Giáo trình hướng dẫn tìm hiểu về xu thế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phần 3 pdf

B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 29 áp dụng những yếu tố cần thiết cho đào tạo trên cơ sở kết quả đã phân tích. *) Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tiêu chuẩn chính phải thoả mãn là: Phải góp phần một cách hiệu quả vào quá trinhhf kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu nàu doanh nghiệp càng phải xây dựng lại một chương trình đào tạo và phát triển thích hợp nhất với người nhân lực của doanh nghiệp mình. Doanh nghiệp nào thích ứng được với tiến trình đào tạo và phát triển một cách năng động linh hoạt thì doanh nghiệp đó dễ thành công nhất. Quá trình đào tạo và phát triển với sự thay đổi gồm các bước sau đây: MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển Ấ n đị nh các m ụ c tiêu c ụ th ể và xây dựng chương trình đào tạo và phát tri n Lựa chọn các phương pháp thích hợp Thực hiện chương trình đào tạo và phát triển B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 30 PHẦN II HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I I.ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN. 1. Quả trình xây dựng, phát triển của Công ty Sông Đà I Công ty Sông Đà I là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tông Công Ty Sông Đà được thành lập theo quyết định số 130A/BXD – TCLD ngày 26/03/1993. Công ty xây dựng Sông Đà I phát triển từ chi nhánh xây dựng Sông Đà tại Hà nội tháng 1/1990 sau đó là xí nghiệp xây dựng Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 31 Sông Đà I và năm 1993 theo Nghị định 388/CHI PHí của chính phủ, Bộ xây dựng đã ra quyết định thành lập lại công ty. Với đội ngũ cán bộ và công nhân viên lành nghề giàu kinh nghiệm chuyên môn, được trang bị máy móc và phương tiện thi công hiện đại – sẵn sàng đảm nhiệm tất cả các hạg mục trong xây dựng bao gồm: 1- Đầu tư phát triển nhà 2- Thi công các công trình cơ sở hạ tầng. 3- Thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp 4- Nhận thầu san lấp – nạo vét – bồi đắp mặt bằng công trình – thi công cá loại nền móng công trình. 5- Thiết kế – thi công hoàn thiện xây dựng và trang trí nội thất, ngoại thất các công trình. 6- Thi công lắp điện hệ thống điện – nước, điều hoà thông gió – hệ thống báo cháy, phòng chữa cháy – lắp đặt tháng máy – mạng vi tính và các kiện xây dựng. 7- Xây dựng được dây tải điện và trạm biến áp <= 35KV. 8- Xây dựng đường bộ 9- Xây dựng kênh, mương, kè, cống, trạm bơm. 10- Chống thấm và làm tư vấn chống thấm cho các công trình xây dựng. 11- Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng. 12- Kinh doanh kkhác sạn và du lchj. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 32 13- Xuất khẩu trực tiếp và đặt văn phòng đại diện ở nước ngoài. Về tổ chức sản xuất trong những năm qua công ty đã từng bước củng cố và phát triển để đáp ứng sự tăng trưởng của công ty cũng như của toàn tổng công ty, cụ thể như sau - Trước năm 1933 công ty có 10 đội xây dựng trực thuộc Tháng 3 năm 1994 sáp nhập xí nghiệp xây lắp và thi công cơ giới thuỷ lực của công ty Xây lắp và TCCG vào Công Ty Sông Đà I. Tháng 10 năm 1995 trên cơ sở đội xây dựng số 2, Tổng công ty cho phép thành lập xí nghiệp xây dựng và kinh doanh nhà chi nhánh công ty xây dựng Sông Đà I tại thành phố Hoò Chí Minh để tìm công việc tại thành phố Hồ Chí Minh và các tình phía Nam. Tháng 10 năm 1997 trên cơ sở đội xây dựng số 3, Tổng công ty cho phép thành lập xí nghiệp xây dựng và kinh doanh vật tư. Tháng 12 năm 2001 trên cơ sở đội xây dựng số 1 Tổng công ty cho phép thành lập xí nghiệp xâu dựng số 1. - Thành lập một số đội xây dựng trực thuộc công ty. Để phù hợp vớ sự phát triển của công ty, công ty cũng đã được Bộ xây dựng bổ sung thêm các ngành nghề. + Xuất nhập khẩu trực tiếp trang thiết bị máy móc xây dựng và vật liệu xây dựng. + Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để xây dựng kinh doanh khách sạn và du lịch. + Xây dựng cầu đường Bộ giao thông vận tải. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 33 + Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Sông Đà I. 2.1 Bộ máy tổ chức của công ty. Công ty Sông Đà I là một trong những công ty xây dựng lớn trong ngành xây dựng ở nước ta trực thuộc Bộ xây dựng. Hàng năm công ty đã hoàn thành rất nhiều công trình và đặt chỉ tiêu đề ra. Với đô ngũ cán bộ công nhân viên bao gồm nhiều cấp bậc trình độ khác nhau từ trung cấp đến đại học và trên đại học công ty luôn hoàn thnàh tôt nhiệm vụ đề ra. Với nhiệm vụ hàng năm rất to lớn là phải hoàn thành một khối lường công trình rất nhiều nên nhiêmj vụ của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là bộ máy tổ chức của nhà máy là hết sức nặng nề, đòi hỏi bộ máy tổ chức của công ty phải chạt chẽ để điều hành công ty. Sơ đồ : (in o ngoài) Bộ máy quản lý của công ty gồm có: - Ban giám đốc: Bao gồm mọt giám đốc và 3 phó giám đốc (phó giám đốc thi công, phó giám đốc kinh tế, phó giám đốc kỹ thuật) + Giám đốc: Là người đại diện hợp pháp của công ty, chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động làm việc của công ty. + Phó giám đốc: Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc và cùng chỉ đạo các vấn đề tring công ty mà giám đốc giao cho. Phòng quản lý kỹ thuật: Phòng này phải chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật cùng phối hợp với các phòng ban khác có liên quan, đồng thời Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN 34 thc hin chỏc nng v m3tj qun lý giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh lm vic cú cht lng cao. - Phũng kinh t th trng: Cú nhim v kho sỏt th trng, tỡm hiu giỏ c nguyờn vt liu trờn tr trng v lm cỏc hp ng kinh t vi cỏc cụng ty khỏc. - Phũng t chc hnh chớnh: Phũng ny cú nhim v qun lý v nhõn s, tớnh lng v cỏc khon khỏc cho cỏn b cụng nhõn viờn , ng thi tham mu cho giỏm c v mt t chc cng nh cụng tỏc hnh chớnh ca cụng ty. - Phũng ti chớnh k toỏn: Cú nhim v chu trỏch nhim s sỏch k toỏn cho cụng ty v phõn phỏt lng cho cỏc phũng ban khi cú quyt nh ca cp trờn. Phũng ny cũn phi hch toỏn k toỏn ton b cỏc nghip v liờn quan n vn v ti sn ca cụng ty. ụng thi tớnh toỏn ra kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca ton cong ty qua mi quý hoc mi nm. Ngoi ra coong ty cũn phõn nh ra thnh xớ nghip mi xớ nghip chu trỏch nhim mt vn riờng. Cỏc xớ nghip ny u di s qun lý ca cụng ty. 3. Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Sụng I nhng nm gn õy. Kt qu sn xut kinh doanh l ch tiờu quan trnh nt i vi tt c cỏc n v sn xut kinh doanh. cú c kt qu sn xut kinh doanh tt cn phi cú mt s phõn phi hp ng b n khp, hiu qu khoa hc gia tt c cỏc khõu cỏc b phn ca cụng ty voội nhau. c B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 35 biệt côn gty Sông Đà I là một công ty xây dựng càng đòi hỏi công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề phải cao để hoàn thành tốt các công trình lớn. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đấy cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng vững bước đi lên. Ngoài nhiệm vụ chính là thi công xây lắp công ty còn mở rộng kinh doanh các lĩnh vực khác như: Kinh doanh khác sạn, kinh doanh vật tư, làm dịch vụ cho người nước ngoài thuê nhà. Đây là lĩnh vực mới nhưng công ty đã cố gắng phát triển kinh doanh và đạt được những thành tích nhất định. Kết quả từ năm 1996 – 2001 như sau: stt Danh mục 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Tổng giá trị SXKD 31.039 123.463 97.767 93.448 79.533 64535 Tốc độ tăng trưởng % 398% 79% 96% 85% 81% A Xây lắp 28.942 121.677 93.021 89.629 77.996 63.574 Tỷ trọng 93% 98.55% 95.1% 96% 98% 99% B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 36 B Sản xuất khác 2.097 1.786 4.746 3.891 1.537 961 Tỷ trọng 7% 1.45% 4.48% 4% 2% 1% Dịch vụ kinh doanh nhà 1.281 1.514 1.128 656 531 250 Kinh doanh vật tư 726 271 216 930 515 711 Nhìn vào các số liệu trên ta thấy giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm tăng lên không đều có năm sau thấp hơn năm trước, điều đó chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh chưa đều . Chằng hạn năm 1997 tốc độ tăng trưởng chỉ đạt 398% sau đó sang năm 1998 tốc độ chỉ còn 79% , công ty đạt tỷ lệ rất cao trong lĩnh vực xây lắp bởi dễ hiểu đây là công ty xây dựng của yếu nhận các công trình xây dựng do đó hàng năm đạt tỷ trọng rất cao trong lĩnh vực này cụ thể năm 1996 công ty chỉ đạt 28942 triệu nhưng sang năm 1997 đã vượt lên con số 121.667 triệu. Điều này cho thấy thời kỳ này công ty nhận rất nhiều công trình xây dựng do vậy đã đạt được một chỉ tiêu rất khả quan. Tuy nhiên con số đó không giữ vững được cho các năm tiếp theo nhưng cũng chứng tỏ trong lĩnh vực xây lắp công ty vẫn là số 1 để đem lại hiệu quả cho công ty. tuy nhiên cũng không thể kể đến lĩnh vực công ty mở dịch vụ kinh doanh nhà và kinh doanh vật ta. Mỗi năm hai dịch vụ này cũng đóng góp một phần B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 37 kinh tế không nhỏ cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. Có được kết quả như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty, họ đã vượt qua mọi khó khăn từ ban đầu để vươn lên đạt kết quả như ngày hôm nay. II.TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ I. 1. Về tổ chức quản lý đào tạo. Tổ chức công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I phụ thuộc vào tổ chức bộ máy hành chính của công ty. khối quản lý hành chính sự nghiệp, khối sản xuất kinh doanh (xí nghiệp, tổ thi công, …) Về quan điểm chỉ trương : Các công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty được quản lý thống nhất trong toàn côngty và tổ chức thực hiện theo phân cấp, trong đó ban giám đốc là cơ quan quản lý cao nhất có trách nhiệm quản lý thống nhất trong toàn cong ty và tổ chức thực hiện theo phân cấp. Phòng tổ chức là đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ này. Các đơn vị thuộc khối quản lý và sản xuất kinh doanh có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và cf kế hoạch đào tạo lược lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty tỏng những năm qua được tổ chức thực hiện như sau: B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 38 Về mặt hình thức: Công ty đã tiến hành thực hiện theo các hình thức đào tạo phong phú đa dạng như: đào tạo cơ bản dài hạnh, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ các chuyên ngành với quy mô toàn công ty và quy mô từng đơn vị, ở cả trong nước và ngoài nước. Kế hoạch đào tạo và sử dụng nhân lực quý I của năm 2002. Kế hoạch đào tạo TT Chức danh nghề Tổng số CBCN V hiện có Nhu cầu sử dụng Tuyển mới Số lượng Thời gian Kinh phí Tổng 750 1250 500 [...]... công nhân cơ giới 7 người tỏng đó: 3 thợ ủi, san, gạt và 4 thợ xúc, đào đất) đều đào tạo trong 1 tháng với tổng chi phí là 78.000.000đ Riêng về phần công nhân cơ khí công ty cho đào tạo 3 thợ hàn với thời gian là 2 tháng và kinh phí là 3. 000.000 Điều này chứng tỏ công ty đang có xu hướng tăng cường thêm đội ngũ cán bộ công nhân viên để nhằm nâng cao thêm trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân. .. cộng I CB 161 200 39 26 41 15 62 76 14 QL KT 1 CB 8 2 8000 QL 2 CB KT 3 CBNV 73 83 10 II Công 552 10 03 451 80 1 40.000 CNXD 477 871 39 4 70 1 35 .000 Nề 232 254 22 Mộc 78 182 104 Sắt 60 180 120 Bê 107 255 148 45 90 45 6 12 6 3 1 1500 nhân KT 1 tông 2 CN cơ giới San , ủi , gạt 39 NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN B¸o c¸o chuyªn ®Ò Xúc 3 9 6 9 12 3 13 27 14 14 30 16 30 42 12 Hàn 3 9 6 Sửa 8 13 5 Tiện 1 1 0 Điện... với công tác đào tạo trong nước 41 NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN B¸o c¸o chuyªn ®Ò Công ty luôn coi đây là cơ sở nền tảng để đào tạo bồi dưỡng đội nghũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xu t kinh doanh đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty 2.1 Đào tạo trong công ty - Mởi các lớp học quản lý cho các đồng chí cán bộ do viện kinh tế về giảng dạy nhằm nâng cao trình độ quản... những khóa học về lý luận nghiệp vụ kinh tế, cử đi học cao học, đại học tại chức nhằng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những cán bộ đó Nhờ đó mà côngty đã đạt được một số hiệu quả đáng kể trong công tác đào tạo nhân lực để phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng nhân lực hiện nay 3 Đào tạo ngoài nước Công ty đã cử nhiều đoàn cán bộ đi tham quan thực tập, tham quan các công trình lớn ở các nước: Trung... cán bộ trong công ty để phục vụ cho công việc quản lý một cách dễ dàng - Mở các hệ đào tạo dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho đội ngũ công nhân - Mở các lớp học nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân kỹ thuật, nâng cao trình độ cho cán bộ kỹ thuật - Tuyển sinh hệ trung học kỹ thuật các ngành như: Hàn, tiện, điện, … 2.2 Đào tạo ngoài công ty Gửi cán bộ có năng lực, triển vọng đi học những khóa học về lý... nay công nhân đều thiếu kể cả công nhân kỹ thuật, qul đến công nhân cơ khí thợ hàn, thợ tiện, … Do đó công ty cần bổ sung những cán bộ, công nhân trong năm nay để đúng với yêu cầu đề ra Cụ thể năm nay công ty sẽ đào tạo trước mắt cán bộ quản lý, cho 8 người đi học với thời gian 2 tháng và kinh phí cho đợt này là 8000.000đ Ngoài ra công ty còn đào tạo thêm công nhân kỹ thuật là 80 người (công nhân xây... nhân trong công ty Cũng qua đây ta thấy công ty rất cần công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, hiện công ty chỉ có 552 người, trong khi đó nhu cầu sử dụng hiện này là cần 10 03 người Như vậy thiếu 451 người mà công ty mới xử 80 người đi đào tạo chứng tỏ số lượng công nhân kỹ thuật cuả công ty hiện có là rất ít Đây là điều đòi hỏi công ty cần phải có giải pháp để đáp ứng đủ yêu cầu số cán bộ công nhân. .. Hàn 3 9 6 Sửa 8 13 5 Tiện 1 1 0 Điện 18 19 1 CNKT 12 17 5 25 30 5 4 1 1500 3 2 30 00 đào Cần trục Vận hành máy XD,ép cọc Lái xe ôtô 3 CN cơ khí chữa III khác IV L/độn g 40 NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN B¸o c¸o chuyªn ®Ò Qua số liệu trên ta thấy tổng số cán bộ công nhân viên hiện có của công ty đến nay là còn thiếu rất nhiều mới chỉ có 750 người trong khi có nhu cần sử dụng lao động năm nay của công ty là... lực hiện nay 3 Đào tạo ngoài nước Công ty đã cử nhiều đoàn cán bộ đi tham quan thực tập, tham quan các công trình lớn ở các nước: Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, để học hỏi kinh nghiệm quản lý và khoa học kỹ thuật Một phần để xem kiến 42 . cho đào tạo trên cơ sở kết quả đã phân tích. *) Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. người nhân lực của doanh nghiệp mình. Doanh nghiệp nào thích ứng được với tiến trình đào tạo và phát triển một cách năng động linh hoạt thì doanh nghiệp đó dễ thành công nhất. Quá trình đào tạo. PHẦN II HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I I.ĐẶC ĐIỂM SẢN XU T KINH DOANH CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.