1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch

63 1,1K 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 63
Dung lượng 435 KB

Nội dung

Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch

Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý Lời nói đầu Sau mời năm đổi kinh tế, nớc ta đà có bớc chuyển biến rõ dệt Nền kinh tế thị trờng với đặc trng kinh tế mở đà thu hút đợc ý hợp tác kinh doanh nhiều nớc giới Nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng bớc đầu vào ổn định, tăng trởng liên tục, hàng hoá tràn ngập thị trờng với nhiều loại giá ổn định phục vụ ngời tiêu dùng Đó định hớng thành tựu Đảng Nhà nớc ta Đổi kinh tế với quan tâm Nhà nớc tạo hàng loạt hội sản xuất, kinh doanh, hợp tác trao đổi làm ăn doanh nghiệp nớc Hoạt động xuất nhập từ mà phát triển làm cầu nối loại hàng hoá nớc thâm nhập lẫn nhau, phát huy lợi riêng nớc, rút ngắn khoảng cách tăng cờng giao lu, hoạt động đem lại nhiều ngoại tệ cho đất n ớc Các doanh nghiệp nớc ta tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, đặc điểm riêng mặt hàng lĩnh vực phải cạnh tranh công bằng, khốc liệt thị trờng để đứng vững xuất nhằm mục đích tạo lợi ích cho quốc gia cho phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh theo chế phải đòi hỏi kinh doanh có hiệu Chỉ có hiệu đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Công ty thiết bị vật t du lịch với chức nhiệm vụ tham gia xuất nhập mặt hàng phục vụ cho ngành du lịch kinh tế không tránh khỏi cạnh tranh khốc liệt Là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc quản lý ngành du lịch nhng cung cấp trang thiết bị phục vụ cho khách sạn, mặt hàng phục vụ khách du lịch phải cạnh tranh bình đẳng Làm để kinh doanh có hiệu quả? Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh? Những câu hỏi đợc đặt với Công ty thiết bị vật t du lịch trớc cạnh tranh sách thay đổi Nhà nớc Bằng kiến thức đợc tích luỹ trình học tập trờng Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trong thời gian thực tập Công ty thiết bị vật t du lịch đợc giúp đỡ cô phòng kinh tế tài phòng ban khác với mong muốn thân nâng cao hiểu biết thực tiễn nh góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xt nhËp khÈu cđa C«ng ty Em xin mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty thiết bị vật t du lịch Nội dung đề tài gồm ba phần chính: Phần I: Lý luận chung hoạt động, hiệu kinh doanh xuất nhập Phần II: S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty thiết bị vật t du lịch Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty thiết bị vật t du lịch Do thời gian, kinh nghiệm hạn chế suốt trình nghiên cứu không tránh khỏi sai sót Em xin đợc bảo thầy cô bạn đọc Em xin đợc bày tỏ cảm ơn trân thành đến cô giáo TS Lê Thị Anh Vân đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! Em xin chân thành cảm ơn! S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý Phần I Lý luận chung hoạt động hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập I- Khái quát hoạt động kinh doanh xuất nhập quan điểm hiệu kinh doanh xuất nhập 1- Hoạt động kinh doanh xuất nhập hàng hoá Trong lịch sử phát triển kinh tế nớc hoạt động trao đổi hàng hoá ngày đa dạng Cùng với phát triển xà hội ngày văn minh hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh xuất nhập nói riêng ngày phát triển mạnh mẽ Từ trao đổi n ớc nhằm mục đích tiêu dùng cá nhân sản phẩm thiết yếu sau trao đổi để kiếm lợi Hình thái ngày phát triển trở thành lĩnh vực thiếu đợc phát triển cảu kinh tế đất nớc Hoạt động kinh doanh xuất nhập vợt biến giới nớc gắn liền với ®ång tiỊn qc tÕ kh¸c Nã diƠn bÊt nơi quốc gia giới phức tạp Thông qua trao ®ỉi xt nhËp khÈu c¸c níc cã thĨ ph¸t huy lợi so sánh Nó cho biết n ớc nên sản xuất mặt hàng không nên sản xuất mặt hàng để khai thác triệt để lợi riêng Hiểu theo nghĩa chung hoạt động xuất nhập hoạt động trao đổi hàng hoá dịch vụ quốc gia Kinh doanh hoạt động thực công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hay thực số dịch vụ thị trờng nhằm mục đích lợi nhuận Vì hoạt ®éng kinh doanh xt nhËp khÈu lµ viƯc bá vèn vào thực hoạt động trao đổi hàng hoá, dịch vụ quốc gia nhằm mục đích thu đợc lợi nhuận Đây mối quan hệ xà hội phản ánh tách rời quèc gia Cïng víi tiÕn bé khoa häc kü thuËt, chuyên môn hoá ngày tăng, với đòi hỏi chất l ợng sản phẩm dịch vụ khách hàng ngày đa dạng phong phú phụ thuộc lẫn quốc gia ngày tăng Một thực tế cho thấy nhu cầu ngời không ngừng tăng lên nguồn lực quốc gia có hạn Do trao đổi mua bán quốc tế biện pháp tốt có hiệu Quan hệ quốc tế ảnh hởng tới phát triển kinh tế quốc gia Để tận dụng có hiệu nguồn lực vào phát triển kinh tế đất nớc Quan điểm hiệu kinh doanh xuất nhập Hiệu thớc đo phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực Trong chế thị trờng tồn nhiều thành phần mối quan hệ kinh tế S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý hiệu vấn để sống phản ánh trình độ tỉ chøc kinh tÕ qu¶n lý cđa doanh nghiƯp Cho đến qua hình thái xà hội có quan hệ sản xuất khác quan điểm hiệu kinh doanh nh hoạt động kinh doanh xuất nhập có nhiều khác Hoạt động kinh doanh xuất nhập hình thái hoạt ®éng kinh doanh Do ®ã quan ®iĨm vỊ hiƯu qu¶ đợc hiểu theo cách tơng đồng Trong xà hội t với chế độ t nhân t liệu sản xuất quyền lợi kinh tế trị nằm tay nhà t Chính phấn đấu tăng suất lao động, tăng hiệu kinh doanh tức tăng lợi nhuận cho nhà t Cũng giống nh số tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố qúa trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền sản xuất hàng hoá sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ hiệu cao hay thấp Biểu hiệu lợi ích mà thớc đo tiền Hiểu đợc phần quan điểm Adam Smith cho Hiệu kinh tế kết đạt đợc hoạt động kinh tế ông cho Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu thụ đợc hàng hoá hiệu đợc đồng nghĩa với tiêu phản ánh kết kinh doanh Quan điểm khó giải thÝch kÕt qu¶ kinh doanh NÕu cïng mét kÕt qu¶ mà hai mức chi phí khác quan điểm cho có hiệu Quan điểm thứ hai cho rằng: Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí Quan điểm đà biểu đợc mối quan hệ so sánh tơng đối kết đạt đợc chi phí bảo Tức gọi H hiệu tơng đối, B phần tăng thêm kết kinh doanh, C phần tăng thêm chi phí thì: H = (B:C).100 Theo quan điểm hiệu kinh doanh đ ợc xét đến phần kết bổ sung Quan điểm thứ ba cho rằng: Hiệu kinh doanh đợc đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt đợc kết Quan điểm đà gắn đợc hiệu với toàn chi phí, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí, phản ánh tiết kiƯm Tuy nhiªn, theo chđ nghÜa vËt biƯn chøng Mác - Lênin vật, tợng không trạng thái tình mà biến đổi, vận động Vì vậy, xem xét hiệu không nằm quy luật Do hiệu sản xuất kinh doanh vừa phạm trù cụ thể vừa phạm trù trìu t ợng, cụ thể chỗ công tác quản lý phải định thành số để tính toán, so sánh Trừu tợng chỗ đợc định tính thành mức độ quan trọng vai trß cđa nã lÜnh vùc kinh doanh Cho nên quan điểm thứ t cho hiệu kinh doanh bám sát mục tiêu sản xuất xà hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân lao động S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tèt nghiƯp Khoa: khoa häc qu¶n lý Cã rÊt nhiỊu quan điểm tất cha có thèng nhÊt quan niƯm nhng hä ®Ịu cho r»ng phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt đợc mục tiêu cuối Tuy nhiên cần có khái niệm tơng đối đầy đủ để phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh là: Hiệu qủa sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng tr ởng kinh tế chỗ dựa để đánh gía việc thực mơc tiªu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú” Doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu lµ doanh nghiệp trao đổi buôn bán hàng hoá vợt qua biên giới đất nớc Hoạt động kinh doanh xuất nhập hình thái hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung xoay quanh hoạt động kinh doanh, đợc mở rộng không gian trao đổi hàng hoá chủng loại hàng hoá Do vậy, chất hoạt động xuất nhập chất hoạt động kinh doanh Trong thực tế, hiệu kinh doanh xt nhËp khÈu c¸c doanh nghiƯp xt nhập đạt đợc trờng hợp sau (hiệu hiểu đơn lợi nhuận): Kết tăng (kim ngạch, bán buôn, bán lẻ) nhng chi phí giảm kết qủa tăng chi phí tăng nhng tốc độ tăng kết cao tốc độ tăng chi phí Hiệu tăng đồng nghĩa với tích luỹ mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu mục tiêu sống doanh nghiệp Bản chất phân loại hiệu kinh doanh xt nhËp khÈu HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh nâng cao suất lao động tiết kiệm lao động xà hội Các nguồn lực bị hạn chế khan nguyên nhân dẫn đến phải tiết kiệm, sử dụng triệt để có hệu Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh phải phát huy điều kiện nội tại, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu phải đạt kết tối đa víi chi phÝ nhá nhÊt 3.1 HiƯu qu¶ kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xà hội Những doanh nghiệp hoạt động thờng chạy theo hiệu cá biệt, Nhà nớc với công cụ buộc doanh nghiệp phải tuân theo phải phục vụ lợi ích chung toàn xà hội nh phát triển sản xuất, đổi cấu kinh tế , tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách có lợi ích cá biệt doanh nghiệp lợi nhuận Tuy nhiên có doanh nghiệp không đảm bảo hiệu cá biệt nhng kinh tế quốc dân thu đợc hiệu Tình hình doanh nghiệp chấp nhận đ ợc ngắn hạn thời điểm định nguyên nhân khách quan mang S/v:Bïi Trung Dịng - Líp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý lại.Vì vËy kinh doanh xt nhËp khÈu doanh nghiƯp ph¶i quan tâm đến hai loại hiệu quả, kết hợp lợi ích, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối Hiệu tuyệt đối hiệu đợc tính toán cho phơng án cụ thể sau đà trừ chi phí để thu đợc kết Hiệu tơng đối đợc xác định cách so sánh hiệu tuyệt đối phơng án khác Mục đích việc tính toán so sánh mức độ hiệu ph ơng án thùc hiƯn cïng mét nhiƯm vơ ®Ĩ tõ ®ã chọn cách thực có hiệu Trong thực tế để thực phơng án mà nhiều phơng án khác so sánh đánh giá công tác quan trọng, vai trò thuộc nhà quản lý để từ tạo hiệu cao cho doanh nghiệp 3.3 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp Hoạt động xuất nhập gắn liền với điều kiện cụ thể nh tài chính, trình độ kỹ thuật, nguồn nhân lực Do vậy, hình thành chi phí doanh nghiệp khác Nhng thị trờng chấp nhận chi phí trung bình xà hội cần thiết Trong công tác quản lý đánh giá hiệu xuất nhập không đánh giá hiệu chi phí tổng hợp mà đánh giá hiệu loại chi phí để tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Quan tâm đến chi phí cá biệt để từ có biện pháp giảm chi phí cá biệt không hiệu tạo sở hoàn thiện biện pháp tổng hợp, đồng tạo tiền đề để thu đợc hiệu cao Một số hình thức xuất nhập thông dụng 4.1 Xuất nhập trực tiếp Hoạt động xuất nhập trực tiếp gọi hoạt động xuất nhËp khÈu tù doanh lµ viƯc doanh nghiƯp kinh doanh xuất nhập hàng hoá doanh nghiệp sản xuất hay thu gom đợc cho khách hàng nớc ngợc lại Hoạt động xuất nhập diễn sau doanh nghiệp nghiên cứu kỹ thị trờng, tính toán đầy đủ chi phí đảm bảo tuân theo sách Nhà nớc luật pháp quốc tế Đặc điểm: Doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp phải tù bá vèn, tù chÞu mäi chi phÝ, chÞu mäi trách nhiệm chịu rủi ro kinh doanh 4.2 Xuất nhập uỷ thác Là hình thức xuất nhập đơn vị tham gia xuất nhập đóng vai trò trung gian cho đơn vị kinh doanh khác tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng bán hàng hoá với đối tác bên Xuất nhập uỷ thác hình thành doanh nghiệp nớc có nhu cầu tham gia xuất nhập hàng hoá nhng lại chức tham gia S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý vào hoạt động xuất nhập trực tiếp phải nhờ đến doanh nghiệp có chức xuất nhập đợc doanh nghiệp cã nhu cÇu ủ qun Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trung gian phải làm thủ tục đợc hởng hoa hồng Đặc điểm: Doanh nghiệp nhận uỷ quyền bỏ vốn, xin hạn ngạch mà đứng khiếu nại có tranh chấp xảy 4.3 Xuất nhập hàng đổi hàng Là hình thøc xt khÈu g¾n liỊn víi nhËp khÈu, ngêi mua đồng thời ngời bán Đặc điểm: Hình thức xt nhËp khÈu nµy doanh nghiƯp cã thĨ thu l·i từ hai hoạt động nhập xuất hàng hoá Tránh đ ợc rủi ro biến động đồng ngoại tệ Trong hình thức xuất nhập hàng đổi hàng khối l ợng, giá trị nên tơng đơng có lợi cho doanh nghiƯp tham gia vËn chun, h×nh thøc xuất nhập đợc nhà nớc khuyến khích 4.4 Xuất nhập liên doanh Là hoạt động xuất nhập hàng hoá sở liên kết cách tự nguyện doanh nghiệp (ít doanh nghiệp có chức xuất nhập khẩu) nhằm phối hợp khả sản xuất -> xuất nhập sở bên chịu rủi ro chia sẻ lợi nhuận Đặc điểm: Doanh nghiệp hoạt động xuất nhập đóng góp phần định Chi phí, thuế, trách nhiệm đợc phân theo tỷ lệ đóng góp thoả thuận Còn có nhiều hình thức xuất nhập khác nh gia công uỷ thức, giao dịch tái xuất nhng hình thức phổ biến hoạt động kinh doanh xuất nhập Hoạt động xuất nhập chế thị trờng Xuất nhập hoạt động tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống cho ngời lao động, phát huy lợi so sánh, phát triển tăng trởng quốc gia Chính hoạt động phức tạp Để thực tốt phải có chuẩn bị quy chế, quản lý, tổ chức tốt thu đ ợc hiệu lâu dài Hoạt động kinh doanh nh hoạt động xuất nhập gắn liền với rủi ro, nghiên cứu cách kỹ l ỡng Do hoạt động xuất nhập phải đ ợc tiến hành theo bớc, khâu xem xét cách kỹ lỡng nhng phải theo kịp biến động nhu cầu thị trờng sở tuân thủ pháp luật thông lệ quốc tế Nhà nớc Do phải nắm rõ nội dung hoạt động xuất nhập S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý 5.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trờng Nghiên cứu thị trờng dùng tổng hợp biện pháp kỹ thuật nghiên cứu nh điều tra, tham dò, thu thập Sau phân tích sở đầy đủ thông tin từ đa định trớc thâm nhập thị trờng Vấn đề phải nhận biết sản phẩm xuất nhập phải phù hợp với thị trờng, số lợng, phẩm chất, mẫu mà Từ rút khả cung ứng mặt hàng Phải nhận biết đợc chu kỳ sống sản phẩm giai đoạn (thờng trải qua giai đoạn: Triển khai -> tăng tr ởng -> bÃo hoà -> suy thoái) Mỗi giai đoạn có đặc điểm riêng mà doanh nghiệp phải biết khai thác có hiƯu qu¶ S¶n xt cịng nh xt nhËp khÈu cã nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực doanh nghiệp phải quan tâm đến đối thủ thù để biện pháp thời điểm xuất nhập cho phù hợp Ngoài vấn đề tỷ giá hối đoái quan trọng Trong hoạt động xuất nhập gắn liền với đồng ngoại tệ mạnh, biến động đồng tiền ảnh hởng lớn Do dự báo nắm xu hớng biến động vấn đề cần quan tâm Trong nghiên cứu cần quan tâm nội dung nh nghiên cứu nội dung hàng hoá, nghiên cứu giá hàng hoá, thị trờng hàng hoá Trên sở doanh nghiệp có bớc 5.2 Lựa chọn đối tác lập phơng án kinh doanh Sau nghiên cứu thị trờng ta phải lựa chọn đối tác lập phơng án kinh doanh Khi lựa chọn bạn hàng phải nắm đủ thông tin nh tình hình sản xuất kinh doanh, vốn, sở vật chất, khả năng, uy tín, quan hệ kinh doanh Có bạn hàng tin cậy điều kiện để thực tốt hoạt động thơng mại quốc tế Sau lựa chọn đối tác ta phải lập ph ơng án kinh doanh nh giá cả, thời điểm, biện pháp thực hiện, thuận lợi, khó khăn 5.3 Tìm hiểu nguồn hàng Phải tìm hiểu khả cung cấp hàng hoá đơn vị Phải ý nhân tố nh thời vụ, thiên tai, nhân tố có tính chu kỳ Vì nhân tố ảnh hởng đến giá sản lợng 5.4 Đàm phán ký kết hợp đồng Có nhiều hình thức đàm phán xuất nhập nh fax, th tín thơng mại điện tử, gặp trực tiếp, qua điện thoại Các bên tự thoả thuận đ a hình thức thuận tiện Nhng theo hình thức cần tiến hành theo bớc quy định Sau đàm phán thành công hai bên tiến hành ký kết hợp đồng 5.5 Tổ chức thực hợp đồng Đây công việc phức tạp bên phải luôn tuân thủ tôn trọng nh luật pháp bên xuất phải xin giấy S/v:Bùi Trung Dũng - Lớp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý phép xuất khẩu, chuẩn bị hàng, kiểm tra hàng, thuê tàu lu cớc, lập chứng từ, giải khúc mắc 5.6 Thanh toán đánh giá hiệu hợp đồng Sau toán, kết thúc hợp đồng, không xảy tranh chấp kết thúc hợp đồng rút kinh nghiệm cho hoạt động II- Các nhân tố ảnh hởng tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xt nhËp khÈu 1- Nh©n tè chđ quan 1.1 Lao động Trong hoạt động sản xuất nh hoạt động kinh doanh Nhân tố lao động ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiƯu qu¶ cịng nh kÕt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Lao động yếu tố chuyên môn, ý thức trách nhiệm, tinh thần lao động Chuyên môn hoá lao động vấn đề cần quan tâm sử dụng ngời việc cho phù hợp phát huy tối đa ngời lao động công việc kinh doanh vấn đề thiếu công tác tổ chức nhân Nâng cao trình độ chuyên môn lao động việc làm cần thiết liên tục, đặc thù hoạt động kinh doanh đơn nên ngời lao động phải nhanh nhạy, đoán, mạo hiểm Từ việc kinh doanh, bán hàng, chào hàng, nghiên cứu thị trờng đòi hỏi ngời lao động phải có lực say mê công việc 1.2 Trình độ quản lý lÃnh đạo sử dụng vốn Đây yếu tố thờng xuyên, quan trọng có ý nghĩa lớn đến phát huy tối đa hiệu kinh doanh Ngời lÃnh đạo phải quản lý phải tổ chức phân công hợp tác lao động hợp lý phận, cá nhân Hoạch định sử dụng vốn làm sở cho việc huy động khai thác tối đa nguồn lực sẵn có, bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp xuất nhập từ có biện pháp giảm chi phí không cần thiết Ng ời lÃnh đạo phải xếp, ngời, việc, san sẻ quyền lợi trách nhiệm, khuyến khích tinh thần sáng tạo ngêi Sư dơng khai th¸c c¸c ngn vèn, triĨn khai nguồn lực sẵn có có để tổ chức lu chuyển vốn, nghiên cứu biến động đồng ngoại tệ mạnh Các doanh nghiệp có nhiều vốn cã u thÕ vỊ c¹nh tranh nhng sư dơng mét cách có hiệu quả, hạn chế đồng vốn nhàn rỗi, phát huy hiệu kinh doanh, vấn đề cốt lõi sử dụng vốn 1.3 C¬ së vËt chÊt kü thuËt C¬ së vËt chất tảng quan trọng hoạt động kinh doanh Nó đem lại sức mạnh kinh doanh Từ nhà kho bến bÃi, ph ơng tiện vận chuyển, thiết bị văn phòng Nhất hệ thống đ ợc bố trí hợp lý, thuận tiện Nó lợi vô hình, lợi kinh doanh C¬ së vËt chÊt S/v:Bïi Trung Dịng - Líp: QLKT 39B Luận văn tốt nghiệp Khoa: khoa học quản lý kỹ tuật tạo cho bên đối tác sù tin tëng, t¹o u thÕ c¹nh tranh víi đối thủ Còn có nhiều yếu tố khác dịch vụ mua bán hàng, yếu tố quản trị, nhiên liệu hàng hoá yếu tố quan trọng, phát huy mặt tích cực hạn chế giảm tiêu cực yếu tổ chủ quan mang lại để phát huy tối đa hiệu kinh doanh đòi hỏi phải có trình máy tổ chức tốt 2- Các nhân tố khách quan Đó nhân tố tác động đến hiệu Công ty nh ng yếu tố bên ảnh hởng đến hoạt động Công ty 2.1 Các đối thủ cạnh tranh Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập nh hoạt động kinh doanh khác kinh tế thị trờng phải cạnh tranh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh luôn xuất đối thủ cạnh tranh Mặt khác đối thủ cạnh tranh luôn thay đổi chiến l ợc kinh doanh nhiều biện pháp khác Luôn đổi thích ứng đ ợc cạnh tranh yếu tố cần thiết Phải luôn đề biện pháp thích ứng có biện pháp phơng hớng trớc đối thủ việc làm đợc quan tâm 2.2 Các ngành có liên quan Các ngành có liên quan cịng nh lÜnh vùc kinh doanh cịng ®Ịu cã tác động lớn hoạt động xuất nhập Hoạt động xuất nhập liên quan đến ngành khác nh ngân hàng, thông tin, vận tải, xây dựng hệ thống ngân hàng tốt giúp cho hoạt động giao dịch tiền tệ đ ợc thuận tiện, hệ thống thông tin liên lạc yếu tố giúp bên trao đổi, liên lạc, đàm phán, giao dịch cách thuận tiện Các ngành xây dựng, vận tải, kho tàng vấn đề bổ sung nhng cần thiết 2.3 Nhân tố tính thời vụ, chu kỳ, thời tiết sản xuất kinh doanh Các hàng hoá, nguyên liệu, việc sản xuất kinh doanh bị ảnh hởng vởi yếu tố thời vụ, kể nhu cầu khách hàng Vì kết kinh doanh có hiệu hay không doanh nghiệp có bắt đợc tính thời vụ có phơng án kinh doanh thích hợp hay không Ví dụ nh hàng mây tre đan xuất yếu tố nguyên liệu phải có thời vụ, thu xong lại phải phơi khô nhu cầu tăng lên vào mùa hè nớc có khí hậu nhiệt đới, khí hậu nóng 2.4 Nhân tố giá Hầu hết doanh nghiệp tham gia kinh doanh phải chất nhận giá thị trờng Giá thị trờng biến động không theo ý mn cđa c¸c doanh S/v:Bïi Trung Dịng - Líp: QLKT 39B 10 ... học quản lý lại.Vì kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp phải quan tâm đến hai loại hiệu quả, kết hợp lợi ích, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối Hiệu tuyệt đối hiệu. .. nội tại, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu phải đạt kết tối đa với chi phí nhỏ 3.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xà hội Những doanh nghiệp hoạt động thờng chạy theo hiệu. .. khoa học quản lý Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty thiết bị vật t du lịch Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty thiết bị vật t du lịch Do

Ngày đăng: 08/09/2012, 14:05

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

các đơn vị có liên quan trong và ngoài ngành. Mở rộng các hình thức kinh doanh tổng hợp các trang thiết bị thuộc thực phẩm công nghệ, máy móc  thiết bị dùng cho khách sạn, vật liệu xây dựng, hàng dệt, thủ công mỹ nghệ,  đáp ứng đầy đủ các loại vật t thiết - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
c ác đơn vị có liên quan trong và ngoài ngành. Mở rộng các hình thức kinh doanh tổng hợp các trang thiết bị thuộc thực phẩm công nghệ, máy móc thiết bị dùng cho khách sạn, vật liệu xây dựng, hàng dệt, thủ công mỹ nghệ, đáp ứng đầy đủ các loại vật t thiết (Trang 17)
4- Tình hình cung ứng vậ tt và cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
4 Tình hình cung ứng vậ tt và cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty (Trang 19)
Bảng 1: Kết quả doanh thu 3 năm qua theo cơ cấu mặt hàng. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 1 Kết quả doanh thu 3 năm qua theo cơ cấu mặt hàng (Trang 19)
Nhìn vào bảng ta thấy rằng vậ tt ngành du lịch nh máy lạnh, đồ điện tử trang thiết bị khách sạn, chiếm tỷ lệ cao nhất nhng có xu hớng giảm dần - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
h ìn vào bảng ta thấy rằng vậ tt ngành du lịch nh máy lạnh, đồ điện tử trang thiết bị khách sạn, chiếm tỷ lệ cao nhất nhng có xu hớng giảm dần (Trang 20)
5- Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
5 Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua (Trang 21)
5- Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
5 Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua (Trang 21)
1.1. Tình hình doanh thu. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
1.1. Tình hình doanh thu (Trang 22)
Bảng 2: Cơ cấu doanh thu của Công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 2 Cơ cấu doanh thu của Công ty (Trang 22)
Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu Công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 3 Kim ngạch xuất khẩu Công ty (Trang 23)
Nhìn vào bảng 3 ta thấy trong ba năm qua Công ty luôn hoàn thành và vợt kế hoạch đề ra từ 2 - 5% tốc độ tăng năm sau so với năm trớc là gần  10% - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
h ìn vào bảng 3 ta thấy trong ba năm qua Công ty luôn hoàn thành và vợt kế hoạch đề ra từ 2 - 5% tốc độ tăng năm sau so với năm trớc là gần 10% (Trang 23)
Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu Công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 3 Kim ngạch xuất khẩu Công ty (Trang 23)
1.2. Tình hình lợi nhuận. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
1.2. Tình hình lợi nhuận (Trang 24)
Bảng 4: Tình hình lợi nhuận Công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 4 Tình hình lợi nhuận Công ty (Trang 24)
Qua phân tích các bảng có thể rút ra một bảng tổng hợp sau: - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
ua phân tích các bảng có thể rút ra một bảng tổng hợp sau: (Trang 26)
Bảng 8: Bảng tổng hợp tình hình thực tế kết quả kinh doanh 3 năm qua. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 8 Bảng tổng hợp tình hình thực tế kết quả kinh doanh 3 năm qua (Trang 26)
Bảng 9: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh HQHĐ xuất nhập khẩu. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 9 Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh HQHĐ xuất nhập khẩu (Trang 33)
Bảng 9: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh HQHĐ xuất nhập  khÈu. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng 9 Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh HQHĐ xuất nhập khÈu (Trang 33)
Sơ đồ 3: Quá trình nghiên cứu Marketing - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Sơ đồ 3 Quá trình nghiên cứu Marketing (Trang 53)
Sơ đồ 4: Tiến trình hoạch định kế hoạch. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Sơ đồ 4 Tiến trình hoạch định kế hoạch (Trang 62)
- Bảng sau đây sẽ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu ở cấp chức năng và cấp chiến lợc, nó nêu ra một số tiêu thức cơ bản phục vụ cho việc đánh giá  - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng sau đây sẽ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu ở cấp chức năng và cấp chiến lợc, nó nêu ra một số tiêu thức cơ bản phục vụ cho việc đánh giá (Trang 64)
Sơ đồ 5: Các tác nhân đe doạ hoạt động kinh doanh của công ty. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Sơ đồ 5 Các tác nhân đe doạ hoạt động kinh doanh của công ty (Trang 64)
Bảng mẫu đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng m ẫu đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu (Trang 65)
Bảng mẫu đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu. - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Bảng m ẫu đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu (Trang 65)
Sơ đồ 6: Tiến trình quản trị nguồn nhân lực Các tác lực môi trường bên trong và ngoài  NATOURIMEX - Nâng cao hiệu quả KD XNK tại cty TM VT du lịch
Sơ đồ 6 Tiến trình quản trị nguồn nhân lực Các tác lực môi trường bên trong và ngoài NATOURIMEX (Trang 68)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w