Bài thảo luận nghiên cứu thực tế quản trị doanh nghiệp tại công ty tnhh sản xuất và kinh doanh vinfast Đề tài môi trường chung

Bang những nỗ lực không ngừng nghỉ từ người đứng đầu đến toàn thê nhân viên, tập đoàn Vingroup trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về bất động sản, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh, sin

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUAN TRI KINH DOANH

oog

BAI THAO LUAN NGHIEN CUU THUC TE QUAN TRI DOANH NGHIEP TAI CONG TY TNHH SAN XUAT VA KINH DOANH VINFAST

DE TAI: MOI TRUONG CHUNG

Hoc phan: Quan tri kinh doanh Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 1

Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thu Hà

HÀ NỘI, 04/2023

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Doc lap — Tu do — Hạnh phúc _——== 000 -

Hà Nội, ngày 28 thang 02 năm 2023 BIÊN BẢN HỌP NHÓM

Nhóm trưởng: Đặng Thanh Bình Lê Tuân Anh (không phép)

Thư ký: Lê Phương Anh

Trần Thị Hải Anh

Nghiêm Trọng Việt Anh

Lê Nguyễn Minh Châu

Vũ Quốc Anh

Vũ Quynh Anh

Duong Tuan Anh

Nguyễn Việt Anh (Muộn 10')

Nguyễn Tiến Anh (Muộn 10)

4 Nội dung cuộc hop:

Thảo luận về chủ đề và đưa ra một doanh nghiệp để tiễn hành làm bài

5 Kết luận:

Cả nhóm thống nhất lựa chọn doanh nghiệp VinFast với tình huống:

- VinFast bi 16 nang hon 2.8 tỷ USD từ nam 2021 - quý 3/2022 tại thị trường Mỹ

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Doc lap — Tu do — Hạnh phúc _——== 000 -

Hà Nội, ngày 1S tháng 03 năm 2023 BIÊN BẢN HỌP NHÓM

Học phần: Quản trị học

1 Dia diém họp: Online — Google Meet

2 Théi gian hop: —20h00°

3 Thanh vién:

a Có mặt: b Vắng mặt

Nhóm trưởng: Đặng Thanh Bình Không

Thư ký: Lê Phương Anh

Trần Thị Hải Anh

Nghiêm Trọng Việt Anh

Lê Nguyễn Minh Châu

Vũ Quốc Anh

Vũ Quynh Anh

Duong Tuan Anh

Nguyễn Việt Anh

Nguyễn Tiến Anh

Lê Tuấn Anh

4 Nội dung cuộc hop:

Thảo luận về nội dung thuyết trình và nhóm trướng phân chia nhiệm vụ cho từng thành viên

1 Nhom truong Dang Thanh | Lam powerpoint

Binh Giải pháp cho van đề kinh tê toe ae kaha k

2 Thư ký Lê Phương Anh Lý thuyết môi trường chung

Thuyết trình Giải pháp cho vấn để công nghệ - kthuật

3 Duong Tuan Anh Lý thuyết lý thuyết môi trường chung

4 Vũ Quỳnh Anh Giới thiệu về doanh nghiệp

Giải pháp cho vấn đề kinh tế

5 Trần Thị Hải Anh Giới thiệu về doanh nghiệp

6 Lê Nguyễn Minh Châu Vận dụng lý thuyết vào doanh nghiệp

7 Lê Tuấn Anh Vận dụng lý thuyết vào doanh nghiệp

8 Nguyễn Việt Anh Vận dụng lý thuyết vào doanh nghiệp

9 Nguyễn Tiến Anh Giải pháp do doanh nghiệp đề ra

10 | Vũ Quốc Anh Mở đầu và kết luận

Tổng hợp Word

11 | Nghiêm Trọng Việt Anh Thuyết trình

5 Kết luận:

Cuộc họp kết thúc vào 21h00ˆ cùng ngày, nội dung được các thành viên thông qua

100% thành viên đồng ý với nhiệm vụ trên

Nhóm trưởng (Ky và ghỉ rõ họ tên)

Thư ký

(Ký và ghỉ rõ họ tên)

MỤC LỤC

196.0000578 5° 1 PHẢN I: TÔNG QUAN VẺ CÔNG TY VINEAST re 2

II An Ai ốc.) hố 2 PAMvV).áaaiađadiÝ4Ẽ 2

3 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của Vinfast s- nnnnnnnree, 3

pc nh ố ố 3

3.3 Thị trường mục tiều và CHIEN lƯỢC à Q n1 H1 re 4

4 Hoạt động những năm gần đây, 2-52 ST SỰ H111 1 1g rey 5

5 Nhirng thanh turu dA dat due e 6

PHAN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2 5c SE 11212 211221012221 gg run 7 CHUONG I: LY THUYET CAC YEU TO MOI TRUONG Vi MO ANH HUONG TOI

DOANH NGHIEB Loic cieneceneesenseseesescnsescesceessceeseeeesessesesieeeeecenesienesseeeeeeeed 7

1 Cae yéu t6 Kins ta cceccccccccccecsccsssesseeesesssesesessvssessesessvessresssessessvesssesssesevessssaseseses 7

2 Yếu tổ chính tri va phap Wat cece ccccceesceeseesssesseesssssseessesssessessessessessasen 8

3 Yếu tố văn hóa, xã hội 00 1 211 H11 1011111011111 121111 H1 HH TH HH nu 9

4 Yếu tố công nghệ, kỹ thuật - 5 ST HH 112121 211g grey 9

CHUONG II: VAN DUNG LY THUYET VAO TINH HUONG CONG TY VINFAST.12

1 Tình huống 2-21 SE E1 TỰ tt H211 1111111 12

2 Những yếu tố vĩ mô ảnh hưởng tới vấn đề 5 SH HH1 re 13

2.1 Ảnh hướng từ yếu tổ kinh KẾ cc cTnnTnETH HE 12H tt 2tr ru 13 2.2 Ảnh hướng từ yếu tố chính trị - pháp luật 5S tt H221 13

2.3 Ảnh hưởng từ yếu tổ văn hóa, xã hội 5 ST T22 212g rày 14 2.4 Ảnh hưởng từ yếu tổ công nghệ, Ñĩ thuật - c2 de 15

3 Giải pháp do doanh nghiệp đề ra 2 - 5 ST HH 121 1e rrye 15

4 Giải pháp do nhóm đề ra à- 5 S1 12 11 21t 11 g1 H111 21a 17 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 5 2S SE 1222 112221 ga 22 KẾT LUẬN - 5s TH HH nh HH tt tt tt 11H11 rau 23

MỞ ĐẦU

Quản trị học một trong những nhóm ngành tiên quyết nhằm cung cấp kiến thức

cơ bản về quản trị một tổ chức Tất cả các tô chức nói chung, đù hoạt trong bat kì lĩnh vực nào: kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa đều tồn tại các hoạt dong quan tri Đề có thể xác định cùng như đề ra được các mục tiêu, đạt được kết quả mong muốn cần phải

có những kế hoạch cụ thê được điều hành, dẫn dắt bởi những người quản trị có trách nhiêm cũng như quyền hạn quyết định Do tầm quan trọng của quản trị nên đòi hỏi chú trọng chuyên môn trong việc quản trị của người quản trị là nguyên nhân hàng đầu dẫn tới sự thành bại của một doanh nghiệp, tô chức

Với việc vượt qua những thử thách, đứng lên sau những thất bại, hàng ngàn công

ty, tập đoàn đã đột phá vươn lên đứng top đầu cả nước, có những vị thế, danh tiếng nhất định trên thị trường toàn quốc, quốc tế Tiêu biêu phải kế đến tập đoàn VinGroup

do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập, tập đoàn đã đạt được nhiều thành tựu trong nhiều lĩnh vực, gây dựng được thương hiệu và uy tín lớn Một trong những bước tiễn quan trọng đặc biệt, đánh dấu cột mốc phát triển của tập đoàn là đưa thương hiệu xe ô tô điện VinFast ra thị trường Mỹ Đó cũng là một dấu ân không chỉ là mang thương hiệu tập đoàn mà một phần là sự đại diện cho ngành ô tô Việt Nam

Mặc dù đã có những kế hoạch, sự đầu tư cùng với ủng hộ từ Nhà nước song sản phẩm xe điện VinFast lại thất bại khi đưa sản phẩm ra mắt tại Mỹ Để hiểu rõ được về nguyên nhân thua lỗ của tập đoàn, nhóm chúng em đã chọn chủ đề

Đề hoàn thành đề tài nghiên cứu nảy, chúng xem xin chân thành cảm ơn cô đã

giúp đỡ truyền đạt kiến thức, hướng dẫn chúng em làm đề tài Trong quá trình làm đề tài, với kiến thức còn hạn chế, ắt sẽ gap sai sót khó tránh khỏi Rat mong nhan duoc những ý kiến đóng góp ý kiến, phê bình từ mọi người

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

PHAN I: TONG QUAN VE CONG TY VINFAST

1 Tap doan VinGroup

Tập đoàn Vingroup là một tập đoàn đa ngành của Việt Nam Tiền thân của Vineroup là công ty Technocom, một công ty chuyên sản xuất mì gói thành lập năm

1993 tại Ukraina Vào tháng 1/2012, Công ty cô phần Vingroup chính thức đi vào hoạt động với mô hình tập đoàn Vineroup đã sát nhập 2 công ty cô phần Vinpearl và công

ty cô phần Vincom lại với nhau (bằng phương pháp trao đổi cổ phần) Và ông Phạm Nhật Vượng chính là người đứng đầu, chủ tịch Hội đồng quản trị của tập đoàn Vingroup

Sau khi thành lập, tập đoàn Vingroup đã cơ cấu lại va tap trung phat trién Bang

những nỗ lực không ngừng nghỉ từ người đứng đầu đến toàn thê nhân viên, tập đoàn

Vingroup trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về bất động sản, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh, sinh thái hạng sang với hàng loạt các tô hợp Trung tâm thương mại, căn

hộ đẳng cấp quốc tế tại các thành phố lớn

Ngoài ra, tập đoàn Vingroup cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biến, công viên giải trí, sân øolf dang cấp 5 sao Một số ngành nghề hoạt động tiêu biểu hiện nay của Vingroup là: Vinhomes, Vincom Retall, VinWonders, Vinpearl, Vinschool, Vinfast, Vinbus,

VinFast c6 tén day đủ là: Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Kinh doanh Vinfast Nó là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực ô tô với sự hậu thuẫn của Tập đoàn VINGROUP - đoanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam Ngay từ bước khởi đầu, mục tiêu của thương hiệu là có thê tạo ra những sản phâm đắng cấp thế giới, mang bản sắc Việt Nam

Trụ sở chính của công ty tại Khu kinh tế Đình Vũ — Cat Hai, Dao Cat Hai, Thi trần Cát Hải Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam Chị nhánh Hà Nội: Tầng 7, Tòa Symphony, Đường Chu Huy Mân, Khu đô thị Vinhomes Riverside Long Biên, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam

Tên thương hiệu của VinFast là điều khiển nhiều người cảm thấy tò mò về ý nehĩa của nó Nhiều người lầm tưởng rằng từ “Fast” trong tên thương hiệu nhằm chỉ tốc độ của sản phẩm Tuy nhiên, ý hiểu ấy hoản toàn không phải là nghĩa thực sự của thương hiệu Từ Vinfast là viết tắt của từ: “Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong” Ý nghĩa của cái tên này là thê hiện những khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt Nam mang đẳng cấp quốc tế Thông qua việc sản xuất ô tô, tập đoàn

2

VinGroup muốn góp phần tạo động lực, thúc đấy công nghiệp nặng, công nghiệp chế tạo, công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam có cơ hội phát triển

Ngoai ra, Slogan của VinFast cũng đã tạo nên một ấn tượng về thương hiệu

“Mãnh liệt tinh thần Việt Nam” Câu khâu hiệu này được ra đời dựa trên khát vọng mà

Tập đoàn VinGroup hướng đến Đối với họ sản xuất ô tô không chỉ dừng lại ở việc tạo

ra một thương hiệu mới mà brand ấy phải mang đăng cấp quốc tế Sloean này như một lời tuyên bố của VinGroup về việc sẽ sản xuất ra những sản phẩm chất lượng, uy tín có thể sánh vai với những thương hiệu khác trên thế giới Mục tiêu mà VE đặt ra là tạo nên tên tuôi cho hãng xe thương hiệu Việt trên thế giới, đứng đầu khu vực Đông Nam

A

Tổ hợp nhà máy ô tô với diện tích 335 hecta nằm tại khu công nghiệp Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phòng Chỉ sau hơn I năm khởi công xây dựng, tổ hợp nhà máy đã thành hình, đa số nhà xưởng hoàn thiện và đang lắp ráp dây chuyền sản xuất

Trong tổ hợp nhà máy sẽ bao gồm: nhà điều hành, khi sản xuất xe máy điện, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đảo tạo, viện nghiên cứu và phát triển R&D Nhà máy sản xuất ô tô và xe máy điện có công suất thiết kế 38 xe/giờ Trong giai đoạn 1, nhả máy sẽ sản xuất 250.000 xe ô tô một năm và 500.000 xe máy điện trên năm

Tại VinFast có xưởng sản xuất động cơ rộng 50.000 m2 Khu vực này chính là nơi sản xuất động cơ BMW N20 trang bị trên Lux A2.0 và Lux SA2.0 Ngoài ra, tô hợp nhà máy còn có xưởng phụ trợ và khu công nghiệp phụ trợ cho các đối tác

3 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của Vinfast

3.1 Tâm nhìn

“ Định hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại

Dịch vụ hàng đầu khu vực.” Tầm nhìn về một VinFast thành công, VinFast bắt buộc phải bán được xe ở thị trường quốc tế Điều này là một thách thức lớn khi bước chân

ra ngoài, VinFast sẽ mắt đi sự ủng hộ như trong nước Bên cạnh đó, phải đối mặt với các hàng ràothuế quan của các nước và sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các thương hiệu ô tô lớnmạnh và lâu đời trên thế giới [uy nhiên, VinFast chỉ cần tự lực đến lúc nền sản

xuất công nghiệp phụ trợtrong nước đủ lớn, đủ thay thế cho những thứ vay mượn từ

Đức, từ BMW thìVinFast sẽ thành công Vì vậy, ảnh hưởng cua dy an VinFast đến cả nên kinh tế Việt Nam là không hề nhỏ Chúng ta cùng hy vọng cho một VinFast thật sự thành công và một nền sản xuất công nghiệp Việt Nam phát triển

3.2 Sứ mệnh

Với sử mệnh “Vì một cuộc sống tươi đẹp hơn cho người mọi người”, VinFastmuén xay dung cho đất nước một thương hiệu ô tô dam tinh thần Việt mang đẳngcấp vươn tầm thế giới

VinFast mang trên mình sứ mệnh vực dậy ca nền sản xuất công nghiệp ViệtNam VinFast thực sự đang hâm nóng cả Việt Nam cũng như trên thế giới khi hãng xehơi thương hiệu Việt đã chính thức bước ra vũ đải sản xuất ô tô thế giới qua sựkiện giới thiệu hai mẫu xe đầu tiên của mình tại Paris Motor Show 2018

3

Người dân Việt Nam không khỏi tự hào khi vị nữ chủ tịch của VinFast, ba LéThi Thu Thủy phát biểu mở đầu tại sự kiện ra mắt hai mẫu xe ở Paris Motor Show2018:

"Chúng tôi rất vui mừng bởi kế từ lúc này, Việt Nam đã chính thức có têntrên bản đồ ngành công nghiệp chế tạo xe hơi thế giới" Và quả thật, sau nhữngbước đi thần tốc,

những thành công ban đầu nhanh chóng của VinFast, người Việt cảm nhận "giấc mơ 6

tô Việt" chưa bao giờ gần hơn thế Tuy nhiên, VinFast khôngchỉ đại diện cho khát vọng thương hiệu ô tô Việt, mà còn là dự án tạo động lực đề thúc đây cả một nền sản xuất công nghiệp vốn đang trì trệ trong nước

Ngày 02/09/2017, tô hợp sản xuất ô tô VinFast khởi công tại Hải Phòng,quyết tâm làm ô tô thương hiệu Việt Và đến ngày 02/10/2018 sau 13 tháng kê từ ngày khởi công, VinFast ra mắt hai mẫu xe đầu tiên tại triển lãm Paris Motor Show 2018

Nhiều người coi đây là thành công vượt bậc của VinFast và cho rằng ViệtNam đã

có một thương hiệu xe riêng trên thị trường ô tô thế ĐIỚI

Bắt đầu từ năm 2019 đã đặt mục tiêu chiếm được 1% thị trường ô tô tại Mỹ trone vòng 5 năm Tới quý III/2019, mục tiêu của Vinfast là sản xuất 100.000 xe trong năm đầu tiên và sẽ tiến tới mức tý lệ nội địa hóa của linh kiện ôtô đạt 60% vào năm

2025 Vinfast đặt mục tiêu ra mắt các mẫu xe ô tô mới ở hầu hết các phân khúc, có kế

hoạch bắt đầu bán ô tô điện tại châu Âu vào năm 2022

Bước đi chiến lược của VinFast là “đứng trên vai những người không lồ”: có thé thấy rõ ràng và xuyên suốt từ lúc VinFast khởi công tô hợp nhà máy, vai trò củacác

"ông lớn" trong ngành sản xuất xe hơi thế giới là rất lớn Cụ thê có thê kê đếnnhư tập

đoàn BMW của Đức hay hai mẫu xe sedan và SUV vừa ra mắt được thiếtkế bởi hãng

studio Pininfarina đến từ nước Ý

Hai mẫu xe vừa được giới thiệu được sản xuất từ các linh kiện quan trọng của hãng BMW, và chuỗi cung ứng từcác tên tuổi lớn như Magna Steyr, Eisenmamn, Schuler, đều là các ông lớn "sừng sỏ" và là đối tác với BMW Đề làm được tất cả những điều trên, ngay từ ban đầu VinFast đã có một quyết định cực kỳ táo bạo, đó là mời ông Võ Quang Huệ (cựu CEO của Bosch ViệtNam) về làm Phó tong giam déc

Tap doan Vingroup, chiu trach nhiém chinh chodu an VinFast

Có lẽ không cần nhắc nhiều về ông Huệ nữa, thành công lớn nhất của ông Huệ đến thời điểm hiện tại có lẽ là giúp VinFast hợp tác và được BMWchuyên giao sản xuất động cơ của họ Bên cạnh đó, ông Huệ cũng đóng vai trò quan trọng trong VIỆC

mời được ông James B DeLuca, cựu Phó chủ tịch điều hànhsản xuất toàn cầu của

General Motors (GM) và ông David Lyon, nhà thiết kế ô tô tham gia trong hàng loạt các mẫu xe của GM về đầu quân cho VinFast

3.3 Tí trường mục tiêu và chiến lược

Mục tiéu Vinfast la khang định thương hiệu tại thị trường Việt Nam Với xuất phát điểm là một công ty trực thuộc tập đoàn thuộc hàng lớn nhất Việt Nam Vin Group Công ty hoàn toàn có đủ khả năng thâm nhập thị trường cũng như là thực hiện những chiến lược marketing quy mô lớn đồ tạo lợi thé trước các đối thủ dày dặn kinh

nghiệm khác

Xác định thị trường mục tiêu Qua phân tích trên có thế thay thị trường mục tiêu cho VinFast là các nhóm khách hàng có nhu cầu về dòng xe dưới 9 chỗ ngồi, nhằm vào các cá nhân, hộ gia đình Việt Nam Các doanh nghiệp tư nhân, nhà nước đặc biệt

là nhắm đến các công ty taxi Trong đó có thể phát triển marketing các sản phẩm xe tâm thấp đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng có thu nhập trung bình khá và nhóm khách hàng sử dụng dé di chuyén ở khu vực đô thị chật hẹp Ngoài ra còn có thé phat triển chiến lược marketins những dòng xe sang để đáp ứng một bộ phận nhóm khách

hàng siêu giàu

Xác định chiến lược marketing Với tiềm lực tài chính và nhân sự déi dao, VinFast áp dụng chiến lược marketing không phân biệt để bao phủ thị trường kết hợp với chiến lược marketing phân biệt để tấn công vào nhiều khúc thị trường nhỏ khác nhau Sự kết hợp vừa giúp VinFast phố biến thương hiệu đến khách hàng và thỏa mãn tốt hơn những nhu cầu khác nhau của khách hàng trong từng thị trường cụ thé

4 Hoạt động những năm gần đây

2/10/2018: ra mat 2 mau xe VinFast Lux A2.0 va VinFast Lux SA2.0 tai Paris Motoshow và vinh dự được tổ chức ô tô hàng đầu Châu Âu — AutoBest vinh danh véi giải thưởng “ngôi sao mới” của ngành công nghiệp ô tô thế giới

20/3/2019 16 xe VinFast dau tiên trong số 155 xe đã được vận chuyến bằng đường hàng không đã được vận chuyến tới 14 quốc gia thuộc 4 châu lục để kiếm thử chất lượng và độ an toàn

14/6/2019: Tại Cát Lái, Hải Phòng chính thức khánh thành nhà máy sản suất ô tô

VinFast sai 21 thang xây dựng

23/10/2019 Dugc ASEAN NCAP trao ching nhan an toàn ở mức cao nhat cho

2 dong VinFast Lux A2.0 va VinFast Lux SA2.0

Năm 2020: VinFast khai trương 18 xưởng dịch vụ tại chuỗi trung tâm thương mại Vincom ở Bắc Ninh, Sơn La, Hà Tĩnh, TP.HCM, Bình Dương, Long An, Vĩnh Long, Cà Mau, Phú Yên, Quảng Ninh, Hòa Bình, Quảng Bình, Đồng Nai, Tây Ninh, Đồng Tháp, Kiên Giang, Kon Tum vả Khánh Hòa Trước hè, công ty khai trương thêm

14 xưởng dịch vụ, nâng tổng số xưởng dịch vụ trên toàn quốc lên con số 54 Hè cùng năm, VinFast công bố giá bán pin Lithium ion LG Chem-VinFast.Tính tới thời điểm tháng 12 năm 2020 thì doanh nghiệp có 55 showroom, 30 đại lý ủy quyền, và 57 xưởng dịch vụ trong đó có 16 điểm VinFast Chevrolet Đạilý xe máy điện: 119 điểm bán, 80 điểm bảo hành, 559 trạm đổi và sạc pin

Năm 2021: VinFast mở đầu 2021 bằng việc công bố 2 dòng xe máy điện và 5 dòng ô tô,trone đó có 3.xe ô tô điện và 2 xe ô tô xăng Xe máy điện là Feliz mã VŠ và Theonmã V9, xe ô tô gồm 1 mẫu SUV hạng C ma VF31, 1 mau SUV hang D chạy

diénva | mau chạy xăng mã VEF32, 1 mẫu SV hạng E chạy điện va 1 mẫu chạy xăng

maVF33

Ngày 16 thủng 2 năm 2021, Chuong trinh Danh gi4 xe mới khu vực ĐôngNam

Á (ASEAN NCAP) đã trao giải “Hãng xe mới có cam kết cao về an toàn” cho VinFast VF ciing di ky hop tac voi ProLogium Technology Co., Ltd vé banquyén pin

5

thê rắn CIM/CIP MAB (Multi-Axis Bipolar + Technoloey - công nghệlưỡng cực đa

trục +) cho xe ô tô điện, dự kiến phát hành 2023-2024

Cuỗi thang 3, VF khai trương thêm 64 showroom tại 30 tỉnh thành ViệtNam Sang thing 4, VF da hop tac voi NVIDIA dé sur dung chip cho cac xe diénthéng minh ra mat nam 2022

6/2021: VinFast Fadil tro thanh dong xe ban chạy top 1 trong nửa năm 2021

Tháng 7, VỀ mở cửa chị nhánh tại Mỹ, Canada,Pháp, Đức, Hà Lan.Nsày 27, VG công bố bổ nhiệm Michael Lohscheller làm Tổnggiám đốc VinFasttoàn cầu

Tiếp nỗi Tương lai của Di chuyến khởi hành từ LA Auto Show 2021, VinFast đã tiến thêm bước mới với việc dừng sản xuất xe xăng từ cuối năm 2022, tập trung hoàn toàn cho việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các đòng xe thuần điện Đây là quyết định bước ngoặt, đưa VinFast trở thành một trong những hãng xe xăng đầu tiên trên thế giới chuyến hắn sang thuần điện, khẳng định dấu ấn tiên phong, thúc đây mạnh mẽ cuộc cách mạng xe điện toàn cầu

Một năm sau ngày công bố chiến lược thuần điện và đải sản phâm hoàn thiện tại Triển lãm Điện tử Tiêu dung CES 2022, VinFast đã quay trở lại CES 2023 với hệ sinh thái xe điện đầy đủ, bao gồm bốn mẫu ô tô SUV phân khúc từ B đến E, ra mắt concept

xe đạp điện, tô chức lái thử xe VE 8 và nhiều hoạt động trải nghiệm thực tế khác

5 Những thành tựu đã đạt được

Bên cạnh việc sở hữu chu trình sản xuất khép kín và tự động hóa cao hàng đầu thế ĐIỚI va đầu tiên tại Việt Nam - nhà máy sản xuất ô tô VinFast còn làm chủ được tất cả các công đoạn cốt lõi, có khả năng tự sản xuất được những cấu phần chính của một chiếc ô tô Cụ thể, VinFast là cơ sở duy nhất tại Việt Nam có năng lực tự dập các tắm lớn (hơn 20 tắm cơ bản cho mỗi xe), và có khả năng gia công và sản xuất động cơ tại chỗ, theo tiêu chuẩn cao của châu Au

Bằng việc vượt tiến độ 3 tháng, VinFast đã xác lập kỳ tích mới trong ngành công

nghiệp ô tô thế giới Lần đầu tiên, một nhà máy sản xuất xe hơi hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru va đi vào sản xuất chi trong

vòng 21 tháng Trước đó, VinFast cũng đã xác lập các ký lục thế giới về tiến độ khi trong vòng 12 tháng đã khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện và phát triên thành công 3 mẫu xe ô tô Đặc biệt, từ khi chính thức mở bán đến nay, VinFast đã nhận được hơn 10.000 đơn đặt hàng ô tô và sẽ tô chức bàn giao những chiếc xe đầu tiên

Trong chuỗi giá trị Việt Nam do VinFast làm chủ - các thương hiệu hàng đầu

trong ngành ô tô quốc tế như BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens tham gia như

những cấu phần Nói cách khác, nhà máy VinFast đã đánh dấu bước tiến của công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chú Với việc khánh thành nhà máy VinFast

— Việt Nam đã chính thức ghi danh là I nước có công nghiệp ô tô trên bản đồ thế giới

PHAN II: NOI DUNG NGHIEN CUU

CHUONG I: LY THUYET CAC YEU TO MOI TRUONG Vi MO ANH

HUONG TOI DOANH NGHIEP Các yếu tố môi trường vĩ mô bao gồm: các yếu tổ kinh tế, yếu tố chính trị và luật pháp, yếu tô xã hội, yếu tố tự nhiên và yếu tô công nghệ, yêu tố môi trường quốc tế Mỗi yếu tố môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc

trong mối liên kết với các tổ chức khác

1 Các yếu tố kinh tế

Các ảnh hướng chủ yếu về kinh tế gồm các yêu tố như lãi suất ngân hảng, giai

đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền tệ Vì các yếu

tổ này ảnh hưởng tương đối rộng nên cần chọn lọc đề biết các tác động cụ thé anh hưởng trực tiếp nhất đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố kinh

tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các doanh nghiệp kinh doanh Chẳng hạn như:

Lãi suất và xu hướng lãi suất trong nền kinh tế có ảnh hưởng tới xu thé cua tiết kiệm, tiêu ding va dau tư, do vậy sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp Lãi suất tăng sẽ hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Ngoài ra khi lãi suất tăng cũng sẽ khuyến khích người dân sửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn, do vậy cũng sẽ làm cho nhu cầu tiêu đùng giám xuống

Xu hướng của tý giá hối đoái: Sự biến đôi của tỷ giá làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung, tạo ra những cơ hội đe dọa khác nhau đối với các doanh nghiệp, đặc biệt nó có những tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập khẩu

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP): GDP tăng hay giảm có ảnh hướng đến tăng hay giảm thu nhập của dân cư, tăng hay giảm đầu tư, chỉ tiêu công dẫn đến tăng hay giảm nhu cầu hàng hóa dịch vụ trong nền kinh tế, tăng, giảm quy mô thị trường hàng hóa dịch vụ Đây là những thông tin quan trọng cho các hoạt động quản trị( hoạch định chiến lược, tác nghiệp, tô chức điều hành và kiểm soát cũng như các hoạt động quản trị tác nghiệp)

Mức độ lạm phát: Lạm phát cao hay thấp có ảnh hướng đến tốc độ đầu tư vào nên kinh tế Khi lạm phát quá cao sẽ không khuyến khích tiết kiệm và tạo ra những rủi

ro lớn cho sự đầu tư của các doanh nghiệp, sức mua của xã hội cũng bị giảm sút và làm cho nền kinh tế bị đình trệ Trái lại, thiểu phát cũng làm cho nên kinh tế bị đỉnh trệ Việc duy trì một tỷ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng

Công ăn việc làm và thu nhập: Tình trạng công ăn việc làm và thu nhập của

người lao động, chính sách tiền lương của nhà nước có tác động mạnh đến việc mở

rộng hay hạn chế việc thuê mướn lao động, tác động đến chỉ phí và giá thành của sản phẩm Tình hình cung cầu lao động và tiền lương trên thị trường lao động buộc các nhà quản trị phải cân nhắc trong thuê mướn lao động, mớ rộng hay hạn chế quy mô, thu hút, sử dụng lao động, đến việc áp dụng các mô hình kinh doanh sử dụng công

7

nghệ cao với lao động lành nghề hay ngược lại Chính sách tiền lương tối thiểu và việc

thay đổi hệ thống tiền lương có thê gây ra áp lực hoặc tạo thuận lợi cho nhà quản trị, đòi hỏi phải có biện pháp hiệu quả hơn sử dụng nguồn nhân lực

Thuế: Thuế suất tăng dẫn đến chi phí tăng, làm tăng giá thành, gây khó khăn cho kinh doanh Việc hạ thấp thuế sẽ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Thuế áp dụng cho các ngành nghề, lĩnh vực, sản phẩm ở mỗi giai đoạn khác nhau đòi hỏi nhà quan trị phải linh hoạt trong kinh doanh, chiến lược sản phẩm, thị trường để tránh rủi ro va kinh doanh có lợi

Các kiến thức kinh tế sẽ giúp các nhà quản trị xác định những ảnh hưởng của các

chính sách kinh tế của chính phủ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tính

ôn định về kinh tế trước hết và chủ yếu là ôn định nền tài chính quốc gia, ôn định tiền

tệ, khống chế lạm phát Đây là vẫn đề các doanh nghiệp rất quan tâm và liên quan trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của họ

2 Yếu tố chính trị và pháp luật

Các yếu tô chính trị và luật pháp có ảnh hưởng ngày cảng lớn đến các doanh

nghiệp, bao gồm hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách của chính phủ, hệ

thông luật pháp hiện hành, các xu hướng ngoại giao của chính phủ, những diễn biến chính trị trong nước, trong khu vực và trên toàn thế giới Doanh nghiệp phải tuân theo các quy định về thuê mướn, thuế, cho vay, an toàn, vật ø1á, quảng cáo nơi đặt nhà máy

và bảo vệ môi trường Luật pháp đưa ra những quy định cho phép hoặc không cho phép hoặc những ràng buộc đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ

Chính phủ là cơ quan giám sát, duy trì, thực hiện pháp luật và bảo vệ lợi ích quốc gia Chính phủ có vai trò to lớn trong điều tiết vĩ mô nền kinh tế thông qua các chính sách kinh tế, tài chính, tiền tệ, các chương trình chỉ tiêu của mình Trong mối quan hệ với các doanh nghiệp, chính phủ vừa đóng vai trò là người kiêm soát, khuyến khích, tài trợ, quy định ngăn cấm, hạn chế, vừa đóng vai trò là khách hàng quan trọng với các doanh nghiệp (trong các chương trình chị tiêu của chính phủ) và sau cùng chính phủ cũng đóng vai trò là nhà cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp: cung cấp các thông tin vĩ mô, các dịch vụ công cộng khác Như vậy, hoạt động của chính phủ cũng có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ Thí dụ, một số chương trình của chính phủú( như biéu thuế hàng ngoại nhập cạnh tranh, chính sách miễn giảm thuế) tạo cho doanh nghiệp cơ hội phát triển hoặc tổn tại Ngược lại, việc tăng thuế trong một ngành nhất định nào đó

có thê đe dọa đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Nhìn chung, các doanh nghiệp hoạt động được là vì điều kiện xã hội cho phép Chừng nào xã hội không còn chấp nhận được các điều kiện và bối cảnh thực thế nhất

định, thì xã hội sẽ rút lại sự cho phép đó bằng cách đòi hỏi chính phủ can thiệp bằng

chế độ chính sách hoặc hệ thống pháp luật Thí dụ, mỗi quan tâm của xã hội đối với vấn đề ô nhiễm môi trường hoặc tiết kiệm năng lượng được phản ánh trong các biện

pháp của chính phủ Xã hội cũng đỏi hỏi các quy định nghiêm ngặt đảm bảo các sản

phẩm tiêu dùng được sử dụng an toản Sự ổn định chính trị tạo ra môi trường thuận lợi đối với các hoạt động kinh doanh Một chính phủ mạnh và sẵn sảng đáp ứng những đòi

8

hỏi chính đáng của xã hội dem lai long tin va thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước lrone một xã hội ôn định chính trị, các nhà kinh đoanh được đảm bảo an toàn

về đầu tư, quyền sở hữu các tài sản khác của họ như vậy họ sẽ sẵn sảng đầu tư với số vốn nhiều hơn vào các dự án dài hạn Chính sự can thiệp nhiều hay ít của chính phủ vào nên kinh tế đã tạo ra những thuận lợi hoặc khó khăn và cơ hội kinh doanh khác

nhau cho từng doanh nghiệp Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp cần sớm phát hiện ra

những cơ hội hoặc thách thức mới trong kinh doanh, từ đó điều chỉnh thích Ứng các hoạt động nhằm tránh những đảo lộn lớn trong quá trình vận hành, duy trì và đạt được

mục tiêu đã đề ra trong kinh doanh Vấn đề then chốt là cần phải tuân thủ các quy định

có thê được ban hành

3 Yếu tố văn hóa, xã hội

Khi tiếp cận một môi trường kinh doanh mới, việc tìm hiểu và nghiên cứu thị trường là không thê thiếu Nhà quản trị cần nắm bắt kịp thời sự vận động của thị trường đề làm tiền đề cho những chiến lược phát triển sau này cũng như sử dụng hiệu quả những nguồn lực sẵn có Trong môi trường mới này, nhà quản trị nên ưu tiên sử dụng những nguồn dữ liệu thứ cấp, mà trong đó yếu tố văn hóa xã hội có tác động không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh Các phong tục tập quán truyền thống, các chuẩn mực xã hội, đặc điểm nhân khấu học chí phối mạnh mẽ tới hành động của người lao động trong tô chức, doanh nghiệp, hành vi của khách hàng và đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, với xu hướng hội nhập hóa, toàn cầu hóa, xã hội không ngừng vận động và phát triển, nhu cầu và thói quen của khách hàng được nâng cao, nếu nhà quản trị không kịp thời nắm bắt hoặc nắm bắt sai lệch thông tin cũng dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng: sử dụng nguồn lực không hiệu quả; lựa chọn sai thị trường mục tiêu; không đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng:

Sự ảnh hưởng của văn hóa, xã hội có thể được hiểu rõ hơn qua lỗi sống, quan niệm khác nhau về giác ngủ trưa giữa văn hóa phương Đông và phương Tây Người dân phương Đông tin rằng một giấc ngủ trưa ngắn khoảng mười lăm phút đến ba mươi phút sẽ giúp họ tỉnh táo và khôi phục năng lượng tính thần và thể lực; trong khi đó, người phương Tây lại có quan niệm hoàn toàn ngược lại, họ cho rằng việc ngủ trưa là lãng phí thời gian, thê hiện sự thiếu đam mê với công việc Chính điều này đã dẫn đến những chính sách, chế độ làm việc khác nhau gitra hai mién Cac doanh nghiép phương Đông thường bắt đầu công việc từ bảy giờ sáng và có khoảng một tiếng nghỉ trưa cho việc ăn uống và ngủ trưa Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phương Tây thường bắt đầu ngày mới khá muộn, khoảng tám đến chín giờ, bù lại họ không có thời gian ngủ trưa Việc nắm bắt được thói quen sinh hoạt cũng như nếp sống, văn hóa đóng vai trò vô cùng quan trọng øiúp nhà quản trị đưa ra những quyết định sáng suốt, đúng đắn

4 Yếu tổ công nghệ, kỹ thuật

VinFast bắt tay với Pininfarina và Torino Design (Ý) - 2 studio thiết kế ô tô lừng danh thế giới Ngoài khả năng vận hành và các tính năng hiện đại, các mẫu xe 6

tô điện VinFast còn được đánh giá cao bởi phong cách thiết kế đặc biệt, tính tế và thu

hút Đóng góp lớn cho thành công này phải kế đến những nét vẽ tuyệt vời được tạo

9