Hoàn thiện bộ máy QL ở cty điện lực HN

Hoàn thiện bộ máy QL ở cty điện lực HN

Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp có mục tiêu riêng có Để mục tiêu thực đợc đòi hỏi phải có lÃnh đạo thống máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, tổ chức, phối hợp, kiểm tra điều chỉnh việc kết hợp tối u nguồn lực Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp nội dung quan trọng tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo tình hình quản lý không tốt xuất phát từ công tác tổ chức máy không hoàn hảo Việc tổ chức máy ảnh hởng lớn đến kết đạt đợc công tác quản lý, qua có tác động đến toàn trình hoạt động doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp đợc coi phận đầu nÃo cho chủ trơng, chiến lợc, sách lợc phát triển doanh nghiệp Vì vậy, xem xét đánh giá máy hữu tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm giai đoạn cần thiết doanh nghiệp Là doanh nghiệp nhà nớc có vị trí quan trọng mặt kinh tế mặt xà hội, để giải hài hoà đợc lợi ích, nh mục tiêu mình, công ty Điện lực Hà Nội đà nhiều lần tiến hành cải tiến cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn, qua nâng cao hiệu hoạt động công ty Tuy nhiên việc cải tiến, chấn chỉnh cha mang tính khoa học chiến lợc, bất hợp lý không phù hợp Trong thời gian từ năm 2001-2010, Tổng công ty Điện lực Việt nam đà xây dựng cho mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trớc tiên Tiếp tục củng cố hoàn thiện phận quản lý Tổng Công ty đơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng ngày tốt Trớc tình hình đó, Công ty Điện lực Hà Nội đà xây dựng cho chiến lợc thời gian tới : tiến hành việc củng cố phát triển lới điện thành phố Hà Nội theo hớng đại hoá, tổ chức sản xuất theo hớng tập trung Luận văn tốt nghiệp đại phân cấp mạnh xuống xí nghiệp, đơn vị sở, ứng dụng tiến công nghệ thông tin giải pháp vào khâu quản lý, nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng, nên việc cải tiến lại máy quản lý công ty nhu cầu cần giải Để đáp ứng đợc chiến lợc kinh doanh thời gian tới khắc phục tồn máy quản lý hành, việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý tất yếu khách quan nhu cầu cấp bách Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác tổ chức máy quản lý, nh xuất phát từ nhu cầu thực tế, xin chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu vấn đề lý luận tổ chức máy quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trờng - Phân tích đánh giá thực trạng máy quản lý công ty Điện lực Hà Nội - Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý công ty Đối tợng phạm vi nghiên cứu - Đối tợng: Nghiên cứu máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội, tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức nhiệm vụ; mô hình tổ chức máy quản lý; chế vận hành máy quản lý tổ chức lao động máy quản lý - Phạm vi: Luận văn tập trung nghiên cứu máy quản lý quan Công ty Điện lực Hà Nội thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam Phơng pháp nghiên cứu - Cơ sở phơng pháp luận: Dựa së chđ nghÜa vËt biƯn chøng vµ chđ nghÜa vật lịch sử Luận văn tốt nghiệp - Đồng thời, Luận văn sử dụng phơng pháp khác nh: phơng pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, mô hình hoá để trình bày vấn đề lý luận thực tiễn Những đóng góp Luận văn - Hệ thống hoá hoàn thiện số vấn đề lý luận có liên quan đến việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp - Giới thiệu kinh nghiệm nớc việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp để học tập tham khảo - Phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội, qua thấy đợc tồn tìm nguyên nhân tồn - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Luận văn đợc thể qua chơng sau: Ch¬ng 1: C¬ së lý ln vỊ tỉ chøc máy quản lý doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng máy quản lý công ty Điện lực Hà Nội Chơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý công ty Điện lực Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Chơng Cơ sở lý luận tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.1 Những vấn đề chung quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Quản lý quản lý doanh nghiệp * Khái niệm: Hiện có nhiều cách giải thích thuật ngữ quản lý Có quan niệm cho quản lý hành chính, cai trị Có quan niệm khác lại cho quản lý điều hành, điều khiển, huy Các cách nói khác nội dung mà khác chỗ dùng thuật ngữ Quản lý đợc hiểu theo hai góc độ: Một góc độ tổng hợp mang tính trị xà hội; hai góc độ mang tính thiết thực Cả hai góc độ có sở khoa học thực tế Quản lý theo góc độ trị, xà hội kết hợp tri thức lao động Lịch sử xà hội loài ngời từ thời kỳ mông muội đến thời đại văn minh đại ngày cho ta thấy rõ phát triển có yếu tố đợc lên rõ nét tri thức, lao động quản lý Trong ba yếu tố này, quản lý kết hợp tri thức lao động Nếu kết hợp tốt xà hội phát triển tốt đẹp Nếu kết hợp không tốt phát triển chậm lại rối ren Sự kết hợp đợc biểu trớc hết chế quản lý, chế độ, sách, biện pháp quản lý nhiều khía cạnh tâm lý xà hội, nhng lại quản lý phải biết tác động cách để ngời bị quản lý luôn hồ hởi, phấn khởi, đem hết lực trí tuệ để sáng tạo lợi ích cho mình, cho Nhà nớc cho xà hội Theo góc độ hành động, góc độ quy trình công nghệ tác động quản lý điều khiển Theo khái niệm quản lý có ba loại hình Các loại hình có xuất phát điểm giống ngời điều khiển nhng khác đối tợng - Loại hình thứ việc ngời điều khiển vật hữu sinh ngời để bắt chunsg phải thực theo ý chí ngời điều khiển Loại hình đợc gọi quản lý sinh học, thiên nhiên, môi trờng, Ví dụ nh nhà khoa Luận văn tốt nghiệp học làm công tác lai tạo giống vật nuôi, trồng; nhà sản xuất nông sản thực phẩm, - Loại hình thứ hai việc ngời điều khiển vật vô tri, vô giác để bắt chúng phát triển thực theo ý chí ngời điều khiển Loại hình đợc gọi quản lý kỹ thuật Ví dụ việc điều khiển máy tính, vận hành loại máy móc thiết bị, - Loại hình thứ ba việc ngời điều khiển ngời (quản lý nhà nớc, Đảng, đoàn thể, tổ chức trị, kinh tế, văn hoá, ) Đó quản lý xà hội Quản lý xà hội đợc Các Mác coi chức đặc biệt đợc sinh từ tính chất xà hội hoá lao động Từ vấn đề trên, ta hiểu: Quản lý tác động, huy, điều khiển chủ thể quản lý lên đối tợng khách thể quản lý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Với định nghĩa này, quản lý phải bao gồm yếu tố sau: - Phải có chủ thể quản lý tác nhân tạo tác động phải có đối tợng quản lý tiếp nhận tác động chủ thể quản lý tạo Tác động lần mà nhiều lần liên tục - Phải có mục tiêu quỹ đạo đặt cho đối tợng chủ thể Mục tiêu để chủ thể tạo tác động - Chủ thể phải thực hành việc tác động lên đối tợng quản lý khách thể quản lý Chủ thể ngời hay nhiều ngời, đối tợng quản lý ngời (một hay nhiều ngời) giới vô sinh (máy móc, thiết bị, đất đai, thông tin, ) giới sinh vật (vật nuôi, trồng, ) Khi nói đến quản lý nói đến tác động hớng đích Tác động nhằm vào đối tợng định để đạt đợc mục tiêu đề Hoạt động quản lý hoạt động chủ quan có ý thức, có tính động sáng tạo, linh hoạt ngời, tập thể ngời quản lý Từ định nghĩa quản lý, dễ dàng suy đợc khái niệm quản lý doanh nghiệp: Quản lý doanh nghiệp trình tác động cách có hệ thống, có tổ chức, có hớng đích ngời đại diện doanh nghiệp lên tập thể ngời lao động doanh nghiệp, nhằm sử dụng tiềm Luận văn tốt nghiệp hội để thực cách tốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhằm đạt đợc mục tiêu đề theo luật định thông lê xà hội * Phân biệt quản lý lÃnh đạo: Đây hai thuật ngữ sử dụng cho hệ thống có ngời trong, chúng không đồng đợc giải thích tuỳ thuộc vào lĩnh vực nghiên cứu: hai thuật ngữ hàm ý tác động điều khiển, nhng khác mức độ phơng pháp tiến hành LÃnh đạo (hớng dẫn) trình định hớng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể quản lý Quản lý trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tợng bị quản lý để thực định hớng tác động dài hạn LÃnh đạo quản lý mục tiêu rộng hơn, xa hơn, khái quát hơn; quản lý lÃnh đạo trờng hợp mục tiêu cụ thể chuẩn xác Ngời lÃnh đạo ngời tạo viễn cảnh để tập hợp đợc ngời; ngời quản lý ngời tập hợp đợc nhân tài vật lực để biến viễn cảnh thành thực Cũng có lúc ngời quản lý cần phải làm ngời lÃnh đạo ngựơc lại Việc lÃnh đạo quản lý chủ thể quản lý tiến hành Chủ thể (một phân hệ, lực lợng, ngời, v.v) mà không (gồm từ hai phân hệ trở lên, v.v), nhng để bảo đảm cho trình quản lý có hiệu cao, việc lÃnh đạo quản lý phải thống hữu với nhau, hoà nhập vào Điều thực tế lúc đợc thực cách trót lọt trọn vẹn 1.1.2 Sự cần thiết phải có hoạt động quản lý doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động thực tiễn ngời đợc biểu thành hai mặt tự nhiên xà hội Trong trình tác động vào tự nhiên, hành động đơn lẻ ngời thờng mang lại kết hạn chế Để cải tạo chinh phục tự nhiên, tất yếu đòi hỏi ngời phải liên kết lại với hành động Những tác động tơng hợp nhiều ngời vào đối tợng tự nhiên thờng mang lại kết cộng hởng có tính tổng hợp Luận văn tốt nghiệp Các Mác đà phân tích, ngời riêng lẻ đơn độc tác động vào tự nhiên Không thể có huy vọng thoát khỏi ràng buộc lệ thuộc vào tự nhiên Chỉ chế ngự đợc tự nhiên ngời ta biết kết hợp hành động đơn lẻ lại với để hớng theo mét ý ®å thèng nhÊt Ngêi quan hƯ víi tù nhiên, ngời thờng xuyên tác động lẫn nhau, tác động diễn theo nhiều chiều đa dạng Quá trình tác động lẫn buộc ngời ta phải liên kết với hành động mục tiêu chung bảo đảm lợi ích chung ngời Sự thoả hiệp lợi ích theo nghĩa tích cực nghĩa tiêu cực động gắn kết hành động ngời lại với Đây tính quy định xem xét chất hoạt động thực tiễn ngời xà hội Chính vậy, Các Mác đà nói Xét chất, ngời tổng hoà mối quan hệ Hành động ngời không kết chủ quan ngời mà kết tổng hợp quan hệ xà hội Nh vậy, xét mặt tự nhiên nh xà hội hoạt động sản xuất, liên kết phụ thuộc ràng buộc lẫn trình hoạt động ngời đòi hỏi cần thiết để hoạt động có hiệu Quá trình liên kết hoạt động thực tiễn nguời làm cho hoạt động họ mang tính tổ chức Có thể hiểu tổ chức tập hợp mà hành động ngời phải tuân thủ theo nguyên tắc định, chịu chi phối ràng buộc có tính quy ớc định Do xuất tổ chức nh đòi hỏi tất yếu đời sống xà hội loài ngời Đặc biệt hoạt động sản xuất, tính chất phức tạp đa dạng quan hệ ngời với tự nhiên, ngời với ngêi, tÝnh tỉ chøc vµ sù xt hiƯn tỉ chøc hoạt động đặc biệt quan trọng Sự đời hình thức tổ chức hoạt động sản xuất đòi hỏi tất yếu khách quan Song xuất hình thức tổ chức gắn với chức định, nhằm vào mục tiêu định Tất nhiên, thực tÕ tỉ chøc chØ cã thĨ ph¸t huy thùc tÕ sức mạnh sở có quản lý điều hành thống Vì vậy, hợp tác lao động có ý Luận văn tốt nghiệp thức tất yếu đòi hỏi phải có điều khiển, giống nh giàn nhạc phải có nhạc trởng Tính tất yếu quản lý đợc bắt nguồn từ ý nghĩa Thực chất quản lý doanh nghiệp quản lý ngời yếu tố lực lợng sản xuất trình sử dụng t liệu lao động tác động lên đối tợng lao động để tạo cải vật chất cho xà hội Quản lý đạt hiệu cao ngời giỏi nghề đợc làm nghề đó, đợc tạo điều kiện để phát huy đầy đủ tính chủ động sáng tạo trình sản xuất kinh doanh Khi quy mô sản xuất mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển ngày cao, công tác quản lý phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý phải không ngừng đợc nâng cao lực trình độ 1.2 Nội dung tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Quản lý hoạt động phức tạp nhiều mặt ngời Quản lý đợc thực hƯ thèng qu¶n lý thĨ HƯ thèng qu¶n lý, máy quản lý Bộ máy quản lý tổng hợp phận (đơn vị, cá nhân) khác có mối quan hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá có trách nhiệm quyền hạn định, đợc bố trí theo cấp, khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực chức quản lý phục vụ mục đích chung xác định hệ thống Bộ máy quản lý hình thức phân công nhiệm vụ lĩnh vực quản lý, có tác động trực tiếp đến trình hoạt động hệ thống Bộ máy quản lý, mặt phản ánh cấu trách nhiệm phận, ngời hệ thống quản lý, mặt khác có tác động tích cực trở lại đến việc phát triển toàn hệ thống quản lý Hệ thống bị quản lý đối tợng mà tác độngcủa máy quản lý hớng vào nhằm mục đích tăng thêm cho hình thức cụ thể, đạo hoạt động để đạt đợc kết định trớc Giữa hệ thống quản lý hệ thống bị quản lý có mối quan hệ qua lại chặt chẽ Hệ thống bị quản lý không chủ chịu tác động có hớng đích hệ thống quản lý mà phát triển theo quy luật vốn có Do hệ thống quản lý phải đợc tổ chức cho phù hợp với đối tợng quản lý mà phụ trách, điều hành Luận văn tốt nghiệp Tổ chức máy quản lý trình xác định chức năng, phận tạo thành máy quản lý nhằm thực đợc chức quản lý 1.2.1 Các chức lĩnh vực quản lý doanh nghiệp Quản lý doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung nhiều cách tiếp cận khác nhau, phải phân chia, quy nạp vấn đề quản lý thành khái niệm định để có đợc tiếng nói chung Căn vào trình quản lý, ngời ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành chức quản lý Căn vào nội dung quản lý, ngời ta phân chia vấn đề quản lý doanh nghiệp thành lĩnh vực quản lý Chức quản lý (phân loại chức quản lý theo trình quản lý): Chức quản lý hoạt động riêng biệt quản trị, thể phơng hớng tác động quản trị gia đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Lĩnh vực quản lý (phân loại chức quản lý theo néi dung qu¶n lý): LÜnh vùc qu¶n lý đợc hiểu nh hoạt động quản trị đợc thiết lập xếp theo nội dung quản lý gắn liền với phận doanh nghiệp, có ngời huy đợc phân cấp phân quyền việc định quản lý Nếu chức quản lý hoạt động trình quản lý lĩnh vực quản lý tổ chức để thực hoạt động kinh doanh cụ thể gắn với trình kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Các chức quản lý Khái niệm chức quản lý gắn liền với xuất tiến phân công hợp tác lao động trình sản xuất tập thể ngời lao động Hoạt động quản trị đà đời từ sản xuất thủ công cá thể Nhng đến ngời đà tổ chức nhà máy khổng lồ, đạt đợc tiến to lớn kỹ thuật nh chế tạo đầu máy xe lửa, sử dụng điện khoa học quản lý cha đợc quan tâm Phải đến đầu kỷ 20, nghiên cứu khoa học quản lý đa đợc cách có hệ thống cách phân loại chức quản trị Bản thân cách phân loại nhà khoa học hàng đầu theo thời gian khác họ đa nhiều đề xuất nội dung phân loại chức quản lý Ngời nh thành công lĩnh vực Henry Luận văn tốt nghiệp Fayol Trong sách quản trị công nghiệp tổng quát viết năm 1916, Fayol chia trình quản trị doanh nghiệp thành chức đợc mệnh danh yếu tố Fayol Đó là: Chức dự kiến (hoạch định): Thờng đợc coi chức tiến trình quản trị Đó việc dự đoán trớc có sở khoa học, phát triển xảy trình, tợng, xây dựng thành chơng trình hành động (một kế hoạch định) nhằm xác định rõ: sản xuất gì? sản xuất cách nào? bán cho ai? với nguồn tài nào? Nh hoạch định việc xác định mục tiêu mục đích mà tổ chức phải hoàn thành tơng lai định cách thức để đạt đợc mục tiêu Chức tổ chức: Tổ chức trình tạo cấu mối quan hệ thành viên, thông qua cho phép họ thực kế hoạch hoàn thành mục tiêu tổ chức Chức bao gồm việc thiết lập cấu trúc tổ chức, trang bị tất cần cho hoạt động doanh nghiệp nh vốn, máy móc, thiết bị, lao động, nguyên vật liệu, kết hợp, liên kết yếu tố sản xuất, phận riêng rÏ doanh nghiƯp víi thµnh mét hƯ thèng Bằng cách thiết lập tổ chức hoạt động hữu hiệu, nhà quản trị phối hợp tốt nguồn lực Chức phối hợp: Chức giúp cho tất hoạt động doanh nghiệp đợc nhịp nhàng, ăn khớp, đồng điệu với nhằm tạo thuận tiện hiệu Chức huy: Sau đà hoạch định, tạo tổ chức phối hợp hoạt động, nhà quản trị phải huy lÃnh đạo tổ chức Đó việc đa truyền đạt thị, truyền đạt thông tin đến cho ngời để họ hoàn thành nhiệm vụ cần thiết, biến khả thành thực Chức kiểm tra: Kiểm tra chức có liên quan đến cấp quản lý để đánh giá kết hoạt động hệ thống, đo lờng sai lệch nảy sinh trình hoạt động so với mục tiêu kế hoạch đà định Hoạch định hớng dẫn việc sử dụng nguồn lực để hoàn thành mục tiêu, kiểm tra xác định xem chúng hoạt động có phù hợp với mục tiêu kế hoạch hay không 10 Luận văn tốt nghiệp hỏi doanh nghiệp phải có tính độc lập tự chủ cao, có can thiệp bên vào hoạt động bình thờng doanh nghiệp, ngoại trừ việc tạo lập môi trờng kinh tế vĩ mô hành lang pháp lý lành mạnh, công Sự phát triển bền vững kinh tế trớc kết phải đợc đảm bảo sở hiệu thực doanh nghiệp, nâng cao hiệu việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp vấn đề cần đợc quan tâm 3.1.1.2 Quan điểm phi chủ quản hoá Trong lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam gắn liền với chế chủ quản Cơ chế đà gắn sâu thể chế hành đời sống kinh tế xà hội nớc ta Biểu tập trung đợc biểu khái niƯm “Bé chđ qu¶n” hay “Së chđ qu¶n” … Tuy nhiên chế đà phát huy tác dụng thời kỳ chiến tranh điều kiện ®Þnh cđa nỊn kinh tÕ tËp trung bao cÊp Nhng kinh tế thị trờng với điều tiết vĩ mô Nhà nớc, chế chủ quản trở thành trở lực kìm hÃm phát triển kinh tế nói chung công nghiệp nói riêng Có thể nêu số điểm thể cản trở chế chủ quản nh sau: - Đó chế tạo can thiệp hành vào hoạt động kinh tế doanh nghiệp Chúng ta biết chế thị trờng đòi hỏi kinh tế phải tạo điều kiện bình đẳng cạnh tranh Trớc hết, hệ thống luật pháp hoàn chỉnh vận dụng nghiêm túc hệ thống đó, chế tài tiền tệ lành mạnh có hiệu lực, thống thông tin thị trờng, chế hành đơn giản đầy hiệu lực với tính minh bạch trật tự hoạt động kinh tế xà hội Tất điều đó, chế chủ quản đáp ứng đợc, chủ tạo can thiệp hành vào hoạt động kinh tế doanh nghiệp mà - Cơ chế chủ quản làm chia cắt sản xuất công nghiệp nớc ta Nền kinh tế vốn đà thể thống nhất, nhng chế chủ quản lại chia cắt kinh tÕ theo chiỊu däc (ngµnh) vµ chiỊu ngang (l·nh thỉ) Thực trạng thờng gây cân đội thực giả tạo làm khoét sâu khó khăn thị trờng vốn đà phát triển níc ta Do vËy, cã thĨ nãi, c¬ chÕ “chđ quản kìm hÃm việc mở rộng thị trờng nớc thành thị trờng rộng lớn xuyên suốt, 78 Luận văn tốt nghiệp làm cản trở nghiêm trọng trình chuyển dịch cấu kinh tế đất nớc đờng công nghiệp hoá - đại hoá - Cơ chế chủ quản tạo khoảng trống quản lý Bất kỳ đơn vị quản lý xà hội, bên cạnh việc tuân thủ thể chế chung phải chịu quản lý theo ngành theo lÃnh thổ theo chế chủ quản Chính thiết kế chế quản lý theo nội dung chủ quản đà tạo khoảng trống (kẽ hở) mà pháp luật không với tới đợc Đó kẽ hở nằm phạm vi hoạt động quyền lực quan chủ quản khác Đó khoảng trống vô phủ môi trờng thuận lợi cho hoạt động phi pháp nh tham nhũng, lÃng phí, Do hạn chế quyền lực hiệu máy quản lý Nhà nớc - Cơ chế chủ quản làm thoái hoá máy quản lý Nhà nớc hạn chế động doanh nghiệp Chính vậy, đà làm cho cán với t cách quan chủ quản, vừa không thực tốt đợc nhiệm vụ trị nó, vừa không hoàn thành đợc nhiệm vụ quản lý kinh doanh theo chức 3.1.1.3 Quan điểm xây dựng đội ngũ nhà quản trị có đủ trình độ, lực phẩm chất để thực thi nhiệm vụ quản lý điều hành doanh nghiệp Nhà nớc Việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý suy cho mang lại hiệu thực có đội ngũ quản lý có đủ trình độ, lực, phẩm chất để thực thi nhiệm vụ đặt trình điều hành doanh nghiệp Khi chuyển sang kinh tế thị trờng, vấn đề nhiều bất cập Do phải bớc làm nâng cao chất lợng cán quản lý doanh nghiệp, gắn liền với công tác đào tạo, bồi dỡng kiến thức, nâng cao phẩm chất trị cho nhà quản trị doanh nghiệp 3.1.2 Căn hoàn thiện Hoàn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp nhà nớc vấn đề lớn cấp bách, đồng thời nằm trình cải cách bớc hành 79 Luận văn tốt nghiệp Nhà nớc Chính vậy, trình hoàn thiện đạt hiệu cần dựa vào số sau: Một là, đổi máy tổ chức quản lý doanh nghiệp phải vào tình hình thực tiễn, xu hớng phát triển kinh tế ngành nói riêng toàn kinh tế quốc dân nói chung trình đổi đất nớc Hai là, hoàn thiện tổ chức máy quản lý phải vào trình độ phát triển sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú Ba là, vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Bốn là, vào đờng lối chủ trơng Đảng Nhà nớc thời kỳ để tiến hành đổi tổ chức máy quản lý thích hợp Việc tuân thủ chủ trơng đờng lối Đảng vận dụng rieng cho tõng doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt quan träng nhằm hớng tới thay đổi máy quản lý doanh nghiƯp theo híng gän nhĐ, tËp trung thèng nhÊt, đảm bảo tính hiệu trình quản lý Đó yêu cầu cao trình hoàn thiện 3.1.3 Phơng hớng hoàn thiện máy quản lý Tổng Công ty điện lực Việt Nam nói chung Công ty Điện lực Hà Nội nói riêng Các doanh nghiệp Nhà nớc đứng trớc sóng cải cách So với lần trớc, lần cách thức làm triệt để nhiều, tính chất nh quy mô áp dụng có bớc tiến dài mạnh bạo Các tổng công ty lớn, đảm trách lĩnh vực độc quyền có tỷ lệ khống chế thị trờng cao, có Tổng công ty Điện lực Việt nam (EVN), lần trở thành đối tợng yếu đợt cải cách có tính chất định trớc Việt Nam mở cửa hội nhập hẳn với khu vực giới Theo Đề án tổng thể xếp, đổi phát triển doanh nghiệp nhà nớc Tổng công ty điện lực Việt Nam giai đoạn 2003-2005, mục tiêu việc xếp doanh nghiệp EVN bám sát chủ trơng Đảng Nhà nớc, hớng tới xây dựng EVN trở thành Tập đoàn điện lực Việt Nam 80 Luận văn tốt nghiệp EVN bớc đổi cấu tổ chức quản lý, chuyển đổi tính chất sở hữu, cải cách chế hạch toán để tạo t cách pháp nhân đầy đủ tính chủ động cho đơn vị thành viên Trong giai đoạn 2003-2005, EVN đề nghị với Chính phủ cho phép hạch toán riêng phần công ích đề nghị Nhà nớc có chế xử lý tài cho phần phục vụ công ích Việc đợc coi la bớc đột phá để tạo điều kiện cho EVN chủ động kinh doanh tự cân đối tài Sản phẩm công ích EVN gồm: điện bán buôn cho sinh hoạt nông thôn, điện sinh hoạt cho 100kwh bậc thang giá điện sinh hoạt, điện cung cấp cho bơm tới tiêu, điện cung cấp cụm diesel cho huyện đảo Về tiến trình xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc, EVN dự định: - Đối với khối nhà máy điện: EVN dự kiến tiến hành cổ phần hoá Nhà máy điện Vĩnh Sơn Sông Hinh, Nhà máy điện Bà Rịa; chuyển Nhà máy điện Ninh Bình, Nhà máy điện Uông Bí, Nhà máy điện Thủ Đức Nhà máy điện Cần Thơ thành công ty TNHH thành viên theo mô hình Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty Sau thực bớc này, EVN xem xét trình Chính phủ tiếp tục cho phép chuyển đổi sang hình thức công ty TNHH thành viên cổ phần hoá số Nhà máy điện khác Trớc hình thành thị trờng điện cạnh tranh, CTCP, công ty TNHH thành viên phát điện bán điện cho EVN theo giá thoả thuận bên, sở bảo đảm bù đắp đợc chi phí có lÃi - Đối với công ty truyền tải điện: Các công ty truyền tải điện thực giao khoán chi phí, nâng cao hiệu sản xuất chuẩn bị điều kiện hợp thành công ty truyền tải điện quốc gia - Đối với công ty điện lực (CTĐL): EVN dự kiến chuyển CTĐL Hải Phòng, CTĐL Đồng Nai thành công ty TNHH thành viên; tách số điện lực thuộc CTĐL 1, thành công ty TNHH thành viên EVN chủ sở hữu Các điện lực phải bảo đảm tiêu chí: có quy mô phạm vi quản lý lớn; có lực quản lý kinh doanh, quản lý kỹ thuật quản lý tài 81 Luận văn tốt nghiệp EVN dự kiến cổ phần hoá Điện lực Hà Tây (trực thuộc CTĐL 1), Điện lực Sóc Trăng (CTĐL 2) Điện lực Khánh Hoà (CTĐL3) EVN nắm giữ cổ phần chi phối - Đối với công ty khí điện: EVN tiến hành cổ phần hoá Công ty khí điện Thủ Đức; tách riêng mảng khí sản xuất thiết bị điện Công ty sản xuất thiết bị điện, tiến hành cổ phần hoá thành công ty cổ phần: CTCP khí (nòng cốt Nhà máy khí Yên Viên), CTCP sản xuất thiết bị điện (Nhà máy sản xuất thiết bị điện Đông Anh làm nòng cốt) Các CTCP EVN nắm giữ cổ phần chi phối Tổng công ty nghiên cứu Đề án Xây dựng tập đoàn điện lực Việt Nam theo mô hình tổ chức công ty mẹ công ty Việc tổ chức xếp doanh nghiệp thành viên EVN giai đoạn 2003-2005 bớc lô trình xây dựng Tập đoàn điện lực Việt Nam Tập đoàn đợc xây dựng theo định hớng: quan Tổng công ty nòng cốt công ty mẹ Công ty mẹ công ty có tiềm lực kinh tế mạnh tập trung lực trí tuệ cao Tập đoàn Công ty mẹ bao gồm đơn vị: quan Tổng công ty nay; công ty truyền tải điện quốc gia Trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia; Nhà máy điện lớn có vị trí quan trọng hệ thống điện an ninh quốc gia; sở nghiên cứu, đào tạo t vấn khoa học công nghệ khoa học quản lý nh Viện lợng, trờng đào tạo; Ban quản lý dự án công trình nguồn lới điện Tổng công ty làm chủ đầu t Với cấu trúc công ty mẹ nh trên, Tập đoàn điện lực vừa tập đoàn đầu t tài chính, vừa trực tiếp thực chức kinh doanh Các công ty đợc tổ chức theo hình thức: công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, công ty hoạt động theo Luật DNNN, công ty TNHH thành viên trở lên, công ty cổ phần EVN nắm giữ cổ phần chi phối, công ty liên doanh Trong khâu phát điện, công ty thuộc Tập đoàn bao gồm: công ty TNHH thành viên đợc hình thành chuyển đổi Nhà máy điện có 82 Luận văn tốt nghiệp EVN; công ty cổ phần EVN chiếm cổ phần đa số - công ty đợc hình thành từ cổ phần hoá Nhà máy điện có EVN, công ty EVN tham gia làm cổ đông sáng lập (công ty cổ phần nhiệt điện Hải Phòng, Quảng Ninh, công ty cổ phần thủy điện Sê-San 4, Serepok 3, Kanak An Khê) Các công ty Điện lực, điện lực tỉnh công ty t vấn đợc lựa chọn tổ chức theo hình thức chính: công ty TNHH thành viên công ty cổ phần Ngoài ra, Tập đoàn điện lực Việt Nam có Công ty cổ phần xây lắp điện, Ngân hàng cổ phần điện lực, Công ty cổ phần bảo hiểm số công ty hoạt động lĩnh vực khác Cũng đề án này, công ty điện lực Hà nội dự kiến đợc tổ chức theo hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội 3.2.1 Về phía Nhà nớc Tổng công ty * Nhà nớc cần nhanh chóng tạo khuôn khổ pháp lý, điều kiện làm sở trớc Việt nam mở cửa hội nhập hẳn với khu vực giới Nghị Đại hội Đảng lần thứ IX đà nêu định hớng chế sách giải pháp chủ yếu thực nhiệm vụ kế hoạch năm (20012005), đà khẳng định nhiệm vụ quan trọng Hoàn thành việc xếp, tổ chức lại đổi quản lý doanh nghiệp nhà nớc.trong cần kiện toàn tổ chức, nâng cao hiệu tổng công ty theo mô hình công ty mẹ công ty con, kinh doanh đa ngành tổng hợp sở ngành chuyên môn hoá, gọi vốn thuộc nhiều thành phần kinh tế tham gia kinh doanh, làm nòng cốt để hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh ë mét sè lÜnh vùc träng u cđa nỊn kinh tế quốc dân. Ngành điện lực không nằm xu hớng cải tiến đổi Sau năm xây dựng dự thảo Luật Điện lực vừa đợc Bộ công nghiệp hoàn tất, với mục tiêu tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực sản xuất loại hàng hoá có tính chất đặc biệt Các quy phạm pháp luật hoạt động đIện lực đà đ83 Luận văn tốt nghiệp ợc sửa đổi , bổ sung nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, nâng cao hiệu đầu t phát triển, sản xuất kinh doanh sử dụng điện, nhiều hạn chế Cụ thể cha có thống nhất, đồng bộ, cha có tính pháp lý cao, cha tạo đợc hành lang pháp lý để chuyển đổi cấu tổ chức hoạt động đơn vị điện lực sang chế thị trờng Các văn quy phạm pháp luật vè điện lực hành cha đáp ứng đợc yêu cầu hội nhập hoạt ®éng ®iƯn lùc níc ta víi ho¹t ®éng ®IƯn lùc nớc khu vực giới, khâu quản lý hoạt động phát điện, truyền tải mua bán điện Tinh thần dự thảo Luật điện lực cải cách, tổ chức lại ngành điện theo hớng Nhà nớc giảm dần can thiệp hữu hình thay vào chế điều tiết vô hình Tuy nhiên, để thực đợc điều lại việc hoàn toàn khác Trớc mắt, ngành điện cạnh tranh khâu phát điện, phân phối điện, bán buôn bán lẻ điện, Nhà nớc giữ độc quyền khâu truyền tải ®iƯn vµ ®iỊu ®é hƯ thèng ®iƯn qc gia HiƯn ngành điện dà có thu hút, kêu gọi đầu t nớc vào Tuy nhiên, nhiều công ty, nhiều tập đoàn lớn nớc cha muốn đầu t vào hoạt động sản xuất kinh doanh điện nớc ta, lo ngại sở pháp lý cha ổn định, mà cụ thể cha có đạo luật để đảm bảo cho hoạt động đầu t vào điện lực Cũng nh vậy, số nhà máy đà cổ phẩn hoá (ví dụ nh Khánh Hoà ), có ngời dám mua cổ phiếu công ty Không phải riêng ngành điện mà tình hình mang tính phổ biến ®èi víi nỊn kinh tÕ níc ta hiƯn C«ng ty sau đà tiến hành cổ phần không khác so với trớc cổ phần, thành phần lÃnh đạo giống nh trớc đây, hầu hết Giám đốc cũ chuyển sang làm Chủ tịch Hội đồng quản trị, công ty thuê Giám đốc mà nhà quản lý cũ chuyển sang Điều làm cho công ty mới, máy đIều hành cũ, ngời cũ Đối với mô hình công ty mẹ vây Đến nay, công ty đà đời (đà có 35 DNNN chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con), nhng khuôn khổ pháp lý cho mô hình hoạt động lại cha có Những hình thức chuyển đổi mang tính chất hành chính, mang tính chất áp dụng thí đIểm có giá trị nội doanh nghiệp Nhà nớc với (chỉ nói đến phạm vi DNNN) 84 Luận văn tốt nghiệp Vậy, để công cải cách DNNN thực có hiệu quả, nh để chuẩn bị tốt cho trình hội nhập nớc ta với khu vực giới, Nhà nớc cần nhanh chóng tạo khuôn khổ pháp lý, hành lang pháp lý, điều kiện làm sở để hoạt động kinh tế kinh tế thực mang tính hiệu * Cần có kế hoạch lâu dài cho ngành điện, từ có kế hoạch cho Công ty điện lực Nhất quán việc quản lý điều hành Không nên để tình trạng có nhiều văn bản, sách thay đổi làm cho công ty khó thay đổi kịp * Cần phân cấp mạnh Tổng công ty công ty Sự phân cấp Tổng công ty cho công ty Điện lực nh mang tính bao cấp, mang dáng dấp chế xin cho, không phát huy tính tự chủ cho doanh nghiƯp BÊt kĨ mét lÜnh vùc nµo (kÕ hoạch, đầu t, tiền lơng, .) công ty phải trình duyệt lên Tổng công ty Điều làm cho công ty không đợc chủ động, không khuyến khích công ty nh đơn vị trực thuộc khác tìm cách nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị 3.2.2 3.2.2.1 Về phía Công ty Sắp xếp bố trí lại chức năng, cán phòng chức để không bỏ sót chức Khi nói đến tổ chức nói đến nguyên lý xếp , đặt phận, quan hợp thành cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, bao gồm phận chuyên môn hoá, có nhiệm vụ, quyền hạn định đợc bố trí theo cấp Giữa phận, cấp có mối liên hệ với Cơ cấu tổ chức quản lý có mối liên hệ mật thiết với chế quản lý doanh nghiệp, có vai trò quan trọng việc bảo đảm cho chế quản lý vận hành thông suốt, đảm bảo thực mục tiêu xác định doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trờng có nhiều biến động nh nay, môi trờng hoạt động doanh nghiệp đà bắt đầu có chiều hớng thay đổi cấu tổ chức quản lý Công ty xơ cứng mà phải đợc đổi cho thích 85 Luận văn tốt nghiệp ứng để đảm đơng đợc ngày tốt việc thực chức quản trị công ty Có mô hình cấu tổ chức hợp lý làm cho máy quản lý hoạt động có hiệu quả, tăng cờng phối hợp, giảm mâu thuẫn phận ngăn ngừa trùng lặp công việc Nhờ thích ứng cấu tổ chức, nâng cao chất lợng phận, cá nhân tổ chức, công ty có khă thực kinh doanh có lÃi đạt hiệu kinh tế xà hội cao Một mô hình cấu tổ chức hợp lý phải mô hình mà phận có mối quan hệ mật thiết hữu với nhau, không thừa phận mà không thiếu phận nào, nhiệm vụ phòng ban phải rõ ràng, không chồng chéo, máy quản lý phải đợc tinh giản, gọn nhẹ đến mức tối đa Công ty Điện lực Hà nội cha thực có mô hình tổ chức hoàn hảo, phân công thành phòng ban chức rải rác (16 phòng ban), cần phân chia lại số phận nh sau: - Ghép phòng vật t vào phòng Kế hoạch: Hay nói cách khác, giao thêm cho phòng Kế hoạch công việc công tác vật t, bao gồm: Lập kế hoạch mua sắm vật t, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng Tổ chức mua sắm vật t, trang thiết bị Quản lý, bảo quan kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật t cập nhật sổ sách chứng từ, kiểm kê đối chiếu theo quy định quản lý vật t Tổ chức kinh doanh vật t, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ dùng dân dụng Giúp Hội đồng lý xử lý tài sản để xử lý thiết bị vật t tài sản tồn động phẩm chất Sơ đồ chức phòng Kế hoạch đợc thể qua biểu Giám đốc Biểu 9: Sơ đồ chức phòng Kế hoạch Trưởng phòng Kế hoạch KH tổng hợp 86 Điều độ vận hành lưới điện Công tác vật tư Luận văn tốt nghiệp - Ghép phòng Kiểm toán nội vào phòng Tài kế toán Trên thực tế công ty, hoạt động phòng Kiểm toán nội mờ nhạt, hầu nh vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh điện công ty Bên cạnh đó, có kiểm toán Tổng công ty, nh kiểm toán Nhà nớc đến, kết làm việc phòng không đợc họ chấp nhận Chính mà phòng có vai trò hệ thống kiểm toán nói chung Trên thực tế, phòng Kiểm toán nội công ty có tiến hành kiểm tra công tác tài Điện lực, nhng không hiệu quả, mang tính chất thống kê Công ty nên bỏ phòng Kiểm toán, trả chức kiểm toán cho phòng Tài kế toán, nhiệm vụ Tài kế toán kiểm tra, kiểm soát - Bỏ phòng KTĐN-XNK Hiện tại, chức nhiệm vụ phòng Kinh tế đối ngoại xuất nhập đợc chia thành số mảng sau: Thực công việc thuộc lĩnh vực kinh tế đối ngoại, đảm bảo trách nhiệm công tác xuất nhập khÈu vËt t thiÕt bÞ  ChuÈn bÞ hå sơ tài liệu điều kiện cần thiết giúp Giám đốc nhng việc mời thầu, chọn thầu ký hợp đồng ngoại Tuy nhiên thực tế, để thực công việc không cần thiết phải thành lập phòng, sau làm xong thủ tục xuất nhập vật t, thiết bị phòng KTĐN-XNK chuyển hồ sơ cho phòng vật t để phòng tiếp tục công việc quản lý Đối với hồ sơ thầu ngoại, phòng đơn giản làm công tác chuẩn bị hồ sơ sau lại chuyển sang phòng Quản lý đấu thầu Chính vậy, để làm đợc công việc công ty không cần thiết phải có riêng phòng, 87 Luận văn tốt nghiệp công ty nên bố trí phòng: phòng Kế hoạch (bộ phận vật t) phòng Quản lý đấu thầu, phòng có ngời phụ trách mảng Nh giảm đợc số lợng cán chức danh - Ghép phòng bảo vệ quân vào Văn phòng Công ty Tuy công tác bảo vệ quan trong công ty ĐIện lực Hà nội, xong công ty không nên tách nhiệm vụ bảo vệ an ninh thành riêng phòng, công ty nên để công tác bảo vệ quân phận văn phòng công ty quản lý, nh hiệu - Bỏ phòng Thi đua tuyên truyền, nội dung đợc phân chia cho phòng Tổ chức lao động Văn phòng công ty Có thể tóm tắt chức nhiệm vụ chủ yếu phòng thi đua tuyên truyền đợc thể qua mảng chính, là: Tổ chức thực công tác thi đua, khen thởng để phát động phong trào toàn công ty Tổ chức thực công tác tuyên truyền, đầu mối công ty quan báo chí phát truyền hình phóng viên Với hai nhiệm vụ này, công ty không nên bố trí riêng phòng để phụ trách, thực tế, phòng không làm việc hết suất, lÃng phí cán Công ty nên tách nhiệm vụ thứ phòng Tổ chức lao động tách nhiệm Giám đốc vụ thứ hai Văn phòng công ty Nh vậy, lúc này, nhiệm vụ phòng tổ chức lao động văn phòng công ty có thêm mảng đợc thể Trưởng phòng TC-LĐ qua hai biểu sau: Biểu 10: Sơ đồ chức phòng Tổ chức lao động Công tác tiền lương Sắp xếp, điều động cán Công tác cán Đào tạo, bồi dư ỡng cán Quản lý lao ®éng Båi d­ìng ®éi ngị 88 kÕ cËn Thi đua khen thưởng kỷ luật Chế độ sách Bảo hiểm xà hội Về Hợp đồng lao động Luận văn tốt nghiệp Biểu 11: Sơ đồ chức Văn phòng công ty Giám đốc Chánh văn phòng Công tác văn thư Bảo vệ quân Quản trị văn phòng Y tế Nhà ăn Vệ sinh công nghiệp Công tác tuyên truyền Đối với toàn công ty, để thống quản lý điều hành, phòng Tổ chức lao động cần phát hành văn hớng dẫn chung mô hình cho cấp quản trị Hớng dẫn phân định phạm vi đặc đIúm chức năng, quyền hạn, mối quan hệ trách nhiệm cơng vị, mối tơng quan toàn cấu tổ chức, chúng giúp xác định đợc nguồn tin cần đến để đạt đợc tán thành, cung cấp cho ngời giữ chức vụ có kiến thức trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ chức năng, đồng thời, chúng cịng cã Ých viƯc lùa chän øng cư viªn cho chức vụ Các sơ đồ tổ chức cđa bé phËn sÏ cho thÊy vÞ trÝ cđa tõng nhân viên, trách nhiệm, mối liên lạc cấp báo cáo họ Sơ đồ tạo sở để phân loại 89 Luận văn tốt nghiệp lực cá nhân, xem xét xem học có theo kịp nhu cầu công việc đến mức Khi phận đà có sơ đồ, tổ chức phụ trách phận phải ngời có trách nhiệm giảng giải cho cấp dới vị trí họ sơ đồ Ngoài cấu lại tổ chức, phân công chức nhiệm vụ cho phân hớng dẫn ngời hiểu đợc vị trí sơ đồ tổ chức việc cụ thể hoá chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận, chức danh sơ đồ tổ chức cần thiết Thực tốt việc nhân viên cảm nhận đợc bổn phận mình, tạo điều kiện cho công tác quản lý ngời nhận xét, đánh giá nhân viên hàng năm Giải pháp cấu lại mô hình chức giải pháp lớn, thực đợc giải pháp cho phép giảm đợc biên chế, máy đỡ cồng kềnh, phận chủ động thực chức nhiệm vụ mình, tránh tình trạng chồng chéo Mọi ngời làm việc có hiệu biết có nhiệm vụ gì, có trách nhiệm với ai, căng thẳng xung đột nội giảm Thông tin mệnh lệnh từ dới lên xuống theo đờng ngắn nhất, máy quản lý hoạt động sắc bén hiệu - Bỏ phòng Quản lý tiếp nhận điện nông thôn Phòng Quản lý tiếp nhận điện nông thôn có nhiệm vụ theo dõi toàn công việc tiếp nhận lới điện nông thôn công ty; Khảo sát, kiểm tra mô hình quản lý giá bán điện nông thôn Đối với công ty Điện lực Hà nội, đối tợng ngời tiêu dùng vùng nông thôn (khác với công ty Điện lực khác, đối tợng lại tơng đối nhiều) Bên cạnh đó, tơng lai, công ty tiến hành bán điện đến ngời tiêu dùng, đến hộ kinh doanh nên không cần phòng Quản lý tiếp nhận điện nông thôn để giúp Hợp tác xà việc quản lý hoạt động lới điện nh giá bán điện nông thôn (Hiện nay, hộ tiêu dùng ®iƯn ë n«ng th«n cđa c«ng ty ®Ịu th«ng qua tổ chức trung gian Hợp tác xÃ, nhiệm vụ phòng theo dõi giá bán điện cho nông thôn) Lúc này, chức nhiệm vụ phòng chức phòng Kinh doanh bán điện, tồn phòng lúc vô nghĩa 90 Luận văn tốt nghiệp Trong công ty cha tiến hành đợc kế hoạch bán điện đến hộ kinh doanh, nên ghép phòng Quản lý tiếp nhận lới điện nông thôn vào phòng Kinh doanh thành phận phòng Kinh doanh, phận quản lý việc kinh doanh điện nông thôn Nh vậy, công ty có 10 phòng ban thay 16 phòng ban nh mà đảm bảo hết chức nhiệm vụ Nếu tính riêng số lợng cán quản lý chức danh, công ty giảm đợc trởng phòng, mối quan hệ công ty không bị zích zắc, chồng chéo Mô hình tổ chức công ty Điện lực thời gian tới đợc thể sơ đồ sau: (sơ đồ 9) 3.2.2.2 Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán quản lý theo yêu cầu chế Kinh nghiệm cho chóng ta thÊy r»ng dï cho hƯ thèng qu¶n lý có mô hình tổ chức quản lý hợp lý, có chế quản lý đổi mà đội ngũ cán kinh doanh giỏi đội ngũ công nhân lành nghề hệ thống không phát triển đợc chí suy thoái Đó học kinh nghiệm mà đà thấy rõ qua số doanh nghiệp công nghiệp vừa qua Nhiều doanh nghiệp công nghiệp Hà nội bớc vào chế thị trờng với hành trang thiếu thốn nhng nhờ có giám đốc, đội ngũ cán quản lý kinh doanh giỏi lực lợng công nhân lành nghề đà đa doanh nghiệp thoát khỏi khủng hoảng có bớc phát triển đáng kể nh: công ty dệt kim Hà nội, công ty Dệt 19/5, công ty may 40, công ty kim khí Hà nội, công ty may 10-10, Mục tiêu việc bồi dỡng cán quản lý thời gian tới bảo đảm đủ số lợng chất lợng đồng đội ngũ cán quản lý kinh doanh công ty đội ngũ công nhân lành nghề để thực đợc mục tiêu chiến lợc công ty Tuy nhiên, so với yêu cầu chế quản lý mới, chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, với đòi hỏi ngày cao khách hàng, với 91 Luận văn tốt nghiệp biến chuyển diễn ngành Điện lực, nhà quản trị công ty Điện lực Hà nội số mặt yếu cần đợc đào tạo bồi dỡng Những mặt yếu đội ngũ cán quản lý kinh doanh công ty là: - Phần lớn cán quản lý chủ chốt đợc đào tạo theo mô hình chế cũ, ngành điện, ngành có đặc điểm độc quyền Nhà nớc quản lý, so với ngành khác, họ đợc Nhà nớc u đÃi có biến đổi chế thị trờng, môi trêng kinh doanh, hä kh«ng khái lóng tóng viƯc giải công việc, thiếu tính linh hoạt - Đại phận cán quản lý công ty xuất thân từ cán kỹ thuật, đợc đào tạo chuyên ngành kỹ thuật, họ thiếu kiến thức quản trị kinh doanh, cha đợc đào tạo bồi dỡng cách có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh - Đội ngũ cán quản lý kinh doanh thiếu đồng loại cấp, có nơi cấp có lực nhng cán nghiệp vụ lại kém, ngợc lại, có nơi cấp dới có lực cấp trên, gây khó khăn cho công tác lÃnh đạo làm cho hiệu công việc không đợc cao Để đảm bảo phát triển, nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý, đáp ứng yêu cầu tình hình mới, vào đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty, công tác đào tạo, đào tạo lại bồi dỡng nâng cao trình độ cán quản lý công ty thực theo hớng sau: - Chủ động đánh giá lại chất lợng đội ngũ cán quản lý để bớc củng cố đội ngũ cán quản lý toàn công ty lực lÃnh đạo nh trình độ chuyên môn - Trên sở quy hoạch cán theo phơng án tổ chức máy quản lý phù hợp, mở rộng đào tạo đào tạo lại, bồi dỡng đỗi ngũ cán quản lý có, u tiên trớc hết cho lực lợng cán quản trị kinh doanh cán khoa häc kü thuËt ë nh÷ng bé phËn then chèt nh: kinh doanh, tổ chức lao động, kỹ thuật, đầu t xây dựng, Trên sở u tiên đó, tiến hành lựa chọn ngời để đào tạo, trớc hết ngời đợc lựa chọn phải có động lực mong muốn phát triển, có khả tiếp thu, có sức khoẻ phục vụ lợi ích công ty 92 ... Điện lực thành phố Hà nội năm công ty làm nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện toàn quốc: công ty Điện lực 1, công ty Điện lực 2, công ty Điện lực 3, công ty Điện lực thành phố Hà nội công ty Điện. .. nay, máy công ty Điện lực Hà nội đà không ngừng cải tiến để đạt đợc hiệu hoạt động cao Cụ thể, công ty đà thành lập thêm Điện lực mới: Điện lực Thanh Xuân (1997), Điện lực Tây Hồ (1997) Điện lực. .. giá điện bán cho công ty Điện lực lẫn giá điện công ty Điện lực đợc phép bán cho khách hàng, nghĩa quy định giá đầu vào giá đầu sản phẩm Công ty Điện lực thành phố Hà Nội mua điện Tổng công ty Điện