Đề tài: Tuyển dụng potx

TUYỂN DỤNG Đề tài Nội dung • Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP • Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG • Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I. Tại Mỹ Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào II. Tại Nhật Bản • Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng • Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên • Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên • Tuy nhiên từ thập niên 1980, người Nhật đã cố gắng phá vỡ quan niện truyển thống lạc hậu này LOGO III. Nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của các doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của 500 doanh nghiệp quan sát là 5226 người, bằng 2,78% tổng số lao động thức tế đang làm. - Mức tuyển dụng lao động phổ thông có giảm xuống so với năm 1999 trong khi lao dộng các loại khác có tăng lên IV. Một số đặc điểm TDLĐ trong các DN có vốn đầu tư nước ngoài Click to add Title Click to add Title Cơ quan LĐ địa phương TT dịch vụ việc làm Hình thức TDLĐ Contents IV. Một số đặc điểm TDLĐ trong các DN có vốn đầu tư nước ngoài Thiếu LĐ theo loại hình ngành nghề, mức tiền công thấp, địa bàn khó khăn, hợp đồng ngắn hạn và công việc bấp bênh Một bộ phận DN có ý kiến chất lượng LĐ trên TTLĐ các địa phương chưa đáp ứng yêu cầu TD của DN Thủ tục phức tạp. KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG I. THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ • Căn cứ theo tiêu chuẩn tuyển dụng • Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai ra những hồ sơ không đạt trước • Lượng hồ sơ đạt sau cùng càng ít thì chất lượng ứng viên càng cao [...]... ếch giao cho nhái” • Phải chọn người đắc lực • Là người biết làm việc có phương pháp khoa học, giao tế bặt thiệp KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG NHỮNG SAI LẦM PHỔ BIẾN TRONG Diagram TUYỂN DỤNG Chỉ dựa trên thành tích làm việc trong quá khứ Sai lầm Lấy người của đối thủ cạnh tranh Tuyển dụng gấp gáp Không “bán” công việc với ứng viên Đi tìm những người hoàn hảo 5 BƯỚC HIỆU QUẢ ĐỂ CHỌN NHÂN TÀI 1 Xác định thật... nhận định, II PHỎNG VẤN SƠ BỘ (SƠ TUYỂN) Đề nghị ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc B Gặp gỡ trực tiếp A C Tìm hiểu những điểm còn nghi ngờ Concept Tạo ĐK cho ứng viên hiểu về DN và vị trí dự tuyển E D Điền phiếu đăng ký TD tại DN III LÀM BÀI THI, TRẮC NGHIỆM Khi sử dụng hình thức trắc nghiệm, cần chọn nội dung có liên quan mật thiết đến công tác của vị trí đang dự tuyển -Trắc nghiệm tính cách -Trắc... TRÌNH PHỎNG VẤN Người phỏng vấn giới thiệu công việc: • Mô tả một cách tổng quát về công việc mà công ty đang cần tuyển dụng nhân sự làm vào • Mô tả điều kiện làm việc và sự hỗ trợ của doanh nghiệp mà nhân viên sẽ nhận được • Không nói xấu, nhưng mô tả một cách rất thật về những áp lực, vấn đề mà nhân viên mới sẽ phải đối mặt QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN • Kết thúc cuộc phỏng vấn: Người phỏng vấn trao đổi về tiền... quan mật thiết đến công tác của vị trí đang dự tuyển -Trắc nghiệm tính cách -Trắc nghiệm tinh thần đồng đội -Trắc nghiệm khả năng giải quyết vấn đề -Trắc nghiệm chỉ số thông minh, IV PHỎNGDiagram VẤN CHUYÊN MÔN Xác định trách nhiệm chính của chức danh cần tuyển Xét duyệt từng mẫu đơn xin việc cùng sơ yếu lý lịch để khai thác TRƯỚC KHI PHỎNG VẤN Contents QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Người phỏng vấn giới thiệu... khi người phỏng vấn là người có quyền quyết QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN • Đừng quá nhấn mạnh những thông tin xấu • Tránh những kiểu rập khuôn QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN • • • • • Người phỏng vấn cần linh họat khi sử dụng câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau: Đã có gia đình/Chưa có gia đình Nam/Nữ Kinh nghiệm/Chưa kinh nghiệm Đã đi làm/Mới ra trường Lớn tuổi/Còn trẻ QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN • Không nên để ứng viên thu hút:... Contents QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Ứng viên tự giới thiệu về mình 1 Quá trình học tập Click to add Title 2 Quá trình làm việc Click to add Title 3 5 Cá tính Click to add Title Mong muốn khiadd Title xin ứng tuyển nộp đơn Click to QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Chúng ta cần khuyến khích và tạo điều kiện cho ứng viên nói Trường hợp ứng viên không nói ta sẽ đặt từng câu hỏi để ghi nhận những thông tin trên QUÁ TRÌNH PHỎNG . TUYỂN DỤNG Đề tài Nội dung • Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP • Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG • Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG. tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào II. Tại Nhật Bản • Quá trình tuyển dụng. đáp ứng yêu cầu TD của DN Thủ tục phức tạp. KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG I. THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ • Căn cứ theo tiêu chuẩn tuyển dụng • Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai ra những hồ sơ không