Cty TM KS Đống Đa

Cty TM KS Đống Đa

Phần mở đầu Hiện nay, đất nớc ta đang bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới. Việc chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, định hớng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan hệ với nớc ngoài cũng nh cuộc Cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý doanh nghiệp Thơng mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế. Thơng nghiệp không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với t cách là một ngành kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trờng. Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều nớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình Dơng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đã ký Hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO). - Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị tr-ờng ngoài nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trờng trong nớc, lấy thị trờng trong nớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những nhiệm vụ chiến lợc 1 đợc Sở Thơng mại giao còn phải phấn đấu. Bảo đảm đời sống của CB.CNV, bảo toàn và tăng trởng vốn. - Để thực hiện đợc đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế . - Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổ chức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suất công tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đối với công việc đợc giao.Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặt chẽ của các cấp uỷ đảng nhng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến công tác đảng. Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạo công ty, trởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty. Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận: Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ. Phần II : Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa. Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.phần I2 Một số vấn đề chung về công tác cán bộ 1. Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ thời kỳ đổi mới: Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũ cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng đợc đòi hỏi của nhiệm vụ ở từng giai đoạn, từng thời kỳ. Trong giai đoạn hiện nay đất nớc đang tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Phấn đấu năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa.Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đợc yêu cầu nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc, nhân tố quan trọng quyết định hàng đầu là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị, phẩm chất đạo đức, có tài năng. Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu nh vậy thì đờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực. Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung, phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ. Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là phát huy những lợi thế của đất nớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học. Tranh thủ ứng dụng những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bớc phát triển kinh tế tri thức. Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trớc hết là độc lập tự chủ về đờng lối, chính sách, 3 có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày càng cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn định về kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh l-ơng thực, an toàn năng lợng, tài chính, môi trờng . Xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nớc. Phát huy truyền thống yêu nớc, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cờng bản chất giai cấp công nhân của Đảng là vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nh xây dựng đội ngũ cán bộ. Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng đội ngũ cán bộ phải đợc thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán bộ. Giáo dục bồi d-ỡng lập trờng quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai cấp công nhân để xây dựng đợc đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự nghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân. Chú trọng tăng cờng số cán bộ xuất thân từ giai cấp công nhân, trớc hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị. Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơ chế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với nhau. Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả trớc hết phụ thuộc vào đội ngũ cán bộ yếu hay mạnh. Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng đợc yêu cầu thì không thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ngợc lại nếu tổ chức bộ máy yếu hoạt động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có đội ngũ cán bộ mạnh. Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổ chức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mới cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội ngũ cán bộ phát triển. 4 Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợi dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác. Khi quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách. Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biện chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vờn ơm, là nơi sản sinh ra cán bộ. Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi trờng để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy hiệu quả công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực của cán bộ. Mọi hoạt động của ngời cán bộ đều phải đợc kiểm nghiệm qua thực tiễn. Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán bộ phải đợc cấp ủy thờng xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đợc rèn luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn. Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ, những vấn đề về chủ trơng chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đề bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo đa số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng viên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ chức thành viên trong hệ thống chính trị. 2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nớc có hệ thống tổ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng, 5 nhiệm vụ của doanh nghiệp đợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ.- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nớc. Nắm vững đờng lối chủ trơng và chiến lợc phát triển ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh.- Có năng lực tổ chức thực hiện- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết đoán và giám chịu trách nhiệm. Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên. * Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trờng hợp tốt nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dỡng trình độ chuyên môn từ 6 tháng trở lên. Gơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành mạnh. Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ngời lao động chấp hành tốt luật pháp của Nhà nớc. Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khả năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác. - Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán bộ chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biên soạn các tài liệu, bồi dỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn. Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đờng lối chính sách của Nhà nớc và của ngành Thơng mại ở những lĩnh vực liên quan. Ngoài yêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã ở ngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc nghe và giao tiếp đợc về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình đợc áp dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.6 - Đối với cán bộ đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty. Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đợc các nguyên tắc chế độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nớc và của doanh nghiệp. Soạn thảo đợc các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ. Phân tích đánh giá, tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có liên quan và hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn. Yêu cầu về ngoại ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đợc một ngoại ngữ.- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể. Đánh giá cán bộ: Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dỡng cán bộ một cách toàn diện có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trờng công tác. Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đợc giao, chất lợng hiệu quả công việc trong từng thời gian. Nhận thức, t tởng chính trị, việc chấp hành chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nớc. Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong công tác. Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham nhũng loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng phát triển . Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết định đánh giá bằng bỏ phiếu kín. Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công bằng. Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ngời lao 7 động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp quản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và từng ng-ời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao động của từng bộ phận và từng ngời lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồng cho từng ngời lao động.Phần IIthực trạng cán bộ và công tác cán bộở Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa 8 A. Đặc điểm tổ chức của Công ty: 1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 ngời, vốn cố định là 7.151.605.779đ. Là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy, nguyên vật liệu và đồ gia dụng . Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010, Công ty đợc Sở Thơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ chế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trờng, sẵn sàng thực hiện hội nhập kinh tế. Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thơng mại và mạng lới kinh doanh bao gồm các Trung tâm thơng mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lu thông hàng hóa trên địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lợc phát triển của ngành Thơng mại Hà Nội. Để thực hiện đợc nhiệm vụ của ngành Thơng mại Hà Nội giao cho Công ty, cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế . 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy:Với chức năng và nhiệm vụ đợc giao Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng, 9 đơn vị trực thuộc.9 Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Sở Thơng mại và UBND Thành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện những nhiệm vụ đợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là ngời giúp việc Giám đốc, vừa là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về tổ chức thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám đốc Công ty. Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán bộ ,nhân sự, tiền lơng. Kế toán tài vụ. Kế hoạch kinh doanh tổng hợp). 2 chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh nghiệp về các lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị: Trong đó có 3 trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thơng mại Thanh Xuân). Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi). Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trởng phòng và các cán bộ, chuyên viên chuyên ngành. Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài chính, kho, qũy . Sơ đồ 1tổ chức bộ máy quản lý của công ty 10Giám đốc Công ty [...]... Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 ngời, vốn cố định là 7.151.605.779 đ . Là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức... Thơng mại Khách sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng, 9 đơn vị trùc thuéc. 9 hỏi của nhiệm vụ trong giai đoạn mới, là một trong những công tác trọng tâm đối với công tác cán bộ của doanh nghiệp hiện nay. Những vấn đề về lý luận, quan điểm và các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đà nêu trong đề... cán sự, chuyên viên, kế toán viên, thanh tra viên - Ba là tiêu chuẩn các chức danh cán bộ tại Quyết định 06/QĐ-STM ngày 28/12/1998 của Ban cán sự Đảng Sở Thơng mại Hà Nội và quy chế tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng, bổ nhiệm các chức vụ ngày 30/7/2001 của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa. * Về phẩm chất chính trị: - Có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định lập trờng của giai cấp công nhân. ... hiện nay đất nớc đang tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Phấn đấu năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xà hội công bằng, dân chủ, văn minh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa. Phải xuất phát... trẻ có trình độ năng lực và u tiên cán bộ nữ (đà đủ tiêu chuẩn) để đa vào quy hoạch. Quy hoạch cán bộ phải "Mở" và "động", tức là mở rộng nguồn cán bộ quy hoạch, không chØ khÐp kÝn trong 23 A. Đặc điểm tổ chức của Công ty: 1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND... Công ty lan, không có kế hoạch gây tốn kém và ảnh hëng ®Õn viƯc tỉ chøc thùc hiƯn nhƯm vơ cđa đơn vị. a) Về mục tiêu đào tạo bồi dỡng: - Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức Cách mạng, nâng lực và hiệu quả công tác của cán bộ. - Đáp ứng yêu cầu phát triĨn cđa ngµnh, thùc hiƯn nhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp. - Nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch, điều hành quản lý và tổ chức sản xuất... tợng cán bộ, khắc phục t tởng nôn nóng trong "chuẩn hóa" cán bộ, dẫn đến tình trạng đào tạo tràn 24 Hiện tại, đối với cán bộ quản lý doanh nghiệp thuộc Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đang đồng thời thực hiện 3 loại tiêu chuẩn cán bộ: - Một là tiêu chuẩn cán bộ quy định tại Nghị quyết III Trung ơng khóa VIII. - Hai là tiêu chuẩn nghiệp vụ của các ngạch công chức viên chức Nhà... lợng (nhiều phòng ban và các đơn vị trực thuộc cha có cấp phó đơn vị). Số cán bộ đang làm công tác lÃnh đạo quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn trờng hợp đợc bổ nhiệm chức danh cha có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong Công ty (số cán bộ chuẩn bị nghỉ hu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức danh quản lý, trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình... bộ cấp phòng của công ty. Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận: Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ. Phần II : Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa. Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay. phần I 2 phòng ban còn thiếu cụ thể. Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạt cán... học của Phân viện Hà Néi - Häc viÖn quèc gia Hå ChÝ Minh. * 50 năm Doanh nghiệp Thơng mại Việt Nam - Tòa soạn báo thơng mại năm 1996 * Các quy chế dân chủ thực hiện tại Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa . * Giáo trình Thơng mại 1 Trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội * Quản lý nhân sự Trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hµ Néi 33 đợc Sở Thơng mại giao còn phải phấn đấu. Bảo đảm đời sống của . sạn Đống Đa 8 A. Đặc điểm tổ chức của Công ty: 1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa. cơ sở sáp nhập Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427