Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Việt - Trung tại Lạng Sơn

MỤC LỤC

Phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Ngợc lại thu nhập quốc dân thấp sẽ làm cho khả năng tiêu dùng giảm thị trờng của doanh nghiệp bị thu hẹp sản xuất trì trệ, hàng sản xuất ra không tiêu thụ đợc. Ngợc lại nếu tốc độ lạm phát cao sẽ làm cho ngời ta mất lòng tin vào đồng nội tệ và ngời ta không dám đầu t vào sản xuất và tìm các thoát li khỏi đồng nội tệ bằng cách mua ngoại tệ mạnh và mua những tài sản có giá trị khác.

Các quan điểm cơ bản

Hơn nữa trong từng đơn vị cơ sở khi xem xét đánh giá hiệu quả kinh doanh phải coi trong tất cả các hoạt động, các lĩnh vực, các khâu của quá trình kinh doanh và phải xem xét đầy đủ các mối quan hệ, các tác động qua lại của các tổ chức, các lĩnh vực trong một hệ thống theo mục tiêu đã xác định. Quan điểm này đòi hỏi khi tính toán đánh giá hiệu quả một mặt phải căn cứ vào số lợng hàng hoá đã tiêu thụ và giá trị thu nhập của những hàng hoá đó theo giá cả thị trờng, mặt khác phải tính toán đủ chi phí đã chi ra để sản xuất và tiêu thụ hàng hoá đó.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Những nhiệm vụ kinh tế chính trị mà nhà nớc giao cho doanh nghiệp trong điều kiện phát triển nền kinh tế hàng hoá, đòi hỏi doanh nghiệp phải quyết định việc sản xuất và bán những hàng hoá thị trờng cần, nền kinh tế cần, chứ không phải hàng hoá. Xét trên phơng diện lý thuyết và thực tiễn của các hoạt động kinh doanh, các nhà kinh tế cũng nh các nhà quản trị kinh doanh thực tế ở các doanh nghiệp thì họ xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì họ đều quan tâm đến việc tính toán và.

Phơng pháp sử dụng trong quá trình phân tích

Phơng pháp thay thế liên hoàn để xác định ảnh hởng của các nhân tố qua thay thế lần lợt và liên tiếp các nhân tố để xác định chỉ số của các chỉ tiêu khi nhân tố đó thay đổi. - Sắp xếp các nhân tố ảnh hởng và xác định ảnh hởng của chúng đến chỉ tiêu phân tích phải theo thứ tự từ nhân tố số lợng đến nhân tố chất lợng.

PhÇn hai

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất

    Trong đó có 5 tiến sĩ, 125 kỹ s có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong nhiều ngành kỹ thuật khác nhau: công nghệ, thiết bị máy hoá chất, kiến trúc xây dựng, tự. Nh vậy lực lợng lao động có trình độ nh vậy là phù hợp với lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty. Với đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm nh trên đã đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của công ty và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cả công ty trong thời gian qua.

    Công ty thờng xuyên quan tâm đến việc đào tạo các cán bộ chủ chất từ cấp phòng ban đến cấp Công ty để đáp ứng nhu cầu trớc mắt cũng nh là nhu cầu lâu dài của Công ty. Đợc sự hỗ trợ của Tổng công ty cho chơng trình tăng cờng năng lực của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. Hàng năm công ty tích cực kết hợp tự đào tạo kèm cặp thông qua các công việc cụ thể cũng nh mạnh dạn bố trí cán bộ đi đào tạo tại các khoá.

    Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công nghiệp hóa chất

      Tỷ trọng của vốn cố định trong vốn kinh doanh ngày càng tăng do hai nguyên nhân đó là do trong những năm qua vốn kinh doanh giảm liên tục và thứ hai là do tài sản cố định của Công ty đợc đầu t hàng năm tăng. Điều này cho ta thấy Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất đã chú trọng đến việc nâng cao khả năng, năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty để từ đó có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm giảm chi phí sản phẩm nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng. Hàng năm Công ty vẫn thờng xuyên tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng đợc tốt hơn cho yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

      Cũng trên bảng phân tích trên, khi xem xét mức độ biến động của các chỉ tiêu so với doanh thu cho ta biết để có 100 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng chi phí và đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Sở dĩ có đợc điều này là trớc hết do tập thể cán bộ công nhân viên và lãnh đạo Công ty đã cố gắng khắc phục khó khăn tìm ra các giải pháp kỹ thuật tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất kinh doanh xuống tơng đối so với doanh thu. Chỉ tiêu này cũng nh chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn cố định và hệ số doanh lợi của doanh thu, nó cho biết khả năng sinh lợi của mỗi đồng vốn lu động tức là trong một năm thì một đồng vốn lu đồng sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

      Trong đó nguyên nhân tăng này là do vòng quay của vốn lu động tiếp tục tăng làm cho khả năng sinh lời của vốn lu động tăng 0,01314 đồng và hệ số doanh lợi của doanh thu tăng làm cho khả năng sinh lời của vốn lu động tăng 0,0021. Sở dĩ có đợc điều này là do Công ty đã tích cực chủ động trong việc thu nợ các hợp đồng, giải quyết đợc các khoản nợ lớn khó thu, chi kịp thời cho các hoạt động của Công ty kịp thời có những biện pháp huy động vốn trong những thời điểm thu chi mất cân đối đảm bảo cho Công ty hoạt động ổn định.

      Bảng 5:  Phân tích doanh thu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công
      Bảng 5: Phân tích doanh thu các nhóm hàng của Công ty Thiết kế Công

      Công nghiệp Hoá chất

      • Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả

        - Tiếp tục phấn đấu đa mọi hoạt động của Công ty vào nề nếp từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý kỹ thuật đạt trình độ chung trong khu vực để phục vụ nhiệm vụ chính trị đối với sự phát triển của nghành hoá chất và liên quan. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, Công ty cần phải thờng xuyên chú ý tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình bằng cách không ngừng nâng cao năng lực của công ty về mọi mặt. - Thờng xuyên tìm hiểu các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực với Công ty, để nắm đợc tình hình và khả năng của các công ty này từ đó rút ra kinh nghiệm và có kịp thời đa ra các giải pháp thích hợp nâng cao năng lực và khả năng cạnh của công ty trên thị trờng.

        + Tăng cờng khả năng và năng lực của Công ty bằng cách thờng xuyên đào tạo nâng cao trình độ kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên của Công ty để từ đó nâng cao chất lợng của sản phẩm sản phẩm của công ty thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. + Để tạo niềm tin với khác hàng và duy trì chất lợng sản phẩm, công ty đã thực hiện quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và đầu năm 2000 công ty đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9001 do tổ chức quốc tế BVQI của Vơng quốc Anh cấp. + Về việc tổ chức: sớm hình thành bộ phận chuyên trách làm công tác marketing để thống nhất quản lý mọi hoạt động marketing trong Công ty để cho marketing thực là chức năng kết nối Công ty với thị tr- ờng, là bộ phận tạo ra khách hàng cho Công ty.

        - Qua việc phân tích đó em đã tổng hợp đợc các nguyên nhân ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh trong Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất và nêu ra các kiến nghị và giải pháp nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo. Tuy còn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, song các giải pháp đa ra trong bài viết này nhằm mục đích duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất là phù hợp với điều kiện cụ thể và khả năng của Công ty.

        Bảng 16 : Đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế
        Bảng 16 : Đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế

        Môc lôc

        Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp. Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công nghiệp hóa chất ..26. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hãa chÊt..36.

        Stt50 PhÇn Ba 52 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất..52.