Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư - Chương 3 phân tích kỹ thuật công nghệ

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

Chương 3 Phân tích Kỹ thuật dự án

Nguyễn Văn Tân

NỘI DUNG

3.1 Xác định cơng suất của dự án 3.2 Lựa chọn cơng nghệ

3.3 Lựa chọn thiết bị 3.4 Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu 3.5 Địa điểm đầu tư

3.6 Xây dựng nhà xưởng

Trang 2

10/20/2008 Nguyeãn Vaên Taân 3

3.1 Xác định công suất của dự án

Các loại công suất.

Chọn công suất của dự án.

Các loại công suất

Công suất lý thuyết: là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt đến trong các điều kiện sản xuất lý thuyết (liên tục không nghỉ) Dùng để biết giới hạn trên, khó đạt được, còn gọi là công suất trần

Công suất thiết kế: là công suất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất bình thường (yếu tố đầu vào đảm bảo; máy móc hoạt động đúng qui trình công nghệ)

Công suất thực tế: thường đạt 90% công suất thiết kế (năm 1 đạt 50% công suất, năm 2 đạt 75% công suất thiết kế; từ năm 3 trở đi là 90 %)

Công suất tối thiểu: là công suất tương ứng với điểm hoà vốn, còn gọi là công suất hoà vốn hay công suất sàn

Trang 3

Chọn công suất của dự án

 Công suất hòa vốn<= Công suất của dự án

<=công suất thực tế

 Một số yếu tố cần lưu ý khi lựa chọn công suất:

_ Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với các loại sản phẩm của dự án

_ Khả năng chiếm lĩnh thị trường _ Khả năng cung ứng các yếu tố đầu vào _ Khả năng mua thiết bị công nghệ có công suất phù hợp _ Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất

_ Khả năng về vốn đầu tư

3.2 Lựa chọn công nghệ Công nghệ được cho là thích hợp thể hiện ở chổ:

_ Đảm bảo được công suất của dự án _ Đảm bảo chất lượng sản phẩm _ Chi phí nhập thiết bị hoặc chuyển giao công nghệ không quá cao

_ Càng hiện đại càng tốt nếu các điểm nói trên đều đạt giống nhau

_ Có giải pháp chống ô nhiểm môi trường, xử lý chất thải

Trang 4

3.3 Chọn thiết bị

_ Mua thiết bị đồng bộ _ Mua thiết bị chính _ Mua thiết bị phụ _ Cân nhắc giữa mua và thuê trang thiết bị

3.4 Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu

3.4.1 Nguyên vật liệu:

_ Phân loại:

 Nguyên vật liệu chính (nông sản, lâm sản, gia

súc, gia cầm, kim loại phi kim loại, công nghệ phẩm,…)

 Nguyên vật liệu phụ: hóa chất, chất phụ gia,

chất xúc tác, sơn, dầu,…

 Bán thành phẩm, bao bì

 Nguyên vật liệu nhập khẩu cần tính toán rõ

về nguồn gốc và sản lượng cũng như công tác

dự phòng thay thế nhập khẩu.

Trang 5

3.4 Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt) 3.4.1 Nguyên vật liệu:

_ Đặc tính và chất lượng:

 Phải phù hợp với chất lượng sản phẩm

của dự án

 Cần có bộ tiêu chuẩn để đo lường chất

lượng của nguyên vật liệu

 Nguồn và khả năng cung cấp nguyên vật

liệu ở hiện tại và tương lai

3.4 Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt)

3.4.1 Nguyên vật liệu:

_ Số lượng yêu cầu và chi phí:

Số lượng

Năm thứ nhất

Nhu cầu hàng năm

Thành tiền

Đơn giá

Số lượng

Năm ổn định

Thành tiền

I Nhập khẩu 1.

2.

3.

II Trong nước 1.

2.

3.

Đơn giá

Thành tiền

Số lượng

Đơn giá

Năm thứ hai

Nhu cầu nguyên vật liệu

Trang 6

3.4 Nhu cầu nguyên nhiên vật liệu (tt)

3.4.2 Nhiên liệu, điện, nước, khí:

_ Cần xác định nguồn điện, hệ thống cung cấp, số pha, công suất yêu cầu, cường độ, tính ổn định của việc cung cấp,…

_ Cần xác định nguồn cấp nước và thoát nước cho cả sản xuất và cho sinh hoạt

_ Trường hợp tự cung cấp điện, nước thì phải tính các khoản chi phí mua máy móc, lắp đặt, chạy thử và nhiên liệu dùng cho trạm phát

3.5 Địa điểm đầu tư

_ Nguyên tắc chung khi chọn lựa địa điểm đầu tư:

 Có lợi về mặt kinh tế

 Thuận lợi nhất về cơ sở hạ tầng

 Có mặt bằng đủ rộng, dễ bố trí cá bộ phận

 Phù hợp với qui hoạch chung

 Đảm bảo an ninh quốc phòng

 Không gây ô nhiểm môi trường

 Được chính quyền địa phương nhất trí

Trang 7

3.5 Địa điểm đầu tư (tt)

_ Điều tra tự nhiên: xác định diện tích đất chiếm, mặt nước, mặt biển, chi phí đền bù, di chuyển

và giải phóng mặt bằng Xác định khí tượng thủy văn, cao độ nước lũ,…

_ Điều tra xã hội: điều tra dân số, đặc điểm dân

cư, công trình hạ tầng, phong tục tập quán, tín ngưỡng của người dân

_ Lập lịch trình xây dựng bằng sở đồ thanh ngang (Gantt), sơ đồ CPM

SƠ ĐỒ THANH NGANG

2 3 2 4 4 3 5 2

Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Sau A

Sau B Sau C Sau C Sau D,E Sau F,G

Xây dựng bộ phận bên trong Sửa chữa mái và sàn

Xây ống gom khói

Đổ bê tông và xây khung Xây cửa lò chịu nhiệt Lắp đặt hệ thống kiểm soát Lắp đặt thiết bị lọc khí Kiểm tra và thử nghiệm

A B C D E F G H

1 2 3 4 5 6 7 8

Thời gian (tuần)

Yêu cầu thực hiện

Mô tả

Công tác TT

Trang 8

SƠ ĐỒ THANH NGANG (tt)

Kiểm tra và thử nghiệm H

8

Lắp đặt thiết bị lọc khí G

7

Lắp đặt hệ thống kiểm soát F

6

Xây cửa lò chịu nhiệt E

5

Đổ bê tông và xây khung D

4

Xây ống gom khói C

3

Sửa chữa mái và sàn B

2

Xây dựng bộ phận bên trong

A 1

16

1 5

1 4

1 3

1 2

1 1

1 0

9 8 7 6 5 4 3 2 1

Mô tả

Công tác

T T

Công tác găng Công tác không găng

SƠ ĐỒ THANH NGANG(tt)

Ưu điểm:

Dễ xây dựng và làm cho người đọc dễ nhận

biết công việc và thời gian thực hiện của các công tác

Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công

việc Nhược điểm:

Không thể hiện được mối quan hệ giữa các

công tác, không ghi rõ qui trình công nghệ

Không dùng được cho dự án có qui mô lớn và

phức tạp

Trang 9

SƠ ĐỒ CPM

CPM: Critical Path Method, hay còn gọi là phương pháp đường găng Được phát triển vào năm 1957 bởi nhóm kỹ sư bảo trì cho các nhà máy hóa chất của công ty Dupont

Đường găng là dòng thời gian dài nhất nối sự kiện đầu đến sự kiện cuối, với điều kiện tất cả các công tác nằm trên nó là công tác găng, nó

ấn định ra thời gian hòan thành dự án Mỗi

sơ đồ mạng có ít nhất một đường găng.

SƠ ĐỒ CPM (tt)

Các nguyên tắc chung:

Công tác được biểu diễn bằng mủi tên liền (mủi

tên không liền nét là công tác ảo)

Sự kiện được biểu diễn bằng nút vòng tròn

Công tác được biểu diễn chỉ bằng 1 mũi tên

trong sơ đồ mạng

Mũi tên chỉ thể hiện công tác trước sau, không

thể hiện thời gian theo chiều dài.

Sự kiện bắt đầu chỉ có công tác đi và sự kiện kết

thúc chỉ có công tác đến

Trang 10

SƠ ĐỒ CPM (tt)

Các nguyên tắc chung (tiếp theo):

Các công tác riêng biệt không được ký hiệu bởi cùng

một số

Tất cả các công tác trong sơ đồ mạng phải hướng từ

trái sang phải, không được quay trở lại sự kiện mà chúng xuất phát, nghĩa là không được lập thành vòng kín

Sơ đồ mạng cần có dạng đơn giản nhất, không nên có

quá nhiều công tác giao cắt nhau

Sơ đồ mạng phải phản ánh được trình độ kỹ thuật của

công tác và quan hệ kỹ thuật giữa chúng

VẼ SƠ ĐỒ CPM

2 3 2 4 4 3 5 2

Bắt đầu ngay Bắt đầu ngay Sau A

Sau B Sau C Sau C Sau D,E Sau F,G

Xây dựng bộ phận bên trong Sửa chữa mái và sàn

Xây ống gom khói

Đổ bê tông và xây khung Xây cửa lò chịu nhiệt Lắp đặt hệ thống kiểm soát Lắp đặt thiết bị lọc khí Kiểm tra và thử nghiệm

A B C D E F G H

1 2 3 4 5 6 7 8

Yêu cầu thực hiện

Mô tả

Công tác TT

Trang 11

VẼ SƠ ĐỒ CPM (tt)

E A

B 1

4 2

F C

D

G

H

Đưa thông tin thời gian lên sơ đồ CPM

E 2

3

3 2

4

5

2 A

B 1

4 2

F C

D

G

H

Trang 12

PHƯƠNG PHÁP CPM

Công tác găng gồm có: A; C; E; G; H Đường găng đi qua: A-C-E-G-H Thời gian hòan thành dự án: 2+ 2+ 4+ 5+ 2= 15 (tuần)

E 2

3

3 2

4

5

2 A

B 1

4 2

F C

D

G

H

3.6 Nhu cầu xây dựng nhà xưởng

_ Nguyên tắc chung khi xây dựng nhà xưởng:

 Phải phù hợp với công nghệ và thiết bị được

chọn

 Đảm bảo vệ sinh công nghệ, an toàn lao động

 Thỏa mãn các qui định về tiếng ồn, nhiệt độ,

bụi bặm, ánh sáng, thông thoáng

 Thỏa mãn độ bền của công trình

 Bô trí văn phòng, xưởng sản xuất, kho bãi

phải tiện lợi và hợp lý.

 Thỏa mãn các yêu cầu phòng cháy, chửa

cháy, phòng gian bảo mật,…

Trang 13

3.6 Nhu cầu xây dựng nhà xưởng(tt)

_ Nhu cầu về nhà xưởng:

 Các phân xưởng, văn phòng, kho bãi

 Hệ thống cấp điện, cấp thoát nước, chiếu sáng, cây

xanh

 Hệ thống giao thông nội bộ, xếp dỡ hàng hoá, bãi

đậu xe các loại

 Khu nhà ăn, khu giải trí

 Khu vệ sinh, nhà tắm, thay quần áo

 Hệ thống xử lý chất thải, bảo vệ môi rường

 Hệ thống thông tin liên lạc

 Hệ thống phòng cháy chữa cháy, phòng bảo vệ

 Tường rào

BÀI TẬP

Sách Quản trị dự án, Ts.Nguyễn Xuân Thủy, Trang 200, bài 7.5, bài 7.6, bài 7.7

Định dạng
Số trang	13
Dung lượng	190,3 KB