Văn hoá doanh nghiệp công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam. Slide này xin được phép giới thiệu về văn hóa kinh doanh của Vinamilk trong suốt các giai đoạn đã qua cho đến ngày nay

Đề tài

Văn hoá doanh

nghiệp công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

Nội dung trình bày

Cơ hội, thách thứcKết luận

Quan niệm chung

Quá trình, cấu trúc hữu hình

Giới thiệu chung

Các giá trị

Giới thiệu chung

Vinamilk là một “Thương hiệu Nổi tiếng”, là một trong nhóm 100

thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006, được lọt vào “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007.

Các sản phẩm

• Sữa đậu nành• Nước ép trái cây• Smoothie

• Trà các loại • Nước nha đam

Sữa vinamilk

• Sữa bột dành cho bà mẹ

• Sữa bột dành cho trẻ em

Bột ăn dặm dành cho trẻ em

Sữađặc • Ông thọ• Ngôi sao

Phương Nam

Giới thiệu chung

Các sản phẩm chính

Các sản phẩm chính

Các sản phẩm chính

LOGOGiới thiệu chung

Chiếm 39% thị phần trong nước

Các sản phẩm của

Xuất

khẩu ra nhiều nước trên thế giới

39%

MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI

Tiến ra thế giới

ÚcNhà máy sữa Miraka

SloganHoạt động xã hội

Lịch sử hình thànhCơ cấu

tổ chức

Đồng phục

Công ty

Kiến trúc

Công ty

Công ty

Cấu trúcHữu hình

Lịch sử hình thành

Thời kì bao cấp

Thời kì đổi mới

Thời kì cổ phần hóa

Thời kì bao cấp (1976-1986)

• Năm 1976, lúc mới thành lập, Vinamilk có tên là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam thuộc Tổng cục Thực phẩm

• Năm 1982, đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê - Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp đã có thêm hai nhà máy trực thuộc, đó là:

- Nhà máy bánh kẹo Lubico.

- Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp).

Thời kì Đổi mới(1986-2003)

- Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa.

- Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định

- Năm 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ,

Thời kì cổ phần hóa(2003-nay)

• Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam

• Năm 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn• Năm 2006: Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng

khoán TP HCM

• Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa.

• Năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng vốn đầu tư là 220 triệu

USD.

Cơ cấu tổ chức công ty

Công ty TNHH một thành viên bò sữa Việt Nam 100%

Công ty cổ phần nguyên liệu thực phẩm Á Châu – Sài Gòn (AFI) 15,79%

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sữa Dialac 100%

Công ty TNHH một thành viên sữa Lam Sơn 100%

Công ty TNHH một thành viên đầu tư bất động sản quốc tế 100%

6Công ty TNHH Miraka 19,3%

Kiến trúc công ty

Toà nhà Vinamilk tại Khu Đô thị Phú Mỹ Hưng, Quận 7, TP.HCM

Kiến trúc công ty

Kiến trúc công ty

Đồng phục công ty

Ấn phẩm đặc biệt

Bộ Quy Tắc Ứng Xử được áp dụng trên phạm vi toàn Công ty bao gồm Văn phòng trụ sở chính, văn phòng đại diện và tất cả các chi nhánh: các chi nhánh bán hàng, nhà máy, xí nghiệp kho vận, phòng

khám….và tất cả các công ty con

Logo và slogan

Biểu tượng trung tâm 2 điểm lượn

trên và dưới của logo

tượng trưng 2 giọt sữa

trong dòng sữa

(VINA) :Việt Nam (M) : Milk (sữa) (V) : Victory (Thắng lợi,

chiến thắng và tiến lên)

Màu xanh nền: Biểu tượng đồng cỏ, thiên

nhiên, nguồn dinh dưỡng…

Hoạt động xã hội

Quỹ 1 triệu li sữa

Quỹ 3 triệu li sữa

Quỹ 6 triệu

li sữa

Quỹ học bổng “Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam” 

Hoạt động từ thiện

Vinamilk ủng hộ Quỹ Bảo trợ

bệnh nhân nghèo TP.HCM Vinamilk trực tiếp đến với đồng bào vùng lũ

Hoạt động môi trường

Chương trình “Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam” vào ngày 18/04/2012 tại Hà Nội.

lý KD

Chiến lược

Sứ mệnh

Chuẩn mực

Tầm nhìn

Triết lí kinh doanh

Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi

khu vực, lãnh thổ Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng

tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng

là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Chiến lược phát triển

 Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam 

 Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam

 Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả.

 Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy

Sứ mệnh

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

Tầm nhìn

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”

Các chuẩn

Công ty với nhân

Nhân viên với

Công ty với khách

hàng

Công ty với nhân viên

Tôn trọng

 Tôn trọng nhân quyền và phẩm giá của tất cả các nhân viên Tạo môi trường

trao đổi thông tin cởi mở

 Tôn trọng sự riêng tư cá nhân

 Công bằng

trong việc đánh giá năng lực của nhân viên Cung cấp

những cơ hội bình đẳng cho nhân viên

 Cung cấp và duy trì môi

trường làm việc anh ninh, an toàn, lành mạnh và thân thiện Điều kiện làm

việc tốt nhất trên cả khía

cạnh vật chất và tinh thần

Công bằngMôi trường làm việc

Công ty với khách hàng

Đặt ra tiêu chuẩn cao nhất cho sản phẩm

Trung thực trong quảng cáo

Đáp ứng người

tiêu dùngGiữ gìn thông tin người tiêu dùng

Sự an toàn của sản phẩm và chất lượng của dịch vụ là mối quan tâm lớn của vinamilk

Quảng cáo trung thực, nói đúng sự thật về sản phẩm của mình, bán đúng sản phẩm có chất lượng cao

Luôn tôn trọng ý kiến người tiêu dùng, tạo môi trường thoải mái, thân

thiện, kịp thời trao đổi

thông tin với người tiêu dùng

Luôn tôn trọng và giữ gìn thông tin người tiêu dùng

Nhân viên với nhân

Cởi mở

Thẳng

thắn Chân thành

Hòa đồng vào môi trường tập thể, tinh thần nhiệt tình vì mục đích cùng tiến bộ

Mọi hành động và lời nói phải xuất phát từ tấm lòng

Tích cực trao đổi thông tin, đóng góp ý kiến xậy dựng công ty

Cam kết

Những giá trị cốt lõi

Quan niệm chung

Tôn trọng

Công bằng

Giá trịcốt lõi

Nhà cung cấp, đối tác

Luật pháp

Khách hàng, người tiêu dùng

Cam kết

“ Đồng tâm hợp lực, làm hết sức mình, chất lượng được đặt lên hàng đầu, tâm huyết gửi vào từng sản phẩm và tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khoẻ cộng đồng cho tuơng lai thế hệ mai sau”

Ảnh hưởng của Mai Kiều Liên tới văn hóa Vinamilk

Là người quyết đoán, có suy nghĩ cấp tiến

Tính nhân văn trong hoạt động kinh doanh, kinh doanh không vì mục đích lợi nhuận

Tôn trọng nhân viên

Với những đóng góp tích cực của mình, ngày 29/2/2012 Mai Kiều Liên được tạp chí Forbes bình chọn là 1 trong 50 nữ doanh nhân có

quyền lực nhất ở châu Á

Doanh thu của vinamilk qua các năm

Năm 2011, Vinamilk đã đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng với doanh số đạt

hơn 1 tỷ đô la Mỹ (22.279 tỷ đồng) tăng 37%,

3 tháng đầu năm 2012 công ty tiếp tục ghi dấu ấn ngoạn mục trên thị trường trong và

ngoài nước với tổng doanh thu đạt hơn 6.051 tỷ đồng, tăng trưởng khoảng 30% so

với cùng kỳ năm 2011

Danh hiệu và giải thưởng

- Huân chương Lao động Hạng I, II,III

- “Siêu Cúp” Hàng Việt Nam chất lượng cao và uy tín

- Liên tục nhận cờ luân lưu là "Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua Ngành Công Nghiệp VN“- Thương Hiệu Quốc Gia

- Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam

- Cúp vàng Top ten Thương hiệu Việt-ứng dụng KHKT 2011

Hệ thống phân phối sâu rộng, thương hiệu

mạnh, tiềm lực tài chính vững chắc, quy mô sản xuất lớn

Chủ động trong nguồn nguyên liệu, giá thu mua sữa cao hơn

Điểm mạnh

Ban lãnh đạo và điều hành Công ty là những người có khả năng quản lí tốt, trình độ chuyên môn cao

Điểm yếu

Một số sản phẩm không còn trên thị

Hạn chế trong vận chuyển

Hạn chế trong bảo quản

Việc quản lý tốt các đại lý (đặc biệt ở tỉnh nhỏ, vùng sâu, xa) đang gặp nhiều khó khăn

Giải pháp

Tăng cường đội ngũ

nhân viên tới các đại lí ở tỉnh lẻ

Tăng cường hệ thống xe đông lạnh, giúp

quản lí tốt

trong khâu bảo quản và vận

chuyển

• Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định

• Gia nhập WTO : mở rộng thị trường , kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm. 

Định hướng đến năm 2015, cả nước phấn đầu đạt 1.9 tỷ lít quy sữa tươi, và con số đó đến năm 2025 là 3.4 tỷ lít sữa tươi, trung bình 34/lít/người/năm.

Nền kinh tế không ổn định

Tình hình chính trị trên thế giới còn nhiều bất ổn

Cạnh tranh với các

công ty sữa ngoại nhập khác

3

Tạo nên phong cách và bản sắc của doanh

Khích lệ quá trình đổi mới và

sáng tạo

Tạo nên lực hướng tâm chung cho toàn

doanh nghiệp

Là nguồn lực tạo ra lợi thế

cạnh tranh

Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới công ty

So sánh tương quan

Thị phầnsữa

Danh mục

sản phẩmphân phốiHệ thống

Trong chặng đường 35 năm của Vinamilk, dấu ấn sâu đậm nhất chính là đã tạo dựng được một thương hiệu Vinamilk không chỉ mang tấm quốc gia, mà còn vươn ra thị trường thế giới.

Kết luận

Niềm tin Việt Nam