo nên tiết kiệm vật t trong sản xuất vẫn là cách thực hiện chủ yếu của các doanh nghiệp. vật t trong sản xuất sản phẩm của mình thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chí phí về vật t trong khâu sản xuất. Nắm vững đợc điều đó thì doanh nghiêp mới xây dựng đợc kế hoạch tiết