II- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
2.2.Biện pháp tổ chức quản lý
2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doan hở Công ty Thiết kế
2.2.Biện pháp tổ chức quản lý
Tổ chức quản lý tốt các quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành đều đặn nhịp nhàng giữa các khâu ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng và bàn giao hợp đồng... Bảo đảm sự ăn khớp chặt chẽ các giữa các đơn vị bộ phận trong công ty nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm thời gian hoàn thành công việc, giảm chi phí. Các biện pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh làm hạn chế tối thiểu lợng hàng tồn kho, nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách hàng, tiết kiệm và tăng tốc độ luân chuyển vốn.
Để làm đợc điều này , công ty phải tăng cờng quản lý từng yếu tố của quá trình kinh doanh:
- Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
- Xây dựng và chấp hành tốt các nội quy, quy chế bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định. Xây dựng chế độ thởng phạt, nâng cao trách nhiệm vật chất trong sử dụng tài sản cố định.
- Thờng xuyên quan tâm đến việc bảo toàn và phát triển vốn cố định về mặt hiện vật không để mất mát, h hỏng tài sản cố định trớc khấu hao hàng năm.
* Quản lý vốn lu động.
Vốn lu động có vai trò quan trọng trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sử dụng vốn lu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động. Do đó công ty cần phải có các biện pháp quản lý vốn lu động sau:
- Xách định lợng vốn lu động cần thiết cho từng thời kỳ sản xuất kinh doanh nhằm có biện pháp huy động các nguồn vốn bổ sung.
- Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng nhằm củng cố uy tín của Công ty, tổ chức tốt quá trình thanh toán giảm các khoản nợ đến hạn cha đòi đợc, tránh tình trạng nợ dây da, không có khả năng thanh toán.