ĐT nâng cao năng lực SXKD tại cty TV XD Sông Đà

ĐT nâng cao năng lực SXKD tại cty TV XD Sông Đà

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mìnhcủa nền kinh tế Việt Nam Đất nớc ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từcơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sựquẩn lí của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Theo cơ chế mớinày tất cả các thành phần kinh tế đều đợc tự do phát triển, tự mình tìm thịtrờng kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trờng của mình.Nếu doanh nghiệp nào làm ăn có lãi, có chỗ đứng trên thị trờng thì sẽ tồntại, nếu doanh nghiệp nào làm ăn thua lỗ thì sẽ bị đào thải khỏi thị trờng

Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng, môi trờng kinh doanhluôn biến động không ngừng cùng với sự thay đổi nhanh chóng của khoahọc kĩ thuật thì các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới, hoànthiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá côngnghệ Do đó, hoạt động đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanhtrong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối u tiên quan trọng trong định h-ớng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhànớc, hoạt động trong lĩnh vực t vấn giám sát, khảo sát thiết kế xây dựng,phục vụ thi công những công trình thuỷ điện, thuỷ lợi và các công trìnhxây dựng công cộng Sản phẩm của công ty là các bản vẽ thiết kế kĩ thuậtcủa các công trình, các hạng mục công trình và các con số khảo sát, đặcđiểm về chất đất, các kết luận thí nghiệm… Đây là những sản phẩm chứahàm lợng chất xám lớn, sản phẩm có chính xác, có phù hợp với thiết kế kĩthuật hiện đại hay không đều phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, năng lực,kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên làm công tác khảo sát, thínghiệm, thiết kế, t vấn của công ty cùng với độ chính xác , hiện đại củatrang thiết bị máy móc thí nghiệm khảo sát Do đó, đầu t nâng cao nănglực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ ở công ty có vai trò quantrọng trong chiến lợc sản xuất kinh doanh.

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần t vấn xây dựng SôngĐà, đợc sự hớng dẫn tận tình của cô Phạm Thị Thêu-GVC bộ môn Kinh tếđầu t cùng sự giúp đỡ của các cô, các anh, chị trong phòng Dự án và t vấnđấu thầu, đã giúp em nhận thức đợc tầm quan trọng của việc đầu t nângcao năng lực sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài:

“Đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tvấn xây dựng Sông Đà”

Trên cơ sở nghiên cứu của chuyên nghành Kinh tế đầu t và các tàiliệu tham khảo khác Chuyên đề của em đã phân tích và đánh giá thực

trạng công tác đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty CPt vấn xây dựng Sông Đà, từ đó đa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện vànâng cao chất lợng hoạt động đầu t của công ty

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 3 chơng:

*ChơngI: Lí luận chung về đầu t, đầu t phát triển và sự cần thiết phảiđầu t trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

*ChơngII: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao năng lực sản xuấtkinh doanh của công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà.

*ChơngIII: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạtđộng đầu t tại công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà.

Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công tykhông nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều khôngtránh khỏi Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của các thầy cô cùngcác cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này đợc hoànchỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 7tháng 5 năm 2005 Sinh viên thực hiện Hoàng Tuấn Khanh

Các nguồn lực phải hy sinh cho hoạt động đầu t có thể là tiền , tàinguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ của con ngời.

Những kết quả đạt đợc có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính(tiền vốn), tài sản vật chất( nhà xởng, đờng xá, bệnh viện, trờng học…),

tài sản trí tuệ( trình độ văn hoá, chuyên môn, quản lí, khoa học kĩ thuật )và nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với năng suất lao động caohơn trong nền sản xuất xã hội

Trong những kết quả đạt đợc trên đây, những kết quả trực tiếp củasự hy sinh các tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực tăng thêmcó vai trò quan trọng trong mọi lúc mọi nơi, không chỉ với ngời bỏ vốnmà cả đối với toàn bộ nền kinh tế Những kết quả này không chỉ ngời đầut mà cả nền kinh tế xã hội đợc thụ hởng Chẳng hạn một nhà máy đợc xâydựng, tài sản vật chất của ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sảnvật chất, tiềm lực sản xuất của nền kinh tế cũng đợc tăng thêm.

Lợi ích trực tiếp do sự hoạt động của nhà máy này đem lại cho ngờiđầu t là lợi nhuận còn cho nền kinh tế là thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (chosản xuất và cho sinh hoạt) tăng thêm của nền kinh tế, đóng góp cho ngânsách , giải quyết việc làm cho lao động

Trình độ nghề nghiệp, chuyên môn của ngời lao động tăng thêmkhông chỉ có lợi cho chính họ (trong việc có thu nhập cao và địa vị caotrong xã hội) mà còn bổ sung nguồn lực có kĩ thuật cho nền kinh tế để cóthể tiếp nhận công nghệ ngày càng hiện đại, góp phần nâng cao trình độcông nghệ và kĩ thuật của nền sản xuất quốc gia.

Loại đầu t đem lại các kết quả không chỉ cho ngời đầu t mà cả nềnkinh tế xã hội đợc hởng thụ trên đây, không chỉ trực tiếp làm tăng tài sảncủa ngời chủ đầu t mà cả của nền kinh tế xã hội chính là đầu t phát triển.Ngoài ra, còn có các loại hình đầu t khác mà chỉ làm tăng tài sản, lợi íchcủa cá nhân ngời đầu t và không làm tăng tài sản và lợi ích cho toàn bộnền kinh tế, đó chính là đầu t tài chính và đầu t thơng mại Tuy nhiên, dođặc điểm của đầu t phát triển nên đây cũng là loại đầu t quyết định trựctiếp sự phát triển của xã hội, là chìa khoá của sự tăng trởng, là điều kiệntiên quyết cho sự ra đời, tồn tại và tiếp tục phát triển của mọi cơ sở sảnxuất kinh doanh dịch vụ.

2 Đầu t phát triển:

Đầu t phát triển chính là một phạm trù hẹp của đầu t chỉ những hoạtđộng sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hộinhững kết quả trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt đợccác kết quả đó Nghĩa là, ngời có tiền bỏ tiền ra để tiến hành các hoạtđộng nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuấtkinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việclàm nâng cao đời sống của mọi ngời dân trong xã hội Đó chính là việc bỏtiền ra để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm

trang thiết bị, lắp đặt chúng trên bệ và bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực,thực hiện các chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tàisản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạotiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội Xét trong phạm vi quốc gia thì đó lànhững hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại để trực tiếp làm tăngcác tài sản vật chất, nguồn nhân lực và tài sản trí tuệ, hoặc duy trì sự hoạtđộng của các tài sản và nguồn nhân lực sẵn có.

Trên giác độ tài chính thì đầu t phát triển chính là quá trình chi tiêuđể duy trì sự phát huy tác dụng của vốn cơ bản hiện có và bổ sung vốn cơbản mới cho nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự tăng trởng và phát triển xãhội trong dài hạn.

II- Phân loại và tác động của các hoạt động đầu t phát triển trong sảnxuất kinh doanh:

Có nhiều cách phân loại hoạt động đầu t tuỳ theo bản chất , phạmvi lợi ích do hoạt động đầu t đem lại, tuỳ theo thời hạn đầu t, phơng thứcđầu t.

1 Theo bản chất và phạm vi lợi ích do đầu t đem lại chúng ta có thểphân biệt đầu t thành các dạng sau:

1.1 Đầu t tài chính:

Là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền cho vay hoặc mua cácchứng chỉ có giá để hởng lãi suất định trớc ( gửi tiết kiệm, mua trái phiếuChính phủ) hoặc lãi suất tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty phát hành( mua cổ phiếu hoặc trái phiếu công ty) Đầut tài sản tài chính không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế quốc dân( nếukhông xét đến quan hệ quốc tế trong lĩnh vực này) mà chỉ làm tăng giá trịtài sản tài chính của tổ chức, cá nhân đầu t (đánh bạc, đánh đề cũng làmột hình thức đầu t tài chính nhng không đợc pháp luật cho phép do gâynên các tệ nạn xã hội) Với sự hoạt động của hình thức đầu t tài chính,vốn bỏ ra đầu t đợc lu chuyển dễ dàng, khi cần có thể rút ra một cáchnhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngờikhác) Điều đó khuyến khích ngời có tiền bỏ ra để đầu t Để giảm độ rủiro, họ có thể đầu t vào nhiều nơi, mỗi nơi một ít tiền Đây là nguồn cungcấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển.

1.2 Đầu t thơng mại:

Là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra để mua hàng hoá vàsau đó bán với giá cao hơn nhằm thu lợi nhuận do chênh lệch giá khi muavà khi bán Loại hình đầu t này cũng không tạo ra tài sản mới cho nềnkinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà chỉ làm tăng tài sản của ngờiđầu t trong quá trình mua đi bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoágiữa ngời bán và ngời đầu t và ngời đầu t với khách hàng của họ Tuy

nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lu thông của cải vậtchất do đầu t phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu chongân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụnói riêng và nền sản xuất xã hội nói chung( Chúng ta cần lu ý là đầu cơtrong kinh doanh cũng thuộc đầu t thơng mại xét về bản chất, nhng bịpháp luật cấm vì gây ra tình trạng thừa thiếu hàng hoá một cách giả tạo,gây khó khăn cho việc quản lí lu thông phân phối, gây mất ổn định chosản xuất, làm tăng chi phí của ngời tiêu dùng).

1.3 Đầu t tài sản vật chất và sức lao động:

Là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra để tiến hành các hoạtđộng nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuấtkinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo raviệc làm, nâng cao đời sống của mọi ngời dân trong xã hội Đó là việc bỏtiền ra xây dựng, sửa chữa nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trangthiết bị, lắp đặt chúng trên nền bệ và bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực,thực hiện các chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tàisản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạotiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội Loại đầu t này đợc gọi chung là đầut phát triển.

Trên giác độ tài chính thì đầu t phát triển là quá trình chi tiêu đểduy trì sự phát huy tác dụng của vốn cơ bản hiện có và bổ sung vốn cơbản mới cho nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự tăng trởng và phát triển kinhtế xã hội trong dài hạn

2 Theo thời hạn đầu t, hoạt động đầu t phát triển đợc phân thành cácloại sau:

2.1 Đầu t dài hạn:

Là kế hoạch đầu t mang tính chất lâu dài, định hớng sự phát triểncủa công ty, thờng kế hoạch đầu t dài hạn có thời gian đầu t từ 10 năm trởnên và có quy mô thờng to lớn Do có thời hạn đầu t dài và mang ý nghĩađịnh hớng lâu dài trong chiến lợc phát triển của doanh nghiệp nên đầu tdài hạn có khối lợng tài sản số lợng lao động huy động là rất lớn

Đầu t dài hạn là hoạt động chủ yếu nhằm xây dựng cơ sở vật chấtlâu dài cho nền kinh tế, cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đồng thờidựa trên các mục tiêu kế hoạch của đầu t dài hạn, doanh nghiệp, nền kinhtế sẽ đào tạo xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên kĩ thuật,cán bộ quản lí có trình độ cao hơn Thông qua các kế hoạch dài hạn,doanh nghiệp sẽ có chiến lợc mở rộng thị trờng, xây dựng thơng hiệu chomình Kế hoạch đầu t dài hạn đòi hỏi những ngời lập kế hoạch đầu t dàihạn của công ty phải rất cẩn thận và có tầm nhìn chiến lợc thật tốt nếu

không sẽ làm cho kế hoạch đầu t không đợc thành công và kéo theo là sựsụp đổ của doanh nghiệp hoặc làm cho doanh nghiệp không thể phát triểnđợc Do thời hạn của đầu t dài hạn là rất dài so với sự thay đổi của tìnhhình phát triển của nền kinh tế thị trờng nên bên cạnh các kế hoạch đầu tdài hạn có tính chất định hớng, doanh nghiệp còn luôn luôn phải đề ranhững kế hoạch ngắn hạn nhằm từng bớc hiện thực hoá kế hoạch đầu t dàihạn, tránh sự phát triển lệch lạc và bám sát hơn với sự phát triển của nềnkinh tế.

2.2 Đầu t ngắn hạn:

Là kế hoạch đầu t có thời gian đầu t ngắn, thờng là dới 10 năm.Đầu t ngắn hạn có tác dụng tạo lực đẩy cho sự phát triển của công ty tuỳtheo mỗi thời kì ngắn Là cách mà doanh nghiệp có thể bổ trợ, củng cố kếhoạch dài hạn Thông qua đầu t ngắn hạn, doanh nghiệp sẽ có đối sách tốthơn, phản ứng nhanh nhạy hơn với sự biến động của thị trờng Đầu t ngắnhạn của doanh nghiệp sẽ sớm thu hồi vốn và lợi nhuận hơn so với đầu tdài hạn Đầu t ngắn hạn không yêu cầu phải huy động một khối lợng vốnđầu t lớn và một số lợng nhân lực nhiều nhng đòi hỏi những nhà quản lícủa doanh nghiệp phải có một cái nhìn, một phản ứng nhanh nhạy đối vớithị trờng trong mỗi sự biến động của thị trờng.

Đầu t ngắn hạn và đầu t dài hạn bổ sung những khuyết điểm củanhau và tạo cho sự phát triển thông thoáng nhanh nhạy của doanh nghiệptrong nền kinh tế thị trờng đầy biến động Các kế hoạch đầu t tạo chodoanh nghiệp hoạt động một cách trơn tru và phản ứng tốt với biến độngcủa thị trờng.

III- Vai trò của hoạt động đầu t :

Từ việc xem xét bản chất của đầu t phát triển, các lí thuyêt kinh tế,cả lí thuyết kinh tế kế hoạch hoá tập trung và lí thuyết kinh tế thị trờngđều coi đầu t phát triển là nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, là chìakhoá của sự tăng trởng.

1 Tác động của đầu t phát triển trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc :

Đối với một nền kinh tế, hoạt động đầu t có một ý nghĩa đặc biệtquan trọng, nó không chỉ đóng vai trò trong quá trình tái sản xuất của xãhội mà còn tạo ra những cú hích cho sự phát triển của nền kinh tế ở nhữngnớc đang phát triển thoát khỏi vòng luẩn quẩn của nợ nần và nghèo đói,tạo ra sự phát triển của các nền kinh tế phát triển.

a.Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu:

- Về mặt cầu:

Đầu t là một yếu tố chiếm tỉ trọng lớn trong tổng cầu của toàn bộnền kinh tế Theo số liệu của Ngân hàng thế giới, đầu t thờng chiếmkhoảng 24% -28% trong cơ cấu tổng cầu của tất cả các nớc trên thế giới.Đối với tổng cầu, tác động của đầu t là ngắn hạn Với tổng cung cha kịpthay đổi, sự tăng lên của đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịchchuyển sang D’) kéo sản lợng cân bằng tăng theo từ Q0 -Q1 và giá cả củacác đầu vào của đầu t tăng từ P0-P1 Điểm cân bằng dịch chuyển từ E0-E1.

-Về mặt cung:

Khi thành quả của đầu t phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vàohoạt động thì tổng cung, đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên( đờng Sdịch chuyển sang S’), kéo theo sản lợng tiềm năng tăng từ Q0-Q1 và do đógiá cả sản phẩm giảm từ P0-P1 Sản lợng tăng, giá cả giảm cho phép tăngtiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt mình lại tiếp tục kích thích sản xuất hơnnữa Sản xuất phát triển là nguồn gốc cơ bản để tăng tích luỹ, phát triểnkinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống củamọi thành viên trong xã hội.

b Đầu t tác động đến sự ổn định của nền kinh tế theo 2 mặt:

Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu t đối với tổngcầu và đối với tổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầut, dù là tăng hay giảm đều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn địnhvừa là yếu tố phá vỡ sự ổn định của nền kinh tế của mọi quốc gia.

Chẳng hạn, khi tăng đầu t, cầu của các yếu tố của đầu t tăng làmcho giá của các hàng hoá có liên quan tăng( giá chi phí vốn, giá côngnghệ, lao động, vật t) đến một mức độ nào đó dẫn đến tình trạng lạm phát.

Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống của ngời laođộng gặp nhiều khó khăn do tiền lơng ngày càng thấp hơn, thâm hụt ngânsách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu củacác yếu tố có liên quan tăng, sản xuất của các nghành này phát triển, thuhút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống của ng-ời lâo động, giảm tệ nạn xã hội Tất cả các tác động này tạo điều kiện chosự phát triển kinh tế.

Khi giảm đầu t( nh Việt Nam thời kì 1982-1989) cũng dẫn đến tácđộng 2 mặt, nhng theo chiều hớng ngợc láio với tác động trên đây Vì vậy,trong điều hành vĩ mô nền kinh tế, các nhà hoạch định chính sách cầnthấy hết tác động hai mặt này để đa ra các chính sách nhằm hạn chế cáctác động xấu, phát huy tác động tích cực, duy trì đợc sự ổn định của toànbộ nền kinh tế.

c Đầu t tác động đến sự dịch chuyển cơ cấu kinh tế:

Kinh nghiệm của các nớc trên thế giới cho thấy con dờng tất yếu cóthể tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ 9-10% ) là tăng trởng đầu tnhằm tạo ra sự phát triển ở khu vực công nghiệp và dịch vụ Đối với cácnghành nông, lâm, ng nghiệp do những hạn chế về đất đai và các khảnăng sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5-6% là rất khó khăn Nhvậy, chính đầu t quyết định quá trình dịch chuyển cơ cấu kinh tế ở các n-ớc nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh của toàn bộ nền kinh tế.

Về cơ cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải quyết những mất cân đốivề phát triển giữa các vùng lãnh thổ, đa những vùng kếm phát triển thoátkhỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa những lợi thế so sánh về tàinguyên, địa thế, kinh tế, chính trị những vùng có khả năng phát triểnnhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy những vùng khác cùng phát triển.

d Đầu t làm tăng khả năng khoa học và công nghệ của đất nớc :

Công nghệ là trung tâm của công nghiệp hoá, đầu t là điều kiện tiênquyết của sự phát triển và tăng cờng khả năng công nghệ của nớc ta hiệnnay Theo đánh giá của các chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ củaViệt Nam lạc hậu nhiều thế hệ so với thế giới và khu vực Theo UNIDO,nếu chia quá trình phát triển công nghệ thế giới thành 7 giai đoạnthì ViệtNam đang là một trong 90 nớc kém nhất về công nghệ Với trình độ côngnghệ lạc hậu này, quá trình công nghiệp hoá của Việt Nam sẽ gặp rấtnhiều khó khăn nếu không đề ra đợc một chiến lợc đầu t phát triển côngnghệ nhanh và vững chắc.

Chúng ta đều biết rằng có 2 con đờng cơ bản để có công nghệ là tựnghiên cứu phát minh ra công nghệ và nhập công nghệ từ nớc ngoài Dùlà sự nghiên cứu hay nhập từ nớc ngoài đều cần phải có tiền, cần phải cóvốn đầu t Mọi phơng án đổi mới công nghệ không gắn với nguồn vốn đầut sẽ là những phơng án không khả thi.

f Đầu t tác động đến sự tăng trởng và phát triển của nền kinh tế:

Kết quả nghiên cứu của các nhà kinh tế cho thấy: Muốn giữ tốc độtăng trởng ở mức trung bình thì tỷ lệ đầu t phải đạt từ 15-20% so với GDPtuỳ thuộc vào ICOR của mỗi nớc.

Vốn đầu t Vốn đầu tICOR = - = -

GDP do vốn tạo ra GDPTừ đó suy ra:

Vốn đầu tMức tăng GDP = -

Chỉ tiêu ICOR của mỗi nớc phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thay đổitheo trình độ phát triển kinh tế và cơ chế chính sách trong nớc Số liệuthống kê trong những năm qua của các nớc và lãnh thổ về ICOR nh sau:

Chỉ tiêu ICOR của các nớc

Thời kì1973-1981

Thời kì1981-1988

2 Đầu t tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh:

Đối với mỗi doanh nghiệp thì đầu t có vai trò quyết định dến cả sự

ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở Khi tạo dựng cơ sở vật chất kĩ

thuật cho sự ra đời của bất kì cơ sở nào cũng cần phải xây dựng nhà xởng,cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến

hành công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền vớisự hoạt động trong một chu kì của các cơ sở vật chất kĩ thuật vừa đợc tạotạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t Đối với các cơ sở sảnxuất kinh doanh dịch vụ đang tồn tại sau một thời gian hoạt động, các cơsở vật chất kĩ thuật của các cơ sở này đã hao mòn, h hoảng Để duy trì dcsự hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mớiđể thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kĩthuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm cáctrang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng cónghĩa là phải đầu t.

3 Đối với các cơ sở vô vị lợi ( hoạt động không thể thu lợi nhuận chobản thân mình) :

Để duy trì sự hoạt động, ngoài tiến hành sửa chữa lớn định kì cáccơ sở vật chất- kĩ thuật còn phải thực hiện các chi phí thờng xuyên Tất cả

những hoạt động và chi phí này đều là những hoạt động đầu t

Nh vậy, hoạt động đầu t có vai trò quan trọng và tác động đến mọi

đối tợng kinh tế của xã hội Hoạt động đầu t phát triển là động lực chủ

yếu thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế, tạo ra tài sản mới cho nền kinhtế, duy trì và phát triển cơ sở vật chất của nền kinh tế.

IV- Vốn đầu t và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu t :

1 Vốn đầu t:

Vốn đầu t là khái niệm dùng để chỉ các nguồn lực hiện tại chi dùngcho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu về một nguồn lực mớicó khối lợng và giá trị lớn hơn nguồn lực đã bỏ ra Đối với đầu t phát triểnnói riêng thì vốn đầu t chính là các khoản tiền, khoản của cải vật chất,nguyên nhiên vật liệu và hàng hoá chi dùng cho hoạt động sản xuất kinhdoanh để thu về khoản lợi nhuận lớn hơn trong tơng lai.

Đối với một doanh nghiệp thì vốn đầu t xuất hiện từ khi doanhnghiệp còn cha hình thành và sẽ tiếp tục phát triển đến khi nào doanhnghiệp dừng hoạt động Hiện nay, vốn đầu t là một trong những nhân tốtiên quyết trong sự phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào

2 Nguồn vốn đầu t :

Nguồn vốn đầu t là thuật ngữ dùng để chỉ các nguồn tập trung vàphân phối cho đầu t phát triển kinh tế đáp ứng nhu cầu chung của Nhà nớcvà của xã hội Nguồn vốn đầu t bao gồm nguồn vốn đầu t trong nớc vàvốn đầu t nớc ngoài.

Xét về bản chất thì nguồn hình thành vốn đầu t chính là phần tiếtkiệm hay tích luỹ mà nền kinh tế có thể huy động đợc để đa vào quá trìnhtái sản xuất xã hội.

-Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc: Đây chính là nguồn chi của ngân

sách Nhà nớc cho đầu t Đó là một nguồn vốn đầu t quan trọng trongchiến lợc phát triển kinh tế- xã hội của mỗi quốc gia Đây chính là nguồnvốn dùng để đầu t xây dựng các công trình công cộng, các hạng mục côngtrình an ninh quốc phòng và đầu t cho các cơ sở phúc lợi xã hội Nguồnvốn này đợc hình thành chủ yếu từ nguồn thu của ngân sách Nhà nớcthông qua việc thu thuế, bán tài nguyên, thu lệ phí

-Vốn tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc: Nền kinh tế đất nớc

càng phát triển thì vốn tín dụng của Nhà nớc càng đóng vai quan trọngtrong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội Nguồn vốn này có tác dụng tíchcực trong việc giảm đáng kể sự bao cấp vốn trực tiếp của Nhà nớc Với cơchế này, các đơn vị sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc hoàn trả vốn vay, vìvậy đòi hỏi các chủ đầu t phải cân nhắc kĩ hiệu quả đầu t, sử dụng vốn tiếtkiệm hơn Thông qua nguồn vốn này, Nhà nớc thực hiện việc quản lí vàđiều tiết kinh tế vĩ mô, thực hiện việc khuyến khích phát triển kinh tế củacác ngành, các vùng, miền Góp phần tích cực trong việc chuyển dịch cơcấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá- hiện đại hoá.

-Vốn đầu t từ các doanh nghiệp Nhà nớc: Các doanh nghiệp Nhà

nớc là thành phần chủ đạo trong nền kinh tế nớc ta, do vậy, các doanhnghiệp Nhà nớc vẫn nắm giữ một khối lợng lớn vốn Đây chính là nguồnvốn có vai trò quan trọng trong việc điều tiết nền kinh tế theo định hớngcủa Đảng và Nhà nớc Hiện nay, với chủ trơng tiếp tục dổi mới doanhnghiệp Nhà nớc, hiệu quả hoạt động của khu vực kinh tế này ngày càng đ-ợc khẳng định, tích luỹ của các doanh nghiệp Nhà nớc ngày càng gia tăngvà đóng góp đáng kể vào tổng quy mô vốn đầu t của toàn xã hội.

b Nguồn vốn từ khu vực t nhân:

Bao gồm phần tiết kiệm của dân c, phần tích luỹ của các doanhnghiệp dân doanh, các hợp tác xã theo đánh giá sơ bộ, khu vực kinh tế

ngoài quốc doanh vẫn sở hữu một lợng vốn tiềm năng rất lớn mà cha đợchuy động triệt để Hiện nay, do tập tính tiêu dùng của dân c nớc ta là tiếtkiệm dành những khi gặp rủi ro, nên lợng vốn này tích luỹ trong dân còncha đợc khai thác triết để, cha đợc huy động một cách tích cực để bù đắpnhu cầu về vốn của nền kinh tế đất nớc Mấy năm gần đây, khi nền kinhtế có những bớc phát triển khả quan, các doanh nghiệp t nhân càng ngàycàng đợc tự do hơn trong hoạt động nên hoạt động đầu t trong khu vực tnhân ngày càng gia tăng, vốn trong dân cũng đợc sử dụng một cách cóhiệu quả hơn.

c.Thị tr ờng vốn:

Thị trờng vốn có ý nghĩa quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinhtế của các nớc có nền kinh tế thị trờng Đây là kênh bổ sung chủ yếu cácnguồn vốn trung và dài hạn cho các chủ đầu t bao gồm cả Nhà nớc và cácloại hình doanh nghiệp, là cái van điều tiết hữu hiệu các nguồn vốn từ nơisử dụng kém hiệu quả sang nới sử dụng có hiệu quả hơn Trên thị trờngvốn, bất kì các khoản vốn sử dụng nào cũng đều phải trả gia, vì vậy cácchủ đầu t muốn sử dụng vốn phải cân nhắc kĩ lỡng về hiệu quả đầu t vàviệc sử dụng tiết kiệm các nguồn vốn huy động từ thị trờng vốn.

2 Nguồn vốn n ớc ngoài:

- Vốn ODA là nguồn vốn phát triển do các tổ chức quốc tế và cácchính phủ nớc ngoài cung cấp với mục tiêu tài trợ các nớc đang phát triển.Đây chính là nguồn vốn mang tính u đãi nhiều nhất đối với các nớc đivay, ngoài các điều kiện u đãi về lãi suất, thời hạn cho vay dài, khối lợngvốn lớn, bao giờ ODA cũng có thêm yếu tố không hoàn lại đạt ít nhất25%.

- Nguồn vốn tín dụng từ các ngân hàng thơng mại, tuy không có lãisuất u đãi và dễ dàng nh nguồn vốn ODA, nhng nó lại có u điểm là khônggắn với các ràng buộc về chính trị xã hội Vì lãi suất cao và không dễdàng để có thể vay nguồn vốn này nên nguồn vốn này thờng chỉ đợc sửdụng trong việc đáp ứng nhu cầu xuất nhập khẩu và thờng là ngắn hạn.Đối với nguồn vốn này hiện nay đối với Việt Nam vẫn còn khá hạn chế.

- Nguồn vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI ) là nguồn vốn quantrọng cho đầu t và phát triển không chỉ đối với các nớc nghèo mà kể cảcác nớc công nghiệp phát triển Đây là nguồn vốn mà việc tiếp nhậnkhông phát sinh nợ đối với các nớc tiếp nhận, thay vì nhận lãi suất trênvốn, nhà đầu t sẽ đợc nhận phần lợi nhuận thích đáng khi dự án đi vàohoạt động có hiệu quả Bên cạnh đó, nguồn vốn này còn mang theo toànbộ tài nguyên kinh doanh vào nớc nhận vốn nên nó có thể thúc đẩy phát

triển nghành nghề mới, đặc biệt là các dây chuyền công nghệ đòi hỏi kĩthuật cao hay cần nhiều vốn.Vì vậy, nguồn vốn này có vai trò cực kì quantrọng đối với quá trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá và chuyển dịch cơcấu kinh tế của nớc tiếp nhận.

- Thị trờng vốn quốc tế: Với xu hớng toàn cầu hoá nhanh chónghiện nay, mối liên kết ngày càng tăng của các thị trờng vốn quốc gia vàohệ thống tài chính quốc tế đã tạo nên vẻ đa dạng về các nguồn vốn chomỗi quốc gia và làm tăng khối lợng vốn lu chuyển trên phạm vi toàn thếgiới Đối với nớc ta hiện nay, để thúc đảy kinh tế phát triển nhanh chóngvà bền vững, nhằm mục tiêu công nghiệp hoá và hiện đại hoá, Nhà nớc rấtcoi trọng việc huy động mọi nguồn vổntong và ngoài nớc để đầu t pháttriển sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân.Trong đó, nguồn huy động qua thị trờng vốn cũng đợc chính phủ rất quantâm, tuy rằng đây là một nguồn vốn còn mới mẻ và rất phức tạp đối vớiViệt Nam.

4.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu t:

Hiệu quả đầu t là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữacác kết quả kinh tế-xã hội đạt đợc của hoạt động đầu t với các chi phải bỏra để có đợc các kết quả đó trong một thời kì nhất định Có nhiều cáchđánh giá theo các chỉ tiêu đánh giá khác nhau về hiệu quả đầu t tuỳ theotính chất và kết quả cuối cùng của hoạt động đầu t đem lại cho nhà đầu t.

4.1 Đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t :

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầuphát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sốngcủa ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sởsố vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kì khác, các cơ sở khác hoặcso với định mức chung.

Các kết quả mà cơ sở thu đợc do thực hiện đầu t

Etc Số vốn đầu t mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trênEtc đợc coi là hiệu quả khi Etc Etc0

= -Trong đó: Etc - Chỉ tiêu hiệu quả tài chính định mức, hoặc của các kìkhác mà cơ sở đã đạt đợc chọn làm cơ sở so sánh, hoặc của đơn vị khácđã đạt tiêu chuẩn hiệu quả.

4.1.1.Để đánh giá hiệu quả tài chính của một dự án ngời ta sử dụng hệthống chỉ tiêu sau:

a Chỉ tiêu lợi nhuận thuần, thu nhập thuần của dự án:

Đây là các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyệt đối của dự án đầu t, chỉtiêu lợi nhuận thuần tính cho từng năm của đời dự án, phản ánh hiệu quả

hoạt động trong từng năm của đời dự án, hoặc hiệu quả hoạt động củatoàn bộ công cuộc đầu t.

b Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của vốn đầu t ( hệ số thu hồi vốn):

Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thu đợc từng năm

RR trên một đơn vị vốn đầu t và mức thu nhập thuần đợc tính cho

1 đơn vị vốn đầu t 

Trong đó:

- Ivo- Vốn đầu t tại thời điểm hiện tại( dự án bắt đàu hoạt động).- Wipv- Lợi nhuận thuần năm i tính chuyển về thời điểm hiện tại.- NPV- Thu nhập thuần tính chuyển về thời điểm hiện tại.

c Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn tự có (rE):

Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thuần từng năm tính trên 1 đơn vịvốn tự có bình quân của năm đó.

rE=

Trong đó: rE- Tỷ suất sinh lời vốn tự có Ei-Vốn tự có bình quân năm i Wi- Lợi nhuận thuần năm i.

Nếu tính cả đời dự án(npvE) chỉ tiêu này phản ánh mức thu nhậpthuần của cả đời dự án tính cho một đơn vị vốn tự có bình quân năm củacả đời dự án.

NpvE =

d Chỉ số vòng quay của vốn lu động:

Vốn lu động là một bộ phận của vốn đầu t, vốn lu động quay vòngcàng nhanh, càng cần ít vốn và trong điều kiện khác không đổi thì hiệuquả sử dụng vốn càng cao.

LWci =

Trong đó: Oi- Doanh thu thuần năm i

Wci- Vốn lu động bình quân nămi của dự án.Hoặc: pv

WcO

Trong đó: Opv - Doanh thu thuần bình quân năm i của dự án Wcpv - Vốn lu động bình quân của cả đời dự án.

e Chỉ tiêu tỷ số lợi ích- chi phí ( B/C ):

Chỉ tiêu này phản ánh tỷ số giữa lợi ích thu đợc với chi phí phải bỏra, dự án có hiệu quả khi B/C 1 Dự án không có hiệu quả khi B/C  1.

f Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn đầu t ( T ):

Chỉ tiêu này cho biết thời gian mà dự án cần hoạt động để thu hồivốn đầu t đã bỏ ra từ lợi nhuận và khấu hao thu đợc hàng năm Dự án cóhiệu quả khi T tuổi thọ của dự án hoặc T T định mức Thời gian thuhồi vốn càng ngắn thì hiệu quả của dự án càng cao.

g Chỉ tiêu hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR):

Hệ số hoàn vốn nội bộ là mức lãi suất nếu dùng nó làm tỷ suất chiếtkhấu để tính chuyển các khoản thu, chi của dự án về mặt bằng thời gianhiện tại thì tổng thu cân bằng với tổng chi Dự án có hiệu quả khi IRR rgiới hạn và ngợc lại Tỷ suất giới hạn đợc xác định căn cứ vào các nguồnvốn huy động của dự án.

h Chỉ tiêu điểm hoà vốn:

Điểm hoà vốn là điểm mà tại đó doanh thu vừa đủ để trang trải cáckhoản chi phí phải bỏ ra Điểm hoà vốn đợc biểu hiệ bằng chỉ tiêu hiệnvật và chỉ tiêu giá trị Nếu sản lợng hoặc doanh thu của cả đời dự án lớnhơn sản lợng hoặc doanh thu hoà vốn thì dự án có lãi và ngợc lại Điểmhoà vốn càng nhỏ càng tốt, mức an toàn của dự án càng cao, thời gian thuhồi vốn càng ngắn.

4.1.2.Đối với doanh nghiệp:

a.Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của vốn đầu t:

+ Tính cho từng năm:

RRi =

IvhdW 

Trong đó: Wj - Lợi nhuận thuần của dự án j

với j=1,2, ,m - lợi nhuận thuần của các DA hoạt động năm i.Ivb- Vốn đầu t thực hiện nhng cha phát huy tác dụng ở đầu năm của doanhnghiệp.

Ivr- Vốn đầu t thực hiện trong năm của doanh nghiệp.

Ive- Vốn đầu t cha phát huy tác dụng ở cuối năm của doanh nghiệp.

+ Tính bình quân:

RR=

Trong đó: K- hệ số mức ảnh hởng của đầu t.I - Năm nghiên cứu

i-1 - Năm trớc năm nghiên cứut - Thời kí nghiên cứu

t-1 - Thời kì trớc thời kì nghiên cứu.

c Chỉ tiêu số lần quay vòng tăng thêm của vốn lu động từng năm(LWCi)hoặc bình quân năm (LWCt) thời kì nghiên cứu:

LWci=(LWCi -LWCi1)K > 0 LWCt =(LWCt -LWCt1)K > 0

d Chỉ tiêu thời hạn thu hồi vốn đầu t giảm kỳ nghiên cứu(t ) so với kỳ ớc( t-1):

T = (Tt - Tt-1)K < 0

e Chỉ tiêu mức hoạt động hoà vốn giảm:

 ELt - Mức tăng năng suất lao động bình quân năm thời kì t so với thờikì trớc (t-1).

ELi - Mức tăng năng suất lao động năm i so với năm i-1

V- Các yếu tố ảnh h ởng đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp:

1 Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp:

Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, môi trờng bênngoài tác động trực tiếp đến sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp.

1.1 Môi tr ờng pháp lí:

Môi trờng pháp lí bao gồm các luật và các văn bản dới luật Mọiquy định về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh Môi trờng pháp lí tạo ra sân chơi để các doanh nghiệpcùng tham gia hoạt động kinh doanh, vừa cạnh tranh vừa hợp tác lẫnnhau Mọi định hớng, mục tiêu của doanh nghiệp khi đa ra đều dựa trêncơ sở các luật định của Nhà nớc, các doanh nghiệp hoạt động dới sự địnhhớng của Nhà nớc thông qua các luật định Do vậy, hoạt động đầu t củadoanh nghiệp trong mỗi thời kì hoạt động nên dựa trên quy định của cácvăn bản pháp luật, tuỳ theo định hớng phát triển kinh tế của đất nớc để đềra phơng hớng cho đầu t của doanh nghiệp mình.

Hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn phát triển nhanhchóng, nhu cầu đầu t xây dựng cơ bản là rất lớn, do vậy Nhà nớc cũng cónhiều những chính sách, những văn bản pháp luật tạo có tính chất thôngthoáng hoặc u tiên cho các doanh nghiệp xây dựng trong nớc có nhiềuđiều kiện để phát triển Đây chính là một thuận lợi rất lớn mà môi trờngpháp lí mang lại cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhcông ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Tuy nhiên, chính môi trờngpháp lí đôi khi vẫn còn có những hiện tợng quan liêu, chồng chéo lênnhau cộng với sự tha hoá của một số cán bộ làm công tác quản lí Nhà nớcđã trở thành rào cản rất lớn đối với quá trình giải ngân vốn đầu t hoặc giảiphóng mặt bằng xây dựng làm cho các công ty xây dựng nhiều khi bị ứđọng vốn tại các công trình, tạo ra sự thất thoát lớn về vốn Đây chính lànhững điều kiện bất lợi mà môi trờng pháp lí có thể gây ra cho các côngty xây dựng, vấn đề này cần phải đợc giải quyết sớm thì mới tạo sức hútđầu t đối với các nhà đầu t xây dựng và các công ty xây dựng nói riêng.

1.2 Môi tr ờng kinh tế:

Các nhân tố kinh tế có vai trò quyết định trong việc hoàn thiện môitrờng kinh doanhvà ảnh hởng tới hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp.Môi trờng kinh tế là một nhân tố quan trọng ảnh hởng tới hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty nói chung và hoạt động đầu t nói riêng Môitrờng kinh tế vừa tạo ra các cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, vừa cóthể là nhân tố đầu tiên và chủ yếu trong việc chấm dứt hoạt động củadoanh nghiệp nếu định hớng và hoạt động của doanh nghiệp không tuân

theo quy luật phát triển của nó Đây chính là nhân tố tác động trực tiếpnhất đến định hớng kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp Do đó, khiđa ra một chiến lợc đầu t cho doanh nghiệp mình, các nhà lãnh đạo doanhnghiệp đều phải phân tích kĩ càng các biến động của môi trờng kinh tế màdoanh nghiệp mình tham gia

1.3 Môi tr ờng khoa học công nghệ:

Sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ trên thế giới làmcho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày càng phải đầu t thay đổimới công nghệ mới Sự thay đổi nhanh chóng đó đã làm cho tuổi thọ củacác thiết bị kĩ thuật ngày càng phải rút ngắn do công nghệ kĩ thuật củachúng theo thời gian ngày càng không đáp ứng đáp ứng đợc với đòi hỏicủa thị trờng và thời đại Vì vậy trong định hớng đầu t của doanh nghiệpphải có sự suy xét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phùhợp với trình độ phát triển và yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kếhoạch phát triển và ngân sách đầu t có thể cho phép của doanh nghiệp.

2 Các nhân tố thuộc môi trờng bên trong:

2.1 Lực l ợng lao động bên trong công ty:

Do sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ và khoa học trên thếgiới, nhân tố con ngời ngày càng trở nên quan trọng, là nhân tố đảm bảosự thành công của đơn vị Các doanh nghiệp muốn thành công thì cùngvới sự đầu t về máy móc thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu t cho yếu tốcon ngời Trong bất cứ thời đại nào thì nhân tố con ngời cũng luôn là nhântố quan trọng nhất trong mỗi khâu sản xuất Đặc biệt trong thời đại ngàynay, khi công nghệ khoa học kĩ thuật ngày càng hiện đại thì việc nâng caotrình độ, kinh nghiệm của đội ngũ nhân lực cho phù hợp với trang thiết bịhiện đại trong mỗi doanh nghiệp càng trở lên quan trọng hơn hết Do đó,trong chiến lợc đầu t của bất kì một doanh nghiệp nào, nhân tố con ngờicũng phải đợc đa lên hàng đầu Cùng với các biện pháp đào tạo lại, đàotạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên tại doanh nghiệp thìdoanh nghiệp cũng cần phải xây dựng các chính sách, đề ra các biện phápthu hút nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanhnghiệp cũng cần có các chính sách đãi ngộ , thởng phạt rõ ràng đối vớingời lao động để họ gắn bó và đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triểncủa doanh nghiệp.

2.2 Khách hàng :

Cùng với sự tăng trởng mạnh mẽ của nền kinh tế, tính cạnh tranhgiữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt xoay quanh việc giành kháchhàng- nhân tố quyết định đến doanh thu của bất kì một doanh nghiệp nào.Trong chính sách đầu t của các doanh nghiệp, đầu t mở rộng thị trờng, chếđộ chính sách thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệpmình luôn đợc chú trọng đầu t phát triển Đối với bất kì các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh nào, việc thu hút chăm sóc khách hàng đã trở thànhnhân tố quyết định sự sống còn của chính doanh nghiệp Vì vậy, kháchhàng chính là một nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến các kế hoạch đầu t củadoanh nghiệp, là nhân tố định hớng cho việc đầu t của doanh nghiệp.

2.3 Cơ sở vật chất của doanh nghiệp:

Cơ sở vật chất của doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu tronghoạt động của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng cho quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Cùng với thời gian và sự phát triển mạnh mẽ củanền khoa học kĩ thuật hiện đại, cơ sở vật chất của doanh nghiệp cũng ngàycàng bị mài mòn, hỏng hóc hoặc không phù hợp để chế tạo ra các sảnphẩm phù hợp với nhu cầu của thời đại Do đó, doanh nghiệp muốn mởrộng sản xuất và hiện đại hoá sản phẩm của doanh nghiệp mình thì trongchiến lợc đầu t phải chú trọng cả việc hiện đại hoá và mở rộng cơ sở vậtchất kĩ thuật phù hợp với định hớng sản xuất kinh doanh.

2.4 Các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp:

Trong một môi trờng kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động nhhiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩntừ môi trờng kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biếnđộng đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triểnhơn so với các doanh nghiệp khác Việc xây dựng các kế hoạch, mục tiêuphát triển của các doanh nghiệp chính là phơng thức hữu hiệu để loại bỏbớt các yêú tố rủi ro do môi trờng kinh tế đem lại Vì vậy, bất kì doanhnghiệp nào đi vào hoạt động đều có các mục tiêu, chiến lợc và các định h-ớng phát triển, chúng là nhân tố chủ quan chính ảnh hởng đến hoạt độngcủa doanh nghiệp Do vậy, mục tiêu và chiến lợc của doanh nghiệp trongtừng thời kì tác động đến việc đầu t của doanh nghiệp, hoạt động đầu tphải dựa vào định hớng phát triển của doanh nghiệp Đây chính là cơ sởcho việc đầu t của doanh nghiệp, các kế hoạch đầu t đợc xây dựng dựatrên mục tiêu phát triển, các kế hoạch đầu t chính là việc hiện thực hoádần các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp

2.5 Đặc điểm về quản trị doanh nghiệp:

Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cấp caolãnh đạo doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với sự thành đạt củadoanh nghiệp Các nhà quản trị là ngời hoạch định chính sách, chiến lợcphát triển cho doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do vậy phẩmchất và năng lực của các nhà quản trị có vai trò quan trọng ảnh hởng đếnhoạt động đầu t của doanh nghiệp Sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp phụ thuộc vào phần lớn đặc điểm quản trị doanh nghiệp của cácnhà quản trị.

ơng II : Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao năng lựcsản xuất kinh doanh của công ty cổ phần t vấn xây dựng

Sông Đà.

I- Giới thiệu về công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà:

1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu:

Email: tksongda@fpt.vn

1.5 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

Công ty T vấn Xât dựng Sông Đà hoạt động theo giấy phép kinhdoanh số 111517 do Sở kế hoạch và đàu t Thành phố Hà Nội cấp ngày 16tháng 12 năm 1996 với những nghành nghề kinh doanh chính nh sau:

- Khảo sát thiết kế công trình công nghiệp công cộng.

- T vấn dịch vụ xây dựng, trang trí nội thất.

- Khảo sát địa hình địa chất công trình và địa chất thuỷ văn cáccông trình xây dựng.

- Thí nghiệm để xác định các chỉ tiêu cơ lý của đất, đá, nền móngvà vật liệu xây dựng cho các công trình xây dựng.

- Lập quy hoạch tổng thể và quy hoạch chi tiết các công trình dândụng, công nghiệp và công trình kỹ thuật hạ tầng đo thị đến nhóm A

- Lập dự án đầu t, thẩm định dự án đầu t các công trình dân dụng,công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thịđến nhóm A.

- Thiết kế đờng dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 500 kv.

-T vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các côngtrình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trìnhkỹ thuật hạ tầng đô thị đến nhóm A.

- T vấn giám sát xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình xâydựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình kỹ thuậthạ tầng đô thị đến nhóm A.

- Xác định hiện trạng và đánh giá các nguyên nhân sự cố các côngtrình xây dựng, khoan phun và xử lý nền móng các công trình xây dựng.

- Kinh doanh bất động sản, kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhàở, khu đô thị, khu công nghiệp và các dịch vụ khác.

- Các nghành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định của phápluật.

2 Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty t vấn xây dựng Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nớc-đơn vị

thành viên của Tổng công ty Sông Đà, tiền thân là Trung tâm thiết kế đợc

thành lập theo Quyết định số 97/BXD-TCLD ngày 24/1/1986 của Bộ ởng Bộ xây dựng Trụ sở tại thị xã Hoà Bình, tỉnh Hà Sơn Bình.

Nhiệm vụ chính của Trung tâm thiết kế là phối hợp với chuyên giaLiên Xô lập các biện pháp thi công, thiết kế tổ chức thi công chi tiết,nghiên cứu bổ sung và đề xuất các biện pháp thi công hợp lí phù hợp vớiđiều kiện, năng lực thi công thực tế trên công trờng thuỷ điện Hoà Bìnhđảm bảo chất lợng, đẩy nhanh tiến độ thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu,hạ giá thành công trình.

Cùng với sự phát triển của Tổng công ty xây dựng Sông Đà, trảiqua gần 30 năm kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng đợccủng cố và phát triển đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ Tổng công ty và mở rộngđịa bàn hoạt động tăng sức cạnh tranh trên thị trờng Ngày 03 tháng 6

năm 1996 Bộ xây dựng đã ra quyết định số 594/QĐ- BXD về việc thànhập công ty t vấn và khảo sát thiết kế đồng thời ra quyết định đổi tên thànhCông ty T vần xây dựng Sông Đà theo quyết định 1040/QĐ-BXD ngày13/06/2001.

Từ cơ cấu tổ chức chỉ có 4 phòng nghiệp vụ và 4 đơn vị sản xuất(giai đoạn 1990) với nhiệm vụ chính là lập các biện pháp thi công, thiếtkế tổ chức thi công chi tiết, thiết kế khu phụ trợ và lập dự án thi công xâylắp công trình thuỷ điện Hoà Bình đến thời điểm tháng 9 năm 2004, cơcấu tổ chức của công ty gồm có năm phòng chức năng và 9 đơn vị trựcthuộc.

3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của côngty:

3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh t vấn xây dựng :

Sau những năm thực hiện chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế mới,cúng nh tất cả các nghành khác trong cả nớc, nghành t vấn xây dựng ngàymột thích nghi phát triển Với mục tiêu hiện đại hoá, cơ khí hoá, ngành tvấn, khảo sát thiết kế xây dựng lại càng ngày càng khẳng định đợc vị trícủa mình, đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm nhiều hơn.

Do tính chất đặc thù của nghành T vấn, khảo sát xây dựng lànghành sản xuất chất xám, có vai trò quan trọng trong việc t vấn xâydựng, đổi mới phong cách thiết kế cho phù hợp với kĩ thuật hiện đại vàmang tính chất của nghành sản phẩm là những con số khảo sát, đặc điểmvề chất đất làm nền tảng thiết kế ra những công trình có giá trị mangnhững đặc điểm riêng biệt so với sản phẩm của các nghành khác Vì vậy,mà hoạt động đầu t nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công ty tvấn xây dựng Sông Đà có những nét đặc trng cơ bản sau đây:

- Sản phẩm T vấn thiết kế là những bản vẽ thiết kế kĩ thuật của cáccông trình, hạng mục công trình, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phứctạp, mang tính đơn chiếc, thời gian xuất bản ra phải giám sát kĩ thuật chođến khi thi công đa vào bàn giao và sử dụng Vì vậy, trớc khi tiến hànhthiết kế phải có khảo sát, thí nghiệm chất đất ở nơi đặt nền móng côngtrình để có số liệu cơ bản làm nền tảng cho bản vẽ thiết kế kĩ thuật vàthiết kế thi công của công trình

- Sản phẩm T vấn thiết kế không phụ thuộc vào điều kiện thời tiếtnắng ma, chỉ phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ làm côngtác t vấn thiết kế và cán bộ làm công tác thí nghiệm khảo sát Đồng thời,độ chính xác và hiện đại của máy móc khảo sát thiết kế cũng có vai trò rátquan trọng trong sự chính xác của các kết quả t vấn thiết kế.

- Sản phẩm t vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm không chỉ yêu cầuđộ chính xác cao mà còn đòi hỏi phải hoàn thành đúng tiến độ bàn giao từkhâu khảo sát thí nghiệm đến khâu kết thúc là làm ra đợc các bản vẽ thiếtkế kĩ thuật và thiết kế thi công kịp thời phục vụ tiến độ thi công của côngtrình.

- Sản phẩm t vấn xây dựng không nhập kho mà lại phải trải quanhững khâu kiểm duyệt ngặt nghèo theo đúng quy trình quy phạm củaxây dựng do một hội đồng thẩm định thiết kế duyệt từng phơng án, chitiết sau đó mới mang những bản vẽ lập nên dự toán và thẩm định dự toán.Giá cả của sản phẩm t vấn do Nhà nớc quy định.

-Sản phẩm khảo sát t vấn thiết kế xây dựng là những sản phẩmmang hàm lợng chất xám và độ chính xác cao Do vậy, hoạt động đầu tnâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở các công ty t vấn thiết kế xâydựng chủ yếu tập trung vào việc nâng cao trình độ và kinh nghiệm củacán bộ làm công tác t vấn thiết kế, khảo sát thí nghiệm, cũng nh độ chínhxác và hiện đại của máy móc thiết bị phục vụ các công tác đó Ngoài ra,các công ty t vấn thiết kế xây dựng cũng là nhng doanh nghiệp hoạt độngtrong cơ chế thị trờng vì vậy việc đầu t nâng cao năng lực hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng bao gồm cả hoạt động đầu t nângcao năng lực quản lí trong doanh nghiệp, đầu t mở rộng thị trờng, đầu tnâng cao đời sống văn hoá, xã hội của cán bộ công nhân viên của công ty.

Sản phẩm khảo sát thiết kế có những đặc thù riêng nh đã nói trêncho nên hiện nay, trong nền kinh tế thị trờng, các công trình không doNhà nớc chỉ định thầu mà phải đấu thầu nên công ty t vấn phải nâng caochất lợng các bản vẽ đáp ứng đúng và đầy đủ yêu cầu kĩ thuật chủ đầu tđặt ra, đảm bảo tiến độ tránh tình trạng thi sông xong mới có bản vẽ, đúngthời gian nộp bản vẽ vì bản vẽ là sản phẩm cuối cùng của một cơ quanthiết kế.

3.2 Đặc điểm quy trình công nghệ hoạt động t vấn khảo sát thiết kế xâydựng :

Theo nh sự phân tích ở trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động tvấn đợc tiến hành trong điều kiện không phụ thuộc vào thiên nhiên màphụ thuộc vào trình độ và kinh nghiệm của ngời làm công tác này cùngvới độ chính xác và hiện đại của máy móc thi công, phơng tiện thí nghiệmvà thời gian thi công Mặt khác, nó có đặc điểm riêng là phải tuân theomột quy trình công nghệ xây dựng cơ bản nhất định Đối với công ty Cổphần T vấn xây dựng Sông Đà thì bất cứ sản phẩm nào cũng không phảimang đi trao đổi trên thị trờng nh các sản phẩm hàng hoá khác Vì vậy nóchỉ đợc tiến hành sau khi đã kí kết hợp đồng kinh tế giữa các bên và phảitrải qua một quy trình sau:

Kí hợp đồngkinh tế

Quy trình t vấn thiết kế:

Trên quy trình công nghệ chung đó, mỗi công trĩnh lại có thiết kếriêng và lập dự toán riêng Sản phẩm của t vấn xây dựng đợc sản xuất theođơn đặt hàng của Nhà nớc hay của tập thể kinh tế hoặc một t nhân nào đó.

3.3 Bộ máy tổ chức và quản lí của công ty và sơ đồ tổ chức hoạt động:

Về hình thức hoạt động, công ty Cổ phần T vấn xây dựng Sông Đàlà doanh nghiệp Nhà nớc, có t cách pháp nhân đầy đủ hạch toán kinh tếđộc lập, đợc Nhà nớc giao vốn và các nguồn lực khác, co trách nhiệm sửdụng hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn đợc giao, có các quyền và nghĩavụ dân sự, tự chịu trách nhiệmvề hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốnNhà nớc do Tổng công ty Sông Đà quản lí.

Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty đợc thể hiện trên sơ đồ sau:

Khảo sát địa hình địa chất

Thiết kế kĩ thuật

Thẩm định thiết kế kĩ thuậtKhoan, thí nghiệm các mẫu

địa chất

Giám sát thiết kế cho đến khibàn giao công trình

Lập tổng dự toánThiết kế tổ chức thi công

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban giám đốcBan kiểm soát

Phòng quản lí kĩ thuật

Phòng kinh tế kế hoạch

Phòng tài chínhkế toán

Phòng dự án vàt vấn đấu thầuPhòng

tổ chức hành chính

Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và các trung tâm chi nhánhcủa công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà:

a Các phòng chức năng:

Các phòng ban công ty có trách nhiệm thực hiện các công việc đợcgiao theo chức năng nhiệm vụ của từng phòng.

* Phòng quản lí kĩ thuật: Là phòng chức năng giúp việc cho hội

đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực quản lí kĩ thuật ,chất lợng, công tác bảo hộ lao động, quản lí tiến độ các công trình, ứngdụng công nghệ mới và tiến bộ khoa học vào sản xuất.

* Phòng kinh tế kế hoạch: Là phòng chức năng giúp việc choHội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực quản lí côngtác kế hoạch, hợp đồng kinh tế, công tác đầu t, công tác kinh tế và thu hồivốn của công ty.

*Phòng tài chính kế toán: Là phòng giúp việc cho Hội đồngquản trị và Tổng giám đốc công ty về việc tổ chức chỉ đạo công tác Tàichính tín dụng cảu toàn công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệcủa công ty, giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong côngtác thanh toán, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh và chấp hành quyđịnh về tài chính- tín dụng của Nhà nớc cũng nhu của Tổng công ty.

*Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho

Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực : Công táctổ chức, công tác cán bộ, công tác quản lí hành chính, công tác đào tạo vàsử dụng nguồn nhân lực, giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộcông nhân viên trong toàn công ty, thực hiện công tác lu trữ và cung cấpcác tài liệu cho các phòng ban và các đơn vị có liên quan và các công việcvề hành chính khác.

Trung tâm t vấn xây dựng I

Trung tâm t vẫn xây dựngII

Xí nghiệpthiết kế cơ điện

Xí nghiệpkhảo sát xây dựng

Trung tâm thí nghiệm Sông Đà

Chi nhánh miền Trung

Chi nhánh Tuyên Quang

Chi nhánh Tây Bắc

Chi nhánh QuảngTrị

Phòng TVGS chất l-ợng

*Phòng dự án và t vấn đấu thầu: Có chức năng nhiệm vụchính là giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trongcác lĩnh vực : Theo dõi giám sát trong công tác quản lí các dự án đầu t,công tác tiếp thị, đấu thầu, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, nghiêncứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, côngnghiệp, lập báo cáo chuyên đề dánh giá tác động môi trờng và di dân táiđịnh c các dự án thuỷ điện, lập và quản lí các dự án đầu t của Công ty, lậpdự toán thiết kế và tham gia tính toán kinh tế các dự án.

+Lập thiết kế kĩ thuật các dự án thuỷ điện, thuỷ lợi.

+Lập thiết kế BVTC các hạng mục phức tạp các công trình thuỷđiện.

*Trung tâm t vấn xây dựng II:

-Lĩnh vực hoạt động :

+ Tính toán quy mô, quy hoạch chi tiết và thiết kế các hạng mụcphụ trợ, lán trại, công trình công cộng, các công trình thuỷ điện, thuỷ lợitrình cấp có thẩm quyền phê duyệt.

+Thiết kế kĩ thuật và thiết kế BVTC các công trình công nghiệp +Thiết kế TKTC các công trình dân dụng và hạ tầng cơ sở khác.+Thiết kế kĩ thuật và thiết kế BVTC hầm của các nhà máy thuỷđiện, giao thông

* Xí nghiệp thiết kế cơ điện:

+Quản lí và đào tạo về t vấn giám sát lắp đặt thiết bị, cơ khí, điện.

*Xí nghiệp khảo sát xây dựng:

-Lĩnh vực hoạt động :

+Đảm nhận toàn bộ công tác khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văncác công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, các công trình công nghiệp và dândụng,

+Thực hiện công tác khoan phun xử lí và gia cố nền móng côngtrình xây dựng dan dung, công nghiệp, thuỷ lợi thuỷ điện và các côngtrình kĩ thuật, hạ tầng đô thị.

*Trung tâm thí nghiệm Sông Đà:

-Lĩnh vực hoạt động : Thực hiện công tác thí nghiệm các chỉ tiêu cơ lí của

đất, đá, vật liêu xây dựng và thí nghiệm phục vụ quản lí chất lợng thi côngcác công trình xây dựng trong và ngoàoàTongr công ty theo nhiệm vụ đợcgiao, xác định hiện trạng và đánh giá nguyên nhân sự cố các công trình.

* Chi nhánh Miền Trung:

+Thiết kế BVTC công trình tạm, một số hạng mục công trình chínhcác công trình thuỷ điện, thuỷ lợi vừa và lớn.

-Địa bàn hoạt động : Địa bàn hoạt động chủ yếu của Chi nhánh Miền

Trung là thực hiện các công tác t vấn thiết kế các công trình thuộc khuvực Miền Trung-Tây Nguyên

* Chi nhánh Tuyên Quang:

- Lĩnh vực hoạt động :

+Thực hiện công tác thiết ké khu phụ trợ, lán trại, công trình côngcộng, hệ thống giao thông, hệ thống điện nớc, phục vụ thi công cáccông trình thuỷ điện.

+ Thiết kế KTTC công trình tạm và thiết kế BVTC một hạng mụccông trình chính các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi loại vừa và lớn.

+Thiết kế các công trình xây dựng công nghiệp, thuỷ lợi loại nhỏ.+ Giám sát thi công xây dựng và giám sát tác giả công trình.

-Địa bàn hoạt động : Địa bàn hoạt động chủ yếu của chi nhánh TuyênQuang là thực hiện công tác thực hiện công tác t vấn xây dựng các côngtrình thuỷ điện tại Tuyên Quang, Lai Châu và một số tỉnh Phía Bắc.

* Chi nhánhTây Bắc:

- Lĩnh vực hoạt động :

+ Thực hiện công tác thiết kế khu phụ trợ, lán trại, công trình côngcộng, hệ thống giao thông, hệ thống điện nớc, phục vụ thi công tại côngtrờng.

+Thiết kế BVTC công trình tạm, một số hạng mục công trình chínhcác công trình thuỷ điện, thuỷ lợi loại vừa và lớn.

+Thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợiloại nhỏ.

- Địa bàn hoạt động :

Địa bàn hoạt động chủ yếu của Chi nhánh Tây Bắc là thực hiệncông tác t vấn xây dựng các công trình thuỷ điện tại Sơn La và các tỉnhphía Bắc.

* Chi nhánh Quảng Trị:

- Lĩnh vực hoạt động :

+Thực hiện công tác thiết kế khu phụ trợ, lán trại, công trình côngcộng, hệ thống giao thông, hệ thống điện nớc, .phục vụ thi công tạiCHDCND Lào.

+Thực hiện công tác TVGS các công trình phụ trợ, lán trại cáccông trình tại Lào.

+Thực hiện công tác TVGS công trình chính, GSTG công trìnhchính theo nhiệm vụ đợc phân công.

* Phòng t vấn giám sát chất lợng:

Tổng hợp kinh phí đầu t trong giai đoạn 2000-20004

Năm

Chỉ tiêu

20002001200220032004Giá trị

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Tỷtrọng%

462,96 12,23 530 12,04 613,53 12,18 706,95 11,72 831,5 9,914

4.Mở rộng thịtrờng

Tổng đầu t Trong đó:

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu t trong giai đoạn2000-2004

Từ tình hình đầu t thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ đợc rằnglợng vốn mà công ty đầu t cho máy móc thiết bị trong những năm qualuôn chiếm tỷ trọng lớn, thờng chiếm tỷ trọng từ 65-70% trong tổng mứcđầu t của toàn công ty trong các năm qua Đây cũng là điều dễ hiểu bởiđặc thù của nghành t vấn thiết kế khảo sát các công trình mà công ty thamgia tạo ra các sản phẩm mang hàm lợng chất xám và công nghệ cao, do đóviệc đầu t trang thiết bị máy móc một cách liên tục là nhiệm vụ chiến lợcvà rất quan trọng trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùnghoạt động trong lĩnh vực này Về đầu t cho phát triển nguồn nhân lực,trong những năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu t này tại công ty cũng luônrất ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 9,914 đến 12,23, đặc biệt khitỷ trọng này luôn biến thiên theo vốn đầu t cho máy móc thiết bị cho nênchúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bịtại công ty luôn đợc duy trì theo một tỷ lệ nhất định Về đầu t cơ sở vậtchất, trong những năm qua, tỷ trọng này luôn có xu hớng tăng lên, từ17,71% năm 2000, tăng dần dến 22,15% năm 2003 và đột ngột tăng vọtvào năm 2004 lên 34 % Điêù này cũng là điều rất hợp lí khi công ty đangtrong giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất, cùng với sự tăng lên của đơngiá xây dựng sẽ làm cho giá trị xây dựng mới và cải tạo cơ sở vật chấtngày càng tăng Nhìn chung về tỷ trọng đầu t tại công ty cổ phần t vấnxây dựng Sông Đà luôn đợc giữ ở một tỷ lệ nhất định, chỉ biến thiên nhẹgiữa các năm để phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh trongcác năm.

Về tốc độ tăng trởng của mức đầu t trong những năm qua cũng có những bớc tăng rất nhanh, đây là kết quả của sự cố gắng rất nhiều của cán

bộ công nhân viên trong công tác đầu t Năm2001 so với năm 2000, tổng mức đầu t tăng thêm 16,03%, năm2002 tăng thêm14,34%, năm2003 tăng 19,81%, đặc biệt năm2004 là năm mà công ty tiến hành nhiều hoạt động đầu t, đa tốc độ tăng thêm nhảy vọt so với những năm trớc, đạt39,06% so với năm 2003 Đây chính là giai đoạn mà công ty đảm nhận nhiều công trình lớn do vậy đồi hỏi phải đợc trang bị mới và cải tạo lại rất nhiều để cóthể đủ khả năng đảm nhận một khối lợng công việc lớn nh vậy.

2 Tình hình đầu t xây dựng cơ sở vật chất của công ty:

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực t vấn giám sát, khảo sátthiết kế các công tình xây dựng, sản phẩm của công ty là các bản vẽ thiếtkế các công trình, các hạng mục công trình kiến trúc có quy mô lớn, cáccon số khảo sát, các hồ sơ t vấn mang hàm lợng chất xám lớn, tính sángtạo cao, chủ yếu đợc hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệm của cáccán bộ công nhân viên công ty Do vậy, môi trờng làm việc cần phải tạođiều kiện cho tính sáng tạo của các cán bộ công nhân viên đợc phát huytối đa, cơ sở vật chất nhà làm việc hoặc phòng thí nghiệm cần đảm bảoyêu cầu về độ chiếu sáng, đảm bảo về độ ồn, và không khí thoáng đãngtrong lành Bên cạnh đó, các phòng ban làm việc của các cán bộ quản lí,cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũng cần đợc đầu t cho t-ơng xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận.

Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xởng của công ty đã đáp ứng mộtcách tơng đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên Công ty hiện đangđặt trụ sở chính tại nhà G9- Thanh Xuân Nam- Hà Nội với tổng diện tíchlà 1.740 m2, các phòng của toà nhà này trớc đây đợc thiết kế dành cho cáchộ gia đình ở nên không phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty Chínhvì vậy, trong những năm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu t cải tạo mộtsố phòng thành những phòng chuyên dụng, phù hợp với nhu cầu làm việccủa công ty Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các văn phòng làmviệc của các Chi nhánh đại diện của công ty nh: Chi nhánh Miền Trungtại Gia Lai, cơ sở làm việc của Trung tâm thí nghiệm tại Hà Đông, khuđất tại phờng Tân Thịnh thị xã Hoà Bình dùng làm phòng thí nghiệm, Chinhánh Tuyên Quang, nhà làm việc của Chi nhánh Quảng Trị Tất cả cáccơ sở này của công ty đã đợc đầu t và sử dụng từ lâu nên hiện nay đãxuống cấp, mái bị thấm nớc, cửa bị mối mọt phải sửa chữa cải tạo lại vàmở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầu làm việc của cán bộ công nhânviên công ty Việc đầu t cải tạo lại nhà xởng, cơ sở làm việc của công ty

không thể tiến hành liền một thời điểm, mà đợc chia theo từng thời kì tuỳtheo yêu cầu cấp thiết phải cải tạo sửa chữa của từng công trình cụ thể.Hàng năm, dựa vào số vốn khấu hao phải trích, mỗi chi nhánh, cơ sở làmviệc của công ty đã tự mình tiến hành sửa chữa cải tạo riêng cho mìnhnhững hỏng hóc hoặc xuống cấp nhỏ Công ty dựa vào kế hoạch sửa chữacải tạo cụ thể của mình hàng năm đều tiến hành cải tạo cơ sở làm việc, cụthể nh sau:

Báo cáo tình hình hoạt động đầu t cơ sở vật chất giaiđoạn 2000-2004

vật chất chỉ có 670,425 triệu thì đến năm 2004 , tổng vốn đầu t của côngty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên gấp hơn 4 lần, đạt 2858,765 triệu

đồng, đa tổng mức đầu t của công ty dành cho cơ sở vật chất trong 5 năm

qua lên đến 6626,655 triệu đồng Đặc biệt trong hai năm 2003 và 2004 là

những năm mà tốc độ đầu t cho cơ sở vật chất đã tăng lên rất nhanh, sovới năm 2002, khối lợng đầu t cơ sở vật chất năm 2003 tăng 44,78%,trong đó đầu t cho nhà xởng tăng 34,367%, đầu t cho bàn ghế và thiết bịvăn phòng tăng gấp hơn 2 lần, đạt 201,5% so với năm 2002 Trong năm

2004, đầu t cho cơ sở vật chất đạt 2858,765 triệu đồng, tăng thêm 114,5

% so với năm 2003, trong đó, cơ sở vật chất nhà xởng tăng thêm 1137,85triệu đồng, đạt mức tăng trởng 138,05%, bàn ghế và thiết bị văn phòngkhác cũng tăng 62%, cơ sở vật chất khác tăng 95,32% Có đợc kết quảđầu t cho cơ sở vật chất đó là do trong 5 năm vừa qua, khi khối lợng côngviệc, số lợng các công trình mà công ty đợc giao và đảm nhận đã tăng lênkhông ngừng, do vậy công ty phải liên tục đầu t nhằm mở rộng quy mô vềnhà xởng và văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu của cán bộ công nhân viêntham gia thi công các công trình Trong 5 năm qua, bằng nguồn vốn hỗtrợ của Nhà nớc và các nguồn vốn khấu hao, các nguồn vốn từ các quỹđầu t xây dựng cơ bản của mình, công ty đã nỗ lực hết mình nhằm xâydựng một cơ sở vật chất tầm cỡ và có đủ khả năng để đáp ứng nhu cầu củacông tác t vấn xây dựng trong thời gian qua và các năm tới

Từ bảng báo cáo kết quả đầu t cho cơ sở vật chất, chúng ta có thểthấy đợc tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu t đợc thể hiện nh sau:

Tỷ trọng trong đầu t cơ sở vật chất giai đoạn 2000-2004

Năm

Chỉ tiêu

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Tỷtrọng

thể của các năm mà cơ cấu này có sự thay đổi nhng cũng không có quánhiều biến động Nhìn chung tỷ trọng đầu t cho cơ sở vật chất của công tynh vậy là rất phù hợp đối với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Tổng hợp từ tình hình đầu t cho cơ sở vật chất của công ty trong 5năm qua chúng ta có thể thấy đợc những bớc tiến rõ rệt, những bớc tăngtrởng nhanh chóng của công ty thông qua biểu đồ về tình hình đầu t nhsau:

Biểu đồ tình hình đầu t cho cơ sở vật chất(Trong 5 năm 2000-2004)

Cơ sở vật chấtkhác

Đồng thời, để chăm lo đời sống vật chất của các cán bộ công nhânviên phải làm việc tại các công trình trọng điểm, xa khu đô thị, công tycũng đã đầu t xây dựng các khu nhà ở tập thể cho cán bộ công nhân viêncông ty tại các công trình đó Đối với các công trình mà công ty tham giakhảo sát, thí nghiệm, giám sát thi công mà thời gian hoạt động của côngty tại đó không dài, chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hànhxây dựng lều lán tạm thời cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ cómức sống ổn định phục vụ thi công công trình.

Ngoài ra, trong mấy năm gần đây, công ty đã không ngừng đầu ttrang bị các thiết bị văn phòng và các trang thiết bị khác phục vụ cho côngtác thiết kế và t vấn thiết kế, tạo điều kiện tốt nhất, thoải mái nhất cho cánbộ công nhân viên trong lúc làm việc Các khoản mục đầu t này mang

tính chất không thờng xuyên và có quy mô nhỏ nên công ty đã cho phépcác phòng ban, các chi nhánh tự đầu t bằng các quỹ dự phòng, quỹ đầu tphát triển

Nh vậy, ý thức đợc sự xuống cấp của cơ sở vật chất sau một thờigian dài phục vụ và nhu cầu mở rộng sản xuất của công ty mình Công tycổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đã từng bớc đầu t cải tạo và xây mới lạicơ sở vật chất, trang bị thêm một số trang thiết bị văn phòng, đảm bảo đápứng đầy đủ các yêu cầu thiết yếu cho cán bộ công nhân viên trong khi làmviệc Tuy nhiên, trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừngđầu t cải tạo và xây dựng mới lại thêm một số hạng mục công trình phụcvụ việc mở rộng văn phòng đại diện của công ty tại các khu vực đang cónhu cầu xây dựng phát triển nhằm mở rộng thị trờng, phát triển sản xuất.

Cũng từ tình hình đầu t của công ty trong 5 năm qua chúng ta cóthể thấy đợc sự bất thờng trong nhịp độ tăng trởng của giá trị các hoạtđộng đầu t ở công ty Cụ thể năm 2001 giá trị hoạt động đầu t cơ sở vậtchất tăng 25,204% so với năm 2000, nhng năm 2002 so với năm 2001 chỉtăng có 9,8946%, đến năm 2003 giá trị hoạt động đầu t cơ sở vật chất lạităng một cách nhanh chóng, đạt 1335,6 triệu đồng tăng 44,786% so vớinăm 2002, đến năm 2004 tình hình đầu t cho cơ sở vật chất còn tăng lên2858,77 triệu đồng tăng thêm 114,05% so với năm 2003 Có sự tăng trởngkhông ổn định nh vậy là do trong những năm vừa qua, khối lợng côngviệc và các công trình mà công ty đảm nhận đã tăng đột biến vì vậy, đểđáp ứng nhu cầu về nhà xởng và đáp ứng điều kiện làm việc của côngnhân viên, công ty đã phải tiến hành đầu t với một khối lợng tăng nhanhchóng nh hiện nay Để các hoạt động đầu t cho cơ sở vật chất của công tycó hiệu quả và công ty có điều kiện chủ động trong đầu t thì trong nhữngnăm tới, công ty cần có những định hớng và kế hoạch cụ thể hơn nữa.

2 Tình hình đầu t trang thiết bị máy móc:

Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhànớc đợc thành lập từ khi nền kinh tế còn tồn tại chế độ tập trung quan liêubao cấp, trang thiết bị của công ty phần lớn là các máy móc do LiênXô tài trợ, đã cũ kĩ, lạc hậu và không phù hợp với yêu cầu của công táckhảo sát thiết kế t vấn hiện nay ý thức đợc điều đó, trong vài năm gầnđây, công ty đã tăng cờng đầu t thêm các trang thiết bị hiện đại nh: Cácmáy khoan của Trung Quốc, trang bị thêm hàng loạt máy tính thế hệ mới,

máy in khổ lớn và các máy photocopy, máy Fax cho phù hợp với tình hìnhsản xuất mới

2.1 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế và quản lí:

Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin hiện nay, tin học đợccoi là một trong những công cụ có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cảcác nghành kinh tế nói chung và nghành t vấn xây dựng nói riêng Vớithiết bị tin học hiện đại, chất lợng sản phẩm t vấn sẽ tăng, thời gian tínhtoán và làm việc bằng tay sẽ giảm làm tăng hiệu suất công việc, đáp ứngđợc tiến độ công việc đề ra ý thức đợc điều đó, công ty đã đầu t trang bịthêm các máy móc thiết kế hiện đại, chủ yếu là các máy tính đời mới cótốc độ cao và đi kèm với các phần mềm chuyên dụng, đảm bảo mỗi cánbộ làm công tác thiết kế đều đợc trang bị một máy tính cá nhân.Theo sốliệu tổng kết cho thấy, tính đến cuối năm 2003, toàn công ty hiện có 57máy in khổ nhỏ, 13 máy in khổ lớn (A3-A0), 24 máy photocopy cácloại,130 bộ máy vi tính các loại cùng các phần mềm chuyên dụng trị giá170 triệu đồng phục vụ công tác quản lí và công tác khảo sát thiết kế.

Có đợc kết quả đó là do công ty đã nhìn nhận đợc tầm quan trọngcủa máy móc thiết bị hiện đại trong công tác khảo sát thiết kế, sự tích cựcđầu t của công ty trong những năm qua Trong những năm qua, công ty đãkhông ngừng tăng thêm giá trị đầu t cho các thiết bị văn phòng và cácmáy móc phục vụ thiết nhằm tăng cờng năng lực t vấn thiết kế của côngty.

tổng hợp Kinh phí đầu t cho máy móc trong giai đoạn 2000-2004

NămChỉ tiêu

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Giá trị(106đ)

Tỷtrọng(%)

Công tác t vấn thiết kế là một mảng công việc chủ đạo của công ty,đem lại lợi nhuận lớn nhất cho công ty, do vậy, trong thời gian vừa qua,để phù hợp với tình hình thực tế phát triển nhanh chóng của khoa học kĩthuật và sự tăng trởng mạnh mẽ của khối lợng công trình mà công ty đảmnhận hoặc đợc giao, công ty đã đặt ra các kế hoạch cụ thể cho việc đầu tmáy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ hiện đại Từ bảng tổng hợp kếtquả hoạt động đầu t của doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy trong giaiđoạn 200-2004, tốc độ đầu t vào máy móc trang bị cho công tác t vấnthiết kế luôn đợc giữ ổn định trong khoảng từ 16,55-21,32% cho dù khốilợng công việc của công ty đảm nhận có biến thiên một cách nhanhchóng, bất ngờ, nhng công ty đã có kế hoạch đầu t chủ động cho máy mócthiết bị, không bị thụ động, góp phần làm nâng cao hiệu quả của đầu t vàhiệu quả phục vụ của máy móc thiết bị phục vụ khảo t vấn thiết kế Cũngdo đặc thù của nghành t vấn thiết kế, các cán bộ làm công tác này chủ yếuthao tác trên bàn vẽ hoặc máy tính nên phần lớn đầu t cho máy móc củacông tác này là đầu t cho máy vi tính và các phần mềm ứng dụng, cácmáy in, photocopy.