Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi khí hậu cho các tổ chức xã hội dân sự

Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi khí hậu cho các tổ chức xã hội dân sự

1 CCWG Dự án ‘Xây dựng năng lực về Biến đổi khí hậu cho các Tổ chức xã hội dân sự’ BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ GIỮA KỲ Thực hiện: Tư vấn độc lập: TS Phạm Bảo Dương - Trưởng nhóm, Chuyên gia phát triển KS Nguyễn Thị Thiêm - Cán bộ hỗ trợ cho Trưởng nhóm Tháng 4 năm 2011 2 MỤC LỤC TÓM TẮT .5 NỘI DUNG BÁO CÁO 11 PHẦN I: GIỚI THIỆU 11 1.1 BốI CảNH Dự ÁN XÂY DựNG NĂNG LựC Về BIếN ĐổI KHÍ HậU CHO CÁC Tổ CHứC XÃ HộI DÂN Sự’ .11 1.2 MụC TIÊU CủA ĐÁNH GIÁ 11 1.3 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ .11 1.3.1 Phương pháp thu thập thông tin .11 1.3.2 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu .12 PHẦN II: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ .13 2.1 XÁC ĐịNH MộT CÁCH ĐịNH TÍNH MứC Độ HOÀN THÀNH MụC TIÊU, KếT QUả CÁC HOạT ĐộNG CủA Dự ÁN 13 2.1.1 Lễ công bố dự án 13 2.1.2. Hội thảo lập kế hoạch có sự tham gia 13 2.1.3 Nâng cấp website của nhóm CCWG và phát triển website bằng 02 ngôn ngữ Tiếng Anh và Tiếng Việt nhằm thu hút cộng đồng tham gia trực tuyến: 13 2.1.4 Tổ chức các diễn đàn trực tuyến .15 2.1.5. Xuất bản các Bản tin điện tử và và tờ tin về BĐKH 16 2.1.6 Phát triển cơ sở dữ liệu 17 2.1.7 Nâng cao ý thức về BĐKH và các hoạt động của dự án .17 2.1.8 Hoạt động điều phối của dự án .18 2.1.9 Thiết kế các hoạt động đào tạo cho các chủ đề đã chọn lọc bao gồm cả xây dựng và phát triển giáo án và các tài liệu liên quan khác 19 2.1.10 Đào tạo ToT cho các cán bộ của NGO 20 2.1.11 Đào tạo tại nước ngoài cho các học viên ToT tiêu biểu .20 2.1.12 Đào tạo cho cán bộ và đối tác của NGOs 21 2.1.13 Tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm liên quan BĐKH .22 2.1.14 Nghiên cứu học hỏi các mô hình ứng phó với BĐKH .22 2.2 XÁC ĐịNH CÁC NHÂN Tố CHÍNH ảNH HƯởNG ĐếN HIệU QUả TRIểN KHAI CÁC HOạT ĐộNG CủA Dự ÁN .24 2.2.1 Yếu tố khách quan, bên ngoài .24 2.2.2 Yếu tố chủ quan, bên trong 25 2.3 PHÂN TÍCH ĐịNH TÍNH CÁCH TIếP CậN CủA Dự ÁN Về TÍNH PHÙ HợP (VớI NHU CầU), TÍNH HIệU QUả, VÀ TÍNH BềN VữNG 26 2.3.1 Tính phù hợp (với nhu cầu) .26 2.3.2 Tính hiệu quả .27 2.3.3 Tính bền vững 27 2.4 ĐÁNH GIÁ CÁC TÁC ĐộNG BAN ĐầU/SớM CủA Dự ÁN .28 2.4.1 Bước đầu thay đổi nhận thức của các tổ chức xã hội dân sự về BĐKH 28 2.4.2 Nâng cao năng lực cho các cán bộ của các NGOs/CSOs .28 2.4.3 Nâng cao năng lực cho các đối tác của NGOs/CSOs .28 2.4.4 Đưa các nội dung về BĐKH gần gũi công chúng hơn .29 2.4.5 Bước đầu giúp lồng ghép BĐKH trong các dự án phát triển của NGOs/CSOs 29 2.4.6 Tư liệu dự án cung cấp là tài liệu tham khảo hữu ích cho các tổ chức .29 2.5 BÀI HọC KINH NGHIệM 29 2.5.1 Về cách tiếp cận của dự án 29 2.5.2 Đối với các hoạt động của dự án 29 2.5.2.1 Hợp phần truyền thông và điều phối 29 2.5.2.2 Đối với hợp phần đào tạo nâng cao năng lực .30 2.5.2.3 Kinh nghiệm và đề xuất khác .31 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 31 3.1 KếT LUậN .31 3.2 KIếN NGHị .32 PHỤ LỤC 1: Bảng số liệu &các Hộp của báo cáo .35 PHụ LụC 3: TổNG THể TIếN Độ & KếT QUả CủA Dự ÁN 46 PHụ LụC 4: Bộ CÔNG Cụ DÙNG CHO ĐÁNH GIÁ .50 PHụ LụC 5: CHƯƠNG TRÌNH – Kế HOạCH ĐÁNH GIÁ .72 PHụ LụC 6: DANH SÁCH ĐạI BIểU THAM GIA THảO LUậN NHÓM VÀ PHỏNG VấN .73 3 PHụ LụC 7: DANH MụC TÀI LIệU THAM KHảO DÙNG CHO ĐÁNH GIÁ .77 PHụ LụC 8: CVS CủA CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ 78 DANH MỤC HỘP VÀ ĐỒ THỊ Đồ thị 1: Mức độ sử dụng tài liệu tập huấn .37 Đồ thị 2: Đánh giá tài liệu tập huấn 37 Hộp 1: Sự tham gia của thành viên BĐH ngày càng giảm 40 Hộp 2: Dự án linh hoạt trong việc điều chỉnh kế hoạch theo đề xuất của thành viên .40 Hộp 3: Tôi là người may mắn vì được chọn làm tập huấn viên nguồn của dự án .40 Hộp 4: Công ty TNHH Hoá Nông trước và sau khi tiếp xúc với một hoạt động của dự án40 Hộp 5: THV nguồn và học viên của dự rất hài lòng những kiến thức và kỹ năng có được từ tập huấn .40 Hộp 6: Hành trình công việc của anh Linh, sau khi được dự án đào tạo trở thành một tập huấn viên nguồn 41 Hộp 7: Tư liệu dự án cung cấp là tài liệu tham khảo hữu ích của chúng tôi 41 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Mức độ và mục đích truy cập website của người sử dụng 35 Bảng 2: Những mong muốn/đề xuất của người sử dụng để website của dự án hữu ích hơn 35 Bảng 3: Mức độ và mục đích đọc bản tin/tờ tin của dự án 36 Bảng 4: Những mong muốn của người hưởng lợi để cải thiện Bản tin/tờ tin của dự án 36 Bảng 5: Mục đích sử dụng tài liệu của người hưởng lợi .37 Bảng 6: Tính hữu ích của một số hoạt động/sản phẩm của dự án 37 Bảng 7: Những việc làm của các tập huấn viên nguồn (học viên ToT) và học viên của dự án sau các khoá tập huấn 38 Bảng 8: Một số đề xuất/mong muốn của người hưởng lợi đối với dự án .39 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải BCC Truyền thông thay đổi hành vi BĐH Ban điều hành BĐKH Biến đổi khí hậu BQL Ban quản lý BVTV Bảo vệ thực vật CCWG Nhóm làm việc về Biến đổi khí hậu của các tổ chức Phi chính phủ CDA Trung tâm Hỗ trợ phát triển CSO Tổ chức xã hội dân sự CSDL Cơ sở dữ liệu HND Hội nông dân INGO Tổ chức phi chính phủ quốc tế 4 IT Công nghệ thông tin MCD Trung tâm Bảo tồn Sinh vật biển và Phát triển Cộng đồng NGO Tổ chức phi chính phủ NGO RC Trung tâm dữ liệu các tổ chức phi chính phủ PTNT Phát triển nông thôn PT KTXH Phát triển kinh tế xã hội RECOFTC Trung tâm Đào tạo Lâm nghiệp Cộng đồng cho Khu vực Châu Á và Thái Bình Dương SRD Trung tâm Phát triển Nông thôn Bền vững TDI Viện Đào tạo, Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ TNHH Trách nhiệm hữu hạn THV Tập huấn viên ToR Điều khoản tham chiếu ToT Tập huấn cho tập huấn viên VNGO & CC Mạng lưới các tổ chức xã hội dân sự Việt Nam và Biến đổi khí hậu VNGO Tổ chức phi chính phủ Việt Nam VRN Mạng lưới sông ngòi Việt Nam VUSTA Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam XHDS Xã hội dân sự WB Ngân hàng thế giới 5 TÓM TẮT 1. Dự án “Xây dựng năng lực về Biến đổi Khí hậu (BĐKH) cho các tổ chức xã hội dân sự” với Mục tiêu nâng cao nhận thức và xây dựng năng lực cho các tổ chức xã hội dân sự, tập trung vào các tổ chức phi chính phủ (NGO) và đối tác, để ứng phó hiệu quả và lồng ghép hoạt động giảm nhẹ và thích ứng với BĐKH vào các chương trình liên quan nhằm đóng góp vào sự nghiệp phát triển bền vững, lâu dài của Việt Nam. Dự án gồm 3 hợp phần: § Hợp phần 1 - Truyền thông và Điều phối: Tăng cường khả năng tiếp cận thông tin, truyền thông và điều phối các NGO về vấn đề BĐKH § Hợp phần 2 - Đào tạo về giảm nhẹ và thích ứng với BĐKH: Nâng cao kiến thức và kỹ năng về giảm nhẹ và thích ứng với biến đổi khí hậu cũng như năng lực lồng ghép biến đổi khí hậu và giảm thiểu rủi ro thiên tai vào các chương trình hiện có § Hợp phần 3 - Chia sẻ và Học hỏi: Tăng cường chia sẻ và học hỏi các kinh nghiệm thực tiễn và các mô hình điển hình về quá trình giảm nhẹ và thích ứng với biến đổi khí hậu. Dự án được ĐSQ Phần Lan tài trợ và bắt đầu triển khai hoạt động đầu tiên tháng 6/2009. Sau một năm rưỡi triển khai, dự án đã đạt được các thành quả nhất định. Theo kế hoạch ban đầu của dự án, một đợt đánh giá giữa kỳ sẽ được tổ chức trong năm thứ 2 của dự án để đánh giá quá trình hướng đến các mục tiêu của các hợp phần, các kết quả đạt được so sánh với các chỉ số và hiệu lực của chiến lược bền vững và kiểm tra các tác động sớm của dự án. 2. Nhóm chuyên gia Đánh giá giữa kỳ của Dự án bao gồm TS Phạm Bảo Dương, chuyên gia phát triển (Trưởng đoàn), KS Nguyễn Thị Thiêm, trợ lý Trưởng đoàn, với sự hộ trợ của nhóm cán bộ chuyên trách thực hiện dự án, gồm ThS Phạm Thị Bích Ngọc, Điều phối viên, ThS Vũ Thế Thường, Cán bộ đào tạo và CN Nguyễn Thị Quỳnh Chi, Cán bộ truyền thông đã tổ chức triển khai các hoạt động đánh giá trong quý I năm 2011. Sau khi nghiên cứu tài liệu, làm việc với Cơ quan chủ trì (SRD) và các cán bộ chuyên trách thực hiện Dự án, Nhóm chuyên gia đã xây dựng Bộ công cụ và tổ chức Hội nghị đánh giá giữa kỳ ngày 25-2-2011. Đồng thời, đã triển khai phỏng vấn các cá nhân bằng bảng hỏi (thu về 55 phiếu), các cuộc phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm với các THV nguồn của dự án, các đối tác hưởng lợi, cán bộ & lãnh đạo SRD, một số thành viên Ban điều hành Dự án. Dự thảo Báo cáo Đánh giá giữa kỳ đã được gửi xin ý kiến lãnh đạo cơ quan chủ trì thực hiện, ban điều hành và trình bày tại Hội thảo Chia sẻ và cập nhật thông tin giữa kỳ dự án ngày 23-3- 2011 để xin ý kiến góp ý hoàn thiện báo cáo. 3. Kết quả đánh giá cho thấy Dự án đã bám sát mục tiêu nhất quán là tăng cường năng lực cho các cá nhân và tổ chức xã hội dân sự ở Việt Nam về BĐKH. Các hoạt động và các hợp phần của Dự án đã được triển khai thực hiện theo đúng tiến độ, kế hoạch đã đề ra. Với cách tiếp cận từ dưới lên, theo nhu cầu, quá trình lập kế hoạch hàng năm đã nhận được sự 6 quan tâm tham gia của các bên liên quan do đó đảm bảo tính sát thực, khả thi của kế hoạch. Trong quá trình thực hiện, Ban điều hành và cơ quan chủ trì Dự án đã chủ động, sáng tạo và có những điều chỉnh kế hoạch linh hoạt, kịp thời. Kết quả triển khai các hoạt động của dự án nhìn chung đúng tiến độ. Đặc biệt, hợp phần 2 về đào tạo, nâng cao năng lực được triển khai thực hiện với kết quả rất tốt. Trên thực tế Dự án cũng đã dành rất nhiều nỗ lực hơn để thực hiện hoạt động này. Mặc dù vậy, Báo cáo đánh giá cũng chỉ rõ một vài hoạt động trong hợp phần truyền thông và điều phối có thể được thực hiện tốt hơn và chắc chắn kết thúc dự án sẽ có những kết quả, tác động tích cực nếu có những sự điều chỉnh, thay đổi kịp thời. 4. Kết quả đánh giá cũng chỉ ra các nhóm nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai các hoạt động của dự án. Các nhóm nhân tố khách quan, bên ngoài được xác định bao gồm: Tính thời sự, thời điểm của Dự án, năng lực-trình độ và sự quan tâm của các thành viên trong mạng lưới VNGOs&CC và CCWG, sự quan tâm & hỗ trợ kịp thời của VUSTA, và sự ủy nhiệm quản lý dự án của Sứ quán Phần Lan cho cơ quan quản lý chuyên nghiệp. Bên cạnh đó cũng có thể thấy một số thách thức khách quan bên ngoài nổi lên trong quá trình thực hiện dự án như vấn đề BĐKH là vấn đề mới, ít chuyên gia am hiểm tường tận, đây lại là dự án phục vụ cho một mạng lưới rất rộng các tổ chức XHDS với sự quan tâm và cam kết khác nhau nên đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, điều phối rất cao. Một yếu tố khách quan khác là dự án rút ngắn thời gian hoạt động xuống 4 tháng so với kế hoạch cũng là một thách thức không nhỏ đối với Dự án. Nhóm các nhân tố chủ quan, bên trong bao gồm: Dự án được thiết kế một cách bài bản – phù hợp, đáp ứng nhu cầu của các thành viên trong mạng lưới, năng lực và sự tâm huyết, nhiệt tình của các thành viên BĐH, các thành viên nhóm THV nguồn, cơ quan chủ trì thực hiện Dự án là SRD cũng là tổ chức phi chính phủ rất có năng lực và uy tín trong quá trình điều phối, triển khai thực hiện. Sự hăng hái, nhiệt tình của các thành viên tham gia dự án – đặc biệt là nhóm cán bộ chuyên trách thực hiện dự án, với sự hiểu biết và kinh nghiệm tổ chức thực hiện, cộng với sự sáng tạo và hỗ trợ lẫn nhau cũng là nhân tố quan trọng, có tính quyết định đến sự thành công bước đầu của Dự án. Bên cạnh đó, cũng có thể thấy một số tồn tại chủ quan như trình độ ngôn ngữ, cam kết full-time thực hiện dự án của các cán bộ chuyên trách cũng như cơ chế chia sẻ thông tin, đóng góp lên websites của dự án. 5. Các phân tích định tính cũng chỉ rõ cách tiếp cận của dự án về tính phù hợp (với nhu cầu), tính hiệu quả, và tính bền vững. Về tổng thể, sau nửa thời gian thực hiện đã chứng minh tính phù hợp, hiệu quả và bền vững của Dự án ở các khía cạnh khác nhau. Nhóm tư vấn kiến nghị tiếp tục theo đuổi cách tiếp cận này trong quá trình triển khai các hoạt động còn lại của Dự án và có thể đối với những dự án tương tự tiếp theo. 6. Đánh giá các tác động ban đầu/sớm của dự án, Nhóm tư vấn cho rằng Dự án về tổng thể đã có những tác động bước đầu tích cực như đã: Bước đầu thay đổi nhận thức của các tổ chức xã hội dân sự về BĐKH, góp phần nâng cao năng lực cho các cán bộ và đối tác của các NGOs/CSOs, kết nối các thành viên trong mạng lưới (nhóm đối tượng hưởng lợi từ các hoạt động dự án) trong chia sẻ và trao đổi thông tin .,bước đầu truyền thông về BĐKH 7 và đưa BĐKH gần gũi công chúng, bước đầu giúp ích cho việc lồng ghép BĐKH trong các dự án phát triển của VNGOs/CSOs, các tư liệu dự án cung cấp là tài liệu tham khảo hữu ích cho các tổ chức, cá nhân liên quan. Ngoài ra, các thành viên còn trao đổi, tham vấn lẫn nhau trong quá trình triển khai các hoạt động ứng phó với BĐKH. 7. Trên cơ sở các phân tích ở trên, một số bài học kinh nghiệm đã được đề xuất để điều chỉnh các chỉ số cho phù hợp với tình hình thực tế và để triển khai dự án nhằm đạt được chất lượng và hiệu quả tốt nhất trong năm cuối (năm 2011) của dự án. Trước tiên, Nhóm tư vấn đánh giá và khuyến nghị tiếp tục theo đuổi cách tiếp cận hiện nay tuy nhiên, cần có cơ chế để phân cấp, trao quyền huy động nhiều hơn sự tham gia của các tổ chức thành viên. Bên cạnh đó, Nhóm tư vấn cũng tổng hợp rút ra các bài học kinh nghiệm cho từng hoạt động ở mỗi hợp phần của Dự án. 8. Từ thực tiễn triển khai và xác định các nhân tố ảnh hưởng, cùng với các bài học kinh nghiệm rút ra, Nhóm tư vấn mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị để triển khai tốt dự án trong thời gian rất ngắn (9 tháng cuối năm 2011) còn lại. Các đề xuất cụ thể cho mỗi hoạt động ở từng hợp phần của Dự án cũng được đề cập. Bên cạnh đó, Nhóm tư vấn cũng khuyến nghị nên tổ chức sớm hoạt động Tài liệu hóa các mô hình tốt ứng phó với BĐKH và rút ra các bài học kinh nghiệm về hoạt động của Dự án. Nhóm tư vấn cũng khuyến nghị một số hoạt động cần triển khai đến khi kết thúc Dự án trong đó, tập trung các nỗ lực, cố gắng vào việc nghiên cứu – xây dựng một đề xuất dự án về cùng chủ đề thích ứng và giảm thiểu với BĐKH nhưng với quy mô lớn hơn, phạm vi rộng hơn và thời gian thực hiện dài hơn. Nhóm tư vấn cũng đề xuất áp dụng triệt để cơ chế phân cấp, trao quyền và huy động tối đa sự tham gia của các cá nhân, tổ chức thành viên và các cộng đồng người dân cấp cơ sở trong triển khai thực hiện dự án. Tuy nhiên, Nhóm tư vấn cũng lưu ý rằng phân cấp, trao quyền chỉ được thực hiện khi và chỉ khi tổ chức tiếp nhận sẵn sàng đón nhận và năng lực của họ đủ để có thể thực hiện được tốt. 8 EXECUTIVE SUMMARY 1. Project “Capacity Building on Climate Change for Civil Society Organizations” with objectives of raising awareness and build capacity of civil society, focusing on NGOs and their partners, to effectively respond to and integrate climate change adaptation and mitigation into relevant existing and future programs to contribute to long term sustainable development of the country and Vietnamese people. The Project consists of three components: Component 1: Communication and Coordination: Increased NGOs access to information, communication and coordination on climate change Component 2: Training on adaptation and mitigation: Increased knowledge and skills on CC adaptation, mitigation and capacity to integrate CC and DRR into existing programs. Component 3: Sharing and Learning: Enhanced sharing and learning on practical experience and good models of climate change mitigation and adaptation. The Project is funded by Finland Embassy and commenced the first activities in June 2009. After one and half year of implementation, the Project has had certain achievements. According to the initial plan, a mid-term review is carried out in the second year to review activities of Components toward the set objectives, compare the implemented activities’ outputs with planned indicators, identify affected factors, review the Project approach as well as observe the early impacts of the Project. 2. The Mid-term Review team consists of Dr. Pham Bao Duong, development economists (Team leader), Ms. Nguyen Thi Thiem, Team leader’s assistant, and with the supports from Project’s staff: MSc Pham Thi Bich Ngoc - PO, MSc Vu The Thuong, traning staff and Ms Nguyen Thi Quynh Chi, communication staff have carried out reviewing activities in the first quarter of 2011. After studying Project related documents, discussing with SRD managers and Project staff in-charge, the review team constructed Review Tools and organized the Mid-term Review Workshop held at February 25, 2011. The team also conducted questionnaire interviews with individuals (55 returned questionnaire), in-depth interviews, group discussions with ToT, beneficiaries, and some PSC members. The draft of the Mid-term Review Report was circulated widely among those involved for comments. The review team presented the draft report at the Mid-term Reviewing Workshop held at March 23, 2011 in Hanoi. It, then, has been revised accordingly. 3. The reviewing results show that the Project has strictly followed the consistent objective which is to build capacity on climate change for individuals and civil society organizations. Component activities have been implemented accordingly to the set plan. Following the bottom up, needs-based approach, the annually planning processes mobilized the interests and participations of stakeholders involved, hence, it ensures the feasibility as well as appropriateness of the plans. During the Project implementing process, PSC and principal organization- SRD have actively, flexibly and timely adjusted the plans. Overall, the Project is implemented well. Especially, component 2 concerning training and capacity building is progressing very well. In fact, the Project devotes more efforts to carry out this component’s activities. However, the mid-term report also points out that some activities in the Communication and Coordination component could have been implemented better and surely would bring good results with positive outcomes and impacts if appropriate adjustments are made. 9 4. The report also identifies internal and external factors affecting the implementation and effectiveness of Project activities. Those external factors are identified consisting of: The timing and the necessity of the Project, capability and the interests of members in VNGO&CC and CCWG network, the timely supports from VUSTA and the delegation of project management from Finland Embassy to a professional management company. Besides, there are some external challenges emerged during the implementation process. First, climate change is a new topic with quite few experts who understand it thoroughly. This Project is for wide network of civil society organizations with whose different interests and commitments, hence, it requires high skills of leadership and coordination. The implementation period of the Project is shortened by four months compared to the initial plan that is also a significant challenge to the Project management team. Those internal factors are identified as follows. The Project is thoroughly designed and has been proved to be suitable; it meets demands of network members; it is carried out by members of PSC, ToT and others who are really capable and so enthusiasm. The fact is that functioning as focal implementing agency, SRD is one of those NGOs which are quite capable and prestigious. Furthermore, the enthusiasm of Project members particularly, of Project’ staff whose understandings and implementing experiences enhanced by their creativeness and mutual supports among them is also a very important factor that contributes decisively to the initial success of the Project. Besides that, there are still some subjective issues that need to be solved. These are the English proficiency, less full-time commitments of staff in-charge as well as information sharing mechanism that affects particularly to the operating of the Project website. 5. Qualitative analysis also assesses the approach of the Project in terms of its appropriateness (in accordance with needs), efficiency and sustainability. Overall, after the half Project cycle of implementation it proves quite clearly the appropriateness, efficiency as well as sustainability of the Project in different aspects. The review team recommend to continue follow this approach in the process of implementing remaining activities of the Project and possibly for the similar type of projects in the future. 6. Assessing the initial/early impacts of the Project, the review team observe that in general, the Project has brought about some positive impacts such as: Step by step to raise awareness of staff and civil society organizations concerning climate change; partly contribute to the capacity building process of staff and NGOs/CSOs partners; connect the network’s members whose benefits from Project’s activities in communication and information sharing; communicate with community on climate change and make it understandable to the public;hence, it all gradually brings climate change issues as a part of development projects/programs of VNGOs. Project’s documents are useful references for individuals and organizations involved. Lastly, there exist communications and experience sharing among members in the process of implementing activities. 7. Based on above analysis, some lessons learnt are drawn to adjust indicators to be suitable with the current situation. It also aims at best implementing activities so that to achieve a best quality and efficiency in the last year implementation (2011) of the Project. Most importantly, the review team recommend to continue applying the current approach, however, it is necessary to more decentralize, more delegate and mobilize more participation of member organizations. Besides, the review team also draw the lessons learnt for each activity in each component of the Project. 8. From the state-of-the art implementation, with affected factors identified and lessons learnt drawn, the review team recommend some measures to better implement the Project in remaining short (9 months in 2011) period of time. Detailed recommendations 10 for each activity in each component of the Project are pointed out. Besides that, the team also propose the new activity of documentation of best practices and experiences the Project. Most importantly, the team recommend follow- up project activities, of which is to conduct a feasibility and formulate a new project proposal concerning the same topic of climate change adaptation and mitigation. However, the newly proposed project is recommended to be in bigger scale, larger scope of activities, and with longer period of implementation. It is also highly recommended to apply in more comprehensive and systematic manner the mechanism of decentralization, delegation and mobilization of individuals, member organizations, and grassroots local community in project implementation. At the same time, the review team also note that the process of decentralization should be carried out only when the decentralized organs are eager to receive and prove being capable of carrying out. [...]... Bối cảnh Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi khí hậu cho các Tổ chức xã hội dân sự Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi Khí hậu cho các tổ chức xã hội dân sự với Mục tiêu của dự án là nâng cao nhận thức và xây dựng năng lực cho các tổ chức xã hội dân sự, tập trung vào các tổ chức phi chính phủ (NGO) và đối tác, để ứng phó hiệu quả và lồng ghép hoạt động giảm nhẹ và thích ứng với BĐKH vào các chương... Dự án thể hiện cách tiếp cận có sự tham gia và tiếp cận dựa trên nhu cầu một cách hiệu quả đối với tất cả các hoạt động của dự án Do đó, các hoạt động của dự án không những đáp ứng nhu cầu nâng cao năng lực về BĐKH của các tổ chức xã hội dân sự Việt Nam mà còn mang tính thời sự, cấp thiết Thiết kế dự án: Dự án được thiết kế căn cứ vào kết quả hội thảo về đánh giá nhu cầu xây dựng năng lực đã được tổ. .. hội dân sự với mục tiêu nhất quán là tăng cường năng lực cho các tổ chức xã hội dân sự đối với các vấn đề về BĐKH Đánh giá giữa kỳ này được thực hiện theo kế hoạch, kết quả đánh giá cho thấy: Dự án đã bám sát mục tiêu nhất quán là tăng cường năng lực cho các cá nhân và tổ chức xã hội dân sự ở Việt Nam về BĐKH Với cách tiếp cận từ dưới lên, theo nhu cầu, quá trình lập kế hoạch hàng năm đã nhận được sự. .. của dự án: Khi kết thúc dự án, cần xây dựng một bộ tài liệu về tất cả các hoạt động của dự án để tiếp tục thực hiện các hoạt động truyền thông sau khi dự án kết thúc Trong giai đoạn tiếp theo của dự án (nếu có) nên xây dựng các hoạt động với tài trợ nhỏ để các tổ chức trong mạng lưới tiếp tục phát huy và vận dụng những nội dung đã được tập huấn Xây dựng các đĩa CD/VDC về BĐKH hoặc các hoạt động của dự. .. thời, xây dựng các mô hình thích ứng với BĐKH (ví dụ mô hình thích ứng với BĐKH theo vùng sinh thái của Việt Nam) Mở rộng đối tượng tập huấn về BĐKH xuống tới cấp cơ sở: cán bộ lãnh đạo các cấp địa phương, người dân Xem thêm Bảng 8, Phụ lục 1 về đề xuất của người hưởng lợi đối với dự án PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi Khí hậu (BĐKH) cho các tổ chức xã hội. .. quả đánh giá giữa kỳ cho thấy: 2.1.1 Lễ công bố dự án Ngày 7 tháng 4 năm 2009 tại Hà Nội, SRD cùng với các đối tác đã long trọng tổ chức lễ công bố Dự án với sự tham gia của đại biểu đến từ các cơ quan, ban ngành có liên quan của Chính phủ, các nhà khoa học trong lĩnh vực BĐKH, các tổ chức quốc tế, các cơ quan báo chí, các tổ chức NGO và tổ chức xã hội dân sự khác Sau lễ công bố, thông tin về Dự án đã... tiếp theo Đánh giá các tác động ban đầu/sớm của dự án, Nhóm tư vấn cho rằng Dự án về tổng thể đã có những tác động bước đầu tích cực như đã: Bước đầu thay đổi nhận thức của các tổ chức xã hội dân sự về BĐKH, góp phần nâng cao năng lực cho các cán bộ và đối tác của các NGOs/CSOs, bước đầu truyền thông về BĐKH và đưa BĐKH gần gũi công chúng, bước đầu giúp ích cho việc lồng ghép BĐKH trong các dự án phát... trong pha tiếp theo của dự án 2.4 Đánh giá các tác động ban đầu/sớm của dự án 2.4.1 Bước đầu thay đổi nhận thức của các tổ chức xã hội dân sự về BĐKH Dự án đã giúp các cá nhân và tổ chức tham gia mạng lưới bước đầu thay đổi nhận thức về BĐKH Ví dụ, trước đây, chưa có ý tưởng lồng ghép BĐKH vào các hoạt động của tổ chức mình thì nay họ đã bắt đầu suy nghĩ, hình thành ý tưởng và xây dựng kế hoạch hành động... được sự tham gia của nhiều tổ chức Các tổ chức tham gia chịu trách nhiệm thiết kế các hợp phần khác nhau theo thế mạnh của từng tổ chức, tạo nên sự hỗ trợ bổ sung cho nhau và sát với nhu cầu, đảm bảo tính khả thi của dự án Thực hiện dự án: Khi bắt đầu triển khai dự án, một hội thảo khởi động, giới thiệu dự án đã được tổ chức Đặc biệt, trong hội thảo này, các tổ chức thành viên của 2 mạng lưới và các. .. hoạt động từ thiết kế dự án, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động Tuy nhiên, nếu huy động được nhiều hơn sự tham gia của các tổ chức thành viên trong việc tổ chức thực hiện các hoạt động, sự kiện liên quan đến BĐKH sẽ góp phần nâng cao năng lực tổ chức sự kiện về BĐKH cho các tổ chức thành viên 2 mạng lưới và tăng tính hợp tác giữa các tổ chức trong mạng lưới Các hoạt động của dự án cần được thông báo . cảnh Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi khí hậu cho các Tổ chức xã hội dân sự Dự án Xây dựng năng lực về Biến đổi Khí hậu cho các tổ chức xã hội dân sự . Khí hậu (BĐKH) cho các tổ chức xã hội dân sự với Mục tiêu nâng cao nhận thức và xây dựng năng lực cho các tổ chức xã hội dân sự, tập trung vào các tổ chức