MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN FPT21.1. Quá trình hình thành và phát triển21.2. Cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự của tập đoàn FPT31.2.1. Cơ cấu tổ chức31.2.2. Tình hình quản trị nhân sự41.3. Các thành tựu đạt được51.4. Tình hình hoạt động kinh doanh chung của công ty6CHƯƠNG 2: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẬP ĐOÀN FPT THEO MÔ HÌNH JOHNSON – SCHOLES92.1. Giai thoại92.2. Các nghi lễ102.2.1. Các hoạt động thể thao112.2.2. Các hoạt động văn nghệ122.2.3. Các hoạt động xã hội132.3. Biểu tượng142.3.1. Logo142.3.2. Ngôn ngữ142.3.3. Cóc FPT152.4. Cấu trúc 152.4.1. Cấu trúc Fractal152.4.2. Cấu trúc về sự hài hòa các mối quan hệ162.4.2.1. Quan hệ đối lập162.4.2.2. Quan hệ tương sinh tương khắc172.5. Quyền lực182.5.1. Đội ngũ lãnh đạo của FPT là những người dám nghĩ, dám thử sức và có hoài bão lớn182.5.2. Những nhà lãnh đạo của FPT là những người có sức lôi cuốn, hấp dẫn và thuyết phục người khác192.5.3 Những nhà lãnh đạo của FPT đều có bằng cấp và năng lực thực tế 202.5.4. Công bằng luôn là một phẩm chất thể hiện sự công minh trong cách đối nhân xử thế của bộ phận lãnh đạo FPT202.6. Kiểm soát202.6.1. Định hướng khách hàng212.6.2. Tham gia của mỗi thành viên212.6.3. Nhất quán và đa dạng212.6.4. Thước đo thực tiễn212.6.5. Cải tiến, đổi mới và sáng tạo liên tục22CHƯƠNG 3. MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP233.1. Ưu điểm của VHDN FPT233.1.1. FPT Gen là ứng dụng của triết học lẫn lý thuyết âm dương ngũ hành233.1.2. Con người – hiền tài là cốt lõi của FPT 233.1.3. FPT đề cao trí tuệ tập thể233.1.4. Văn hóa FPT thấm nhuần tầm nhìn của doanh nghiệp243.1.5. FPT có hệ thống tài liệu khổng lồ243.1.6. STC là văn hóa mới, đặc trưng cho FPT243.2. Một số hạn chế của VHDN FPT253.2.1.VHDN kiểu “gia đình” là một con dao hai lưỡi253.2.2. STC dễ bị công chúng hiểu nhầm là văn hóa “sốc”263.2.3. Văn hóa STC đang xuống dốc263.2.4. STC khó phù hợp với nhiều nền văn hóa khác nhau273.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện VHDN FPT273.3.1. Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong STC273.3.2. Cái tôi STC cần phải được chọn lọc kĩ lưỡng283.3.3. FPT cần có chiến lược hồi sinh văn hóa STC283.3.4. FPT cần có chiến lược xây dựng hạt nhân văn hóa 28KẾT LUẬN29LỜI MỞ ĐẦU“Văn hóa doanh nghiệp” vài năm trở lại đây đang là vấn đề được khá nhiều các chuyên gia kinh tế và những nhà kinh doanh hiện nay quan tâm và nghiên cứu. Bàn về vai trò của VHDN, nó được xem là một loại tài sản vô hình của doanh nghiệp, là sợi dây vô hình liên kết sức mạnh riêng lẻ của từng thành viên trong công ty thành sức mạnh tập thể và còn có tầm quan trọng lớn đối với cả nền kinh tế nói chung. Theo tư duy xưa, “Có bánh mỳ rồi mới nghĩ đến hoa hồng”, nhưng trong thời điểm hiện nay thì quan niệm này lại không chính xác. Với tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cả hai yếu tố “bánh mỳ”, “hoa hồng” đều phải được trở thành mục tiêu được thực hiện cùng lúc. Bởi nếu mục tiêu kinh doanh không được xây dựng nên từ các triết lý, các giá trị văn hóa nhất định thì thành công đạt được cũng sẽ ngắn ngủi, không bền vững.Sau khi mở cửa thị trường, trước áp lực phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ ở trong nước mà còn từ phía các tập đoàn nước ngoài, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng có sự quan tâm sâu sắc hơn trong việc tạp dựng cho mình một nền VHDN riêng, vừa hiệu quả vừa độc đáo. Đi đầu trong công cuộc đó phải kể đến Tập đoàn FPT, một ví dụ điển hình đã đạt được những thành công nhất định với văn hóa STC. STC là viết tắt của Sáng tác Company, một tổ chức không có thực nhưng đều tồn tại trong lòng bất kì cá nhân nào đã đang làm việc tại FPT. Chính STC đã giúp hình thành nên một môi trường làm việc theo kiểu “gia đình”, mà ở đó, làn ranh quyền lực giữa quản lý và nhân viên đã bị xóa nhòa. Tất cả mọi người đều được gắn kết với nhau bởi chất keo tình thân. Điều này đã giúp hiệu quả công việc được cải thiện không ngừng và đưa FPT trở thành một tập đoàn đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam như hiện nay.Vậy những yếu tố gì đã giúp FPT xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng độc đáo và mạnh mẽ như vậy? Trong tương lai, FPT sẽ làm những gì để hoàn thiện hơn và duy trì văn hóa STC? Những câu hỏi này sẽ được trình bày rõ hơn ở những phần sau của bài tiểu luận, bao gồm các vấn đề sau:CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN FPT1.1. Quá trình hình thành và phát triểnCông ty FPT thành lập ngày 13091988. Ban đầu, FPT là một công ty xuất khẩu thực phẩm và tiếp đó là máy móc quân sự từ Liên Xô, sau đó mới chuyển sang lĩnh vực công nghệ qua đấu thầu thành công dự án cung cấp máy vi tính cho Đài truyền hình. 1994: trở thành nhà phân phối của IBM tại Việt Nam; 1996: Khai trương mạng WAN đầu tiên ở Việt Nam: “Trí tuệ Việt Nam”; 1998: Trở thành nhà phân phối Oracle tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ ISP và ICP tại Việt Nam; 1999: thành lập Trung tâm Đào tạo lập trình viên quốc tế FPT Aptech; 2000: nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000; 2001: ra mắt tờ báo trực tuyến: VnExpress; 2002: cổ phần hóa, là đối tác của HP tại Việt Nam; 2003: + Trở thành nhà phân phối điện thoại di động Samsung tại Việt Nam;+ Thành lập 06 công ty chi nhánh;+ Trở thành nhà phân phối điện thoại Nokia tại Việt Nam; 2004: Là đối tác Vàng của Cisco ở khu vực Đông Dương; 2005:+ Triển khai dịch vụ trò chơi trực tuyến (Game online) có bản quyền;+ Thành lập Công ty Cổ phần viễn thông FPT;+ Đối tác vàng của Microsoft;+ Thành lập Công ty TNHH Software Nhật Bản; 2006:+ Niêm yết tại Trung tâm Giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường;+ Thành lập trường Đại học FPT;+ Triển khai dịch vụ truyền hình Internet;+ Nhận Chứng chỉ CMMI – 5;+ Cung cấp dịch vụ WiMax;+ Tham gia phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc và Khu công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh;
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** BÀI TẬP NHÓM Môn học: Văn hóa doanh nghiệp PHÂN TÍCH VĂN HÓA TẬP ĐOÀN FPT STT Họ và tên Mã số sinh viên 1 Vũ Thanh Bình 0952105105 2 Nguyễn Vũ Khánh Lan 0952105131 3 Nguyễn Tấn Đạt 0952105137 4 Nguyễn Lê Ngọc Hằng 0952105149 5 Trương Yến My 0952105175 6 Văn Thị Diệu Huyền 0952105212 7 Phạm Nguyễn Minh Nga 0952105235 Tp.HCM, tháng 9 năm 2012 !" #$%&'( ) *+, !/ 01(- !"! 23(4567777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 8!9:;<;3=3!3>68!6;?@0ABC07777777777777777777777777777777777777 77D#EFEG#-H77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 778% I J FEKL#+MNO PQGRSEC07777777777777777777777777777777777777777 7778% I J 777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777KL#+MNO777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 778 EORR$T 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77SRUV-WS P X7777777777777777777777777777777777777777777) 8!9:;<Y!Z[,A[!;!3>0@0ABC0!\A(]!^! _A!`Aa`8!A\`777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77;--S-77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 778 -b7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778 SRUHS777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778 SRUF*.77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778 SRUcdU-777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77-H$T7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777SS77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777Xe7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778f C077777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 778#g 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778#g C# b777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7778#g F/NOE-h 1i-K.7777777777777777777777777777777777777777777777777777) 7777D.Ri-bQG777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777) 7777D.$%N-$%Vj 77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77D/bO 77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777k 777U-bdRS PC0bEe$l-W1mnW1oNJ FE f SE-pdSbq7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777k 777eEbdRS PC0bEe$l- fNJ bX- inGWrFE 'Gs $l-V 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77eEbdRS PC0R/ fp" GFE*bO O '777777777 7778Xp"bXbE1UGt1 H NO X1-#S Ri- Mco' PpUGQbdRSC0777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)7-H1NS777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)77+$qV E7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)771- P1u-EF-77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)77KFERW77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)77$q RSO -7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 7)778L--'nRI-1q-FENSb-s 77777777777777777777777777777777777777777777777777777777 8!9:;7(v`wx!;3xn!y8z{;B;3|30!x07777777777777777 779R-H1 P!,C07777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777C0;}bEJWs P#-' brb~'M1W$%E77777 7778S$l-a-/E-bE ib•- PC07777777777777777777777777777777777777777777777777777 777C0R/ S#€.QGH777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777*fC01••1 PWS G77777777777777777777777777777 777C0 f.iE-b VIb‚7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77)7`8bEF*f1q-nRƒ #$ SC0777777777777777777777777777777777777777777777777777 77(UNi ' P!,C0777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777!,V-H„-R…bE1U SWS-b$†-77777777777777777777777777777777777777777 777`8Wp+ X g-H•1bEF*f„Ni …7777777777777777777777777777777777) 777*f`8RciWi 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777) 777`8VfG‡TGFq--//F*fV 77777777777777777777777777777777 77;-L-GG"1SE !,C077777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 777dRSRfF-#h} i#S`87777777777777777777777777777777777777777777777 7778-X-`8 •GL-R$T b Vmb$†7777777777777777777777777777777777777777777k 777C0 • f -'b$T ‚-N-F*f`87777777777777777777777777777777777777777777k 777C0 • f -'b$T cMWOMF*f777777777777777777777777777777777k ˆ6@777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 "#$%&'( „*fWS G…FE-*1#‰b-RMRbEFR/R$T V-/ -V-'FEeEV-WS KM1FE- J7E F/F-#h P!,nfR$T c}1bE1UbS-E-NLFX PWS GnbE NT-WMFXb-V'NJ 1#-bŠ P‹EF-#S XE NJ 1QGHFE h f•1K#bqRi-Fq- L/V-'f- 7 }S$Wc$n„8fp1Œ#‚-1q-mR'S‚…n$#Sl-R-H1 K 1Eb-VX €c 7q- #j $ n L-'i„p1Œ…n„S‚…R/GL-R$T #‰E1s -R$T O ‡bg 7‰-'1s -V-WSVXR$T cMWO ‹ #-'b~n -#+F*fR+E XRR$T N• jP-nVXp/Fe7 `V-1‰ o+#$ln#$q GbO GL-Ri-1ƒFq-NO #VX Ž‰#S$q 1E h‹G€ QGRSE$q SE-n WS G 1E E fNOKM1NMNj %#SF GWO S11U/ !,#-nF‹ KLF‹RU RS7-R•#S X U RfGL-VHR'QG RSEC0n1UF€WsR-HRdRR$T eE XR+Fq-F*f `87`8bEF-'j P` 8S1Gn1UI J VX fO $R/ ‚-#SbhpV MESRdRbE1F -C078€`8Rd-gG E1U1X-#$lbE1F }SV-H„-R…n1E‰RfnbE# K/bO -eKLb~FEMF-Rdp+cfh7 L1-$l-R/R$T j V'Fq-p‰- V}SM7-/ERd-gG KL XF R$T L- VX‹FER$C0#‰E1UQGRSERbmFO ER• 1$ 7 Qe'iRd-gGC0cMWOR$T /F*fWS G 1pLNj #-RU RSFE11•$FQ•#S$%b-nC0N•bE1 eRHSE %FEW#F*f`8•e M•-EN•R$T #pE#•%‰eG•N PpE--HbQnpS‚1 FR/N< )*+, +$-$$.((+/012&3452 ,6,67899:; 8XC0EbQGE‘‘kk7R•nC0bE1U XcVt O Gt1FE-'GRfbE11f KMNO‹-’XnNRf1q- HNbm FO X.KR•E XWO G1F-€ SE-#/ 7 “<#‰EEGMGi- P3(- 1” “)<-#$%1•[R•-‰ 1<„#€. 1…” “k<#‰EEGMGi-A# b}- 1n GW+ Fs3`0FE 380- 1” “<EbQG#M1ESSbQG#F-Ki 'C0[G} ” “<Q8J Ž3`A<” “<#1jlpS#O '<\cG#}NN” “< IG•fnbERi- P!0- 1” “< –#‰EEGMGi-R S-W-RU`1N- 1” –EbQG) X -” –#‰EEGMGi-R S-SV-- 1” “<ERi- E P8-N S‰VFO X,$%” “< –#-HV-W+ Fs#h %-#O '—;1}Sb-}˜ fpLK/” –EbQG8X8IG•F-XC0” –i- FE P(- #SNS™” –EbQG8X!!`S™š#}QL” “)< –-1'-#M1;-SW+ JVS07!‚8€(-Fq- -#+Fifbq+#$l” –EbQG#$l- C0” –#-HV-W+ Fs#/3}#}” –Q8J Ž8((3a” –8 GW+ Fs•-(c” –1-G#-H X. S!h FE X. S07!‚8€(-” –-'GQ)n# RXR•$ -'b$T ‹}cN0 -™- ;#SGFE 3}b8G-b” –€•Qb-1- -'b$T Fq-(- #SNS™” “< –ERi- pE G S(- #SNS™- 1” –\cG#}NNFESSG#š}pR$T -/$l-c}1# SE •—}S[b}c7 S1˜” –EbQG X!!G•1/1C08Mxa- ,$%-`-GS#}” –EbQG8X!!pbŠC0n8X8IG•8J VSC0n8X8IG•DLb~K›R•$C0n8X!!,+ Fs- C0n8X!!G#-HV88!h C0n8X!!p RUNLC0n8X!!#/X-L-#€n8X IG•KL S C0n8X IG•W+ Fs#O 'C0” –!TG X!!.iX-C0n X!! -L-GGG•1/1” “< –,S GR•-G#-HR SR11M- 1” –z1jWhNLGt1R S-W-RUR•-FEVSJWs W-RUC“`S#}7N '*1nC0bE XRKi -nSRU##pibmFO €<8X.X-FE-XnE- €aMEnRUNLn ;-SWs FERESS78X Rd €J 1‰#UNO W #VjG) ŽE#S$q FEKi -#VjG'-q-‚1<QLn(bN-n `-GS#}n-n0-b-GG-n0Gnœ n!SŒnESFE81G -nH K'M1O -'b$T SE •f7 ,6<6=>8?@A8BCDEFG:HI52 9,6, =HJ=>8?@G:HI52 (Nguồn: Website www.fpt.com.vn) 8XC0 f XEF-FE Xb-V'n ‡#$l- C0n#M10#-H X.C0FE --07!‚8€ (-FEE•nW$q-NObdRS P!U-R‚KL#+WSX#$%;- bE18P+ FEI-1Ri WSX#$%[RJR•7 9,6< K;8HJDEG:HI52 (Nguồn: Website www.fpt.com.vn) INiMF- PQGRSEC0bE7$l-—€R'*1˜n#S Rf f-/ pUR$T RESS NM7MbE/LRH XVX ‹Se-#+-* KL SV FE$l--W‡7 F R•$FEG#-H 1XnC0 g#RESSRU- pU#ŠN•N-'Gp$q $V'‹bqGREnW#FEG#-H QGRSER'Fq-•1 S1q-78$%#„Pbm#Š…bE1Up$q R- -' b$T PC0#SV'S cMWObO b$TFe1Fq-)7MF- FE%7bdRS GFES*17 MF-V~TGR‚ €J Fq-C0R$T E-#TRH1- Vf RESSn1J E-#T‡FES‹F+#€nM1-FEbS-TGR‚ P pU“ MF-Rf7SE-#n pUKLb~‰C0 f# 1Vž1 ƒGFE$qWr pUMF- GW$q-n}SJ „SŸSp#--…7i-Fq- GKLb~n QGRSEcMWO $%#RESS#-$}W}#N-G-bW-“ G V›*1/1” $%#(--([” VfRESSSƒ ' R-O '-$q SE- 7 8€N Rd-UFE*-' PC0R$T cMWO"1RL1pLS - €<$%cJFq-V'KL XF P pUMF-n #}S+ #$ln Xp"FE1-p 7!.i €N Rd-U PQGRSEC0 R$T cMWO}SJ QG#f-n‚1 f1N< –f1b$%<E*1n1u- pUnMF-R$T $‰b$% }S‹F+#€ XF ” –f1$‰<$‰}SV'KL XF P1u- pUnMF-FE }SV'KLNLcV-WS P X” –f1Gs G<(J Gs GbEV Ri-Fq-‹F+#€ XF ” –f1Gg bT-<$-/Ž1WE S pUnMF-”pLS-H1NJ V•} S pUnMF-C0FE$l-M—C08#}˜”$Rd-F/- S pUnMF-C0V-NoWsn1 NLGt1nW+ Fs PC0 7 ,6L6E8HMHN D%*1EFEG#-HnC0Rd-ER$T -/1- PE WS GFEE# $l--W‡7#SNie*1KnC0 b-s R$T RU -LG €08•S#bW 1p bEQGRSE- € 17`LGt1FEW+ Fs PC0bX-ER$T e-L- $‰ S P!U-- 1n!U-- EGi!‚8€(-FE ! GU-,S G0•1/1 17q-eRffG€ O SNO G#-H PE- FEF-Xf-#-FENOG#-H P/V-' f- nC0RdR$T E$q #Sƒ!M $%SRUFES *17 (UNi-L-$‰V <*1b-/RW 8X- € 1WSpR 08•S#bW 1p ”-/*1Q-L-$‰ „i- WS GcNj *1… P8-N Sn3(n!0 ”;-L-$‰`S E S$% C0”;-L-$‰`S”8 -L-$‰n gGn $%- #-Hbd1n U -$-}18S1G}#•S#bW\cGSn3 •}}Vn-};1}N 7 ,6O699IMHPQRI8FST QGRSEC0#S*1RdRV'KLV-WS#VLKnFq-NO *#$‰ P•' ŽNiE- €7,S•*1R 7)7k¡R‚n*n¢NSFq-*1nRƒ p WS PG•1/1 FEW+ Fs*1RdRq-%7¡R‚n$%R$%Fq-1J * #$‰q-nk¢NSFq-*17 T-Q#$q 'FEbT-QN' P LQGRSE*#$‰b•b$T bEnk¢FE)n¢7d-N' IRX X1£*1R)¡R‚n $%R$%Fq-1J *#$‰)n)¢NSFq-*1 ŽR¡R‚n R‚l- F$TV'S q-n¢7 d- %pL# IG-' i-VŒ—\0`˜R7k)R‚n*)n¢NSFq-*1 7€q- i-*1nNi-/ XC0UGMN RdR7¡ R‚nF$T1J UGMN *1q-n¢7 [...]... Website www .fpt. com.vn) CHƯƠNG 2: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẬP ĐOÀN FPT THEO MÔ HÌNH JOHNSON - SCHOLES 2.1 Giai thoại Trong văn hóa doanh nghiệp FPT, các giai thoại đáng nhớ nhất, gắn liền với đời sống tinh thần của tập thể nhân viên FPT nhất, chính là những câu chuyện về văn hóa STC Giai thoại đáng nhớ đầu tiên diễn ra vào ngày 13/09/1992, khi văn hóa STC chính thức ra mắt tập thể người FPT Ban giám... ty chưa có nét riêng nổi bật, các doanh nghiệp chỉ đang chập chững xây dựng nền văn hóa cho mình Trong suốt quá trình hoạt động của FPT từ khi thành lập đến nay, ngoài những thành công FTP đã đạt đươc trong hoạt động kinh doanh, FPT còn có một thành công rất lớn khi đã xây dựng cho doanh nghiệp mình một nền văn hóa riêng biệt Với nền văn hóa đặc sắc của riêng mình, FPT đã tạo ra được một tài sản vô... tập thể còn được đề cập ở việc mọi cá nhân làm việc tại FPT phải biết và tôn trọng lịch sử công ty, hiểu rõ những giá trị mà tập thể công ty muốn truyền đạt Đồng thời, cũng phải biết học hỏi truyền thống văn hóa, bài học lịch sử của dân tộc, những nét đặc trưng, nổi bật của văn hóa Việt Nam để áp dụng vào trong thực tế kinh doanh và quản lý hàng ngày 3.1.4 Văn hóa FPT thấm nhuần tầm nhìn của doanh. .. truyền văn hóa của công ty Nó thể hiện rõ ràng và đầy đủ những giá trị của STC Hay nói cách khác văn hóa STC đã kết tinh thành “Cóc Đọc” nói riêng và toàn bộ những tài liệu nói chung 3.1.6 STC là văn hóa mới, đặc trưng cho FPT Nếu phân theo lý thuyết của Quinn, văn hóa STC chính là một mô hình VHDN hợp tác kiểu “gia đình” Nhưng STC đặc biệt bởi vì nó là tập hợp những giá trị rất riêng của con người FPT. .. 3.3.3 FPT cần có chiến lược hồi sinh văn hóa STC FPT cần có sự quan tâm sâu sắc hơn cả về vật chất lẫn tinh thần trong việc giữ gìn bản sắc văn hóa công ty Đó là một công việc nghiêm túc và cần được thực hiện một cách hệ thống Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ kéo theo nhiều cái tốt khác FPT cần thưởng xuyên tổ chức các sự kiện lớn cho toàn thể nhân viên, thu hút tất cả mọi người cùng tham gia FPT cũng... soát Tuy văn hóa doanh nghiệp của FPT luôn đề cao sự tự do trong công việc, nhưng FPT, nhưng để kiểm soát, đánh giá quá trình hoạt động, FPT đã đưa ra một hệ thống với tên gọi “Quy trình FPT Quy trình FPT là hệ thống tài liệu đưa ra các chuẩn mực cho các hoạt động của FPT như: Sổ tay công ty, Sổ tay lãnh đạo, Sổ tay nhân viên, Sổ tay quá trình, Quy trình FPT được xây dựng và hoàn thiện từ FPT thành... góp phần truyền bá văn hóa STC ra cộng đồng Và cuối cùng, cần xây dựng những gương mặt văn hóa tiêu biểu tồn tại dài lâu, điển hình như Giáo sư Xoay, một trong những người đi đầu trong công cuộc mang STC ra giới thiệu với cộng đồng 3.3.4 FPT cần có chiến lược xây dựng hạt nhân văn hóa Để giữ vững mô hình văn hóa gia đình và áp dụng nó ở nhiều môi trường kinh doanh khác nhau, FPT cần có những kế... và duy trì những hạt nhân văn hóa tiêu biểu Nó chính là những giá trị, triết lý cốt lõi, tinh túy nhất mà FPT cần phải truyền đạt được đến cho cộng đồng khi thực hiện việc mở rộng hoạt động ra thế giới Và tùy thuộc vào những nền văn hóa cụ thể, kết hợp với những giá trị đặc trưng ở đó để tạo nên một mô hình văn hóa phù hợp KẾT LUẬN Hiện nay, tại Việt Nam văn hóa doanh nghiệp của hầu hết các công... văn hóa khác nhau Nhìn nhận tổng quát, ta thấy văn hóa STC mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp khi hoạt động trong nước, nhưng câu hỏi đặt ra là công ty có nên áp dụng mô hình VHDN này nếu FPT muốn mở rộng hoạt động ra thế giới Thực tế, mô hình văn hóa kiểm soát được đa số các tập đoàn lớn chọn lựa khi thực hiện kinh doanh đa quốc gia Chính vì tính phân cấp rõ ràng, hiệu quả công việc gắn liền... được một tài sản vô giá cho mình Với hầu hết nhân viên tại FPT nền văn hóa này là niềm tự hào của họ, là điều níu chân họ ở lại với FPT Tuy nhiên, ngoài những điểm tốt của nền văn hóa này cũng tồn tại không ít những hạn chế mà ban lãnh đạo và những người xây dưng văn hóa của công ty cần khắc phục Hiện nay các nhân viên tại FPT cho rằng văn hóa của mình đang nhạt dần Đặc biệt khi ông Trương Đình Anh . TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** BÀI TẬP NHÓM Môn học: Văn hóa doanh nghiệp PHÂN TÍCH VĂN HÓA TẬP ĐOÀN FPT STT Họ