THUYẾT X VÀ THUYẾT Y ppt

HỌC THUYẾT X-Bản chấtcon người con người B E C D A Lười biếng Thiếu chí tiến thủ, cam chịu Coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức.. HỌC THUYẾT X- khuyết điểmText

THUYẾT X  THUYẾT

Y

Thành viên:

BÙI THỊ BÍCH CHI NGUYỄN THỊ KIM Ý

THUYẾT X

HỌC THUYẾT X-Bản chất

con người

con người

B

E

C

D

A

Lười biếng

Thiếu chí tiến thủ, cam chịu

Coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức

Không lanh lợi,

dễ bị kẻ khác

lừa đảo

Chống lại sự đổi mới.

www.themegallery.com LOGO

HỌC THUYẾT X

- QTHV người mang bản chất

X-Học thuyết X,Y

@ Quản lý nghiêm khắc

@.Quản lý ôn hòa

@.Quản lý ngiêm khắc

và công bằng

LOGO

ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM

Học thuyết X,Y

HỌC THUYẾT X- khuyết điểm

Text

Cái nhìn tiêu cực máy móc

Phiến diện Không tin

vào ai tin tổ chức

kỷ luật

Quy trách nhiệm cho một cá nhân cụ thể

một cá nhân cụ thể

www.themegallery.com LOGO

HỌC THUYẾT X- ƯU ĐIỂM

Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn

1

Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV

2

Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi

3

Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua.

4

THUYẾT Y

HỌC THUYẾT Y- BẢN CHẤT

-Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh

-Điều khiển và đe dọa không phải là

biện pháp duy nhất

-Tài năng con người luôn tiềm ẩn

 -Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt

 được sự thỏa mãn cá nhân.

HỌC THUYẾT X -QTHV người mang bản chất

X-Quản trị hành vi

thống nhất

thu hoạch nội tại

phương thức hấp dẫn

Khuyến khích

ảnh hưởng lẫn nhau

L O G O

Nhìn đúng bản chất

con người hơn

ƯU ĐIỂM

“ Add your company slogan ”

KHUYẾT ĐIỂM

Có thể dẫn đến sự buông lỏng quá trong quản lý hoặc trình độ của tổ chức chưa phù hợp để áp dụng học thuyết này

www.themegallery.com

SO SÁNH

THUYẾT X, THUYẾT Y

 Nhìn theo theo hướng tiêu cực

 Phương pháp quản lý chặt chẽ

Thuyết X

 Đa số mọi người phải bị ép buộc

đe dọa, bịgiám sát chặt chẽ

 Nhìn nhận theo hướng lạc quan

 Cách quản lý linh động

Thuyết Y

 Mỗi người đều có năng lực tự điều khiển và tự kiểm

Hầu hết mọi người đều không thích

làm việc và họ sẽ lãng tránh

Mọi người đều muốn bị điều khiển

Làm việc là một hoạt động bản nă

tuơng tự như nghỉ ngơi,giải trí

 Người ta sẽ gắn bó với các mục tiêu củatổ chức

 Một người có thể đảm nhận những trọng trách và dám chịu trách nhiệm

 Có đầu óc sáng tạo,khéo léo và óc tưởng tượng phong phú

www.themegallery.com

Thử nghiệm thuyết X và Y trong

thực tế Template

-Elton Mayo thực hiện tại Howthone works – 1 nhà máy lắp

ráp của Western electric ở phía Bắc Illinois – trong suốt thập

niên 1920 đã bộc lộ nhiều nhược điểm của thuyết X

-“Hiệu suất làm việc cao gắn liền với sự thỏa mản của nhân

viên, và sự thỏa mản ấy lại gắn liền với những yếu tố phi kinh

tế như cảm giác sở hửu và được tham gia vào việc ra quyết

định”

- Theo các nghiên cứu của Linda Hill của đại học kinh doanh

Harvard, nhũng người mới làm quản lí cần phải chấp nhận sự

thật rằng đôi khi thẩm quyền từ vị trí của họ không có nhiều ý

nghĩa trong việc buộc nhân viên làm việc tốt hơn