Thuyết trình ứng dụng lý thuyết bảo trì và độ tin cậy vào công ty TNHH sonion việt nam

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY 1 ĐỘ TIN CẬY  Độ tin cậy là khả năng mà một phần máy hoặc sản phẩm sẽ hoạt động một cách thích đáng trong một khoảng thời gian cho trước... LÝ THUYẾT BẢ

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng

SVTH: Nhóm 2_QT.Dem2_CH22

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY 1

 ĐỘ TIN CẬY

 Độ tin cậy là khả năng mà một phần máy hoặc sản phẩm

sẽ hoạt động một cách thích đáng trong một khoảng thời gian cho trước.

 Phương pháp tính độ tin cậy của hệ thống

Rs = R1 x R2 x R3 x … x Rn

Rs: độ tin cậy của hệ thống

Ri: độ tin cậy của thành phần thứ i (i=1,2,…,n)

 Để tăng độ tin cậy của hệ thống, sự dư thừa (dự phòng của các bộ phận) được đưa vào.

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY 1

 Đại lượng phản ánh sự thất bại của hệ thống

 Tỷ lệ hư hỏng trong số sản phẩm được thử nghiệm FR (%) hoặc trong suốt chu kỳ thời gian FR (N)

FR (%) = Số lượng hư hỏng x 100%

Số lượng sản phẩm được kiểm tra

FR (N) = Số lượng hư hỏng

Số lượng của giờ hoạt động

 Thời gian trung bình giữa các hư hỏng: MTBF =1/FR(N)

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY 1

 BẢO TRÌ

 Bảo trì bao gồm tất cả các hoạt động được thực hiện nhằm

giữ cho thiết bị ở một tình trạng nhất định hoặc phục hồi thiết bị về tình trạng này.

(Theo Total Productivity Development AB)

 Phân loại bảo trì:

 Bảo trì phòng ngừa bao gồm thực hiện việc kiểm tra thường

kỳ và bảo quản giữ các thiết bị còn tốt.

 Bảo trì hư hỏng là sửa chữa, nó xảy ra khi thiết bị hư hỏng

và như vậy phải được sữa chữa khẩn cấp hoặc mức độ ưu tiên thiết yếu.

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY

1

Chi

Phí

Cam kết bảo trì

Chi phí bảo trì phòng ngừa

Chi phí bảo trì khi hư hỏng

Điểm tối ưu (tổng CP thấp nhất)

Tổng chi phí

Chi phí bảo trì

LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY 1

 THẨM ĐỊNH SỰ TIN CẬY VÀ BẢO TRÌ

Các tiêu chính đánh giá việc thực hiện bảo trì:

1

2

3

4

 TỔNG QUAN VỀ SONION VIỆT NAM

Lịch sử hình thành

 Được hình thành cùng với quá trình chuyển giao công nghệ sản xuất vàthay đổi chiến lược kinh doanh của tập đoàn SONION cuối năm 2006đầu năm 2007

 Bắt đầu nhóm bảo trì dây chuyền sản xuất bộ thu 3000 với đội ngũ kỹthuật viên ban đầu gồm 3 thành viên Đến nay, SONION VN có đội ngũ

kỹ thuật viên của phòng hơn 60 thành viên, phục vụ cho hơn 20 dâychuyền thuộc 4 bộ phận sản xuất khác nhau

 Tên giao dịch: SONION VIETNAM CO.,LTD

 Đại diện pháp luật: Toren Axelsen

 Lĩnh vực đầu tư: Vi điện tử - CNTT - viễn thông

Sản phẩm

 SONION VN chuyên sản xuất, lắp ráp và phát triển công nghệ các sảnphẩm âm thanh siêu nhỏ và các loại micro bằng vi cơ điện tử silicon(silicon mems) như micro, ống nghe và loa

 Toàn bộ sản phẩm của doanh nghiệp dùng để xuất khẩu

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 QUY TRÌNH BẢO TRÌ TẠI SONION VIỆT NAM

 Sơ đồ tổ chức bộ phận bảo trì: Công tác bảo trì không tập trung về một nơi quản lý mà được chia thành hai nhánh EMC và SMT

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Lưu đồ hệ thống quản lý bảo trì

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Thực trạng áp dụng bảo trì tại SONION Việt Nam

 Bảo trì phục hồi Bảo trì định kỳ

 Bảo trì dự phòng Bảo trì ngăn ngừa

Tuy nhiên việc áp dụng mô hình này chưa đồng nhất, thiếu sự đồng bộ vàtheo kiểu rập khuôn dẫn đến hiệu quả không cao, khó kiểm soát Cụ thểqua Biểu đồ thời lượng dừng máy hàng tháng trong 2012

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

Nguyên nhân thực trạng trên:

 Chỉ số đo lường bảo trì đang áp dụng không phù hợp

 Kế hoạch sản xuất không ổn định (đơn đặt hàng không ổn định)

 Chất lượng của nguyên liệu, bán thành phẩm đầu vào không ổn định

 Một số phương pháp đánh giá chất lượng còn mập mờ không lượng hóađược, đặc biệt là các tác vụ liên quan đến kiểm tra ngoại quang

 Nhân viên vận hành chưa được đào tạo một cách chính qui và bài bản

 Tay nghề và khả năng tư duy, nhận thức của kỹ thuật viên không đồngđều (không lưu hoặc che giấu thông tin xử lý sự cố) Khả năng đáp ứngchậm trong nhiều tình huống

 Tài liệu hướng dẫn liên quan đến máy móc thiết bị còn hạn chế

 Hệ thống đặt hàng chưa đáp ứng được yêu cầu trong nhiều trường hợp(trể yêu cầu, không đặt hàng mà không rõ lý do,…)

 Thiếu các bản vẽ cần thiết cho thiết bị công cụ

 Một số thiết bị đã quá cũ khó đạt được độ chính xác cao

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Các chỉ số đánh giá năng lực

 Chỉ số thời lượng dừng máy trên tổng thời gian hoạt động (h): Đo lườngtổng thời gian (giờ) dừng máy của toàn thiết bị trong dây chuyền trongmột tuần làm việc Chỉ số này càng thấp càng tốt

 Chỉ số tần suất dừng máy trên tổng thời gian hoạt động (pcs): Đo lườngtổng số lần dừng máy của toàn bộ thiết bị trong dây chuyền trong mộttuần làm việc Chỉ số này càng thấp càng tốt

 Chỉ số sản lượng sản xuất theo kế hoạch hàng tuần/ thời gian dừng máytrong tuần (pcs/h): Đo lường số lượng sản phẩm sản xuất theo kế hoạchtrên tổng thời lượng dừng máy của thiết bị trong dây chuyền trong 1tuần làm việc Ngược so với 2 chỉ số trên, giá trị của chỉ số này cang caocàng tốt

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Một số yếu tố tác động lên năng lực của bộ phận bảo trì

 Kế hoạch sản xuất

o Theo biểu đồ ta có thể nhận thấy kế hoạch sản xuất của bộ phận không

có sự ổn định trong ngắn và dài hạn, thậm chí một số dây chuyền có sựchênh lệch rất lớn về lượng hàng sản xuất trong tháng Sự chênh lệchnày có các nguyên nhân chính: Nhu cầu khác nhau của khách hàng,mang tính chất mùa vụ; Hoạch định tồn kho chưa tốt; Dự đoán đơn đặthàng chưa chính xác

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Vật tư đầu vào: Chất lượng vật tư đầu vào không ổn định ảnh hưởngtrực tiếp đến sản phẩm của dây chuyền và sản lượng đầu ra, ngoài rachúng còn ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng sẵn sàng của thiết bị.

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 Nhân viên vận hành máy: Dựa vào biểu đồ ta thấy cách thức vận hành máy quyết định 1% thời lượng dừng máy của toàn bộ phận Nguyên nhân của tình trạng này:

tốt nghiệp phổ thông cơ sở và phổ thông trung học chiếm đa phần).

đào tạo nhân viên vận hành máy.

pháp kiểm tra, đặc biệt là kiểm tra ngoại quang.

làm việc

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN 2

 BIỆN PHÁP LÀM TĂNG ĐỘ TIN CẬY

và bảo dưỡng cấp tiểu tu.

phòng Khi nào cần thiết thì mua sử dụng.

các cụm sứ, tránh để bể, mẻ, nứt Tốt nhất là để trong kho có mái che.

hỏng các bộ phận tản nhiệt, các thiết bị kèm theo khác.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO 3

 BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BẢO TRÌ

 Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị trước khi đưa vào sử dụng

 Huấn luyện kỹ năng bảo trì sơ cấp cho công nhân vận hành để họ có thể

tự thực hiện bảo trì được những công việc đơn giản

 Lập tiêu chuẩn vệ sinh, bôi trơn rõ ràng, dễ hiểu

 Qui định thời gian tối đa làm việc cho từng máy

 Quản lý bằng trực quan và tiêu chuẩn hóa công việc

 Thực hiện 5S tại nơi làm việc

 Nâng cao hiệu quả của máy móc, thiết bị thông qua cải tiến thườngxuyên

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO 3