QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Chiến lược cấp công ty nên cho phép một công ty, hoặc các đơn vị kinh doanh trực thuộc, thực hiện các chức năng tạo giá trị với chi phí thấp hơn hoặc với một cách có thể tạo sự khác biệt với chi phí vừa phải.

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 2 Chiến lược cấp công ty nên cho phép một công ty, hoặc các đơn vị kinh doanh trực thuộc, thực hiện các chức năng tạo giá trị với chi phí thấp hơn hoặc với một cách có thể tạo sự khác biệt với chi phí vừa phải. Các công ty phải chấp nhận và thực hiện theo triển vọng dài hạn Xem xét sự thay đổi trong ngành, sản phẩm, công nghệ, khách hàng, và đối thủ cạnh tranh sẽ ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh hiện tại và những chiến lược tương lai của công ty . Chiến lược cấp công ty được sử dụng để phân biệt: 1. Hoạt động kinh doanh hoặc ngành mà công ty nên cạnh tranh 2. Những hoạt động tạo giá trị mà công ty nên thực hiện trong những lĩnh vực kinh doanh đó 3. Cách thức có thể gia nhập hoặc rời bỏ hoạt động kinh doanh hoặc ngành để tối đa hóa khả năng sinh lời trong dài hạn CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 3 Chiến lược cấp công ty: Mô hình kinh doanh đa ngành nghề Một công ty đa ngành nghề phải xây dựng mô hình kinh doanh ở hai mức: 1. Những mô hình kinh doanh và những chiến lược cho từng đơn vị kinh doanh hoặc từng khu vực trong mọi ngành mà công ty đó cạnh tranh 2. Mô hình kinh doanh đa ngành nghề ở mức cao hơn mà có thể điều chỉnh sự gia nhập của công ty vào những lĩnh vực kinh doanh và ngành nghề khác nhau Những chiến lược cấp công ty nên được lựa chọn để xúc tiến sự thành công của mô hình kinh doanh công ty – và cho phép công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững ở cấp độ kinh doanh. Chiến lược cấp công ty hỏi Hai câu hỏi 1.Chúng ta có nên cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại bằng cách kinh doanh vào những lĩnh vực liên quan mật thiết? 2.Chúng ta có nên cạnh tranh trong những lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan hay không liên quan? Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 4 Chiến lược cấp công ty  Thách thức cốt lõi của Chiến lược cấp công ty: • Bằng cách nào chúng ta có thể quản lý tính đa dạng? • Bằng cách nào chúng ta có thể quản lý những lĩnh vực kinh doanh khác nhau? (Những lĩnh vực kinh doanh khác nhau có thể cạnh tranh trong trong môi trường khác nhau và đòi hỏi nguồn lực và năng lực khác nhau) Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 5 Chiến lược cấp công ty hỏi Hai câu hỏi 1.Chúng ta có nên cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại bằng cách kinh doanh vào những lĩnh vực liên quan mật thiết? 2.Chúng ta có nên cạnh tranh trong những lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan hay không liên quan? Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 6 Câu hỏi cốt lõi: Sự liên quan  Liên quan mật thiết = liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty • Nhà cung cấp • Khách hàng • Đối thủ cạnh tranh  Liên quan: chia sẻ một số đặc điểm chiến lược với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi • Các nguồn lực chuỗi giá trị, năng lực  Không liên quan: không có mối quan hệ lôgíc hoặc bổ sung cho lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 7 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 8 1. Hội nhập theo chiều ngang • Tiến trình mua hoặc sát nhập với các đối thủ cạnh tranh trong ngành 2. Hội nhập theo chiều dọc • Mở rộng hoạt động về phía sau vào ngành cung ứng đầu vào cho công ty hoặc về phía trước vào ngành phân phối sản phẩm cho công ty 3. Chiến lược thuê ngoài • Một số hoạt động tạo giá trị trong một công ty được thực hiện bởi một đơn vị độc lập bên ngoài Tái định vị và tái xác định Mô hình kinh doanh của một công ty Những chiến lược cấp công ty hướng trực tiếp chủ yếu vào việc nâng cao lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời trong lĩnh vực kinh doanh hoặc dòng sản phẩm hiện tại của công ty: Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh liên quan 1. Hội nhập theo chiều ngang 2. Hội nhập theo chiều dọc 3. Chiến lược thuê ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 9 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | 10 Hội nhập theo chiều ngang Chiến lược tập trung vào 1 ngành đơn lẻ  Tập trung nguồn lực Toàn bộ nguồn lực về quản lý, kỹ thuật, tài chính, và chức năng trực thuộc và năng lực được tập trung để cạnh tranh thành công trong một lĩnh vực.  ‘Gắn chặt hơn vào công việc hiện tại’ ‘Stick to its knitting’ Công ty duy trì sự tập trung vào ngành mà công ty làm tốt nhất, hơn là gia nhập vào ngành mới mà nguồn lực và năng lực của công ty chỉ tạo thêm ít giá trị. Hội nhập theo chiều ngang là tiến trình mua hoặc sát nhập với đối thủ cạnh tranh trong ngành với mong muốn đạt được lợi thế cạnh tranh với quy mô và phạm vi lớn. Ở trong một ngành đơn lẻ cho phép công ty: [...]... lợi thông qua sự đa dạng hóa Một công ty đa ngành nghề có thể tạo ra giá trị bằng cách:       Chuyển giao năng lực giữa những hoạt động kinh doanh hiện tại Tạo đòn bẩy năng lực để tạo ra những hoạt động kinh doanh mới Chia sẻ nguồn lực để tạo ra tính kinh tế theo phạm vi Sử dụng gói sản phẩm Quản lý sự cạnh tranh bằng cách sử dụng sự đa dạng hóa như một phương tiện trong một hoặc nhiều ngành kinh. .. quan (Đa dạng hóa đồng tâm) Gia nhập vào một hoạt động kinh doanh mới ở trong một ngành mới mà: • • Có quan hệ với hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty và Có sự tương đồng giữa một hoặc nhiều thành phần chuổi giá trị của mỗi hoạt động Dựa trên những năng lực chuyển giao và tạo đòn bẩy, chia sẻ nguồn lực, và gói sản phẩm  Đa dạng hóa không liên quan (Đa dạng hóa ngang) Gia nhập vào những ngành mà... hoạt động ban đầu của công ty) để tận dụng năng lực khác biệt và mô hình kinh doanh hiện có Các loại đa dạng hóa:  Đa dạng hóa có liên quan (đa dạng hóa đồng tâm)  Đa dạng hóa không liên quan (đa dạng hóa ngang) Các cách thức để triển khai chiến lược đa dạng hóa:  Hợp nhất (Internal new ventures)  Mua lại (acquisitions)  Liên doanh (joint ventures) Copyright © Houghton Mifflin Company All rights... nhiều ngành kinh doanh Khám phá những năng lực tổ chức chung có thể nâng cao kết quả kdoanh trong tất cả đơn vị kinh doanh Các nhà quản lý thường xem xét sự đa dạng hóa khi công ty đang tạo ra dòng tiền nhàn rỗi – với sự dư thừa nguồn lực để duy trì lợi thế cạnh tranh Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 10 | 28 Hai loại hình đa dạng hóa  Đa dạng hóa có liên quan (Đa dạng hóa đồng... trung sự quan tâm và nguồn lực vào những hoạt động quan trọng cho việc tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh Chiến lược thuê ngoài có thể có bất lợi khi: • Tắc nghẽn – công ty trở nên quá phụ thuộc vào nhà cung cấp chuyên môn hóa • Mất thông tin – công ty mất những khách hàng quan trọng hoặc thông tin cạnh tranh Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 9 | 21 Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh. .. điều kiện thay đổi có thể đòi hỏi những lĩnh vực kinh doanh phải bị loại bỏ Đa dạng hóa cho những lý do sai trái • • 3 Phải có tầm nhìn rõ ràng về cách thức mà giá trị được tạo ra Đa dạng hóa mở rộng có xu hướng giảm hơn là nâng cao khả năng sinh lợi Chi phí trung gian/hành chính của việc đa dạng hóa • • Chi phí là một chức năng của nhiều đơn vị kinh doanh trong một danh mục của công ty, và Trong một... reserved 10 | 35 Đa dạng hóa làm giảm giá trị  Đa dạng hóa để chia sẻ rủi ro • Người nắm cổ phiếu có thể đa dạng hóa danh mục đầu tư với chi phí thấp hơn mà công ty có thể • Điều này thể hiện việc sử dụng nguồn lực không hiệu quả khi lợi nhuận được trả lại cho các cổ đông dưới dạng lợi tức • Các nghiên cứu chỉ ra rằng đa dạng hóa công ty không phải là một cách tốt để chia sẻ rủi ro  Đa dạng hóa để đạt... được thực hiện bởi công ty chuyên biệt độc lập bên ngoài mà tập trung tất cả kỹ năng và kiến thức của họ vào chỉ một loại hoạt động  Công ty đang lựa chọn để tập trung vào một vài hoạt động tạo giá trị  Để gia tăng sức mạnh mô hình kinh doanh  Công ty đặc biệt tập trung vào hoạt động không cốt lõi hoặc không chiến lược  Để xác định liệu họ có thể thực hiện một cách hiệu quả và hiệu năng cao hơn bởi... sự năng động, các công ty phải tạo đòn bẩy – tìm những phương thức mới để tận dụng lợi thế cạnh tranh từ khả năng khác biệt và mô hình kinh doanh cốt lõi trong thị trường hoặc ngành mới Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 10 | 24 Chiến lược cấp công ty Sự đa dạng hóa Chiến lược đa dạng hóa là quyết định gia nhập vào một hoặc nhiều ngành mới (ngành mà khác biệt từ hoạt động ban... lực vượt trội để giữ chi phí hành chính dưới tầm kiểm soát  Đa dạng hóa không liên quan • Khi năng lực chức năng có ít khả năng áp dụng hữu ích giữa các ngành kinh doanh và • Công ty có những kỹ năng thiết lập tổ chức tốt để tạo ra năng lực riêng biệt  Mạng lưới chiến lược cấp công ty • Có thể theo đuổi cả đa dạng hóa liên quan và không liên quan • Cũng như những chiến lược khác mà có thể nâng cao khả . CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Copyright © Houghton Mifflin Company.. Những hoạt động tạo giá trị mà công ty nên thực hiện trong những lĩnh vực kinh doanh đó 3. Cách thức có thể gia nhập hoặc rời bỏ hoạt động kinh doanh