MỤC LỤC
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc, Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Trởng phó các phòng ban Công ty đều có thời gian công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh doanh và lãnh đạo đơn vị, đợc rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách mạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng, thực hiện tốt đ- ờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, biết vận dụng và cụ thể hóa chủ trơng của ngành Thơng mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty để hoàn thành nhiệm vụ. Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ, thiếu kiên định về con đờng đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ hồ về nền kinh tế thị trờng và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng và Nhà nớc, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc, hầu hết đều cha.
Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạt cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa chọn cán bộ còn mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn ngời có phẩm chất, năng lực đủ tiêu chuẩn và uy tín. * Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh thơng mại chú trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc còn nhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềm tin.
Số CB.CNV đã có nhiều năm công tác đang theo học tại chức ở các trờng đại học chuyên ngành (Thơng mại, Kinh tế quốc dân, Học viện tài chính, Học viện hành chính quốc gia, Công đoàn) hầu hết đều tự túc kinh phí học tập, doanh nghiệp chỉ bảo đảm cho hởng quyền lợi về chế độ lơng, phụ cấp trong quá trình theo học. - Nhìn chung, về công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, Công ty đã làm đợc số việc nêu trên, nhng so với yêu cầu phát triển để đáp ứng đợc nhiệm vụ trong tình hình mới còn cần phải tiếp tục đẩy mạnh tiến độ đào tạo bồi dỡng, xây dựng kế hoạch, chơng trình đào tạo thích hợp với loại hình cán bộ quản lý doanh nghiệp.
- Hai là tiêu chuẩn nghiệp vụ của các ngạch công chức viên chức Nhà nớc do Bộ trởng - Trởng ban tổ chức cán bộ Chính phủ ban hành đối với các chức danh cán sự, chuyên viên, kế toán viên, thanh tra viên. - Có phong cách làm việc dân chủ, tập thể, sâu sát thực tế, gần gũi quần chúng; biết phát huy trí tuệ, sức mạnh của tập thể, tôn trọng nguyên tắc dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
Cần xác định mức lơng tối thiểu và các bậc lơng căn cứ vào tỷ lệ lãi gộp, tỷ lệ chi phí lao động chiếm trong tổng chi phí lu thông. Ngoài tiền lơng, tiền thởng là hình thức khuyến khích vật chất đối với ng- ời lao động có thành tích xuất sắc trong kinh doanh. Phúc lợi tập thể đợc tính từ lợi nhận thu đợc hàng năm của doanh nghiệp. để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mang tính chất tập thể. Bảo hiểm xã hội là chính sách lớn đối lao động nhằm góp phần ổn định. đời sống cho ngời lao động và gia đình họ trong trờng hợp ngời lao động ốm. đau, hết tuổi lao động. Có hai loại hình bảo hiểm xã hội bắt buộc và tự nguyện. Tiến hành rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện. a) Trớc hết, các phòng ban, đơn vị trực thuộc tổ chức nhận xét, đánh giá lại. đội ngũ cán bộ làm cơ sở cho xây dựng và bổ sung quy hoạch cán bộ. cán bộ là vấn đề hệ trọng, nhậy cảm và phức tạp. Nó là khâu khó nhất trong công tác cán bộ, là tiền đề, là cơ sở để tiến hành sắp xếp bố trí, sử dụng cán bộ và thực hiện các chính sách cán bộ. Nếu đánh giá đúng thì bố trí sử dụng đúng cán bộ và phát huy đợc khả năng của cán bộ. Nếu đánh giá sai thì bố trí sử dụng sai dễ gây ra những thắc mắc làm mất đoàn kết nội bộ. Vì vậy, cần đề cao trách nhiệm của Thủ trởng đơn vị trong việc đánh giá cán bộ bên cạnh trách nhiệm của Cấp ủy và tập thể bảo đảm sự dân chủ, công khai, khách quan, trung thực, toàn diện và cụ thể đối với cán bộ đợc đánh giá - khắc phục tình trạng nể nang, né tránh trong việc đánh giá cán bộ. Lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ, năng lực. điều hành quản lý, chức trách nhiệm vụ đợc giao làm thớc đo chủ yếu cho đánh giá. - Biện pháp đánh giá vô t trong sáng và dân chủ. + Lấy ý kiến của những ngời hiểu biết,hoặc cấp trên. + Công khai với ngời đợc đánh giá và đánh giá về họ để họ có ý kiến b) Trên cơ sở đánh giá cán bộ cần khẩn trơng xây dựng cán bộ của doanh nghiệp. Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ của doanh nghiệp và căn cứ vào tiêu chuẩn chức danh, kết hợp chặt chẽ giữa quy hoạch ngắn hạn với quy hoạch dài hạn, giữa đề xuất quy hoạch của các đơn vị trực thuộc với quy hoạch của Đảng ủy Công ty.
- Trong quá trình sử dụng lao động và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, đào tạo bồi dỡng và phát triển nhân sự là một tất yếu khách quan nhằm hoàn thiện nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý và nghiệp vụ kinh doanh của ngời lao động đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Công ty. - Phát triển nhân sự là quá trình quy hoạch và đào tạo, bồi dỡng liên tục cung cấp cho doanh nghiệp những nhân sự có chất lợng và tạo ra sự thay đổi chất lợng công việc.
- Có hai hình thức đào tạo, bồi dỡng: bồ dỡng dới hình thức đào tạo tại chỗ,. Sự phát triển nhân sự theo trình tự lựa chọn nhân viên giỏi nghiệp vụ tiến lên từ quản trị bậc thấp lên quản trị bậc trung và từ quản trị bậc trung lên quản trị bËc cao.
Việc giải quyết tốt chính sách chế độ có tác dụng rất lớn nhằm khuyến khích cán bộ yên tâm công tác, gắn bó với doanh nghiệp, phát huy tối đa năng lực trí tuệ của mình vào việc t ổ chức sản xuất kinh doanh. Việc quan tâm đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ là nguồn động viên rất lớn để cán bộ yên tâm công tác và trở thành động lực để cán bộ phấn đấu rèn luyện.
Từ thực tế cán bộ đang làm việc tại Phòng Tổ chức Công ty hầu hết có phẩm chất chính trị vững vàng, có kinh nghiệm trong công tác tổ chức cán bộ, phần lớn có trình độ đại học tuy nhiên so với nhu cầu còn những mặt hạn chế nh tuổi đời bình quân cao, phần lớn không đợc đào tạo. - Để nâng cao tính tự giác của cán bộ trong công việc, quản lý lao động áp dụng đồng bộ các biện pháp, trong đó đặc biệt áp dụng chế độ khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cán bộ để tăng thêm sự phấn khởi cho cán bộ để nâng cao năng xuất lao động tăng thu nhập cho cán bộ với kết quả và hiệu quả.
- Bổ sung thêm từ 1 đến 2 cán bộ có phẩm chất đạo đức, có nhiệt tình và năng lực công tác, có kinh nghiệm vận động quần chúng, đợc quần chúng tín nhiệm, am hiểu về luật pháp chính sách,có kiến thức về quản lý, có kiến thức và kinh nghiệm về công tác tổ chức. Xây dựng mối quan hệ giữa Cấp ủy với Thủ trởng trong công tác cán bộ bằng một quy chế làm việc thống nhất sẽ tạo đợc sự tin tởng của tập thể cán bộ công nhân viên và đề ra đợc các chủ trơng, cơ chế phù hợp với tâm t nguyện vọng của cán bộ công nhân viên giúp cho bộ máy cán bộ làm công tác quản lý doanh nghiệp có đợc thuận lợi trong việc điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh.