BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢ
Các nội dung lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh10 1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
Tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 11 1.2.3 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghIỆP ctt nh nến nh kế tho Hà 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ch nh Heo 13 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
se _ Chất lượng sản phẩm/dịch vụ: Đây là yếu tố quan trọng nhất để thu hút và giữ chân khách hàng Chất lượng sản phẩm/dịch vụ
12 có thể được đánh giá thông qua chất lượng vật lý, chất lượng dịch vụ, và chất lượng tin cậy
Khả năng đổi mới của doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới, nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và thị trường.
Giá cả: Giá cả cạnh tranh có thể giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng nhưng cũng cần phải đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý
Thương hiệu mạnh và uy tín tốt không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự trung thành và mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể.
Thị phần: Tỷ lệ thị phần mà doanh nghiệp chiếm trên thị trường là một chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận là chỉ số quan trọng thể hiện khả năng mở rộng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giúp đánh giá sức mạnh và tiềm năng phát triển trong thị trường cạnh tranh.
Hài lòng của khách hàng: Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ, dịch vụ hậu mãi và sự hỗ trợ của doanh nghiệp
Hệ thống phân phối và bán hàng: Khả năng tiếp cận khách hàng thông qua hệ thống phân phối và bán hàng hiệu quả, rộng lớn
Uy tín thương hiệu: Mức độ nhận biết và tin cậy vào thương hiệu của doanh nghiệp từ phía khách hàng và đối tác
Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách nhân sự hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Số lượng và chất lượng bằng sáng chế cùng công nghệ độc quyền là chỉ số quan trọng thể hiện khả năng đổi mới và nghiên cứu phát triển của doanh nghiệp.
Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực là quá trình xác định mức độ tối ưu trong việc khai thác các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm vốn, nhân lực, tài nguyên và thời gian Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí, từ đó đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Doanh nghiệp có thể tự đánh giá năng lực cạnh tranh của mình dựa trên các tiêu chí đã nêu, từ đó nhận diện những điểm mạnh để phát huy và điểm yếu cần khắc phục Việc này sẽ giúp họ xây dựng chiến lược phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
1.2.3 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và mở rộng thị phần, gia tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời thu hút và giữ chân khách hàng Trong bối cảnh thị trường toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp cần cải thiện năng lực cạnh tranh để vượt qua đối thủ Khách hàng ngày càng khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho phép doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ Bên cạnh đó, sự biến đổi nhanh chóng của thị trường và công nghệ mở ra nhiều cơ hội mới, và doanh nghiệp cần tận dụng những cơ hội này để phát triển Cuối cùng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo phát triển bền vững, cải thiện môi trường làm việc, tạo giá trị cho cộng đồng và duy trì sự công bằng trong hoạt động kinh doanh.
Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp duy trì và mở rộng hoạt động của mình.
Thúc đẩy sự đổi mới: Năng lực cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp tiếp tục nâng cao và đổi mới sản phẩm, dịch vụ và quy trình của mình
Tạo lợi thế cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp tạo ra và duy trì lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh
Nâng cao uy tín và thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện năng lực cạnh tranh, từ đó tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng và đối tác.
Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng và quản lý nguồn lực Để đạt được điều này, doanh nghiệp nên chú trọng vào đổi mới sản phẩm và dịch vụ, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, đầu tư vào công nghệ, phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên, tối ưu hóa quy trình sản xuất và hoạt động, cũng như xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan Những lĩnh vực này có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi nền kinh tế phát triển, doanh nghiệp có nhiều cơ hội mở rộng hoạt động, nhưng trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, họ thường phải đối mặt với nhiều thách thức.
Môi trường chính trị và pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố như chính sách thuế, quy định về nhập khẩu và xuất khẩu, cùng với luật lao động có thể tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và hiệu suất của các công ty.
Môi trường công nghệ hiện nay mang đến cả cơ hội lẫn thách thức cho doanh nghiệp Công nghệ số hóa không chỉ mở ra nhiều khả năng mới mà còn buộc các doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trong thị trường.
Môi trường xã hội và văn hóa có ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, khi những thay đổi trong giá trị xã hội, thói quen tiêu dùng và xu hướng dân số có thể tác động đến nhu cầu sản phẩm và dịch vụ Bên cạnh đó, số lượng, kích thước, chiến lược và năng lực của các đối thủ cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng năng lực cạnh tranh Chiến lược doanh nghiệp, bao gồm mục tiêu, tầm nhìn và cách tiếp cận thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh Nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ cần được đầu tư đúng mức để nâng cao khả năng cạnh tranh Cách thức quản lý và tổ chức công việc cũng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, với một cấu trúc tổ chức hiệu quả và quy trình quản lý linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng Cuối cùng, chất lượng sản phẩm/dịch vụ là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách hàng và vị thế cạnh tranh, vì vậy doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.
Mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực, thông tin và cơ hội từ thị trường Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và hợp tác chiến lược với các đối tác then chốt sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh Bên cạnh đó, việc áp dụng hiệu quả các công nghệ mới như công nghệ thông tin, công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng năng suất và nhanh chóng đáp ứng các yêu cầu của thời đại.
CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HẢI NGUYÊN 2.1 Khái Quát Về Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch
Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
2.1.1 Khái quát về Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn, mã số thuế 0310498297, do ông/bà Phạm Quốc Tuấn đại diện pháp luật, được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh vào ngày 06/12/2010 Công ty chuyên về lĩnh vực "Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình" và nằm dưới sự quản lý của Chi cục Thuế Quận 4.
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO HẢI NGUYỄN
Tên giao dịch: HAI NGUYEN PRODUCTION TRADING SERVICE ADVERTISE COMPANY LIMI
Mã số thuế của công ty là 0310498297, hiện đang hoạt động và đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký thuế (GCN ĐKT) Công ty được quản lý bởi Chi cục Thuế Quận 4, có địa chỉ tại 183 B14 Tôn Thất Thuyết, phường 04, Quận 4, TP Hồ Chí Minh Đại diện pháp luật và Giám đốc của công ty là Phạm Quốc Tuấn, có số điện thoại liên hệ là 01234566608 Công ty bắt đầu hoạt động từ ngày 06/12/2010 và năm tài chính là 2000.
Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
Ngày cấp giấy phép: 06/12/2010 Ngày bắt đầu hoạt động: 01/01/2011 Ngày nhận TK: 28/11/2011
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công TY ccc chiên 17 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
Hình 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức Công Ty
1 Ban giám đốc: Đây là cấp cao nhất trong cấu trúc tổ chức, chịu trách nhiệm quản lý và đưa ra quyết định về mọi hoạt động kinh doanh của công ty Ban giám đốc cũng có trách nhiệm định hướng chiến lược kinh doanh và đảm bảo mục tiêu kinh doanh được thực hiện
2 Khối văn phòng: Khối này bao gồm hai phòng ban chính là hành chính nhân sự và kế toán tài chính se Hành chính nhân sự: Phòng này chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển và quản lý nhân sự, đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để thực hiện các mục tiêu của công ty se Kế toán tài chính: Phòng này chịu trách nhiệm quản lý tài chính, lập báo cáo tài chính, và quản lý ngân sách của công ty
3 Khối kinh doanh: Khối này bao gồm các phòng ban kinh doanh và kế hoạch
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ phát triển thị trường, xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, đồng thời thực hiện các hoạt động bán hàng nhằm đạt được doanh số mục tiêu.
Phòng này có nhiệm vụ lập kế hoạch chi tiết cho các hoạt động kinh doanh, đảm bảo rằng mọi quy trình diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả.
Khối sản xuất: Khối này bao gồm các phòng ban kỹ thuật, QC (Quản lý chất lượng), sản xuất, kho, cấp liệu
Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
Mã: Ngành 1811: In ấn (trừ in, tráng bao bì kim loại; in trên các sản phẩm se `
Kỹ thuật: Phòng này chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu, phát triển và cải tiến sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu
Phòng QC có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo rằng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi được cung cấp cho người tiêu dùng.
Sản xuất: Phòng này chịu trách nhiệm thực hiện sản xuất, từ việc nhận đơn hàng từ khối kinh doanh cho đến khi hoàn thành sản phẩm
Kho là không gian quan trọng trong việc quản lý hàng hóa, từ quy trình nhập hàng cho đến xuất hàng Nhiệm vụ chính của kho là đảm bảo hàng hóa được bảo quản một cách an toàn và sẵn sàng khi cần thiết.
Phòng cấp liệu đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu cho quá trình sản xuất, đảm bảo nguyên liệu luôn đầy đủ và kịp thời Công ty TNHH Sản Xuất chuyên về lĩnh vực vải sợi, dệt, và may đan, đồng thời cung cấp dịch vụ liên quan đến in ấn theo mã ngành 1812.
3100: Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế (không hoạt động tại trụ Sở)
3240: Sản xuất đồ chơi, trò chơi (không gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi mạ điện tại trụ sở)
Lắp đặt hệ thống điện là một dịch vụ quan trọng, đảm bảo an toàn và hiệu quả cho các công trình Bên cạnh đó, hoạt động bán buôn đồ dùng gia đình bao gồm giường, tủ, bàn ghế và các đồ nội thất tương tự cũng rất phát triển Ngoài ra, việc cung cấp đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao tiện nghi cho không gian sống.
Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông là hoạt động quan trọng trong các cửa hàng chuyên doanh Đồng thời, việc bán lẻ thiết bị nghe nhìn cũng được thực hiện tại các cửa hàng này, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Bán lẻ trò chơi và đồ chơi trong các cửa hàng chuyên doanh, ngoại trừ những sản phẩm có thể gây hại cho giáo dục nhân cách, sức khỏe trẻ em hoặc ảnh hưởng đến an ninh trật tự xã hội.
Lập trình máy vi tính (Mã 6201) là một lĩnh vực quan trọng trong công nghệ thông tin, cung cấp các giải pháp phần mềm đa dạng Tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống (Mã 6202) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và bảo mật hệ thống công nghệ thông tin Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ liên quan đến máy vi tính (Mã 6209) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và nâng cao hiệu quả công việc của các tổ chức.
Hình 2: Quảng cáo cho Trung tâm du học SET - SET Education tại Thành phố Hồ Chí Minh, tại 115 Đặng Dung, Tân Định, Quận 1,
Thành phố Hồ Chí Minh
Hình 3: Quảng cáo cho CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ SUN
LIFE VIỆT NAM e 7410 chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế nội thất, với hoạt động tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại Chúng tôi cam kết không thực hiện các hiệu ứng cháy nổ và không sử dụng chất nổ, chất cháy hay hóa chất trong các chương trình văn nghệ, sự kiện và phim ảnh, đảm bảo an toàn cho mọi hoạt động.
Setup tọa đàm ra mắt sách
— TOA DAM RA MAT SACH
Hinh 4: TS Gian Tu Trung và cộng sự ở Viện Giáo dục IRED vừa ra mắt tập sách "Sư phạm khai phóng - Thế giới, Việt Nam và tôi" tại
12 thg 5 - Thành phố Hồ Chí Minh - Q3 Setup Event t78
LMP nt Program QUAN TRỊ CUỘC ĐỜI
Hinh 5: Setup Event nha khach T78-145 Ly Chinh Thang quan 3, TP
Setup Toa nha CMC quan 7
Hinh 6: Setup toa nha CMC quan 7
Hình 7: Even tại bệnh viện Từ Dũ, IVF 27/04/2023 tại 284,đường
Cống Quỳnh,Quận 1,Tp.HCM
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2022
2.1.5.1 Bảng cân đối kế toán
Chỉ tiêu Các khoản phải thu khác
Lợi nhuận chưa Tổng phân Cộng phối
Chi tiéu > 3 chu so hữu
Số dư cuối 500.000 năm trước 000 đầu năm nay
2.5.1.2 Thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Năm 2022 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.079.219.378
Doanh thu hoạt động tài chính -
Năm 2022 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 1.864.363.537
Chi phí nhân công trực tiếp -
Chi phí sản xuất chung -
2 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí lương văn phòng Chi phi vat liệu quản lý van phong
Chi phí đồ dùng văn phòng Thuế, phí, lệ phí
Chi phí dịch vụ mua ngoài Chi phí khác bằng tiền Tổng
3 Chi phí thuế thu nhập hiện hành
Tổng lãi kế toán trước thuế
+ Điều chỉnh tăng do chi phí không có chứng từ
Tổng thu nhập chịu thuế TNDN Kết chuyển lỗ năm trước Thuế suất
Thuế TNDN phải nộp Chi phí thuế TNDN hiện hành
Dựa trên báo cáo tài chính năm 2022 của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn, có thể rút ra một số điểm chính để phân tích như sau:
Tiền gửi ngân hàng: 14.420.839 đồng
Tổng cộng tài sản: 96.740.592 đồng
Các khoản phải thu khác: 105.000.000 đồng
Số dư cuối năm trước đầu năm nay:
- - Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 500.000.000 đồng ô Lợi nhuận chưa phõn phối: (301.730.619) đồng
- _ Vốn đầu tư của chủ sở hữu: -
- - Lợi nhuận chưa phân phối: 3.471.211 đồng
- _ Vốn đầu tư của chủ sở hữu: -
- - Lợi nhuận chưa phân phối: -
- - Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 500.000.000 đồng
Lợi nhuận chưa phân phối: (298.259.408) đồng
4 Kết quả hoạt động kinh doanh: ôệ Doanh thu:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 2.079.219.378 đồng
Doanh thu hoạt động tài chính: -
Tổng cộng: 2.079.219.378 đồng ô Gia von hang ban:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 1.864.363.537 đồng Chi phí nhân công trực tiếp: -
Chi phí sản xuất chung: -
Chi phí quản lý doanh nghiệp: ô _ Chi phớ lương văn phũng: 190.500.000 đồng
„ _ Chi phí vật liệu quản lý văn phòng: - ô Chi phớ đồ dựng văn phũng: -
-_ Thuế, phí, lệ phí: 3.000.000 đồng
Chi phí thuế thu nhập hiện hành:
Tổng lãi kế toán trước thuế: 3.471.211 đồng Điều chỉnh tăng do chi phi không có chứng từ: 0 đồng
Tổng thu nhập chịu thuế TNDN: 3.471.211 đồng
Kết chuyển lỗ năm trước: 3.471.211 đồng
Chi phí thuế TNDN hiện hành: -
Từ các thông tin trên, ta có thể phân tích như sau:
Tài sản của công ty bao gồm tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, với tổng giá trị là 96.740.592 đồng
Công ty có các khoản phải thu khác trị giá 105.000.000 đồng
Vốn chủ sở hữu của công ty gồm vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận chưa phân phối Số dư cuối năm nay là 201.740.592 đồng
Trong năm 2022, công ty có doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là 2.079.219.378 đồng
Giá vốn hàng bán của công ty là 1.864.363.537 đồng
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty là 211.384.630 đồng Công ty ghi nhận tổng lãi kế toán trước thuế là 3.471.211 đồng
Thông tin về thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) và chi phí liên quan hiện không được cung cấp, điều này khiến việc phân tích chi phí thuế thu nhập của công ty trở nên khó khăn.
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2021
2.1.6.1 Bảng cân đối kế toán
2021 Cac khoan phai thu khac 105.000.0
Khoản phải thu khác la phải thu về vốn góp
2021 Chi phí dụng cụ sản xuất
Chi phí đồ dùng văn phòng
Chi phí trả trước tính sót của năm -
Chi phí trả trước tính sót của năm -
Vay và nợ thuê tài chính -
Cong - Đây là khoản tiền vay của giám đốc
Vốn đầu Lợi nhuận see tư ` của chưa Tổng
Chí tiêu ; , chu so phan Cong hữu phối
Số dư cuối 500.000 (293.824 206.175 năm trước
2.1.6.2 Thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Năm 2021 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 595.981.577
Doanh thu hoạt động tài chính -
Năm 2021 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 365.883.017
Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung -
3 Chi phi quan lý doanh nghiệp
Năm 2021 Chi phí lương văn phòng 219.240.000
Chi phí vật liệu quản lý văn phòng -
Chi phí đồ dùng văn phòng -
Chi phí dịch vụ mua ngoài 15.764.546
Chi phí khác bằng tiền -
4 Chi phí thuế thu nhập hiện hành
Tổng lãi kế toán trước thuế (7.905.986) + Điều chỉnh tăng do chi phí không có 0 chứng từ Tổng thu nhập chịu thuế TNDN (7.905.986) Kết chuyển lỗ năm trước 0
Chi phi thué TNDN hién hanh -
Dựa trên báo cáo tài chính năm 2021 của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn, có thể rút ra một số điểm chính đáng chú ý.
1 Tiền và tài sản ngắn hạn:
Số dư tiền mặt cuối năm 2021 là 60.395.328 VNĐ
Số dư tiền gửi ngân hàng cuối năm 2021 là 32.874.053 VNĐ
Tổng cộng số tiền và tài sản ngắn hạn là 93.269.381 VNĐ Các khoản phải thu:
Số tiền các khoản phải thu khác là 105.000.000 VNĐ
Tổng cộng các khoản phải thu là 105.000.000 VNĐ
Không có thông tin chi phi trả trước trong báo cáo
Không có thông tin về nợ phải trả trong báo cáo Được đề cập rằng đây là khoản tiền vay của giám đốc
Số dư vốn đầu tư của chủ sở hữu cuối năm trước đầu năm nay là 500.000.000 VNĐ
Lợi nhuận chưa phân phối trong năm 2021 là (301.730.619) VNĐ
Tổng cộng vốn chủ sở hữu là 198.269.381 VNĐ
Thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: se ` Doanh thu:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2021 là 595.981.577 VNĐ
Không có thông tin về doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 365.883.017 VNĐ
Không có thông tin về chỉ phí nhân công trực tiếp hoặc chi phí sản xuất chung
Chi phí quản lý doanh nghiệp:
Chi phí lương văn phòng là 219.240.000 VNĐ
Chi phí dịch vụ mua ngoài là 15.764.546 VNĐ
Thuế, phí, lệ phí là 3.000.000 VNĐ
- Không có thông tin về chi phí vật liệu quản lý văn phòng hoặc chi phí đồ dùng văn phòng
4 Chi phí thuế thu nhập hiện hành:
- _ Tổng lãi kế toán trước thuế là (7.905.986) VNĐ
‹Ổ Tổng thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) là (7.905.986) VNĐ
- Không có thông tin về thuế TNDN phải nộp hoặc chi phí thuế TNDN hiện hành
Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng cáo Hải Nguyễn năm 2021 cho thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, tuy nhiên lãi kế toán trước thuế lại âm Hơn nữa, báo cáo thiếu thông tin chi tiết về các khoản phải thu, nợ phải trả, chi phí trả trước và các khoản chi phí khác Để có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty, cần xem xét thêm các báo cáo tài chính khác và thông tin bổ sung.
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020 35 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của
2.1.7.1 Bảng cân đối kế toán
Các khoản phải thu khác 105.000.0
Khoản phải thu khác là phải thu về vốn góp
Chi phí dụng cụ sản xuất
Chi phí đồ dùng văn phòng
Chi phí trả trước tính sót của năm -
Chi phí trả trước tính sót của năm -
2020 Vay và nợ thuê tài chính -
Cong - Đây là khoản tiền vay của giám đốc
Vốn đầu Lợi nhuận i tư của chưa Tổng
Chí tiêu > > ˆ ˆ chú sở phân Cộng hữu phối
Số dư cuối 500.000 (285.350 214.649 năm trước 000 076) 924 đầu năm nay
2.1.7.2 Thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.471.355.482
Doanh thu hoạt động tài chính -
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 867.287.385
Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung -
% Chi phí quản lý doanh nghiệp
Năm 2020 Chi phí lương văn phòng 302.400.000 Chi phí vật liệu quản lý văn phòng -
Chi phí đồ dùng văn phòng - Thuế, phí, lệ phí - Chi phí dịch vụ mua ngoài 7.076.925 Chi phi khac bang tién -
% Chi phí thuế thu nhập hiện hành
Tổng lãi kế toán trước thuế (8.474.557)
+ Điều chỉnh tăng do chi phí không có 0 chứng từ
Tổng thu nhập chịu thuế TNDN (8.474.557) Kết chuyển lỗ năm trước 0
Chi phi thué TNDN hién hanh -
Dựa trên báo cáo tài chính năm 2020 của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn, có thể rút ra những nhận xét quan trọng về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty.
1 Tiền và tài sản ngắn hạn:
Số dư tiền mặt cuối năm 2020 là 43.867.913 VNĐ
Số dư tiền gửi ngân hàng cuối năm 2020 là 57.307.454 VNĐ Tổng cộng số tiền và tài sản ngắn hạn là 101.175.367 VNĐ Các khoản phải thu:
Số tiền các khoản phải thu khác là 105.000.000 VNĐ
Tổng cộng các khoản phải thu là 105.000.000 VNĐ
Không có thông tin chi phi trả trước trong báo cáo
Không có thông tin về nợ phải trả trong báo cáo Được đề cập rằng đây là khoản tiền vay của giám đốc
Số dư vốn đầu tư của chủ sở hữu cuối năm trước đầu năm nay là 500.000.000 VNĐ
Lợi nhuận chưa phân phối trong năm 2020 là (293.824.633) VNĐ
Tổng cộng vốn chủ sở hữu là 206.175.367 VNĐ
Thông tin bổ sung cho các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2020 là 1.471.355.482 VNĐ
Không có thông tin về doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 867.287.385 VNĐ
Không có thông tin về chỉ phí nhân công trực tiếp hoặc chi phí sản xuất chung
Chi phí quản lý doanh nghiệp:
Chi phí lương văn phòng là 302.400.000 VNĐ
Chi phí dịch vụ mua ngoài là 7.076.925 VND
Không có thông tin về chi phí vật liệu quản lý văn phòng hoặc chi phí đồ dùng văn phòng
Chi phí thuế thu nhập hiện hành:
Tổng lãi kế toán trước thuế là (8.474.557) VNĐ
‹Ổ Tổng thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) là (8.474.557) VNĐ
Dựa vào thông tin trên, chúng ta có thể nhận thấy:
Công ty Quảng cáo Hải Nguyễn ghi nhận doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2020
Lai kế toán trước thuế là âm, nhưng không có thông tin về việc nộp thuế TNDN hoặc chỉ phí thuế TNDN hiện hành
Tổng số vốn chủ sở hữu giảm so với năm trước, do lợi nhuận chưa phân phối âm
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn
2.2.1 Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch
Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn cần một phân tích chi tiết về ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn Để thực hiện điều này, tôi sẽ mở rộng phân tích PESTEL, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý, nhằm làm rõ những tác động mà chúng có thể gây ra đối với hoạt động và chiến lược của công ty.
Các quy định chính phủ có ảnh hưởng đáng kể đến ngành quảng cáo, bao gồm luật chống quảng cáo không trung thực và quy định quảng cáo cho trẻ em Hơn nữa, các yếu tố quốc tế và thương mại như thuế nhập khẩu, thuế xuất khẩu và thỏa thuận thương mại tự do cũng tác động đến khả năng cạnh tranh của ngành này.
Tình hình kinh tế vĩ mô, bao gồm tăng trưởng GDP, tỷ lệ thất nghiệp và mức lương trung bình, có ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách quảng cáo của doanh nghiệp, từ đó tác động đến doanh thu công ty Bên cạnh đó, xu hướng tiêu dùng và giá trị xã hội cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình loại hình và nội dung quảng cáo Chẳng hạn, trong một xã hội coi trọng sự bền vững, các quảng cáo cần phải thể hiện rõ ràng giá trị này để được chấp nhận.
47 ô Technological (Cụng nghệ): Sự phỏt triển của cụng nghệ số,
AI và big data mang lại cơ hội tối ưu hóa quảng cáo dựa trên hành vi người dùng, nhưng cũng yêu cầu kỹ năng và công nghệ cao hơn trong doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhu cầu về thông điệp quảng cáo thân thiện với môi trường ngày càng tăng, buộc các công ty phải chú trọng đến tính minh bạch và trách nhiệm môi trường Cuối cùng, việc tuân thủ các quy định pháp lý liên quan đến quảng cáo là rất quan trọng để tránh các hình phạt và hậu quả tiêu cực, đặc biệt là đối với quảng cáo nhắm đến nhóm đối tượng nhạy cảm và việc sử dụng dữ liệu cá nhân trong quảng cáo kỹ thuật số.
2.2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn ¢ Đối thủ cạnh tranh trong ngành: Công Ty Hải Nguyễn cần phân tích số lượng và năng lực của các doanh nghiệp cùng ngành Điều này bao gồm việc nhận biết rõ các đối thủ chính, chiến lược kinh doanh của họ, ưu điểm, nhược điểm và những động lực thúc đẩy họ se Nguy cơ từ sản phẩm thay thế: Đây là những sản phẩm khác nhưng có thể đáp ứng nhu cầu tương tự của khách hàng Đối với công ty quảng cáo, đây có thể là các hình thức tiếp thị khác như truyền thông xã hội, email marketing, v.v ôồ Quyền lực đàm phỏn của người mua: Đỏnh giỏ quyền lực đàm phán của khách hàng là cách để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của từng khách hàng hoặc nhóm khách hàng cho doanh nghiệp Nếu một khách hàng hoặc nhóm khách hàng có quyền
2.3 lực đàm phán lớn, họ có thể ảnh hưởng đến giá cả và điều kiện giao dịch
Quyền lực đàm phán của người bán rất quan trọng, đặc biệt khi họ cung cấp nguyên liệu thiết yếu hoặc dịch vụ mà công ty không thể thiếu Khi nhà cung cấp nắm giữ vị trí này, họ có thể ảnh hưởng đáng kể đến các điều khoản và điều kiện của hợp đồng, giúp bảo vệ lợi ích của mình trong quá trình thương thảo.
Ngành quảng cáo, với lợi nhuận hấp dẫn và rào cản gia nhập thấp, đang thu hút nhiều doanh nghiệp mới, dẫn đến sự gia tăng cạnh tranh trong thị trường.
Các kết luận thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Quảng Cáo Hải Nguyễn 2.3.1 Những thành công
Công Ty Hải Nguyễn đã thành công trong việc thiết kế và triển khai các chiến dịch quảng cáo hiệu quả, góp phần tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần cho khách hàng.
Công ty có thể đã xây dựng được một mạng lưới khách hàng rộng lớn và đa dạng, từ doanh nghiệp nhỏ và vừa đến các công ty lớn
Công ty có thể đã thành công trong việc áp dụng công nghệ mới như AI và Big Data để tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo
Công Ty Hải Nguyễn đã phát hiện ra một phân khúc thị trường mới, chưa được khai thác triệt để, mang lại lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với các đối thủ trong ngành.
Công ty đã xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và uy tín trong ngành, giúp thu hút và giữ chân khách hàng
Công ty đã phát triển một mô hình kinh doanh linh hoạt, giúp họ nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các xu hướng thị trường.
Công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cùng ngành và những công ty quảng cáo mới nổi
Công ty chưa tận dụng đầy đủ các công nghệ mới, khiến cho khả năng cạnh tranh giảm đi
Công ty chưa đầu tư đủ vào việc phát triển nhân sự, đặc biệt là về kỹ năng và kiến thức về công nghệ mới
Công ty có thể chưa có một chiến lược dài hạn rõ ràng để đối phó với sự thay đổi của thị trường và công nghệ
Công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý chi phi, điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng đầu tư vào tương lai
Công ty đang thiếu những nhân tài cần thiết để dẫn dắt và triển khai các kế hoạch và dự án mới
2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại
Một trong những nguyên nhân có thể là sự thiếu đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự
Cạnh tranh khốc liệt trong ngành buộc các công ty phải không ngừng cải tiến và tìm kiếm những lợi thế cạnh tranh mới để tồn tại và phát triển.
Một trong những nguyên nhân có thể là việc quản lý không hiệu quả, dẫn đến sự lãng phí về nguồn lực và cơ hội
Công ty có thể chưa có một chiến lược dài hạn để tập trung vào việc phát triển và giữ chân nhân tài
Thị trường quảng cáo đang trải qua sự biến đổi nhanh chóng, nhờ vào sự xuất hiện của nhiều kênh quảng cáo mới và sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUANG CAO HAI NGUYEN
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới Trong phần này, công ty TNHH Dịch vụ Thương mại và Sản xuất Đại Phát nên trình bày chỉ tiết về các phương hướng hoạt động mà công ty định thực hiện trong tương lai để nâng cao năng lực cạnh tranh Các phương hướng này có thể bao gồm: Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ: Tìm hiểu và phân tích nhu cầu thị trường để đưa ra các sản phẩm/dịch vụ mới, đáp ứng đa dạng hóa nhu cầu của khách hàng và mở rộng phạm vi khách hàng tiềm năng
Để nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng và xây dựng thương hiệu, các doanh nghiệp cần đầu tư vào chiến lược quảng bá và tiếp thị hiệu quả Đồng thời, việc đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ thông qua nghiên cứu và phát triển, cũng như áp dụng công nghệ tiên tiến, sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn với sự phát triển của thị trường.