1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Nâng cao hiệu quả KD tại cty TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn

73 615 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 73
Dung lượng 407,5 KB

Nội dung

Nâng cao hiệu quả KD tại cty TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn

Lời mở đầuHiện nay nớc ta đang trên đờng tiến lên chủ nghĩa xã hội, mục tiêu chính của Đảng và Nhà nớc là đa ta trở thành một nớc có nền kinh tế phát triển ổn định, xã hội công bằng và văn minh. Muốn làm đợc điều đó thì yếu tố trớc hết và cần thiết đó là phải có một nền kinh tế phát triển. Với chủ trơng xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, trong những năm qua chúng ta đã tạo đợc những bớc phát triển lớn trong quá trình xây dựng kinh tế đất n-ớc. Điều đó chứng tỏ các thành phần kinh tế hoạt động rất có hiệu quả. Một trong những thành phần kinh tế đó là loại hình công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH), loại hình công ty này đã và đang phát triển rất mạnh mẽ cả về số l-ợng cũng nh lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Hàng năm đóng góp vào ngân sách Nhà nớc một lợng tiền rất lớn. Song để tồn tại trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp nh hiện nay đòi hỏi trớc hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh của mình nhằm trớc hết đạt đợc mục đích kinh doanh là sản xuất kinh doanh phải có lãi và sau đó thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc.Nh chúng ta đã biết kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bị chi phối bởi rất nhiều các yếu tố nh: Công tác quản lý lãnh đạo; giá cả hàng hoá mua vào, bán ra; môi trờng sản xuất kinh doanh; nhu cầu của thị trờng ; công tác hạch toán kế toán v.v .Hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện kinh tế thị trờng. Các nhà đầu t, các chủ doanh nghiệp trớc khi ra quyết định bỏ vốn đầu t vào một nghành, một sản phẩm dịch vụ nào đó ngoài việc trả lời các câu hỏi sản xuất caí gì? Sản xuất nh thế nào? Sản xuất cho ai? còn phải biết chi phí bỏ ra và lợi ích thu đợc. Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu đợc phải lớn hơn chi phí bỏ ra mới mong thu đợc lợi nhuận. Hay nói cách khác, các nhà đầu t, các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong muốn đợc lợi nhuận tối đa với một chi phí thấp nhất có thể. Sở dĩ nói nhvậy thì lợi ích (lợi nhuận) mà nói rộng ra là hiệu quả kinh doanh vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, mọi rủi ro, bất trắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ phá sản luôn rình rập .1 Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp đợc quan tâm hàng đầu. Đối với các doanh nghiệp đây là vấn đề khó khăn cha đợc giải quyết triệt để. Để giải quyết nó không những phải có kiến thức năng lực mà cần có năng lực thực tế, đó là kinh nghiệm sự nhạy bén với thị trờng .Trớc yêu cầu thực tế đó, đợc sự đồng ý của Ban chủ nhiệm khoa QTKDCN & XDCB trờng Đại học Kinh tế quốc dân và Ban lãnh đạo Công ty TNHH Việt Trung. Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn"Nội dung đề tài đợc trình bày theo kết cấu sau:-Phần một : Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh -Phần hai : Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Việt Trung-Phần ba : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Việt Trung.Trong quá trình thực tập và hoàn thành bài viết này, do thời gian có hạn nên không tránh khỏi sai sót rất mong đợc sự góp ý của các thầy các cô và bạn đọc để bài viết này của tôi đợc hoàn thiện hơn. Sv: Ngô Văn Thìn Lớp: Công nghiệp K102 Phần mộtLý luận chung về hiệu quả kinh doanhI- Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.1- Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh.Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu đợc kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà ngời ta đa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Dới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh: Nhà kinh tế học ngời Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt đợc trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thơng mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998). Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh. Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất. Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả. Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất.Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế thơng mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên cơ sở so sánh tơng đối giữa kết quả đạt đợc với phần chi phí bỏ ra để có đợc kết quả đó. Nhng xét trên quan niệm của triết học Mác-Lênin thì sự vật hiện tợng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ. Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn. Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi. Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh phần tăng thêm 3 của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu. Do đó theo quan điểm này chỉ đánh giá đợc hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh giá đợc toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh đợc đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó", (Kinh tế thơng mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan niệm này có u điểm là phản ánh đợc mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế. Nó gắn đợc kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh. Tuy nhiên quan điểm này cha phản ánh đợc tơng quan về lợng và chất giữa kết quả và chi phí. Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động.Quan điểm thứ t cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với t cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi ngời trong doanh nghiệp", (Kinh tế thơng mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan điểm này có u điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân. Nhng khó khăn ở đây là phơng tiện đó nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân.Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp để lựa chọn các phơng án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm. Bất kỳ các quyết định cần đạt đợc phơng án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê,1994).Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau:+ Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con ngời+ Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phơng án quyết định.+ Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thểĐể làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát t luận điểm của triết học Mác - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống.4 Hiệu quả kinh doanh, chủ yếu đợc thẩm định bởi thị trờng, là tiêu chuẩn xác định phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp.Nh vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có đợc kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Từ khái niệm nàycó thể đa ra công thức chung để đánh giá hiệu quả kinh doanh là:E =K(1)C hayE =C(2)K* E : Hiệu quả kinh doanh* C : Chi phí yếu tố đầu vào * K : Kết quả nhận đợcKết quả đầu ra có thể đo bằng các chỉ tiêu nh: giá trị tổng sản lợng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp . Còn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động đối tợng lao động, vốn chủ sở hữu và vốn vay.Công thức (1) phản ánh sức sản xuất (mức sinh lời) của các yếu tố đầu vào đợc tính cho tổng số và riêng cho giá trị gia tăng. Công thức này cho biết cứ một đơn vị đầu vào đợc sử dụng thì cho ra bao nhiêu kết quả đầu ra. Công thức (2) đợc tính nghịch đảo của công thức (1) phản ánh suất hao phí các chỉ tiêu đầu vào, nghĩa là để có một đơn vị kết quả đầu ra thì cần có bao nhiêu đơn vị yếu tố đầu vào.1.2. Bản chất đặc điểm và và cách phân loại hiệu quả kinh doanh.1.2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh. Từ khái niệm về hiệu quả nêu ở trên đã khẳng định bản chất của hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh phản ánh đợc tình hình sử dụng các nguần lực của doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận.1.2.2. Đặc điểm của phạm trù hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phức tạp và khó đánh giá. Sở dĩ nh vậy vì ở khái niệm này cho ta thấy hiệu quả sản suất kinh doanh đợc xác định bởi mối tơng 5 quan giữa hai đại lợng là kết quả đầu ra và chi phí bỏ ra để có đợc kết quả đó mà hai đại lợng này đều khó xác định.Về kết quả, chúng ta ít xác định đợc chính xác kết quả mà doanh nghiệp thu đ-ợc. Ví dụ nh kết quả thu đợc của hoạt động kinh doanh chịu ảnh hởng của thớc đo giá trị đồng tiền- với những thay đổi trên thị trờng của nó.Về chi phí cũng vậy việc xác định đại lợng này không dễ dàng. Vì chi phí cũng chịu ảnh hởng của đồng tiền hơn thế nữa có thể một chi phí bỏ ra nhng nó liên quan đến nhiều quá trình trong hoạt động kinh doanh thì việc bổ xung chi phí cho từng đối t-ợng chỉ là tơng đối, và có khi không phải chỉ là chi phí trực tiếp mang lại kết quả cho doanh nghiệp mà còn rất nhiều chi phí gián tiếp nh: giáo dục, cải tạo môi trờng, sức khoẻ . có tác động không nhỏ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, các chi phí đó rất khó tính toán trong quá trình xem xét hiệu quả kinh tế.2. Phân loại của hiệu quả kinh doanh.Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả kinh doanh đợc biểu hiện dớc các dạng khác nhau. Mỗi dạng có những đặc trng và ý nghĩa cụ thể hiệu quả theo hớng nào đó. Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh. Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. a) Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân.Hiệu quả tài chính còn gọi là hiệu quả sản xuất kinh doanh hay hiệu quả doanh nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp. Hiệu quả tài chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có đợc lợi ích kinh tế đó. Hiệu quả tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu t. Biểu hiện chung của hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt đợc. Tiêu chuẩn cơ bản của hiệu quả này là lợi nhuận cao nhất và ổn định.Hiệu quả kinh tế quốc dân hay còn gọi là hiệu kinh tế xã hội tổng hợp xét trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế. Hiệu quả kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của doanh nghiệp vào phát triển xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải quyết việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho ngời lao động .Hiệu quả tài chính là mối quan tâm của các doanh nghiệp hoặc các nhà đầu t. Hiệu quả kinh tế quốc dân mối quan tâm của toàn xã hội mà đại diện là nhà nớc Hiệu quả tài chính đợc xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu quả kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội. Quan hệ giữa hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân là mối quan hệ giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể, giữa lợi ích cá 6 nhân với lợi ích tập thể và toàn xã hội. Đó là quan hệ thống nhất có mâu thuẫn. Trong quản lý kinh doanh không những cần tính hiệu quả tài chính doanh nghiệp mà còn phải tính đến hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp đem lại cho nền kinh tế quốc dân. Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ đạt đợc trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Các doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội đó chính là tiền đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Để doanh nghiệp quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội nhà nớc phải có chính sách đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích xã hội với lợi ích doanh nghiệp và lợi ích cá nhân. b) Hiệu quả chi phí xã hộiHoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn với môi trờng và thị trờng kinh doanh của nó. Doanh nghiệp nào cũng căn cứ vào thị trờng để giải quyết các vấn đề then chốt: Sản xuất cái gì? Sản xuất nh thế nào? Sản xuất cho ai? Mỗi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh của mình trong điều kiện cụ thể về tài nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý lao động quản lý kinh doanh. Họ đa ra thị trờng sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định và ngời nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với giá cao nhất. Tuy vậy khi đa hàng hoá của mình ra thị trờng, họ chỉ có thể bán sản phẩm của mình theo giá thị trờng nếu chất lợng sản phẩm của họ là tơng đơng. Bởi vì thị trờng chỉ chấp nhận mức hao phí xã hội cần thiết trung bình để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá. Quy luật giá trị đặt tất cả các doanh nghiệp với một mức chi phí khác nhau trên cùng một mặt bằng trao đổi, thông qua mức giá cả thị trờng.Suy cho cùng chi phí bỏ ra là chi phí xã hội, nhng tại mỗi doanh nghiệp chúng ta cần đánh giá hiệu quả kinh doanh, thì hao phí lao động xã hội thể hiện dới dạng cụ thể: - Giá thành sản xuất. - Chi phí sản xuất.Bản thân mỗi loại chi phí lại đợc phân chia chi tiết hơn. Đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá tổng hợp các chi phí trên đây, và cần thiết đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí. c) Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối.Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối là hai hình thức biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả và chi phí. Trong đó hiệu quả tuyệt đối đợc đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí. Hiệu quả tơng đối đợc đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí.Trong công tác quản lý kinh doanh việc xác định hiệu quả nhằm mục tiêu cơ bản:7 + Để thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh + Phân tích luận chứng kinh tế của các phơng án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể đó để lựa chọn phơng án tối u nhất.Ngời ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra để thực hiện một ph-ơng án quyết định nào đó. Để biết rõ chi phí bỏ ra sẽ thu đợc bao nhiêu lợi ích cụ thể và mục tiêu cụ thể là gì, từ đó quyết định bỏ tiền ra thực hiện phơng án hay quyết định kinh doanh phơng án đó không. Vì vậy, trong công tác quản lý kinh doanh, bất cứ việc gì đòi hỏi chi phí, dù một phơng án lớn hay một phơng án nhỏ đều cần phải tính hiệu quả tuyệt đối.d) Hiệu quả trớc mắt và lâu dài.Căn cứ vào lợi ích nhận đợc trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà ngời ta đa ra xem xét đánh giá hiệu quả trớc mắt và hiệu quả lâu dài. Lợi ích trong hiệu quả tr-ớc mắt là hiệu quả xem xét trong thời gian ngắn. Hiệu quả lâu dài là hiệu quả dợc xem xét đánh giá trong một khoảng thời gian dài. doanh nghiệp cần phải xem xét thực hiện các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại lợi ích trớc mắt cũng nh lâu dài cho doanh nghiệp. Phải kết hợp hài hoà lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, không đợc chỉ vì lợi ích trớc mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp.3. Vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp.3.1. Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu của kinh doanh.Mục tiêu bao trùm và lâu dài của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận , tối u hoá lợi nhuận trên cơ sở nguồn lực sẵn có. Để đạt đợc mục tiêu này doanh nghiệp sử dụng nhiều phơng pháp khác nhau. Trong đó hiệu quả kinh doanh là một trong những mục đích mà nhà quản lý kinh tế kinh doanh muốn vơn tới và đạt tới. Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố để đa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên cả hai phơng diện: tăng kết quả và giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bản chất của hiệu quả kinh doanh chỉ rõ trình độ sử dụng nguồn lực vào kinh doanh: trình độ sử dụng nguồn lực kinh doanh càng cao, các doanh nghiệp càng có khả năng tạo ra kết quả cao trong cùng một nguồn lực đầu vào hoặc tốc độ tăng của kết quả lớn hơn so với tốc độ tăng của việc sử dụng nguồn lực đầu vào. Do đó, trên phơng diện lý luận và thực tiễn phạm trù hiệu quả kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng trong việc so sánh đánh giá phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối u nhất đa ra phơng pháp đúng đắn nhất để đạt đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Nh vậy, hiệu quả kinh 8 doanh không những là mục tiêu mục đích của các nà kinh tế, kinh doanh mà còn là một phạm trù để phân tích đánh giá trình độ dụng các yếu tố đầu vào nói trên.3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh.Kinh doanh cái gì? Kinh doanh nh thế nào? Kinh doanh cho ai? chi phí bao nhiêu? Câu hỏi này sẽ không thành vấn đề nếu nguồn lực đầu vào của sản xuất kinh doanh là không hạn chế; ngời ta sẽ không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn đầu vào . nếu nguồn lực là vô tận. Nhng nguồn lực kinh doanh là hữu hạn. Trong khi đó phạm trù nhu cầu con ngời là phạm trù vô hạn: không có giới hạn của sự phát triển các nhu cầu - hàng hoá dịch vụ cung cấp cho con ngời càng nhiều, càng phong phú, càng có chất lợng càng cao càng tốt. Do vậy, của cải càng khan hiếm lại càng khan hiếm hơn theo cả nghĩa tuyệt đối và nghĩa tơng đối của nó. Khan hiếm nguồn lực đòi hỏi bắt buộc con ngời phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan hiếm càng tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn tối u ngày càng đặt ra nghiêm túc và ngay gắt. Thực ra khan hiếm mới chỉ là điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, nó bắt buộc lựa chọn con ngời phải lựa chọn kinh tế. Chúng ta biết rằng lúc đầu dân c còn ít mà của cải trên trái đất còn phong phú, cha bị cạn kiệt vì khai thác và sử dụng: lúc đó con ngời chỉ chú ý phát triển theo chiều rộng. Điều kiện đủ cho việc lựa chọn kinh tế là cùng với sự phát triển nhân loại thì càng ngày ngời ta càng tìm ra nhiều phơng pháp sản xuất kinh doanh. Vì vậy, cho phép cùng một nguồn lực đầu vào nhất định ngời ta làm nhiều công việc khác nhau. Điều này cho phép các doanh nghiệp có khả năng lựa chọn kinh tế: lựa chọn kinh tế tối u. Sự lựa chọn này sẽ mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh cao nhất, thu đợc nhiều lợi ích nhất. Giai đoạn phát triển theo chiều rộng nhờng chỗ cho phát triển theo chiều sâu: sự phát triển theo chiều sâu nhờ vào nâng cao của hiệu quả kinh doanh.Nh vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt đợc sự lựa chọn tối u. Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống còn đặt ra đối với doanh nghiệp trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, sự lựa chọn kinh tế của các doanh nghiệp trong cơ chế kinh tế khác nhau là không giống nhau: Trong cơ chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung, việc lựa chọn kinh tế thờng không đặt ra cho mọi cấp xí nghiệp mọi quyết định kinh tế sản xuất cái gì?sản xuất nh thế nào? sản xuất cho ai? đều đợc giải quyết ở trung tâm duy nhất. Các đơn vị kinh doanh cơ sở tiến hành các hoạt động của mình theo sự chỉ đạo từ một trung tâm vì vậy mục tiêu cao nhất của các đơn vị này là hoàn thành kế hoạch nhà nớc giao. Do hạn chế nhất định của cơ chế kế hoạch hoá tập trung cho nên không những các đơn 9 vị kinh tế cơ sở ít quan tâm đến hiệu quả kinh tế của mình mà trong nhiều trờng hợp các đơn vị kinh tế hoàn thành kế hoạch bằng mọi giá.Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng, môi trờng cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện tồn tại của doanh nghiệp.Trong cơ chế thị trờng việc giải quyết vấn đề: sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? sản xuất cho ai? đợc dựa trên cơ sở quan hệ - cung cầu, giá cả thị trờng, cạnh tranh và hợp tác . Các doanh nghiệp phải tự đặt ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch toán lỗ lãi, lãi nhiều hởng nhiều lãi ít hởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản doanh nghiệp. Do đó mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống còn của doanh nghiệp. Mặt khác trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Môi trờng cạnh tranh càng gay gắt, trong cuộc cạnh tranh đó có những doanh nghiệp vẫn đứng vững và phát triển, bên cạnh đó không ít doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản. Để đứng vững trên thị trờng các doanh nghiệp luôn phải chú ý tìm mọi cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín . của doanh nghiệp trên thị trờng nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Các doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận càng cao càng tốt. Nh vậy, để đạt đợc hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và trở thành vấn đề sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển.4. Các nhân tố ảnh hởng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .4.1. Nhóm nhân tố chủ quan.4.1.1. Lực lợng lao động.Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lợng lao động tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh theo các hớng sau: - Trình độ lao động: Nếu lực lợng lao động của doanh nghiệp có trình độ tơng ứng sẽ góp phần quan trọng vận hành có hiệu quả yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.- Cơ cấu lao động: nếu doanh nghiệp có cơ cấu lao động hợp lý phù hợp trớc hết nó góp phần vào sử dụng có hiệu quả bản thân các yếu tố lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh, mặt khác nó góp phần tạo lập và thờng xuyên điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý, thích hợp giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh.10 [...]... hiệu quả kinh doanh cao nhất, thu đợc nhiều lợi ích nh t. Giai đoạn phát triển theo chiều rộng nhờng chỗ cho phát triển theo chiều sâu: sự phát triển theo chiều sâu nhờ vào nâng cao của hiệu quả kinh doanh. Nh vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt đợc sự lựa chọn tối u. Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu. .. đặc trng và ý nghĩa cụ thể hiệu quả theo hớng nào đó. Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh. Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. a) Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân. Hiệu quả tài chính còn gọi là hiƯu... luận chung về hiệu quả kinh doanh I- Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. 1- Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu đợc kết qu¶ cao nhÊt víi... mu, giúp việc cho giám đốc trong quản lý Công ty trên các lĩnh vực do Giám đốc Công ty phân công - Phòng kỹ thuật quản lý đề án: có chức năng quản lý chất lợng các đề án trớc khi giao cho khách hàng. * Khối quản lý nghiệp vụ: Bao gồm: - Phòng Kế hoạch - Kinh doanh. - Phòng Tổ chức lao động. - Phòng Kế toán Tài chính. - Phòng Q.A. - Văn phòng. a) Phòng Kế hoạch- kinh doanh: Phòng kế hoạch kinh... thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê,1994). Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau: + Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con ngời + Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phơng án quyết định. + Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh... nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp. Hiệu quả tài chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đợc và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có đợc lợi ích kinh tế đó. Hiệu quả tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu t. Biểu hiện chung của hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt đợc. Tiêu chuẩn cơ bản của hiệu quả này... động Hiệu quả tài chính là mối quan tâm của các doanh nghiệp hoặc các nhà đầu t. Hiệu quả kinh tế quốc dân mối quan tâm của toàn xà hội mà đại diện là nhà nớc Hiệu quả tài chính đợc xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu quả kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xà hội. Quan hệ giữa hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân là mối quan hệ giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể,... kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu. Do đó theo quan điểm này chỉ đánh giá đợc hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh giá đợc toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Quan ®iĨm thø ba cho r»ng: "HiƯu quả kinh doanh đợc đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả. .. víi mét chi phÝ thÊp nh t. HiƯu quả kinh doanh không chỉ là thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà ngời ta đa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Dới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh: Nhà kinh... là: (0,040613 - 0,039615) = 0,000998 tỉ đồng, điều này do ảnh hởng của các nhân tố sau: - Sè lao ®éng thay ®ỉi: 10,3/26 1-1 0,3/260 = 0,039615 - 0,0394636 = -0 ,000151 tØ ®ång - Doanh thu thay ®ỉi: 10,6/26 1-1 0,3/261 = 0,040613 - 0,394636 = 0,0011494 tỉ đồng + Năm 2000 so với năm 1999 doanh thu bình quân một lao động tăng là: (0,0456946 - 0,040613) = 0,0050816 tỉ đồng, điều này do ảnh hởng của các nhân tố sau: - . t ch thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vi t Trung- Phần ba : M t số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Vi t Trung. Trong. Kinh t quốc dân và Ban lãnh đạo Công ty TNHH Vi t Trung. T i tiến hành nghiên cứu đề t i "M t số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh t i Công ty TNHH

Ngày đăng: 08/09/2012, 14:08

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1.Giáo trình khoa học quản lý - Đỗ Hoàng Toàn NXB- Khoa học kỹ thuật -1999 Khác
2.Giáo trình quản lý kinh tế - Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bu, Đoàn Thu Hà NXB- Khoa học kỹ thuật- 1999 Khác
3. Kinh tế thơng mại và dịch vụ- Đặng Đình Đào NXB Thống kê-1998 Khác
4. Giáo trình hiệu quả và quản lý dự án nhà nớc - Mai Văn Bu NXB- Khoa học kỹ thuật- 1998 Khác
5. Phân tích hoạt động kinh doanh- Phạm thị Gái NXB Giáo dục -1997 Khác
6. Xác định hiệu quả nền sản xuất xã hội, doanh nghiệp và đầu t - NguyÔn TrÇn QuÕNXB- Khoa học kỹ thuật- 1995 Khác
7. Tạp chí Công nghiệp Hoá chất số 1/2000 Khác
8. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất n¨m 1998, 1999, 2000 Khác
9. Bảng cân đối kế toán của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất năm 1998, 1999, 2000 Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1:bộ máy quản lý tổ chức  kinh doanh  của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Sơ đồ 1 bộ máy quản lý tổ chức kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất (Trang 21)
Để phân tích chỉ tiêu này chúng ta xem xét bảng phân tích sau về tình hình biến động của tài sản qua các năm: 1998, 1999 và 2000. - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
ph ân tích chỉ tiêu này chúng ta xem xét bảng phân tích sau về tình hình biến động của tài sản qua các năm: 1998, 1999 và 2000 (Trang 31)
Bảng 5: Phân tích doanhthu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 5 Phân tích doanhthu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất (Trang 33)
Bảng 5:  Phân tích doanh thu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 5 Phân tích doanh thu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công (Trang 33)
Cũng trên bảng phân tích trên, khi xem xét mức độ biến động của các chỉ tiêu so với doanh thu cho ta biết để có 100 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng chi phí  và đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
ng trên bảng phân tích trên, khi xem xét mức độ biến động của các chỉ tiêu so với doanh thu cho ta biết để có 100 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng chi phí và đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận (Trang 35)
Bảng phân tích trên cho ta thấy tổng doanh thu của năm sau so với năm trớc là  tăng lên - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng ph ân tích trên cho ta thấy tổng doanh thu của năm sau so với năm trớc là tăng lên (Trang 35)
Bảng 7: Bảng phân tích hệ số doanh lợicủa doanhthu trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 7 Bảng phân tích hệ số doanh lợicủa doanhthu trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất (Trang 36)
Sơ đồ2: Sơ đồ các nhân tố ảnh hởng tới hệ số doanh lợi của doanh thu. - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Sơ đồ 2 Sơ đồ các nhân tố ảnh hởng tới hệ số doanh lợi của doanh thu (Trang 37)
Để phân tích chỉ tiêu này ta dùng bảng sau: - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
ph ân tích chỉ tiêu này ta dùng bảng sau: (Trang 38)
Bảng 8: Bảng phân tích hệ số doanh lợicủa vốn kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 8 Bảng phân tích hệ số doanh lợicủa vốn kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất (Trang 38)
Bảng 10: Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn cố định - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 10 Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn cố định (Trang 41)
Sơ đồ 3 : Sơ đồ các nhân tố ảnh hởng tới hệ số Quay vòng của vốn kinh doanh - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Sơ đồ 3 Sơ đồ các nhân tố ảnh hởng tới hệ số Quay vòng của vốn kinh doanh (Trang 41)
Bảng 11: Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn lu động - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 11 Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn lu động (Trang 43)
Nhìn vào bảng trên ta thấy số vòng quay của vốn lu động năm1998 so với năm 1998 tăng 0,3658 vòng năm 2000 tăng so với năm 1999 là 0,2693 vòng. - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
h ìn vào bảng trên ta thấy số vòng quay của vốn lu động năm1998 so với năm 1998 tăng 0,3658 vòng năm 2000 tăng so với năm 1999 là 0,2693 vòng (Trang 43)
Bảng 11: Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn lu động - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 11 Bảng phân tích hệ số quay vòng của vốn lu động (Trang 43)
Bảng 12: Phân tích hệ số doanh lợicủa vốn cố định - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 12 Phân tích hệ số doanh lợicủa vốn cố định (Trang 45)
Sơ đồ 5: Các nhân tố ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển của vốn lu động - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Sơ đồ 5 Các nhân tố ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển của vốn lu động (Trang 45)
Tình hình trên cho thấy năm1999 do số vòng quay cố vốn cố định giảm đã làm khă năng sinh lời của vốn cố định giảm 0,0031 đồng so với năm 1998 - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
nh hình trên cho thấy năm1999 do số vòng quay cố vốn cố định giảm đã làm khă năng sinh lời của vốn cố định giảm 0,0031 đồng so với năm 1998 (Trang 46)
Bảng 14: Phân tích doanh thu bình quân mật lao động - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 14 Phân tích doanh thu bình quân mật lao động (Trang 48)
Theo bảng trên ta thấy doanhthu bình quân một lao động trong Công ty là tăng qua các năm: - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
heo bảng trên ta thấy doanhthu bình quân một lao động trong Công ty là tăng qua các năm: (Trang 49)
Để nhận đợc hoạt động kinh doanh của Công ty chúng ta lập bảng đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
nh ận đợc hoạt động kinh doanh của Công ty chúng ta lập bảng đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất (Trang 58)
Bảng 16 : Đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 16 Đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế (Trang 58)
Bảng1 7: Phân tích biến động của yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
Bảng 1 7: Phân tích biến động của yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra (Trang 59)
Nhìn vào bảng đánh tổng quát về hiệu quả kinh doanh ta thấy hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất  đều tăng năm sau so với năm trớc (chỉ có hệ số vòng quay của của vốn cố  định năm 1999 là giảm so với năm 1998) - Nâng cao hiệu quả KD tại cty  TNHH Việt - Trung - t. Lạng Sơn
h ìn vào bảng đánh tổng quát về hiệu quả kinh doanh ta thấy hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất đều tăng năm sau so với năm trớc (chỉ có hệ số vòng quay của của vốn cố định năm 1999 là giảm so với năm 1998) (Trang 59)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w