Thành công nhờ tầm nhìn chiến lược Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội như ngày hôm nay? Tầm nhìn chiến lược tương lai xuất sắc của nhà lãnh đạo Allen Neuharth giữ vai trò như thế nào trong thành công của họ? Cách đây 25 năm, khi cho phát hành tờ báo quốc gia Nước Mỹ Ngày nay (USA Today), Allen Neuharth, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Gannett] từ năm 1973 - 1986 đã bị cả những nhà phân tích Phố Wall và báo giới cười nhạo rất nhiều. Sau khi xây dựng thành công được chuỗi các tờ báo địa phương và được tờ Wall Street Transcript đặt cho cái tên Tờ báo hàng đầu của năm năm 1979, tại sao Neuharth vẫn muốn chọn một sự liều lĩnh quá táo bạo và có vẻ như ngu ngốc như vậy? Ai sẽ mua những mẩu tin vắn như thế? Giờ đây người ta dễ dàng trả lời câu hỏi trên – có hàng triệu người mua nó và sẽ tiếp tục mua. Nhưng vào năm 1982, khi tờ báo được phát hành lần đầu tiên thì mọi việc không dễ dàng như vậy. Thế nhưng Neuhart đã nhìn thấy trước được viễn cảnh mà người khác không thấy về đế chế của tờ báo gia đình mình. Ông còn thấy trước được số đông người tiêu dùng luôn thiếu thời gian nhưng lại đang khát thông tin. Đây là vấn đề có thể giải quyết được. Đầu tư vốn vào mạng lưới tổ chức các tờ báo địa phương của ông, Neuharth đã tạo lập được một quy trình vận chuyển rất công phu dành cho việc sản xuất và phân phối một tờ báo quốc gia để bổ sung chứ không phải thay thế những người đưa báo địa phương. Điều gì đã giúp Neuhart nhìn thấy những triển vọng rộng mở cho một tờ báo quốc gia vậy? Rõ ràng là ông có một tầm nhìn về các cơ hội và quan trọng hơn là khả năng biến cơ hội đó thành hiện thực. Năng lực hình dung và thấy trước được một triển vọng trong tương lai cho tổ chức hay công ty luôn là một yếu tố thiết yếu với sự thành công trong lãnh đạo. Thực ra, khi bước đầu tán dương một ai đó là một “nhà lãnh đạo vĩ đại”, thường thì người ta sẽ kể điều gì đó về khả năng hay tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo đó. Chúng ta thường được nghe những câu chuyện ca tụng về các vị chủ tịch hội đồng quản trị và khả năng chiến lược của họ. Thất bại của nhiều vị chủ tịch hội đồng quản trị thường là do người đó không có tầm nhìn cho tương lai. Trong nhiều trường hợp, khi đã nhận thức quá muộn màng, thật dễ dàng thấu hiểu và đồng cảm với tầm nhìn của một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trong lúc nóng giận điều đó không phải là dễ dàng. Viễn cảnh mà Neuharth vẽ ra cho một tờ báo quốc gia ngày nay có vẻ rất hợp lý, nhưng vào thời điểm của năm 1982 thì mọi chuyện hoàn toàn khác xa. Qua nghiên cứu của chúng tôi về thời kỳ đó, rõ ràng là viễn cảnh đó có thể chịu ảnh hưởng trực tiếp và được hình thành từ bối cảnh thời đại. Nếu viễn cảnh tách rời hiện thực thì những kết quả bất thường có thể đưa ra là rất khó mà dự đoán được. Điều phi lý của những năm 1920 và giờ đây là của những năm 1990 khi Internet phát triển đã chứng tỏ viễn cảnh này không được xây dựng từ hiện thực. Những nhà lãnh đạo vĩ đại trong lĩnh vực kinh doanh cần bước trên làn ranh giữa việc tận dụng cơ hội chín muồi trong hoàn cảnh hiện tại với việc hoạch định một viễn cảnh tương lai khả thi. Dù bối cảnh thực tại có ý nghĩa rất quan trọng trong việc xây dựng nền tảng thành công nhưng các nhà lãnh đạo không chỉ là những con tốt trong bàn cờ. Những người lãnh đạo có tầm nhìn như Neuharth có thể và thực sự đã định hình giới hạn thành công qua một viễn cảnh về tương lai. Và hơn nữa, một điều quan trọng không kém đó là họ sở hữu trong mình khả năng hiểu rõ được ý nghĩa của viễn cảnh đó. . Thành công nhờ tầm nhìn chiến lược Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội như ngày hôm nay? Tầm nhìn chiến lược tương. yếu với sự thành công trong lãnh đạo. Thực ra, khi bước đầu tán dương một ai đó là một “nhà lãnh đạo vĩ đại”, thường thì người ta sẽ kể điều gì đó về khả năng hay tầm nhìn chiến lược của nhà. nền tảng thành công nhưng các nhà lãnh đạo không chỉ là những con tốt trong bàn cờ. Những người lãnh đạo có tầm nhìn như Neuharth có thể và thực sự đã định hình giới hạn thành công qua một